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訂貨政策文案篇一
x名煙名酒有限責(zé)任公司是酒廠38%vol酒和王子酒在內(nèi)蒙地區(qū)的總經(jīng)銷商。公司旗下有、五糧液、劍南春、國窖專賣店各一家,在全區(qū)設(shè)立營銷分支機構(gòu)4處,下設(shè)分公司一家,與全區(qū)各大名酒廠家有良好的合作關(guān)系,是一家有一定實力和規(guī)模的酒類經(jīng)銷企業(yè)。我們的目標是做內(nèi)蒙第一大酒類經(jīng)銷商。
x年,公司在全區(qū)新老客戶的大力支持下,業(yè)績與日俱增,成績喜人,在圣誕和元旦即將到來之際,為了回報廣大經(jīng)銷商和經(jīng)銷戶,公司決定,聯(lián)手眾多廠家和經(jīng)銷商,送上“兩旦賀禮”歡樂圣誕喜迎元旦的冬季王子酒訂貨會。
一、 訂貨會主題
歡樂圣誕,喜迎元旦,喝王子酒好事天天有
二、 客戶簽單流程
三、 禮品的發(fā)放
紀念品分為兩類:一類是凡在訂貨會上出席的來賓(應(yīng)邀而來,非應(yīng)邀而來)均獲得由x名煙名酒公司提供的精美禮品一份;二、在訂貨會上簽單成功的來賓,除第一條中贈送的小禮品外,憑收據(jù)另外方可獲得由金葉名煙名酒公司提供的超值大禮。
付:禮品在最后的明細中予以說明
四、 抽獎環(huán)節(jié)
1、 簽單成功后,交付定金在3000元以上的客戶,方可參加抽獎活動,獲獎率在70%。
3、 獎品發(fā)放:一等獎獲精美手機一部,價值在20xx元左右
二等獎獲品牌豆?jié){機一個
三等獎獲高級計算器一個
參與獎品種多樣,隨機而定
五、 訂貨會期間的優(yōu)惠政策
1、 活動時間
x年12月15號
2、 主推產(chǎn)品
53%vol、46%vol王子酒和王子醬門經(jīng)典 主推紅酒系列
3、 訂貨會期間主推產(chǎn)品優(yōu)惠政策
付:a、王子酒系列(王子酒、王子酒醬門經(jīng)典)
訂貨會期間訂購?fù)踝泳?件以上(包含5件)贈150元
訂貨會期間訂購?fù)踝泳?0件以上(包含10件)贈300元
訂貨會期間訂購?fù)踝泳?5件以上(包含5件)贈400
訂貨會期間訂購?fù)踝泳?5件以上(包含35件)贈戴爾筆記本電腦一臺
b、主推紅酒品牌系列
主推紅酒品牌有:
訂貨會上訂貨總金額達
訂貨會上訂貨總金額達
訂貨會上訂貨總金額達
其他產(chǎn)品訂貨總金額2萬—3萬以上,將獲得
其他產(chǎn)品訂貨總金額4萬—5萬以上,將獲得
其他產(chǎn)品訂貨總金額6萬—7萬以上,將獲得
其他產(chǎn)品訂貨總金額8萬—9萬以上,將獲得
其他產(chǎn)品訂貨總金額10萬以上,將獲得
六、 退換貨事項
產(chǎn)品在外包裝未開箱無破損的情況下一星期之內(nèi)可退換貨
付:1、簽單成功后,客戶須妥善保管好訂單和定金憑據(jù),公司將在合同約定的時間內(nèi)送貨上門。票據(jù)如有丟失、損壞等其他情況,公司該不負責(zé)。
3、 關(guān)于公司所提供的贈品明細和禮品的設(shè)置,最終解釋權(quán)歸公司所有
訂貨會前期準備
一、確定訂貨會邀請對象
二、確定訂貨會主推品項
三、制定訂貨會主推品項訂貨政策
四、確定訂貨會主題
五、事前造勢,客戶全方位摸底
六、確定參會客戶數(shù)量(邀約人數(shù)、固定到會人數(shù))
七、做好場地選擇、宴會地點
八、時間安排和訂貨資料準備
九、電話邀約及送貼上門事項
十、做好客戶事前分類
十一、 對于外地客戶的接站準備;對于提前到達的客
戶住宿事項
十二、 媒體確定,樂隊到場事項、攝像師安排
訂貨政策文案篇二
雙方本著平等協(xié)商原則,就乙方向甲方提供食品原材料相關(guān)事宜達成以下協(xié)議,雙方必須共同遵守。
第一條:采購內(nèi)容及履行期限
為保障甲方食堂的正常運行,乙方按照協(xié)議規(guī)定向甲方提供______________________________。該合同______年度預(yù)算金額為:______元。自______日至______日履行。
第二條:批次訂貨與臨時訂貨
批次訂貨:甲方每______(日/周/月)在《報價表》范圍內(nèi)向乙方訂貨一次,于______時前以書面方式向乙方發(fā)出訂貨單,乙方收到訂貨單后______時內(nèi)由指定人員簽字后以傳真方式向甲方確認訂貨單。
臨時訂貨:甲方因臨時需要,有權(quán)在批次訂貨時間以外臨時向乙方訂貨,訂貨方式可以是書面方式也可以是口頭方式,如果是臨時口頭訂貨,乙方在送貨時有權(quán)要求甲方以書面方式予以確認。
第三條:交貨時間及地點
批次訂貨以訂貨單為準,臨時訂貨以通知為準。乙方保證按照約定時間將甲方所訂的貨物送至甲方指定地點。如果因送貨地點錯誤、送貨時間延誤而造成甲方工作不便,乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
第四條:價格確定
甲乙雙方協(xié)商一致后可以對報價表貨物內(nèi)容進行擴充和縮減。
批次訂貨:乙方每日就《報價表》中所供貨物的價格向甲方電話確認,該價格為當(dāng)日新發(fā)地批發(fā)市場牌價的價格乘以供貨商的下浮比率后的價格。以訂貨日確認的價格作為該批次訂貨的結(jié)算價格。
臨時訂貨:臨時訂貨的貨物如在甲方附近市場采購,按照實際零售價格結(jié)算,實際零售價格以乙方出具的采購發(fā)票上標明的價格為準;否則按照批次訂貨價格結(jié)算。
第五條:食品質(zhì)量、衛(wèi)生與安全
乙方保證提供的貨物及服務(wù)均符合《xxx食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》、《北京市食品安全監(jiān)督管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)及地方政府有關(guān)規(guī)定。
第六條:包裝要求
采用定型包裝的貨物,包裝必須符合國家對產(chǎn)品包裝的有關(guān)規(guī)定。包裝上必須有明確的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期。非定型包裝:為防止貨物損壞和污染,乙方提供的非定型包裝產(chǎn)品必須帶有包裝,甲方有權(quán)拒收未帶包裝的貨物。除上述要求外,貨物包裝其他要求見附件二《供貨和服務(wù)要求》。甲方須妥善保管好乙方供貨用的周轉(zhuǎn)包裝器具,如有缺失或損壞,甲方應(yīng)照價賠償。
第七條:貨物的儲藏
乙方不對供應(yīng)甲方的貨物進行長時間儲藏;所有提供給甲方的貨物,在乙方倉庫儲藏時間不得超過______小時;乙方保證所有外購的貨物自批發(fā)、采購地點運至甲方指定地點的時間不超過______小時。乙方向甲方保證具有對各類貨物進行冷凍儲藏或保鮮儲藏的設(shè)施,所有儲藏設(shè)施符合國家、行業(yè)標準和規(guī)范。乙方保證建立了嚴格的倉庫管理情況記錄檔案,詳細記載進入、搬出貨物的種類、數(shù)量和時間。
第八條:貨物裝運
除甲方臨時訂貨外,乙方所供貨物必須使用廂式食品專用冷藏車輛運輸,不得敞露運輸。乙方盡量避免將肉類(水產(chǎn)品)、水果和蔬菜拼箱混裝;如果采取拼箱混裝方式運輸,乙方必須采取措施保證不發(fā)生凍害、串味、脫水、變色、失去鮮度等問題。保證周轉(zhuǎn)包裝容器和運輸車輛的清潔衛(wèi)生和防止食品在運輸過程中受到污染是乙方的責(zé)任。運輸車輛應(yīng)當(dāng)保持清潔,無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂,不得存放有毒、有害物品及個人生活用品。周轉(zhuǎn)包裝容器和車輛在每次配送前應(yīng)進行清洗消毒。貨物裝卸必須做到輕裝輕卸。乙方負責(zé)將所有貨物運至甲方指定地點,負責(zé)卸貨并搬運至甲方指定堆放場地。
第九條:驗收與檢查
乙方按照甲方訂單將貨物運至甲方指定地點后,甲方人員應(yīng)及時對乙方貨物進行驗收,甲方不得無故拖延。乙方是否盡到了保證食品衛(wèi)生、安全的義務(wù)。
第十條:貨款結(jié)算辦法
貨款每月結(jié)算一次,甲方不得拖延付款。乙方憑當(dāng)期雙方確認的報價表(或臨時供貨發(fā)票)、甲方訂貨單及雙方簽字的驗收登記表向甲方財務(wù)部門結(jié)算,甲方財務(wù)部門核對無誤后以支票形式向乙方支付貨款。
第十一條:突發(fā)食品衛(wèi)生事件
保證供給甲方的貨物的衛(wèi)生與安全是乙方的義務(wù)和責(zé)任,乙方應(yīng)盡其可能履行義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)發(fā)生非乙方原因?qū)е碌耐话l(fā)食品衛(wèi)生事件時,甲乙雙方各自承擔(dān)損失,但因乙方能盡到而未盡到責(zé)任的,乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條:違約責(zé)任
乙方延誤交貨時間,向甲方支付違約金為延誤批次貨物總價的______%。乙方違反本協(xié)議第五條規(guī)定造成甲方人員傷害的,向甲方支付違約金______萬元人民幣并賠償甲方人員損失。乙方違反本協(xié)議第十一條規(guī)定造成甲方人員傷害的,向甲方支付違約金______萬元人民幣并賠償甲方人員損失。
第十三條:協(xié)議生效
1、本協(xié)議由雙方代表于______年______月______日在____________簽定,自簽定之日起生效。
2、本協(xié)議一式______份,甲乙雙方各執(zhí)______份,具有同等法律效力。
3、本協(xié)議未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。
甲方(簽章):_________乙方(簽章):_________
訂貨政策文案篇三
1.兩者調(diào)節(jié)的領(lǐng)域存在差異性貨幣政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域主要集中于經(jīng)濟領(lǐng)域,而相比于貨幣政策,財政政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域更為寬泛,不僅局限于經(jīng)濟領(lǐng)域,還涉及社會發(fā)展的非經(jīng)濟領(lǐng)域。具體地說,貨幣政策是通過改變貨幣供應(yīng)量來影響國民經(jīng)濟,貨幣供應(yīng)量的改變主要發(fā)生于流通環(huán)節(jié),對流通環(huán)節(jié)的調(diào)控主要集中于市場經(jīng)濟領(lǐng)域,在這一系列的連鎖反饋過程中,貨幣政策要發(fā)揮其功能需要商業(yè)銀行的配合和傳導(dǎo),因此受金融系統(tǒng)邊界的制約,由此可見這種政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域比較有限。財政政策主要發(fā)生于國民收入的分配再分配環(huán)節(jié),通過財政收入和支出的變動涉及社會穩(wěn)定各個方面的實現(xiàn),特別是在縮小收入差距,推動科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展等領(lǐng)域,具有貨幣政策無法比擬的優(yōu)勢。
2.兩者調(diào)節(jié)的作用機制存在差異性財政政策更關(guān)注經(jīng)濟公平,貨幣政策更體現(xiàn)經(jīng)濟效率。這是因為,盡管財政政策與貨幣政策調(diào)控的都是貨幣資金,但其資金的性質(zhì)明顯不同。貨幣政策調(diào)控的資金為借貸資金,具有明顯的償還性,其資金使用效益的提高會使經(jīng)濟的運行更富有效率;相比之下,財政政策的貨幣資金較具有無償性。通過資金的無償占有和使用,調(diào)節(jié)不同人群、不同地區(qū)、不同行業(yè)之間的利益分配關(guān)系,實現(xiàn)社會的公平。
3.兩者調(diào)節(jié)的時滯存在差異性從政策制定角度來看,財政政策的制定時滯較長,而貨幣政策的制定時滯較短。政府制定和修訂財政政策要經(jīng)過立法機關(guān)審議和批準,有一整套極其嚴格的程序,不允許隨意變動年初的財政預(yù)算,因此往往需要較長的周期。貨幣政策的制定和修訂由中央銀行決定,中央銀行具有一定的獨立性,所以政策的變動時滯較短。從政策執(zhí)行角度來看,貨幣政策時滯較長,財政政策時滯較短。貨幣政策的實施要有傳導(dǎo)渠道承載,無論通過利率渠道傳導(dǎo)還是通過信貸渠道傳導(dǎo),都需要較長的傳導(dǎo)鏈條,因而貨幣政策部分乃至全部效力的發(fā)揮要有較長的時間分布間隔。財政政策一般通過政府直接安排收支,且政策實施具有某種強制性,其達到的效果也較易在短時間內(nèi)顯現(xiàn)。
4.兩者調(diào)節(jié)的方式存在差異性盡管市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控體系以間接調(diào)控為基本特點,但財政政策能夠由政府直接調(diào)節(jié)和控制來實現(xiàn),因而更具有直接性,特別是在調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)領(lǐng)域,通過財政支出的增減變動和稅率的大小變化,可以直接作用于投資和消費的結(jié)構(gòu)與規(guī)模。相比較而言,貨幣政策的間接性較強。政策的實施不僅需要暢通的傳導(dǎo)路徑為依托,還需要商業(yè)銀行的緊密配合,且政策效應(yīng)的發(fā)揮還受到企業(yè)管理經(jīng)營機制的市場化程度以及居民的消費意愿等因素的制約。綜上所述,財政政策和貨幣政策既具有一致性也存在差異性,表明二者之間密切相關(guān),在宏觀調(diào)控中不可替代和相互補充。因此在實踐中,只有根據(jù)自身特點將兩者有效結(jié)合在一起,才能更容易和準確地達到國家宏觀調(diào)控的目標。
二、財政與貨幣政策搭配的理論綜述
1.封閉經(jīng)濟條件下is-lm模型is-lm模型是由johnrichardhicks和alvinhansen(1937)在凱恩斯宏觀經(jīng)濟理論基礎(chǔ)上得出的一個經(jīng)濟分析模型,用于反映產(chǎn)品市場和貨幣市場同時均衡的條件下,國民收入和利率的關(guān)系,該模型廣泛應(yīng)用于財政與貨幣政策研究。is曲線用來描述產(chǎn)品市場均衡,根據(jù)封閉經(jīng)濟國民收入等式:y=c+i+g可以獲得關(guān)于收入和利率關(guān)系的向右下方傾斜的is曲線。lm曲線用來描述貨幣市場均衡,根據(jù)等式m/p=l1(r)+l2(y)可以獲得關(guān)于收入和利率關(guān)系的向右上方傾斜的lm曲線。is與lm曲線的交點意味著產(chǎn)品市場和貨幣市場同時均衡時的利率和收入水平。然而這一均衡并不是充分就業(yè)時的均衡,因此需要財政與貨幣政策進行調(diào)節(jié),其中財政政策改變is曲線的位置,貨幣政策改變lm曲線的位置,通過is和lm曲線位置的變化,實現(xiàn)充分就業(yè)下的均衡狀態(tài)。伴隨著is-lm模型的誕生,經(jīng)濟學(xué)家對它的批評和指責(zé)就不絕于耳。例如,模型的創(chuàng)始人就公開表達了對該模型的不滿:is曲線表示的是流量均衡關(guān)系,而lm曲線表示的是存量均衡關(guān)系。若要產(chǎn)品市場和貨幣市場在一年中同時達到均衡,則在整個過程中貨幣的供給必須與需求保持相等,這只有在不確定的預(yù)期每天都正確的情況下實現(xiàn),這顯然不可能。的批評指出:is-lm模型的一個假設(shè)是兩種市場的均衡相互獨立,一條曲線的變動不會引起另一條曲線的變動,這種假設(shè)不正確,is和lm應(yīng)該是相互依存的關(guān)系。盡管各種對is-lm模型的批評不無道理,但并沒有因此撼動該模型在現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟學(xué)的重要地位。無論是后來的貨幣學(xué)派、理性預(yù)期學(xué)派還是供給學(xué)派,其理論都沒有取代正統(tǒng)的is-lm模型,反而被納入該模型,豐富和拓展了該模型。因而無論從理論還是實踐上都證明is-lm模型的巨大價值,是政府分析財政貨幣政策的重要工具。
2.米德沖突開放經(jīng)濟下,宏觀經(jīng)濟政策不僅要實現(xiàn)內(nèi)部均衡,還要實現(xiàn)外部均衡。當(dāng)一種經(jīng)濟政策面對兩個宏觀經(jīng)濟目標時,就會出現(xiàn)內(nèi)外沖突的問題。詹姆斯?米德最早研究了這個問題,稱之為“米德沖突”。他詳細分析了兩國為維持內(nèi)外均衡的金融政策之間存在的沖突:設(shè)定兩個國家a和b,在a國的國內(nèi)支出上出現(xiàn)了自發(fā)緊縮,其結(jié)果導(dǎo)致了a、b兩國國民收入的緊縮,并且使國際貿(mào)易朝著有利于a國的方向變動。在這種情況下,a國需要采取政策性膨脹來實現(xiàn)內(nèi)外均衡。具體地說,就是一方面停止國內(nèi)的蕭條以實現(xiàn)內(nèi)部均衡,另一方面抑制a國進口需求的縮減和a國的貿(mào)易差額移向順差以實現(xiàn)外部均衡,對a國來說,這不會產(chǎn)生政策沖突問題。但如果a國不這樣做,b國就會面臨嚴重的政策沖突。為了實現(xiàn)內(nèi)部均衡,b國的國內(nèi)支出需要有政策性膨脹來制止經(jīng)濟蕭條,但為了外部均衡,b國又要求國內(nèi)支出有政策性收縮,以便在a國對b國出口需求縮減的同時,限制b國的進口需求。這就存在尖銳的政策沖突,穩(wěn)定國民收入的政策性膨脹會導(dǎo)致國際收支更加不均衡,可使國際收支達到均衡的政策性緊縮又會加劇國民收入的下降??梢姡诿椎碌姆治鲋?,內(nèi)外均衡的矛盾表現(xiàn)為國內(nèi)總需求緊縮和國際收支逆差之間的矛盾。由于政府只能運用金融政策一種工具,因此必然導(dǎo)致調(diào)控中左支右絀的情況。以上米德的論述傳遞出這樣一個信息:在開放經(jīng)濟中內(nèi)外均衡的沖突十分常見和頻繁,單一的金融政策無法解決內(nèi)外均衡沖突的兩難困境,運用政策搭配才是治本之道。米德的這一思想構(gòu)筑了政策搭配理論的基石。隨后經(jīng)濟學(xué)家們在此領(lǐng)域的研究都是以米德沖突理論為依據(jù)展開的。
3.丁伯根法則為解決內(nèi)外均衡的沖突問題,經(jīng)濟學(xué)家進行了大量的研究,其中丁伯根()最早提出將政策目標和工具聯(lián)系在一起的數(shù)學(xué)模型,論證了要實現(xiàn)n個獨立的政策目標,至少要有相互獨立的n種有效的政策工具。這一理論被稱為丁伯根法則。這說明,只要政府能夠運用兩種獨立的政策工具,就可以通過政策工具的配合達到理想的經(jīng)濟目標。當(dāng)a1/b1=a2/b2時,方程組無解,這意味著兩種政策工具對兩個宏觀經(jīng)濟目標有相同的影響,可以視為一個獨立的政策工具,因而不可能全部實現(xiàn)兩個獨立的經(jīng)濟目標。丁伯根法則對經(jīng)濟政策理論具有深遠意義,它的重要貢獻在于研究了政策搭配的數(shù)量匹配性,并提供了一個可擴充性較強的數(shù)學(xué)模型。該法則還進一步強調(diào)了眾多且廣泛的政策搭配是實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)外均衡發(fā)展的客觀要求。
4.蒙代爾有效市場分類原則在政策目標和政策工具的匹配問題上,盡管“丁伯根原理”被廣為認同,但缺乏可操作性?,F(xiàn)實中政府在運用財政和貨幣政策應(yīng)對內(nèi)外均衡兩種目標時常常會遇到邏輯上和指導(dǎo)思想上的困難,不能實現(xiàn)政策目標。蒙代爾認為,造成這種困難的原因在于丁伯根原理將財政政策和貨幣政策視為同等效力的政策工具,但實際上不同政策工具的作用和效果是不同的。蒙代爾借用兩目標-兩工具模型提出了絕對優(yōu)勢原則和比較優(yōu)勢原則,構(gòu)成了蒙代爾有效市場分類原則的核心內(nèi)容。該原則的政策決策模型可簡單概括為。蒙代爾在指派財政政策和貨幣政策時,認為財政政策和貨幣政策的配合有兩種方法:一種是以財政政策對外,貨幣政策對內(nèi),這樣搭配的結(jié)果會擴大國際收支不平衡;另一種方法是以貨幣政策對外,財政政策對內(nèi),這樣能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán),縮小國際收支的失衡。據(jù)此蒙代爾主張以財政政策促進內(nèi)部均衡,以貨幣政策促進外部均衡。有效市場分類原則有很大的實用價值,其意義在于揭示出不同政策工具擁有不同政策效果,以絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢指派政策工具,有利于政策目標的實現(xiàn)。
訂貨政策文案篇四
尊敬的__服飾客戶:
一、 會務(wù)時間:
a、____年__月__日下午報到。參加培訓(xùn)人員__月__日下午報到。 b、訂貨時間:__月__日到__月__日,共計三天,__月__日上午撤場。
c、退房時間:____年__月__日中午12點前退房。
d、會議安排:__號上午貨品講解,模特試衣。__日---__日為訂貨時間。
報到地點:____酒店1樓大廳
二、 會務(wù)地點:____酒店8樓
三、 請接到此傳真后務(wù)必于____年__月__日前將回執(zhí)表傳回公司。
四、 行程路線:
3. __機場---乘公交__或__到__下車,同站換成上__到__下車,馬路對面就是____酒店或打出租車直接到____酒店(__元左右)
邀請人:__x
____年__月__日
訂貨政策文案篇五
1. 提高產(chǎn)品市場的競爭力
4. 促進客戶市場消費額的提升,提高公司經(jīng)濟效益
20xx年4月15日
寧鄉(xiāng)金太陽溫泉度假村酒店
1. 公司相關(guān)部門工作人員
2. 全體代理商、經(jīng)銷商及業(yè)績顯著的專賣店人員 3. 其他相關(guān)人員
確定本次訂貨會的邀請對象 2.確定主推品牌
3.訂制最佳訂貨政策,起到最大的訂貨效果
4.確定訂貨會主題,取消客戶防范心理
5.摸底發(fā)送請?zhí)?/p>
6.會場布景
a.會場主持臺產(chǎn)品背景設(shè)計,主持臺正上方懸掛橫幅,橫幅著名企業(yè)和產(chǎn)品名稱(如訂貨會)
d.準備設(shè)備(話筒、擴音設(shè)備、投影儀等)
e.做好人員分工,人盡其責(zé),根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整
f.準備暈車藥、頭痛藥、腸胃藥及外傷藥品
7. 準備所有參會人員名單及聯(lián)系方式
六 行程安排、訂貨會內(nèi)容及步驟
實物展示
⑴ 在展示廳展示實物
⑵ 由營銷部人員負責(zé)展示工作,客戶訂單的跟進,客戶咨詢工作
⑴ 主持人開場致辭
⑵ 總經(jīng)理發(fā)表講話
⑶ 頒發(fā)禮品(3000左右,供廠家參考)
⑷ 抽獎訂貨(調(diào)動客戶訂貨積極性) 訂貨貨款跟獎品等級成正比抽獎
4. 會后座談會
各客戶按區(qū)域,由各區(qū)域主管或重要負責(zé)人對該區(qū)域?qū)蛻暨M行座談、討論
⑵ 了解各品牌代理商在市場拓展、產(chǎn)品銷售存在的問題
⑶ 采集各代理商對品牌未來發(fā)展的看法及建議
酒水(每桌酒鬼酒1瓶,花生奶2瓶,檳榔2包,芙蓉王1包)
訂貨政策文案篇六
為共同搭建一個xxx母嬰店、代理商、廠家交流合作的平臺,誠邀您參加,由xxx攜眾多廠家共同舉辦的“牽手給力·我們共贏”xxx首屆孕嬰用品新品發(fā)布暨訂貨會。
時間:20xx年3月6日—8日
地點:xxx飯店(五一廣場西南角)
日程安排:3月6日下午14:00—18:00報到
19:00晚餐(并州飯店)
3月7日上午07:00—08:00早餐(并州飯店)
08:30—12:00“買好贏利”店鋪領(lǐng)袖特訓(xùn)
12:30—1:30午餐(并州飯店)
下午14:00—18:00新品推介及訂貨政策發(fā)布
晚上18:30—21:00晚餐及交流座談(并州飯店)
3月8日全天現(xiàn)場看樣訂貨(恒力源親賢店)
12:00—13:30午餐(芙蓉酒店)
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考慮到本次訂貨會來賓,均為孕嬰店經(jīng)營者,我們特邀請深圳賣好贏利國際教育集團總裁郭朋飛做專場“賣好贏利”店鋪領(lǐng)袖特訓(xùn)。
1、經(jīng)銷商的變革—觀念決定結(jié)果
2、終端品牌化—戰(zhàn)略決定高度
3、終端kpi管理—細節(jié)決定利潤(精細化經(jīng)營,數(shù)字化管理)
4、復(fù)制贏利店鋪—系統(tǒng)決定規(guī)模(不依賴能人的多店經(jīng)營策略)
5、為終端人才打造梧桐樹—經(jīng)營品牌不如經(jīng)營員工(磁鐵般的氛圍)
傳真:
聯(lián)系人:
回執(zhí)
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我們熱誠歡迎您光臨,順祝新春快樂!
xx首屆孕嬰用品訂貨會籌備組