一鍵復(fù)制
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質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
生產(chǎn)總監(jiān)
無(wú)
1、原材料的質(zhì)量控制：
（1）對(duì)進(jìn)貨的主材、輔材、五金配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；
（2）簽收質(zhì)量驗(yàn)收單據(jù)；
2、在產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)各個(gè)工序的在產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；
（2）對(duì)不合格的半成品進(jìn)行控制，制止其繼續(xù)流轉(zhuǎn)；
3、成品的質(zhì)量控制：
（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝和檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；
（2）對(duì)不合格品進(jìn)行控制，禁止轉(zhuǎn)入庫(kù)房；
（3）成品驗(yàn)收合格后，簽署成品入庫(kù)單；
4、不合格品的處置：
對(duì)于各工序及成品發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)給予暫停，并轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)區(qū)待處置：
（1）對(duì)于普通的一般不合格，責(zé)令生產(chǎn)者即可整改；
（3）出現(xiàn)不可維修的情況，應(yīng)立即通知重新加工，并形成相關(guān)記錄；
5、材料和成品的試驗(yàn)：
（2）成品的試驗(yàn)：防火門(mén)可靠性試驗(yàn)、開(kāi)關(guān)力試驗(yàn)等；
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：
（1）對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；
7、標(biāo)簽、標(biāo)志、標(biāo)牌的`管理：
（4）門(mén)出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門(mén)的合格證。
8、質(zhì)量體系維護(hù)的相關(guān)工作：
（1）按照體系要求，制定質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；
（2）形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，做到記錄的全面、準(zhǔn)確、正確、及時(shí)；
（3）配合行政部進(jìn)行體系的內(nèi)審工作；
9、量具、儀器、檢測(cè)設(shè)備等管理和定期校驗(yàn)：
（1）建立量具、檢測(cè)設(shè)備和儀器臺(tái)賬；
（3）加強(qiáng)日常管理，知道使用者的正確使用；
（4）定期或不定期的進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備和儀器的運(yùn)行檢查，形成記錄；
（5）發(fā)現(xiàn)不合格的量具應(yīng)即可收回，并經(jīng)修復(fù)、校驗(yàn)合格后再投入使用；
質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
一、工作計(jì)劃
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。
(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：
(1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。
(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。
(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
二、預(yù)防措施
1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。
質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
生產(chǎn)總監(jiān)
無(wú)
1、原材料的質(zhì)量控制：
（1）對(duì)進(jìn)貨的主材、輔材、五金配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；
（2）簽收質(zhì)量驗(yàn)收單據(jù)；
2、在產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)各個(gè)工序的在產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；
（2）對(duì)不合格的半成品進(jìn)行控制，制止其繼續(xù)流轉(zhuǎn)；
3、成品的質(zhì)量控制：
（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝和檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；
（2）對(duì)不合格品進(jìn)行控制，禁止轉(zhuǎn)入庫(kù)房；
（3）成品驗(yàn)收合格后，簽署成品入庫(kù)單；
4、不合格品的處置：
對(duì)于各工序及成品發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)給予暫停，并轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)區(qū)待處置：
（1）對(duì)于普通的一般不合格，責(zé)令生產(chǎn)者即可整改；
（3）出現(xiàn)不可維修的情況，應(yīng)立即通知重新加工，并形成相關(guān)記錄；
5、材料和成品的試驗(yàn)：
（2）成品的試驗(yàn)：防火門(mén)可靠性試驗(yàn)、開(kāi)關(guān)力試驗(yàn)等；
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：
（1）對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；
7、標(biāo)簽、標(biāo)志、標(biāo)牌的管理：
（4）門(mén)出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門(mén)的合格證。
8、質(zhì)量體系維護(hù)的相關(guān)工作：
（1）按照體系要求，制定質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；
（2）形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，做到記錄的全面、準(zhǔn)確、正確、及時(shí)；
（3）配合行政部進(jìn)行體系的內(nèi)審工作；
9、量具、儀器、檢測(cè)設(shè)備等管理和定期校驗(yàn)：
（1）建立量具、檢測(cè)設(shè)備和儀器臺(tái)賬；
（3）加強(qiáng)日常管理，知道使用者的正確使用；
（4）定期或不定期的進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備和儀器的運(yùn)行檢查，形成記錄；
（5）發(fā)現(xiàn)不合格的量具應(yīng)即可收回，并經(jīng)修復(fù)、校驗(yàn)合格后再投入使用；
質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全質(zhì)量體系，推進(jìn)安全質(zhì)量工作全面展開(kāi)。
（2）嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)的控制，對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（3）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，反饋工程安全質(zhì)量信息。
（4）堅(jiān)持“三檢”制，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力。監(jiān)督施工技術(shù)部門(mén)貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量管理點(diǎn)控制。
（5）參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，組織對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審，協(xié)助組織工程竣工交付。
（6）制定貫徹檢驗(yàn)工作程序，建立檢驗(yàn)記錄、不合格產(chǎn)品評(píng)審記錄，并開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。
（7）對(duì)發(fā)生違反施工程序，不按標(biāo)準(zhǔn)施工和使用物資不符合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工，對(duì)危害人身安全和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。
（8）主辦《安全質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，定期或不定期傳遞有關(guān)安全質(zhì)量方面的信息。
質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車(chē)道規(guī)模，城市二類隧道。
工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)1.9km;其中隧道長(zhǎng)約1.6km，雙向四車(chē)道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚(yú)腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)k0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在k0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車(chē)行橫通道，一個(gè)車(chē)行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。
二、質(zhì)量管理重點(diǎn)
根據(jù)福州項(xiàng)目20__年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開(kāi)挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。
2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過(guò)多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉(cāng)內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。
4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。
5、隧道開(kāi)挖：
(1)超欠挖嚴(yán)重。
(2)注漿：隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。
(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國(guó)標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。
(4)噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。
根據(jù)以上問(wèn)題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：
1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無(wú)套話、白話，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過(guò)程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。
2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門(mén)制定的方案進(jìn)行模板加固。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開(kāi)室內(nèi)車(chē)流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。
三、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在20__年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好。
質(zhì)量部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)質(zhì)量部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
一、質(zhì)量管理方面;
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶，全年共開(kāi)戶1429家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。
對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無(wú)不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門(mén)的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。
二、藥品驗(yàn)收方面;
公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。
為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開(kāi)辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。
