計劃是我們生活中必不可少的一部分，它可以幫助我們規(guī)劃未來的行動。制定計劃時，我們需要將計劃與實際情況相結(jié)合，靈活調(diào)整計劃以適應不同的變化。有些著名的計劃案例可以給我們提供很好的啟示，下面是其中一些范例。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇一
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務).................................................................
二、公司簡介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1、專利技術(shù)：..................................................................
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價值評估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：......................................................
八、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場地與設施..................................................................
十、風險........................................................................
第三章：市場分析.................................................................
一、市場介紹....................................................................
二、目標市場....................................................................
三、顧客的購買準則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場滲透和銷售量............................................................
第四章，競爭性分析...............................................................
一、競爭者......................................................................
二、競爭策略或消除壁壘..........................................................
1.競爭者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲運..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實施階段....................................................................
七、服務與支持..................................................................
第六章市場與銷售...............................................................
一、市場計劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實時銷售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務b.................................................................
六、市場聯(lián)絡;..................................................................
1、貿(mào)易展銷會.................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會.................................................................
4、年度會議/學術(shù)討論會........................................................
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報導.........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會認證....................................................................
第七章財務計劃.................................................................
一、財務匯總....................................................................
二、財務年度報表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預計收入報表................................................................
五、資產(chǎn)負債預計表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置：............................................
二、市場背景：..................................................................
三、管理層人員簡歷..............................................................
五、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六、競爭對手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................
十、市場營銷....................................................................
十一、專門術(shù)語.........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇二
目標:指明計劃的投資價值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).
參賽項目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務.
一,核心內(nèi)容。
產(chǎn)品(或服務)的獨特性。
詳盡的市場分析和競爭分析。
現(xiàn)實的財務預測。
明確的投資回收方式。
精干的管理隊伍。
二,寫作框架。
概述:。
公司的業(yè)務和目標及其他。
產(chǎn)品或服務:。
用途,好處。
競爭優(yōu)勢所在。
專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。
市場:。
市場狀況,變化趨勢及潛力。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細分目標市場及客戶描述。
競爭:。
現(xiàn)有和潛在的.競爭者分析。
競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法。
營銷:。
針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
運作:。
原材料,工藝,人力安排等。
管理層:。
每個人的經(jīng)驗,能力和專長。
組成營銷,財務和行政,生產(chǎn),技術(shù)。
財務預測:。
營業(yè)收入和費用,現(xiàn)金流量。
前兩年月報,后三年年報。
附錄:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(適用于利潤的預測和變動分析)。
利潤=收入-成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
市場營銷4ps。
(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。
product:產(chǎn)品。
price:價格。
place:分銷。
promotion:促銷。
波特五大競爭作用力。
(適用于分析是否應當進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力)。
供應商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業(yè)內(nèi)原有競爭。
內(nèi)部因素和外部因素。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
外部因素:市場(趨勢,細分市場,替代品)。
客戶(需求,品牌忠誠度,價格敏感度)。
競爭對手(數(shù)量,市場份額,優(yōu)勢)。
內(nèi)部因素:營運(生產(chǎn)效率,成本因素)。
財務(利潤率,資金利用率,現(xiàn)金管理)。
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢,差異性)。
3cs綜合法。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
company公司。
市場營銷,生產(chǎn)運營,財務管理,戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競爭。
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力,競爭定位價格,質(zhì)量。
customers客戶。
市場細分,容量,增長,變化趨勢,價格敏感度。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇三
2.詳盡的市場分析和競爭分析。
3.現(xiàn)實的財務預測。
4.明確的投資回收方式。
5.精干的管理隊伍。
1.概述：公司的業(yè)務和目標及其他。
2.產(chǎn)品或服務:用途、好處。
競爭優(yōu)勢所在。
專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
3.市場：市場狀況、變化趨勢及潛力。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細分目標市場及客戶描述。
4.競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析。
5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
6.運作：原材料、工藝、人力安排等。
7.管理層：每個人的。
經(jīng)驗。
能力和專長。
組成營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術(shù)。
9.財務預測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、前兩年月報、后三年年報。
附錄：支持上述信息的材料。
(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)。
利潤=收入—成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。
product：產(chǎn)品。
price：價格。
promotion：促銷。
placement：分銷策略。
(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力)。
供應商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業(yè)內(nèi)原有競爭。
(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)。
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。
競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)。
內(nèi)部因素：營運(生產(chǎn)效率、成本因素)。
財務(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)。
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)。
(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
company公司。
市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競爭。
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量。
customers客戶。
1.找準投資者關(guān)注重點(團隊、項目產(chǎn)品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等)。
2.如何讓投資人看得懂(定位、語言、條理、表述)。
3.突出項目的競爭優(yōu)勢(技術(shù)、團隊、渠道、客戶關(guān)系、產(chǎn)品、服務)。
1.項目概述。
2.項目可行性分析。
3.團隊情況介紹;。
4.項目或產(chǎn)品技術(shù)與服務分析;。
5.所屬行業(yè)及市場(容量、前景、競爭);。
6.創(chuàng)業(yè)模式(營銷、采購、生產(chǎn)、盈利模式);。
7.發(fā)展規(guī)劃及財務預測。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇四
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景。
據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析。
婚慶服務內(nèi)容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。
營銷建議。
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
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創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，世界創(chuàng)業(yè)實驗室()風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品／服務，圍繞這一產(chǎn)品／服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。
包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述，創(chuàng)業(yè)的機會概述，目標市場的描述和預測，競爭優(yōu)勢和劣勢分析，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，預計能提供的利益。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
詳細的.市場分析和描述，競爭對手分析，市場需求，公司概述應包括詳細的產(chǎn)品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
3、市場調(diào)查和分析。
目標市場顧客的描述與分析，市場容量和趨勢的分析、預測，競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的走勢。
4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭。
5、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源，收支平衡點和正現(xiàn)金流，市場份額，產(chǎn)品開發(fā)介紹，主要合作伙伴，融資方案。
6、關(guān)鍵的風險、問題和假定。
關(guān)鍵的風險分析（財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）。
7、管理團隊。
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金運營計劃，投資收益與風險分析。
9、財務預測。
財務假設的立足點，會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表），財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能夠提供的利益。
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：
bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風格統(tǒng)一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。
文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準，數(shù)據(jù)準確、易識別。
有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。
一、項目概況。
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點。
分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析。
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等(此時需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可)。
五、競品分析。
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現(xiàn)狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期)。
數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。
八、核心團隊。
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。
核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等。
十、融資計劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%。
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)。
十一、聯(lián)系方式。
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+項目slogan。
個人電話+微信號。
以上。
關(guān)于商業(yè)計劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。
祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇八
作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團隊的建設、市場定位和品牌建設、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談談我對《創(chuàng)業(yè)指南》的心得體會。
首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風險和挑戰(zhàn)，只有積極上進的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自我，及時調(diào)整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。
其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了團隊的建設對于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊成員時應該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關(guān)系的人才，構(gòu)建一個強大的團隊，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌。《創(chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團隊精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽，提高產(chǎn)品或服務的競爭力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設來提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。
最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，他們還要不斷地進行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總結(jié)起來，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、精準的市場定位和品牌建設，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇九
互聯(lián)網(wǎng)+的政策紅利仍將持續(xù)。隨著各行各業(yè)紛紛互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟找到了優(yōu)勢互補的契合點，并引發(fā)全行業(yè)的廣泛創(chuàng)新和變革?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)將從以服務為主走向與制造業(yè)等實體經(jīng)濟融合發(fā)展，通過創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和全面升級。
企業(yè)走向定制化、智能化滿足消費市場個性化、人性化需求。
不可否認，中國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時也在面臨嚴峻的問題和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)一味追求gdp高速增長的苦果已經(jīng)很現(xiàn)實地擺在面前，資源、環(huán)境等人類賴以生存的基礎已經(jīng)發(fā)出最自然的警示，試圖將社會從愚昧中喚醒?？沙掷m(xù)發(fā)展成為了全社會、全行業(yè)都在考慮的問題，企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等途徑，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善發(fā)展方式，從物質(zhì)文明和精神文明兩個層面，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。與此同時，消費者需求更加個性化、人性化，開發(fā)定制化、智能化產(chǎn)品和服務成為企業(yè)新的盈利增長點。但這種個性化，是建立在與往不同的深層或本質(zhì)需求背景之上的。
迄今較大規(guī)模的公司謀求多元發(fā)展推進農(nóng)村經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)過長期的發(fā)展，出現(xiàn)了一批體量較大的公司。在激烈的競爭下，越來越多的行業(yè)性乃至綜合性較大規(guī)模的公司開始謀求多元發(fā)展，并且將目光投向更具增長潛力的農(nóng)村市場，由城市為點向周邊城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村輻射，或推動農(nóng)村電商、金融等行業(yè)的互聯(lián)化。
跨界融合潮流反映了危機意識，構(gòu)造新的平臺系統(tǒng)勢在必行。
往前推十年，跨界合作可能是鳳毛麟角的現(xiàn)象，如今已然成為企業(yè)尋求合作、開拓市場以及構(gòu)建新生態(tài)的潮流。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基因互補的傳統(tǒng)企業(yè)展開合作，比如京東與永輝超市合作生鮮電商、中信銀行和百度聯(lián)合設立直銷銀行“百信銀行”、滴滴快的戰(zhàn)略入股餓了么等等?；ヂ?lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的跨界合作更加常見，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尤其明顯，金融天然的消費屬性促進了其與旅游、購物等消費領(lǐng)域的合作。這一方面說明進取意識，另一方面也反映了危機意識。
以新姿態(tài)探索新興市場。
今年以來全球范圍內(nèi)，并購交易創(chuàng)下新高，行業(yè)涵蓋了出行、本地生活、旅游、團購等方方面面，成為今年一道亮麗風景。隨著新興市場的逐步成熟，預計20將會產(chǎn)生更多的并購案，加速行業(yè)整合優(yōu)化的進程的內(nèi)涵，是企業(yè)必須以全新的姿態(tài)探索新興市場。
去中心化和去中介化趨勢加劇。
隨著創(chuàng)新(實際上是創(chuàng)新需要)如雨后春筍般涌現(xiàn)，行業(yè)格局被重新定義，一家獨大的壟斷局面已經(jīng)經(jīng)不起新興力量的沖擊，繁雜冗余的中介環(huán)節(jié)也不再適應追求高效的市場環(huán)境，去中心化和去中介化成為時代和市場的選擇，電商、社交、餐飲、旅游、媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活服務等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域莫不如此。
平臺經(jīng)濟接近天花板，生態(tài)戰(zhàn)略或成主流。
綜觀全球市場，平臺經(jīng)濟初現(xiàn)疲軟，整體發(fā)展接近天花板，而構(gòu)建完善、強大的生態(tài)體系，成為各企業(yè)的長遠戰(zhàn)略。不論bat、京東、小米、樂視、滴滴快的、海爾還是蘋果、亞馬遜、facebook等，都被逼性不遺余力地構(gòu)建多元的生態(tài)系統(tǒng)，以開放、包容的態(tài)度創(chuàng)新，創(chuàng)造更具價值和影響力的體系。規(guī)模經(jīng)濟或者不經(jīng)濟并不以平臺的大小來衡量，在復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭下，不能盲目期望toobigtofail(大而不倒)，以戰(zhàn)略性的眼光進行多樣性的生態(tài)布局則不失為提升競爭力的良策。類似于投資中的一攬子交易策略，以多元化的方式分散風險，增強抗風險能力。
互聯(lián)網(wǎng)+金融將產(chǎn)生更多新興業(yè)態(tài)。
過去一年，金融和經(jīng)濟領(lǐng)域可謂喜憂參半。既有“互聯(lián)網(wǎng)+”宏觀政策下的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮，又有股市反復無常的間歇性震蕩，還有投資市場過熱、流動資產(chǎn)過剩、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)和資產(chǎn)泡沫化的擔憂。同時，央行今年數(shù)次降準、降息的貨幣政策，刺激經(jīng)濟復蘇和發(fā)展的態(tài)度顯而易見。
金融作為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，擔負著為經(jīng)濟發(fā)展提供血液和資產(chǎn)活力的重任。在互聯(lián)網(wǎng)+政策的鼓勵下，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新遍地開花。年互聯(lián)網(wǎng)金融改革將持續(xù)深化，傳統(tǒng)和新興金融行業(yè)將以創(chuàng)新為支點走向平衡。隨著人民幣納入imf特別提款權(quán)(sdr)成為補充性國際儲備資產(chǎn)的組成部分，消費、投資、貿(mào)易、股市、債市、匯市、大宗商品交易等領(lǐng)域都將隨之產(chǎn)生變化，中國經(jīng)濟對世界的影響也將隨之增強。在現(xiàn)有第三方支付、p2p、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行、虛擬貨幣等業(yè)態(tài)的基礎上，未來或?qū)a(chǎn)生更多新興業(yè)態(tài)，為各行各業(yè)提供更加便捷優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
o2o創(chuàng)新破繭成蝶從貌合神離向?qū)嵸|(zhì)化反演變。
o2o作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型之一，經(jīng)過幾年的發(fā)展，正從盲從回歸理性。線上線下的結(jié)合從貌合神離的形式主義向?qū)嵸|(zhì)化反演變，成為不可阻擋的趨勢。越來越多的企業(yè)在探索o2o的道路上明白任何模式都不是萬能的，并開始結(jié)合企業(yè)的具體情況進行量體裁衣式的探索和創(chuàng)新，借助o2o實現(xiàn)突破性革新。
新興國家市場氛圍活躍，中國或?qū)⑾蛞I(lǐng)世界未來的階段再向前邁進一步。
近年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮席卷全球，中國、印度等新興國家市場在國際市場上的影響力越來越大。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國活躍的創(chuàng)新氛圍已經(jīng)引起世界的關(guān)注，在科技、零售、金融、投資、工業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新逐漸與國際接軌，在工業(yè)4.0來臨之際，中國或?qū)⑾蛞I(lǐng)世界未來的階段再向前邁進一步。在這一機遇過程中，更優(yōu)秀更敏銳的中國企業(yè)將有一系列特殊戰(zhàn)略機會，令人興奮。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十
大學生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場主體類型主要有：個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責任公司等。創(chuàng)辦不同類型的市場主體，需要準備的材料和辦理流程如下：
出自 green-energy-services.com
1、個體工商戶。
(1)需準備的材料：
(一)經(jīng)營者簽署的個體工商戶注冊登記申請書;。
(三)經(jīng)營者身份證明;。
(四)經(jīng)營場所證明;。
(八)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：
1.申請人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營場所所在地登記機關(guān)登記。
2.登記機關(guān)委托其下屬工商所辦理個體工商戶登記的，到經(jīng)營場所所在地工商所登記。
3.申請人或者其委托的代理人可以通過郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式向經(jīng)營場所所在地登記機關(guān)提交申請。通過傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提交申請的，應當提供申請人或者其代理人的聯(lián)絡方式及通訊地址。對登記機關(guān)予以受理的申請，申請人應當自收到受理通知書之日起5日內(nèi)，提交與傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件內(nèi)容一致的申請材料原件。
(二)受理：
1.對于申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關(guān)應當受理。
申請材料不齊全或者不符合法定形式，登記機關(guān)應當當場告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，申請人按照要求提交全部補正申請材料的，登記機關(guān)應當受理。
申請材料存在可以當場更正的錯誤的，登記機關(guān)應當允許申請人當場更正。
2.登記機關(guān)受理登記申請，除當場予以登記的外，應當發(fā)給申請人受理通知書。
對于不符合受理條件的登記申請，登記機關(guān)不予受理，并發(fā)給申請人不予受理通知書。
申請事項依法不屬于個體工商戶登記范疇的，登記機關(guān)應當即時決定不予受理，并向申請人說明理由。
(三)審查和決定：
登記機關(guān)對決定予以受理的登記申請，根據(jù)下列情況分別作出是否準予登記的決定：
1.申請人提交的申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關(guān)應當當場予以登記，并發(fā)給申請人準予登記通知書。
根據(jù)法定條件和程序，需要對申請材料的實質(zhì)性內(nèi)容進行核實的，登記機關(guān)應當指派兩名以上工作人員進行核查，并填寫申請材料核查情況報告書。登記機關(guān)應當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定。
2.對于以郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提出申請并經(jīng)登記機關(guān)受理的，登記機關(guān)應當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定。
3.登記機關(guān)作出準予登記決定的，應當發(fā)給申請人準予個體工商戶登記通知書，并在10日內(nèi)發(fā)給申請人營業(yè)執(zhí)照。
不予登記的，應當發(fā)給申請人個體工商戶登記駁回通知書。
2.個人獨資企業(yè)。
(1)需準備的材料：
(一)投資人簽署的《個人獨資企業(yè)登記(備案)申請書》;。
(二)投資人身份證明;。
(四)企業(yè)住所證明;。
(五)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經(jīng)辦理名稱預先核準的須提交);。
(六)從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務的，應當提交有關(guān)部門的批準文件。
(七)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由投資人或者其委托的代理人向個人獨資企業(yè)所在地登記機關(guān)申請設立登記。
(二)受理、審查和決定：登記機關(guān)應當在收到全部文件之日起15日內(nèi)，作出核準登記或者不予登記的決定。予以核準的發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予核準的，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十一
第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）。
創(chuàng)業(yè)對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路。無論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，還是市場競爭的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn)。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會。
第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目（心得一）。
創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目非常關(guān)鍵。個人應該從自身興趣與專長出發(fā)，因為只有對所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難。此外，市場需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié)。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目時，個人應該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維。
第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的團隊能夠為企業(yè)帶來更多的想法和動力。因此，打造一支具備競爭力的團隊十分重要。關(guān)鍵是要相信團隊合作的力量，激勵團隊成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。此外，團隊成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問題和推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：財務管理與市場營銷（心得三）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，財務管理和市場營銷是兩個重要的方面。財務管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。個人應該建立起健全的財務體系，并不斷研究市場需求和競爭環(huán)境，以便更好地進行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設和客戶關(guān)系管理等方面。個人應該根據(jù)自身實際情況，制定出切實可行的市場營銷計劃，并不斷提升自己的市場營銷能力。
第五段：堅持與持續(xù)學習（總結(jié)篇）。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，堅持與持續(xù)學習是最重要的。創(chuàng)業(yè)者需要堅定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念，并一直努力去實現(xiàn)它。同時，個人也應該不斷學習，累積知識和經(jīng)驗，以應對不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。只有堅定信心和持續(xù)學習，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?？傊?，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目、打造具備競爭力的團隊、做好財務管理和市場營銷、堅持與持續(xù)學習。通過遵循這些指南，個人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅定和自信地前行。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十二
以下是本站小編為廣大創(chuàng)業(yè)者采集的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指南，供您參考。
——在淘寶開店,心態(tài)非常重要，要有一個良好的心態(tài)，好的心態(tài)決定于成功與否!要有足夠的耐性，要放下急功近利的心態(tài)，凡事都有一個過程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客戶的問題都要有足夠的耐心、細心、熱心、誠心，這樣將讓你不斷擁有客源和回頭客，這個非常重要!堅持不懈是關(guān)鍵，千萬不要輕易放棄，萬事開頭難，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也不例外!
——創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，對自己的選擇有信心，對淘寶有信心!要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
——創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”，反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。相對實物店鋪來說，信譽更是網(wǎng)店的生命，很有道理的一句話“店欺客一時，客欺店一世”，網(wǎng)上購物受一些客觀因素的局限，消費者有可能上當，但他們絕對不會上第二次當，賣家在贏得眼前小利的同時也就永遠的失去了這個客戶，正所謂是揀了芝麻，丟了西瓜，所以，網(wǎng)上開店要確保商品的質(zhì)量和發(fā)貨的效率，寧可不掙錢也不能讓假冒偽劣、殘次品流向消費者。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。只有形成了誠信經(jīng)營的良好口碑，網(wǎng)店才能取得長久的立足之地。
——要長時間在線，最好天天在線。而且保證每天至少8-11時。這樣有生意上門，可以好好的解答買家的詢問。不然即使有生意了等你上線了買家已經(jīng)下線了或跑去別家買了。
——要不斷的學習，問問自己，都學了多少，又運用了多少?學了前輩們的經(jīng)驗可不能裝在裝里哦，多到社區(qū)、淘寶大學逛逛，可以學到更多的知識，教你盡快把生意做起來做好來，賺到更多的錢。
——有了長期合作的伙伴，有了好貨源，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤和能否將商品快速發(fā)給買家的重要因素，同時影響到網(wǎng)店的信譽度，所以說貨源也是網(wǎng)店的生命!網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。盡量堅持自己拿貨，實拍，一來是有自己的特色，二來，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
——你會用photoshop嗎。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。拍出來的圖片好不好，是否清晰(商品圖片的吸引力是非常大的，一幅好的油畫會很多人流連，從而產(chǎn)生購買欲望，產(chǎn)品圖片也一樣道理，愛美之心人人佳有，誰都喜歡漂亮的寶貝，第一印象產(chǎn)生好感便難以忘懷，于是就想買了)同時，消費者見不到商品實物，一般是要靠圖片決定購物意向，所以商品圖片一定要用分辨率高的數(shù)碼相機，找準角度，配以適當?shù)臒艄夂筒季斑M行拍攝，寶貝圖片要夠“真實”與實物一樣才是最重要的!物美價廉的情況下你就不愁沒生意了。
商品詳細介紹要寫清楚。因為是網(wǎng)絡，較虛擬，都只是圖片，摸不到的手感質(zhì)感，也看不到大小，這就只能用文字來一一描述了，越清楚越好，讓買家如親臨其境，就象商品擺在面前一樣，那買家就買得放心了。
——這個太重要了，有很多賣家天天在抱怨“為什么我的商品那么漂亮，質(zhì)量好且價格很便宜了還是沒有人來買呢”那么請你看看你的瀏覽量，是到底沒人買呢還是跟本就沒人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣傳了。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。再物美價廉的寶貝也沒有買家會注意到，沒有瀏覽量何來生意呢。宣傳的方法有很多。經(jīng)驗暢談居也有很多值得學習的。那么我就寫下自認為覺得比較實用的三點。
2、在給買家發(fā)貨時,最好將店鋪的名片隨貨發(fā)給買家.有需要的話還可以賺送一些小飾品小贈品哦，這樣更能使買家覺得你的用心、仔細和對她的重示，留下好印象，下次也會繼續(xù)光顧你店呢。
3、在各大型知名網(wǎng)站注冊，比如：貿(mào)易版阿里博客、易登網(wǎng)、百度、搜狐等等都可以宣傳。
看了上面的網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南，現(xiàn)在你知道如何在網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)了吧，有意向的朋友，還不趕緊行動起來!
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十三
文件1：《重慶市人民政府關(guān)于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》（渝府發(fā)〔〕86號）。
亮點：大學生創(chuàng)辦微型企業(yè)給予不超過注冊資本金50%的補助資金。
這是一個支持高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的綜合性文件。為鼓勵中小企業(yè)吸納更多高校畢業(yè)生就業(yè)，86號文件進一步強調(diào)從資金、貸款、貼息、社保補貼等方面支持中小企業(yè)吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。
高校畢業(yè)生到中小企業(yè)就業(yè)的，在專業(yè)技術(shù)職稱評定、繼續(xù)教育、科研項目經(jīng)費申請、科研成果或榮譽稱號申報等方面，享受與國有企事業(yè)單位同類人員同等待遇。
在支持高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)方面，每年計劃新增高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)1000戶，吸納4000名以上高校畢業(yè)生就業(yè)。高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的微型企業(yè)，財政給予不超過注冊資本金50%的補助資金；除享受國家和我市對中小企業(yè)及特定行業(yè)、區(qū)域、環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策外，符合規(guī)定的企業(yè)其所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，其實際繳付的所有稅中地方留存部分，以微型企業(yè)注冊資本金等額為限，按規(guī)定實行補貼；辦理證照、年檢、年審等手續(xù)，3年內(nèi)免收行政性收費；可按規(guī)定申請小額擔保貸款和微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款，并按規(guī)定享受財政貼息。支持高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的小型微型企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)孵化基地孵化發(fā)展。
在貸款方面，全市小額擔保貸款借款期限由1年放寬到2年，擔?；鹜斗疟壤龔?∶5提高到1∶10，貸款額度從不超過8萬~10萬元提高到不超過15萬元。
文件2：《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法（試行）的通知》（渝辦發(fā)〔〕192號）。
相關(guān)文件：重慶市工商行政管理局重慶市財政局重慶市教育委員會關(guān)于做好在校大學生創(chuàng)辦微型企業(yè)有關(guān)工作的通知（渝工商發(fā)〔2011〕22號）。
相關(guān)文件：重慶市人力資源和社會保障局重慶市財政局重慶市就業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)《重慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地管理暫行辦法》的通知（渝人社發(fā)〔〕245號）。
亮點：高校畢業(yè)生創(chuàng)也享受長租減免、稅費減免等政策。
這一系列文件中，有幾大亮點：首先，高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的微、小企業(yè)可進入創(chuàng)業(yè)孵化基地發(fā)展，并享有長租減免、小額擔保貸款貼息、免費培訓以及稅費減免等優(yōu)惠政策。
對高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)，給予除享受國家和我市對中小企業(yè)及特定行業(yè)、區(qū)域、環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策外，符合規(guī)定的企業(yè)其所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，減免相關(guān)費用，還享受財政貼息。
持《就業(yè)失業(yè)登記證》的高校畢業(yè)生在畢業(yè)年度內(nèi)（指畢業(yè)所在自然年，即1月1日至12月31日）從事個體經(jīng)營的，3年內(nèi)按每戶每年8000元為限額，依次扣減其當年實際應繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加和個人所得稅。
自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生從畢業(yè)學年起可申請小額擔保貸款，并按規(guī)定享受財政貼息政策。對合伙經(jīng)營和組織起來創(chuàng)業(yè)就業(yè)并吸納就業(yè)人員達到一定數(shù)量的，可申請不超過200萬的小額擔保貸款。
市教委。
記者高敏。
文件：《重慶市教育委員會關(guān)于做好普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》渝〔〕4號。
亮點：將創(chuàng)業(yè)教育納入高校必修課程。
引導鼓勵畢業(yè)生到基層和部隊建功立業(yè)：
實施好“選聘高校畢業(yè)生到村任職”、“農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃”、“大學生志愿服務西部計劃”等已有基層項目的實施工作，啟動實施“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務特設崗位計劃”，鼓勵涉農(nóng)等專業(yè)畢業(yè)生到農(nóng)技一線服務。積極引導畢業(yè)生到渝東南、渝東北貧困地區(qū)和邊遠地區(qū)就業(yè)。
高度重視免費師范畢業(yè)生的就業(yè)工作和履約管理；繼續(xù)做好重大科研項目聘用吸納高校畢業(yè)生的工作。引導畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)和艱苦行業(yè)就業(yè)。加強組織動員鼓勵大學生預征入伍。
另外，支持和推動大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，普遍開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和實踐活動。如，將創(chuàng)業(yè)教育納入必修課程，不少于32學時，2學分；積極組織學生參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽、模擬創(chuàng)業(yè)等實踐活動。
加大創(chuàng)業(yè)扶持服務和基地建設力度，組織1000名有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)實訓，切實提高創(chuàng)業(yè)能力。各高校要積極出臺并不斷完善本校促進學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的措施辦法，加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，鼓勵高校開辟專用場地建設創(chuàng)業(yè)孵化基地、設立校級大學生自主創(chuàng)業(yè)資金，切實幫助大學生成功創(chuàng)業(yè)；積極挖掘和宣傳創(chuàng)業(yè)典型，帶動更多的大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)做好微型企業(yè)指導和《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證》的審核發(fā)放工作。
共青團。
重慶市委。
文件1：《關(guān)于舉辦第三屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月的通知》（渝青創(chuàng)基〔2012〕20號）。
亮點：利用專項資金集中開展青年創(chuàng)業(yè)的幫扶項目。
“第四屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月活動”將在9月前啟動，參考去年8至9月的第三屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月活動，即將舉辦的第四屆創(chuàng)業(yè)月活動將對高校畢業(yè)生帶來很多幫助。
在活動月期間，將充分利用好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項資金，集中開展青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設、青年創(chuàng)業(yè)小額貸款、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓和大學生村官創(chuàng)業(yè)幫扶等項目。
在活動月期間舉辦的中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）將積極推動本地區(qū)ybc青年創(chuàng)業(yè)扶持項目的申報，為創(chuàng)業(yè)青年提供無利息、無抵押、免擔保的資金支持、“一對一”的陪伴式導師輔導和系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)培訓。
如果想要參加第四屆青年創(chuàng)業(yè)月的各項活動，可以撥打63634050詳細咨詢或發(fā)送資料到cqfyie@。
文件2：《共青團重慶市委關(guān)于大力促進青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見》（渝青發(fā)〔2012〕78號）。
亮點：幫助提高青年創(chuàng)業(yè)技能，提供金融支持。
實施意見指導團市委成立市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)辦公室，以中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）模式標準幫助青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師團，舉辦專場報告會、開展“一對一”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導，在項目甄別、設計論證、注冊登記、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理、資金融通等方面提供指導和服務，提高青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能。依托全市“1+6+38”工業(yè)園區(qū)體系，以及高新企業(yè)、大學科技園、生態(tài)農(nóng)業(yè)園等，創(chuàng)建全國、市、區(qū)縣三級青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，圍繞基地建設鼓勵和引導青年創(chuàng)辦小微企業(yè)。
而在實施意見中的公益項目對青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)也有很多指導意義，“天使計劃”、“青鋒計劃”、“陽光行動”、“好借好還”、“金穗行動”、“青春小康”等項目，為青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了金融支持。
公益項目。
解讀。
中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）公益項目。
針對人群：18~35歲，有好的商業(yè)點子。
是瀛公益基金會旗下的扶持青年成功創(chuàng)業(yè)的教育和扶持性公益項目，這一公益項目通過構(gòu)建一個適宜初創(chuàng)企業(yè)者成長的環(huán)境，為缺乏條件啟動創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年提供咨詢培訓、資金支持和三年陪伴式導師輔導。
只要你是18至35歲之間的青年人，在沒有就業(yè)之前，有很好的商業(yè)點子和創(chuàng)業(yè)激情，但卻苦于缺乏商業(yè)經(jīng)驗、籌措不到創(chuàng)業(yè)啟動資金，那么，向ybc提出申請，它將會為你提供3萬至5萬元的'無利息、無抵押、免擔保的創(chuàng)業(yè)啟動資金借款，“一對一”的陪伴式導師輔導，系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)實踐培訓，并引導青年進入工商網(wǎng)絡。
/，或是撥打63634050咨詢詳細情況吧。
市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“天使計劃”公益項目。
針對人群：創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者。
這一公益項目是針對創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者。
首先，在市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)設立“天使服務站”，為創(chuàng)業(yè)青年搭建“資金鏈”與“服務鏈”相結(jié)合的金融服務平臺。
其次，設立1億元的“市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天使基金”，為科技型小微企業(yè)青年業(yè)主提供不高于10萬元的短期、小額、無息創(chuàng)業(yè)借款，或是低息創(chuàng)業(yè)貸款以及無利息、無抵押、免擔保的股權(quán)投資。
未來企業(yè)家“青鋒”計劃公益項目。
針對人群：通過篩選的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年。
通過組織推報、青年自愿申報等形式面向全市征集、篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年，針對“有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)基礎”的創(chuàng)業(yè)青年，為其創(chuàng)業(yè)不同階段、不同類型、不同目標的具體需求，提供“借資金、貼利息、送培訓、配導師、助推介、樹典型”六個方面的幫扶。
