一鍵復制
計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
奶粉業(yè)務開發(fā)工作計劃奶粉銷售工作計劃篇一
1.大部分老板忙，不是忙于未來的戰(zhàn)略，而是忙于昨天的問題；2.大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人；3.大部分企業(yè)做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統(tǒng)不健全）；4.大部分精英對現(xiàn)狀不滿，不是因為沒有好的職位，而是信息真的不對稱。
中國企業(yè)與世界級企業(yè)五大差距
1.企業(yè)文化：金錢凝聚員工vs用文化凝聚員工；2.績效管理：管理員工的現(xiàn)在vs管理員工的未來；3.公司管控：靠能人vs靠制度與文化；4.營銷系統(tǒng)：利用消費者的幼稚vs促進消費者的成熟；5.領導力與團隊：過多強調權謀vs強調認真。
馮侖談管理
管理上最低的檔次就是管人，每天見誰罵誰；再高一點的檔次是管事情，每天開會；再高一點就是談觀念、意識形態(tài)；再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。
7步提高中層執(zhí)行力
1.理解領會領導意圖；2.與領導層確認自己的理解；3.分解和細化目標，形成工作思路和步驟；4.把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；5.與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；6.與員工一起總結工作成果；7.鼓勵下屬，肯定他們的成績。
“義烏小商品超市”來勢兇猛
最近，“義烏小商品超市”的快速擴張，不僅使傳統(tǒng)社區(qū)便利店的銷售嚴重萎縮，還對周邊的飾品店、洗化店、五金店、內衣店、日雜店、文具店、玩具店、鎖具店等專業(yè)非食品品類店帶來沉重打擊。專家認為，其包含的“義烏”、“小商品”、“直銷”、“超市”這四大要素具有很強的吸附力，這個新型業(yè)態(tài)以“消費者的感受和利益”為原點，對傳統(tǒng)百貨店具有很強的沖擊力。
精耕安徽市場，酒鬼渠道發(fā)力
2012年6月13日，酒鬼酒安徽市場發(fā)展促進會在合肥舉行，酒鬼酒股份有限公司、安徽天韻集團等600多名經(jīng)銷商和媒體界人士齊聚盛會。這是酒鬼酒布局全國的重要一環(huán)，從幾十到千元以上，其四大系列洞藏、內參、酒鬼、封壇及湘泉等產(chǎn)品已實現(xiàn)價格全面覆蓋，使得酒鬼酒在安徽市場的產(chǎn)品線更加合理。為保障各項計劃如期實現(xiàn)、調動安徽經(jīng)銷商的積極性，酒鬼酒在安徽市場啟動了三大措施：1.咨詢保障，聘請專業(yè)咨詢機構，對經(jīng)銷商和渠道進行全方位服務；2.工藝和質量保障，全力保障產(chǎn)品的工藝和質量；3.團隊保障，酒鬼酒銷售公司及其平臺商在安徽市場建立了近百人的銷售團隊，對市場進行服務，確保銷售目標按時按量完成。
借強手加速升級，國內快遞企業(yè)欲“出海搶食”
在聯(lián)邦快遞和ups申請國內快遞牌照余波未平之際，宅急送、百世匯通等12家企業(yè)正在申請國際快遞業(yè)務許可。專家認為，隨著快遞暴利時代的終結，在“內憂外患”的夾擊下，國內快遞業(yè)必須通過提升利潤空間的方式來加快服務升級。而進軍海外，可用外力迫使自己升級，為日后的市場競爭做準備。
中國有機產(chǎn)品7月起啟用新國標 產(chǎn)業(yè)洗牌在即
從2012年7月1日起，國內生產(chǎn)的所有有機產(chǎn)品將統(tǒng)一使用國家認監(jiān)委認可的新標志，消費者憑借有機碼可以了解產(chǎn)品從產(chǎn)地到最終零售商的整個環(huán)節(jié)。專家認為，目前國內有機市場魚目混珠、參差不齊，新國標實施后，行業(yè)新一輪洗牌不可避免。只有2/3的企業(yè)能獲得認證資格，1/3的企業(yè)則會直接被淘汰出局。行業(yè)規(guī)范的穩(wěn)定，有利有機產(chǎn)業(yè)成為下一個朝陽產(chǎn)業(yè)。
中國豪車市場頻現(xiàn)降價潮，降價是大勢所趨
奔馳2012年年初祭出的降價大旗推倒了豪華車降價的多米諾骨牌，此后，寶馬、奧迪、路虎等豪華品牌先后跟進，掀起一股豪華車降價大潮，持續(xù)至今，沒有絲毫止步的跡象。專家認為，隨著歐債危機的影響，中國成為世界豪華車爭奪的主戰(zhàn)場，“降價、國產(chǎn)、擴張”將是中國今后豪華車市場的主旋律，隨著產(chǎn)能的擴大和競爭的加劇，降價是大勢所趨，未來豪華車價格還會出現(xiàn)整體下移。
中國企業(yè)未來十年非常痛苦
中國企業(yè)未來十年都會過得非常痛苦，也就是所謂轉型期。首先，中國企業(yè)過去成本優(yōu)勢明顯，但低勞動力成本模式已到盡頭；其次，大量企業(yè)不負責任地污染環(huán)境，要求環(huán)保就意味其生產(chǎn)成本提升；再次，中國資源價格一直沒有市場化。要過冬了，有多少企業(yè)準備好了。——中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍在談及中國企業(yè)未來情況時如是說。
優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造市場
真正的市場都是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的，比如上個世紀日本人最重要的發(fā)明之一——方便面。在快速生活的時代，我們需要吃什么樣的面不是消費者能想出來的，而是企業(yè)家想出來的，一個偉大的企業(yè)家一定是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家?！本┐髮W光華管理學院經(jīng)濟學教授張維迎在談及企業(yè)家對市場的作用時如是說。
規(guī)模的安全不代表企業(yè)的安全
任何一個公司，任何時候都不能說安全了。規(guī)模上去了，但如果運營執(zhí)行不到位，或新戰(zhàn)略錯位，都可能導致失敗。所以，規(guī)模的安全不代表公司絕對的安全?！〇|ceo劉強東在談及規(guī)模和企業(yè)的關系時如是說。
國內零售業(yè)進入并購黃金期
奶粉業(yè)務開發(fā)工作計劃奶粉銷售工作計劃篇二
基礎工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的`主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我的建議
1、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。
奶粉業(yè)務開發(fā)工作計劃奶粉銷售工作計劃篇三
工作總結與計劃
一、近段時間工作總結
在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對2011年上半年工作總結匯報如下： 我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應付一些突發(fā)事件。
存在的缺點：
對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。
二．下半年工作計劃
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、做好基礎工作，為下一步工作做好鋪墊。
基礎工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。
2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
3.靈活運用活動，提高銷售質量
4、銷售目標
下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
三．我的建議
1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
我國奶粉市場銷售情況趨勢報告分析
一、競爭日益激烈的奶粉市場
近幾年來，國內奶粉市場可謂硝煙彌漫，各奶粉品牌都在瘋狂搶占終端資源，大打促銷戰(zhàn)。眾所周知，嬰幼兒奶粉市場的爭奪更是各奶粉廠家競爭的焦點，多美滋、惠氏、美贊臣等國外品牌長期以來，憑借研發(fā)基礎、悠久的歷史以及營銷策略等方面的優(yōu)勢一直壟斷著我國嬰幼兒奶粉的高端市場份額，但隨著本土品牌三鹿、思想?yún)R報專題伊利、南山等在技術、工藝、質量以及市場策略等方面的日趨成熟，我國奶粉的市場競爭更將進入白熱化。
二、行業(yè)洗牌，營銷手段同質化，給國產(chǎn)奶粉企業(yè)以重壓
根據(jù)麥肯錫的一項調查研究數(shù)據(jù)：到2010年中國的乳制品市場將達到200億美元的規(guī)模，同時乳制品市場將有半數(shù)的企業(yè)被淘汰。筆者也相信奶粉市場的生產(chǎn)企業(yè)也會走向強者愈強，市場趨于寡頭的結局。誰成長得快，誰先發(fā)現(xiàn)市場的藍海并在藍海中保持領先，誰就能成為國內奶粉企業(yè)的領頭羊。
但如今，各國產(chǎn)奶粉企業(yè)在渠道、終端、奶源等方面的競爭已經(jīng)日益激烈。競品經(jīng)銷商的滲透，渠道利潤的壓縮、促銷的競爭、不斷增大廣告投入已經(jīng)使得各國產(chǎn)奶粉企業(yè)疲于應戰(zhàn)，而利潤最大、最受消費者重視的高端嬰幼兒奶粉市場份額一直被國外品牌牢牢占據(jù)，更是令其苦不堪言。
如麥肯錫的研究報告所述，在過去的一年中，奶粉行業(yè)在終端的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)幾乎每月都有；積分制，會員制不斷出臺穩(wěn)定消費群。消費者在繁多的促銷中似乎越來越清醒，購買越來越趨于理性，廠家的投入產(chǎn)出比也越來越低。
為了獲取新的渠道來源、更多的銷售任務，06年、07年眾多國產(chǎn)奶粉品牌把注意力投向醫(yī)院、早教機構等新市場。開發(fā)醫(yī)務渠道，寶寶店，幼兒園，社區(qū)等目標消費者集中的地方，這似乎成了奶粉營銷的新亮點，但這方面，很多一、xx二線市場的中心醫(yī)院已經(jīng)被著名外資奶粉品牌所壟斷，而且外資奶粉品牌在醫(yī)務渠道操作上更成熟，更先進。
但那些沒有被開發(fā)的三、四級線醫(yī)務市場，它仍然像一塊巨大的蛋糕吸引著國產(chǎn)品牌蜂擁而入，當然筆者也認為這也是一個有效的方法和策略，在醫(yī)務市場還未飽和之前，各奶粉企業(yè)都能分得一杯羹，都希望抓住這樣一個機會迅速成長，甩開對手。但是相信隨著法規(guī)不斷完善，開發(fā)維護醫(yī)務渠道的局限性也會顯現(xiàn)出來。
奶粉業(yè)務開發(fā)工作計劃奶粉銷售工作計劃篇四
;??? 2007年是我聯(lián)社全面完成改革既定目標的決勝年。為促進中間業(yè)務工作的穩(wěn)健快速發(fā)展，我部將本著“新理念高起點，新思路大跨越”的發(fā)展思路，抓住改革機遇，提升品牌意識，一心一意謀發(fā)展。結合我聯(lián)社中間業(yè)務工作現(xiàn)狀，特制定本發(fā)展規(guī)劃。2007年工作指導思想：以黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議和省、市、區(qū)聯(lián)社會議精神為指導，認真貫徹執(zhí)行聯(lián)社會議精神，緊緊圍繞區(qū)聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，堅持以人為本和科學的金融發(fā)展觀，立足服務基層，大力拓展中間業(yè)務，提高金融服務水平，按照審慎經(jīng)營的要求，規(guī)范內控管理，全面提升核心競爭力，以打造中間業(yè)務特色品牌為目標，確保完成2007年各項目標任務。 [找文章到☆大☆秘☆書☆-一站在手，寫作無憂！]2007年的主要奮斗目標：
——全區(qū)發(fā)卡**萬張，累計發(fā)卡量達到**萬張，卡戶余額達到**億元。
——代理業(yè)務金額達到***萬元，手續(xù)費收入達到**萬元。尤其是代理保險業(yè)務，要下大力氣抓出成效，提高中間業(yè)務收入。
——保管箱出箱率達100%，開箱率達50%，實現(xiàn)開箱***個。
——資金運營中心全年實現(xiàn)扎差利息收入***萬元；信用拆借實現(xiàn)利息收入**萬元；債券質押式回購、現(xiàn)券買賣實現(xiàn)利息收入**萬元；債券自營實現(xiàn)利息收入**萬元。
——發(fā)展特惠商戶**戶。
——完成全區(qū)所有營業(yè)網(wǎng)點的線路改造。
——實現(xiàn)天河卡在境外23個國家的使用。
——新增自動取款機21臺；協(xié)助銀聯(lián)布放pos機100臺，總量達到200臺。
——每季度開發(fā)一個適用可行的新產(chǎn)品；開通電話銀行業(yè)務、開通農(nóng)民工特色服務項目、開辦外匯業(yè)務。
——拓寬增收渠道，開辦4種新業(yè)務：票據(jù)買入返售業(yè)務、現(xiàn)券買賣、短期融資券投資、債券分銷。
按照上述指導思想和奮斗目標，在2007年的工作中，我部將著力抓好五件大事： 一是抓服務，圍繞“工作爭一流、服務上水平”的工作目標和“聯(lián)社圍著基層轉”的工作要求，繼續(xù)抓好優(yōu)質服務工作，提高辦事效率和質量。二是抓重點，對工作重點突出一個“嚴”字，切實做到嚴抓嚴管，務求實效。三是抓落實，對每項工作都責任到人，分工明確，對工作完成情況加大監(jiān)督檢查力度。四是抓學習培訓，進一步推進我部全體員工學習的積極性。五是抓考核，進一步完善考核辦法，制定獎罰細則，確保工作任務目標的圓滿完成。具體措施為：
一、明確職責，責任到人
為使各項奮斗目標能夠圓滿完成，現(xiàn)根據(jù)主要工作內容確定各科的主要工作職責，各科科長為本科各項工作任務目標的第一責任人。具體內容如下：
（一）天河卡業(yè)務科
負責人：***
成員：*** **??**??**
主要職責：
1、全區(qū)發(fā)卡**萬張，累計發(fā)卡量達到**萬張，卡戶余額達到*億元，實現(xiàn)手續(xù)費收入*萬元。
2、發(fā)展特惠商戶**戶。
3、舉辦多種形式的天河卡宣傳活動，使天河卡深入人心。繼續(xù)加大發(fā)卡力度，采取有效措施，努力提高發(fā)卡量和有效卡的使用率。
4、推出天河卡積分獎勵辦法，并實施。對實施過程中出現(xiàn)的問題進行解決，不斷完善該辦法。
5、開通天河卡的境外使用功能。
6、對自動取款機的運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查，確保安全無事故。
7、協(xié)調市辦做好全市發(fā)卡的指導、培訓工作。
8、組織天河卡的營銷培訓、業(yè)務培訓以及對atm專管員進行培訓。
9、“農(nóng)民工卡”項目的上線運行及運行情況的總結；對天河卡進行功能開發(fā)，借助天河卡開發(fā)出新的卡產(chǎn)品和項目。
10、卡片的制作和下發(fā)。
（二）資金運營中心
負責人：**
成員：***??**?? **
主要職責：
1、實現(xiàn)全年扎差利息收入**萬元；
2、信用拆借實現(xiàn)利息收入**萬元；
3、債券質押式回購、現(xiàn)券買賣實現(xiàn)利息收入**萬元；
4、債券自營實現(xiàn)利息收入***萬元。
5、拓寬增收渠道，開辦4種新業(yè)務：票據(jù)買入返售業(yè)務、現(xiàn)券買賣、短期融資券投資、債券分銷。
6、建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責和各項業(yè)務流程。
7、按規(guī)章制度辦理各項業(yè)務，確保合規(guī)合法經(jīng)營，杜絕各類案件的發(fā)生。
8、統(tǒng)計報表的及時填制和上報。
（三）產(chǎn)品開發(fā)科
負責人：**
成員：*** ***
主要職責：
1、對已開辦的新業(yè)務進行監(jiān)督檢查，確保合規(guī)操作。
2、對已開辦的代理業(yè)務及時與合作單位進行協(xié)調、溝通，對客戶和基層提出的疑難問題及時回復解決。
3、代收有線電視費、水費業(yè)務的上線；拓展新的代理業(yè)務領域，實現(xiàn)電費、寬帶費、地稅等的代收。
4、增加或提高已開辦代理業(yè)務的手續(xù)費率。
5、每季度研發(fā)一個新產(chǎn)品。
6、做好開辦外匯業(yè)務的一切相關工作。
7、做好向監(jiān)管部門申報新業(yè)務的工作和溝通協(xié)調工作，取得監(jiān)管部門的支持。
8、代理業(yè)務金額達到***萬元，實現(xiàn)代理業(yè)務收入**萬元。
（四）保管箱業(yè)務科
負責人：**
成員：***
主要職責：
1、按規(guī)章制度正確辦理租箱、開箱、退箱等業(yè)務。
2、保管箱的鑰匙要妥善保管。
3、做好各項代理業(yè)務票據(jù)的領用、繳納等工作，為基層提供滿意服務。
4、確保保管箱金庫的安全。
5、租箱率達到100%，開箱率達到50%。
二、加強服務，樹立良好部室風氣
按照聯(lián)社的要求，我部要做到“機關圍著基層轉”，把“能不能讓領導、基層和客戶滿意”作為衡量服務工作的根本標準。在服務方面做到三個突破：一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、調研在前、服務在前?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，對工作進入角色快、深入實際快、綜合分析快、反饋信息快，體現(xiàn)在工作的高效率?！昂谩本褪歉沙鏊礁?、質量好的工作，讓領導認可、基層滿意。二是在創(chuàng)新工作上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到創(chuàng)新有新思路，工作有新舉措，推動業(yè)務工作不斷上水平、上臺階。三是工作目標有突破。要爭取在奮斗目標完成的基礎上，力爭取得更大、更好的成績。
三、加強學習，形成良好精神氛圍
我部將努力鍛造一支奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、學有專長、德才兼?zhèn)?、綜合素質優(yōu)良的員工隊伍。一是建立學習日制度，堅持每周五集中學習，并通過開展討論、寫學習體會、考試等多種形式，鞏固學習成果。二是每季度開展一個活動，以活動促學習、促工作，提高員工工作的積極性。一季度開展“落實執(zhí)行力”活動：每周學習各科的規(guī)章制度、業(yè)務操作流程及本科的崗位職責，季度末開展知識競賽或考試，通過集中學習、自學、考試等有效載體，使全體員工認知、熟知、提高執(zhí)行力，從而提高員工執(zhí)行制度的自覺性，使各崗位布于有力的制度約束之下，進一步規(guī)范辦事程序，初步實現(xiàn)科學化管理。二季度開展“金點子”活動：鼓勵員工在中間業(yè)務、新產(chǎn)品等各個方面出謀劃策，要求人人以書面形式提出自己的意見和建議，共同促進我部工作取得更好的成績。季度末，根據(jù)每名員工提出的建議數(shù)量和質量，評選出前3名。三季度開展“找差距，趕先進，爭當排頭兵”活動：每名員工都尋找自身的差距，明確工作中存在的不足和業(yè)務知識上的欠缺，人人寫出書面材料，用2個月的時間彌補差距，趕超先進。季度末，采取評議會或投票的方式進行評比，選出5名最優(yōu)秀的員工。四季度開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、講奉獻的“三創(chuàng)一講”活動。要樹立和宣傳先進典型，培養(yǎng)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，季度末，通過人人脫稿演講的形式對活動進行總結。三是提倡員工自學，主要學習政治理論、法律知識、科技知識以及公共關系等知識，不斷提高綜合素質。
四、加強安全防范，杜絕違規(guī)操作
我部將加強員工安全防范和遵章守紀意識教育，堅決反對“言大于規(guī)”、“權大于規(guī)”、“情大于規(guī)”和“利大于規(guī)”，切實防范以“情有可緣”、“下不為例”為由而產(chǎn)生的職業(yè)道德危害。如在代理業(yè)務差錯率的考核上，決不姑息手軟，杜絕人為誤操作現(xiàn)象；在票據(jù)業(yè)務上，嚴格按規(guī)章制度辦事等等。同時，要加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。
2007年是我區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的關鍵一年，任務重，責任大。面對新的挑戰(zhàn)，我們新業(yè)務開發(fā)部將認真貫徹落實好各級文件精神，在上級的正確領導下，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，圓滿完成各項工作任務目標，努力開創(chuàng)我部各項工作的新局面。相關熱詞搜索：;
