無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
臨沂智慧教育平臺建設(shè)方案公示 學(xué)校智慧體育建設(shè)方案篇一
在教育信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，安徽省合肥市第七中學(xué)升級教育信息化設(shè)備和應(yīng)用水平，積極探索教育信息化技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的有效路徑，初步構(gòu)建了智慧學(xué)校建設(shè)與應(yīng)用模式，發(fā)揮其在培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)、推進(jìn)育人方式變革中的重要作用，助力師生共同發(fā)展。
二是以信息化賦能作業(yè)，實現(xiàn)減負(fù)增效。教師充分利用學(xué)生課前預(yù)習(xí)數(shù)據(jù)、課堂練習(xí)數(shù)據(jù)、教學(xué)檢測數(shù)據(jù)，了解學(xué)生知識薄弱點，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)需要制作不同層次的學(xué)生作業(yè)包，推送個性化復(fù)習(xí)資料，實現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計。各學(xué)科組根據(jù)年級學(xué)科學(xué)情，制定年級階段性統(tǒng)一練習(xí)，并通過智慧平臺發(fā)送到智慧課堂學(xué)生端，加強作業(yè)統(tǒng)籌，合理調(diào)控作業(yè)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)平臺能夠匯總學(xué)生課堂練習(xí)、每日作業(yè)、教學(xué)檢測等數(shù)據(jù)，形成個人成績單、得分明細(xì)、個性化錯題本，讓學(xué)生跳出機械反復(fù)、無效練習(xí)的學(xué)習(xí)困局。學(xué)校通過數(shù)據(jù)中心對教師布置作業(yè)內(nèi)容、批改作業(yè)情況進(jìn)行實時監(jiān)測，并將其作為年度評先評優(yōu)量化考核依據(jù)之一。
三是以信息化賦能課后，助力全面成長。為了更好地滿足學(xué)生個性化課后學(xué)習(xí)需求，學(xué)校構(gòu)建了“七雅”校本化課程，開設(shè)包含科技創(chuàng)新、科學(xué)素養(yǎng)拓展、人文素養(yǎng)拓展、心理健康教育、體育競技等百余門課程。學(xué)生通過選課平臺，根據(jù)自己的興趣、能力進(jìn)行線上選課，在活動課期間走班學(xué)習(xí)，不斷了解自我、認(rèn)識外部世界，將興趣愛好與發(fā)展?jié)撃芟嘟Y(jié)合。學(xué)校還引入了可監(jiān)測學(xué)生運動數(shù)據(jù)的智慧體育系統(tǒng)，實踐“分項教學(xué)+智能測評”的體育教學(xué)創(chuàng)新模式，通過讓學(xué)生佩戴運動心率手環(huán)，運用ai視覺分析技術(shù)，實時監(jiān)測學(xué)生運動心率，糾正學(xué)生運動姿態(tài)，指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)運動。
（鄧宗國 薛曉雨）
山東省青島西海岸新區(qū)文匯中學(xué)以創(chuàng)辦高品質(zhì)現(xiàn)代化學(xué)校為目標(biāo)，以有效提升教育教學(xué)效益為己任，利用較為完備的技術(shù)設(shè)施和現(xiàn)代化的信息平臺，奮力探索“教育+ai”新模式，讓技術(shù)賦能教育發(fā)展，讓人工智能助力學(xué)生成長，努力打造智慧教育新樣態(tài)。
學(xué)校依托區(qū)首批智慧教育基地校平臺，積極探索運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)；依托區(qū)市智慧校園管理平臺，實現(xiàn)了課堂教學(xué)、家?；印ⅰ笆畟€一”活動廣場課程實施、動態(tài)化教學(xué)跟蹤和學(xué)生評價。各學(xué)科教師將課前、課中、課后進(jìn)行貫通式籌劃、備課，三位一體、有機整合，構(gòu)建起“三段式”育人新模式，打造混合式“破時空”教育，以課堂為主陣地，致力于實現(xiàn)課上與課下、學(xué)校與社會的無縫鏈接，培養(yǎng)學(xué)生的持續(xù)學(xué)習(xí)力，聚焦學(xué)生核心素養(yǎng)提升。依托暢言課堂功能模塊，師生在課堂上共同學(xué)習(xí)知識、研討互動、訓(xùn)練拓展，以全新課堂樣態(tài)推動“轉(zhuǎn)識為智”，提高課堂教學(xué)效益。依托強大的教育平臺，學(xué)校實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源一鍵推送、學(xué)生作業(yè)一鍵批改、學(xué)情分析一鍵生成、疑難問題實時解答，打通知識學(xué)習(xí)與能力培育的通道。
本著“為學(xué)生發(fā)展而設(shè)計”的理念，學(xué)校對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行微分細(xì)化，以系統(tǒng)化思維打造“生本式”教學(xué)模式，形成“六環(huán)十二學(xué)”模式，提升智慧課堂的實操性能。具體環(huán)節(jié)為：問題呈現(xiàn)（情境激學(xué)、目標(biāo)導(dǎo)學(xué)），問題獨研（教材獨學(xué)、微課助學(xué)），問題群研（合作研學(xué)、組內(nèi)督學(xué)），問題解決（學(xué)生展學(xué)、教師點學(xué)），問題延伸（訓(xùn)練夯學(xué)、延伸拓學(xué)），問題回歸（小結(jié)悟?qū)W、當(dāng)堂測學(xué)）。3d、vr、ai等技術(shù)走進(jìn)課堂，讓課堂資源更豐富、學(xué)習(xí)形式更鮮活。人工智能與教育深度融合，不但實現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐下的科學(xué)化識材、專業(yè)化施教、個性化發(fā)展，更重要的是實現(xiàn)了規(guī)?；虿氖┙蹋尳逃虒W(xué)更精準(zhǔn)、更有效益。
此外，學(xué)校對教師信息化素養(yǎng)采用全方位評價，出臺了《文匯中學(xué)智慧課堂考核方案》，專門制定智慧課堂量化考核表，對包含教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度、思維發(fā)展生長度、信息技術(shù)融合度在內(nèi)的課堂“十一度”進(jìn)行了全方位的評價，督促教師既學(xué)技術(shù)又練內(nèi)功，促進(jìn)教師向?qū)W術(shù)、藝術(shù)、技術(shù)“三術(shù)”融合型教師成長。（牛秀麗）
《中國教育報》2023年01月11日第10版
臨沂智慧教育平臺建設(shè)方案公示 學(xué)校智慧體育建設(shè)方案篇二
為認(rèn)真貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村生活垃圾治理創(chuàng)建“美麗家園、清潔鄉(xiāng)村”活動的實施意見》及市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《市農(nóng)村生活垃圾治理五年專項行動實施方案的通知》，按照省、市第六輪“三萬”活動和《市“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案》的總體要求，馬家店街道辦事處將積極推動農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)，清潔家園，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村和社區(qū)，進(jìn)一步扎實推進(jìn)農(nóng)村（社區(qū)）生活垃圾治理工作，結(jié)合馬家店街道辦事處實際，制定馬家店街道辦事處“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案。
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，以提高農(nóng)村（社區(qū)）重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生水平為目標(biāo)，按照“點連線，線擴面”的工作思路，以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)臟亂差為重點，動員廣大干部群眾積極開展集中整治，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，營造潔凈美好的生活環(huán)境。進(jìn)一步加強“十個一”建設(shè)，全面升級垃圾清運、處理設(shè)施，完善“三員合一”運行體系，規(guī)范考評保障機制，全面提高農(nóng)村（社區(qū)）環(huán)境水平，努力改善農(nóng)民（居民）生活質(zhì)量，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。
以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)為重點，在全處所有行政村和社區(qū)開展以農(nóng)村（社區(qū)）生活垃圾治理工作為重點的“清潔鄉(xiāng)村（社區(qū)）”活動。
將全處道路、溝渠、居民區(qū)作為全處第六輪“三萬”活動的重要內(nèi)容，通過集中整治，力爭實現(xiàn)“五個潔凈”，即通村道路潔凈、河道岸坡潔凈、溝塘堰邊潔凈、公共場所潔凈、房前屋后潔凈，營造潔凈的鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境。
（一）積存垃圾集中清理。對道路、溝渠、居民區(qū)的積存垃圾進(jìn)行集中清理，做到道路兩旁、河道岸坡、溝塘堰邊無裸露垃圾和白色污染，水面無較大的可視雜物和漂浮物。
（二）農(nóng)村房前屋后環(huán)境整治。對全處村民房前屋后亂堆亂放、亂牽亂掛等進(jìn)行集中整治，做到房前屋后雜物擺放整齊有序，周邊環(huán)境潔凈。
（三）推行垃圾分類收集處理。根據(jù)農(nóng)村生活垃圾特點，按照垃圾減量化和資源化的原則，積極開展垃圾分類收集工作，推行有機物就地堆肥或沼氣厭氧處理，無機物定點、定時收集的分類收集處理辦法，實現(xiàn)生活垃圾就地減量。
（四）對農(nóng)村生活垃圾治理設(shè)施進(jìn)行全面升級。各村對垃圾集并房、集并池、垃圾桶進(jìn)行維修和補充，力爭每村配備1至2個垃圾鉤臂箱，配備垃圾鉤臂車。江口社區(qū)要加強垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的管理，將污水積液引入下水道，全面實行生活垃圾無害化處理。
臨沂智慧教育平臺建設(shè)方案公示 學(xué)校智慧體育建設(shè)方案篇三
為深入貫徹落實上級單位的文件通知要求，根據(jù)大廣公司下發(fā)的《廣東省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)關(guān)于全省交通運輸系統(tǒng)2013年至2017年“平安工地”建設(shè)專項實施方案的通知》的通知內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。
二、工作目標(biāo)
通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn) “零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
組長：廖開榮
常務(wù)副組長：張祥兵
副組長：周建新、劉文仕
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由蘇興奎任辦公室主任，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動的日常工作。
四、活動內(nèi)容：
(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍
對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，使我部各級人員認(rèn)識到當(dāng)前的安全形勢和責(zé)任，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度
對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)專家論證審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。
項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作
項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用作業(yè)人休息時間在項目部會議或其它地方對全員(包括農(nóng)民工)分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度
整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫認(rèn)真填寫安全日志，下月初上交項目部安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部長對安全日志的填寫情況進(jìn)行檢查，對安全日志填寫較差的人員進(jìn)行通報批評。
堅持班前安全檢查制度，龍門吊司機在上班前按“安全操作規(guī)程”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫好維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。
(五)、實行全員安全風(fēng)險責(zé)任制
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保現(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括各作業(yè)隊)安全風(fēng)險責(zé)任制，簽訂安全包保責(zé)任狀，使安全責(zé)任落實到每個人。
(六)安全生產(chǎn)例會制度
每月最少召開一次安全生產(chǎn)會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長、所有技術(shù)員，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”并給予獎勵；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評并處罰，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在會議上做自我檢討，制定下一步整改措施。
（七）安全應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)施工現(xiàn)場的特點編制切實可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到應(yīng)
急物資、設(shè)備到位，做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案通過演練。
(八)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度
嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
五、活動步驟
1、宣傳發(fā)動階段()
以“安全為天”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財產(chǎn)安全，以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，對全員進(jìn)行一次廣泛深入提高安全管理意識及水平的思想教育活動。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生產(chǎn)人命關(guān)天”，抓安全要始終樹立“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機意識；不斷改善工作作風(fēng)，落實包保責(zé)任，以“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的態(tài)度對待安全工作，處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，為“平安工地”創(chuàng)建活動的持續(xù)順利進(jìn)行奠定良好的思想基礎(chǔ)。
2、自檢自查階段()
現(xiàn)場檢查分為安全組、環(huán)保及文明施工組，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實”，遵從以“不找出原因不放過，不整改到位不放過的”的原則對安全隱患進(jìn)行全面排查。
3、督促檢查、觀摩交流階段()
各部室要根據(jù)施工任務(wù)的安排，督促部室成員及時補充內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)資料的動態(tài)管理；檢查組成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，加強過程檢查。
項目部將根據(jù)全線“平安工地”活動開展情況及施工任務(wù)的安排，組織各級管理人員及作業(yè)人員到其它標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗，取長補短，將好的做法和經(jīng)驗應(yīng)用到我標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動中來。
4、保持鞏固階段()
安全生產(chǎn)是一場耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動成果，又要對管理工作做出總結(jié)，找出過程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)，完善長效管理機制。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識
領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實項目部的各項管理制度，以此次活動為載體，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、強化措施、積極落實
結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對安全隱患進(jìn)行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患定人、定時整改，對未按要求整改到位的問題進(jìn)行處罰，對安全隱患舉報或監(jiān)督及時的人給予一定的獎勵。
3、抓好宣傳、營造氛圍
著力抓好“平安工地”建設(shè)活動的宣傳動員工作，通過各項會議、簡報等的形式，全面營造“平安工地”建設(shè)活動的輿論環(huán)境，積極爭取“平安工地”示范工程。并落實專人做好信息報送工作，及時上報活動情況和工作小結(jié)，確保信息通暢。
4、加強考核、確保施工安全
內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行一定的處罰措施，確?；顒淤|(zhì)量。
二0一三年九月二十六日
臨沂智慧教育平臺建設(shè)方案公示 學(xué)校智慧體育建設(shè)方案篇四
川觀新聞記者 羅之飏
近日，成都市青羊區(qū)蘇坡街道及青羊公安分局蘇坡派出所，配合指導(dǎo)成都市金房物業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司武侯分公司清水路苑物業(yè)服務(wù)中心，在清水路苑小區(qū)開展了“市政+社區(qū)+小區(qū)”功能品質(zhì)提升行動，推動智慧平安小區(qū)建設(shè)，解決居民的“急難愁盼”，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”。
據(jù)悉，清水路苑小區(qū)住戶以成都市鐵路局一線職工為主，小區(qū)共有住戶8174戶，住宅樓60棟，目前入住業(yè)主約萬人，住戶流動人口約1萬余人。區(qū)域內(nèi)人口密度大，人員出入量大、人多車多、有潛在安全隱患、人員進(jìn)出分散瑣碎，之前治安情況較為復(fù)雜，居民對小區(qū)綜合環(huán)境曾有不少意見。
為給小區(qū)居民營造一個舒心的居住環(huán)境，蘇波街道相關(guān)單位和小區(qū)物業(yè)公司逐個對小區(qū)居民的合理訴求及問題點位進(jìn)行現(xiàn)場查勘后，由成都鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司出資，通過公開招投標(biāo)工作，在清江路苑開始打造智慧平安院落小區(qū)。
在智慧平安小區(qū)建設(shè)中，該小區(qū)安裝了100多個智能化抓拍探頭、智能人臉識別門禁、行人通道自動門等智能化安防設(shè)備，為小區(qū)注入了一道安全“防火墻”。據(jù)悉，自抓拍攝像頭投入運行使用以來，小區(qū)的治安形勢明顯好轉(zhuǎn)，各類警情環(huán)比大幅下降，實現(xiàn)了人員情況全掌握、車輛信息全采集、活動軌跡全感知、數(shù)據(jù)信息全共享、群眾求助全應(yīng)答的“智慧小區(qū)”，社會治理智能化、專業(yè)化水平明顯提升，群眾安全感和滿意度進(jìn)一步提高。
同時，在蘇坡街道清源社區(qū)的支持下，蘇坡橋派出所還對小區(qū)進(jìn)行了智慧安防改造，通過加裝視頻監(jiān)控及人臉識別系統(tǒng)、升級小區(qū)出入口門禁，建設(shè)智能小區(qū)輔助人口管理，讓安全防范邁入智能化時代，小區(qū)居民的非機動車都貼有芯片，和使用者身份綁定，一旦沒有登記過的人騎車出門，門禁不會打開，并會及時報警。
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臨沂智慧教育平臺建設(shè)方案公示 學(xué)校智慧體育建設(shè)方案篇五
目前在宏觀方面主要是國家主管部門、行業(yè)協(xié)會等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)搭建智慧工地所需求的具體實施方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確說明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺。
對于企業(yè)而言，面臨的一方面是對軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現(xiàn)象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統(tǒng)是否滿足今后主管部門對智慧工地的具體要求。
現(xiàn)價段智慧工地平臺建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各樣的現(xiàn)象，缺少行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，各方建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來源不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析，對公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
建議軟件公司做好相關(guān)工作的調(diào)研工作，將各類平臺模式化，集成化，平臺化，促進(jìn)生產(chǎn)方式、管理方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。
施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無法關(guān)聯(lián)的情況，導(dǎo)致在企業(yè)端、項目端、平臺端和軟件之間無法互相共享信息，建議建立實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，這個連接基礎(chǔ)就是基于云技術(shù)的集成平臺，平臺的建立為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的協(xié)同中心、數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，通過平臺的搭建連接公司和項目部各個層級、各個崗位，實現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的收集、分析處理與及時分發(fā)。
平臺化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。
其次，人才缺乏也是當(dāng)前智慧工地建設(shè)的主要問題所在，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等問題影響了系統(tǒng)使用的應(yīng)用性。
建議通過打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重建產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，推動建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過信息化技術(shù)手段在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用，提高建筑工業(yè)化的生產(chǎn)和管理效率。
