2025年車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容(精選13篇)

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車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇一

文件編號：

崗位基本信息：

崗位名稱：車間主任。

崗位編號：

所屬部門：車間。

崗位編制：1。

崗位序列：

崗位層級：

直接上級崗位名稱：廠長。

直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長（4人），作業(yè)員（17人），文員（1人），調(diào)色員（5人）。

工作目的：

組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、按期完成的安全生產(chǎn)目標；做好車間生產(chǎn)進度、設(shè)備申購和維修維護計劃以及現(xiàn)場5s管理等工作。

1、日常管理。

2、安全生產(chǎn)管理。

負責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護管理，負責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提出整改；負責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護用具。

3、生產(chǎn)工藝管理。

1）、負責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理。

1)、負責(zé)車間的顏色放行；

2)、負責(zé)掌握生產(chǎn)進度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報表；

5、設(shè)備管理。

1）、負責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計劃擬定和落實；

2）、負責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點；

6、現(xiàn)場維護管理。

負責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6s管理；

7、跨部門溝通管理。

8、呆次品的消化處理。

負責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實；

9、其他工作。

接受并完成上司臨時安排的工作。

主要工作權(quán)限:。

業(yè)務(wù)類：

對部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)。

即時處理生產(chǎn)中的各種問題的權(quán)力。

對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)。

財務(wù)類：

對本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費用有審批權(quán)。

對本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請購權(quán)。

人事類：

對本部門下屬員工的招聘有審核權(quán)。

對本部門員工的工作績效有考核權(quán)。

對下屬員工的異動、獎懲、任免有提案權(quán)。

工作特征與工作條件：

時間要求：偶爾需要加班及出差。

工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機、傳真機、打印機。

工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作。

任職資格：

最低學(xué)歷：中專以上。

專業(yè)要求：化工、化學(xué)。

工作經(jīng)驗：具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

資格證書：

專業(yè)技能：熟練掌握公文寫作、辦公軟件應(yīng)用等技能。

素質(zhì)要求：

人格特征：為人正直、品行端正；積極主動、認真負責(zé)；思維縝密，能夠承受較大的工作壓力。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇二

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;。

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理。

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;。

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;。

4、車間安全生產(chǎn)管理。

1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

5、車間生產(chǎn)成本控制。

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

有食品廠工作經(jīng)驗。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇三

3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;。

5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;。

6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。

文檔為doc格式。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇四

5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

6、參加新產(chǎn)品開發(fā)階段工作，全力協(xié)助安排組織打樣、試產(chǎn)，不斷提高市場競爭力。

7、定期組織召開公司周、月度生產(chǎn)會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

8、負責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇五

1、織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。

2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場6s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

3、生產(chǎn)效率提升。進行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;。

5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;。

6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;。

7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;。

8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，結(jié)合車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產(chǎn)計劃的到達。

2、對車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時。

3、負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

4、全面負責(zé)車間現(xiàn)場6s及安全管理。

5、全面掌握了解車間機器設(shè)備的日常運行情況，并負責(zé)組織對車間機器設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)。

6、負責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇七

1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動計劃，編制內(nèi)部管理細節(jié)規(guī)章制度。促進車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負責(zé)。

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。

3、強化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費用__責(zé)人、交期準確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識。

4、將公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點授權(quán)給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認真完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、貫徹逐級領(lǐng)導(dǎo)、逐級匯報原則，落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

6、負責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強各項安全意識培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項安全隱患。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進車間生產(chǎn)效率達到公司訂單管理中心下達生產(chǎn)時間效率。

8、對本車間的生產(chǎn)工藝紀律負責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達的產(chǎn)品終檢合格率。

9、負責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項目，做好車間iso管理工作。

10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

11、根據(jù)市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇八

1.負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。

2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

3.負責(zé)車間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

4.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

5.對本車間的工藝紀律執(zhí)行狀況負責(zé)。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇九

1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、ehs管理、車間日常等工作。

2.貫徹落實公司各項管理制度，制定車間管理和操作標準(sop)，確保生產(chǎn)過程符合gmp管理要求。

3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場交付。

4.根據(jù)公司商業(yè)計劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標。

5.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時進行偏差處理。

6.負責(zé)開展本車間工藝驗證、設(shè)備驗證和清潔驗證工作。

7.負責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

8.負責(zé)車間tpm管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

9.負責(zé)現(xiàn)場5s管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp管理要求。

10.負責(zé)車間ehs管理，實施風(fēng)險源控制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;。

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;。

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十一

2。生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4。車間生產(chǎn)安全管理：負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5。車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十二

3、車間內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。

6、負責(zé)車間內(nèi)部的5s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。

車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十三

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負責(zé)組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

4.負責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責(zé)全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護員工正當權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認真制定低耗計劃。

11.負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。