制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
擬投入資源配備計劃篇一
按照本工程特點,結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則:
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業(yè)化進行組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。
(3)勞動力施行動態(tài)管理,項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力,做到有進有退,減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時,應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點,應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進場前,由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場,進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育,為落實施工計劃和技術(shù)責任制,由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底,交底內(nèi)容包括:工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施,降低成本和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。
(勞動力配備計劃詳見后附表三)
(二)施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
(1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。
(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。
(3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低成本。
(4)所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
(1)定人定機,實行機械使用、保養(yǎng)責任制,將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護
(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度,按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè),填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時停機檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象,確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。
(擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見后附表一、二)
(三)資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金,從各個渠道、各個環(huán)節(jié),保證資金需求。
2、確保本工程資金??顚S?,合理使用項目資金,使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時,絕不影響工程進度。
(四)材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃,做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃,對機具、材料的進場提出意外應急計劃,并提前制定應急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出,并提前需找貨源及詢價,做到不因材料采購而影響工期,公司倉庫對各種材料應有一定儲備,若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時,應千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買,以保證工期、質(zhì)量,確保材料能及時進場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄,在各項工程施工半月前,現(xiàn)場材料組,尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源,提前提供樣品,給業(yè)主和設(shè)計單位確認,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作,特別是所用膠泥要三證齊全,確保工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)短缺,應立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系,啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡(luò)。
(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
(4)對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制,使其能滿足施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
(5)產(chǎn)品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作,做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對施工過程在記錄上和實物上標識,特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送檢,經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制,防止其損壞或變質(zhì)。
(8)加強施工的預見性,所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場,確保施工順利進行,各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。
2、機具、設(shè)備方面
(1)施工階段的機具,應根據(jù)所需用量計劃,再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件,保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理,以滿足施工需要,如我單位不能保證某種機具及時到場,采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
(3)現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責,一旦出現(xiàn)問題,必須及時搶修。
總之,項目經(jīng)理部應急工程之所急,想工程之所想,應做到廣開門路、有備無患、千方百計,掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息,以確保工程順利施工。
擬投入資源配備計劃篇二
什么是人員配備?人員配備是什么意思?
人員配備是對組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學中的人員配備,是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評,其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù),以保證組織活動的正常進行,進而實現(xiàn)組織的既定目標。
傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作,而現(xiàn)代的觀點則認為,人員配備不但要包括選人、評人、育人,而且還包括如何使用人員,以及如何增強組織凝聚力來留住人員,這又同指導與領(lǐng)導工作緊密聯(lián)系起來。
人員配備的系統(tǒng)方法
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進行,即:組織目標和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù),現(xiàn)有的和預期的組織結(jié)構(gòu),決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析,在征聘、選拔、安置和提升的過程中,利用外部的和內(nèi)部的人才來源,同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養(yǎng)。適當?shù)娜藛T配備有助于做好指導與領(lǐng)導工作,同樣,選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法,這種方法要在組織內(nèi)部貫徹,反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應予以重視,沒有適當?shù)膱蟪辏筒荒鼙3治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視,否則,就會阻礙組織正常發(fā)展。
人員配備的原則
要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求,對所需人員進行恰當而有效配備,必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
(一)因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢耍侵笐运O(shè)職位和工作的實際要求為標準,來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務(wù),并能按照要求從事與該職務(wù)相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效,首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位,其次要求占據(jù)該職位的人員,應具備相應的知識和工作能力。因此,因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求,也是組織中人員配備的首要原則。
(二)因材起用原則
所謂因材起用,是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮,只有根據(jù)人的特點來安排工作,才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮,使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學非所用、大材小用或小材大用,不僅會嚴重影響組織效率,也會造成人力資源計劃的失效。
(三)用人所長原則
所謂用人所長,是指在用人時不能夠求全責備,管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中,由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的,組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性,因此,完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處,并使其弱點減少到最小。
(四)動態(tài)平衡原則
處在動態(tài)環(huán)境中的組織,是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的,當然,工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此,人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡,就是要使那些能力發(fā)展充分的人,去從事組織中更為重要的工作,同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整,最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中,人員配備主要涉及的問題是人,因此,它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為:
1.人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標的確定為組織明確了工作方向,組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標的條件。但是,要真正實現(xiàn)組織目標,還要靠組織中最主要的因素——人,沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu),也就無從談起指導與領(lǐng)導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中,最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境,使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作,以完成預定的使命和目標。由此可見;主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用,主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此,有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織,小到一個具體的企事業(yè)單位,主管人員配備的合當與否,都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。
2.人員配備是組織發(fā)展的準備。
人員配備的另一個重要性,是在復雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的,計劃是針對未來的情況,而未來的情況具有不肯定性,未來的主管人員都必須能很好地面向社會,適應由于先進技術(shù)應用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復雜變化。因此,同其他管理職能一樣,人員配備應有一個開放的系統(tǒng)方法,要著眼于未來,必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法,對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評,以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務(wù)要求明確原理:
是指對主管職務(wù)及相應人員的需求越是明確,培訓和評價主管人員的方法越是完善,主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。
2、責權(quán)利一致原理:
是指組織越是要盡快地保證目標的實現(xiàn),就越是要主管人員的責權(quán)利一致。
3、公開競爭原理:
是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理:
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理:
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務(wù),就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤柡瓦M行自我培養(yǎng)。
擬投入資源配備計劃篇三
根據(jù)施工計劃安排和招標文件要求,既要按時完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率,具體進場計劃見附后《擬投入本標段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》.
施工機械投入保證措施:
1、根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需用量計劃.
2、根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃,提前進行檢測調(diào)試.
3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進場,確保工程施工順利進行.
4、結(jié)合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進行.
5、投入先進的檢測設(shè)備,如先進的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進行.
6、機械設(shè)備進場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作.
擬投入資源配備計劃篇四
人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用,必須悉企業(yè)生命周期的管理,并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略,對企業(yè)在什么時期用什么樣的人,什么崗位用什么樣的員工了如指掌,并為企業(yè)儲備各類人才,建立人才梯隊。企業(yè)在高速發(fā)展和擴張的時期,招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時期,調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點。在招聘過程中,要了解企業(yè)的發(fā)展特性,隨時保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),根據(jù)需求情況,及時調(diào)整民營企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
1.人事管理觀念需更新,人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源,對于單位來講是一個核心的資源,對于人力資源的管理應該有一個完整的、強有力的機構(gòu)來進行管理。而現(xiàn)在的單位中,對這一資源的管理沒有一個完整的機制,僅把人力資源管理當作一個事務(wù)性工作,沒有專職人員從事管理,每個人都是一身多職,這就是一種組織文化的弊端,隔離地看待一個整體,如同盲人摸象,嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)沒有把職工視為能無限開發(fā)的寶貴資源,對職工使用多而培訓開發(fā)不夠,培訓形式也較單一,僅限于崗位培訓和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段,而且,培訓效果也難以檢驗。
2.缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同,我國大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身,在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓練一般比較少,很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式,缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓。絕大多數(shù)從事勞動人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開發(fā)管理的要求相差甚遠,主要表現(xiàn)為知識水平不夠,知識面窄,日常管理不是以人為中心,而是以事為中心,忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動、人事管理者的素質(zhì)不提高,人力資源開發(fā)管理就只能是紙上談兵,也就不可能適應現(xiàn)代管理的需要。
3.績效考評模糊尚無標準
績效考評是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題,在調(diào)動職工工作積極性方面發(fā)揮著較強的激勵作用。據(jù)調(diào)查,有50%左右的職工對目前績效考評存在不滿意的情緒,其根源在哪呢?一,不同層次、不同類型的人員考評并無標準之分,量化指標較籠統(tǒng),難以操作。二,職位分析尚未標準化,各類崗位名稱未進行規(guī)范。此外,績效考評的結(jié)果沒有同職工的工資分配、職位變動以及獎懲直接掛鉤,績效考評也就停留在了層面。直接影響考核結(jié)果的嚴肅性、真實性。這樣的考核沒有發(fā)揮績效考核對人力資源的控制作用,多數(shù)單位考核的目的僅僅是為了完成上級部門布置的評選先進的任務(wù)。
4.難以執(zhí)行有效的激勵機制
目前,雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán),但由于傳統(tǒng)觀念的束縛,造成激勵機制不健全、執(zhí)行缺乏活力,也不利于調(diào)動員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導說了算,不能全部做到職能匹配;其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得。但在實際運作過程中,大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼,死分配”,起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵作用。成功的激勵機制應是:導向正確,措施系統(tǒng),政策穩(wěn)定,運作科學。
1.現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負責人由于缺乏人力資源管理的科學素養(yǎng),致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度,沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理,依然停留在對員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運的位置上,不重視對人力資本的投入,職業(yè)培訓急功近利,就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應付一時之需,不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā),不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)戰(zhàn)略應根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來,著眼于未來及長遠的目標。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系;可以引導企業(yè)進行變革,不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理;可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,并且主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻。企業(yè)戰(zhàn)略目標是由人來實現(xiàn)的,人力資源在宏觀層次的貢獻就是確定企業(yè)員工共同持有或認同的核心價值觀,引導和塑造員工的行為,最終指向業(yè)績目標。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標,而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn),業(yè)績不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對這樣的企業(yè)之所以重要,是因為它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、目標分解、具體化實際工作中,使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績,使企業(yè)的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關(guān)鍵因素。
3.人力資源管理對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持,主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導,全面核查現(xiàn)有人力資源,分析企業(yè)內(nèi)外部條件,預測企業(yè)對人員的未來供需,內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作:進入規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤,不能同企業(yè)的經(jīng)營計劃或者市場營銷計劃一樣,把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價值是無形的,即使看不出但決不能否認。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到,惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整,來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,保持長遠、健康發(fā)展。
1.構(gòu)建人力資源管理新模式,加大對職工的培養(yǎng)力度。
更新人力資源管理的舊觀念,轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式,真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來。首先要從體制上進行改革,實行條條管理或者條塊管理相結(jié)合,以人本管理的思想作主線的管理體制,這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和任用堅持以人為本,充分調(diào)動職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三,在人力資源配置上,可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制,也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式,實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,擴大就業(yè),促進現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
要想不斷提高經(jīng)營管理服務(wù)水平和社會競爭力,適應社會化建設(shè)的發(fā)展需要,必須從上到下克服培訓是負擔、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認識,把職工培訓當作一項重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開展員工培訓,其目的是通過對職工的培訓,實現(xiàn)職工知識、技能、態(tài)度等方面的改變,激發(fā)職工的工作熱情,提高工作效率,以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項目標任務(wù)。
2.創(chuàng)造條件,積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因,傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識,執(zhí)行新方法,無疑是對傳統(tǒng)人事人才工作的一個嚴峻挑戰(zhàn)。首先,必須轉(zhuǎn)變觀念,除確立人力資源開發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外,還應增強人才意識,樹立新人力資源開發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進的人力資源管理的理念和方法,通過案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果,引導職工思索、升華,最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程,通過學習,讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件,“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。近年來,隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進,人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理,有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式,搞活用人機制。通過“外包”可以節(jié)約時間,集中有效的資源,降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本,提高人力資源部門的工作效率。
3.探尋新的評估維度,建立具體化的考核指標體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標體系,很多指標與當前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計績效評估指標時,考評內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實際情況增加相關(guān)評估維度,還可增加用于考察機動性、臨時性任務(wù)的動態(tài)評價指標。每個評估維度應細化到二級甚至三級指標,并給出相應的具體的評估標準。關(guān)鍵指標能量化的應盡量量化,不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學的指標權(quán)重設(shè)置方法,一級指標的權(quán)重確定應主要依據(jù)組織目標與價值取向,二級指標的權(quán)重,與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān),要以職位分析為依據(jù)。
4.建立、健全事業(yè)單位員工激勵機制
(一)建立科學的薪酬制度。
造成當前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式,引入競爭機制,搞活工資分配制度成為必然。
(二)建立有效的績效考核體系??冃Э己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn),360度從與被考核者有關(guān)的各個方面獲得對其的評價,打破傳統(tǒng)的單一任命制,廣泛采用平等競爭的考任制,建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制??冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié),它給人力資源管理提供反饋信息,是工資管理、人員使用的主要依據(jù),是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié)。
(三)采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性,及人的行為動機具有繁復性,這就要求調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性應有多種方法和策略。
擬投入資源配備計劃篇五
按照本工程特點,結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則:
1、各工種人員配備:各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。
勞動力實行操作專業(yè)化進行組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。勞動力實行動態(tài)管理,項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力,做到有進有退,減少窩工。
本計劃中的勞動力不足時,應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點,應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。
2、勞務(wù)隊伍進場前,由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。
3、新工人開工前三天進場,進場后由安全員對新工人進行安全、防
火和文明施工教育,為落實施計劃和技術(shù)責任制,由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底,交底內(nèi)容包括:工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施,降低成本和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。
4、工程由工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗員、測量員等組成,項目經(jīng)理負總責。
勞動力安排計劃詳見附表(附后)
第二節(jié)施工機械、設(shè)備配置計劃
1、選配原則
根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型;根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量;所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低成本;所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
定人定機,實行機械使用、保養(yǎng)責任制,將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。
3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護
機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度,按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè),填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,
要及時停機檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象,確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。
4、進場計劃
根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。
擬投入的主要施工機械設(shè)備表附后。
第三節(jié)資金配置計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金,從各個渠道、各個環(huán)節(jié),保證資金的需求。確保本工程資金??顚S?,合理使用項目資金,使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時,決不影響工程進度。
第四節(jié)材料設(shè)備采供計劃
首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃,做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃,對機具、材料的進場提出意外應急計劃,并提前制定應急措施。
1、材料方面
材料采購計劃一般提前15~20天提出,并提前尋找貨源及詢價,
做到不因材料采購而影響工期,公司倉庫對各種材料應有一定儲備,若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時,應千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買,以保證工期、質(zhì)量,確保材料能及時進場。
公司向項目提供合格供貨商名錄,在各項工程施工半月前,現(xiàn)場材料組,尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源,提前提供樣品,給業(yè)主和設(shè)計單位確認,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作,特別是所用水泥要三證齊全,確保工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)短缺,應立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系,啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡(luò)。
砂、石、磚等地材受季節(jié)變化,經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場變化規(guī)律,并客觀評估市區(qū)級重點工程分布情況,地材需要時間與數(shù)量,項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲備多一些,以便順利渡過地材低產(chǎn)期。場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。
對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制,使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。
嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作,做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對施工過程在記錄上和實物上標識,特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
原材料的驗收及試驗:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為
此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送檢,經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。
對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批并采取相應的處理措施。不合格的材料堅決不能使用,做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制,防止其損壞或變質(zhì)。
材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底詢價,需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定,使工程材料的供應充足、及時,材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合,做好季節(jié)性材料儲備。及時制定、核實預制構(gòu)件加工計劃,以滿足訂貨、加工的必要時間,保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。
加強施工的預見性,所有材料及半成品供應應較實際進度提前3—7天進場,確保施工順利進行,各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。
2、機具、設(shè)備方面
施工階段的機具,應根據(jù)所需用量計劃,再附加一定的備用量。使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件,保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理,以滿足施工需要,如我單位不能保證某種機具及時到現(xiàn)場,采用到別的單位進行租賃的辦法解決。現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責,一旦出現(xiàn)問題,必須及時搶修。
總之,項目經(jīng)理部應急工程之所急,想工程之所想,應做到廣開
門路、有備無患、千方百計,掌握市場的材料、機具、設(shè)備等信息,以確保工程順利施工。