光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
護(hù)理工作季度安排 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇一
評(píng)先選優(yōu),積極組織我院護(hù)士沭陽(yáng)縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng)。
二、積極配合院辦迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審,完善相關(guān)工作,繼續(xù)加
強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度,主要以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)及臨床實(shí)踐書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試;操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。
三、抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制,加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重
病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,確保護(hù)理安全。
四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,組織應(yīng)
急預(yù)案演練,護(hù)理查房以各科室危重患者為主。
五、維持日常護(hù)理工作,督促各質(zhì)控組及??菩〗M開展質(zhì)量控
制活動(dòng),繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。
六、根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。
護(hù)理工作季度安排 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇二
1.嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,常學(xué)習(xí),全掌握,人知曉,嚴(yán)落實(shí),勤監(jiān)督,確保各項(xiàng)護(hù)理安全制度和規(guī)范,不折不扣的有效執(zhí)行。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)人.重點(diǎn)時(shí)間.重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控:對(duì)新上崗的年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險(xiǎn)的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時(shí)間;各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過(guò)程等環(huán)節(jié),作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控。
3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),人人自律,人人監(jiān)督,重點(diǎn)監(jiān)控,提高護(hù)理質(zhì)量。
4.落實(shí)檢查.考評(píng).反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次,護(hù)理部每月抽查1-2次。對(duì)存在的問(wèn)題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋,分析討論查找原因,提出整改措施,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。
5.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量,各種記錄及時(shí).準(zhǔn)確.客觀.完整。
1.堅(jiān)持“以人為本,以病人為中心”的理念,落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制,分組負(fù)責(zé),責(zé)任到人。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,規(guī)范護(hù)理行為,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀察.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作,為患者提供全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。
3.加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高護(hù)士主動(dòng)溝通意識(shí),掌握溝通技巧,實(shí)施有效溝通。及時(shí)征求患者和家屬的意見及建議,有針對(duì)性的為患者解決實(shí)際問(wèn)題。
1.組織全院年輕護(hù)士,理論考試一次,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),考試內(nèi)容,《基礎(chǔ)護(hù)理》第二版,第一、二章。
2.對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目:溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀。
護(hù)理工作季度安排 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇三
1.熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),實(shí)行定期考核;
2.熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù);
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。
二、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí),提高護(hù)士的集體素養(yǎng)
參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),提升自身素養(yǎng)。
三、更新專業(yè)理論知識(shí),提高專科水平
科室有計(jì)劃的向醫(yī)院申請(qǐng)選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修,學(xué)習(xí),提高護(hù)理水平。
2、嚴(yán)格執(zhí)行"三查,八對(duì)"制度,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生;
3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。
五、院前急救工作和搶救室管理
加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn),全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng),搶救藥品專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,定點(diǎn)放置,基數(shù)與實(shí)數(shù)相符,使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。
六、服務(wù)態(tài)度
實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范服務(wù)行為,注意服務(wù)技巧,落實(shí)醫(yī)患溝通,知情告知制度,及時(shí)妥善處理各類糾紛,延伸服務(wù)范圍,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,做到"三好一落實(shí)"構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
護(hù)理工作季度安排 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇四
1、第三季度,我院順利通過(guò)二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收。根據(jù)專家在驗(yàn)收期間指出的問(wèn)題,護(hù)理部積極組織討論,尋求糾正措施,以不斷提高我院護(hù)理工作質(zhì)量,進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平,更好地為臨床住院患者服務(wù)。
2、提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量。
1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿意度調(diào)查中,住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)給予充分肯定和滿意,護(hù)理部質(zhì)控小組考核反饋滿意度達(dá)到98%,分級(jí)護(hù)理達(dá)到95%,危重護(hù)理達(dá)到90%。
2)第三季度護(hù)理部派出6名護(hù)理人員到icu學(xué)習(xí),并組織培訓(xùn)人員相互交流,臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化我院危重患者的護(hù)理知識(shí),提高我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量,提升我院危重護(hù)理服務(wù)的技術(shù)水平。
3)8月、9月護(hù)理部開展婦產(chǎn)科、胃腸科護(hù)理查房和病例追蹤,提高??萍膊∽o(hù)理質(zhì)量,更好地為臨床住院患者服務(wù)。
3、8月,護(hù)理部安排8名護(hù)士參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn),增加我院護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理知識(shí)。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座,全院護(hù)士長(zhǎng)和n3-n4護(hù)士大部分參與護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)護(hù)理管理新知識(shí),提高我院護(hù)理管理水平,但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理人員上存在漏洞。
4、注重護(hù)理人員思維能力、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)床邊查房,運(yùn)用病例追蹤的方法,促進(jìn)危重病護(hù)理的集約化、持續(xù)化發(fā)展。
5、“百日護(hù)理安全”活動(dòng)圓滿完成?;顒?dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎(jiǎng),神經(jīng)內(nèi)科和心內(nèi)科各500元,胸外科二等獎(jiǎng)300元,急診科三等獎(jiǎng)200元。產(chǎn)房、胃腸科、婦產(chǎn)科被罰款,扣100元?,F(xiàn)已實(shí)施獎(jiǎng)懲量,進(jìn)一步推動(dòng)我院護(hù)理安全核心體系的實(shí)施。為了增強(qiáng)我院護(hù)理人員的積極性,加深他們的護(hù)理安全意識(shí),但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件,部分護(hù)士核心護(hù)理制度的落實(shí)仍不夠。
6、三基操作、三基理論考試按計(jì)劃有序進(jìn)行,考試成績(jī)存檔,補(bǔ)考不合格者存檔,但執(zhí)行不力。下半年第三季度完成護(hù)理核心體系和應(yīng)急預(yù)案考核,考核結(jié)果存檔,合格率100%。
7、維護(hù)正常的護(hù)理工作秩序,有序開展護(hù)理質(zhì)量控制管理,確保臨床住院患者的安全。
1、護(hù)理部積極組織專家對(duì)評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行討論,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護(hù)理工作。
2、護(hù)理管理中的不足及分析:單個(gè)護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中有一攬子計(jì)劃偏科護(hù)理現(xiàn)象不能平等對(duì)待科室護(hù)士,導(dǎo)致科室管理存在缺陷,科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié),不利于科室護(hù)理工作的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象,護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理績(jī)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰,要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理上一視同仁,做好科室團(tuán)結(jié)工作。
3、三大基礎(chǔ)理論部分沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行,分析原因如下:三大基礎(chǔ)理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)考核,但院前急救出診和護(hù)士休假、產(chǎn)假不能參加,使參比率低于計(jì)劃,達(dá)不到計(jì)劃參比率和參考率。因此,護(hù)理部對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理的培訓(xùn)和考核,如院前急救、產(chǎn)假等,以達(dá)到100%的參考率。
4、在“百日護(hù)理安全無(wú)事故”活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性有所提高,但核心護(hù)理制度的實(shí)施率仍存在一些問(wèn)題,尤其是核心護(hù)理制度的實(shí)施,如交接班制度、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理,消除安全隱患,明確管理中的獎(jiǎng)懲,將科室護(hù)士的工作與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)。
5、護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)積極檢查并及時(shí)反饋存在的問(wèn)題,討論并制定糾正措施,以不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理工作季度安排 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇五
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。
2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告。
5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)。
7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況。
8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施。
8月