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人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)范文(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-22 20:19:27
人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)范文(19篇)
    小編:碧墨

心得體會(huì)是通過對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。通過寫心得體會(huì),可以幫助我們反思和總結(jié)過去的經(jīng)歷,提高自己的思考能力和寫作能力。寫心得體會(huì)也是一種對(duì)自己成長和進(jìn)步的記錄,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,進(jìn)而改進(jìn)和提高自己。寫心得體會(huì)時(shí)可以結(jié)合相關(guān)理論和知識(shí),進(jìn)行分析和解釋,增強(qiáng)文章的深度和可信度。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家一起探討和交流。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),可以記錄在心得體會(huì)中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧7月12日,我有幸參加了總公司人力資源部主辦的“科達(dá)機(jī)電高等學(xué)校畢業(yè)生(實(shí)習(xí)生)培訓(xùn)”系列活動(dòng)。

我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和協(xié)助的,通過人力資源部主管吳工熱情洋溢的動(dòng)員和鼓勵(lì),以及送給我們的“只有付出,才由回報(bào)”八個(gè)字,為我們這些剛走出以及即將走出校門的年輕人指明了前進(jìn)的方向。通過邊總對(duì)科達(dá)機(jī)電發(fā)展和文化的解讀,我感觸頗深,受益良多。兩個(gè)下午的軍訓(xùn)期間,通過陳教官的嚴(yán)格教導(dǎo)和學(xué)員們積極的配合,我們?cè)谄渲畜w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。還要星期五這一天的旅行,讓我們零距離與佛山的文化進(jìn)行交流觸,同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工我關(guān)懷。通過這次培訓(xùn),讓我更深入地了解了科達(dá)機(jī)電,得到了經(jīng)驗(yàn)的提高和智慧的升華,更深切感受到公司深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)懷,讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚(yáng)。“讓幸福更久遠(yuǎn)”便是對(duì)企業(yè)文化很好的詮釋和體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)載自 kaoYaNMijI.CoM

在培訓(xùn)過程中,我們不僅清晰了解了公司發(fā)展的歷程,也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,更不禁為公司奇跡般快速成長而驚嘆,從當(dāng)時(shí)的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”的大型企業(yè),使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無止境,永遠(yuǎn)追求更好,以人為本、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營理念和“生于憂患,死于安逸”的司訓(xùn)。同時(shí),也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容,包括“做別人不容易做到的”的企業(yè)核心精神,“勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)品德,以及“公平、公正、誠信、務(wù)實(shí)”的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們?cè)诩由顚?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)的同時(shí),更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明了方向。這種上善若水的企業(yè)文化,正是科達(dá)創(chuàng)造比比奇跡,成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本原因。也正是這樣的文化,必然會(huì)為我們追求奮斗目標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)“共贏”。

孟子有云:故天將降大任與斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行佛亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生,有太多的人情世故不懂,有太多的`社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在未來的職業(yè)道路上,肯定會(huì)遇到許多不如意的事情,不要灰心,那是我們?nèi)松局袑氋F的財(cái)富。成功往往只眷顧那些隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人,善于資源整合的人,有創(chuàng)新意識(shí)的人,懂得尊重別人的人,有道德修為的人。我堅(jiān)信,天生我材必有用,青春因奮斗而精彩!

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

從某件事情上得到收獲以后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,通過寫心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編收集整理的人力資源。

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人力資源是從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作,下面給大家分享人力資源培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎借鑒!

8月23日,我于特變總部培訓(xùn)學(xué)院參加了州人社局舉辦的《企業(yè)人力資源管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)。席間講課老師石先廣先生對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃與薪酬人力成本控制進(jìn)行了詳盡細(xì)致的講解,并結(jié)合實(shí)際,通過剖析針對(duì)性的案例,有效的提高了學(xué)員們對(duì)人力資源薪酬管理與社保籌劃方面的認(rèn)識(shí)。

此次培訓(xùn),最深的感受為激勵(lì)與保障。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有:工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),員工才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。

每一次的學(xué)習(xí)都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學(xué)習(xí)不能一揮而就,理論學(xué)習(xí)的知識(shí)需由實(shí)際的操作來體現(xiàn)。我們更應(yīng)該在平時(shí)的工作中去摸索,去探究,以行動(dòng)去發(fā)現(xiàn),尋找更適合我公司發(fā)展的薪酬管理體系。

11月26日上午,我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)人力資源管理分會(huì)成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)如期舉行,王勇副院長帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略,助力醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的專題講座。

王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段,從醫(yī)療供給側(cè)改革、“健康中國2030”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性,強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本,通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。

隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手,總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題,并針對(duì)這些問題的提出了自己的想法,總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個(gè)理念,2個(gè)目標(biāo),3個(gè)機(jī)制,4個(gè)智能,5個(gè)原則,6個(gè)模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念,不能把員工視為成本單元,應(yīng)該視員工為有價(jià)值的重要資源。

最后王院長從我院院情出發(fā),從制定科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊(duì)的優(yōu)化、科研平臺(tái)的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個(gè)方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的具體做法與所取得的成就,并重點(diǎn)介紹了對(duì)未來醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟,提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn):溝通、共識(shí);信任、承諾;尊重、自主;服務(wù)、支持;創(chuàng)新、學(xué)習(xí);合作、支援;授權(quán)、賦能。

通過近三個(gè)小時(shí)的分享,我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解,也有了一些感悟:

一是隨著醫(yī)改的推進(jìn),公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著競爭壓力加大的形勢(shì)。從專業(yè)技術(shù)來看,醫(yī)院之間的確有差別,但是醫(yī)院運(yùn)營情況的好壞關(guān)鍵在于管理,而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的重要職能,就在于通過對(duì)醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營效果達(dá)到最優(yōu)化。

二是人力資源管理不僅要把每個(gè)人作為個(gè)體來看,也要發(fā)揮組合的力量,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力,讓1+12,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。

最后,除了搭建展示的平臺(tái),學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建同樣重要。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,知識(shí)每三到五年就會(huì)完成一次更新,如果疏于學(xué)習(xí),那么最終也會(huì)反映到管理無序上面來。然而對(duì)人才的培育不能一視同仁,要根據(jù)不同的需求進(jìn)行差別化的培育,有的放矢,才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。

今年11月,本人參加了由人社局組織的人力資源管理培訓(xùn),經(jīng)過此次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,以積極的態(tài)度,有效運(yùn)用人力資源管理的法則,合理安排工作,通過使用工作日志等管理手段,積極完成工作。及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,通過成本控制,過程控制等方法,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,圓滿完成工作任務(wù)。

通過此次培訓(xùn),我也深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,并完善工作流程,以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次人力資源管理培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,在行動(dòng)中思考,運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年xx月xx日—xx日,于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,并結(jié)合講解的內(nèi)容,通過剖析針對(duì)性的案例,有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下:

在日常工作中,以積極的態(tài)度,有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,合理安排工作,通過使用工作日志、工作看板等管理手段,積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,圓滿的完成工作任務(wù)。

作為計(jì)劃員,在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員,對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息,規(guī)范采購行為,充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,營造良好的工作氛圍。

在日常工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,并完善工作流程,以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,在行動(dòng)中思考,在思考中行動(dòng),運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

我是xx,目前在人力資源部工作,已入職1個(gè)半月。新員工培訓(xùn)最終在翹首期盼中到來,對(duì)于新員工的培訓(xùn),我是帶著期望來的。1天緊急有序的課程下來,真心感覺沒有白來。教師帥,小伙伴贊,企業(yè)棒,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,奮斗不息的團(tuán)隊(duì),我發(fā)覺有點(diǎn)愛上xx了。

在一天的課程中,我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、治理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)規(guī)劃ppt演講,讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場(chǎng)洗禮。下面我將共享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源效勞外包行業(yè)的'no1,霸氣有木有?那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢?這里不僅僅需要老x一個(gè)人的奮斗,更多需要在做全部小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變角色,快速找到自己的定位,積極融入新的環(huán)境。

著力培育責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞的意識(shí)。崗位有分工,責(zé)任無大小,這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人,更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人。在培訓(xùn)之前,我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)受了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就肯定能呈現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了。

時(shí)刻虛心慎重,心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的,這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,而不是停留在紙面上。我們要面對(duì)的是大浪淘沙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力詢問行業(yè)同行精英,市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在尋常工作中我們應(yīng)當(dāng)為百分之一的不完善付出百分百的努力,我們的眼里容不下一絲絲的不完善。

沒有任何事情是理所固然的,一切需要感恩。我們?nèi)康墓ぷ鞫疾皇枪铝⒋嬖诘?,我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)展合作,你的勝利不僅僅是你一個(gè)人,首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái),其次身邊的小伙伴賜予了積極的幫忙,最終我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,輕裝上陣,讓幻想插上感恩的翅膀。

堅(jiān)持究竟,不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說:“與其花許多時(shí)間和精力去鑿許多淺井,不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。假如一個(gè)人能用心地做一件事情,反而更加簡單出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來說,假如能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久,那么勝利的幾率更大?!敝灰愀冻隽耍傆幸惶欤愕幕貓?bào)終將大于你的付出。

最終誠心的感謝一同參加培訓(xùn)的小伙伴,你們積極向上,你們自信滿滿,讓培訓(xùn)的課程布滿了歡聲笑語;感謝為了此次培訓(xùn)悄悄付出的培訓(xùn)教師,你們工作嚴(yán)謹(jǐn),你們?cè)溨C幽默,為我們奉上了一場(chǎng)精彩無比的新人培訓(xùn)。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

20xx年7月17日—18日,于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,并結(jié)合講解的內(nèi)容,通過剖析針對(duì)性的案例,有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下:

1、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,以積極的態(tài)度,有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,合理安排工作,通過使用工作日志、工作看板等管理手段,積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,圓滿的完成工作任務(wù)。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計(jì)劃員,在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員,對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息,規(guī)范采購行為,充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,營造良好的工作氛圍。

3、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,并完善工作流程,以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,在行動(dòng)中思考,在思考中行動(dòng),運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

《非人力資源經(jīng)理人的人力資源治理》的影響熱度并沒有隨著課程的完畢而終止,借著余熱,同學(xué)們紛紛寫下自己的學(xué)習(xí)心得,溫故而知新;帶著學(xué)問共享的愿望,在此共享局部同學(xué)的精彩課后心得,盼望能給大家?guī)硪粓?chǎng)學(xué)問盛宴。

現(xiàn)代企業(yè)的資源包括多方面,如時(shí)間、資金、人員、物資、信息等等,而其中最活潑的因素莫過于人力資源了。不管你有多少的時(shí)間,也不管你資金多么的雄厚,物資多么的充分,信息多么的準(zhǔn)時(shí),但假如這些你不用到關(guān)鍵點(diǎn)上,也是枉然。就好比一個(gè)球隊(duì)的教練,擁有的全是技術(shù)全面,資質(zhì)一流的球員,但假如不能讓球隊(duì)發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合力,仍舊要始終戰(zhàn)勝仗。換句話說:只有人力資源是活的因素,在企業(yè)諸多因素中,是具有統(tǒng)御地位和作用的。

企業(yè)為了保證正常的運(yùn)作作,劃分了一個(gè)個(gè)的部門,各部門各司其職,都有自己的本職工作。只是每個(gè)部門要完本錢部門的工作,就必需要調(diào)配好部門中的人員。也就是說,各個(gè)部門都涉及到人力資源治理。

人力資源治理是一個(gè)人力資源的獵取、整合、保持鼓勵(lì)、掌握調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程。通俗地講,它是一個(gè)選才、用才、育才、留才的過程與結(jié)果。

各個(gè)部門涉及到的人力資源治理也就是圍繞在選、用、育、留四等個(gè)方面。

一、聘請(qǐng):一提到聘請(qǐng),大家可能都直接會(huì)想到這就是人力資源部的問題,其實(shí)不然,各部門在聘請(qǐng)過程中至少要參加到規(guī)劃與面試兩個(gè)內(nèi)容。

1、規(guī)劃:首先每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、來年的工作規(guī)劃,結(jié)合本部門的人力資源構(gòu)造,擬定本部門的聘請(qǐng)規(guī)劃。

2、各部門要參加面試:人力資源部部門能過面試人員來面試后,人力資源部門和各部要提前溝通,共同對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)展面試。面試過程中人力資源部門和用人部門考察的點(diǎn)是不同的。人力資源部門重點(diǎn)是考察該員工的.學(xué)問、品德、行為模式與企業(yè)需要之間的匹配度。用人部門要清楚的知道自己需要什么樣的人才,應(yīng)試的人員業(yè)務(wù)力量是否與要求相匹配。

二、用人:每一個(gè)人都有他自己擅長的東西,用人當(dāng)用長。就是把適宜的人放到適宜的崗位,這是抱負(fù)的狀態(tài),很難到達(dá),但是我們?cè)趰徫话才派?,可以把最適宜的人放在上面,這個(gè)我們是可以做到的。用人最正確的方法,不是讓a類人去做a類事,而是用b類人去做a類事。這樣能發(fā)揮員工最大的主動(dòng)性,滿意員工的成就感。

用人不疑,疑人不用。在用人的過程中,不要給員工過多的束縛,雖然必要的檢查是需要的。要充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性,要有愛護(hù)員工想法的意識(shí)。

三、培訓(xùn):部門的領(lǐng)導(dǎo)是員工工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是員工工作的直接指導(dǎo)與檢查者,他對(duì)員工的業(yè)務(wù)和思想是最為了解的。所以要提高部門效率,不能光依靠外面的空降人才,還得要主動(dòng)培育員工,給員工進(jìn)展學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),讓員工產(chǎn)生忠誠感。

四、留人:人員總是處于流淌之中,不利于部門工作的開展和提升。要留住人,部門治理者是要下一番功夫的。招到了人,好的治理者要超前考慮留人的措施,不能做亡羊補(bǔ)牢的事。留人,除了公司的硬性的福利措施,部門治理者的軟性措施作用也是特別大的。

1、治理者個(gè)人魅力的形成,靠個(gè)人魅力留人。治理者要形成個(gè)人的魅力,就要樹立工作中的威信。要求員工做到的,治理者必需首先做到,言行全都,為員工時(shí)時(shí)做好表率。

2、事業(yè)留人。用可以預(yù)見、切合實(shí)際能到達(dá)的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)前景留人,要讓員工確信公司的領(lǐng)導(dǎo)是干大事的人,可以托付給企業(yè)的將來。

3、良好的團(tuán)隊(duì)氣氛也是留人的關(guān)鍵。80后、90后漸漸成為企業(yè)員工的主體。這個(gè)階段的員工思想活潑,有表現(xiàn)欲,盼望得到別人的認(rèn)可,渴望得到別人的敬重。要治理好這樣的團(tuán)隊(duì),必需實(shí)行人性化的治理,用真誠去踐行關(guān)心,打造良好的工作氣氛。員工工作快樂,自然情愿留下來。

現(xiàn)代的企業(yè)治理,要求非人力資源部門的負(fù)責(zé)人,不僅僅把留意力集中在根本工作上,還肯定要把一局部工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人力資源治理上來,通過治理好本部門的人力資源來到達(dá)工作的質(zhì)與量的目標(biāo)。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

實(shí)際上我的實(shí)習(xí)從三月份就開始了,細(xì)想一下,工作時(shí)間已經(jīng)三個(gè)月有余了。7月x日,我有幸參加了總公司人力資源部主辦的〝科達(dá)機(jī)電高等學(xué)校畢業(yè)生(實(shí)習(xí)生)培訓(xùn)〞系列活動(dòng)。我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和協(xié)助的,通過人力資源部主管吳工熱情洋溢的動(dòng)員和鼓勵(lì),以及送給我們的〝只有付出,才由回報(bào)〞八個(gè)字,為我們這些剛走出以及即將走出校門的年輕人指明了前進(jìn)的方向。通過邊總對(duì)科達(dá)機(jī)電發(fā)展和文化的解讀,我感觸頗深,受益良多。兩個(gè)下午的軍訓(xùn)期間,通過陳教官的嚴(yán)格教導(dǎo)和學(xué)員們積極的配合,我們?cè)谄渲畜w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。還要星期五這一天的旅行,讓我們零距離與佛山的文化進(jìn)行交流觸,同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工我關(guān)懷。通過這次培訓(xùn),讓我更深入地了解了科達(dá)機(jī)電,得到了經(jīng)驗(yàn)的提高和智慧的升華,更深切感受到公司深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)懷,讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚(yáng)。〝讓幸福更久遠(yuǎn)〞便是對(duì)企業(yè)文化很好的詮釋和體現(xiàn)。

在培訓(xùn)過程中,我們不僅清晰了解了公司發(fā)展的'歷程,也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,更不禁為公司奇跡般快速成長而驚嘆,從當(dāng)時(shí)的小作坊到現(xiàn)在〝為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備〞的大型企業(yè),使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬栓攧?chuàng)新永無止境,永遠(yuǎn)追求更好,以人為本。品質(zhì)至上〞的企業(yè)經(jīng)營理念和〝生于憂患,死于安逸〞的司訓(xùn)。同時(shí),也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容,包括〝做別人不容易做到的〞的企業(yè)核心精神,〝勤奮。敬業(yè)。團(tuán)結(jié)。創(chuàng)新〞的企業(yè)品德,以及〝公平。公正。誠信。務(wù)實(shí)〞的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們?cè)诩由顚?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)的同時(shí),更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明了方向。這種上善若水的企業(yè)文化,正是科達(dá)創(chuàng)造比比奇跡,成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本原因。也正是這樣的文化,必然會(huì)為我們追求奮斗目標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)〝共贏〞。

孟子有云:故天將降大任與斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行佛亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生,有太多的人情世故不懂,有太多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在未來的職業(yè)道路上,肯定會(huì)遇到許多不如意的事情,不要灰心,那是我們?nèi)松局袑氋F的財(cái)富。成功往往只眷顧那些隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人,善于資源整合的人,有創(chuàng)新意識(shí)的人,懂得尊重別人的人,有道德修為的人。我堅(jiān)信,天生我材必有用,青春因奮斗而精彩!

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的人力資源治理的學(xué)習(xí),不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)治理、企業(yè)進(jìn)展方面等等相關(guān)學(xué)問方面,感覺自己受益良多。在課程之外,我還看了不少人力資源治理方面的案例和書籍。其中,有一篇特地寫給從事人事治理工“如何育人用人留人的十一個(gè)定律”,其中有幾個(gè)聞名的定律(理論)讓我印象最為深刻、感受最深。接下來我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源治理的局部重要的板塊結(jié)合自己的理解對(duì)一些觀點(diǎn)做一些歸納與共享,談?wù)勥@一學(xué)期人力資源治理的學(xué)習(xí)心得。

要點(diǎn):人才的培育是打算企業(yè)生存和進(jìn)展的命脈。號(hào)稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對(duì)人才的培育,由初創(chuàng)時(shí)的一家小百貨店擴(kuò)展到經(jīng)營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培育人才”,被人們稱為“大榮法則”。啟發(fā):一家企業(yè)不但需要用好人才,更要培育好人才。由于現(xiàn)有人才更熟識(shí)企業(yè)歷史,深知企業(yè)所需,并有著為企業(yè)奮斗的信念,他們的成長給企業(yè)帶來無限的生氣和活力。員工的培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源治理中的核心內(nèi)容,學(xué)問經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的培訓(xùn)理念更強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近看到一個(gè)企業(yè)人力資源治理的案例,運(yùn)用到了聞名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否嚴(yán)密。假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一名成員的力量,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互協(xié)作,這樣才能均衡、嚴(yán)密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體?!奥┩袄碚摗睆?qiáng)調(diào)了企業(yè)在育人時(shí)不僅要培育個(gè)體優(yōu)秀的力量,更要著眼于高績效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立。

要點(diǎn):適才適所法則是指企業(yè)治理者要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營治理的要求和員工的素養(yǎng)特長,合理地“用兵點(diǎn)將”,依據(jù)員工的不憐憫況,給他們安排最適合的工作,從而既不會(huì)埋沒、鋪張人才,又能使員工得心應(yīng)手地開展工作。

啟發(fā):發(fā)揮員工的聰慧才智是人力資源治理的重要組成部份,它是通過用人機(jī)制發(fā)揮作用的。用人機(jī)制的核心是因材適用,用最適宜的人做最適宜的事。企業(yè)治理者在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長,并應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位,使員工隨著自身力量的進(jìn)展,相應(yīng)的職位、薪酬不斷的提升變化,才能調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。更進(jìn)一步的,要求企業(yè)建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,因事設(shè)崗、“人崗匹配”,為各種人才脫穎而出制造寬松、公正環(huán)境。

職務(wù)分析與職務(wù)描述。

職務(wù)分析既為聘請(qǐng)、選拔、任用合格的員工奠定了根底,也為員工的考評(píng)、晉升供應(yīng)了依據(jù)。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃、改良工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件,也是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源治理中“用人”,職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源治理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù),經(jīng)過員工素養(yǎng)測(cè)評(píng)和業(yè)績?cè)u(píng)估,為企業(yè)單位聘請(qǐng)和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,人力資源治理的“人盡其才,崗得其人,能位匹配”的根本原則也得以實(shí)現(xiàn)。

員工績效的考評(píng)。

要想真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才,物盡其用”的最終目的,真正做到“適才適所”,還需要我們建立公正合理的績效考評(píng)機(jī)制。企業(yè)之所以要進(jìn)展績效評(píng)估,首先是盼望通過對(duì)員工的考核,推斷他們是否稱職,從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、酬勞、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性;其次是盼望通過績效評(píng)估,幫忙員工找出自己績效差的真正緣由,激發(fā)員工的潛能;最終,通過合理公正的考核制度,考核前將考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、公開化,讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜。只有人人都明白目的和要求,才能盡力去爭取實(shí)現(xiàn)。

要點(diǎn):一段時(shí)間,與當(dāng)時(shí)美國的平均工資水平相比,華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。教授們?cè)跊]有流淌障礙的前提下情愿犧牲獲得更高收入的時(shí)機(jī),緣由在于留戀西雅圖的湖光山色。這種偏好,后來被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。

啟發(fā):要留住團(tuán)隊(duì)的人才,人事工必需知曉這些人才的真正需求。單純靠薪資的量的變化不肯定能提高員工的積極性,我們也可以試著用“漂亮的風(fēng)光”來吸引和留住人才。固然,這里的“漂亮的風(fēng)光”是指一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氣氛。

由這個(gè)案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人、情感留人、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略,在此就不綻開了,下面我結(jié)合以下兩個(gè)板塊來對(duì)我這個(gè)學(xué)期看到的一些人管案例與書籍上的觀點(diǎn)做一些共享。

薪酬與福利。

作為對(duì)團(tuán)隊(duì)全部員工績效的認(rèn)可形式,薪酬首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公正性,對(duì)外具有競爭力”的特點(diǎn)。把握的水準(zhǔn)是,薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平。同時(shí),在福利制度上,表達(dá)留人的'做法和愿望。如“配股制度”留人,給優(yōu)秀的員工適當(dāng)配股,同企業(yè)“捆綁式”進(jìn)展。無論是金錢酬勞或非金錢酬勞,其目的應(yīng)當(dāng)在于激發(fā)員工的制造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

員工鼓勵(lì)與實(shí)踐。

鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段,健全的鼓勵(lì)機(jī)制表達(dá)的是一種真誠,這種真誠是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和敬重。我曾看到的一篇案例中提到“績效+嘉獎(jiǎng)機(jī)制”——低標(biāo)和高標(biāo)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定,在保證根底物質(zhì)需求的根底上,對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施嘉獎(jiǎng)機(jī)制,形成競爭pk模式,在對(duì)抗中成長。這個(gè)機(jī)制能夠發(fā)揮其有效鼓勵(lì)的緣由在于它把鼓勵(lì)與績效有機(jī)地結(jié)合起來,為每個(gè)員工供應(yīng)施展才能的舞臺(tái),制造學(xué)習(xí)、進(jìn)展、升遷的時(shí)機(jī)。

有學(xué)者總結(jié),勝利企業(yè)的五大人力資源治理特征:重視企業(yè)文化的建立;重視員工的滿足度與客戶忠誠度;重視治理溝通;重視員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃;重視優(yōu)秀人才的選拔與鼓勵(lì)。并且歸納了中國人力資源專業(yè)工的六點(diǎn)勝任特征:品德好;參加戰(zhàn)略決策與執(zhí)行;懂業(yè)務(wù);知曉人事法規(guī)與政策;把握人事治理技能;親和力強(qiáng),易溝通。很喜愛袁淵教師不唯書、唯真唯實(shí)的授課方式,用幽默幽默的語言給我們呈現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例,幫忙我們更深地理解了專業(yè)學(xué)問。在將來的兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中,我會(huì)努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近,加強(qiáng)自己人力資源治理專業(yè)的理論學(xué)習(xí),為日后走上人力資源治理的崗位打下根底。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),感謝每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論根底,道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比擬明顯的提高,進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)決性,增加了做好新形勢(shì)下本職工作的力量和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲:

通過培訓(xùn),使我進(jìn)一步增加了對(duì)人力資源治理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的熟悉。

例如:179號(hào)確定的送達(dá)程序,根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定精神,企業(yè)對(duì)有曠工行為的`職工做除名處理,必需符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請(qǐng)假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回單位報(bào)到或辦理有關(guān)手續(xù),應(yīng)遵循對(duì)職工負(fù)責(zé)的原則,以書面形式直接送達(dá)職工本人,本人不在的,交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá),以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。

只有在受送達(dá)職工下落不明,或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的狀況下,方可公告送達(dá),即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起,經(jīng)過三十日,即視為送達(dá)。在此根底上,企業(yè)方可對(duì)曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用,直接采納公告方式送達(dá),視為無效。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻熟悉到科學(xué)運(yùn)用人力資源治理方法的重要性,以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度,通過過程掌握,持續(xù)改良等方法,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的治理化,圓滿的完成工作任務(wù)。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

20xx年7月17日—18日,于社會(huì)主義學(xué)院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。席間講課教師對(duì)人力資源治理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹,并結(jié)合講解的內(nèi)容,通過剖析針對(duì)性的案例,有效的提高了我對(duì)人力資源治理方面的熟悉?,F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下:

1、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻熟悉到了科學(xué)運(yùn)用人力資源治理方法的重要性。

在日常工作中,以積極的態(tài)度,有效運(yùn)用人力資源治理的smart法則,合理安排工作,通過使用工作日志、工作看板等治理手段,積極完成工作;準(zhǔn)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度,以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度,通過過程掌握、持續(xù)改良等方法,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源治理的`合理化,圓滿的完成工作任務(wù)。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻熟悉到了提高客戶滿足度的重要性。

作為規(guī)劃員,在選購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,縱向上親密聯(lián)系選購申請(qǐng)部門、規(guī)劃治理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、選購員、倉儲(chǔ)員,對(duì)選購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)溝通、準(zhǔn)時(shí)解決;橫向上準(zhǔn)時(shí)同其他規(guī)劃員溝通選購信息,標(biāo)準(zhǔn)選購行為,充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,努力提高內(nèi)、外部客戶的滿足度,營造良好的工作氣氛。

3、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,對(duì)發(fā)覺的詳細(xì)問題,詳細(xì)分析,并提出適宜的解決方案。準(zhǔn)時(shí)實(shí)施解決方案,并著力快速解決問題,削減工作中消失的無效動(dòng)作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,并完善工作流程,以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。

本次的人力資源治理培訓(xùn)學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到了人力資源治理方面的諸多學(xué)問,豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,在行動(dòng)中思索,在思索中行動(dòng),運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問,努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

11月26日上午,我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)人力資源管理分會(huì)成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)如期舉行,王勇副院長帶來《實(shí)施人才興院戰(zhàn)略,助力醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的專題講座。

王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段,從醫(yī)療供給側(cè)改革、“健康中國2030”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性,強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本,通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。

隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手,總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題,并針對(duì)這些問題的提出了自己的想法,總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個(gè)理念,2個(gè)目標(biāo),3個(gè)機(jī)制,4個(gè)智能,5個(gè)原則,6個(gè)模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念,不能把員工視為成本單元,應(yīng)該視員工為有價(jià)值的重要資源。

最后王院長從我院院情出發(fā),從制定科學(xué)的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊(duì)的優(yōu)化、科研平臺(tái)的搭建、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新五個(gè)方面介紹了我院在人力資源管理的實(shí)踐中的具體做法與所取得的成就,并重點(diǎn)介紹了對(duì)未來醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考與感悟,提出了醫(yī)院人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn):溝通、共識(shí);信任、承諾;尊重、自主;服務(wù)、支持;創(chuàng)新、學(xué)習(xí);合作、支援;授權(quán)、賦能。

通過近三個(gè)小時(shí)的分享,我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解,也有了一些感悟:

一是隨著醫(yī)改的推進(jìn),公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著競爭壓力加大的形勢(shì)。從專業(yè)技術(shù)來看,醫(yī)院之間的確有差別,但是醫(yī)院運(yùn)營情況的好壞關(guān)鍵在于管理,而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的重要職能,就在于通過對(duì)醫(yī)院人力資源最有效的整合和運(yùn)用而使醫(yī)院的運(yùn)營效果達(dá)到最優(yōu)化。

二是人力資源管理不僅要把每個(gè)人作為個(gè)體來看,也要發(fā)揮組合的力量,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力,讓1+12,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮就是要達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。

最后,除了搭建展示的平臺(tái),學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建同樣重要。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,知識(shí)每三到五年就會(huì)完成一次更新,如果疏于學(xué)習(xí),那么最終也會(huì)反映到管理無序上面來。然而對(duì)人才的培育不能一視同仁,要根據(jù)不同的需求進(jìn)行差別化的培育,有的放矢,才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟(jì)成效和管理效率上來。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

新年伊始,我有幸參加了#年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,一天學(xué)習(xí)下來,本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解,人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源,這種資源的利用程度,直接影響其他資源的利用程度,影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營命脈方面,把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

2、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈。

3、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈。

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的`命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì),對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán),信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂:人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手,組織提供所需的崗位,組織人力資源部門招聘與選拔,個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展,組織進(jìn)行績效管理,組織給予合適的激勵(lì)。(首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事),對(duì)我們公司而言,各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘(選人),招聘來的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(育人),各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上(用人),就像老師在互動(dòng)中提出的問題,你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,而唐僧可以當(dāng)ceo,經(jīng)過小組討論,我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶,所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑,他對(duì)師兄的話言聽計(jì)從,對(duì)師父忠心耿耿,適合公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善,對(duì)工作是任勞任怨,適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對(duì)人,這樣對(duì)組織來說就可以事半功倍了,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,反之,既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?,F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人力資源管理工作千頭萬緒,組織的管理者要做好人力資源管理工作,就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

企業(yè)要起來,要長期,可持續(xù)進(jìn)展壯大,解決的方法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講,培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必需的、必要的。今日集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)聚一堂,請(qǐng)又理論辨析,有戰(zhàn)略眼光,有技能實(shí)操的教授賜予授課,這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方法、措施傳授。

非人力資源經(jīng)理的人力資源治理:即各層次治理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與治理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源治理水平,已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源治理水平的重要途徑之一。

在企業(yè)內(nèi)部,人力資源治理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施,人力資源部門更多的.是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地?fù)?dān)當(dāng)了人力資源治理的執(zhí)行功能,雙方應(yīng)當(dāng)是分工協(xié)作的關(guān)系,而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),企業(yè)的人力資源治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,全部部門都應(yīng)當(dāng)參加進(jìn)來??梢哉f,提高非人力資源部門的人力資源治理水平,對(duì)于豐富人力資源治理學(xué)理論以及提高人力資源治理的實(shí)際水平,都具有極為重要的作用和意義。

人力資源治理不全是人力資源部門的職責(zé),企業(yè)組織中全部的治理人員都在進(jìn)展人力資源治理活動(dòng),由于無論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門的治理人員,他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、酬勞,獎(jiǎng)懲等活動(dòng),都需要非人力資源經(jīng)理的參加和協(xié)作。

各級(jí)各類治理者均擔(dān)當(dāng)著人力資源治理的職責(zé),必需清晰界定各級(jí)各類治理者的職責(zé)分擔(dān)界限,明確其分別擔(dān)當(dāng)哪些人力資源治理活動(dòng)。

人力資源治理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門治理者的職責(zé),它需要全部治理者進(jìn)展治理。人力資源治理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的治理層次和治理者。不同的人力資源治理者,其人力資源治理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源治理是企業(yè)中全體治理者的共同職責(zé),而不單單是人力資源部門的職責(zé),非人力資源經(jīng)理,上層領(lǐng)導(dǎo)及其它治理者如何來治理本企業(yè)的人員,如何開展工作要點(diǎn),如何調(diào)查討論與理論分析相結(jié)合的等方法,在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源治理實(shí)證資料的前提下,通過對(duì)資料的分析和前人理論的歸納總結(jié),提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源治理的思想、方法。

在授課中講到;道、法、勢(shì)、工具、外力作用、借勢(shì)、順勢(shì)、人工智能、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做中學(xué)、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等,概述了治理的通則性與因時(shí)因地因人治理的無常性與不確定性。

在以人為本的治理的根底上,怎樣實(shí)現(xiàn)各組織,各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克制企業(yè)或工程治理與進(jìn)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉,抓大放小,樹立正確的風(fēng)向標(biāo),得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,制度認(rèn)同。

以西游記的人物刻畫爭論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織治理體系的思索,量材委用,各盡其才綻開爭論與辯論。打破各自的禁錮理論,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一熟悉,統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用,同時(shí)提示授培訓(xùn)人員在引接跨躍式進(jìn)展時(shí)防止小馬拉大車的現(xiàn)象,影響企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展??梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗,同時(shí)插上騰飛的翅膀。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

時(shí)間過的真快,我在人力資源部幫忙工作已經(jīng)一周了,在這一周的時(shí)間,我學(xué)到了很多東西,感覺受益匪淺。

我發(fā)現(xiàn)整個(gè)單位管理有方,文化氛圍強(qiáng),獎(jiǎng)罰分明,很注重培訓(xùn)。因?yàn)榭梢詮霓k公區(qū)的標(biāo)語,食堂進(jìn)餐,以及每天的乘車等等小事都可以看出。

人力資源部的領(lǐng)導(dǎo),師姐師哥都很熱情,待人都很真誠,每個(gè)人工作都很認(rèn)真,專業(yè)知識(shí)都很精通,辦事效率都很高。總之,值得我學(xué)習(xí)的地方很多。比如,如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn),如何說服別別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。

對(duì)于一個(gè)剛踏入社會(huì)的我來說,有很多東西都不懂,沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過,在師姐師哥的幫助下,我能完成交給我的工作,但是,還需虛心學(xué)習(xí),不能不懂裝懂。而自己最深的體會(huì)就是,在學(xué)校里,我們或許可以得過且過,應(yīng)付了任務(wù)就行了。但在工作崗位上,我們一點(diǎn)也不能馬虎,要特別仔細(xì),因?yàn)榻唤o領(lǐng)導(dǎo),客戶的東西必須是完美的。那天,在徐姐的幫助下,找出五分錢的差錯(cuò)的.事情,讓我感受頗深。我們要注重禮儀,因?yàn)橐粋€(gè)微笑,一聲問候都很重要。我們要注意自己的一言一行,因?yàn)槲也辉偈菍W(xué)生,自己的言行代表公司。對(duì)于剛剛參加工作的我,在工作中不管做任何事,都應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,留意別人的工作方法,對(duì)工作應(yīng)心懷感激。要眼快,手快,腦更快。如果工作的時(shí)候完全投入,我才發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的很快。另外,我發(fā)現(xiàn)身體健康真的很重要,以后要不斷加強(qiáng)鍛煉。

我們來到單位,每個(gè)人都要工作,在工作中不斷尋找樂趣和意義。我們每一天都要盡心盡力的工作,不管領(lǐng)導(dǎo)在和沒在,哪怕是每一件小事情,都要力爭高效地去完成。因?yàn)樵诿恳惶斓墓ぷ髦?,我們都能從中獲得豐富的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn),在每一天的工作中,我們都能從中感受到充實(shí)所帶來的快樂。我們要時(shí)刻保持著一顆進(jìn)取心,因?yàn)椴粩噙M(jìn)取的過程是不斷學(xué)習(xí)的過程。我們要時(shí)時(shí)設(shè)定新的目標(biāo),有目標(biāo)才有方向,才有壓力,決不能安于現(xiàn)狀。對(duì)于剛畢業(yè)不久的我,無論經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)都有所不足,特別是經(jīng)驗(yàn)方面,我想我只能是從長期的實(shí)戰(zhàn)中得來,有做的不好或不對(duì)的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和師姐師哥能夠指出,我會(huì)盡力改正。除此之外,我想提一點(diǎn)小小的建議,辦公室應(yīng)該多幾盆花,不但美觀,而且可吸收電腦輻射。中午辦公室氣氛應(yīng)該活躍一點(diǎn)。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

第一段:引入人力資源培訓(xùn)的重要性(200字)。

在當(dāng)今的快速變化和激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中,每個(gè)公司都需要持續(xù)地提升自己的競爭力。而人力資源作為企業(yè)的核心資源,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,培訓(xùn)人力資源已經(jīng)成為了繞不開的重要課題,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性,不斷地將培訓(xùn)計(jì)劃納入到企業(yè)戰(zhàn)略的核心當(dāng)中。

當(dāng)然,即使是最有意愿的企業(yè)也會(huì)面臨著許多挑戰(zhàn)。關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一是如何從復(fù)雜的政治和群體中識(shí)別、招募和培訓(xùn)正確的人才。即使找到了合適的人才,他們?cè)谌肼毢罂赡軙?huì)面臨資源缺乏、學(xué)習(xí)和發(fā)展時(shí)機(jī)不足等的挑戰(zhàn)。此外,不同的人群有著不同的學(xué)習(xí)方式,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法可能無法滿足所有人的需求,因此如何針對(duì)不同人群定制不同的培訓(xùn)方案也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

第三段:自身親身經(jīng)歷的體會(huì)(400字)。

在我自己的職業(yè)生涯中,也曾經(jīng)歷過各種類型的人力資源培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)最有效的培訓(xùn)方式是實(shí)踐。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、探索,從過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將成功視為重要的里程碑,以此來獲得真正的收獲。此外,尤其是對(duì)于像我這樣的年輕人,我覺得很重要的是要主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),在挑戰(zhàn)自我的同時(shí),不斷地提升自己的能力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第四段:有效的培訓(xùn)方案(200字)。

要設(shè)計(jì)出有效的人力資源培訓(xùn)方案,首先需要確定員工所需要的技能和知識(shí)。其次,為了培訓(xùn)效果更好,應(yīng)該針對(duì)個(gè)人的需求和能力,采取不同的培訓(xùn)方式。例如,對(duì)于以科技作為驅(qū)動(dòng)力的年輕人來說,使用互動(dòng)的、線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式可能會(huì)更好地激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。

第五段:總結(jié)(100字)。

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。如何設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,可以提高員工的知識(shí)和技能,同時(shí)也有助于員工的職業(yè)發(fā)展。對(duì)于每個(gè)人來說,建議能夠靈活地應(yīng)用不同的培訓(xùn)方式,主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化提升,推動(dòng)職業(yè)生涯的長足發(fā)展。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

實(shí)際上我的實(shí)習(xí)從三月份就開始了,細(xì)想一下,工作時(shí)間已經(jīng)三個(gè)月有余了。7月12日,我有幸參加了總公司人力資源部主辦的“科達(dá)機(jī)電高等學(xué)校畢業(yè)生(實(shí)習(xí)生)培訓(xùn)”系列活動(dòng)。

我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和協(xié)助的,通過人力資源部主管吳工熱情洋溢的動(dòng)員和鼓勵(lì),以及送給我們的“只有付出,才由回報(bào)”八個(gè)字,為我們這些剛走出以及即將走出校門的年輕人指明了前進(jìn)的方向。通過邊總對(duì)科達(dá)機(jī)電發(fā)展和文化的解讀,我感觸頗深,受益良多。兩個(gè)下午的軍訓(xùn)期間,通過陳教官的嚴(yán)格教導(dǎo)和學(xué)員們積極的配合,我們?cè)谄渲畜w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。還要星期五這一天的旅行,讓我們零距離與佛山的文化進(jìn)行交流觸,同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工我關(guān)懷。通過這次培訓(xùn),讓我更深入地了解了科達(dá)機(jī)電,得到了經(jīng)驗(yàn)的提高和智慧的升華,更深切感受到公司深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)懷,讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚(yáng)?!白屝腋8眠h(yuǎn)”便是對(duì)企業(yè)文化很好的詮釋和體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)載自 kaoYaNMijI.CoM

在培訓(xùn)過程中,我們不僅清晰了解了公司發(fā)展的歷程,也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,更不禁為公司奇跡般快速成長而驚嘆,從當(dāng)時(shí)的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”的大型企業(yè),使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無止境,永遠(yuǎn)追求更好,以人為本、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營理念和“生于憂患,死于安逸”的司訓(xùn)。同時(shí),也了解了企業(yè)文化的`豐富內(nèi)容,包括“做別人不容易做到的”的企業(yè)核心精神,“勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)品德,以及“公平、公正、誠信、務(wù)實(shí)”的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們?cè)诩由顚?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)的同時(shí),更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明了方向。這種上善若水的企業(yè)文化,正是科達(dá)創(chuàng)造比比奇跡,成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本原因。也正是這樣的文化,必然會(huì)為我們追求奮斗目標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)“共贏”。

孟子有云:故天將降大任與斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行佛亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生,有太多的人情世故不懂,有太多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在未來的職業(yè)道路上,肯定會(huì)遇到許多不如意的事情,不要灰心,那是我們?nèi)松局袑氋F的財(cái)富。成功往往只眷顧那些隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人,善于資源整合的人,有創(chuàng)新意識(shí)的人,懂得尊重別人的人,有道德修為的人。我堅(jiān)信,天生我材必有用,青春因奮斗而精彩!

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

隨著時(shí)代的發(fā)展,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。如今,各大企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性,并通過培訓(xùn)來提升員工素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。而我在參與人力資源培訓(xùn)工作中,也深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和意義。接下來,我將分享一些我在培訓(xùn)人力資源的過程中所體會(huì)到的心得體會(huì)。

第二段:理解員工的需要。

在培訓(xùn)人力資源過程中,為使員工興趣高漲、充分地吸收知識(shí),我們首先要理解每一位員工的需求,幫助他們找到和社區(qū)價(jià)值的聯(lián)系。有時(shí),員工并沒有意識(shí)到自己存在的問題,這就需要我們關(guān)注他們的工作情況和表現(xiàn),了解他們的痛點(diǎn),滿足他們的需求,從而為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持。

第三段:有效的方法和工具。

在人力資源培訓(xùn)中,我們采用了多種有效的培訓(xùn)方法和工具,如體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等。這些方法旨在提高員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,并能較好地解決員工工作中遇到的問題。而且,在使用這些方法時(shí),我們也懂得采用適合不同員工群體的方法,從而達(dá)到最好的培訓(xùn)效果,使員工們能夠?qū)W有所用、用有所長。

第四段:建立良好的培訓(xùn)氛圍。

在培訓(xùn)人力資源過程中,我們需要營造一種積極活躍的培訓(xùn)氛圍。這個(gè)氛圍包括培訓(xùn)的內(nèi)容、形式,也包括人們對(duì)學(xué)習(xí)的期望與態(tài)度。我們可以通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式,讓員工們更好地參與到培訓(xùn)中來,并提高員工們?cè)谂嘤?xùn)后的能力水平。另外,我們也會(huì)注重培訓(xùn)的互動(dòng)性,組織集體討論、分組作業(yè)等活動(dòng),使員工之間產(chǎn)生交流和分享的機(jī)會(huì),營造團(tuán)隊(duì)合作和互助的氛圍。

第五段:總結(jié)。

總體來看,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源培訓(xùn),我們必須在內(nèi)容、方式、氛圍等方面進(jìn)行全方位的考慮,從而將培訓(xùn)效果發(fā)揮到最大。在這個(gè)過程中,要尊重員工的發(fā)言,幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的問題并解決,提高員工的凝聚力和競爭力。通過這樣的人力資源培訓(xùn),我們將員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力發(fā)掘出來,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)效益。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我參加了一個(gè)關(guān)于《人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上,聽完講座后,我感受到了很多,也感受到了很多,主要有以下幾點(diǎn):

個(gè)人的能力是有限的,只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來。其次,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變。如果他們不寬容,他們就會(huì)兼容。如果他們不理解,他們就會(huì)互相理解。這樣,每個(gè)人都能做得更好,而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,如果每個(gè)人都粗心大意,交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度,生活和工作,每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,太多了。也許激情不是,也許,消極的態(tài)度,但必須理解他們的職責(zé),責(zé)任,積極主動(dòng)、全力以赴去工作。

我們浪費(fèi)了太多年的青春,但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來,珍惜身邊的人和事物,珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái),感謝周圍的人,感謝社會(huì),感恩的企業(yè),感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我,感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái)。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲,期待依靠在未來,當(dāng)有事情,有時(shí)間去做這件事,明天做,做后,等,是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,恐懼不如人,但它會(huì)使我們筋疲力盡,不僅無用,而且浪費(fèi)時(shí)間,所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣,現(xiàn)在就做,做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣,隨著時(shí)間的推移,我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲,我知道我的感覺不是很深,但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。

最后,我希望公司能站得更高,看得更遠(yuǎn),走得更遠(yuǎn),我會(huì)全力以赴的。

人力資源專員的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

說真的,在沒有培訓(xùn)之前。我正處于迷茫之中,不知道怎么著手去開展工作。通過三天的培訓(xùn),我學(xué)到了很多新的知識(shí)。懂得了許多做人的道理,也改變了原來的一些觀念。使我找到了新的起跑點(diǎn)。

培訓(xùn)的前兩天,由人事部x經(jīng)理給我們授課,讓我們了解了酒店的職業(yè)道德,酒店從業(yè)心理與心態(tài),學(xué)習(xí)了有聲微笑服務(wù)與酒店行體規(guī)范,酒店禮儀及酒店意識(shí)與服務(wù)意識(shí),酒店員工手冊(cè)和行為規(guī)范。而且保安部x經(jīng)理還教了我們?cè)S多消防知識(shí)。許多都是我們終生受益的知識(shí),既教會(huì)了我們做事,還教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈?,心態(tài)決定一切!我們應(yīng)懂得“批評(píng)是金,表揚(yáng)是銀”。如果犯錯(cuò),不可逃避,應(yīng)正確對(duì)待,成年人要懂得為自己所做的事負(fù)責(zé),不可消極對(duì)待。“人人為我,我為人人”。想想我們每天為別人服務(wù),同時(shí)也得到別人的服務(wù),所以我們服務(wù)于人時(shí),要換位思考,以心換心,主動(dòng)、熱情、耐心地對(duì)待我們的客人,服務(wù)周到。

培訓(xùn)的第三天,人事部x經(jīng)理組織我們?nèi)w新員工去_。

x休閑山莊進(jìn)行了一次有趣的燒烤活動(dòng)。同事們?cè)谝黄鹜娴煤荛_心,通過這次燒烤活動(dòng)讓同事之間多了一次相互了解的機(jī)會(huì),體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性。不必總束縛在酒店的環(huán)境里,可以在新的環(huán)境中體會(huì)大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺,感到多么的親切,并且可以讓同事們呼吸新鮮空氣,又可以增進(jìn)感情。希望我們?nèi)w同仁能夠珍惜大家一起工作的機(jī)會(huì)。

在我沒有聽這幾天課之前,雖然我在工作中也很努力,但我卻始終感受不到它們真正的含義,更體會(huì)不到服務(wù)給我?guī)矶嗌倏鞓罚瑑晌焕蠋煹木适谡n,無一不感染著我們當(dāng)時(shí)在座的每一位,讓我受益非淺!

最能激起我們活力的是培訓(xùn)課間的游戲,它把我?guī)Щ亓诵@時(shí)代,我愛這樣的培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式,它不僅僅是一次培訓(xùn),更多的是一種分享,一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂,我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會(huì)忘記的愉快經(jīng)歷,我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸!這將是我一生中一筆寶貴的財(cái)富!我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)!

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在寫心得體會(huì)時(shí),我們可以逐步總結(jié)自己所經(jīng)歷的事情,并進(jìn)行分析和思考。寫心得體會(huì)時(shí)要認(rèn)真審查和修改,盡量避免錯(cuò)別字和語句不通順的情況。請(qǐng)看下面的范文,這些都是寫作
心得體會(huì)的寫作過程可以培養(yǎng)我們的思維能力和表達(dá)能力,提高我們的語文素養(yǎng)。寫心得體會(huì)時(shí),要注意線索清晰,邏輯流暢,語言簡練。以下是一些寫心得體會(huì)的經(jīng)典范文,希望能
總結(jié)不僅是對(duì)已有知識(shí)的復(fù)習(xí)整理,更是對(duì)自己學(xué)習(xí)方法和思維方式的反思和總結(jié)。寫總結(jié)時(shí),要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐,不要過多夸大或簡單化問題。以下是一些成功的總結(jié)范文,
總結(jié)記錄了我們經(jīng)歷的點(diǎn)滴,讓我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中獲得智慧和教訓(xùn)。怎樣培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和情緒?以下是一些有趣的故事和笑話,希望能給大家?guī)須g笑。禮儀培訓(xùn)師的公眾演
通過總結(jié),可以將瑣碎的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的結(jié)構(gòu)上,可以采用框架式的寫作方式。以下是一些關(guān)于總結(jié)的案例,希望能為大家的寫作提供一些思路和參考。教學(xué)秘書
方案應(yīng)該經(jīng)過不斷的調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)環(huán)境的變化和需求的變化。設(shè)定明確的指標(biāo)和指導(dǎo)原則,能夠幫助我們?cè)u(píng)估方案的有效性。以下是一些方案的詳細(xì)步驟和操作指南。廣告投放
一個(gè)好的計(jì)劃可以使我們更有動(dòng)力和信心去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的執(zhí)行步驟。需要參考一些關(guān)于計(jì)劃制定相關(guān)的文獻(xiàn)嗎?以下是一些值得閱讀
擁有一個(gè)周密的計(jì)劃可以讓我們更好地掌握工作和生活的主動(dòng)權(quán)。第八步,確保計(jì)劃可以被執(zhí)行。計(jì)劃不僅僅是制定,更需要付諸實(shí)踐,確保每個(gè)任務(wù)按計(jì)劃順利完成。計(jì)劃的成功案
通過寫總結(jié),我們可以更加清晰地看到自己在不同學(xué)科或工作領(lǐng)域中的進(jìn)步和成長。要寫一篇較為完美的總結(jié),要善于歸類和概括,將眾多細(xì)節(jié)整理成條理清晰的文段。接下來為大家
總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)、梳理和歸納自己的知識(shí)。寫總結(jié)時(shí)要注重語言的準(zhǔn)確性和邏輯嚴(yán)密性,避免主觀臆斷和情緒化的描述。這些總結(jié)范文旨在為大家提供一個(gè)參考,并幫助
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考。在寫總結(jié)時(shí),要注重客觀性和客戶導(dǎo)向。這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域的總結(jié),
一個(gè)好的方案是團(tuán)隊(duì)合作、資源整合和創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物。良好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵,所以我們要認(rèn)真制定方案。方案的實(shí)施需要全體團(tuán)隊(duì)成員的配合和支持。小學(xué)音樂活動(dòng)計(jì)劃方案
一個(gè)好的方案應(yīng)該綜合考慮各種因素,確保能夠達(dá)到預(yù)期的效果。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠充分考慮到未來的發(fā)展和變化。希望以下的案例能夠給你帶來一些啟示,并激發(fā)你的創(chuàng)造力???/div>
方案是一種詳細(xì)規(guī)劃思考后制定的解決問題的方案。確定方案的具體目標(biāo)和關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)這些范文,我們可以提高方案制定的能力和水平。小學(xué)音樂興趣小組活動(dòng)計(jì)劃方案篇一
方案可以指具體行動(dòng)、計(jì)劃或方案,以解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo),往往需要考慮實(shí)施的環(huán)境和條件。每個(gè)人都需要有一份自己的方案,來指導(dǎo)自己的生活和工作。在制定方案之前
探索是人類向前發(fā)展的引擎,我們需要時(shí)刻總結(jié)和概括自己的學(xué)習(xí)和工作生活經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)中如何突出重點(diǎn),讓讀者一目了然?如果您正在為寫總結(jié)而苦惱,不妨看看以下小編為您準(zhǔn)
總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì),它讓我們重新審視自己的成長和進(jìn)步。如何使我們的總結(jié)更加有條理、清晰?推薦大家閱讀一下下面這些總結(jié)案例,或許對(duì)你的寫作有啟發(fā)。小學(xué)教師的語文教學(xué)案
科技的快速發(fā)展給人們的生活帶來了巨大的變化,我們需要思考科技對(duì)我們生活的影響和作用。如何發(fā)展良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量?小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范
寫總結(jié)不僅能夠加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,還能培養(yǎng)分析和思考問題的能力。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該具備可操作性,給予讀者一些實(shí)際可行的建議或方法。對(duì)于怎樣寫一篇較為完美的總結(jié)感到
歷史是人類社會(huì)發(fā)展的見證,其研究可以幫助我們認(rèn)識(shí)現(xiàn)在和展望未來。結(jié)合實(shí)際情況,靈活運(yùn)用不同的總結(jié)方法和技巧。請(qǐng)謹(jǐn)慎引用范文中的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù),確保信息的準(zhǔn)確性和可靠
培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài),擁抱每一天的陽光??偨Y(jié)要全面而具體,不能只停留在表面的概括上。接下來是一些總結(jié)的典型樣例,希望能給大家?guī)韱l(fā)。國旗下演講對(duì)初中生的意義篇一
報(bào)告一般具有正式性,需要準(zhǔn)備充分并且使用專業(yè)術(shù)語。報(bào)告中的圖表和圖像要清晰可讀,有助于讀者理解和分析。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧
演講稿的成功與否不僅取決于其內(nèi)容的豐富和觀點(diǎn)的獨(dú)到,更關(guān)鍵的是演講者的表達(dá)能力和自信心。要注意使用恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)、眼神和身體語言,增加演講的互動(dòng)性和說服力。從范文中
報(bào)告是一種對(duì)某一特定主題進(jìn)行詳盡闡述和分析的書面材料,它可以用于向上級(jí)匯報(bào)工作、向同事分享研究成果等。在工作和學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常需要撰寫各種形式的報(bào)告來總結(jié)、說明
計(jì)劃可以通過合理安排和目標(biāo)設(shè)定,提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要考慮到自己的能力和資源,確保計(jì)劃可行性。計(jì)劃的制定方式千差萬別,下面是一些常見的
總結(jié)的過程可以促使我們思考,理清工作中的問題和困擾,為進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)。怎樣利用合適的語言和表達(dá)方式來使我們的總結(jié)更加生動(dòng)有趣呢?以下是一些總結(jié)寫作的參考范文
總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素,為今后的學(xué)習(xí)和工作奠定基礎(chǔ)。寫一篇完美的總結(jié)要注意觀點(diǎn)的獨(dú)特性和見解的深入??偨Y(jié)范文雖然不可照搬,但可以作為一種參考和啟發(fā),
計(jì)劃是一種自我管理的方法,能夠幫助我們提高效率和取得更好的成果。計(jì)劃需要有備選方案,因?yàn)槭虑橥粫?huì)按照我們的預(yù)期進(jìn)行。通過制定計(jì)劃,我們可以更好地分配和管理我
計(jì)劃是成功的關(guān)鍵之一,它可以幫助我們有條不紊地邁向目標(biāo)。在計(jì)劃中設(shè)置具體的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn),有助于提高執(zhí)行力和監(jiān)控效果。下面是一些計(jì)劃范文供您參考,希望能給您提供
通過總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和擅長領(lǐng)域,為今后的發(fā)展方向做好準(zhǔn)備。另外,要注重總結(jié)的邏輯性和條理性,清晰地把握總結(jié)的思路和關(guān)鍵點(diǎn)。接下來,小編為大家推薦一些總結(jié)
在我們?nèi)〉贸煽兓蛴龅教魬?zhàn)后,總結(jié)是我們進(jìn)一步提升和發(fā)展的必要步驟??偨Y(jié)是對(duì)事物本質(zhì)的概括,需要有深度的思維和全面的觀察。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,
必須保持良好的身心健康,才能擁有更加美好的生活品質(zhì)。寫作要注意文章結(jié)構(gòu)的合理性和層次感,以便更好地組織觀點(diǎn)。我們特意為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本,供大家在寫作
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到各種各樣的問題,不僅限于我們目前正在處理的事情??偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該符合事實(shí),盡量不夸大和夸張。這些總結(jié)范文囊括了各種不同情境下的總結(jié),適合不同
通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會(huì)需要充分展示自己的思考和理解,避免簡單地羅列經(jīng)歷和事實(shí)。這里收集了一些有關(guān)心得體會(huì)的范
通過寫心得體會(huì),我們可以更好地調(diào)整自己的思維方式和行為方式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí),需要先回顧整個(gè)經(jīng)歷的過程和關(guān)鍵的事件。以下是一些非常棒的心得體
建議信是一種以提出建議和意見為主要內(nèi)容的書信。在寫作總結(jié)時(shí)要注重條理性和邏輯性,使文章結(jié)構(gòu)清晰明了。以下是小編為大家收集的范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和
撰寫心得體會(huì)可以激勵(lì)自我,增強(qiáng)自信心,同時(shí)也可以啟迪他人。寫心得體會(huì)時(shí),可以結(jié)合自己的實(shí)際例子和細(xì)節(jié),使文章更加生動(dòng)和有說服力。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)精
寫心得體會(huì)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和記憶。那么,如何寫好一篇有思想深度和觸動(dòng)讀者的心得體會(huì)呢?首先,我們要有真實(shí)的體驗(yàn)或感悟,將自己的想法和觀點(diǎn)清晰地表達(dá)出來。
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