2025年醫(yī)院職代會主持詞(4篇)

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醫(yī)院職代會主持詞篇一

【aaa】 各位代表，根據(jù)大會議程安排，現(xiàn)在召開涇川高速公路收費管理所一屆三次職工代表大會，今天出席大會應(yīng)到正式代表36人，實到正式代表36人，列席代表4人，出席人數(shù)符合法定人數(shù)，可以開會。

速公路收費管理所一屆三次職工代表大會，開幕！請全體起立，奏國歌。

【aaa】 請坐下。

【aaa】 下面請涇川高速公路收費管理所黨支部書記bbb同志致大會開幕詞。

【bbb】 致開幕詞

【aaa】 今天的會議共有六項議程?，F(xiàn)在進行第一項議程，請涇川高速公路收費管理所所長ccc同志作行政工作報告。

【ccc】 行政工作報告

【aaa】 會議第二項議程，請涇川高速公路收費管理所黨支部書記bbb同志作工會工作報告。

【bbb】 工會工作報告

【aaa】 會議第三項議程，傳達省高管局高速公路工作會議、省平?jīng)鎏幰粚靡淮温毚鷷h精神。鑒于前期會議精神文件已經(jīng)下發(fā)至各站組織學習，在此不作傳達。

【aaa】 會議第四項議程，由本人宣讀表彰先進工作者的決定。

【aaa】 宣讀表彰先進工作者的決定。

臺領(lǐng)獎。

【aaa】 下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎省平?jīng)鎏庮I(lǐng)導作重要講話。

【aaa】 讓我們再次以熱烈的掌聲感謝 的重要講話。下面進行會議第五項議程，分組討論兩個報告及考勤制度，并表決。首先請各小組召集人召集代表分組討論兩個報告和考勤制度，10分鐘后在會議室表決。 （10分鐘后）

1、同意行政工作報告的請舉手

不同意行政工作報告的請舉手

棄權(quán)的請舉手

好，行政工作報告通過

2、同意工會工作報告的請舉手

不同意工會工作報告的請舉手

棄權(quán)的請舉手

好，工會工作報告通過

3、同意考勤制度的請舉手

不同意考勤制度的請舉手

棄權(quán)的請舉手

好，考勤制度通過

【aaa】 通過舉手表決，兩個報告、考勤制度已經(jīng)通過。

【aaa】 會議第六項議程，請涇川高速公路收費管理所黨支部書記白宗勤同志作大會決議報告。

【aaa】 涇川所一屆三次職代會會議議程已全部結(jié)束，下面請涇川所黨支部書記bbb同志致大會閉幕詞。

【aaa】 各位代表，今天的大會在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全體代表的共同努力下，已經(jīng)完成了大會的全部使命，涇川高速公路收費管理所第一屆職工代表大會第三次會議到此結(jié)束，請工作人員組織全體參會人員合影留念。

醫(yī)院職代會主持詞篇二

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作：

、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，2010年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準作業(yè)者從嚴處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性

安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

2010年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。

職工權(quán)益保護處理得當，措施到位

一、

二、

三、

將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。

長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標準邁進了一大步。

醫(yī)院職代會主持詞篇三

醫(yī)院職代會總結(jié)

篇一：醫(yī)院20xx年職代會工作報告

***醫(yī)院第*屆職工代表大會第一次會議文件之一

提升醫(yī)院服務(wù)能力促進醫(yī)院科學發(fā)展

——***醫(yī)院第*屆職工代表大會第一次會議工作報告

（20xx年*月*日）

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開***醫(yī)院第七屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)20xx年的工作，同時商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標任務(wù)。下面我受主席團委托向大會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

20xx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計局的領(lǐng)導和支持下，全院上下團結(jié)一致，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化管理、優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)良秩序為目標，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，推動效能建設(shè)，取得了良好的成效。20xx年總收入**億元，比20xx年增長**%；業(yè)務(wù)收入**億元,比20xx年增長*%。20xx年門診**萬人次，比20xx年增長**%；出院**萬人次，比20xx年增**%。全院20xx年藥比為**%，比20xx年下降**%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞

動。在此，請讓我代表院領(lǐng)導班子向全院職工表示衷心的感謝！現(xiàn)將

20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、鞏固行風建設(shè)成果，積極提升醫(yī)院效能

我院作為20xx年、20xx年“政風行風評議滿意單位”和行評“回頭查”優(yōu)秀單位，為進一步鞏固行評成果，展現(xiàn)我院良好精神風貌，20xx年醫(yī)院重點抓好兩大方面工作：一是貫徹落實中共中央《八項規(guī)定》和《六項禁令》，深入開展治理違規(guī)收送“紅包”、回扣等違反職業(yè)道德行為，不斷增強黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力。二是積極開展專題活動，通過開展效能提升年活動、創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院、整治庸懶散奢不良風氣等活動，切實改進工作作風,增強服務(wù)意識,提高工作效率,營造了良好的醫(yī)療環(huán)境。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，打造服務(wù)品牌

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)院要可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高醫(yī)療質(zhì)量，樹立自己的品牌，得到社會的認可。20xx年醫(yī)院主要從以下幾方面搞好醫(yī)院的品牌建設(shè)：

一是強力打造特色專科品牌。幾年來，我們一直致力于?？破放频慕ㄔO(shè)，也取得了可喜的成績，對學科的發(fā)展也起到了積極的促進作用，去年**科又通過了省級重點專科評審。截止到目前，我院已有4個省重點?？?、1個特色?？啤?個重點建設(shè)?？疲?0個市重點?？?、2個特色?？?。**日報的《天天健康》和**電視臺的《健康吧》宣教欄目也為我們的名科、名

家的宣傳塑造提供了廣闊的空間，品牌效應(yīng)初步形成。

二是制訂了院科二級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，從病歷書寫的規(guī)范性著手，

嚴抓病歷質(zhì)量，甲級病歷率≥90%，乙級病歷＜10%，杜絕了丙級病歷，病歷書寫質(zhì)量明顯提高。在抓好病歷書寫這一基本醫(yī)療工作的同時，各科室在新技術(shù)的使用和推廣上也狠下功夫，20xx年醫(yī)院開展了微創(chuàng)前沿技術(shù)經(jīng)皮低溫等離子髓核成形術(shù)、pfna內(nèi)固定治療老年髖部周圍骨折、胸腔鏡交感神經(jīng)干切斷術(shù)治療手汗癥、胸腔鏡下復雜性肋骨骨折鋼板固定術(shù)等30余項新技術(shù)新項目。同時，我們還與北京的解放軍、海軍、空軍、武警部隊總醫(yī)院簽約開通遠程會診平臺，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共享上級醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)，成功地進行了*例疑難病例會診。遠程會診平臺的開通，不僅提高了我院對疑難病例的診療技術(shù)水平，還大大降低了患者的診療費用。

三是抓服務(wù)，塑形象，人本位整體護理初見成效。20xx年我們推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)暨人本位整體護理”新模式，并以此為突破口，切實改善患者就醫(yī)感受，著力打造行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)院護理服務(wù)品牌。一年來護理工作的總體形象、服務(wù)水平和技術(shù)水平有了很大的提高：護士接聽電話的語言規(guī)范率達到99.5%，科室電話隨訪率平均達88%，1分鐘內(nèi)紅燈處理率100%，基礎(chǔ)護理執(zhí)行率由50%提高到87%，護理工作滿意度平均達97%。

四是積極開展平價醫(yī)療服務(wù)。面向“七種困難群體”，在中醫(yī)科和內(nèi)科門診共設(shè)立*個平價診室、**個平價藥包，在門

診中、西藥房設(shè)有平價藥包專柜，受到患者的一致好評。

五是加強臨床合理用藥的檢查，重點整治抗菌藥物不合理使用，尤其是糾正無指征使用抗菌藥物、無理由頻繁更換抗菌藥物、不合理使用

特殊級別的抗菌藥物等情況，取得了顯著成效：處方合格率穩(wěn)步提升為98.95%，門診抗菌藥物使用率下降為21.9%，急診抗菌藥物使用率下降為33.14%，門診注射劑使用率下降為14.1%以下，全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在36%以下。

六是強化醫(yī)院服務(wù)中心功能，落實便民措施。將部分可以即時審批的社保審批項目放在前臺辦理，實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。對基層衛(wèi)生院的雙向轉(zhuǎn)診病人，客服中心為其提供掛號、就診、住院、約專家號、預約大檢查等“一條龍”服務(wù)。中心從**年*月成立以來，接待并全程陪診鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診病人**多人次。接受群眾的一般性投訴**起，處理反饋**起，反饋率達100%。二樓設(shè)立簡易門診，為特殊病種門診患者和老年患者提供檢查結(jié)果咨詢、特殊病種門診處方等便捷、貼心的服務(wù)。夜間門診的開設(shè)，不僅緩解了急診工作的壓力，還極大地方便了部分群眾的就醫(yī)需求。

七是廣泛聽取群眾意見，著力解決實際問題。我們在門診和住院大廳設(shè)臵了醫(yī)德醫(yī)風評價系統(tǒng)和意見箱，廣泛收集患者的意見和建議，還由領(lǐng)導班子分組帶領(lǐng)行政職能人員每周深入臨床科室開展群眾服務(wù)滿意度考核，側(cè)重發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，努力提高群眾滿意度。此外，對部分出院病人進行電話回訪，

收集出院病人對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的反饋，20xx年共進行電話回訪近1萬人次。

八是加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供優(yōu)良診療環(huán)境。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和群眾、職工意見要求，去年我們完善了院內(nèi)標識指引，規(guī)范院內(nèi)道

路、停車場和病房標識牌，方便患者就醫(yī)。改造后花園停車場，增加**多平方米共**個車位，努力為醫(yī)患人員提供優(yōu)美的工作生活和就醫(yī)環(huán)境。**年**月，我院新住院大樓正式動工。該大樓建成使用后，將增加1000張床位，屆時將大大緩解群眾住院難問題。

九是熱心服務(wù)社區(qū)，繼續(xù)做好幫扶醫(yī)院的技術(shù)支援工作。20xx年派出22名技術(shù)骨干到7所基層衛(wèi)生院掛職鍛煉。針對**、**的鄉(xiāng)醫(yī)300多人進行了3次的培訓課程，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提高學習能力及技術(shù)水平。免費接收**醫(yī)院、**衛(wèi)生院等基層醫(yī)院、衛(wèi)生院的人員到我院進修，減免培養(yǎng)費**萬元，有力地支持了基層醫(yī)院的人才培養(yǎng)和醫(yī)院建設(shè)。

三、完善人才培養(yǎng)體系，加強人才建設(shè)

人力資源是具有可持續(xù)的核心競爭力的來源。我院作為市人才工作示范點之一，20xx年繼續(xù)加大人力資源管理力度，營造了良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境。

一是實施精英人才隊伍培養(yǎng)計劃。選拔了由各專業(yè)、各學科174人組成的精英人才隊伍，并對其進行了有目的、有計劃的培養(yǎng)，加強青年后備人才綜合素質(zhì)的全面提高。

篇二：在五屆五次職代會暨20xx年上半醫(yī)院工作總結(jié)講話

上下同心提振精神

為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院而努力奮斗

——在五屆五次職代會暨20xx年上半醫(yī)院工作總結(jié)講話

院長岳榮振

各位代表、同志們：

一年一度秋風勁，不是春光，勝似春光。在這豐收的季節(jié)里，曹縣人民醫(yī)院五屆五次職代會暨20xx年上半醫(yī)院工作總結(jié)會議，在全體代表和同志們的共同努力下，今天勝利開幕。這次會議，是在全國深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面推進黨的群眾路線教育實踐活動之際召開的一次重要的會議，是一次總結(jié)工作，分析形勢，明確目標，部署任務(wù)的會議；是一次站在新起點，適應(yīng)新形勢，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越的大會。今天的講話主要有兩部分內(nèi)容：第一部分，關(guān)于20xx年上半年工作總結(jié)。

一、上半年成績斐然。

上半年，全院干部職工勤奮工作，開拓創(chuàng)新，不斷努力，不斷進取，我院喜事連連，利好不斷，捷報頻傳，成績斐然，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加，三大效益同步增長。

共完成門診量達175007人次，出院病人達25492人次，手術(shù)人次達5576人次。實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入2.054億元，較去年同期增長36.93%，藥占比41.9%。業(yè)務(wù)收入再次實現(xiàn)突破，首次實現(xiàn)了半年超過兩億大關(guān)的可喜業(yè)績。僅今年6月份，我院業(yè)務(wù)收入就達3649.4萬元，同比增長49%。作為全縣最大的公立醫(yī)院，我院時刻謹記為人民健康服務(wù)的宗旨，時刻把社會效益放在第一位，義不容辭在提當起為人民救死扶傷的使命，努力追求社會、技術(shù)和經(jīng)濟三大效益同步增長。

2、三級醫(yī)院初審全市第一，我院納入三級醫(yī)院管理。

繼我院以全市第一分數(shù)通過省專家組二級甲等醫(yī)院評審之后，我院在牡丹區(qū)人民醫(yī)院、巨野縣人民醫(yī)院等三家醫(yī)院參照三級綜合醫(yī)院評審中脫穎而出，再次以全市最高分的成績被省衛(wèi)生廳納入了三級醫(yī)院管理。6月21日，省專家評審組參照三級醫(yī)院管理對我院進行了為期一天的現(xiàn)場檢查指導。專家們一致認為醫(yī)院組織有力，標準理解深刻，技術(shù)水平再上新臺階，服務(wù)水平再續(xù)新篇章，患者滿意度再度攀升，在質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效得到持續(xù)改進，多項工作扎實、有效推進。這次評審，能得第一，無形中也占了一點光，因為評審專家組組長是千醫(yī)集團總院醫(yī)務(wù)處長王紅藝。

3、順利加入千醫(yī)集團，合作助推醫(yī)院快速發(fā)展。

三年前的3月16日，曹縣縣委書記、縣人大主任王忠想首次深入西關(guān)院區(qū)進行專題調(diào)研，提出了“六個一流”，即將醫(yī)院打造成為擁有“一流的環(huán)境、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的服務(wù)、一流的文化”的大型現(xiàn)代化醫(yī)院，鼓舞著我們高分通過了二級甲等醫(yī)院等級評審，實現(xiàn)了從老院區(qū)到新院區(qū)第一次涅磐。

三年后的3月16日，省千佛山醫(yī)院院長孫洪軍一行親臨醫(yī)院新區(qū)，提出了“六個統(tǒng)一”，即建立“統(tǒng)一的綜合管理模式、統(tǒng)一的學科建設(shè)標準、統(tǒng)一的績效分配辦法、統(tǒng)一的人才培養(yǎng)使用政策、統(tǒng)一的信息資源利用機制、統(tǒng)一的醫(yī)院

文化理念”，必將激勵著我們順利通過今年九月省廳組織的三級醫(yī)院資格評審，實現(xiàn)從二級甲等綜合醫(yī)院到三級乙等綜合醫(yī)院的再一次蛻變，使醫(yī)院標準化、規(guī)范化建設(shè)邁向新臺階。

如果把我院比作一個高大的人，前一個3月16日是在升華其外在體格和打扮，讓其更健壯更靚麗，而與千醫(yī)合作將升華其內(nèi)心靈和涵養(yǎng)，讓其更氣質(zhì)更魅力，可謂異曲同工之妙，其核心都是讓曹縣人民醫(yī)院成為魯西南大地上一顆璀璨奪目的佛珠。

4、新技術(shù)新項目不斷開展，醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。

與千醫(yī)合作僅只三月余，在千醫(yī)專家的培訓指導下，我院成功開展了支氣管鏡下介入冷凍治療、縱膈淋巴結(jié)針吸活檢術(shù)（tbna）、先天性心臟病外科手術(shù)、電子胸腔鏡診療、肺功能儀檢查等多項新技術(shù)新項目，與佛結(jié)緣，讓我們從此開始沐浴燦然佛光。1月23日，我院心胸外科和山大二院心外科正式協(xié)作，為我院學科發(fā)展起了個好頭，奠定了基礎(chǔ)。此外，我們與泰醫(yī)聯(lián)合，即將掛牌泰山醫(yī)學教學醫(yī)院，今年起將開始帶教本科學生，促進我院教學能力快速提升。

特別是，我院心胸外科團隊在千醫(yī)專家的指導下，6月14日連續(xù)為我縣兩名先心天兒童成功實施體外循環(huán)下心臟修補術(shù)，心臟直視矯治手術(shù)的開展，不僅代表一個醫(yī)院的救治能力，更是一個醫(yī)院整體實力提升的體現(xiàn)。心內(nèi)直視先心病手術(shù)的成功，創(chuàng)造了曹縣首次開展心臟病手術(shù)的歷史，填補了我縣小兒先心病心內(nèi)直視矯治手術(shù)治療的技術(shù)空白，填補了我縣手術(shù)室成功開展體外循環(huán)的歷史，在省內(nèi)縣級醫(yī)院中處于領(lǐng)先地位。這標志著我院在突破和掌握重大醫(yī)療技術(shù)上邁出了新的一步，這是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的又一重要里程碑，是我院加入千醫(yī)集團后又一重大成果，是醫(yī)改惠民活動的又一標志性成就，是曹醫(yī)人為全縣人民健康作出的又一卓越貢獻。

醫(yī)院職代會主持詞篇四

根據(jù)大會日程安排，連云港市第二人民醫(yī)院第五屆職工代表大會第六次會議今天舉行。請現(xiàn)場工作人員清點人數(shù)。

(卞光亮清點人數(shù)匯報主持人)

本次大會的正式代表共有127名，實到?名，符合法定人數(shù),會議可以進行。本次到會的還有列席代表?名。

(本次會議得到了院領(lǐng)導的高度重視，讓我們以熱烈的掌聲、歡迎對院領(lǐng)導和各位代表的到來!)

一、大會開始之前我先介紹本次會議籌備情況。(見附頁)下面通過連云港市第二人民醫(yī)院第五屆職工代表大會第六次會議主席團名單。(見附頁)

通過連云港市第二人民醫(yī)院第五屆職工代表大會第六次會議增補職工代表名單。(見附頁)

通過連云港市第二人民醫(yī)院第五屆職工代表大會第六次會議增補工會委員名單。(見附頁)

二、現(xiàn)在我宣布：連云港市第二人民醫(yī)院第五屆職工代表大會第六次會議正式開始!全體起立奏《國歌》。請坐下。

三、大會第一項內(nèi)容，請楊慶松院長作醫(yī)院工作報告。

四、大會第二項請工會?副主席作工會工作報告。

五、大會第三項請范國華總會計師作醫(yī)院財務(wù)預決算報告。

六、大會第四項請張麗江處長作醫(yī)院審計工作報告。

七、大會第五項請周建軍處長作醫(yī)院設(shè)備配置報告。

八、大會第六項請卞光亮主任作醫(yī)院藥品經(jīng)營工作報告。

九、大會第七項內(nèi)容請?宣讀《連云港市第二人民醫(yī)院職工獎懲辦法》

九、下面請?做工會經(jīng)費使用情況報告。

十、分小組討論，主要內(nèi)容：

1、審議醫(yī)院工作報告

2、審議工會工作報告

3、審議醫(yī)院財務(wù)預決算報告

4、審議醫(yī)院審計工作報告

5、審議醫(yī)院設(shè)備配置報告

6、審議醫(yī)院藥品經(jīng)營工作報告

7、審議職工獎懲管理辦法

8、審議工會經(jīng)費使用情況報告

下面請各小組組長牽頭組織討論并按要求認真記錄，并提交主席團。大會主席團將采納合理建議，對討論稿進行修訂、完善，并在明天下午的大會上表決，通過后遵照執(zhí)行。討論時間為16日上午。各小組組長、主席團成員請于16日14:00準時至南會議室參加主席團會議。

十一、主席團會議

十二、本次會議征集提案情況說明(見附頁)

十三、討論說明(見附頁)

十四、表決(附?jīng)Q議)

1、對醫(yī)院工作報告有不同意見的請舉手。大會通過

2、對工會工作報告有不同意見的請舉手。大會通過

3、對醫(yī)院財務(wù)預決算報告有不同意見的請舉手。大會通過

4、對醫(yī)院審計工作報告有不同意見的請舉手。大會通過

5、對醫(yī)院設(shè)備配置報告有不同意見的請舉手。大會通過

6、對醫(yī)院藥品配置報告有不同意見的請舉手。大會通過

7、對工會經(jīng)費使用情況報告有不同意見的請舉手。大會通過

十三下面請何青云書記講話，大家歡迎。

十四、各位代表，本次大會雖然時間不長，但在與會代表的積極協(xié)作下，現(xiàn)已圓滿地完成了預定的各項議程，達到了預期的效果?，F(xiàn)在，全體起立，奏院歌。請坐。

我宣布第五屆職代會第六次會議勝利閉幕!散會。