通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們整理思緒,加深對(duì)經(jīng)驗(yàn)的理解。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)清晰,避免冗長(zhǎng)的敘述和過(guò)多的修辭華麗。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇一
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo),無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇二
管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位?工作?,最基本的是愛(ài)?崗敬業(yè),。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,既然你選擇?了這個(gè)崗位,那么請(qǐng)你尊重她,敬愛(ài)她,因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任?心,對(duì)自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
倉(cāng)庫(kù),是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù),第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作,從門(mén)外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后,將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門(mén)研究處理。
原料入庫(kù):將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理,開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù),將原料的名稱(chēng)、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉(cāng)庫(kù),合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)?先出,避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料,要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫(kù):原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱(chēng)、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的'積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)溝通,這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項(xiàng)工作,排除各種安全?隱患,從而避免、降低損失。
作為一名娛樂(lè)會(huì)所的倉(cāng)庫(kù)管-理-員,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,從中也摸索出了些心得?體會(huì)?,倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),出庫(kù)登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),確保各類(lèi)消費(fèi)品的出售效率,為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作?,F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理????????
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃?及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo),無(wú)稅票的,其材料?價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料?明細(xì)賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、出庫(kù)管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
四、 報(bào)表及其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)?。
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇三
倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán),它直接關(guān)系到企業(yè)的庫(kù)存、銷(xiāo)售、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)儲(chǔ)存企業(yè)產(chǎn)品的重要場(chǎng)所,它直接涉及到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、值錢(qián)程度和交貨時(shí)間等方面。因此加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,對(duì)于提升企業(yè)整體效益非常重要。
在倉(cāng)庫(kù)管理中,最基本的職責(zé)就是儲(chǔ)存和組織托盤(pán)、貨物等物料的接收、分發(fā)、存放、位置管理、倉(cāng)儲(chǔ)器具管理、貨物堆放、庫(kù)存管理、物料運(yùn)輸、裝運(yùn)、處理滯銷(xiāo)品以及統(tǒng)計(jì)跟蹤。此外,倉(cāng)庫(kù)管理還需要掌握的技能包括組織人員、調(diào)配倉(cāng)庫(kù)資源、制定計(jì)劃并實(shí)施、及時(shí)的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
第三段:倉(cāng)庫(kù)管理中要做好的事情。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō),他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范,準(zhǔn)確、系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。首先,倉(cāng)庫(kù)管理人員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的貨物種類(lèi)、數(shù)量、品質(zhì)、體積等信息進(jìn)行記錄和管理,確保貨物存放與安全。其次,他們要隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和貨物流向,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,確保貨物的及時(shí)出庫(kù)。最后,他們還應(yīng)該注重倉(cāng)庫(kù)的清潔、整潔,以及設(shè)施的維護(hù)、檢修,確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、衛(wèi)生和整潔。
在實(shí)際工作中,倉(cāng)庫(kù)管理人員會(huì)面臨一些較為困難的挑戰(zhàn),如倉(cāng)庫(kù)管理人員的年齡分層、管理對(duì)象的數(shù)量、技能水平、物資的品類(lèi)量大等,都會(huì)為倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)一定難度。此外,倉(cāng)庫(kù)管理人員還需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,以應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。
要優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理,必須合理利用人力和物力資源。首先需要合理安排倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資信息進(jìn)行管理和優(yōu)化,通過(guò)有效的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資情況的實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)反饋。最后,應(yīng)該綜合考慮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、庫(kù)容、運(yùn)輸和設(shè)備等方面的因素,通過(guò)增加自動(dòng)化設(shè)備、合理利用場(chǎng)地等方式,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)化。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇四
倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它涉及到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ),以及庫(kù)存的管理等任務(wù)。在我工作的這幾年時(shí)間里,我接觸到了很多不同的倉(cāng)庫(kù)管理模式,同時(shí),也有了一定的心得體會(huì),今天我想分享一下我的看法和體會(huì)。
第二段:合理的庫(kù)存管理。
首先,倉(cāng)庫(kù)管理中最重要的就是庫(kù)存的管理,并且要盡量減少庫(kù)存堆積。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常過(guò)度采購(gòu),導(dǎo)致庫(kù)存堆積,甚至超過(guò)了企業(yè)的實(shí)際需求。如果不能及時(shí)處理,這些過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用大量的倉(cāng)庫(kù)面積,并增加運(yùn)營(yíng)成本。所以,我們應(yīng)該注重庫(kù)存水平的控制,在確保滿足業(yè)務(wù)需求的前提下,合理優(yōu)化庫(kù)存水平。
第三段:注意安全規(guī)范。
另外,倉(cāng)庫(kù)管理中也需要非常注意安全規(guī)范。由于存儲(chǔ)物資的種類(lèi)多樣,需要做到合理的物品分類(lèi),切忌將易燃、易爆等物品放在一起,以免發(fā)生事故。同時(shí),在操作上,也需要注意安全規(guī)范,減少操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。為保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全,定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。
第四段:采用科技手段。
除了以上兩點(diǎn),我還認(rèn)為在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)盡可能采用科技手段。尤其是當(dāng)物流量大時(shí),通過(guò)應(yīng)用RFID、條碼掃描、自動(dòng)化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉(cāng)庫(kù)??萍际侄尾粌H能夠提高準(zhǔn)確率和速度,還能夠減少操作人員的工作量,提高工作效率。同時(shí),科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本。
第五段:總結(jié)。
綜上所述,倉(cāng)庫(kù)管理需要注重庫(kù)存管理、注意安全規(guī)范,以及采用科技手段提高工作效率。當(dāng)然,這些只是我個(gè)人的一些體會(huì),還有很多需要我們?cè)趯?shí)際的工作中去探索和總結(jié)。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),只有在管理上下足功夫,才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇五
炎炎夏日列日當(dāng)頭。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境,正激起了我要在暑假參加社會(huì)實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,同時(shí),也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì),在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),鍛煉自己的才干,培養(yǎng)自己的韌性,更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用,自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐,找出自己的不足和差距所在。
那么,我的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)就從我的找工作拉開(kāi)了序幕。一開(kāi)始,對(duì)自己手工藝期望很高,沒(méi)有月薪一千不干。經(jīng)過(guò)艱苦的找尋工作,很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先,一聽(tīng)說(shuō)我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就跟我說(shuō)“這樣吧,你回去等消息吧,如果需要的詳,我會(huì)通知你的”。經(jīng)過(guò)多次面試的失敗,我總結(jié)了自己失敗的原因。主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)方面是自己眼高手低,自己根本自身素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到一定的水平,五個(gè)方面是自己沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位,沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置。總結(jié)了以前的失敗的教訓(xùn),擺正好自己的位置,社會(huì)實(shí)踐只要有工作,能供飯吃,任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)找到了一個(gè)清書(shū)的工作,工資才700每月。
剛開(kāi)始的時(shí)候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書(shū),家里花了那么多的錢(qián)把我培養(yǎng)長(zhǎng)大成人,就去幫人家做雜工,心理及不平橫。本來(lái)就是嗎?我怎么著也是個(gè)大學(xué)生,被一些只有小學(xué)文話的人指喚過(guò)來(lái)指喚過(guò)去的,確實(shí)心理上很不舒服。但是,人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境,我不想一開(kāi)始就干不下去了,不行,我一定要堅(jiān)持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松,首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好。因此我只好暫時(shí)避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時(shí)間里工作非常的單調(diào),每天都是清書(shū),搬書(shū),沒(méi)任何變化,我只好苦中作樂(lè),和同事們一起聊天,聽(tīng)聽(tīng)他們的生活瑣事,學(xué)習(xí)他們?cè)趺醋鲞@單調(diào)的工作,很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活,那些同事大都是大叔大伯級(jí)人物都很照顧我,雖說(shuō)都是很簡(jiǎn)單的`工作,他們都認(rèn)真的教我,很快和他們都處得很好了,我也應(yīng)為做事很勤快,肯動(dòng)腦子,得到了主管的好評(píng),心里有種說(shuō)不出的舒服,在這日子單調(diào)但是真的很充實(shí),這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無(wú)法體會(huì)到的。
休息的時(shí)候,我也主動(dòng)找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí),工作的大師傅和我說(shuō):“我知道你是大學(xué)生有大志向,想做大事,但是你千萬(wàn)不要小看做小事,大事都是由小事積累起來(lái)的,做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,不積小流無(wú)以成江海;不積跬步無(wú)以致辭千里。”他為我指出了工作中的很多錯(cuò)誤和缺點(diǎn),我也一直很虛心地請(qǐng)教大師傅還對(duì)我說(shuō):“我看一個(gè)人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實(shí)。年輕人不要怕吃苦,年輕人就行能挑大梁,年輕人的時(shí)候不吃苦,難道到老了再吃苦嗎?”
打工結(jié)束后,倉(cāng)庫(kù)主管給了我一些指點(diǎn),他說(shuō):“一個(gè)人在他的學(xué)生時(shí)代最重要的是學(xué)習(xí)東本,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),鍛煉能力,尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)候,選用暑期時(shí)間參于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),賺錢(qián)不是主要的,作為學(xué)生,能賺多少錢(qián),等你畢業(yè)了有的是賺錢(qián)的機(jī)會(huì),然后他給我說(shuō)了他讀書(shū)時(shí)的事,他說(shuō)他讀書(shū)的時(shí)候,也是求知欲非常強(qiáng)烈,想方設(shè)法地想多學(xué)點(diǎn)知識(shí),放假的時(shí)候,經(jīng)常往全國(guó)各地跑,不為別的,就為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)?!?/p>
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇六
時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過(guò)去,迎來(lái)了xx年新的開(kāi)始?,F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤,心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué)。
第一次由于我個(gè)人一些事情,沒(méi)有把全部心思用在工作中,那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇七
以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。
1、在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)本站是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力,會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品,多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息,以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒(méi)有什么技術(shù)含量,會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對(duì)我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過(guò),但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過(guò)程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì)有更大的收獲。
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的`支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來(lái)不得絲毫僥幸,作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過(guò)工作,我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
小事是大事的基礎(chǔ),倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴(lài),我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,也有把價(jià)錢(qián)弄錯(cuò)的,導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢(qián),數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
要胸有主見(jiàn),對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽(tīng)他們的,一定要讓供貨商聽(tīng)我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開(kāi)頭難,什么事都要有嘗試,都要有開(kāi)始,都要有經(jīng)過(guò),都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇八
倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,倉(cāng)庫(kù)管理的重要性也日益凸顯。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的學(xué)習(xí)心得。
首先,倉(cāng)庫(kù)管理需要具備合理規(guī)劃的能力。一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理必須建立在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中,需要考慮倉(cāng)庫(kù)的布局、存儲(chǔ)設(shè)備、貨物分類(lèi)和貨位劃分等諸多因素。通過(guò)合理規(guī)劃,可以最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存效率,減少存儲(chǔ)空間的浪費(fèi),并節(jié)省人力物力資源。此外,還需要充分考慮倉(cāng)庫(kù)的容量、作業(yè)流程和貨物流通等方面,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)和順暢的物流供應(yīng)鏈。
其次,倉(cāng)庫(kù)管理需要高效的貨物管理能力。倉(cāng)庫(kù)是貨物的集散地,貨物的進(jìn)出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的核心內(nèi)容。最基本的是確保貨物的準(zhǔn)確、及時(shí)地收發(fā)。要做到這點(diǎn),可以采用一些有效的方法,例如制定科學(xué)的收發(fā)貨流程、合理設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域、實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)以及做好貨物跟蹤和數(shù)據(jù)管理等。在實(shí)際操作中,我意識(shí)到貨物管理需要高度的細(xì)致性和準(zhǔn)確性,確保貨物的準(zhǔn)確性和可追溯性,避免誤發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題的發(fā)生。
第三,倉(cāng)庫(kù)管理需要精細(xì)化的庫(kù)存管理能力。庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理中一個(gè)重要且復(fù)雜的環(huán)節(jié)。在庫(kù)存管理中,要做到合理儲(chǔ)存、科學(xué)分類(lèi)、確保庫(kù)存的準(zhǔn)確信息和定期盤(pán)點(diǎn)等。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),要想實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的精細(xì)化,關(guān)鍵是建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理體系。例如,可以采用ABC或XYZ分析法對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi),合理劃分不同的儲(chǔ)位來(lái)存放不同的貨物,實(shí)現(xiàn)不同貨物的有效管理。同時(shí),管理人員還需要根據(jù)貨物的特點(diǎn)和需求,制定相應(yīng)的出庫(kù)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃,合理調(diào)節(jié)庫(kù)存,避免庫(kù)存過(guò)多或不足的問(wèn)題。
第四,倉(cāng)庫(kù)管理需要注重人員的培訓(xùn)和管理。倉(cāng)庫(kù)管理離不開(kāi)管理人員的綜合能力。在我所學(xué)習(xí)和實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了管理人員的重要作用。管理人員需要具備良好的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題處理能力,以便有效地協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。此外,還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高自身的管理能力,適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的改變。
最后,倉(cāng)庫(kù)管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識(shí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),倉(cāng)庫(kù)管理也需要不斷更新和提升。我深知自己在倉(cāng)庫(kù)管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和完善的地方。因此,我通過(guò)閱讀行業(yè)相關(guān)書(shū)籍和參加培訓(xùn)課程,不斷豐富自己的管理知識(shí)和技術(shù),提高倉(cāng)庫(kù)管理的水平。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議,并積極借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
總之,倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)需要綜合能力的工作,需要合理規(guī)劃、高效貨物管理、精細(xì)庫(kù)存管理、優(yōu)秀人員管理以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識(shí)。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。我將繼續(xù)努力提升自己的倉(cāng)庫(kù)管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇九
倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的.問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十
倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),出庫(kù)登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),確保各類(lèi)消費(fèi)品的出售效率,為娛樂(lè)場(chǎng)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作?,F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。
做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
我于xx年1月份到藍(lán)天駕校工作,在近10個(gè)多月的時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的.認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時(shí)候,都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,來(lái)不得絲毫“僥幸”。
作為倉(cāng)庫(kù)保管員的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法:
小事是大事的基礎(chǔ),倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái),我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)和緊迫感,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向身邊的同事學(xué)習(xí),抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,全面提高業(yè)務(wù)能力。
真正參與到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中,我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會(huì):
1、要沉著應(yīng)付,千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急,首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),組織力量處理。
2、要胸有主見(jiàn),不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件,不能退縮。
3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能事過(guò)丟手。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題,不能因?yàn)槭虑橐堰^(guò),就束之高閣,對(duì)此,我每天都記工作日志,及時(shí)查找出未完成的工作,在“查不落實(shí)”中求以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。
1、在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力,會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品,多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息,以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒(méi)有什么技術(shù)含量,會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對(duì)我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過(guò),但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過(guò)程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì)有更大的收獲。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十一
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
20xx年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù):
1、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)一年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十二
在校擔(dān)任宿舍舍長(zhǎng),經(jīng)常組織宿舍的同學(xué)戶外活動(dòng)。在學(xué)校加入了青年志愿者協(xié)會(huì),參加過(guò)接新生和敬老院探望等活動(dòng)。大一第二學(xué)期利用周末時(shí)間在羅定大榮電子廠做了一學(xué)期的兼職(職位普工)。2010年暑假在東莞市瑞豐源工藝包裝制品有限公司做暑期工(職位普工)。到大二第一學(xué)期在樂(lè)兒貝貝攝影俱樂(lè)部利用晚上沒(méi)課時(shí)間做了三個(gè)月的兼職(職位拉訂單)。在學(xué)校的第二學(xué)年經(jīng)過(guò)三個(gè)月的數(shù)控車(chē),銑床的操作實(shí)訓(xùn)和編程。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十三
成品倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。倉(cāng)庫(kù)的管理好壞直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,我從中總結(jié)出了一些成品倉(cāng)庫(kù)管理的心得體會(huì)。首先,倉(cāng)庫(kù)管理需要建立合理的存儲(chǔ)布局。其次,倉(cāng)庫(kù)操作員的培訓(xùn)和管理也是至關(guān)重要的。再次,倉(cāng)庫(kù)管理需要注重庫(kù)存的精確控制。最后,倉(cāng)庫(kù)管理要與供應(yīng)鏈管理密切配合。這些心得在我的工作中得到了有效的實(shí)踐,并取得了很好的效果。
首先,一個(gè)合理的存儲(chǔ)布局能夠提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。倉(cāng)庫(kù)管理的第一步是合理的貨物擺放。我們應(yīng)該根據(jù)貨物的特性和存放要求,設(shè)計(jì)出一個(gè)符合規(guī)范的存儲(chǔ)布局。合理的存儲(chǔ)布局能夠最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)的空間,提高貨物的存儲(chǔ)密度,減少過(guò)道面積,從而讓倉(cāng)庫(kù)能夠容納更多的貨物。此外,合理的存儲(chǔ)布局還能夠減少貨物的損壞率,提高貨物的取貨效率。在我負(fù)責(zé)的倉(cāng)庫(kù)中,我們通過(guò)不斷優(yōu)化存儲(chǔ)布局,成功地提高了倉(cāng)庫(kù)的貨物存儲(chǔ)能力,減少了貨物的損壞率,提高了取貨的效率。
其次,倉(cāng)庫(kù)操作員的培訓(xùn)和管理也是成品倉(cāng)庫(kù)管理不可或缺的一環(huán)。一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員。因此,我們需要為倉(cāng)庫(kù)操作員提供培訓(xùn),確保他們熟練掌握倉(cāng)庫(kù)操作的技能和知識(shí)。同時(shí),我們還需要建立完善的考核機(jī)制,通過(guò)對(duì)操作員的考核,提高他們的工作質(zhì)量和效率。在我管理的倉(cāng)庫(kù)中,我們不僅為操作員提供了全面的培訓(xùn),還及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了考核,并給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),這樣有效地激發(fā)了操作員的積極性和工作熱情,提高了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
再次,倉(cāng)庫(kù)管理需要注重庫(kù)存的精確控制。倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是保持合適的庫(kù)存水平,既不能過(guò)高造成資金占用,也不能過(guò)低導(dǎo)致供應(yīng)不足。因此,倉(cāng)庫(kù)管理需要根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性,制定合理的庫(kù)存控制方案。我們可以通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn),與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有效的溝通,以及建立起完善的庫(kù)存記錄系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況。在我管理的倉(cāng)庫(kù)中,我們建立了嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度和流程,通過(guò)精確的庫(kù)存控制,避免了過(guò)高的庫(kù)存和供應(yīng)不足的情況,提高了產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性和客戶滿意度。
最后,倉(cāng)庫(kù)管理要與供應(yīng)鏈管理密切配合。倉(cāng)庫(kù)管理和供應(yīng)鏈管理是緊密聯(lián)系的。倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要一環(huán),對(duì)于供應(yīng)鏈管理的成敗起著決定性的作用。因此,倉(cāng)庫(kù)管理要與供應(yīng)鏈管理緊密配合,共同協(xié)作。我們可以通過(guò)及時(shí)溝通,共享信息,以及建立起有效的倉(cāng)儲(chǔ)與物流信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在我管理的倉(cāng)庫(kù)中,我們與供應(yīng)鏈管理部門(mén)保持密切的溝通,共同解決問(wèn)題,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),提高了供應(yīng)鏈的效率,減少了庫(kù)存和運(yùn)輸成本。
綜上所述,成品倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)合理的存儲(chǔ)布局、培訓(xùn)和管理倉(cāng)庫(kù)操作員、精確控制庫(kù)存以及與供應(yīng)鏈管理密切配合,我們可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量。這些心得將指導(dǎo)我在今后的倉(cāng)庫(kù)管理工作中繼續(xù)發(fā)揮有效的作用,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十四
3、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,營(yíng)業(yè)終了,逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,關(guān)好水電等再離開(kāi)。
2、同時(shí),向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大x的.知名度;
5、在離退休職工換取工資時(shí),提前兌換好大小票,積極主動(dòng)、熱情服務(wù),盡努力為老年人提供方便,讓他們高興而來(lái)、滿意而去。
我到x工作后,一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,想客戶所想,急客戶所急,協(xié)同其他部門(mén)共同搞好服務(wù),取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
總結(jié)過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年,我將更加勤奮認(rèn)真,努力做到更好!
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十五
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和:
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處:沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。
2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年和工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
(1)規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
(2)在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理依據(jù)。
(3)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
(1)本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。
(2)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
(1)強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正,保持降低成本意識(shí),爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
(1)為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
(2)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了合理空間。
(3)重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便。
來(lái)自 green-energy-services.com
1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車(chē)間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:
目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看,只是僅僅為其車(chē)間的,而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,只是互相配合,因都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議:
希望公司能夠重視這條建議。
(1)因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因,車(chē)間領(lǐng)料人員(比如總裝車(chē)間)到別的車(chē)間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的'數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們。
(2)對(duì)于車(chē)間用低值易耗品,望生產(chǎn)部給予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè)!
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十六
倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它涉及到原材料的到貨、貨物的儲(chǔ)存以及貨物的出庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)化和高效化,許多企業(yè)引入了倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的制度。在實(shí)施過(guò)程中,我逐漸體會(huì)到了倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的作用和意義。下面我將通過(guò)連貫的五段式文章,與大家分享我的體會(huì)和心得。
在日常的倉(cāng)庫(kù)工作中,每日都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息是倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的來(lái)源。通過(guò)收集、整理和分析這些數(shù)據(jù)和信息,倉(cāng)庫(kù)管理人員可以及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況、貨物出入情況以及貨物的儲(chǔ)存狀態(tài)等重要信息。這些信息對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定具有重要的參考價(jià)值。倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)還可以幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)現(xiàn)和解決倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題和隱患,提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平和工作效率。
倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的制作過(guò)程需要倉(cāng)庫(kù)管理人員的全程參與和配合。首先,需要明確日?qǐng)?bào)所要反映的內(nèi)容和范圍,并確定用于日?qǐng)?bào)制作的數(shù)據(jù)和信息來(lái)源。其次,需要制定日?qǐng)?bào)的制作流程和規(guī)定日?qǐng)?bào)的頻率,一般來(lái)說(shuō),日?qǐng)?bào)以每日、每周或每月為單位進(jìn)行制作。然后,需要制定日?qǐng)?bào)的格式和模板,明確日?qǐng)?bào)的表頭、表格和指標(biāo)等。最后,需要培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員掌握日?qǐng)?bào)制作的方法和技巧,并嚴(yán)格執(zhí)行制度,保證日?qǐng)?bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用,倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)已經(jīng)逐漸發(fā)揮出了重要的作用。首先,它提高了倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作效率和管理水平。通過(guò)及時(shí)收集、分析和匯總數(shù)據(jù)和信息,倉(cāng)庫(kù)管理人員可以更好地了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,避免出現(xiàn)過(guò)多的庫(kù)存和缺貨的情況。其次,它優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)提供了實(shí)時(shí)的庫(kù)存和供需的信息,使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定,提高了企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。最后,它增強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過(guò)制作和分享倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào),團(tuán)隊(duì)成員可以共同分析和討論倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題,形成共識(shí),并共同制定改進(jìn)的措施和計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
盡管倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題和不足。首先,日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性有待提高。由于數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在一定的誤差或不合理的操作,導(dǎo)致日?qǐng)?bào)存在一定的不準(zhǔn)確性。其次,日?qǐng)?bào)的制作過(guò)程和格式有待優(yōu)化。一些倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于日?qǐng)?bào)的制作方法和技巧還不夠熟練,導(dǎo)致制作過(guò)程比較繁瑣,格式和內(nèi)容不夠規(guī)范統(tǒng)一。最后,日?qǐng)?bào)的利用方式和價(jià)值有待提升。目前,倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)主要用于內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和管理決策,尚未得到充分的外部應(yīng)用和價(jià)值的發(fā)揮。
第五段:改進(jìn)措施和建議。
為了進(jìn)一步完善倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的制度,提高其效果和價(jià)值,我們可以采取以下改進(jìn)措施。首先,需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的技能和知識(shí)水平,使其能夠熟練掌握日?qǐng)?bào)的制作方法和工具的使用。其次,需要完善倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和軟件的功能。通過(guò)引入先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和軟件,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析,減少人為的誤差和工作量。最后,需要加強(qiáng)日?qǐng)?bào)的應(yīng)用和溝通。通過(guò)與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)部門(mén)的溝通和共享,充分發(fā)揮日?qǐng)?bào)的價(jià)值,優(yōu)化供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。
綜上所述,倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)是企業(yè)日常工作中不可或缺的一部分,它具有重要的作用和意義。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)和信息的收集和分析,倉(cāng)庫(kù)管理人員可以更好地了解和掌握倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行情況,為企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供參考和保障。我相信,在進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化下,倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)將能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十七
站在倉(cāng)務(wù)員這個(gè)平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事,它在配合車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量的精準(zhǔn),避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題,從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)。很多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色,真正要做好,你得有恒心、細(xì)心和耐心,所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。
對(duì)于工作,在外部人看來(lái),他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面,所以關(guān)于做得好的部分,自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō),在過(guò)去的幾個(gè)月里,對(duì)工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽(tīng)從安排,從而也學(xué)到了不少。
當(dāng)然,初來(lái)乍到,難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚,就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗(yàn)不夠;在工作中,同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高,這些都是表現(xiàn)欠佳的方面,不過(guò),前事之鑒,后事之師,我相信以后我會(huì)做得更好,杜絕此類(lèi)事情再發(fā)生。
在來(lái)年中,我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則,定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),作到物料標(biāo)示明了、清晰,使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用,真正做到物盡其用,人盡其才。
或許要有創(chuàng)新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作,要能在回過(guò)頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進(jìn)一步。20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
倉(cāng)庫(kù)管理人員的倉(cāng)庫(kù)心得體會(huì)篇十八
倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵,它直接影響著生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證倉(cāng)庫(kù)管理的有效性和高效性,許多企業(yè)會(huì)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)制度,通過(guò)日?qǐng)?bào)收集、整理和分析倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)據(jù)信息,為決策層提供參考依據(jù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,我深切體會(huì)到了倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的重要性,并從中發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。
倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)是一份集中反映倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況的報(bào)告,它能夠及時(shí)全面地向管理層提供倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存等方面的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)日?qǐng)?bào),管理層可以了解每天發(fā)生了什么事情,及時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,從而做出合理的調(diào)整和決策。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)還可以幫助發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中的問(wèn)題和不足,及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn),提高倉(cāng)庫(kù)效率和減少成本。
第二段:日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的分析與研究。
倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)中包含了大量的數(shù)據(jù)信息,例如入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存金額等。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,我們可以發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的信息和規(guī)律。比如,通過(guò)對(duì)入庫(kù)數(shù)量的分析,可以了解到每天供應(yīng)商的供貨情況,從而調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和控制庫(kù)存。通過(guò)對(duì)出庫(kù)數(shù)量的分析,可以了解到產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況,從而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部門(mén)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存金額的分析,可以了解到庫(kù)存的價(jià)值,從而優(yōu)化庫(kù)存配置和降低庫(kù)存成本。因此,對(duì)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的分析和研究是倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作之一。
第三段:發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足。
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào),我們還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處。比如,若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的庫(kù)存量持續(xù)增加,而銷(xiāo)售量卻減少了,那么就需要考慮是否存在庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。通過(guò)分析入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)是否有不合理的操作或者流程,進(jìn)一步找出問(wèn)題的原因。這樣一來(lái),我們就能夠提前警覺(jué)并及時(shí)解決問(wèn)題,避免造成進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)損失。
第四段:改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的方向。
通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的分析和研究,我們還能夠找到改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的方向。比如,若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)效率明顯低于其他倉(cāng)庫(kù),那么就可以考慮調(diào)整人員配備或者優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低,那么就可以考慮調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略。通過(guò)這樣的改進(jìn),我們可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和效益,為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。
第五段:總結(jié)與展望。
綜上所述,倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要工具,它可以幫助我們了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,并提供改進(jìn)的方向。通過(guò)日?qǐng)?bào)的分析和研究,我們能夠更好地掌握倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作規(guī)律,提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和效益。未來(lái),我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的使用經(jīng)驗(yàn),與團(tuán)隊(duì)成員分享,并不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。