總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠個(gè)人安全工作總結(jié) 裝修工人安全工作總結(jié)篇一
進(jìn)入xx公司已有xx年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、在20xx年xx我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
2、另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
1、業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道因?yàn)榕嘤?xùn)過，你說什么他又不知道因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
2、業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
3、工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶等等。
1、前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
2、老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
1、不細(xì)心
考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！
2、脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
工廠個(gè)人安全工作總結(jié) 裝修工人安全工作總結(jié)篇二
通過周一、周二學(xué)習(xí)時(shí)間及班前、班后會加強(qiáng)職工安全教育活動，加強(qiáng)“第四版雙體系”建設(shè)學(xué)習(xí)，努力提高職工對安全工作的認(rèn)識，強(qiáng)化安全紅線意識，同時(shí)要求職工要把對安全的認(rèn)識落實(shí)到行動上，真正做到“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變”。通過加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，使自身成為安全管理的專家，并制定了安全管理措施，使安全工作更加落到了實(shí)處，促進(jìn)了檢修車間的安全管理。
今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，檢修車間共完成檢修措施工作xx余項(xiàng)，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。下面簡要回顧一下這一年來重要的檢修措施工作。
1、前三米自動化改造，為了對設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高作業(yè)場所的安全系數(shù)，改善職工的作業(yè)條件，電工做經(jīng)過實(shí)地考察，決定對前三米進(jìn)行改造，作業(yè)人員頭班二班連軸轉(zhuǎn)，改造項(xiàng)目一次試車成功，達(dá)到了無人值守的效果，節(jié)約了人力成本。
2、xx大巷通風(fēng)改造，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的好壞，直接影響著礦井的安全生產(chǎn)，為了保證通風(fēng)系統(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)決定對xx大巷通風(fēng)改造，面對諸多困難，大家積極想辦法出主意，作業(yè)人員在井下一干就是一整天，每天都在井下吃飯，一個(gè)月時(shí)間完成改造，其中火藥庫風(fēng)門安裝兩個(gè)，東大巷門子口安裝兩個(gè)，主扇處安裝了兩個(gè)，改造后的系統(tǒng)通風(fēng)更加順暢，保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、xx充填井改造，作業(yè)時(shí)因作業(yè)場所空間狹小，淋水很大，存在一定的很全隱患，鉚工組克服諸多不利因素，圓滿完成改造，造后的系統(tǒng)達(dá)到了水沙分離的效果，更利于噴漿用料，節(jié)約了人力物力，節(jié)省了經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)萬元。
4、井下各地點(diǎn)管路、電纜標(biāo)準(zhǔn)化整理工作，針對井下風(fēng)水管路及電纜凌亂不堪現(xiàn)象，對井下風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，整理后的管路整齊、標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了管路一條線，電纜一條線。
5、xx礦倉、xx礦倉安裝自動噴霧變頻裝置，針對xx礦倉、xx礦倉，箕斗翻礦時(shí)有粉塵，通過研發(fā)設(shè)計(jì)了一套自動噴霧變頻裝置，翻礦時(shí)噴霧壓塵，空斗時(shí)不噴，雙向自動噴霧壓塵，改造后的系統(tǒng)預(yù)計(jì)節(jié)約價(jià)值x萬余元。
6、各地點(diǎn)平臺及漏斗大修，經(jīng)過改造后的漏斗出礦更加順利，為礦石產(chǎn)量的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
7、xx站改造前期準(zhǔn)備工作，作業(yè)人員利用x天時(shí)間，拆棚子、移梯子、移配電設(shè)施、拆除xx立方大罐，并將xx立方大罐移到充填井，通過廢物利用將大罐做通風(fēng)井密閉筒體。
一年來的檢修項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很多很多，如：井下配電室進(jìn)行改造，照明電壓器進(jìn)行更換，確保了各配電室的供電可靠性，保證了工作安全；地表充填井改造；xx更換排水管；對井下各地點(diǎn)配電室清掃，保證了用電安全；對膠充站進(jìn)行大修，保證了充填工作的順利進(jìn)行；對盲罐各水平搖臺大修，保證了生產(chǎn)的安全，改造后的搖臺更加順暢；利用星期六星期天的時(shí)間，對西副井還安全繩，保證了提升的安全；西副井試驗(yàn)罐籠，鏟運(yùn)機(jī)、電機(jī)車的調(diào)運(yùn)；振機(jī)漏斗的安裝大修；風(fēng)水管路的敷設(shè)；膠充站的日常檢修維護(hù)，照明架空線的敷設(shè)；提升機(jī)及水泵房的日常檢修維護(hù)等等，為金召礦業(yè)的安全生產(chǎn)做好了后勤保障。
檢修車間一年來一直大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行引導(dǎo)教育，并組織職工開展修舊利廢和科技創(chuàng)新等活動，降低成本。在節(jié)能方面，要合理利用峰谷期用電，根據(jù)車間實(shí)際情況，在泵房安裝峰谷表，并合理的規(guī)定好開泵時(shí)間，避開峰期、尖峰期開泵，節(jié)約了費(fèi)用支出。在材料使用方面實(shí)行精細(xì)管理，降本增效，大搞修舊利廢，建議各維修班組經(jīng)常光顧廢料場，尋找能使用的備件，合理利用廢舊材料，讓他們變廢為寶。修舊利廢也是如此，鼓勵(lì)各班組大搞修舊利廢工作，修復(fù)了大批馬達(dá)、變量泵、電機(jī)、電焊機(jī)、水泵、局扇、電磁閥等，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢，創(chuàng)造了很大的價(jià)值，減少了外購新產(chǎn)品的成本，大大降低了生產(chǎn)成本。
1、有時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修全過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、對工作協(xié)調(diào)方面做得不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及在和別的車間交叉作業(yè)時(shí)耽誤進(jìn)度。
總之，在嚴(yán)峻的市場形勢下我們檢修車間圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一些成績，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處；我們檢修車間決心在今后的工作中，吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，繼續(xù)加大職工安全教育，狠抓“雙體系”建設(shè)和文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
工廠個(gè)人安全工作總結(jié) 裝修工人安全工作總結(jié)篇三
安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務(wù)院財(cái)貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個(gè)部門共同作出決定，于1980年6月在全國開展安全生產(chǎn)月，并確定今后每年6月都開展安全生產(chǎn)月，使之經(jīng)?；⒅贫然?。以下提供一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月工作總結(jié)，希望能夠幫助您!
一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想
以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、過程管控和機(jī)制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題
科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展
三、活動時(shí)間
6月1日至6月30日
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成員：
“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。
五、活動安排
1、6月3日，公司(機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部)同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時(shí)開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。
2、6月4日，全處分9批次在各項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。
3、6月10日著力對剛進(jìn)場的4個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底。交底會議從項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、協(xié)作隊(duì)伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了交底。
4、6月中旬，我司7個(gè)項(xiàng)目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報(bào)，開展事故案例分析等活動。
5、6月10日，響應(yīng)總公司號召開展“千機(jī)齊響”活動，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達(dá)150多人次。
6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個(gè)在建項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項(xiàng)有效措施。
7、6月上、中旬全處組織5個(gè)項(xiàng)目部，結(jié)合各工程施工實(shí)際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評價(jià)，以提高各項(xiàng)目部的應(yīng)急處置能力。
8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個(gè)項(xiàng)目部相繼開展了項(xiàng)目部安評工作，評價(jià)結(jié)果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進(jìn)行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門相繼對5個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了安全專項(xiàng)隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實(shí)處。
六、存在的問題及不足：
組織對各項(xiàng)目部的隱患專項(xiàng)排查發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目部存在以下問題：
1、部分項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強(qiáng)。
2、現(xiàn)場電焊機(jī)電源線接頭過多且裸露;個(gè)別用電設(shè)備
電源線直接從空開上端頭引出。
3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進(jìn)行檢查。
4、現(xiàn)場有個(gè)別人員未正確佩戴安全帽。
5、擴(kuò)建工程危險(xiǎn)點(diǎn)源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強(qiáng)。
七、__年下半年我司安全工作的思路
1、對各項(xiàng)目部進(jìn)行全過程、全因素管理法，以項(xiàng)目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機(jī)地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細(xì)排工作實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)劃分工作時(shí)段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精確化控制。并運(yùn)用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。
2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、加大對項(xiàng)目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項(xiàng)的督促、督查、督辦力度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，要求項(xiàng)目部對班組建設(shè)推行表單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把握好立足點(diǎn)，把主要的職責(zé)落實(shí)好、執(zhí)行到位。重點(diǎn)把協(xié)作隊(duì)伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設(shè)活動促進(jìn)項(xiàng)目全過程的安全工作提升，確保施工安全。
我司將認(rèn)真策劃、精心組織，結(jié)合正在開展的基建安全主題活動、反違章和隱患排查治理等活動，以全國“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為我局“強(qiáng)化企業(yè)管理年”活動的深入開展、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
工廠個(gè)人安全工作總結(jié) 裝修工人安全工作總結(jié)篇四
1、進(jìn)一步完善和健全了安全工作組織機(jī)構(gòu)。成立了以校長為第一責(zé)任人的“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
2、結(jié)合我校實(shí)際，為規(guī)范安全管理，依法安全治理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分別制定各種安全工作制度、校內(nèi)安全管理細(xì)則 、“飲食衛(wèi)生安全例行督查制”、“就餐學(xué)生安全管理制”、“周邊環(huán)境安全檢查制”等等管理制度。
3、做到記錄詳實(shí)，資料齊全。建立和健全了安全工作臺帳。為提高廣大師生遇險(xiǎn)應(yīng)急自救能力。制定了“應(yīng)急演練方案”。
二、嚴(yán)格管理手段，加大管理力度。
1、校舍設(shè)施安全。我?，F(xiàn)有校舍1棟，新建了簡易食堂1棟，簡易瓦房1棟需重建。
(1)、在“兩基”驗(yàn)收期間修建了1棟簡易瓦房，僅投入資金達(dá)9000余元，遠(yuǎn)不能達(dá)到學(xué)校安全工程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，存在一定的不安全系數(shù)。
(2)、目前正在使用的1棟教學(xué)樓，我校安全小組人員通過樓梯通道、走道、護(hù)欄、電路、進(jìn)行自查，結(jié)合本校實(shí)際對不安全校舍及其設(shè)施采取了相應(yīng)的防范措施。如：張貼警示標(biāo)志、派專人值守，加固懸掛物、安裝電路等，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
2、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全。
(1)、學(xué)校成立了飲食衛(wèi)生及健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了相應(yīng)的管理制度。
(2)、嚴(yán)格學(xué)校餐飲管理，配備了兼職教師負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生及飲食安全。對食品采購、環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒和禁止校門外擺攤設(shè)點(diǎn)等實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，基本上能做到“三無”食品不進(jìn)校，擺攤設(shè)點(diǎn)全取消，廚房餐廳常清潔，知識宣傳月月搞。使學(xué)生的飲食衛(wèi)生安全得到了基本保障。
3、電路電器安全。根據(jù)我校農(nóng)村小學(xué)實(shí)際，在不能配備專職電工的情況下，我們對校內(nèi)各室電路電器實(shí)行定期安全排查?；咀龅剑洪_學(xué)初全面查，每月一大查，每周一小查。老化電線及時(shí)更換。教學(xué)、生活用電實(shí)行嚴(yán)格管理。
(1)、白天有教師值日，晚上有保衛(wèi)人員值班，做到24小時(shí)值守不間斷。
(2)、實(shí)行全封閉教學(xué)，上下學(xué)及課間和中午休息等空擋，均安排有教師和學(xué)生值日。
(3)、對校內(nèi)重點(diǎn)部位均裝有防盜窗、防盜門，校內(nèi)外裝有監(jiān)控器，做到24小時(shí)監(jiān)控和守護(hù)。
5、重點(diǎn)消防安全。為提高廣大師生的消防意識，以確保學(xué)校財(cái)和師生的生命安全，我校為各廚房、儀器室等配備了滅火器。還送教師及相關(guān)人員進(jìn)行消防專門的“消防安全知識及技術(shù)培訓(xùn)”。
6、其他安全工作。在做好安全常規(guī)管理工作的同時(shí)，還注重做好相關(guān)方面的工作。
堅(jiān)持每月開設(shè)兩節(jié)安全教育課。學(xué)校與班主任、班主任與授課教師層層簽訂了“安全工作責(zé)任狀”，做到分工明確，責(zé)任到人。對室內(nèi)外各類教學(xué)設(shè)施設(shè)備和校園設(shè)施設(shè)備的安全管理。交通安全更是讓老師和家長最為擔(dān)心的問題，基本上成了學(xué)校安全教育課、班會、升降旗等會議老生常談的話題，且建立了“路隊(duì)安全護(hù)送制度”，均做到路路有隊(duì)長，陪護(hù)有教師。
三、堵塞管理漏洞，定期實(shí)施整改。
為我鄉(xiāng)教育教學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)安全文明的育人環(huán)境。但還有許多不足更待我們?nèi)ヅΓネ晟?，去提高?/p>
1、安全教育方面的軌跡資料不夠詳實(shí)、齊全。
2、食堂及從業(yè)人員普遍存在無證現(xiàn)象，不符合規(guī)范要求。
3、相關(guān)的安全警示標(biāo)志沒能按要求設(shè)置或張貼。
4、廚房、餐廳、廁所等場所不能做到經(jīng)常性消毒。
5、消防器材配備不齊，滅火器已接近更期，需及時(shí)更換。
6、學(xué)校周邊環(huán)境均未采取必要的、力所能及的安全防護(hù)措施。
上述均屬安全工作中存在的問題，我們將進(jìn)行一次全面整治，全力堵塞管理漏洞，堅(jiān)決消除安全隱患，不斷加大管理力度，杜絕安全事故發(fā)生。
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工廠個(gè)人安全工作總結(jié) 裝修工人安全工作總結(jié)篇五
__區(qū)__購物廣場于20__年__月__日接到區(qū)消防大隊(duì)隱患整改通知，我商場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織消防自動噴淋設(shè)施的設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工等工作，至__月__日室內(nèi)7000平米的自動噴淋、報(bào)警設(shè)施已安裝完畢，現(xiàn)正在對消防水池、水箱、控制室等進(jìn)行施工，計(jì)劃在__月底水池完工，__月底整個(gè)系統(tǒng)投入使用。
我商場在整改期間采取加強(qiáng)人防物防、嚴(yán)看死守措施，在原有消防組織的基礎(chǔ)上成立“消防設(shè)施改造督導(dǎo)組”和“應(yīng)急小分隊(duì)”，建立健全消防應(yīng)急、施工制度，添加30具4kg滅火器，每個(gè)樓層安排2名專職消防巡視員，24小時(shí)經(jīng)理帶班，每天崗前對全體員工進(jìn)行“四個(gè)能力建設(shè)”培訓(xùn)，責(zé)任層層落實(shí)，確保不發(fā)生問題。
我商場在整改期間得到了__區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，區(qū)消防大隊(duì)張大隊(duì)長多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，幫我們研究施工圖紙、制定施工計(jì)劃、督導(dǎo)整改期間的消防工作。相信通過我們的努力和消防大隊(duì)以及政府部門的大力支持，我們會盡快實(shí)現(xiàn)我們的規(guī)劃，把商場建成安全現(xiàn)代化的企業(yè)。
此整改進(jìn)度及時(shí)間流程情況特向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告！
__區(qū)__購物廣場有限公司
20__年__月__日
