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最新單位工作計劃篇1
(一)、安全生產(chǎn)管理體系
1.1質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系。
1.2、施工質(zhì)量管理職責
項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。
1、項目總工程師的質(zhì)量職責
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。
3、施工工長的質(zhì)量職責
施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。
1.3、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
1、事前控制階段
事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，及高程水準點。
2、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。
3、事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。
1.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料，認真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然后對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。
(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。
2、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。
3、骨料
1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準后，方可使用。
2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的`嚴重破碎。
3、細骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：
1)細骨料的細度模數(shù)，在 2.4～3.0范圍內(nèi)。測試方法按SL352—20__第3.0.1條有關(guān)的規(guī)定進行;
2)砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;
3)天然砂料按粒徑分為兩級;
4)砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數(shù)為2.5～3.0
(二)、工期保證措施
1、實行項目法施工。
公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項目經(jīng)理部，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理承包責任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責任狀，明確責、權(quán)、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況，將
項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)
人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。
2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。
3、加強后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件、材料的供應(yīng)工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。
4、按前述標準做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工。
5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達標，避免返工。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達不到要求，進度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費。“確保質(zhì)量一次達標”就是加快進度的最好辦法。
6、加強計劃性，提高預(yù)見性。
認真做好實施性施工組織設(shè)計，以知道全過程施工，編制科學(xué)、合理的施工進度計劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。
7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標準試驗，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工。
最新單位工作計劃篇2
20ｘｘ年，為做好我中心的除四害預(yù)防疾病工作，最大限度降低辦公區(qū)域的四害密度，維護本單位職工的身體健康，我單位要按照市里的統(tǒng)一部署，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持綜合防治為主的方針，抓住清理孳生地、健全滅防設(shè)施和藥物消殺這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化督查措施，深入扎實地搞好除四害活動，最大限度地降低其危害，努力為干部職工創(chuàng)造一個健康清潔的工作生活環(huán)境。特制訂工作計劃如下：
一、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。除四害工作是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，做好這項工作加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。中心決定重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，以中心任組長，責成辦公室組織實施具體措施。同時，要制定嚴格的目標責任制，進一步強化督查措施，定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證除四害工作的順利進行。
二、加強宣傳培訓(xùn)，普及除害防病知識，人人參與，開創(chuàng)除四害工作的新局面。除四害工作技術(shù)性強，因此，必須要強化對除四害專兼職人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)季節(jié)變化，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)滅鼠、滅蠅控蚊有關(guān)技術(shù)和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識，廣泛發(fā)動群眾，全民皆兵，開創(chuàng)防病滅害新局面。
三、合理安排。全面布局，完成各項除害防病工作任務(wù)。在滅鼠工作方面，堅持春冬兩次集中滅鼠活動，首先要組織干部職工清除單位內(nèi)外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，特別對倉庫等重點場所的外環(huán)境要加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，并加強防護措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。
在滅蠅、滅蚊方面，要繼續(xù)堅持全民滅蠅原則，在5——10月期間扎實開展滅蠅、滅蚊活動。要制定周密的實施方案，在治理好衛(wèi)生死角、健全防控設(shè)施的同時，定期實施藥物消殺，降低蚊蠅密度。在滅蟑螂方面，堅持藥物消殺，最大限度地控制蟑螂危害。
總之，今年的除四害工作，本單位要確保物質(zhì)儲備充足，堅持治標與治本結(jié)合，專業(yè)隊伍與群眾運動結(jié)合，經(jīng)常與突擊結(jié)合的辦法，從治理孳生地著手，健全滅防設(shè)施，堅持藥物消殺，推進除四害工作的深入開展，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定基礎(chǔ)。
最新單位工作計劃篇3
新的一年，我區(qū)體育局全年工作的基本要求是：瞄準石化基地建設(shè)，體育工作必須有所作為，與我區(qū)經(jīng)濟和城市建設(shè)相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。以“把群眾體育普及開，把競技體育搞上去，把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務(wù)，把“抓職能、要地位；抓活動、樹形象；抓金牌、要影響；抓管理、強素質(zhì)；抓經(jīng)營、增后勁”作為基本工作思路，將“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育，搞活機制，提高效益”作為全局工作的著力點，開創(chuàng)我區(qū)體育新局面。
一、把群眾體育普及開
全民健身是體育部門的根本任務(wù)，是全局各項工作的重中之重。發(fā)揮體育部門的職能作用，健全街、鎮(zhèn)、企業(yè)體育活動組織，鞏固組織網(wǎng)絡(luò)；進一步密切工作聯(lián)系、搞好服務(wù)協(xié)調(diào)。推進職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體育部門由辦體育向管體育轉(zhuǎn)變，在管理上下功夫，形成街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)每季一次的例會制度，為基層體育工作出謀劃策，組織、推動工作的落實。體育設(shè)施建設(shè)是全民健身的基礎(chǔ)和根本條件。管好用好身邊場地，定期檢查，為群眾體育健身提供安全可靠的體育設(shè)施。爭取新的一年在居民區(qū)、農(nóng)村居民點通過各種渠道再安裝一批體育健身路徑，把體育設(shè)施建設(shè)到群眾身邊，為人民提供便利的健身條件。組織群眾體育是體育部門的工作標志。以群體科為重點，組織一系列的多種形式的群體活動，擴張活動外延，實現(xiàn)新突破，舉辦第一屆村干部運動會、外資企業(yè)運動會、全民長跑比賽等有影響的活動。各科室舉辦活動一年內(nèi)要達四次以上。協(xié)調(diào)組織社會各單位添設(shè)施、辦活動，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使群眾健身紅火起來。以社區(qū)為重點抓好城市體育，探索符合群眾需求又具時代色彩的群體活動形式，搞好假日體育等傳統(tǒng)特色體育，創(chuàng)造更多的群眾健身空間；以鎮(zhèn)為重點抓好農(nóng)村體育，宣傳落實《農(nóng)村體育工作暫行規(guī)定》，實施《農(nóng)村體育工作標準》，加強體育工作指導(dǎo)，抓好典型，推進農(nóng)村體育工作；以學(xué)校為重點抓好青少年體育，加強與教育部門和各級各類學(xué)校的聯(lián)系，指導(dǎo)好體育傳統(tǒng)學(xué)校、青少年俱樂部及學(xué)校課余訓(xùn)練工作；進一步加強與有關(guān)部門的配合，加強各類人群體育的發(fā)展，搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數(shù)民族體育工作。體育總會要發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)作用，每個單項協(xié)會年內(nèi)舉辦活動兩次以上。進一步密切聯(lián)系，每季召開一次工作協(xié)調(diào)會議，研究單項協(xié)會工作向深層次開展。年內(nèi)成立單項協(xié)會一個。同時在聯(lián)合辦活動上進行探索，聯(lián)合各行、各業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)政府體育向社會體育轉(zhuǎn)變。加強體育工作指導(dǎo)，樹立全民健身、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)等方面的基層典型經(jīng)驗，并加以扶持，以點帶面地推進全區(qū)體育工作。進一步密切與新聞單位的關(guān)系，加大典型經(jīng)驗、全民健身動態(tài)及有關(guān)法規(guī)政策的宣傳力度。辦好《體育信息》，及時向區(qū)委、區(qū)政府、市體育局上報情況，用科學(xué)、健康、文明的體育文化占領(lǐng)群眾思想陣地，營造濃厚的全民健身氛圍。
二、搞活機制，強化經(jīng)營，壯大實力
增強大家的經(jīng)營意識，牢固樹立“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育”的觀念。在全體職工范圍內(nèi)搞產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)，強化經(jīng)營理念，營造濃厚的經(jīng)營氛圍。以市場機制建設(shè)體育設(shè)施、以市場機制舉辦體育賽事、以市場機制經(jīng)營無形資產(chǎn)，以體為主、多種經(jīng)營，追求體育工作社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，適應(yīng)體育新形式，推進體育管理制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體育管理機制轉(zhuǎn)變。進一步強化體育經(jīng)營，繼續(xù)健全、完善在局機關(guān)各科室實行的財務(wù)獨立、強化經(jīng)營的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時，以經(jīng)濟杠桿推動工作，搞好體育多種經(jīng)營，實行責權(quán)利高度統(tǒng)一，加快發(fā)展、壯大實力。體育中心及各陣地要進一步樹立“為群眾服務(wù)、為社會服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞體育場館如何“管理好、經(jīng)營好、服務(wù)好”的工作目標進一步解放思想、大膽實踐，向市場要效益，加強內(nèi)部管理。劃小核算單位，量化任務(wù)指標，以壓力促動力，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，力爭在社會效益和經(jīng)濟效益上有一個新的突破，在管理、經(jīng)營和服務(wù)方面上一個新的臺階。全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營渠道，形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維，創(chuàng)新工作，苦干實干，以體為主、多種經(jīng)營，搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。積極盤活土地資源，促其升值，充分利用體育場館，發(fā)揮最大價值。要充分開發(fā)和利用有形資產(chǎn)的無形價值，力爭使其價值盡早得以實現(xiàn)。
三、加快體育中心建設(shè)
今年入夏前游泳館完工，確保夏季正式投入使用；五·一前建好體育場；9月底之前建成網(wǎng)球館；年內(nèi)建成綜合樓。盡快形成設(shè)施相對集中、功能比較完善的體育中心，為開展全民健身、體育競賽創(chuàng)造良好的硬件條件。
四、進一步搞好體校工作
加強體教結(jié)合，充分利用各自資源優(yōu)勢聯(lián)合辦學(xué)，調(diào)整業(yè)余訓(xùn)練項目，共同辦好業(yè)體校。努力提高業(yè)余體校辦學(xué)質(zhì)量，與教育部門共同把業(yè)余訓(xùn)練、培養(yǎng)體育后備人才當成發(fā)展體育事業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。抓好業(yè)體校常規(guī)管理，堅持教練員定期到借讀校校訪的制度，密切與教育部門的聯(lián)系，加強對在校生的管理，在提高運動成績的同時，嚴抓文化學(xué)習(xí)；加強教練員隊伍管理，強化崗位目標責任制，不斷規(guī)范業(yè)訓(xùn)行為；采取走出去、請進來的方式，不斷提高教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。體校在抓好業(yè)訓(xùn)、輸送后備人才的同時也要面向市場，根據(jù)市場需要辦好各類培訓(xùn)班，使體校不但是培養(yǎng)后備人才的基地，也要成為青少年活動的俱樂部。
五、進一步抓好隊伍建設(shè)
發(fā)展的關(guān)鍵是班子，班子成員不僅要不斷提高個人素質(zhì)而且要提高整體合力，形成謀劃大事、干大事的氛圍。抓好班子的理論學(xué)習(xí)、廉政勤政，努力成為政治過硬、作風優(yōu)良、熟悉業(yè)務(wù)、勇挑重擔，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的好班子。發(fā)展的根本靠隊伍。抓好體育干部職工隊伍建設(shè)，根據(jù)主要工作的分工，各項工作都應(yīng)有章法，真正形成一級抓一級、一級對一級負責的良好局面，努力培養(yǎng)一支團結(jié)和諧、能干大事的干部職工隊伍。抓好干部職工思想政治工作。組織職工認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，宣傳我區(qū)改革開放后取得的重大成果，增強大家的責任感，使命感。特別是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)，做到政治上嚴于律己，工作上身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期舉辦業(yè)務(wù)知識講座，提高大家業(yè)務(wù)能力。加強黨建工作。從黨員的思想政治建設(shè)入手，用黨的理論武裝黨員干部隊伍，樹立共產(chǎn)主義理想信念。有計劃地對入黨積極分子進行多方位的教育，吸納先進分子充實黨員隊伍。加強工會建設(shè)。充分發(fā)揮工會的職能作用，圍繞局中心工作，通過工會組織教育職工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，同時，通過工會組織解決職工生活中遇到的實際困難，送去單位的溫暖。加強社會綜合治理工作。按照區(qū)社會綜合治理工作要求，與各部門簽訂綜合治理責任書，加強干部職工的綜治教育，抓好法律知識、消防安全知識的教育，提高安全意識和防范意識。
在新的一年中，全局上下要把加快發(fā)展、壯大實力為己任，進一步解放思想、大膽實踐，不斷增強使命感和責任感，團結(jié)一致、形成合力，確定新標準，實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)我區(qū)體育的新局面。
最新單位工作計劃篇4
新的一年到了，為了更好的開展工作，特制定20__年工作計劃如下：
一、日常工作，保質(zhì)保量的按時完成
儀表、著裝;加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。
電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊：
1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
2、及時將收到的郵件送到主人手中。
二、辦公用品
1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。
2、做好物品領(lǐng)用，購進的登記。
3、做好低值易耗品的分類整理工作。
4、管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。
5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
三、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。
2、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
四、員工考勤和外出登記
1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。
2、力所能及的主動承接外出人員的工作。
五、溝通
1、做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
3、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。
最新單位工作計劃篇5
一、指導(dǎo)思想
二、工作計劃
1、搞好困難戶、五保戶慰問。對幫扶村困難戶、五保戶進行摸底造冊，搞好貧困戶、五保戶建檔工作，逢年過節(jié)及時組織對貧困戶、五保戶的慰問活動；
2、提供就業(yè)、法律援助。對該村有工作需求的村民，優(yōu)先進行職業(yè)介紹，協(xié)助其就業(yè)；對需要勞動保障法律援助的村民，提供法律咨詢、援助服務(wù)，切實解決困擾村民的法律問題，工作計劃《文明單位幫扶工作計劃》。
3、加大文化下鄉(xiāng)力度。確保一次以上送書下鄉(xiāng)、送文藝下鄉(xiāng)活動，豐富村民的精神文化生活。
4、組織捐款幫扶活動。對生活特別困難的農(nóng)戶給予適當?shù)木杩顜头?，特別是搞好對孤寡鰥殘、空巢老人、留守家庭的幫扶。
三、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自過問，把結(jié)對幫扶工作當做一項政治任務(wù)來完成。積極開展走訪調(diào)查、現(xiàn)場辦公，加大督辦力度，確保計劃落到實處。
2、強化責任，增進感情。認真貫徹落實支隊幫扶工作精神，真正融入村民之中，并結(jié)合支隊中心工作，全心全意為困難群眾服務(wù)。
3、明確任務(wù)，狠抓落實。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，深入研究，扎實開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機制，積極支持引導(dǎo)村民脫貧致富。
主題詞：勞動監(jiān)察 文明單位 結(jié)對幫扶 通知
__X 20__年4月2日印發(fā)
