總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇一
精細化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細化管理。
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對于什么是精細化管理,我的理解是:企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式,當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,只不過是精細化的管理,是對“人”和“事”的精到、精確、細致、細化的管理。
首先是要把企業(yè)中的“事”精細化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“緩事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人負責(zé)就能完成,有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,對“事”進行“原子化”分解和整理?!霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝?,分解到一個人能夠完全完成的地步。
其次,培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,工作行為包括工作的語言和動作等,工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化、專業(yè)化程度,按照精細化的制度、流程完成工作,那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備。
第三,編寫精細的管理制度,梳理完善精細化的流程,打造適合的信息系統(tǒng),做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四,用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,做到事事有人負責(zé),事事完成的情況有人檢查,事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?!霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,完善、精細的制度、流程,以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ)。
對于精細化管理實施的條件,有兩點非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施,又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的,當(dāng)這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化。
當(dāng)企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后,是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定的。精細化的制度、流程必須加以落實、推進、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。
只有具備了精細化管理的基礎(chǔ)、條件,再加以強有力的執(zhí)行,企業(yè)的精細化管理才有可能成功。
市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性,只有部分公司提出精細化管理的目標,只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等,而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)而向管理要效益。
精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。
實施精細化管理的過程中,比較突出的障礙在于以下幾方面。
一是,中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下,推進精細化管理會遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。
二是,過度強調(diào)形式,過度量化,流程設(shè)計不合理,導(dǎo)致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障,但是如果設(shè)計的流程過于細致,過于依賴數(shù)字來進行量化管理,那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時,也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,如果超過一定的界限,就會適得其反。
三是,對流程設(shè)計的要求很高,如果流程設(shè)計的可操作性不強,執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求,一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷,而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說,流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”,而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求,要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,透徹分析企業(yè)問題。
進行精細化管理首先要強化相關(guān)的理念,培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊,形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn),并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。
其次,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細化管理的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入,獲取最大的產(chǎn)出效率,在各個環(huán)節(jié)和模塊之間,做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,控制管理費用,降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點,這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型,針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié),進行鞏固和加強,分析和優(yōu)化流程。
再次,項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺,資源就會得到更好的整合,對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的水平。
最后,精準營銷也是精細化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說,精準營銷重點是兩個方面:客戶服務(wù)的精準化與產(chǎn)品設(shè)計的精準化。為了實現(xiàn)精細化的客戶服務(wù),需要對不同客戶進行有效細分和研究,關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細節(jié)。在此基礎(chǔ)上,還把精準的客戶服務(wù)反映到精準化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,正是面向客戶進行精準化營銷的一種嘗試??蛻舴?wù)的精細化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如,當(dāng)前在房地產(chǎn)項目的設(shè)計中,普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進銷售的問題,往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用,設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準營銷的要求下,相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。
精細化管理是一種方法,要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細節(jié),從這一做、一摳中挖出效益,推進企業(yè)進步。因此哪些環(huán)節(jié)精細化管理后可以出效益,如何將精細化管理與效益有機結(jié)合在一起,是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細化管理實現(xiàn)的充要條件,而專業(yè)水平高的一個醒目標志就是超強的分析問題的能力。
毛澤東曾說:我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),而要從客觀存在的事實出發(fā),從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。分析問題是解決問題的前奏,問題分析得準,判斷才會準,解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,日常工作中自覺形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,有意識的多積累、多觀察,豐富自己的實踐經(jīng)驗,這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域,知道牽一發(fā)而動全身,還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,用一缸水的能力解決一桶水的問題,才會游刃有余。
對問題進行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,倘若攔路虎找不準,就說明問題沒有分析到位,即使倉促地去解決也是粉飾太平,沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策,一方面還要通過思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,摒棄機械式的傳聲筒的做法,執(zhí)行起來才會準確不變味、不跑調(diào),又收效明顯少付代價。
只憑一腔熱情,盲目膽大,永遠處于摸石頭過河狀態(tài),就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形,不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵,而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,有正確方向,方法得當(dāng)就會事半功倍。
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精細化管理工作總結(jié)分析會篇二
4月在我隊精細化管理工作中,我隊嚴格按照精細化管理工作的要求,根據(jù)精細化管理文件,評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工,并根據(jù)實際情況,并結(jié)合自身條件,找出本隊開展精細化管理工作以來,所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗,對我隊的精細化管理工作重新布置,使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責(zé)任人,親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上,及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神,教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求,及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上,認識到開展精細化管理工作的重要性,領(lǐng)會到精細化管理工作,對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度,把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,對職工嚴格要求,嚴格管理,全隊掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍,職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高,每位職工都能自覺做到加強理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在以后的工作中,我們一定會要再接再厲,嚴格按照精細化管理條理要求自己,吸取精華、棄之糟粕,使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作,向更深、更高階段推進做出貢獻。
通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊。
2012年5月1日。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇三
辦公室作為管理的中樞部門,承上啟下,對中心的內(nèi)外銜接和正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想認識,也承擔(dān)著從自身的角度,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬思維空間的重任。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié),提高會務(wù)水平,提高整體服務(wù)能力,推動精細化管理,是今后工作重點和努力方向。
(一)強化精細管理意識,提升專業(yè)隊伍素質(zhì)。
1利實施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任感強、辦事效率高,同時還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻的精神。
(二)培育精細管理文化,不斷提升辦公室軟實力。推行辦公室精細化管理,必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用。通過加強隊伍政治素質(zhì)教育,積極營造出昂揚向上的文化氛圍,形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀。辦公室人員要自覺實踐勤于服務(wù)、樂于奉獻的核心價值觀,努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、雷厲風(fēng)行、嚴謹細致。要把精細化管理當(dāng)作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng),真正融人工作、生活當(dāng)中,陶冶情操,提高能力,投身辦公室工作實踐,創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
(一)以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo),提高隊伍整體素質(zhì)。
辦公室工作的開展需要一流的工作隊伍,而打造一支優(yōu)秀的團隊離不開學(xué)習(xí)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系辦公室工作實際,合理安排政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,多學(xué)習(xí)一些時效性較強的政策法規(guī)和理論文章,努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,更好地發(fā)揮參謀輔政作用。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新形勢的發(fā)展,對辦公室工作人員的能力要求越來越高,因此,必須加大對辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,采取舉辦公文知識、計算機操作技能培訓(xùn)等多種形式,達到“四會”(會網(wǎng)絡(luò)、會公文、會表達、會協(xié)調(diào)),使辦公室人員成為情通業(yè)務(wù)的“專才”,能寫、能說、能協(xié)調(diào)的“通才”,以最短的時間、最小的成本高質(zhì)量地完成各項工作,獲得最大的成效。
(二)以制度建設(shè)為基礎(chǔ),提高事務(wù)管理水平。
實踐證明,職責(zé)不明確,制度不健全,往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在。實施精細化管理,必須要有制度作為堅實保障。一是健全完善制度。結(jié)合新的工作形勢,立足當(dāng)前,著眼長遠,注重操作性、實用性和長效性,對符合當(dāng)前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,反之進行修改、細化和完善,使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務(wù)效能的堅實保障。二是規(guī)范工作程序。規(guī)范和細化辦公室工作流程,嚴密各種手續(xù),有效地推進政務(wù)和事務(wù)工作的規(guī)范化、標準化建設(shè),每一項工作都在規(guī)范的工作程序下操作,從而保證辦公室工作各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效順暢。三是強化責(zé)任落實。按照定崗、定職、定責(zé)的要求,明確細化工作職責(zé)。對照制度和職責(zé),強化責(zé)任落實。用制度加強內(nèi)部管理,用職責(zé)約束職工行為,形成完整的責(zé)任鏈條,把精細化管理落實到政務(wù)和事務(wù)工作運轉(zhuǎn)的全過程,確保辦公室各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。四是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好,不去嚴格執(zhí)行,就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查,抽調(diào)有關(guān)人員,每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進等情況進行督促檢查,確保每一項制度都能落到實處、每一項工作都能按照既定目標推進。
(三)以降耗節(jié)支為舉措,降低辦公運行成本。
降耗節(jié)支是實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,降低辦公運行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求。一是倡導(dǎo)節(jié)約意識。提倡和引導(dǎo)辦公室工作人員從實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,充分認識節(jié)約資源對經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大意義,從自身做起,從身邊的點滴事情做起,養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢的良好習(xí)慣,把節(jié)約變成自覺行動,形成崇尚節(jié)儉的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍。二是提高工作效率。做到工作求質(zhì)量,辦事求效率,力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,獲得最高的工作績效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件,降低人力資源消耗,減少加班工作時間,壓縮辦公成本。同時,要求辦公室人員牢固樹立責(zé)任意識、效率意識和成本意識,工作有計劃,做到今日事,今日畢,并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù),努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進行量化和細化,大力壓縮電話費、水電費等彈性費用支出。
(四)以創(chuàng)造精品為目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
方面,從起草通知到會議結(jié)束,既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排,又要有周密細致的環(huán)節(jié)把握,把每一項工作做細做實,確保會議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏,達到最佳效果。三是創(chuàng)造辦事服務(wù)精品。在服務(wù)方面,善于變被動為主動,對一些常規(guī)性規(guī)律性、階段性等確定性工作,主動著手,提前準備;對臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事情和突發(fā)事情等非確定性工作,要靈活應(yīng)變,忙而不亂,把問題想在先,把工作做在前,以認真、再認真的態(tài)度,把每一件事情做細做實做到位,交一份滿意的答卷。特別是在事項督辦方面,嚴格按照時限要求,認真細致地督辦,對已完成的,要認真核查完成質(zhì)量,對未完成的,要仔細查明滯后原因,做到件件有著落,事事有回音。在事務(wù)服務(wù)方面,辦公室擔(dān)負著機關(guān)后勤保障職能,燈不亮、水不流、電話不通、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務(wù)性工作,看似很小,如果沒辦好或辦的不及時,就可能影響機關(guān)工作的正常有序運轉(zhuǎn),甚至引起混亂,必須認真考慮和處理好后勤管理方面每一個細小環(huán)節(jié),要超前發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和解決問題,提供周到細致的服務(wù),提高辦事效率,發(fā)揮好后勤保障作用。
依,事事有人做,且能按輕重緩急忙而不亂,便于把事情做到位、做細、做精。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,我們的注意力就集中在哪里,解決問題的措施就跟到哪里,規(guī)章制度就制定在哪里。四是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計劃、準備、實施、到善后全方位搞好。五是從細節(jié)抓起?!凹毠?jié)決定成敗”,規(guī)范了細節(jié)、要求,做每一件事才有評價的標準,才能做好、做精,起到潛移默化的教育作用。六是從具體要求抓起。做每件事都要有要求,任務(wù)越明確越具體,責(zé)任越清楚,越有利于操作和精細化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要。
總之,精細化管理是精在事前,細在過程,意在結(jié)果的管理理念。精心是態(tài)度,精細是過程,精品是成績。精細化也是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。推行精細化管理是一個長期的過程,要有目標、有組織、有步驟,踏踏實實地向前推進,把工作任務(wù)、目標、發(fā)展計劃結(jié)合起來,切實提高辦公室工作管理水平。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇四
隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)保”政策的實施,電力企業(yè)的競爭越來越激烈,電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標準化、規(guī)范化。汽輪機檢修工程項目是電力企業(yè)實施標準化、規(guī)劃化的首要工程。
1汽輪機檢修前準備工作。
運行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集。
汽輪機檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間,早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機檢修做準備,通過對歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項目試驗,總結(jié)出汽輪機存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值,詳細記錄汽輪機檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù),便于檢修后試運行的對比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配,是檢修工程的重中之重,是實現(xiàn)機組穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ)。軸瓦負荷的合理分配是一項長期工程。汽輪機經(jīng)過長周期運行后,由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因,軸系中心發(fā)生了變化,所以,汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調(diào)整,目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此,必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。
檢修項目及、工期、工序計劃。
檢修前必須詳細了解汽輪機存在的的設(shè)備缺陷,就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則,確定本年度需要檢修的項目。另外,如果涉及到技術(shù)改進、增容等大項目,需要合理安排檢修的工序、工期,避免出現(xiàn)相互干擾,造成拖延工期,增加檢修時間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機組的投產(chǎn)運行,汽輪機檢修以精細化為原則,以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序,根據(jù)檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序,是檢修中無縫連接的一項重要舉措。
備品、備件、工器具的準備。
確定了檢修的項目后,就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計劃,保證備品備件及時到貨影響工期的進行。如涉及到大量的零部件更換,要提前與廠家聯(lián)系,分批次運送到檢修現(xiàn)場。此外,如有需要特殊的檢修項目,需要專業(yè)的工器具,應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準備工作,并進行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴格的檢查校核后才可進入檢修現(xiàn)場使用。
汽輪機大修具備條件后應(yīng)盡快進行解體檢查和測量,分析設(shè)備技術(shù)狀況,針對發(fā)現(xiàn)的缺陷,如有必要需調(diào)整檢修項目,要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段,檢修技術(shù)記錄必須準確齊全,對于進行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù),在檢修測量時班組長要親自復(fù)測。檢修進行時,工作負責(zé)人必須時刻在現(xiàn)場工作,做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機本體屬于大型部件,從拆解、檢查、檢修涉及到的點多、面廣。涉及到的專業(yè)多,不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負責(zé),每個班組的工作進度和檢修質(zhì)量直接影響到整個工程的完成情況,必須有專人形成統(tǒng)一指揮,把控全局,要求每天開工前、工作結(jié)束后進行班組會議,匯報當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計劃工作,班組長根據(jù)進度情況,合理分配、優(yōu)化工序,保證檢修安全有效有序的進行。以大修管理創(chuàng)新為抓手,以安全、質(zhì)量、工期為目標,嚴格核查汽輪機作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機異物控制工作,并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào),處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求,避免出現(xiàn)返工影響汽輪機主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機房內(nèi)工作順利進展的關(guān)鍵,作為桁車協(xié)調(diào)人員,要將所有使用桁車的工作進行統(tǒng)籌,才能確保汽輪機檢修工作順利進行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進度的關(guān)鍵點,由于受專用工器具數(shù)量的限制,工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。
3汽輪機檢修后整理工作。
汽輪機檢修結(jié)束后,應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié),主要從以下幾個方面著手:
(1)整理檢修技術(shù)報告;詳細真實地記錄本次大修工作情況,哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等,更換了哪些配件,做到數(shù)據(jù)清晰齊全,一目了然。(2)檢修文件備份;檢修記錄、試驗報告應(yīng)進行整理歸檔,并形成電子版不宜丟失損毀,另外,在檢修過程中遇到設(shè)計圖紙的更改,要及時反應(yīng)到檔案管理處,方便下面查詢線路時,查到的是最新的數(shù)據(jù)。(3)工器具的整理;統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進的工器具。另外,工器具的統(tǒng)計也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部,引發(fā)事故。(4)汽輪機大修工作總結(jié);汽輪機大修工作結(jié)束后,要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間,著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點,為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項,以不斷提高檢修質(zhì)量,使汽輪機大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。
4結(jié)語。
汽輪機檢修精細化管理是一個逐步的過程,在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方,在下次檢修中改進再改進,逐漸形成成熟化的精細化管理??傊?,在實踐過程中,汽輪機精細化管理的實施,不僅使得在檢修工作中各項檢修的有序進行,同時也是對整個企業(yè)的一個有效有序管理。在經(jīng)濟效益方面,使得檢修工期大大縮短,工程費用減少,發(fā)電運行周期變長,直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。更重要的是精細化管理保證了檢修質(zhì)量,事故率得到大大降低,保證了汽輪機長期、安全、高效穩(wěn)定的運行。
參考文獻:
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精細化管理工作總結(jié)分析會篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家晚上好!時光匆匆,轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末,趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲,但也存在很多的問題,今天我主要跟大家談?wù)劶訌娭贫冉ㄔO(shè)、強化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義。
一、強化管理的重要性和必要性。
管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容,管理工作抓不好,煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn),安全生產(chǎn)就不能得到保障,企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起。煤礦企業(yè)機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,日常管理工作任務(wù)艱巨,特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下,煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下,強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷加強思想教育,積極構(gòu)建和諧友愛的團隊氛圍。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念,不斷完善和健全煤礦管理制度體系,通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì),不斷強化對員工的管理。
二、強化管理就是要落實責(zé)任,用精細化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式。
管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法,對于煤礦管理而言,要想搞好管理工作,也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力,總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度,這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看,光有制度沒人監(jiān)督落實也達不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作,就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度,并且嚴格按照制度落實管理,將責(zé)任細化到每一個員工手上,不讓任何一項制度、一條命令形同虛設(shè),要向精細化管理要效益,要在精細化管理中獲取效益。
三、
強化管理就是要將制度落實到位,讓權(quán)力在制度下運行。制度的建立和完善是一項長期的過程,在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份,各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈,堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng),要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度,將各項制度落實到井下各個部位,用制度狠抓嚴控三違,讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾,有始無終。既想要把工作做好,又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定制度,這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式,是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標,是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強化管理,健全規(guī)章制度是我們前進的動力源泉和根本保障。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇六
根據(jù)《公司精細化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際,為進一步完善車間管理和考核機制,充分調(diào)動全體職工的工作積極性,優(yōu)化操作,精細管理,完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù),現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結(jié)如下:
圍繞安全建設(shè),全力抓好車間安全環(huán)保工作,每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報,每周車間組織進行自檢自查,先后查出整改不符合項100多項,完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報、組織學(xué)習(xí),并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。
1、加強定限額材料的使用,嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作,合理降低各項定限額材料費用。
1)將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,再減少蒸汽供入量進行保溫,從而降低蒸汽消耗。
2)要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量,控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,車間加大對配酸情況的抽查力度,減少酸的消耗。
3)增加循環(huán)水的利用,將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,有效降低水的消耗。
4)結(jié)合車間實際對分析計劃進行調(diào)整,減少分析頻次和部分分析元素,降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用。
1)加強設(shè)備維護,保證設(shè)備正常運行,減少故障頻次,延長使用壽命。
2)切實加強維修隊伍的管理,檢修項目能自修盡量自修,減少外委費用的發(fā)生。
3)確實需要外委進行檢修的施工項目,加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修,保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄,嚴格現(xiàn)場簽證,避免簽證失誤,出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān),避免重復(fù)檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗,做好修舊利廢工作。
1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,提高鈷實收率、直收率。
1)摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,提高鐵渣洗滌效果,降低鐵渣含鈷,提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2)抓好化學(xué)除鐵指標控制,降低p204萃取料液中鐵含量,達到降低洗鐵酸的消耗,提高全系統(tǒng)鈷實收率。
3)在保證氯化鈷液指標合格的前提下,精細p507萃取箱運行條件,降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2、樹立精細化操作標桿崗位,通過評比,將化學(xué)除雜崗位作為視點,各崗位相互比照,尋找差距,不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1)根據(jù)原料情況,及時調(diào)整生產(chǎn),做好浸出工作,提高金屬的實收率、直收率,加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,降低原料成本。
2)穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標的合格,從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,完成計劃生產(chǎn)任務(wù);二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,完成計劃加工費指標;三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
交換樹脂設(shè)備,進一步提高溶液品質(zhì)。
1、強化監(jiān)督管理職能,加大設(shè)備檢查與考核力度。
設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),扎實工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握設(shè)備的運行狀況,做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,加大不定期的設(shè)備檢查頻次,對檢查出的問題和隱患認真落實和整改,并下發(fā)檢查通報,確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行,杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進行專項檢查。
2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作。
加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄,進一步充實設(shè)備檔案,為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。認真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案,要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度,結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則,進一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》,充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實效性。
4、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度。
以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng),消除設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備可開率。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標準化、程序化、規(guī)范化。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備,使設(shè)備整潔,現(xiàn)場規(guī)范。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。
5、抓設(shè)備檢修工作,提高設(shè)備技術(shù)狀況。
強化設(shè)備點檢定修制度,重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況,合理制定月末平衡檢修計劃,并組織實施。要成立檢修指揮機構(gòu),落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責(zé)人、安全負責(zé)人等,做好檢修前備件、材料的組織,保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理,嚴格控制檢修費用。
6、大力開展小改小革活動,不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備。
對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,進行革新改造,改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新、改造,引進先進設(shè)備;第二要在設(shè)備維修中,采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具;第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇七
2011年,分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展,以解決問題為落腳點,將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施,各項工作取得了長足發(fā)展。截止目前,收到上級文件11個,分公司發(fā)文29個,其中通知類15個,方案類5個,會議紀要類9個,同時,在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件8。
一、精心策劃、嚴密部署,確?;顒佑行ч_展一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)全員參與。著眼新形勢、新要求,建立健全組織機構(gòu),明確分工、落實職責(zé),廣泛發(fā)動全體員工,形成上下貫通、全員參與的活動局面。二是制定實施細則,實現(xiàn)全面落實。按照上級工作思路,結(jié)合分公司管理新形勢,制定詳細的活動實施細則,明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設(shè),實現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,通過分解目標、優(yōu)化細化考核體系、落實監(jiān)督檢查制度等措施,不斷落實完善目標管理體系、責(zé)任落實體系、考核評價體系、激勵約束體系四大體系。
主題的制度培訓(xùn)活動,組織全體員工進行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動,推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展。
(二)專項活動取得顯著成效。
一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動,將問題整改作為改進管理方法、提升管理水平的有效方式,在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中,作為現(xiàn)場觀摩點,展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
二是全面落實公司組織開展的“查問題、找不足、促發(fā)展”活動,動員全員參與、扎實落實整改,創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法,設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝置、吊籠式高桿燈改造等27項成果,在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上,大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。
(三)自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破。
深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,創(chuàng)新工作方法,《防止大型貨車秤臺作弊。
提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。
持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動。今年,分公司培育的qc成果中,《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,還有3項榮獲部優(yōu),3項榮獲省優(yōu)。
積極推進自主創(chuàng)新工作。緣小求新,順便求成,小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段,今年,分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度,充分借助科技創(chuàng)新力量,自主研發(fā)、自主設(shè)計創(chuàng)新成果,收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,能有效提高工作效率50%以上,大大降低監(jiān)控員的工作量;魯通卡電子顯示屏的研制安裝,據(jù)濟南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,安裝后,魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用,在暢通保障、節(jié)能降耗、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。
查車、清障車100余輛次,圓滿完成了保障任務(wù)。
2、立足國檢重心,實現(xiàn)養(yǎng)護服務(wù)規(guī)范化、精細化立足國檢,狠抓路容路貌綜合治理,加強日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,國檢期間,補植苗木801株,調(diào)整護欄線形18km,補齊柱帽8000個、欄式輪廓標1500個,累計刷漆4200平方米;推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護欄”,有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平。
3、立足微笑服務(wù),實現(xiàn)收費服務(wù)標準化、品牌化立足微笑服務(wù),一是以精細化管理標準完善微笑服務(wù)長效機制的建立,努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,分公司被授予“濟南市微笑服務(wù)標兵單位”榮譽稱號,2名員工獲得“微笑服務(wù)先進個人”稱號;機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場,濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。二是開展專項活動,以活動促提升,以競賽促干勁,開展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費”活動,截止目前增收290萬元,治安拘留6人次;開展微笑服務(wù)互促共進工作,先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。
一體化系統(tǒng)等成果,不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,也為公眾提供了便利。堅持“信息導(dǎo)出行,服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,及時、有效、準確發(fā)布各類路況信息,截止11月28日,接聽服務(wù)熱線4.59萬次,處理運營信息8253次,運營信息處理及時準確率100%。
5、立足“嚴、細、實”,實現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,從管控過程入手,創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?,?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式,重大危險源較去年減少了4項;etc車道電子安全提示裝置、etc車道逃費報警攔截裝置的研發(fā),降低了收費人員的人身安全,提高了作業(yè)安全系數(shù)。
6、立足服務(wù)特點,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,打造彰顯特色的文化成果,以機場站為示范站,更新服務(wù)意識,打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,以“六個一”標準推進微笑服務(wù)的品牌化,“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。
標,按照精益求精、持續(xù)改進的要求,發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,牢固樹立落實意識、創(chuàng)新意識,發(fā)揮主觀能動性,積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),運用精細化管理手段,不斷精化、細化各項工作,持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,逐步實現(xiàn)運營管理的標準化、規(guī)范化、高效化。
我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng),以精細化管理“嚴、細、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),推進分公司綜合管理水平再上新臺階!
沁園春·雪。
北國風(fēng)光,千里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外,惟余莽莽;大河上下,頓失滔滔。
山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。
須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰。
惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風(fēng)騷。
一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。
俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。
克
出師表。
兩漢:諸葛亮。
先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。
宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。
侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。
將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。
親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。
臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。
先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進盡忠言,則攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治臣之罪,以告先帝之靈。若無興德之言,則責(zé)攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自謀,以咨諏善道,察納雅言,深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。
今當(dāng)遠離,臨表涕零,不知所言。
精細化管理工作總結(jié)分析會篇八
人本主義管理理念是現(xiàn)代管理研究在發(fā)展過程中,通過研究企業(yè)管理與員工自身發(fā)展之間的關(guān)系而產(chǎn)生的一種管理理論。人本主義管理理念將企業(yè)員工視為企業(yè)發(fā)展的根本動力,認為企業(yè)管理的重點在于管理人,通過管理人而達成企業(yè)事務(wù)的管理,這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理是完全不同的。傳統(tǒng)的企業(yè)管理將企業(yè)大小事務(wù)視為管理工作的要點,以制度的建立和工作章程的確定去約束企業(yè)員工的行為,而人本主義管理則是通過一系列企業(yè)制度去促使員工充分發(fā)揮在工作中的主觀能動性,以員工對企業(yè)的責(zé)任心、對工作的價值感實現(xiàn)來控制企業(yè)的運轉(zhuǎn),實現(xiàn)管理企業(yè)事務(wù)的目的。2.2可持續(xù)發(fā)展理念可持續(xù)發(fā)展指既滿足當(dāng)代人的需求,又不損害后代人滿足其需求的發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的要求之一,同時,也因其強大的科學(xué)性而被應(yīng)用在社會管理的各個方面。對于企業(yè)人力資源管理來說,可持續(xù)發(fā)展理念意味著企業(yè)人力資源管理行為既能滿足目前企業(yè)工作的需要,又不會對企業(yè)未來的發(fā)展造成困擾,企業(yè)人力資源管理行為應(yīng)該能實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的需要,而且是與企業(yè)規(guī)劃共同發(fā)展的。人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展理念使人力資源管理行為必須既著眼于企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實條件,又顧及企業(yè)未來發(fā)展的可能,這就要求管理者既對目前企業(yè)發(fā)展需要具有明確的判斷,又能根據(jù)目前人力資源管理工作的問題、特點等因素,去思考未來人力資源發(fā)展的可能,并以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1.3成本管理理念。
馬克思主義經(jīng)濟學(xué)對成本的經(jīng)濟性質(zhì)進行了以下說明:“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品w的價值,用公式表示為w=c+v+m。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值m,那么,在商品剩下來的,只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值c+v的等價物或補償價值”?!吧唐穬r值的這個部分,即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分,只是補償商品使資本家自身耗費的東西,所以對資本家來說,這就是商品的成本價格”。這段話從字面意義上解釋了成本的經(jīng)濟學(xué)意義,即企業(yè)產(chǎn)品價值的構(gòu)成中有哪些是來自于企業(yè)本身的。馬克思主義經(jīng)濟學(xué)對成本的經(jīng)濟學(xué)意義的解釋構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中“成本”概念的核心。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中能夠提供的不再是簡單的、具有實物形態(tài)的產(chǎn)品,還包括產(chǎn)品附帶的社會文化價值、企業(yè)為客戶提供的服務(wù)等多個方面,甚至企業(yè)在營銷活動當(dāng)中能夠帶給客戶的美好體驗都被視為產(chǎn)品的價值之一。因此,在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,員工也被視作企業(yè)資本中的一部分,企業(yè)在人力資源管理工作中的花銷被計入企業(yè)成本當(dāng)中,根據(jù)人力資源管理成本花銷采取人力資源管理方法,即是對成本管理理念的應(yīng)用。
精細化管理是一種科學(xué)企業(yè)管理理念,指的是在企業(yè)管理中將崗位責(zé)任分工細化,以常規(guī)管理制度為基礎(chǔ),將崗位責(zé)任具體化、明確化,做到定人、定崗、定責(zé)。精細化管理經(jīng)常被用在企業(yè)生產(chǎn)流水線管理上,通過精確生產(chǎn)責(zé)任保證生產(chǎn)安全和效率,但是,精細化管理中對員工崗位責(zé)任的劃分方式和管理方式同樣對人力資源管理有效,而且,精細化管理的三個層次:規(guī)范化、精細化和個性化,與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展方向是一致的,因此,這種管理理念也成為人力資源管理的理念之一。在精細化管理理念的指導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理制度的建立和員工的管理方法都發(fā)生了重要改變。
2.1人本管理理念影響員工發(fā)展。
人本管理理念對人力資源管理工作的最明顯影響體現(xiàn)在以企業(yè)文化建設(shè)為契機實現(xiàn)的員工發(fā)展方面。企業(yè)以“人本管理”為中心進行企業(yè)文化建設(shè),通過賦予員工一定的權(quán)利,給員工自主發(fā)展空間,使員工了解到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系,通過這種方式,達成企業(yè)和員工發(fā)展目標的協(xié)同管理。企業(yè)文化是將企業(yè)發(fā)展理念與員工個人發(fā)展理念相結(jié)合而形成的組織成員都接受且秉持的價值觀和行為習(xí)慣。在人本管理理論下,企業(yè)管理應(yīng)更重視企業(yè)文化的建立,企業(yè)管理者可以使用拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化交流、企業(yè)業(yè)余團體建設(shè)等方法進行企業(yè)文化建設(shè),相對于傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方法,以企業(yè)員工個人興趣為契機的企業(yè)文化活動更符合員工實際生活的需求,也使員工真正感受到自己在企業(yè)中的主體地位;人本管理理論下的企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工對自身的職業(yè)發(fā)展有所期待,對企業(yè)的發(fā)展有所期待,在工作過程中收獲除了勞動報酬之外的心理價值,如職業(yè)滿足感、職業(yè)成就感等。通過企業(yè)文化建立,員工對組織的忠誠度將大大提高,企業(yè)的凝聚力也會明顯上升,員工對企業(yè)工作的熱情和員工之間的情感聯(lián)系將更加緊密,在這樣一個和諧的環(huán)境中工作,不僅能使員工的工作效率有所提高,也能使員工作為“資源”的優(yōu)勢發(fā)揮的更加明顯。這一系列企業(yè)文化建立的方法,都能夠使員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標趨同,這樣的企業(yè)管理方式使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的資源能夠得到最大化利用,企業(yè)就有更大的可能性去創(chuàng)造更多的利潤。
2.2可持續(xù)發(fā)展理念影響人力資源管理規(guī)劃。
人力資源管理并非單純地將員工作為企業(yè)流動資產(chǎn)進行管理,更是將員工作為企業(yè)的分子進行管理。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、企業(yè)的挑戰(zhàn)均由企業(yè)員工共同承擔(dān),著眼于一時的人力資源管理不僅不符合企業(yè)長期發(fā)展目標,于員工個人發(fā)展也是不利的,員工發(fā)展不足必然會造成企業(yè)發(fā)展動力不足。因此,各企業(yè)開始從宏觀的角度進行人力資源管理工作,建立人力資源管理的長效機制,例如以三年、五年、十年為期制定與企業(yè)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的人力資源發(fā)展計劃;聘任專業(yè)的人力資源測評師對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行測評并預(yù)測發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)人力資源發(fā)展的不足并進行改進,根據(jù)對企業(yè)人力資源的分析制定人力資源風(fēng)險規(guī)避制度和措施。這些有利于人力資源管理發(fā)展的長效機制為企業(yè)提供更加穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu),使組織實力穩(wěn)步增長。企業(yè)要達到員工個人發(fā)展的可持續(xù),就必須對員工進行必要的培訓(xùn),以員工的發(fā)展作為組織發(fā)展的根本動力,除了對員工進行必要的入職培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)之外,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢促進員工主動提升自身的職業(yè)技能,例如在企業(yè)設(shè)立職業(yè)技能發(fā)展專項獎勵,用以鼓勵那些能夠在崗位工作中不斷進取、敢于突破和創(chuàng)新的員工。這些管理行為都會影響企業(yè)長期的人力資源規(guī)劃,既包括員工的聘任制度,也包括員工的升職制度以及企業(yè)對員工的培訓(xùn)制度等。
2.3成本理念影響人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用。