最新廣州民生集團模板(9篇)

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廣州民生集團篇一

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：3

工作職責：

2.組建自營銷售團隊，搭建銷售渠道，完成分行下達的任務指標。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

3.具備較強的客戶營銷能力，具備良好的職業(yè)操守、責任心強;

4.具備cpa、cfa、法律職業(yè)資格者優(yōu)先。

廣州民生集團篇二

廣州橡膠企業(yè)集團有限公司有80多年的發(fā)展歷史，現擁有全資、控股、參股和代管的企事業(yè)單位30家。目前，全集團擁有資產總值50億元。2002年集團工業(yè)總產值居全國十大城市同行第三位，出口產值和出口比重均列首位。

“誰對信息化持反對態(tài)度，或者不適合這個項目，就請他下崗?！敝两駝焊笨偨浝砣匀磺逦挠浀卯敵跞拘畔⒒瘎訂T大會上集團總經理斬釘截鐵的演講，而就是以那次大會為起點，廣州橡膠企業(yè)集團的信息化應用狀況有了真正意義上的轉變。

老樹新芽制定五年規(guī)劃

2000年，廣州橡膠集團成立了信息化推廣小組，并且開始建立集團內部局域網。2001年廣州橡膠集團又與各成員企業(yè)開通了電子郵箱。而隨著信息化在企業(yè)內部的初步應用，其作用和效率也逐步顯現出來。2001年底，廣州橡膠集團制定了橡膠行業(yè)信息化建設的五年規(guī)劃和年度計劃。即，一個目標：全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭力，實現集團公司決策匯總、分析、監(jiān)控等職能；
二個主題：促進企業(yè)的改革和發(fā)展；
三個層次：先上財務電算化，后上財務與營銷系統(tǒng)，再推進erp系統(tǒng)；
四個原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、量力而行、講求實效。據劉會春副總經理介紹，在這個思想的指導下，對于一些管理基礎比較薄弱、生產規(guī)模較小的企業(yè)，首先通過財務電算化，健全基礎管理，普及計算機知識。對于通過電算化驗收的大中型企業(yè)，要求開始實施財務營銷管理，運用現代化的信息技術和管理理念，重組業(yè)務流程，堵塞經營漏洞，為企業(yè)領導的經營決策提供準確的數據。對計算機應用比較普及且信息化有一定基礎的企業(yè)，則開展erp的試點，摸索出經驗并在集團內推廣。劉總說，廣州橡膠集團計劃用五年時間進行三個層次的推進，使整個集團公司企業(yè)全部實現財務電算化，80％的企業(yè)實現財務營銷管理，50％的企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)。

觀摩考察啟動erp工程

在確立了指導思想以后，廣州橡膠集團開始了緊鑼密鼓的實際工作。2002年初，廣州橡膠集團成立了以總經理為組長的信息化推進領導小組，并要求各成員企業(yè)也要設立領導小組，并規(guī)定一把手必須為組長，有專人負責信息化工作，實行項目追究責任制。同年4月，廣州橡膠集團在珠江輪胎公司召開了有市經委領導、信息化專家、集團領導和各單位一把手參加的信息化現場會，通過實例介紹了信息技術給企業(yè)帶來的效益。隨后，他們又帶領著各個分廠的領導到一些信息化比較先進的企業(yè)進行觀摩和學習，讓大家實地體驗到信息化的作用。劉總說，此次實地觀摩學習對各企業(yè)的領導觸動很大，在珠江輪胎公司的現場會之后，一些信息化有一定水平、基礎管理較好的企業(yè)開始準備著手進行信息管理系統(tǒng)的建設。考慮到各個企業(yè)各自建立信息化系統(tǒng)，會帶來各自不同的操作系統(tǒng)、數據庫、管理模式、業(yè)務流程和標準等等，這將為集團公司今后對成員企業(yè)的管理以及數據的整合帶來很大的困難。因此集團公司覺得建立一個統(tǒng)一的數據管理平臺，以便對經營管理數據進行快速整合、分析決策。

根據這一思路，廣州橡膠集團調整了信息化建設的規(guī)劃，并邀請了五位廣州信息化專家組的專家和企業(yè)代表組成了評審組。經過從安全性、風險性、經濟性角度等各方面的綜合考慮，最終確定了采用分布與集中相結合的模式，并選用成熟的商品化軟件。劉總介紹說，為了將實施風險降到最低，集團還派人親赴杭州等地考察，了解參加投標的軟件供應商在一些企業(yè)的使用情況，同時為了加強項目的實施力度，橡膠集團又成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人組成的信息化領導小組，以及項目實施工作小組和信息中心。2002年9月，在廣州橡膠集團信息化建設實施動員大會上，集團董事長和總經理分別做了動員報告，并提出了“只能成功，不能失敗”的要求，同時也標志著橡膠集團信息化管理系統(tǒng)建設的全面啟動。

克服困難作用逐漸顯現

項目雖然正式啟動，但廣州橡膠集團在實施中仍然遇到了不少的困難。首先是來自企業(yè)內部員工的反對和抵抗，“實施信息化所帶來的信息的公開、透明化對企業(yè)某些部門以及個人的利益無疑將會產生很大的觸動，阻力也就可想而知了?！眲⒖傉J為，此時企業(yè)領導者對于信息化的支持力度是成敗的關鍵，而橡膠集團領導對信息化的堅定支持最終掃除了障礙。另外，資金的緊缺也成為橡膠集團信息化建設中的一大難題。據劉總介紹，橡膠集團在企業(yè)資金有限的情況下，實行多元化投入的辦法，多方籌措資金：首先爭取政府的資金支持，其次從集團土地出讓金等費用中籌措一部分，同時從資產折舊費中自籌部分資金。通過多方努力，最終保證了信息化項目的順利實施。

一年后，雖然由于某些客觀原因，廣州橡膠集團的信息管理系統(tǒng)仍未取得預期的效果，但給企業(yè)帶來的變化還是十分明顯的。“過去企業(yè)是三套帳，財務、生產、銷售各有一套帳，經常出現三套帳之間對不上的情況，這給企業(yè)的決策和分析帶來了很大的困難。通過信息化的賣施，數據集中統(tǒng)一管理，準確性已經大大的提高了?！眲⒖傉J為，信息化的作用正在企業(yè)內部逐漸得以體現，比如銷售，過去企業(yè)的客戶資料都掌握在個人手中，這對于企業(yè)而言無疑是一個潛在的威脅，一旦人員流動，企業(yè)的命脈——客戶也可能隨之流失。而通過信息化的實施，在給客戶發(fā)貨時必須將客戶的詳細資料輸入到系統(tǒng)中，這樣就可以避免因銷售人員流動而造成的客戶損失。另外在企業(yè)生產周期、資金周轉等方面也有不同程度的縮短，產品質量也有所提高。

對于企業(yè)信息化建設，劉總在實踐的摸索中也總結了一些寶貴的經驗，他希望可以將這些經驗傳遞給其他企業(yè)，避免或減少在信息化建設上的彎路。劉總認為，企業(yè)信息化首先要統(tǒng)一認識，轉變思想觀念和管理觀念：其次信息化建設要從企業(yè)實際出發(fā)，批準切入點，不能走形式主義；
第三，以信息化帶動業(yè)務流程再造、組織結構扁平化，促進企業(yè)各項改革，推動管理創(chuàng)新；
第四，企業(yè)信息化實行“一把手”工程，一把手的態(tài)度和決心是實施成敗的關鍵；
第五，信息化建設是“三分技術，七分實施”，要求企業(yè)各部門必須通力合作，全面參與：第六，企業(yè)要全力保障信息化相關的組織機構和人財物的要求。最后，劉總表示雖然廣州橡膠集團的信息管理系統(tǒng)還存在著某些缺陷和不足，一些方面也正在逐步的完善之中，但企業(yè)在信息化建設的道路上絕不會停止，而且會越走越遠。

記者觀察

廣州是中國橡膠行業(yè)的發(fā)源地，有近90年的歷史，目前廣州橡膠工業(yè)已經成為中國橡膠制品生產和出口的主要基地之一。由于橡膠加工行業(yè)具有勞動密集型的特點，而且目前國有企業(yè)普遍沿用傳統(tǒng)的生產和管理方式，因而在管理效能、生產效率、經營活力。效益水平等方面較為落后。近年來，橡膠行業(yè)中的國有企業(yè)雖然在信息化意識方面有所提高，也進行了一些信息化建設，但基本停留在cad設計、財務等方面，以單機應用居多，信息不能有效共享，未能從整體上改變國有橡膠企業(yè)傳統(tǒng)的生產經營管理方式。而在一些橡膠企業(yè)內部已經建立起來的計算機管理系統(tǒng)中由于缺乏對信息化的全盤規(guī)劃和考慮，仍然存在著大量相互隔離的信息孤島。在已經在運行中的信息化應用來看，也存在著應用面不廣，深度不夠等現象。計算機輔助設計、業(yè)務流程的計算機管理都集中在一些大中型企業(yè)，主要是胎類企業(yè)，在小型企業(yè)中卻鮮有應用。面對競爭激烈的市場形勢，如何盡快通過信息化手段增強橡膠企業(yè)的市場競爭能力已成為廣州橡膠行業(yè)急需解決的短板之一。

廣州民生集團篇三

摘要：根據國家發(fā)改委發(fā)布的《省級溫室氣體排放清單編制指南》中化石燃料燃燒活動的部門核算方法，以收集到的廣州市活動水平數據為基礎，估算了廣州市2005～2014年居民生活能源消費co2排放量。結果表明：廣州市家庭碳排放由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增長率達15.4 %。同時，將部門方法與參考方法的結果進行了對比，發(fā)現兩種方法核算結果的相對偏差在20%范圍內。

關鍵詞：廣州；生活能源消費；碳排放

中圖分類號：f062.2

1引言

盡管頒布了一系列關于溫室氣體減排的多邊制度和國家政策，但相對于1970～2000年人為溫室氣體年均1.3 %的排放增長率，2000～2010年年均增長率上升為2.2 %，以致2010年人為溫室氣體排放量達490億tco2當量[1]。全球co2濃度的增加主要是由于化石燃料的使用，并且全球溫度的升高很可能是由于人為溫室氣體濃度增加所導致[2]。因此，控制人為溫室氣體排放是減緩氣候變化的重要一環(huán)。居民生活消費碳排放作為城市碳排放一個不可忽視的組成部分，在歐美國家，生活消費碳排放占城市碳排放總量的30 %～40 %[3]；在英國，倫敦市家庭碳排放是最大的排放源，占倫敦總排放量的38 %[4]，并且英國城鎮(zhèn)居民碳排放明顯高于農村居民[5]；在我國，城鄉(xiāng)居民生活能源碳排放呈上升趨勢，1995～2010年年均排放增長率達8.0 %[6]。而隨著城市化水平和人居生活水平的提高，居民生活消費相關的排放量呈現逐年遞增趨勢[7]。因此，居民生活能源消費碳排放研究對溫室氣體減排具有重要意義。

居民生活碳排放核算研究，在國家層面上，主要集中于碳排放在一定時期內的變化趨勢、變化特征、影響因素及人均排放等方面的研究[8～11]，也有部分研究單獨針對農村居民生活消費產生的碳排放[12～13]。在區(qū)域層面上，主要在生活消費直接碳排放、間接碳排放、空間自相關性、城鄉(xiāng)碳排放差異等方面進行了相關分析。而在城市層面上，北京、南京、上海、天津、開封、德州、昆明、廈門等城市展開了相關探索[14～26]，其研究需要的能耗數據來自統(tǒng)計年鑒或實地問卷調查，核算方法主要包括模型法和碳排放系數法。

廣州作為中國南方第一大城市，初步建成具有較強全球輻射力的國際商貿中心和我國南方對外政治、經濟、文化交流的核心門戶。廣州市在居民生活消費碳核算的研究較為缺乏，主要集中在影響因素[27]、排放特征[28]、空間差異[29]等方面，大多采用政府間氣候變化專門委員會（ipcc）提供的缺省方法與排放系數，對于采用適用于我國碳排放估算方法的研究較少，且在不確定性分析上較為鮮見。因此，結合我國省級碳排放核算的部門方法和參考方法指南，對廣州市2005～2014年居民生活碳排放進行測算、分析與驗證，具有一定理論研究意義，研究結果不僅可引導居民走向低碳消費生活模式，也可以為廣州市低碳城市建設和相關決策提供一定理論依據。

2核算方法與數據來源

2.1居民生活消費碳排放的界定

碳排放指溫室氣體的排放，本研究僅考慮co2排放。目前國內外學術界對家庭碳排放進行了一系列研究，但對于家庭碳排放的研究內容與邊界尚未形成共識[30]?；谇叭搜芯縖10，14，20，21，30]，居民生活碳排放包括直接排放和間接排放，直接排放指以照明、制冷、供暖、炊事、出行等為目的而直接消費能源而產生的碳排放，直接排放又可分為住房和交通兩個部分[31]；間接排放來源于非能源商品和服務在全生命周期中所消耗的能源。本研究基于廣州市可獲取的數據，僅考慮與住房相關的直接能源消費碳排放，其能源消費類型分為一次能源和二次能源，主要包括煤炭、液化石油氣（lpg）、煤氣、天然氣和電力。

2.2居民生活碳排放核算方法

居民生活消費碳排放量=∑i（adi×efi） （1）

憂生活消費碳排放量=ad×ef （2）

公式（2）中，ad表示居民生活能源消費總量，kg標準煤；ef表示居民生活部門co2排放因子，kg/ kg標準煤。

2.3數據來源

本研究數據包括2005～2014年廣州市居民生活消費分品種能源量及相應的低位熱值量、含碳量與氧化率。其中，分品種能源量來自廣州統(tǒng)計年鑒[34]和廣州統(tǒng)計信息網中的年度報表[35]，低位熱值取自《中國能源統(tǒng)計年鑒2014》[36]，含碳量和氧化率均取自《省級溫室氣體排放清單編制指南（試行）》[32]，具體數值見表1。

電力消費過程沒有直接co2排放，廣州市的電力并非全部來自火電，對于非火電部分排放要進行相應扣減，2007～2014年南方區(qū)域電網電力的co2排放因子來自中國清潔發(fā)展機制網[37]，2005～2006年排放因子由于不可獲取而根據2007～2014年數據進行推算。2005～2007年標準煤排放因子來自胡初枝等[38]，2008年及后的標準煤排放因子取自馮蕊等[22]。

3結果分析

3.1分年份居民生活消費碳排放

圖1為廣州市2005～2014年居民生活能源消費co2排放量，整體上呈現上升趨勢，由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增長率達15.4 %。同期廣州市人均可支配收入由2005年的1.8萬元增加到2014年的4.6萬元，年均增長率為10.8 %[35]，居民生活消費碳排放的持續(xù)上升與居民收入水平的增加可能存在一定關系[28]。圖1中還顯示了2009-2010年廣州市居民生活碳排放量猛然上升趨勢，由2009年的828.6×104 t上升至2010年的1663.9×104 t，這主要與2010年廣州市居民生活電力消費的大量增加有關。

3.2分能源品種居民生活消費碳排放

排放的貢獻最大，高達73.9 %～85.9 %，這可能是因為空調、電磁爐、微波爐、電熱水器等多種類大功率家用電器逐漸進入家庭，導致電力消耗量也逐年上升，家庭用電量是影響居民生活消費co2排放的主導因素[19]。其次，天然氣的碳排放量與煤氣的碳排放量此起彼伏，這可能與管道煤氣和更清潔的管道天然氣的循序推進有關。再者，由于炊事燃煤的使用量逐年下降，由2005年的12.9×104 t降至2014年的0.3×104 t，并且居民環(huán)保意識的增加和政府對使用潔凈能源的鼓勵，使得2007年后煤炭co2排放量不足0.1 %。

3.3參考方法核算結果

利用參考方法估算廣州市居民生活消費碳排放量，2005～2014年其總量整體呈現上升趨勢，由2005年的809.1×104 t上升到2014年的2082.0×104 t，年均增長率為11.4 %。由表2可知，兩種計算方法計算的碳排放量在2005～2014年均存在不同程度的相對偏差，但基本控制在20 %的可接受范圍內，并無顯著差異。造成計算結果差異的原因主要有兩個方面，一方面，二者采用的能源統(tǒng)計數據不相同，部門方法采用的是分品種能源消費數據，參考方法直接采用居民生活總能源消費數據。另一方面，二者采用的排放因子亦有區(qū)別，前者采用分能源品種由碳含量與氧化率所確定的排放因子，后者則直接采用ipcc提供的缺省值。

4不確定性分析

在獲取活動水平數據和排放因子的過程中由于存在統(tǒng)計誤差、試驗誤差或估算方法的局限性，因此會造成碳排放結果的不確定性[39]。不確定性分析是構成一個完整碳排放核算過程的重要環(huán)節(jié)。不確定性分析方法包括定性分析法、半定量分析法和定量分析法。由于本研究缺乏采用定量分析法需要的基礎數據，因此對廣州市居民生活碳排放結果進行定性不確定性分析。

居民生活碳排放與能源消費量、低位熱值、含碳量及氧化率等密切相關。不同統(tǒng)計口徑的能源消費量數據可能存在不一致，而活動水平的不確定會導致排放結果的不確定。煤炭低位熱值與含碳量的選取是根據不同煤種取平均值得到，這可能與廣州市的實際情況存在一定差異。對于生活消費部門，廣州市統(tǒng)計資料中沒有相關能源品種消費信息和數據的，本研究認為沒有此類能源的消耗，因此僅核算了電力、煤炭、lpg、煤氣、天然氣等能源的碳排放，這可能會造成排放結果的低估。本研究在lpg、煤氣、天然氣等燃料的co2排放上采用了ipcc的缺省排放因子，未體現本地化特征，其不確定性相對較大，而電力排放估算采用中國區(qū)域電網排放因子，其不確定性相對較小。此外，本研究考慮了不同燃料類型的氧化率，有利于降低估算結果的不確定性。因此，盡可能采用統(tǒng)一口徑的活動數據與本地化排放因子，考慮更全面的能源類型是今后研究改進的方向。

5結論與建議

（1） 利用部門方法計算廣州市居民生活消費co2排放量，由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增長率達15.4 %，其整體趨于上升，并且電力導致的碳排放在總排放量中占絕對優(yōu)勢，達73.9 %～85.9 %。

（2） 比較了部門方法與參考方法的估算結果，二者相對偏差基本在20 %以內，co2排放量計算結果相差不顯著。

（3） 為促進廣州市低碳城市建設，建議繼續(xù)更大范圍推進潔凈能源的使用和提高更廣大居民的環(huán)保意識；倡導合理使用大功率家用電器，節(jié)約用電；此外，轉變居民生活習慣和觀念認知，引導低碳消費模式和生活方式；基于廣州碳排放權交易所平臺，采用激勵手段，將居民生活碳排放納入碳交易體系。

參考文獻：

[1]

廣州民生集團篇四

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：5

工作職責：

4.監(jiān)督轄內各項規(guī)章制度的落實，控制業(yè)務風險，確保合規(guī)經營。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

5.具有激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊，責任心強;具備良好的職業(yè)道德及風險識別能力。

廣州民生集團篇五

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：3

工作職責：

2.統(tǒng)籌實施本部門公司業(yè)務營銷，拓展對公客戶;

3.參與重點客戶營銷，發(fā)展重點企業(yè)客戶;

4.主持本部門各項日常管理事務，識別并培養(yǎng)本部門關鍵人才。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

3.掌握和綜合運用銀行對公結算、信貸業(yè)務等領域的金融產品;

4.具有營銷戰(zhàn)略規(guī)劃策劃和組織的能力，較強的產品組合和創(chuàng)新能力;

5.具有激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊，責任心強;具備良好的職業(yè)道德及風險識別能力。

廣州民生集團篇六

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：2

工作職責：

2.嚴格控制風險，規(guī)范營銷行為，確保資產質量;

3.了解和收集區(qū)域內最新市場動態(tài)、同業(yè)競爭對手和創(chuàng)新產品研發(fā)情況等信息，反饋至分行進行產品研發(fā)及營銷方案設計，實現產品及業(yè)務創(chuàng)新。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

3.具備較強的客戶營銷能力，具備良好的職業(yè)操守、責任心強;

4.具備cpa、cfa、法律職業(yè)資格者優(yōu)先。

廣州民生集團篇七

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：10

工作職責：

3.參與培訓并完成各項業(yè)務或產品銷售任務，收集、反饋市場銷售信息。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

5.具有一定的文字綜合能力和問題解決能力;具備團隊合作精神;具有良好職業(yè)道德及風險識別能力，誠實守信。

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廣州民生集團篇八

工作地區(qū)：廣州

職位1：支行負責人

招聘人數：5

工作職責：

(4)監(jiān)督轄內各項規(guī)章制度的落實，控制業(yè)務風險，確保合規(guī)經營。

任職要求：

(1)認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(5)具有激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊，責任心強;具備良好的職業(yè)道德及風險識別能力。

職位2：公司業(yè)務高級客戶經理

招聘人數：10

工作職責：

(3)參與培訓并完成各項業(yè)務或產品銷售任務，收集、反饋市場銷售信息。

任職要求：

(1)認同民生銀行企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(5)具有一定的文字綜合能力和問題解決能力;具備團隊合作精神;具有良好職業(yè)道德及風險識別能力，誠實守信。

職位3：私人銀行投資顧問

招聘人數：5

工作職責：

(3)負責搜集相關行業(yè)及最新市場信息，并在行內組織專業(yè)培訓。

任職要求：

(1)認同民生銀行企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(4)具備較好的客戶導向、溝通交流和關系建立能力;有較強的責任心，具備較高組織推動和溝通協(xié)調能力，市場意識敏感，擁有良好的學習能力和團隊合作意識。

職位4：投資銀行項目經理(發(fā)債業(yè)務方向)

招聘人數：2

工作職責：

(5)部門負責人交代的其他工作。

任職要求：

(1)認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(5)工作態(tài)度積極主動、嚴謹認真負責，能承受較強的工作壓力，吃苦耐勞，具備較強的團隊合作意識。

職位5：投資銀行項目經理

招聘人數：3

工作職責：

(2)組織開展投行業(yè)務的盡職調查、方案設計和風險評估;

(3)負責投資銀行項目推動、項目營銷、盡調、落地，組織投行業(yè)務培訓，為投行業(yè)務發(fā)展提供技術支持。

任職要求：

(1)認同民生銀行企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(2)40周歲(含)以下，全日制大學本科及以上學歷;

(3)具有一定的信托公司從業(yè)經驗，熟悉信托項目融資實務，能獨立設計產品方案;或在證券公司從事資產管理或投資銀行工作3年以上，有豐富的兼并收購、債權融資、股權融資、資產管理等工作經驗，對銀證合作有深入了解。

(4)勤奮好學，善鉆研，能在壓力下工作，有較好的寫作能力和講演能力。

職位6：行業(yè)金融部負責人

招聘人數：3

工作職責：

(2)統(tǒng)籌實施本部門公司業(yè)務營銷，拓展對公客戶;

(3)參與重點客戶營銷，發(fā)展重點企業(yè)客戶;

(4)主持本部門各項日常管理事務，識別并培養(yǎng)本部門關鍵人才。

任職要求：

(1)認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

(3)掌握和綜合運用銀行對公結算、信貸業(yè)務等領域的金融產品;

(4)具有營銷戰(zhàn)略規(guī)劃策劃和組織的能力，較強的產品組合和創(chuàng)新能力;

(5)具有激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊，責任心強;具備良好的職業(yè)道德及風險識別能力。

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廣州民生集團篇九

工作地區(qū)：廣州

招聘人數：5

工作職責：

2.組織開展投行業(yè)務的盡職調查、方案設計和風險評估;

3.負責投資銀行項目推動、項目營銷、盡調、落地，組織投行業(yè)務培訓，為投行業(yè)務發(fā)展提供技術支持。

任職要求：

1.認同民生銀行的企業(yè)文化，無不良從業(yè)記錄;

2.35周歲(含)以下，全日制大學本科及以上學歷;

4.勤奮好學，善鉆研，能在壓力下工作，有較好的寫作能力和講演能力。