每個人都有自己獨特的心得體會,它們可以是對成功的總結(jié),也可以是對失敗的反思,更可以是對人生的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
華為心得體會才最好篇一
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?!叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角,一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力,總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:居安思危,不是危言聳聽。“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界,頂住冬天的嚴寒,將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來,才能備好冬天的小棉襖,抵御嚴寒,順利渡過冬天。
當前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境,井下采掘接續(xù)異常緊張,采掘作業(yè)人員力量薄弱,各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差,上級檢查問題居高不下,干部作風急需改變,所有這些問題都擺在我們面前,怎樣抓好自己的工作,珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想,是不是有了安逸的享樂思想,是不是忘記了關(guān)井的困難感受,是不是有了當前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。
通過學習了華為的冬天,是否意識到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如,明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了;假如明天我被外部開發(fā)選中,遠走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果,失去了賴以生存的工作崗位,可想而知會是怎樣的結(jié)果。只有時刻準備著,防備著,才能應(yīng)不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù),讓領(lǐng)導放心、讓自己放心、讓自己安心。
華為心得體會才最好篇二
華為是一家全球知名的科技巨頭,以其在通信技術(shù)和智能手機領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工,我有幸在華為工作多年,此間經(jīng)歷使我深刻地認識到了華為獨特的文化和價值觀。以下是我對華為的心得體會。
首先,華為注重創(chuàng)新和技術(shù)實力。作為一家科技公司,華為一直致力于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。每年,華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開發(fā),以保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。此外,華為還注重保持技術(shù)與市場的緊密聯(lián)系,以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域,還不遺余力地在每一個產(chǎn)品上追求卓越品質(zhì)。這種創(chuàng)新和技術(shù)實力的追求,在市場競爭激烈的今天,使華為始終立于不敗之地。
其次,華為強調(diào)團隊合作和開放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神,鼓勵員工之間進行積極的溝通和交流。無論是工作中的問題,還是個人生活中的困擾,華為都提供了一個開放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團隊里,每個人都被視為一個不可或缺的環(huán)節(jié),每個人的意見和建議都被認真聽取。這種開放溝通的氛圍不僅促進了團隊合作的有效性,也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三,華為注重員工的個人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。通過完善的培訓機制和晉升機制,華為鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn),并通過不斷學習和進步來實現(xiàn)個人的價值。華為還提供了廣闊的國際發(fā)展平臺,鼓勵員工走出國門,獲得國際視角和經(jīng)驗。華為對待員工的個人發(fā)展非常重視,他們相信只有員工們個人的進步和成長,才能幫助華為公司做得更好。
第四,華為倡導誠實守信的價值觀。在商業(yè)競爭激烈的當今社會,華為將誠實守信作為公司的核心價值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信,而且要在生活中也要做一個誠實守信的人。華為始終堅持誠信經(jīng)營,在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠實,樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價值觀的倡導不僅使華為贏得了客戶的信任,也使員工們深感自豪。
最后,華為注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國際企業(yè),華為十分重視自身的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過成立慈善基金會和參與公益活動,積極回報社會。此外,華為倡導綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念,努力減少對環(huán)境的影響,推動綠色低碳發(fā)展。這種社會責任感和可持續(xù)發(fā)展的追求,使華為在榮譽和聲譽上樹立了一個良好的典范。
綜上所述,我在華為工作多年來,深切體會到了華為公司的獨特文化和價值觀。華為注重技術(shù)創(chuàng)新和實力,強調(diào)團隊合作和開放溝通,注重員工的個人發(fā)展,倡導誠實守信的價值觀,并注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功,也成為了我人生中的重要經(jīng)驗和財富。我由衷地感謝華為,它給我提供了一個發(fā)展自己才能的平臺,也讓我更加熱愛我的工作和人生。
華為心得體會才最好篇三
再讀《華為的冬天》,我總結(jié)和歸納出以下幾點:
文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”,看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板,加以改進和優(yōu)化?!耙獔猿志獍l(fā)展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻率?!边@是一個體系建設(shè)的問題,體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率,決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局,從最初的江西永豐,到廣東連州、遼寧海城、四川雅安,還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠,完成了“東西南北中”的均衡布局;其次是產(chǎn)品線,從剛開始的干法碳酸鈣,到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑,還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā);第三個是研發(fā)與市場,從20xx年投資創(chuàng)建科研中心,到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合,研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系。
企業(yè)是由人組成的,大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?!霸诒韭毠ぷ髦?,我們一定要敢于負責任,使流程速度加快,對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們,要簡化流程,提高工作效率,同時這也是本著對事負責的態(tài)度。如果過于強調(diào)對人的重要性,那么工作就會變得復雜化,形式化,也會制造出一些不必要的“垃圾”。當然,在工作過程中,是人都會犯錯誤,錯誤之后能夠得到改進,提升工作效益,這是一件很好的事情。相比之下,那些不愿意承擔任何責任,也沒犯過任何錯誤,一直在原地踏步?jīng)]有任何改進的人,他們的工作效益是很難得到提升的。
“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真,改進了,還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題,但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準。在任何時代,我們都需要具有敬業(yè)精神的人,他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻身精神,在工作中不斤斤計較,不計較個人得失,只為公司的利益著想,獻身精神是考核干部的一個很重要因素。最后,一個好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源,有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部,他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻,肩負使命前行,值得我們所有廣源人學習。
這個月,廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》,文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結(jié)果、溝通、團隊、進取、低調(diào)、成本、感恩,努力做到名實相符,要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想,這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,而且正在進一步發(fā)展壯大中。同時,我們也務(wù)必站在客觀的角度,由于公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先,全體員工要用心行動起來,投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗;第二,公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務(wù);第三,公司員工要勤學苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng);第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要創(chuàng)造更好的明天,全靠我們自己,只有每一個員工都做好了,公司才會更好,在“寒冬”來臨之時,我們便可以從容應(yīng)對。
華為心得體會才最好篇四
華為是一家中國領(lǐng)先的全球信息通信技術(shù)(ICT)解決方案提供商,也是全球最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商之一。作為一名熱愛科技和創(chuàng)新的人,我有幸有機會與華為進行合作并學習他們的理念和做事方式。在這里,我將分享我在與華為合作過程中的體會和心得。
首先,華為的技術(shù)實力令人嘆為觀止。作為一家全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商,華為在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量資源,并獲得了豐碩的成果。與華為合作的過程中,我深刻地感受到了他們對技術(shù)的追求和造福人類的愿望。華為不僅在5G技術(shù)上取得了巨大突破,還在人工智能、云計算等領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)。他們的技術(shù)實力令人震撼,也給我樹立了一個榜樣,激勵我在自己的領(lǐng)域中努力追求卓越。
其次,華為的企業(yè)文化是他們最令人羨慕的部分。華為有著一套獨特的價值觀和行為準則,這一套準則貫穿在整個組織的每個角落。與華為的合作中,我感受到了他們對誠信、奉獻和持之以恒的信念。華為倡導的“自我批判和自我改進”精神,讓我深受啟發(fā)。他們追求卓越和創(chuàng)新,并始終將客戶的需求放在首位。他們敢于面對挑戰(zhàn),也勇于迎接變革。這種文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力,也讓華為在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三,華為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。華為深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石,因此他們投入了大量的資源培養(yǎng)和吸引人才。在與華為的合作中,我見證了華為的培訓體系和激勵機制。華為鼓勵員工不斷學習和成長,并提供了廣闊的晉升空間。他們有著完善的人才選拔機制,從而能夠吸引到許多優(yōu)秀的人才加入到自己的團隊中。我深深地感受到,只有擁有優(yōu)秀的人才隊伍,企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。
第四,華為的社會責任感令人敬佩。作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè),華為清楚自己的社會責任,積極履行企業(yè)公民的角色。華為積極參與公益事業(yè),關(guān)注教育和綠色環(huán)保等領(lǐng)域,努力推動社會發(fā)展。與華為合作的過程中,我了解到了華為所做出的種種貢獻,這讓我深深地敬佩他們。這也讓我意識到,作為一個企業(yè),除了追求利潤和發(fā)展,更應(yīng)該承擔起社會責任,回饋社會。
第五,與華為合作給我?guī)砹松羁痰乃伎?。華為不僅在技術(shù)和商業(yè)模式方面有著豐富的經(jīng)驗,他們還注重創(chuàng)新和獨特的思維方式。與他們合作的過程中,我不僅擴展了自己的眼界,還得到了許多珍貴的啟發(fā)。華為敢于挑戰(zhàn)常規(guī)和傳統(tǒng)觀念,他們不斷推陳出新,勇于創(chuàng)造。這給了我很多思考的機會,讓我明白創(chuàng)新和變革對于個人和企業(yè)都是至關(guān)重要的。
總之,與華為合作的經(jīng)歷讓我受益匪淺。華為的技術(shù)實力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和社會責任感都給我留下了深刻的印象。華為不僅在中國有著深遠的影響力,也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強大的競爭力。我相信,只要堅持創(chuàng)新和卓越,華為將會在未來繼續(xù)取得更大的成就。同時,華為的經(jīng)驗也啟發(fā)著我,在自己的領(lǐng)域中追求卓越并承擔起社會責任。
(注:本篇回答由人工智能生成,僅供參考。)
華為心得體會才最好篇五
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文,個人感觸頗深,在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。
一、保持憂患意識居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前,會使企業(yè)進入嚴冬?!度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受,總是習慣相信日子會越過越好,總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理,市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障,更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗,在順境中保持危機意識,才能逆流而上,位于不敗之地。不只是公司,作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想,不因一時的成功而一世驕傲,把自傲感變成危機感,居安思危、奮發(fā)進取,才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大,適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè)實現(xiàn)均衡發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展,取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大,無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,關(guān)鍵在于抓好短板,只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了,才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言,和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的,公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立,但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異,加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大,導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,從而形成了公司管理流程上的短板。另外,公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收,形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此,提高管理人員整體素質(zhì),實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的短板,才能提升公司管理利潤,才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神
無論治國、治企,或是管理部門,其核心都是對人的管理?,F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡:要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài),把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上,從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好,以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等,體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷,使得員工更加的敬業(yè)愛崗,更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。
四、工作流程化管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化,在細化的過程中,找出相互的關(guān)聯(lián),簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟,最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后,公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善,但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況,過長、過復雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判自我改進
在工作中,每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判,自我批判不是否定,而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展,才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人,一個人想不犯錯誤時很難的,其實錯誤并不要緊,只要敢于發(fā)現(xiàn)問題,敢于承擔責任,最終就一定可以解決問題,并擁有更多的發(fā)展機會。
公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的高度重視,也使自己增加一份責任感和緊迫感。
冬天是一種壓力,是一種危機,也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天,也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗,沒有預見、沒有預防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展,我們將會再面臨下一個冬天。
華為心得體會才最好篇六
作為一個在華為實習的學生,我有幸親身體驗了華為這個世界領(lǐng)先的科技企業(yè)。通過這段時間的工作經(jīng)歷,我收獲了許多珍貴的心得體會。華為的企業(yè)文化、團隊合作精神以及技術(shù)研發(fā)能力都給我留下了深刻的印象。
段二:華為的企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化以"追求卓越"為核心價值觀,不僅鼓勵員工不斷超越自我,追求卓越,也注重良好的職業(yè)道德和尊敬他人。在華為,我學到了團隊合作的重要性,也體會到了只有共同努力才能實現(xiàn)目標的真諦。我認為,華為的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
段三:團隊合作精神
在華為,團隊合作精神體現(xiàn)在各個層面。無論是項目開發(fā)團隊、跨部門合作,還是上下級之間的溝通,都是基于團隊合作的原則。在我的實習期間,我有機會與一支高效協(xié)作的團隊合作,深刻地體驗到了高度協(xié)作帶來的效率和成果。這次實習經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,我更加明白了團隊合作對于企業(yè)和個人成長的重要性。
段四:技術(shù)研發(fā)能力
作為一家以技術(shù)為核心的公司,華為擁有強大的技術(shù)研發(fā)能力。每個人都被鼓勵不斷學習,提高自己的技術(shù)水平。在華為,我有機會接觸到了最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢。公司為我們提供了豐富的培訓和學習資源,激發(fā)了我對技術(shù)的熱情和進一步學習的動力。通過參與不同項目的實踐,我不僅提升了自己的技術(shù)能力,也學到了解決問題的思維方式和方法。
段五:總結(jié)與展望
華為的實習經(jīng)歷給我?guī)砹朔浅氋F的機會和經(jīng)驗。我在這里學到了知識,鍛煉了技能,也發(fā)展了自己的職業(yè)素養(yǎng)。通過和團隊成員的互動和交流,我學到了如何更好地與人合作、溝通,并解決問題。此外,華為開放自由的工作環(huán)境也讓我感到無比幸運,它給了我更多實踐的機會,展示了我的才華和潛力。
作為一名實習生,在這個世界領(lǐng)先的科技企業(yè)中工作是一種莫大的榮幸。我深深地感受到華為背后的龐大機構(gòu)和專業(yè)團隊的力量,這也激勵著我不斷學習和成長。經(jīng)過這段實習經(jīng)歷,我更加堅定了自己對技術(shù)行業(yè)的熱愛,并對自己的未來也有了更明確的規(guī)劃和展望。我相信,通過不斷學習和努力,我一定能夠在華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)中發(fā)展出自己的職業(yè)生涯,為公司和社會做出更大的貢獻。
華為心得體會才最好篇七
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危,我們總是習慣在安逸中享受,總是習慣地相信日子會越來越好,總是習慣地說好不說壞。居安思危可長盛,我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界,頂住冬天的嚴寒,將會迎來冰雪融化的春天。
一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水,只要這個水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中,一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展,不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化員工的工作方式,提高其貢獻率。
自我批判不是為了批判而批判,也不是為了全面否定而批判,而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判,自我批判就意味著自我否定,甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判,要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人,這是一個人成長的基本內(nèi)在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長,我們都應(yīng)當向華為學習,勇于自我批判,向華為學習他們的與自我斗爭的精神,使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段,就能實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。
優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
工作是否認真是考核員工的一個標準,認真工作會相應(yīng)地減少失誤,增加工作效率,不斷地改進工作方法,這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計較,如果一天到晚老是計較自己的得失,怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。
責任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過:“凡屬我應(yīng)該做的事,而且力量能夠做到的,我對于這件事便有了責任,凡屬于我自己打主意要做的一件事,便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約,便是自己對于自己加一層責任?!蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責任心吧,我們的分內(nèi)之事,我們就必須做好,公司的目標也要我們共同努力而達到。
現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠了,我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅,有時候并非來自突如其來的事件,而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地,部分人們目光短淺,只看到局部,沒有往長遠看,而無法縱觀全局,對于突如其來的變化,也許可以從容面對,而對于悄悄發(fā)生的大的變化,卻無法察覺,最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險,而忽視那種緩慢而又https:///微小甚微的危險,因為,那些緩慢而又微小甚微的危險,才是最可怕的!
在公司面對成長的危機時,我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育,但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌,只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習,提高自己的專業(yè)水平,學習為人處世的方法,否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提條件,就像我們的生命。但技術(shù)是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨,就像我們維持生命的物質(zhì)品。而素質(zhì),是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源,就像我們的精神食糧,有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務(wù),我們公司確實應(yīng)先加強員工整體素質(zhì),使公司整體輕松的邁向目標,達到目標!
總之,讀完《華為的冬天》,使我感覺到,公司領(lǐng)導對于公司發(fā)展的高度重視,也使自己增加了一份責任感和緊迫感,作為公司的一名決算員,我也感到了一些壓力,因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失,因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題;同時,我相信只要我們共同努力,廣大員工團結(jié)在一起,勇于挑戰(zhàn)自我,打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊伍,我們公司的冬天就不會來臨。
華為心得體會才最好篇八
進入華為是我大學畢業(yè)后的第一個工作,當時對于這個世界知名的科技公司,我心里充滿了期待和好奇。初次進入辦公樓,我被它的現(xiàn)代化設(shè)計和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學時代相比,華為給我一種更加專業(yè)、務(wù)實的感覺。在這里,我了解到每一天都是如此忙碌,每個人都在為了實現(xiàn)共同目標而努力著。進入華為的初印象讓我深刻體會到了這個公司的高效與執(zhí)行力。
第二段:華為的企業(yè)文化
華為擁有著獨特的企業(yè)文化,這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導“以客戶為中心”的價值觀,全公司所有員工都將客戶需求放在首位,以此推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為,我看到了團結(jié)協(xié)作的團隊精神,每個員工都充滿了對工作的熱情。集體榮譽感是華為文化中的一部分,員工之間相互支持,相互學習,共同成長。這種企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己,為公司的發(fā)展貢獻力量。
第三段:提升自己的機會
華為提供了豐富的培訓和發(fā)展機會,尤其是對于新進員工來說。在華為,我參加了許多培訓課程,學習了很多專業(yè)知識和技能。公司提供了很多學習資源,如在線學習平臺和內(nèi)部講座等,這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外,華為也鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作,這給予了我很多發(fā)展的機會。通過這些機會,我在技術(shù)、溝通、團隊合作等方面都得到了極大的提升。
第四段:工作壓力與成就感
華為是一個高壓力的工作環(huán)境,每天都有各種各樣的任務(wù)和項目需要處理。尤其在項目deadline臨近的時候,工作壓力更是加大,要在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。然而,正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長,讓我克服了以前認為不可能達到的困難和挑戰(zhàn)。當完成一項任務(wù)后,我會有一種巨大的成就感。華為教會了我如何在高壓力環(huán)境下保持動力和專注,這對我的人生發(fā)展有著深遠的影響。
第五段:華為的未來與我的展望
作為一個全球知名的科技公司,華為正在不斷發(fā)展壯大。我對于華為的未來充滿信心,也有著個人的展望。我希望在華為能有更多的機會參與到創(chuàng)新項目中,為中國科技事業(yè)做出更多的貢獻。同時,我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入,成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺和機遇,我相信只要我繼續(xù)努力,我的夢想一定會在這里實現(xiàn)。
總結(jié):通過在華為的工作經(jīng)歷,我深刻體會到了這個世界級科技公司的高效、團結(jié)和創(chuàng)新精神。華為所倡導的企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己,成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長的機會,我愿意繼續(xù)努力,在這個大家庭中實現(xiàn)我的人生價值。
華為心得體會才最好篇九
《華為的冬天》是一部講述員工要居安思危,不要盲目樂觀的公司成長故事,下面是本站本站小編精心整理的拜讀《華為的冬天》心得體會范文,供大家學習和參閱。
拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人,他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年,公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下,寫了這篇文章?!度A為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂觀?!艾F(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話,告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代,即便是衣食無憂,你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候,從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧,甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩,以下我個人的幾點感受。
一、敬業(yè)精神:敬業(yè)精神,獻身精神,責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計較,如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力,感受自己被需要、被肯定,這是一種幸福和滿足。當碰到問題時,不要直接說那是“不可能”的,而是投入我們的真誠,冷靜地思考問題的癥結(jié),積極地尋求解決問題的辦法,只要我們真誠和用心,問題就會迎刃而解。
20xx年年初,公司正式提出“知行合一、價值創(chuàng)造”的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展,始終堅持以人為本,在面對殘酷的市場競爭,以心學為本源,全員上下知行合一,不斷鍛造強大內(nèi)心,共同為企業(yè)創(chuàng)造價值,以高度認同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng),在惡劣的生存環(huán)境里認準方向,找到“致良知”的方法。
二、自我批評意識:通過自我批判重塑自己,通過自我批判吸收先進,優(yōu)化自己,文章中的木桶效應(yīng)告訴我們,制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊,相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工,首先,要有危機感,有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行,才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來,在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處,努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識,不斷改進自己,只有不斷改進,我們才有希望。
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動起來,投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三,公司員工要勤學苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進,出路總會有的。從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的,面對危機感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對改革。
未來,是靠自己闖出來的,有時也是逼出來的,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時候都居安思危,讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天,我相信有公司領(lǐng)導英明決策,有全體員工齊心合力的工作,冬天將會很遙遠。
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文,個人感觸頗深,在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。
一、保持憂患意識 居安思危
古人常說“生于憂患、死于安樂”。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前,會使企業(yè)進入嚴冬?!度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受,總是習慣相信日子會越過越好,總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理,市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障,更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗,在順境中保持危機意識,才能逆流而上,位于不敗之地。不只是公司,作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想,不因一時的成功而一世驕傲,把自傲感變成危機感,居安思危、奮發(fā)進取,才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大,適中立于不敗之地。
二、抓好“短板”建設(shè) 實現(xiàn)“均衡”發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展,取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大,無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,關(guān)鍵在于抓好短板,只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了,才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言,和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的,公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立,但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異,加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大,導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,從而形成了公司管理流程上的“短板”。另外,公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收,形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的“短板”。因此,提高管理人員整體素質(zhì),實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短板”,才能提升公司管理利潤,才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神
無論治國、治企,或是管理部門,其核心都是對人的管理。現(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡:要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài),把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上,從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好,以“為員工創(chuàng)造福祉”為愿景、以“實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長”為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等,體現(xiàn)了公司“以人為本”對員工的人文關(guān)懷,使得員工更加的敬業(yè)愛崗,更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。
四、工作流程化 管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化,在細化的過程中,找出相互的關(guān)聯(lián),簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟,最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后,公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善,但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況,過長、過復雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進
在工作中,每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于“自我批判”,自我批判不是否定,而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展,才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人,一個人想不犯錯誤時很難的,其實錯誤并不要緊,只要敢于發(fā)現(xiàn)問題,敢于承擔責任,最終就一定可以解決問題,并擁有更多的發(fā)展機會。
公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的高度重視,也使自己增加一份責任感和緊迫感。
“冬天”是一種壓力,是一種危機,也是一種希望。我們經(jīng)歷過“冬天”,也迎來了“春天”。但是不吸取經(jīng)驗,沒有預見、沒有預防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展,我們將會再面臨下一個“冬天”。
如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬,如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化,苦心孤詣,謹小慎微,專注自我,潛心修行,表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。
《華為的冬天》是20xx年3月,正當華為高歌猛進的時候,任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘,他是一個身在其中,卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章,被各大企業(yè)家奉為圭皋,短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候,領(lǐng)導力薦這篇文章,真是雪中送碳,錦上添花。
一、冬天哲學
通篇讀下來,無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危,思則有備,有備無患,敢以此規(guī)。”居安思危才能有備無患,未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀,更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng),更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感?!边@是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋,活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的,但是我們可以加厚衣服來御寒,冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),成為危機的代名詞。
二、木桶理論
決定一個木桶容量的是最短那塊,如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響,但是裝水是常態(tài),所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上,強調(diào)流程化、模板化,標準化和時效性,這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體系,達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本,提升整體核心競爭力。
三、負責制的收斂與擴張
執(zhí)行流程的人,是對事情負責,對事負責制,它是可以擴張的。事事請示,就是對人負責,它是要收斂的??梢哉f這是結(jié)果導向機制,你只需要對你的事情負責,不必事事請示,結(jié)果不達標自己承擔。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善,自罰100萬一樣,這就是對事責任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟,不進則退。在如此競爭激烈的今天,不犯錯不能保證你進步,就要敢于犯錯,試錯才能進步的。
四、自我批判
批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事,能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會百煉成鋼了。自我批判,不是自卑,而是自信,只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
五、創(chuàng)新要理性
華為提倡“小改進,大鼓勵”,創(chuàng)新需要大量的人力物力,而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。與公司目標的符合,與周邊流程的和諧,簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途,易化神奇不足提。”鳥雖小但五臟俱全,做好小的創(chuàng)新,避免盲目追求大的創(chuàng)新,小心謹慎,潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學
世間無大事,在于你的心。一切都是心的注釋,你的心才是自己的原文。面對變革,面對挫折要有一顆平常心,所謂不以物喜不以己悲,歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學大事王陽明曾說“無善無惡心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物。”心才是主體,其他都是后話,一切從心出發(fā),才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰,從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機,我們要有燒不死的心,不畏泥濘險灘,危機中才會孕育時機,否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易,叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天,如果我們不裝的話。