工程項目管理APP(5篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目管理APP篇一

一、那么軟件公司開發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)app價格是多少呢?

一般管理系統(tǒng)app的價格都是軟件公司通過開發(fā)的時間、以及開發(fā)的功能需求和難度等其他因素來決定的，其中主要的原因有：

1、工程管理系統(tǒng)app的開發(fā)組成功能

首先一款軟件的開發(fā)價格與app組成功能息息相關(guān)，根據(jù)企業(yè)開發(fā)需求定制的功能都會有所差異，每個企業(yè)運行模式和思路都有差別，在功能布置上都是有所差異的;其中，工程管理app開發(fā)主要組成功能包含了：工程管理，工程任務，工程詳情，施工日期，圖像記錄，客戶信息，人員分配管理等等，適當加入更多功能應用板塊，實現(xiàn)更多的功能，功能越多，價格也就越貴。

2、應用開發(fā)功能復雜度相關(guān)

其次功能是一個app開發(fā)的核心，其功能的復雜程度很大程度上決定了這個app的價格，影響著頁面數(shù)和交互展示效果，對于不同應用功能所需要的技術(shù)和人力投入沒辦法給出權(quán)衡，具體是需要根據(jù)開發(fā)功能復雜度來決定投入人力成本等多種因素評估出相應的功能開發(fā)報價，復雜程度越高價格也就高了。

3、app開發(fā)完成預期時間

最后app的開發(fā)公司還會對于用戶和項目進行合理評估;如果企業(yè)需要加急項目或者對時間把控相對緊促，app開發(fā)制作過程就需要安排更多的工作人員，才能夠在預計時間完成項目，也相應會使得價格有所提高。

其實總的來說就是一款管理軟件的app由功能、復雜度、開發(fā)時間來決定，具體需要根據(jù)企業(yè)開發(fā)需求來進行專業(yè)的評估才能給出合理的報價。比如泛普軟件的工程管理系統(tǒng)的pc端和app相互關(guān)聯(lián)，pc端和app的數(shù)據(jù)即時同步，致力打造符合企業(yè)滿足市場上有價值的企業(yè)品牌app。

我們在選擇購買工程管理軟件和app之時，除了關(guān)心價格還有其他的需要考慮的方面。價格只是購買產(chǎn)品或服務過程中的一項指標，如果單純只比較價格，其實考慮并不是那么周到。價格、能力、服務、價值等等是否合適自己的情況等都需要一起考慮。

二、那么在選擇工程管理系統(tǒng)和app時除了價格以外還需要考慮哪些問題呢?

1、領先能力：主要考察工程項目管理軟件廠商的兩個方面，分別是行業(yè)地位和工程項目管理軟件產(chǎn)品領域的領先性。后面是各二級指標的具體描述、評分標準等。

2、產(chǎn)品能力：從工程項目管理軟件廠商的產(chǎn)品優(yōu)異程度、核心功能、解決方案覆蓋行業(yè)三個方面進行考量，具體二級指標包括了4個細項，分別是：公司產(chǎn)品線、核心產(chǎn)品功能、行業(yè)解決方案、移動解決方案。在工程管理軟件的選擇上，建議選擇品牌大、研發(fā)和服務團隊專業(yè)的軟件。因為專業(yè)的團隊可以更好地了解、研究工程項目實際會遇到的問題與需求，對癥下藥。比如泛普軟件的工程管理系統(tǒng)app，其核心團隊擁有超10年工程服務行業(yè)的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)力量，軟件更是受到業(yè)界的廣泛好評。

3、服務能力：售后這塊兒更是不必多說，為何大家都選擇大品牌產(chǎn)品的主要原因就是因為其強大的售后服務。從工程項目管理軟件廠商的服務方法論的可操作性、專業(yè)服務能力的質(zhì)量、升級等自助服務三方面對于工程項目管理軟件廠商進行考量，具體二級指標包括了能夠體現(xiàn)廠商服務能力的三個細項，分別是：服務方法論、服務專業(yè)能力、維護能力。泛普軟件擁有工程管理的客戶成功服務模式，構(gòu)建了卓越的客戶成功顧問體系，可以滿足不同行業(yè)差異化需求。

4、價值能力：從工程項目管理軟件廠商的成功案例和性價比兩方面對于工程項目管理軟件廠商進行考量，具體二級指標包括了廠商價值能力的兩個主要體現(xiàn)形式：成功案例、性價比。

5、oa辦公：工程項目管理軟件除了是對施工進行管理，也是工程企業(yè)協(xié)作的工具，方便溝通在項目管理中，團隊之間的溝通協(xié)作,是每天都會需要的。我們經(jīng)常說“一個好的項目。

工程項目管理系統(tǒng) 以上就是對一套專業(yè)的工程項目管理軟件的選型指標是什么的大致介紹了，當然了一套工程項目管理軟件的選型指標可不止這些哦，如需了解更多可通過泛普軟件工程項目管理軟件進行查看哦

工程項目管理APP篇二

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風險分析及策略。

質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;

安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;

進度目標：合同工期完工時間：年月日;

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。

1)項目管理人員崗位責任制度;

2)項目技術(shù)管理制度;

3)項目質(zhì)量管理制度;

4)項目安全管理制度;

5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;

6)項目成本核算制度;

7)項目材料，機械設備管理制度;

8)項目現(xiàn)場管理制度;

9)項目分配與獎勵制度;

10)項目例會及施工日志制度;

11)項目分包及勞務管理制度;

12)項目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項目信息管理制度。

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

1、項目經(jīng)理部運行費用測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。=xxxbackground:#b2ec0a;xxx>

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

表格形式反映。

策劃書附件：《施工組織設計》。

工程項目管理APP篇三

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1 工程概況及邊界條件 工程概況 產(chǎn)品清單 工程所在地環(huán)境 水文地質(zhì)條件 施工條件

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

合同價款以及價款水平分析 合同類型 合同價款調(diào)整條款

合同對承包商行為的限制條款 有關(guān)承諾

投標階段設計文件的深度 其他標段承包商情況 2 項目風險分析及對策 工程特點、重點、難點 風險分析 防范風險的對策 3 項目管理目標 工期目標 質(zhì)量目標

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安全、環(huán)保目標 經(jīng)營目標 信用評價目標 4 項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃

總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準） 7 勞動力資源配置策劃 需求計劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 8 物資策劃 需求計劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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價格經(jīng)濟比選 來源及運輸方式 9 機械設備策劃 需求計劃 業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 合同管理策劃 成本控制策劃 責任成本預算 責任成本控制措施 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標策劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 危險源辨識 控制措施

高危風險項目安全專項方案及應急預案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設與宣傳策劃

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。

施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

工程項目管理APP篇四

項目管理策劃書

① 工程規(guī)模：

② 工期要求：

③ 配合銷售部工作：

④ 發(fā)包模式：□總包□擴大勞務分包□小班組分包

① 編制人：項目經(jīng)理

② 審核人：工程總部

① 編制人：技術(shù)員；復核：項目經(jīng)理

② 成本預算：項目預算；審核：成本管理中心

③ 審批：2萬元以內(nèi)由項目老總審批，超過2萬元由總裁辦審批 ④ 實施：項目經(jīng)理

① 搭設方案（用材）、基本配置

② 入住總?cè)藬?shù)

③ 管理人員和普工宿舍

④ 工頭房、民工宿舍

⑤ 臨時停車場

⑥ 廚房、沖涼房

⑦ 宿舍管理

⑧ 廚房管理

⑨ 出入證

⑩ 外來人員管理

① 臨水臨電布置、報裝

② 材料申請、審批

③ 臨水臨電驗收

④ 平整場地

⑤ 硬地化布置、施工道路（含臨時排水）

⑥ 垂直運輸設備（報裝、安裝、驗收）：資料部負責報裝、組織驗收

① 公司運營中心負責一級計劃

② 工程總部負責編制二級計劃

③ 項目經(jīng)理編制三級計劃

④ 工期糾偏措施

⑤ 工期延長簽證表

① 組建核心管理班子

② 定崗定編架構(gòu)表

③ 招聘（含入、離、調(diào)）

④ 培訓

⑤ 員工關(guān)系

⑥ 薪酬福利管理

⑦ 績效管理

⑧ 職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動）

① 工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、

總經(jīng)理助理兼商務經(jīng)理秦浩安、

副總王遠志、

常務副經(jīng)理周小虎、

總工室總工楊平、

班組部杜詩國、

工程人事詹海島、

質(zhì)安部、材料、測量生錫海、

進度計劃王潤新、

工傷組周林光（兼）

② 項目老總：負責處理外部關(guān)系，項目內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

③ 運營管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗收、收方/簽證、組織月度大檢查、開具罰款單

④ 辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤ 資料部：（總部：陳細莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥ 采購部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦ 招標中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧ 財務部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨ 項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩ 行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習花經(jīng)理） ? 項目預算部：項目預算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)） ? 機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁）

? 裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

? 綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

? 園建部：趙滿年副經(jīng)理

? 制作部：黎增經(jīng)理

? 石材廠：李紹威經(jīng)理

? 預制件廠：林善坤廠長

? 機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

? 攪拌站：張良珍主管

21 維修中心：周林光總管、陳勝副總管

① 班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標中心均可以提供新班組資源

② 班組進場計劃（含人力要求、進場時間等）：根據(jù)班組招標流程，項目經(jīng)理在班組進場前20天前要提交《班組進場計劃》

③ 班組招標

④ 班組定價

⑤ 班組選定、工作面安排

⑥ 班組中途調(diào)價

⑦ 現(xiàn)場發(fā)工資

⑧ 進度款申請

⑨ 班組鬧事處理

⑩ 現(xiàn)場收方

? 幫工費

? 罰款

? 零星工程結(jié)算

? 工程結(jié)算

① 臺賬設立

② 三大材驗收

③ 重量過磅：

① 周轉(zhuǎn)材概算、計劃、申請

② 周轉(zhuǎn)材調(diào)撥

① 基坑支護

② 打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇） ③ 模板驗收

④ 鋼筋驗收（沉梁驗收）

⑤ 混凝土澆筑與養(yǎng)護

⑥ 腳手架搭設與驗收

⑦ 排水

⑧ 砌磚

⑨ 抹灰

⑩ 外墻

? 屋面瓦

? 涂料

? 防水

? 測量放線（垂直度控制、高層沉降觀測）?

① 水電預埋

② 電梯安裝

③ 門窗、欄桿安裝

④ 二次裝修

工程項目管理APP篇五

以xxx新時代中國特色社會主義思想為指引，學習貫徹落實黨的十九大精神、xxxxxx領導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神、以及xxxxxx、省委省政府、市委市政府縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以增強全民應急意識、提高防災減災救災能力為目的，全面推進安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動，為推動我縣中小企業(yè)實現(xiàn)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全提供全面堅實的社會基礎。

20xx年安全生產(chǎn)月活動主題是：以“生命至上、安全發(fā)展”為主題。

20xx年6月1日―20xx年6月30日

為組織開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，特成立xx縣中小企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動領導組。

1、安全警示教育活動。全縣各中小企業(yè)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語、橫幅，組織全縣各企業(yè)參加安全知識學習及培訓，發(fā)放安全生產(chǎn)知識題，組織企業(yè)職工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片，做到安全生產(chǎn)知識廣大企業(yè)員工人人皆知。

2、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?月26日上午8時，中心領導組成員要披掛彩帶，自備宣傳資料，在縣城南廣場按縣上指定位置進行現(xiàn)場宣傳和咨詢活動，解答群眾詢問，發(fā)放安全生產(chǎn)資料，傳播安全生產(chǎn)知識。

3、開展安全生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對近年來省內(nèi)外發(fā)生的典型事故案例集中進行剖析、反思、討論，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓、制定防范措施、落實安全責任、加強安全防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對事故警示教育片收看，開展反思大討論，對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，推動工作。

4、應急演練周。在全縣各企業(yè)制定應急演練預案，開展應急演練，各企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，在不影響安全生產(chǎn)前提下，展開應急演練活動，通過應急演練，發(fā)現(xiàn)問題。對應急演練預案進行安全符合性評價，并不斷加以改進，以此完善企業(yè)應急能力，提高企業(yè)應對自然災害和突發(fā)事故的應急處置和職工自我保護能力。

5、組織開展在全縣各企業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查。

1、加強領導

“安全生產(chǎn)月”活動是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務重，各企業(yè)負責人要按照全縣統(tǒng)一部署，精心策劃，整體部署，有序推進，切實把“安全生產(chǎn)月”活動組織開展好，為我縣中小企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)做出積極努力。

2、精心編制方案

各企業(yè)認真研究安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題，制定切實可行的活動方案，使安全生產(chǎn)月活動扎實有效。

3、細化方案，全面提升

通過開展宣傳、培訓、知識競賽等活動，形成安全在我身邊氛圍，強化安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使企業(yè)安全再上一個臺階，真正把安全第一的思想落到實處。

4、總結(jié)經(jīng)驗，推動工作

活動結(jié)束后，各企業(yè)要進行認真總結(jié)，并將各項活動結(jié)果上報我中心進行評比，通過“安全生產(chǎn)月”活動推動各項安全防范措施的落實，達到以活動促工作，以活動促落實，為我縣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出積極貢獻。