一鍵復制
為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟件項目驗收方案篇一"xxxxxxxx股份有限公司xxxxxxxxxx節(jié)能改造項目位于xxxxxxxx（地理位置）。項目建設面積xxxx平方米，總投資xxxxxx萬元。建設內容為xxxxxxxxx（按備案證或核準證填寫）。建設規(guī)模為xxxxxxxxx（按按備案證或核準證填寫）。
本項目的建設執(zhí)行標準為《污水綜合排放標準》（gb8978-1996）中二級標準、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標準》（gb12348-20xx）中ⅱ類、ⅲ類標準以及建設項目有關節(jié)能的標準和機械設備制造相關標準。
項目中涉及的xxxxxx（核心技術、主要設備設施）由xxxxxxxx股份有限公司自行設計制造，設備制作安裝經該公司設備能源動力部與設備使用部門驗收，達到了生產技術要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設，各項指標達到了建筑工程有關標準。
該項目計劃實施日期為20xx年9月至20xx年12月，實際實施日期為20xx年9月至20xx年7月，比計劃日期提前完工。
xxxxxxxx股份有限公司實施的“xxxxxxxx節(jié)能改造項目”是我公司在行業(yè)文獻和同行業(yè)先進企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術改造項目。該項目是以“全自動控制的xxxxxx工藝”為基礎，以xxxx機為主體設備，以xxxx為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設備。該項目取代了部分xxxx工藝、設備。
項目自20xx年3月開始進行技術咨詢，研討，制造了樣機，取得了較好的初步試驗結果；20xx年10月，公司設備能源動力部在樣機的基礎上優(yōu)化了設備結構和工藝設計，形成了成熟的設計方案，并得到董事會的支持。20xx年1月，公司董事會作出實施改造決議，責成設備能源動力部主持該項目的一切工作。20xx年8月，改造工作開始啟動，在公司下屬x分廠首先制作安裝了第一臺樣機。在詳細測算了節(jié)能量之后，向xx區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項目改造實施申請；20xx年9月，項目的主體設備預制工作全面展開。9月23日，公司取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產投資項目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見（x環(huán)表【20xx】061號），即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術改造財政獎勵資金申請報告》，同時，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進行了核定。
由于該項目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為20xx年中央投資項目。
為了保證企業(yè)生產和項目實施的穩(wěn)步進行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的xxxx設備系統(tǒng)安裝完成，試機并交付使用后，進行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標準設備需要外購，包括設備主體在內的其余設施均采取進購原料，自行制作安裝的方式。
下屬x分廠水箱成型機的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準備工作充分，制作車間在工作中不斷總結經驗，加快了非標設備制作和整體安裝速度，該項目得以提前完成。到20xx年7月底，該項目完成了全部改造計劃，20臺高壓成型機全部投入使用。
1、投資管理情況：
該項目總投資xxxxxx萬元，其中中央投資xxxxx萬元，xxxxxx股份有限公司自籌xxxxxx萬元。項目資金于20xx年7月30日前按時到位，中央投資于20xx年9月3日到位，且全部用于該項目的建設。
由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結構合理。
按照投資管理辦法，發(fā)改委對該項目出具備案證后，不存在概算核準等其他問題。
2、項目變更管理：該項目在實施過程中未發(fā)生任何變更。
3、施工和設備到位情況：
項目所涉及的xxxxxxx機投入使用前已經過xxxxxxx股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并做了詳細記錄。
4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：
該項目本身屬節(jié)能減排項目，項目涉及的xxxxxx工藝較xxxx工藝，消除了xxxx過程帶來的能源消耗和干燥設備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設備設計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置，可有效預防人身、設備事故的發(fā)生。
5、投入使用情況：
本項目是企業(yè)內部技術改造與節(jié)能改造項目，不涉及內部組織機構建立和人力資源變動以及生產物資準備等事宜。
6、竣工決算情況：
本項目分期分批且由公司內部單位負責實施，無總體竣工決算。
7、檔案資料情況：
該項目的實施經過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設備能源動力部制定了詳細的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業(yè)設計研究院編制了可行性研究報告（工程號：20xx年8月404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于20xx年10月8日出具了該項目的節(jié)能量核定報告；9月23日取得了xx區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產投資項目備案證》（x發(fā)改投資備字[20xx]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見（x環(huán)表【20xx】061號）。xx區(qū)發(fā)展改革局于20xx年5月8日下達本項目投資計劃文件（x發(fā)改計劃[20xx]5號）及轉發(fā)的xx市發(fā)展和改革委員會《x發(fā)改政[20xx]244號》文件。
由于該項目涉及的核心技術為xxxxxxx股份有限公司技術人員自主研發(fā)，項目的主體設備制作、工藝布置、設備安裝、自動化程序編程等涉及技術機密，不宜公開，經公司董事會決定由內部單位負責實施，因此對項目不能進行公開招投標和委托監(jiān)理，且不存在合同問題。
該項目改造地點在原廠區(qū)生產車間內，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號：xx國用（20xx）字第xxx號。
根據(jù)項目的建設性質，規(guī)劃部門對企業(yè)設備改造項目不出具任何證明文件。
為保證項目實施，xxxxxx股份有限公司與xx區(qū)人民政府簽訂了《xx市xx區(qū)擴大內需中央投資“xxxx節(jié)能改造項目”建設實施工作責任書》。
項目涉及的主體設備投入使用前已經過xxxx股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并填寫了《設備安裝驗收記錄表》。
項目實施過程中，設備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進度表及相關報表材料。
項目完成后，xxx股份有限公司及時對實施情況進行了總結，對節(jié)能情況進行了自評，并出編制了自評報告；
20xx年x月，國家審計署對該項目進行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進行了確認，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認可。
20xx年x月xx日，該項目通過了治理工程建設領域突出問題工作領導小組審查。
以上檔案資料齊備。
附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。
軟件項目驗收方案篇二"良好的軟件測試方法可以確保軟件項目正確運作，然而，除了軟件之外，還有一個重要的卻往往被忽視的角色——客戶。在軟件項目開發(fā)的每個階段考慮客戶需求是系統(tǒng)獲得成功非常重要的一點。
驗收測試一直以來被用于不同的技術和方法中，有時指的是同一個概念，有時也可能指不同的測試形式。所以必須給本文探討的驗收測試相關概念一個明確的定義：
①驗收測試：包括客戶驗收測試、用戶驗收測試和功能測試;
②可執(zhí)行規(guī)范：即驗收測試規(guī)范，可運行測試來驗證項目實現(xiàn)是否與所定義的規(guī)范相匹配;
③客戶：系統(tǒng)的最終用戶;
④系統(tǒng)：所開發(fā)的軟件項目;
⑤驗收：滿足功能和非功能需求;
⑥功能需求：該系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能和動作，如顯示條目、用戶身份驗證等;
⑦非功能需求：系統(tǒng)的相關因素，如性能、可擴展性和安全性;
⑧黑盒：不依賴于系統(tǒng)內部細節(jié)的測試過程，如輸入數(shù)據(jù)、檢測輸出結果。
這些術語并不足以對如何將驗收測試應用于軟件項目開發(fā)生命周期進行一個準確的描述。驗收測試并不是新概念，但它像測試驅動開發(fā)tdd(testdrivendevelopment)一樣，近幾年來才得到關注和廣泛使用，并出現(xiàn)了一些相關的測試工具和架構。接下來看一下驗收測試是如何應用于軟件開發(fā)生命周期的。
驗收測試往往被用于由極限編程、敏捷原則和scrum迭代模型指導開發(fā)的軟件項目中。出現(xiàn)這樣的情況主要有兩個原因。一是驗收測試側重于客戶和軟件所實現(xiàn)的功能向客戶提供的價值，這與敏捷開發(fā)原則相一致，后者也是側重于交付實際滿足客戶需求的軟件。二是通過一套自動化驗收測試，就可以確保該軟件能夠滿足客戶需求、確保在實現(xiàn)新功能的時候沒有破壞任何舊功能。這意味著，可以將重點放在確保正在開發(fā)的功能是否與期望的相一致上面。
驗收測試的編寫和實現(xiàn)應該貫穿在軟件項目開發(fā)的每個迭代過程中。下面將基于scrum迭代模型，實現(xiàn)一個包含驗收測試的軟件項目迭代過程。
在一個標準的scrum迭代過程開始的時候，開發(fā)團隊接受了具有最高優(yōu)先級的待完成的產品需求列表，該產品需求應當分解為多個用戶使用情景，每個用戶使用情景定義一個系統(tǒng)需求。一個用戶使用情景通常由兩部分組成，用來描述用戶需要的系統(tǒng)部分。如一個典型的用戶使用情景可以被描述為“作為一名銷售管理員，我想要能夠查看信用卡信息，從而能夠在本地處理付款?！边@個用戶使用情景描述了操作和與操作相關的用戶，對要求實現(xiàn)的內容給出清晰的說明。
一旦選定一個用戶使用情景后，開發(fā)團隊就應當對他們要實現(xiàn)的內容有一個很好的認識，這一階段應該與客戶和產品所有者進行交談，確定實際需要什么并擴展初始用戶使用情景，并基于這一信息和團隊內部的其他技術人員討論來創(chuàng)建任務，在這一階段，就應當編寫驗收測試了。了解試圖實現(xiàn)的用戶使用情景，就可以清楚地認識到完成這些實現(xiàn)所需的任務，也能夠知道如何驗證這一應用程序是否滿足客戶需求。驗收測試并不是低層次的單元測試，而是側重于驗證基于用戶使用情景的客戶需求是否正確實現(xiàn)的高層次測試。確定了用戶使用情景后，在將其分解為任務之前，定義驗收測試是非常必要的。當所有的驗收測試都通過的時候，就完成了系統(tǒng)。這使得任務分解更加側重于需要完成的事。在這一階段，客戶和產品所有者應當協(xié)助開發(fā)團隊定義驗收測試，確保軟件需求滿足客戶的期望。
良好驗收測試可以讓客戶在開始編碼之前清楚地知道當前階段軟件項目將實現(xiàn)的功能?？蛻羟宄囟x了需求，開發(fā)團隊可以在實際編碼前，提出任何與需求相關的問題并與客戶敲定細節(jié)。使用驗收測試指導和驗證，可以使客戶清楚地知道他們想要什么，也可以使軟件項目開發(fā)團隊清楚地知道他們計劃交付什么。
軟件項目驗收方案篇三"(1)、項目中一定要有溝通策略,和高管如何匯報工作進展,取得支持?和中層如何就業(yè)務目標不斷確認,逐步清晰?和基層如何就項目應用操作模式達成一致,持續(xù)改進?都需要通過溝通反饋完成.
溝通的作用對于高管是讓他們清楚項目一直按照目標前進,每個階段工作進展是否順利,影響項目正常運做原因是什么,需要哪些資源幫助.和高管溝通比較多的話,第一個好處是高管經常聽匯報就知道項目進展程度,可以安排反饋檢查,看是否具備項目所說的進展,這樣一旦認可了各個階段目標后,最終要求高管簽字確認也就順理成章了.給高管匯報技巧就是簡潔明了,真實客觀,有理有據(jù)分析問題,提出對策建議請其決策即可.
中層往往是項目主要的推動力量和實際執(zhí)行者,也往往是對具體業(yè)務需求最主要的要求者,他們對企業(yè)實際運做過程最清楚,提出要求最具體,而且項目驗收與否沒有中層的同意往往也是不太容易做到的.往往通過前期業(yè)務調研只能對企業(yè)項目目標有一個大的,宏觀的認識,但如何細化并最終落實并非是一步到位的過程.因此在整個項目過程中,雙方項目組要不斷溝通,特別是企業(yè)中層溝通,才能逐步認識越來越深刻,最終達成一致.
和基層的溝通主要體現(xiàn)對最終用戶的關懷,定期主動和最終用戶溝通,消除一些怨氣,讓用戶能堅持用下去,這個時候往往發(fā)現(xiàn)很多用戶真的是非常好相處,盡管軟件還有很多值得改進的地方,但他們一旦認可團隊,反而會盡心盡力幫助推動項目的進行.
(2)、目前一般要求每個項目經理在項目進行中都要填寫詳盡的項目月報,反映項目的進度,與計劃的偏差,完成的項目內容,投入人力,目前項目存在的問題,以及預計項目下月的進度等等.將進度月報交部門負責人、項目管理中心、總經辦審閱.
(3)、類似地也要制定針對客戶的月報甚至是周報,將相關的信息反應到客戶方的負責人,及相關高層.可以先發(fā)郵件,然后還要電話落實收到并口頭簡要匯報,特別是高管層,千萬不要以為發(fā)了就等于別人會去看,一定要口頭跟進匯報一次,保證客戶各方面負責人對項目進展做到心中有數(shù).
(1)、在一個漫長項目周期中，很多工作做了也就做了，認可了也就認可了，時間一長也就忘記了很多承諾和約定，到了驗收的時候就翻出來重新要，這種事情很多人可能都經歷過，明明說得可以先不做的內容最終驗收的時候又成了必要條件。所以在一個項目中要順利驗收，一定要寫好備忘錄，把平時項目過程中重要階段點雙方達成的共識詳細記錄下來，以備查詢。
(2)、項目組在每次現(xiàn)場工作都必須要寫備忘錄，備忘錄必須注明現(xiàn)場工作天數(shù)，按時間段寫清楚工作內容，性質和時間長度。
例如培訓工作要寫清楚培訓人員名稱，培訓內容，培訓小時數(shù)，培訓掌握效果;
例如裝機工作要寫清楚裝機軟件，裝機臺數(shù)，是否可正常使用等等細節(jié)。
(3)、每次備忘錄要口頭交流認可后才打印簽字確定階段性工作成果。下次工作則根據(jù)前次備忘錄的雙方約定繼續(xù)進行，保障項目在每次工作基礎上不斷前進，并用備忘錄約束雙方的行為。
(4)、備忘錄標準的寫法是先簡要匯報階段工作中內容，要用積極肯定性的文字給自己前一段工作或者一些提法給出正面結論，這樣大家看了才有信心。
(5)、這個工作內容往往是上一階段約定要解決的內容，而且在這次現(xiàn)場工作中得到解決的內容，要考慮和上一次備忘錄約定工作內容的呼應，很多人寫備忘錄，純粹是為了備忘而備忘，備忘錄三大功能，第一是備忘，第二是繳功，第三是約定后續(xù)工作安排，推動事情繼續(xù)前進。所以寫備忘錄首先要講上一次我們約定什么工作，這次是否完成，完成質量如何，沒有完成是什么原因造成的，是否納入下一次解決的內容，這樣的文檔才有體系，也能體現(xiàn)出一個人整個項目過程中的脈絡，否則寫這么多備忘有什么用?
(6)、結論出來后后備忘錄要詳細描述自己所做工作細節(jié)，細節(jié)越詳細越好，讓項目組彼此認可工作內容和質量，而且對服務工作量可以有一個客觀的評估。而且在寫備忘錄時發(fā)現(xiàn)自己大量時間并非在有效溝通或者在推動項目實施上，那么意味著項目已經是在失去控制路上，應該立即引起警覺并采取措施解決。
(7)、備忘錄最后還要約定下一階段雙方工作安排，在后續(xù)工作中嚴格按照備忘錄設計自己的工作計劃，了解企業(yè)項目組進展，如果企業(yè)項目組方面配合出現(xiàn)問題，在下次備忘錄中要明確指出責任承擔方，給用戶形成一定的壓力，從而更好推動項目走向前進。一些重要的項目目標約定或者驗收意見可以單獨寫備忘錄，在最終驗收時可以作為依據(jù)。這樣一個備忘錄一個腳印推動項目向目標前進，每個備忘錄都在前一階段工作上有一點點進步，最終項目驗收就是水到渠成的事情。
(8)、除了實施備忘錄外，實施人員最好給每天工作做詳細記錄，實施備忘錄個人認為只是一個工作進度大概描述，而且可能會有水分，因而需要有一個每天工作的詳細記錄用于自己或者團隊成員準確把握項目脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，個人也能隨時做項目回顧，用戶的反復也能隨時記錄在案，如果出現(xiàn)項目延誤，也能有理有節(jié)和用戶應對。
(1)、如果項目準備驗收了，一般要安排一次驗收鑒定，這個鑒定可能是要請專家來看，可能是企業(yè)內部組織，也可能就是幾個人認可簽字即可。因此如果要驗收，最后鑒定這個工作質量要高。
(2)、要準備好一套模擬現(xiàn)場環(huán)境的演示環(huán)境，要有足夠真實的數(shù)據(jù)，要設計一套體現(xiàn)應用特色介紹流程，要準備一套詳實匯報材料和相應ppt。
(3)、要保證驗收大會順利通過，其實是在驗收大會前將相關匯報工作和現(xiàn)場應用情況和企業(yè)領導做過匯報，并得到充分認可。
(1)、對于項目一個實施人員要為公司考慮節(jié)約成本，同時也兼顧客戶利益，是比較難以決策的。特別是在一個多可能同時負責多個項目的時候，想每個項目都應該全力以赴是很困難的。這樣難免讓用戶覺得我們響應不及時，有問題不解決，特別有些問題不是我們一個個體能夠解決的，長期下來用戶可能會積累很多的怨氣。
(2)、因此實施人員平時做人要講誠信，講原則，無非是三條：
做不到的事情千萬別隨意承諾;
承諾的事情一定要努力做到;
每次做到的事情都進步一點點。
有這三條用戶會慢慢接受稍微長一點的響應周期，也會用更多積極性眼光看現(xiàn)在的問題，也相信問題一定有人響應，也一定可以得到解決。
(3)、我們很多人做項目遇到困難在公司內部沒有想盡辦法去解決，認為我自己這么努力，承受這么大的壓力，而別的同事好象沒有什么壓力，心理不平衡，就容易回避放棄。拖，拖，拖，拖到無法再拖的時候在用戶那里就沒法抬頭，只能被動挨打。
(4)、如果按照以上三條原則做事，反而簡單，不做做不到的，當然這個做到做不到不是個人判斷，而是和公司內部協(xié)調達成一致后的意見，做得到的一定按承諾做好，項目就會簡單。
(5)、實施過程中可以留一手，有些好功能或者便利的地方，可以不全部告訴用戶，畢竟在合同邊界中沒有涉及，在驗收前可以作為條件和用戶去置換。
軟件項目驗收方案篇四"為使信息化項目建設按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。
參與項目建設的施工單位。
（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；
（2）各個分項工程全部驗收合格；
（3）已通過軟件確認測試評審；
（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；
（5）軟件已置于配置管理之下；
（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；
（7）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收
的合格*書；
（8）外購的*作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產權相關政
策法規(guī)的要求；
（9）各種設備經加電試運行，狀態(tài)正常；
（10）經過監(jiān)理方同意；
（11）經過相關主管部門和項目業(yè)主同意；
（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；
項目驗收是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保*。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保*項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收*作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登記法
對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調發(fā)展建設中的問題進行登記。
（二）對照法
對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。
（三）*作法
這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電*作，驗*是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際*作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。
（一）需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。
（二）編寫驗收方案（計劃書）
項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。
（三）成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。
（四）項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。
（五）提交驗收報告
項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。
（六）召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。
（一）初驗
1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。
2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。
3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。
（二）終驗
1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。
2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。
驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。
（1）驗收小組驗收
驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位*技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。
（2）驗收委員會評審
驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。
（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）
3、驗收簽字
經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。
作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、*慣例等。
（一）項目合同書
簽定的項目有關合同
（二）國家標準
硬件、軟件、布線、安全等
（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法
（四）其他
具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。
根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。
驗收的內容包括以下幾個部分：
（一）驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設計文檔、質量保*計劃、設備相應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等）
（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；
（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。
（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。
需要評審的資料包括以下幾個部分：
（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結構圖、項目詳細實施方案。
（二）項目竣*料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、*作使用說明書、售后服務保*文件、培訓文檔、其他文件。
（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶*作手冊。
（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。
驗收結果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。
1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：
（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；
（二）所提供材料不齊全或不真實的；
（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可
的；
（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存
在糾紛尚未解決的；
（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者運行不合格；
（六）項目經費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；
（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；
2、驗收結論確認和處理
由主管單位同相關部門根據(jù)驗收已經和相關資料得出結論，并進行確認。
3、項目驗收結論的處理
（一）驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相
應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。
（二）驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充
有關材料或者進行相關說明。
（三）驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設計、施
工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。
（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。
項目竣工驗收合格后，應班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。
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