一鍵復(fù)制
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作方案指導(dǎo)思想篇一
我校緊緊圍繞本次縣教學(xué)工作會議精神，調(diào)整了教學(xué)過程目標(biāo)。本學(xué)年度，我校綜合考核力爭進(jìn)入前10名，（20xx年綜合考核第14名），各學(xué)科在今年基礎(chǔ)上必須提升2個名次。為此，我校制定了一系列行之有效的措施：
1、結(jié)合縣局考核機(jī)制，將過程考核變?yōu)榻虅?wù)處管理下的年級組責(zé)任制考評，充分調(diào)動全體教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、加大業(yè)務(wù)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)課改活動。組內(nèi)同學(xué)科教師積極交流，抓實(shí)過關(guān)檢測等各個教學(xué)環(huán)節(jié)。
3、強(qiáng)化課前2分鐘學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備措施，著力提高課堂效益，實(shí)行課堂教學(xué)一票否決制。
4、加大對薄弱學(xué)科的指導(dǎo)，努力促進(jìn)各學(xué)科均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
5、對全體初三教師設(shè)立滿勤獎懲考核，加大對教師的辦公時間的檢查力度，努力提高辦公效率。
6、將教務(wù)處、教科室以及各年級管理人員的工作納入績效考核。其中流生及低分率作為懲罰的重要組成部分。
縣教學(xué)工作會議結(jié)束后，我們遵循初中教學(xué)規(guī)律，通過長期的教學(xué)實(shí)踐，在一年探索研究的基礎(chǔ)上，摸索出“1、3、5”課堂教學(xué)模式：“1”即揭示目標(biāo)，“3”即檢查預(yù)習(xí)質(zhì)量，掌握基礎(chǔ)知識，分類整理學(xué)生自主學(xué)習(xí)的疑惑，“5”即“情趣導(dǎo)學(xué)——自主感知——合作研討——拓展延伸——鞏固提升”。打造切合二中校情的課堂教學(xué)模式。領(lǐng)導(dǎo)推門聽課及其他素質(zhì)競賽，實(shí)行一票否決權(quán)，即課堂教學(xué)沒有突出導(dǎo)學(xué)提綱、自主學(xué)習(xí)、合作研討，特別是鞏固檢測，則定為差課。該教師要在年級組或?qū)W校大會上作反思。另外，階段性檢測中出現(xiàn)離差較大的，實(shí)行黃牌警告。任課教師不僅要反思，教務(wù)外還要解剖分析，跟蹤推進(jìn)。
同時，我們積極倡導(dǎo)校本教研及教學(xué)反思。以課題研究為載體，研究解決課程改革中的困惑與問題。開展課題研究可以促進(jìn)教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理論，接受大量新觀念，新信息、新知識，激發(fā)教師的教學(xué)思想活力和教育教學(xué)創(chuàng)造力，提高教育教學(xué)能力。要求教師及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好課題研究工作，撰寫教育教學(xué)論文。
我校的教育教學(xué)工作的確存在一些薄弱環(huán)節(jié)。教學(xué)工作中特別是初三的創(chuàng)新意識仍須加強(qiáng)，還須加強(qiáng)年級組的宏觀調(diào)控作用，加大教務(wù)處、教科室指導(dǎo)功能。初三的部分學(xué)科不平衡，嚴(yán)重影響了初三教學(xué)質(zhì)量的整體提升。在調(diào)研分析中，我們看到仍有部分初三學(xué)生的學(xué)習(xí)動力不足等現(xiàn)象。
針對這種情況，我們及時總結(jié)上屆畢業(yè)班工作的成功經(jīng)驗(yàn)和不足的教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好畢業(yè)班的管理工作。全體畢業(yè)班教師要以“提高優(yōu)秀率，降低低分率”為已任，全身心投入教育教學(xué)工作。年級組、備課組要根據(jù)本年級的實(shí)際情況，制定行之有效的階段工作措施，特別是初三教學(xué)不能“炒夾生飯”。加強(qiáng)年級管理責(zé)任制考核，使整個年級有一個良好的教育教學(xué)氛圍。同時加強(qiáng)學(xué)生的主題教育工作，使學(xué)生有目標(biāo)、有信心，在學(xué)習(xí)過程中不斷激發(fā)拼搏精神。在抓緊提優(yōu)與轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的同時，側(cè)重抓學(xué)科間的平衡，提高優(yōu)秀率和合格率。加強(qiáng)分類輔導(dǎo)，扎實(shí)做好拔尖補(bǔ)差工作。
面對困難，我們絕不退縮。我們將以責(zé)任考評為抓手，獎勤罰懶，扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革進(jìn)程。在工作中不斷總結(jié)反思，力爭使20xx年中考少些遺憾，初一初二年級扎實(shí)打好基礎(chǔ)，為全面提高教學(xué)質(zhì)量盡職盡力。
工作方案指導(dǎo)思想篇二
為深入推進(jìn)全縣公安交警執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升公安交警執(zhí)法公信力，預(yù)防和減少執(zhí)法突出問題，根據(jù)公安部、省廳、省交管局和市交警支隊(duì)的統(tǒng)一部署，大隊(duì)決定，從即日起至7月底，在全大隊(duì)組織開展執(zhí)法檢查“回頭看”活動。
結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，牢牢把握公安機(jī)關(guān)促進(jìn)社會公平正義這一核心價值追求，緊盯建設(shè)法治交警的目標(biāo)，堅(jiān)持民意導(dǎo)向和從嚴(yán)治警不動搖，認(rèn)真組織開展執(zhí)法檢查“回頭看”活動，積極主動整改執(zhí)法不作為、消極作為、亂作為等突出問題，不斷提升交警部門執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力，樹立執(zhí)法為民新形象，取得群眾滿意成效。
大隊(duì)成立執(zhí)法檢查“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)長劉洪國任組長，教導(dǎo)員李順國任副組長，大隊(duì)其他班子成員為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法制宣傳中隊(duì)，由唐宏斌任辦公室主任，洪善奇任辦公室副主任，其他所、隊(duì)負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
在20xx年大隊(duì)開展開展執(zhí)法突出問題專項(xiàng)整治活動的基礎(chǔ)上，緊緊抓住執(zhí)法問題多發(fā)、易發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，以“回頭看”的方式對執(zhí)法突出問題進(jìn)行再梳理、再排查、再剖析。
車輛和駕駛?cè)斯芾砉ぷ鞯牟閿[重點(diǎn)是：是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”、“吃拿卡要”的問題，是否存在“黃?！爆F(xiàn)象突出的問題，是否存在降低標(biāo)準(zhǔn)，檢車不嚴(yán)，讓不合格小型客車上牌，讓不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛通過安全檢驗(yàn)的問題。
交通事故處理工作的查擺重點(diǎn)是：是否存在不嚴(yán)格、不公正及不作為、慢作為等問題。如：有警不接，不及時出警處置，接警態(tài)度簡單粗暴、推諉塞責(zé)；出警后未按照有關(guān)規(guī)定勘驗(yàn)現(xiàn)場，未及時開展事故調(diào)查、檢驗(yàn)鑒定，不按規(guī)定進(jìn)行交通事故認(rèn)定等問題。
道路執(zhí)勤和違法處罰工作的查擺重點(diǎn)是：處罰窗口單位是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”、“吃拿卡要”的問題，是否存在違規(guī)銷除交通違法記分，違規(guī)減免，收受黑錢，收取年費(fèi)等問題；路面執(zhí)勤執(zhí)法是否存在扣留車輛、證件不符合法定規(guī)定，不開具法定文書，隨意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)，隨意變更交通違法行為施以處罰的問題。非現(xiàn)場執(zhí)法是否存在證據(jù)不足、定性不準(zhǔn)、錄入錯誤等問題。
在辦理刑事案件和行政拘留案件時，要重點(diǎn)查擺執(zhí)法辦案區(qū)使用管理是否存在未認(rèn)真執(zhí)行“四個一律”工作要求的問題。即未嚴(yán)格落實(shí)“違法犯罪嫌疑人被帶至公安機(jī)關(guān)后，一律直接帶入辦案區(qū)，嚴(yán)禁違反規(guī)定帶出辦案區(qū)訊問詢問；進(jìn)入辦案區(qū)后，一律先進(jìn)行人身檢查和信息采集；違法犯罪嫌疑人在辦案區(qū)內(nèi)，一律要有人負(fù)責(zé)看管；在辦案區(qū)內(nèi)開展執(zhí)法活動，一律要有視頻監(jiān)控并記錄”等“四個一律”的工作要求。
1、梳理案卷。圍繞20xx年以來辦理的行政執(zhí)法案件和行政許可案件，對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，認(rèn)真查擺執(zhí)法突出問題，并建立問題臺賬，逐人逐案列明存在問題、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
2、梳理輿情。組織對20xx年以來的負(fù)面輿情進(jìn)行一次全面梳理，尤其是要組織對紅網(wǎng)“百姓呼聲”欄目中涉及到本單位的負(fù)面網(wǎng)帖及電視報道中涉及本單位執(zhí)法不規(guī)范情況進(jìn)行逐一梳理和排查，明確具體問題和具體責(zé)任人。
3、梳理信訪件。組織對20xx年以來上級單位接收并發(fā)轉(zhuǎn)本單位的信訪件進(jìn)行一次全面梳理，回訪信訪當(dāng)事人，逐一核實(shí)具體辦理和回復(fù)情況，建立臺賬，對具體問題和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行逐一登記。20xx年1月1日以前的信訪件原則上應(yīng)全部辦結(jié)，不能辦結(jié)的說明原因。
4、梳理執(zhí)法信息。根據(jù)省局、市交警支隊(duì)對執(zhí)法信息錄入情況檢查情況的通報，結(jié)合我縣實(shí)際，全面組織開展20xx年以來非現(xiàn)場執(zhí)法錄入信息的梳理排查工作，主要從錄入信息的證據(jù)層面查找問題。
5、開展典型案例、典型問題評析。結(jié)合《湖南公安交警部門典型案例評析制度》，梳理一批典型案例，組織民警學(xué)習(xí)討論，以案學(xué)法、以案析理，發(fā)揮典型的警示教育作用，提升民警法治思維和法治素質(zhì)。
6、組織逐一整改。堅(jiān)持邊查擺邊整治，對排查出的問題進(jìn)行全面分析、查找原因，逐項(xiàng)逐件確定整治糾正措施，明確整治期限，逐件完成整改，做到“問題不徹底整治不放過，問題案件不糾正不放過”。各所、隊(duì)要對照省局下發(fā)的《執(zhí)法巡查制度》的通知要求主動開展自我執(zhí)法巡查工作。
7、開展重點(diǎn)追責(zé)。對于涉及到利益驅(qū)動的執(zhí)法問題，應(yīng)當(dāng)啟動紀(jì)律追責(zé)查處程序，并按照相關(guān)程序予以相對應(yīng)的處分。對于其他比較嚴(yán)重的執(zhí)法問題，應(yīng)當(dāng)啟動執(zhí)法過錯追究程序，全面追究執(zhí)法過錯責(zé)任。
8、開展針對執(zhí)法問題多發(fā)、易發(fā)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)活動。根據(jù)查擺、整改情況，針對各自在檢查治理中暴露出的突出問題，組織對現(xiàn)有制度和規(guī)范性文件進(jìn)行認(rèn)真清理，進(jìn)一步細(xì)化完善相應(yīng)的執(zhí)法管理機(jī)制。結(jié)合省局的下發(fā)《關(guān)于針對執(zhí)法問題多發(fā)環(huán)節(jié)開展執(zhí)法制度建設(shè)的通知》，全面開展制度建設(shè)工作。
內(nèi)務(wù)中隊(duì)負(fù)責(zé)“回頭看”活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。
法制宣傳中隊(duì)要加強(qiáng)對執(zhí)法檔案臺賬的梳理分析，對以往執(zhí)法責(zé)任追究、個案評查、案件審核、執(zhí)法綜合評估等執(zhí)法活動考核結(jié)果進(jìn)行回查、復(fù)查，深入查擺本地執(zhí)法辦案活動中的典型性、源頭性、普遍性問題，并有針對性地健全完善相關(guān)的制度規(guī)范；要組織指導(dǎo)，督促、推動執(zhí)法辦案單位對照“四個一律”的工作要求，全面細(xì)致地查擺執(zhí)法辦案場所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)范、工作流程及硬件設(shè)施和裝備等方面的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題及安全隱患；要加強(qiáng)執(zhí)法錄入信息網(wǎng)上巡查，對非現(xiàn)場執(zhí)法問題進(jìn)行查糾。要對處罰窗口單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”、違規(guī)消分等職能范圍內(nèi)的問題進(jìn)行重點(diǎn)查糾。
紀(jì)檢嚴(yán)格查擺整治活動工作紀(jì)律，對于在執(zhí)法檢查“回頭看”中又發(fā)生執(zhí)法過錯問題的，以及未按要求認(rèn)真查擺整改執(zhí)法問題的，要嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究；對各所隊(duì)查擺和信訪檢查發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)案件線索跟進(jìn)調(diào)查，對其中確需追責(zé)的依法依紀(jì)立案查處，利益驅(qū)動和違法違紀(jì)問題要嚴(yán)肅查處。 事故處理中隊(duì)要結(jié)合事故信訪案件辦理、事故復(fù)核案件
辦理等一系列工作，重點(diǎn)查糾事故處理中不嚴(yán)格、不公正及不作為、慢作為等職能范圍內(nèi)的問題。
開云、師古、店門、東湖、白果中隊(duì)要對交通違法查處不規(guī)范的行為及處罰濫收濫罰、粗暴執(zhí)法進(jìn)行重點(diǎn)查糾。店門、東湖、白果中隊(duì)還要查糾事故處理中不嚴(yán)格、不公正及不作為、慢作為等職能范圍內(nèi)的問題。
車管所要對檢車不嚴(yán)，讓不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛通過安全檢驗(yàn)以及“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”，“黃牛”現(xiàn)象突出等職能范圍內(nèi)的問題進(jìn)行重點(diǎn)查糾。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。執(zhí)法檢查“回頭看”活動是公安部、省廳、省交管局和市交警支隊(duì)部署的一項(xiàng)重要工作，全體民警要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要以“執(zhí)法無懈怠、辦案無過錯”為目標(biāo)，以嚴(yán)格規(guī)范、公正廉潔、文明便捷為標(biāo)準(zhǔn)，集中力量、集中時間解決執(zhí)法突出問題。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。將監(jiān)督檢查貫穿于活動的始終，建立常態(tài)化工作機(jī)制，以零容忍的理念和強(qiáng)有力的措施跟進(jìn)督導(dǎo)、檢查推動，確保實(shí)效。大隊(duì)將定期開展有針對性的集中檢查、突擊檢查和暗訪檢查，及時發(fā)現(xiàn)、研究解決活動中遇到的普遍性、傾向性問題。
（三）抓好統(tǒng)籌結(jié)合。堅(jiān)持什么問題突出就重點(diǎn)檢查治理什么問題的原則，開展專項(xiàng)檢查。要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，寓檢查于工作部署、執(zhí)法執(zhí)勤之中，既有力推動業(yè)務(wù)開展、規(guī)范工作流程、提升工作實(shí)效，又不重復(fù)疊加任務(wù)、增加基層負(fù)擔(dān)。
（四）加強(qiáng)信息報送。各中隊(duì)、所要及時上報日常工作信息，大隊(duì)活動辦要于每月15日前上報階段性工作情況及“執(zhí)法檢查回頭看查擺整改問題登記表”和“執(zhí)法檢查回頭看查擺整改問題統(tǒng)計表”到支隊(duì)法制科。7月20日前向支隊(duì)法制科、督察科上報執(zhí)法檢查“回頭看”活動工作總結(jié)。
工作方案指導(dǎo)思想篇三
(1)為實(shí)現(xiàn)大廠礦區(qū)在一個主體下通過“五統(tǒng)一”方式達(dá)到有效利用資源、長期科學(xué)開發(fā)及可持續(xù)開發(fā)和安全運(yùn)營的最終目標(biāo)奠定基礎(chǔ);
(2)為重組后的新企業(yè)獲得105號礦體的礦業(yè)權(quán)準(zhǔn)備條件;
(3)為實(shí)施100號、105號礦體和其他所有礦山企業(yè)的安全管理提供技術(shù)支持。
（1）華錫集團(tuán)資源狀況調(diào)查與評估
與信卓和相關(guān)的專業(yè)顧問深入現(xiàn)場，共同工作，查明以下問題：
保有儲量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；
保有資源量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；
備采礦量、采準(zhǔn)礦量、開拓礦量（礦量、品位、金屬量、地測工作程度等）；
丹池成礦帶地質(zhì)勘查前景（成礦理論、前期地質(zhì)工作、前期工作成果評價等）；
已有的開礦權(quán)證及其時效、范圍等；
已有探礦權(quán)證及其時效、范圍等；
可能獲得的采礦權(quán)、探礦權(quán)證及其代價；
土地使用權(quán)狀況；
水權(quán)狀況及水資源現(xiàn)狀與前景；
可能的資源風(fēng)險及其規(guī)避方案。
（2）華錫集團(tuán)采礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景
采礦方法與主要設(shè)備狀況；
采礦成本構(gòu)成；
采礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；
可能存在的安全隱患及其防護(hù)方案；
濫采亂挖給礦山生產(chǎn)可能帶來的影響分析；
未來3～5年可能的采礦能力與采礦成本預(yù)測。
（3）華錫集團(tuán)選礦企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景
選礦工藝技術(shù)與主要設(shè)備狀況；
選礦成本構(gòu)成；
選礦安全生產(chǎn)規(guī)范與管理現(xiàn)狀；
可能存在的安全隱患及其防護(hù)方案；
選礦尾礦利用現(xiàn)狀與前景分析；
未來3～5年可能的選礦能力與選礦成本預(yù)測。
（4）華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案設(shè)計
錫銻鉛鋅銦礦業(yè)市場與國際資源狀況動態(tài)分析；
錫銻鉛鋅銦行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析；
華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀剖析；
相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外地、采、選新技術(shù)述評；
華錫集團(tuán)礦產(chǎn)資源保證年限與地質(zhì)勘查前景分析；
華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)方案建議（地質(zhì)勘查、采礦、選礦、安全生產(chǎn)總體方案建議）；
華錫集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)盈利模式與盈利能力分析；
風(fēng)險分析；
實(shí)施建議。
與信卓和相關(guān)專業(yè)顧問同步開展工作。
6月初進(jìn)入華錫集團(tuán)開始資料收集和現(xiàn)場調(diào)查；
6月底提出初步方案；
7月方案論證與修訂；
7月底提出研究報告。
華錫已有的地質(zhì)、采礦、選礦資料；
華錫組織編寫的安全生產(chǎn)咨詢報告；
信卓與五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部的行業(yè)分析報告；
信卓、五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、國內(nèi)權(quán)威地質(zhì)、采礦、井下災(zāi)害、選礦專家的配合。
不計信卓的費(fèi)用和五礦有色內(nèi)部同志的費(fèi)用，聘請相關(guān)專家需人民幣約20～50萬元，具體數(shù)字將取決于工作深度和南易程度。
