一鍵復(fù)制
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇一
aps是解決詳細(xì)計劃排程的根本方法，它可以使規(guī)劃結(jié)果更具備合理性與可執(zhí)行性，亦使企業(yè)能夠真正達(dá)到供需平衡的目的。
aps與erp集成，erp進(jìn)行物料需求計算后，將數(shù)據(jù)發(fā)送到aps進(jìn)行產(chǎn)能/資源約束計算，并可以模擬排程，讓計劃及時、可視、可執(zhí)行， 真正實現(xiàn)制造計劃的智能化。通過生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、質(zhì)量、作業(yè)成本的精細(xì)管理，確保達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控目標(biāo)。
aps與mes集成建立精確的生產(chǎn)計劃與即時的生產(chǎn)過程監(jiān)控保證了交貨準(zhǔn)時、生產(chǎn)過程順暢。通過來自mes系統(tǒng)的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，aps系統(tǒng)進(jìn)行實時的規(guī)劃。使得計劃人員能夠?qū)崟r且快速的處理類似物料供給延誤、生產(chǎn)設(shè)備故障、緊急插單等例外事件。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預(yù)估為5個月另兩周。
其中需求分析階段為1個月，系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為2個月，部署上線階段為兩周，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行時間安排。）
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇二
1. 系統(tǒng)實施目的
通過mes系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)生產(chǎn)管理透明化，優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短訂單交付周期，提高柔性生產(chǎn)，提高操作和生產(chǎn)靈活性，建立全制程數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可靠、完整，可以實時監(jiān)控。增加質(zhì)量追溯、加強(qiáng)質(zhì)量問題的現(xiàn)場控制減少質(zhì)量風(fēng)險、提高產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。集成gst模塊，準(zhǔn)確計算各個工序的所需的時間，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，合理處理非作業(yè)時間，將員工的生產(chǎn)有效時間最大化。通過增加硬件設(shè)備（吊掛、agv）及mes系統(tǒng)的綜合調(diào)控優(yōu)化車間內(nèi)物料拉動、配送模式。應(yīng)用條形碼及rfid技術(shù)，完善快速出入庫。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預(yù)估為8個月。
其中需求分析階段為2個月，系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為3個月，部署上線階段為1個月，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行時間安排。）
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇三
????????（一）加強(qiáng)全面統(tǒng)籌
????????蘇州市工信局全面統(tǒng)籌推進(jìn)行動計劃的實施，建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決智能制造推進(jìn)過程中的矛盾和問題。制定年度工作計劃，落實行動計劃的各項任務(wù)，研究制定相關(guān)支持政策。
????????（二）加大政策扶持
????????（三）加快人才培育
????????依托本市各項人才引進(jìn)培育計劃，加強(qiáng)國內(nèi)外智能制造專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。實施產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培育行動，圍繞我市十大先進(jìn)制造業(yè)集群，突出落實好“英才名匠”等培訓(xùn)項目，辦好“標(biāo)桿企業(yè)培優(yōu)”、“智能制造”等專題系列培訓(xùn)班，力爭培育高端專業(yè)人才2000名以上。支持在蘇高校、技工院校引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的職教理念、職教模式、培訓(xùn)項目，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，開展智能制造學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)。鼓勵企業(yè)與學(xué)校開展智能制造實訓(xùn)平臺建設(shè)，開發(fā)相關(guān)培養(yǎng)項目，提升智能制造一線人才的能力水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支跨學(xué)科、復(fù)合型、具有實際操作技能的智能制造人才隊伍。
????????（四）推動產(chǎn)融對接
????????鼓勵銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)對智能制造關(guān)鍵技術(shù)與核心部件突破、智能裝備與系統(tǒng)開發(fā)、公共平臺建設(shè)、智能化改造、示范工程建設(shè)等重點領(lǐng)域項目提供信貸支持。鼓勵地方法人銀行設(shè)計支持智能制造專項貸款的金融產(chǎn)品。鼓勵融資擔(dān)保公司為智能制造相關(guān)企業(yè)貸款提供擔(dān)保，緩解融資難題。鼓勵有條件的企業(yè)開展智能裝備租賃和融資租賃業(yè)務(wù)，建立智能裝備租賃和融資租賃擔(dān)保機(jī)制。
????????（五）營造發(fā)展環(huán)境
????????積極發(fā)揮智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶的作用，促進(jìn)海內(nèi)外資源整合，推進(jìn)技術(shù)交流與合作，打造并推廣蘇州智能制造行業(yè)整體解決方案。通過資助補(bǔ)貼、政府購買服務(wù)等方式，支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展政策宣講、產(chǎn)需對接、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目管理等公共服務(wù)項目。探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“智能制造+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對智能制造的認(rèn)識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇四
????????（一）指導(dǎo)思想
????????堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實“思想再解放、開放再出發(fā)、目標(biāo)再攀高”的工作要求，以推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，按照“以診斷促改造、以改造促示范、以示范促提升”的思路推進(jìn)智能制造發(fā)展，為實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
????????（二）基本原則
????????統(tǒng)籌規(guī)劃，分類推進(jìn)。加強(qiáng)頂層設(shè)計，總體謀劃部署，構(gòu)建以企業(yè)為主體、政府為引導(dǎo)、服務(wù)平臺為支撐的智能制造創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)。根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，分類引導(dǎo)、并行推進(jìn)，加快智能制造發(fā)展。
????????協(xié)同創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)。支持智能制造基礎(chǔ)理論與共性技術(shù)研究，參與制定和貫徹落實國家技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，推進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，圍繞智能制造基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性領(lǐng)域，重點突破一批關(guān)鍵智能制造共性技術(shù)、核心智能部件。
????????（三）主要目標(biāo)
????????到2022年末，全市智能制造發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)裝備進(jìn)一步突破，兩化融合水平進(jìn)一步提高，系統(tǒng)集成能力進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)新應(yīng)用能級進(jìn)一步提升，智能制造生態(tài)體系建設(shè)取得明顯成效，進(jìn)一步完善和豐富“智能制造蘇州方案”。具體目標(biāo)是：
????????1.關(guān)鍵技術(shù)裝備進(jìn)一步突破。深入實施高端裝備研制趕超工程，研發(fā)突破一批智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備，技術(shù)和裝備自給率大幅提升。到2022年末，全市規(guī)模以上裝備產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1萬億元左右，高端裝備占裝備產(chǎn)值比重保持在40%以上。新增省首臺（套）重大裝備60個。大力實施工業(yè)強(qiáng)基工程，累計創(chuàng)建工信部工業(yè)強(qiáng)基項目15個。
????????3.系統(tǒng)集成能力進(jìn)一步增強(qiáng)。引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品供應(yīng)商向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變，為客戶提供總集成總承包服務(wù)和專業(yè)化集成方案。培育一批綜合比較優(yōu)勢顯著的智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，提升系統(tǒng)集成能力，滿足我市制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級需求的同時，實現(xiàn)服務(wù)能力外溢。到2022年末，培育形成30家以上具有國內(nèi)影響力的本土化、品牌化省級智能制造領(lǐng)軍服務(wù)機(jī)構(gòu)，扶持3-5家服務(wù)機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入超10個億。
????????4.創(chuàng)新應(yīng)用能級進(jìn)一步提升。牢牢抓住智能制造這一主攻方向，堅持需求側(cè)、供給側(cè)、服務(wù)側(cè)同步發(fā)力，堅持新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)智能制造生態(tài)體系建設(shè)。深入實施智能制造“十百千萬”工程，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)智能化改造，扎實開展智能車間（工廠）診斷服務(wù)，到2022年末，累計建成省、市級示范智能工廠50個、示范智能車間1000個，為1500家企業(yè)提供智能化診斷服務(wù)，形成10個左右智能制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇五
《規(guī)劃》緊扣智能制造發(fā)展生態(tài)的構(gòu)建，從創(chuàng)新、應(yīng)用、供給和支撐4個方面，提出了“十四五”推動智能制造發(fā)展的主要任務(wù)：
1加快系統(tǒng)創(chuàng)新，增強(qiáng)融合發(fā)展新動能。2深化推廣應(yīng)用，開拓轉(zhuǎn)型升級新路徑。聚焦企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域轉(zhuǎn)型升級需要，圍繞車間、工廠、供應(yīng)鏈構(gòu)建智能制造系統(tǒng)，開展多場景、全鏈條、多層次應(yīng)用示范，培育推廣智能制造新模式。
3加強(qiáng)自主供給，壯大產(chǎn)業(yè)體系新優(yōu)勢。依托強(qiáng)大國內(nèi)市場，加快發(fā)展裝備、軟件和系統(tǒng)解決方案，培育發(fā)展智能制造新興產(chǎn)業(yè)，加速提升供給體系適配性，引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級。
4夯實基礎(chǔ)支撐，構(gòu)筑智能制造新保障。瞄準(zhǔn)智能制造發(fā)展趨勢，健全完善標(biāo)準(zhǔn)、信息基礎(chǔ)設(shè)施、安全保障等發(fā)展基礎(chǔ)，著力構(gòu)建完備可靠、先進(jìn)適用、安全自主的支撐體系。
智能制造系統(tǒng)工作計劃篇六
1. 系統(tǒng)實施目的
通過plm系統(tǒng)的實施實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化的集成管理。plm對產(chǎn)品開發(fā)過程數(shù)據(jù)和產(chǎn)品制造過程進(jìn)行描述，規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。最終達(dá)到數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計過程的優(yōu)化和資源的共享。建立完整的物料編碼識別體系,通過系統(tǒng)管理樣板設(shè)計和開發(fā)，為銷售、生產(chǎn)、采購、計劃等部分提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。增加各部門數(shù)據(jù)調(diào)用接口，提高工作效率。設(shè)計變更及時更新物料檔案。plm接收銷售管理系統(tǒng)采集到的樣衣信息，進(jìn)行樣衣的研發(fā)和生產(chǎn)管理。plm與erp系統(tǒng)集成，將訂單的bom和工藝單等數(shù)據(jù)傳送到mes系統(tǒng)中，實時指導(dǎo)生產(chǎn)過程。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預(yù)估為4個月另兩周。
其中需求分析階段為1個月，系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為1個月，部署上線階段為兩周，正式部署上線。
智能制造系統(tǒng)的建設(shè)是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實施，必須以“總體規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)”原則制定科學(xué)、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實，成立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴(yán)格的時間進(jìn)度表，明確各里程碑的時間。
