一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
員工招聘流程篇一
一、員工招聘：
1、凡到公司面試人員應(yīng)首先填寫應(yīng)聘登記表，認真閱讀員工須知，在確認接受我公司各項條款后方可進行面試提問。
2、查驗身份證（輸入號碼網(wǎng)上確認），及其他各類職業(yè)證件（如畢業(yè)證、培訓(xùn)證、暫住證、電工證、鍋爐證、水處理證、焊工證、計量證、質(zhì)檢證、化驗員證、安全主任證、安全工程師證、消防人員證、保安員證、駕駛證、危化品從業(yè)證等）
3、要求求職者簡要介紹個人自然情況，工作簡歷、受教育和培訓(xùn)概況，并有針對性的發(fā)問。簡單介紹該工作崗位的工資待遇等情況。
二、員工入職：
1、新員工填寫入職人員登記表一式兩份。提交5張一寸免冠相片，辦理飯卡、工卡、安排住宿房間給鑰匙。并在員工須知上簽名、復(fù)印個人證件，領(lǐng)到財務(wù)室辦理考勤指?？ú⒏嬷舷掳嗟臅r間（并將簽名的須知和登記表、復(fù)印證件一同送交行政辦公室存檔）。
2、將員工介紹主管部門負責(zé)人，讓主管詳細介紹該部門的工作流程情況。
3、由行政文員帶領(lǐng)新員工到倉庫領(lǐng)取工裝。在入職第二天后安排到醫(yī)院檢查身體。在一個月內(nèi)簽訂勞動合同。并及時在員工考勤登記簿上、宿舍表上、電話表上增添該員工的資料信息。
三、員工離職（辭職）
1、員工離職（辭職）須在一個月前提出書面申請，待有關(guān)部門知情
后經(jīng)過協(xié)調(diào)期滿30天，可以辦理離職手續(xù)。
2、本人填寫離職審批表，經(jīng)所在班組負責(zé)人簽署意見。上交工卡、飯卡及工作交接清單。在行政助理或文員抄好當(dāng)月的水表、電表及檢查好宿舍的設(shè)施衛(wèi)生情況后，接受鑰匙。并將水電費、伙食費、實際出勤天數(shù)、工裝等情況的結(jié)算單提交財務(wù)進行結(jié)算。離職者簽署“辭工結(jié)算確認書”和“解除勞動合同協(xié)議書”。
3、手續(xù)辦完后由行政人事部簽發(fā)行李包裹放行條，交由門崗保安驗過后予以放行。
（說明：未干滿一個月的工資計算按雙方約定的數(shù)額除以當(dāng)月總天數(shù)乘以實際出勤天數(shù)。一線員工按920元/21.75*實際出勤天數(shù)計算）
2011年1月8
2011年1月5日
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員工招聘流程篇二
一 、總 則
1.1 目的
為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司員工的招聘管理。
1.3 招聘原則
公司招聘以公開、公正、公平為基本原則，貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，堅持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質(zhì)量的人力資源需求。
1.4 責(zé)權(quán)范圍
1.4.1 公司綜合管理部負責(zé)本制度的制定、修改和廢止的起草。
1.4.2 公司總經(jīng)理負責(zé)本制度的制定、修改和廢止的審批。
1.5 內(nèi)容
本制度的內(nèi)容包括招聘權(quán)限和職責(zé)、招聘計劃、招聘形式、甑選、錄用等。
二 、部門權(quán)限和職責(zé)
2.1 綜合管理部是公司招聘工作的主管部門。負責(zé)公司高層管理人員、特殊人才以外的所有崗位員工的招聘。
2.2 高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)），綜合管理部負責(zé)協(xié)助。
2.3 用人部門負責(zé)人提出招聘需求，并考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技能。
三 、招聘計劃
3.1 各部門提出用人需求，填寫《員工招聘計劃申請表》（見附件一），并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.1.1缺員的補充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。
3.1.2突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進人員。
3.1.3擴大編制：因各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。
3.1.4儲備人才：為促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。
3.2 綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制定招聘計劃。
制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位時，各部門應(yīng)將崗位說明書、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交綜合管理部。
3.3招聘計劃應(yīng)上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，綜合管理部即可組織實施招聘。
四 、招聘形式
招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。
4.1.1內(nèi)部招聘
對于公司空缺職位，所有的正式員工都有資格向部門主管或綜合管理部提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。
審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
4.1.2外部招聘
在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況下，需采用外部招聘。
（1）招聘會招聘。通過市人才招聘會和外省、市人才招聘會的形式招聘人才。
（2）與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。
（3）通過中介機構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。
（4）推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
4.2綜合管理部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的《招聘簡章》。
可根據(jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。
五 、員工甑選
5.1招聘信息反饋后，由綜合管理部負責(zé)，對應(yīng)聘者進行初步篩選，獲取候選人名單。
5.2初步篩選后，綜合管理部組織候選人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》(見附件二)，并收取相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷及其他證書等）復(fù)印件。
5.3面試
5.3.1由綜合管理部審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘職位的要求，并進行面試溝通，考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況。
5.3.2對通過初試的應(yīng)聘者，綜合管理部以《面試溝通情況反饋表》（見附件三）將評定結(jié)果上報總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理對專業(yè)人員或中層以上干部進行復(fù)試，相關(guān)部門負責(zé)人對一般員工進行復(fù)試。
六 、錄用
6.1對復(fù)審?fù)ㄟ^的應(yīng)聘人員，由綜合管理部下發(fā)《錄用報到通知書》（見附件四），并通知本人到公司報到。
6.2被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。
6.3報到時新聘人員應(yīng)認真填寫《員工入職登記表》（見附件五），綜合管理部將《企業(yè)管理制度匯編》發(fā)給每位新員工，為新員工介紹公司概況、成長史及發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀公司辦公區(qū)和工地現(xiàn)場。 6.4公司綜合管理部對新員工進行安全培訓(xùn)教育，填寫“三級”安全教育卡片。 6.5后勤部門負責(zé)對新員工發(fā)放工作服、工作牌，對需要住宿的人員安排宿舍。
七 、新員工的試用、正式錄用
7.1新員工培訓(xùn)后進行試用，試用期為6個月。用人部門根據(jù)試用期間個人考核情況可酌情縮短。新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。轉(zhuǎn)為正式職員后，才能按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)支付。
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員工招聘流程篇三
第一章 總則
1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。
2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。
第二章 招聘原則和基本要求
招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?span >專業(yè)化的優(yōu)秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠誠公司;
2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識;
4、富有團隊合作精神；
5、嚴守規(guī)章，嚴謹仔細，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
招聘需求：
1、由于各部門因人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。
2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。
招聘實施：
1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。
2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對應(yīng)聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負責(zé)人進行技能考核面試。
3、經(jīng)過部門相關(guān)負責(zé)人面試合格后，由人力資源部負責(zé)人與面試者進行進一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，合同期限，等事項。
4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報到時應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進員工需要進行崗前培訓(xùn)。并進行公司制度考核與技能考核。
第四章 附則
1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會議核準(zhǔn)后予以實施。
2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實際情況，公司人力資源部將定期對本制度進行修訂。
3、本制度自頒布之日起實施。
招聘需求表
一、 目的
為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。
二、 適用范圍
金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。
三、 管理原則
1、 本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
2、 同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。
1、 職位發(fā)布
（1） 員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：
a、 人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請。
b、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，按照通知規(guī)定提出申請，上報競聘材料。
（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應(yīng)聘申請。
2、 提交申請
在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競聘通知規(guī)定時間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長簽字確認的《員工內(nèi)部競聘申請表》。
3、 組織甄選
人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會同用人部門組織員工參加面試。
4、 履行調(diào)動審批手續(xù)
經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動審批手續(xù)，填寫《人事審批表》， 并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。
5、 工作交接
一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報到。必要時，該員工有義務(wù)對原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個月。
6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)
員工調(diào)入新部門負責(zé)對其進行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。
7、 勞動合同變更
員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個月內(nèi)實施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。
8、 薪資待遇
員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。
9、 勝任能力考核
員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級對其綜合素質(zhì)進行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿?、工作績效等?nèi)容?？己私Y(jié)果報人力資源部備案?？己撕细裾呃^續(xù)留任，考核未達要求者，根據(jù)用人部門意見可延長其一個月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動合同。
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