一鍵復(fù)制
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工程類工作報告篇一
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學(xué)習(xí)考察、充分論證的基礎(chǔ)上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設(shè)方案，同時專門成立了市交通服務(wù)有限公司，具體負(fù)責(zé)公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務(wù)的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務(wù)器和配套附件及站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標(biāo)價為343.61萬元，已付137萬。
在一期公共自行車投放試運行后，我們不斷總結(jié)運行管理經(jīng)驗，及時的調(diào)整車輛調(diào)度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時，加快推進公共自行車二期項目建設(shè)，擬近期再建設(shè)30處站點，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問題。
在站點設(shè)置、運營管理等方面，我們通過日報、民生網(wǎng)、qq等方式廣泛征求民意，結(jié)合實際，經(jīng)過分析、對比、篩選，初步確定了二期服務(wù)系統(tǒng)的30個站點，近日啟動站點建設(shè)工作，預(yù)計二期服務(wù)系統(tǒng)項目的建設(shè)費用為329萬元。
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)每年運行費(包括辦公費、自行車及設(shè)備維護費、人員工資、網(wǎng)絡(luò)通訊、電費、車輛燃油、保險、維修場地租賃等費用)全年共計138.25萬元，已列入財政預(yù)算，鑒于項目啟動前期租賃維修場地、維修自行車庫房、預(yù)交電費、更改通訊網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)備等資金投入較大，市財政已撥付40萬元;公共自行車二期30個站點和1000輛的運行費預(yù)計每年為87.6萬元;兩期共60個站點xx輛公共自行車的運行費共計225.85萬元。
一是在建設(shè)主體選擇上，為保障公共自行車服務(wù)系統(tǒng)配件的互換性和管理軟件的兼容性，經(jīng)與財政部門溝通，公共自行車二期項目的建設(shè)建議仍由一期中標(biāo)的常州永安公共自行車服務(wù)有限公司供貨并負(fù)責(zé)安裝，招標(biāo)時間沒有超過半年，價格可執(zhí)行上次招標(biāo)價格。
二是在站點設(shè)置上，經(jīng)廣泛征求市民意見，市民對公共自行車的數(shù)量需求仍然較大，建議加快站點建設(shè)進程，爭取年內(nèi)中心城區(qū)站點達(dá)到100處，基本實現(xiàn)大的小區(qū)與公共場所附近均有一處公共自行車站點，運行成熟后，再逐漸向外布點銜接，最終建成中心城區(qū)和城郊循環(huán)的慢行交通體系。
三是在站點分布上，因我市公共自行車站點分布東西跨度較大，區(qū)至站點較分散，建議在西城新汽車站提供一處房屋作為公共自行車的西部調(diào)度維修管理處，以彌補目前僅在交通運輸局辦公樓設(shè)有調(diào)度維修站，調(diào)度與管理自行車不方便、管理費用較高等問題。
四是在配套功能上，建議政府責(zé)成有關(guān)部門在沒有設(shè)置慢行道的路口處，增加斜坡道口，便于自行車在路沿石的人行道上通行，以減輕道路壓力和保證安全;晚間采取措施禁止機動車在彌河風(fēng)景區(qū)道路上通過，以保證自行車與行人的通行安全。
公共交通服務(wù)體系建設(shè)是“城鄉(xiāng)一體均衡”建設(shè)的重要組成部分，市政府也把建設(shè)公共自行車服務(wù)系統(tǒng)納入政府“五個方面的民生實事”之一，推動和發(fā)展城市公共自行車服務(wù)，也是優(yōu)化公交結(jié)構(gòu)、完善公共交通服務(wù)體系的重要內(nèi)容。下一步我們要完善城市慢行系統(tǒng)規(guī)劃，明確運營主體，優(yōu)化運營系統(tǒng)，完善監(jiān)督體系，真正把這件民生實事辦好。
工程類工作報告篇二
1、科學(xué)研究方面目標(biāo)計劃：
完成情況：
1）項目獲批情況。
國家級項目3項，核定經(jīng)費計143萬元國家863計劃項目1項。
國家科技部軟科學(xué)計劃項目1項國家自然科學(xué)基金項目1項。
省科技廳項目1項，核定經(jīng)費計30萬元廳市級項目2項，核定經(jīng)費計9萬元省教育廳項目1項市科技局項目1項。
市人事局4321人才工程1項，核定經(jīng)費計2萬橫向課題1項，核定經(jīng)費計9萬。
2）成果轉(zhuǎn)化2項。
3）授權(quán)發(fā)明專利2項、實用新型專利1項。
2、學(xué)科梯隊及人才培養(yǎng)方面目標(biāo)計劃：
通過培養(yǎng)與引進，學(xué)科梯隊增加１名博士，支持教師參加“教育部長江學(xué)者和創(chuàng)新團隊”相關(guān)研究工作，提高教師教科研水平。授予碩士學(xué)位5人。完成情況：
學(xué)科梯隊增加１名博士（王穎）；一位教師參加“教育部長江學(xué)者和創(chuàng)新團隊”相關(guān)研究工作；授予碩士學(xué)位5人。
3、條件建設(shè)方面目標(biāo)計劃：
1)建設(shè)煙氣排放控制試驗室，利用學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費添置儀器設(shè)備。
2)建設(shè)機械故障診斷試驗室，利用學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費添置儀器設(shè)備。
3)與造船企業(yè)合作，利用企業(yè)資源，共建船舶研究設(shè)計平臺。完成情況：
1)建設(shè)節(jié)能減排研究室，利用科研經(jīng)費等添置儀器設(shè)備10萬余元。
2)建設(shè)機械故障診斷研究室，利用學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費、科研經(jīng)費等添置儀器設(shè)備2萬元以上。
4、學(xué)術(shù)交流方面目標(biāo)計劃：
接受進修與合作研究人次:3～4人次完成情況：
1)與上海交大、哈工大合作指導(dǎo)博士研究生3名。
5、服務(wù)地方經(jīng)濟社會方面目標(biāo)計劃：
1)與企業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進氣力分級專利技術(shù)與機組的推廣應(yīng)用,并爭取應(yīng)用到國外，為擴大學(xué)校影響力作貢獻(xiàn)。
2)與企業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，完成高溫除塵技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用示范。3)與企業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，完成燃油乳化燃燒技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用試驗。
4)充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，積極開展多渠道、多種類的人才培養(yǎng)方式，經(jīng)國家交通部審核批準(zhǔn)，積極開展23項船員培訓(xùn)項目。
5)加強與市造船協(xié)會與造船企業(yè)的聯(lián)系、信息交流和合作。完成情況：
學(xué)科成員積極參加地方服務(wù)處、科技處組織的各級各類研究合作洽談會，并主動與國內(nèi)相關(guān)單位進行聯(lián)系，自行組織研究合作洽談會4次。
1)與中冶集團中冶焦耐工程技術(shù)有限公司合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進氣力分級專利技術(shù)與機組的推廣應(yīng)用。
2)與江陰百順科技有限公司合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，完成高溫除塵技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用示范。
3)與企業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，完成燃油乳化燃燒技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用試驗，并通過驗收。
4)發(fā)明專利一種顆粒床過濾除塵裝置及其方法，授讓給北京柯林柯爾科技發(fā)展有限公司獨占實施許可。
5）與企業(yè)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，完成重油動態(tài)乳化智能系統(tǒng)及在船舶柴油機上的應(yīng)用研究，并通過驗收。
6)充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，積極開展多渠道、多種類的人才培養(yǎng)方式，經(jīng)國家交通部審核批準(zhǔn)，積極開展23項船員培訓(xùn)項目，20xx年再增加二年制教學(xué)，招收二年制學(xué)生3個班。
7)一位教師積極參加市造船協(xié)會活動，加強與市造船協(xié)會與造船企業(yè)的聯(lián)系、信息交流和合作。
嚴(yán)格執(zhí)行“寧波大學(xué)關(guān)于實施新世紀(jì)學(xué)科建設(shè)工程的若干意見（寧大政〔20xx〕143號）”和“寧波大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理辦法寧大政（〔20xx〕142號）”兩個文件。并根據(jù)“寧波大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理辦法（修訂稿）意見征集稿”及“寧波大學(xué)學(xué)科業(yè)績考核實施細(xì)則（試行）意見征集稿”，對學(xué)科建設(shè)工作進行查漏補缺。做到在院學(xué)術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，組成學(xué)科專家組開展學(xué)科方向、隊伍建設(shè)、學(xué)科基地與環(huán)境建設(shè)、學(xué)位點建設(shè)與人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)成果、社會服務(wù)及其學(xué)科特色等軟硬件學(xué)科建設(shè)。進一步完善學(xué)科建設(shè)規(guī)章制度，在人力和財力上對學(xué)科建設(shè)進行支持：
1）加強研究所作為學(xué)科基層組織的運作機制研究與實踐，人人進學(xué)科，人人有進步。
2）完善考評機制。結(jié)合年終考核和學(xué)科建設(shè)年度考核，對每個學(xué)科成員和學(xué)科年度建設(shè)成效，包括學(xué)科隊伍的數(shù)量、職稱、結(jié)構(gòu)、學(xué)科負(fù)責(zé)人和研究方向、教學(xué)科研成果等進行考核和總結(jié)。
3）完善學(xué)科建設(shè)獎勵制度，對獲批項目、各級成果、發(fā)表學(xué)術(shù)論文、專利授權(quán)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)位點建設(shè)等方面給予獎勵，以調(diào)動教師參與科研的積極性。
以“寧波大學(xué)船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量體系”規(guī)范各類檔案建設(shè)，將學(xué)科及學(xué)科方向負(fù)責(zé)人名單、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度工作計劃、年度工作報告、年度考核結(jié)果、青年教師指導(dǎo)計劃、實驗室大型儀器設(shè)備、學(xué)術(shù)委員會會議紀(jì)要等存檔保管。完善檔案建設(shè)工作。
院學(xué)術(shù)委員會對學(xué)科發(fā)展規(guī)劃進行了調(diào)整，確立船舶與海洋工程學(xué)科以申報一級碩士學(xué)位點和博士點為建設(shè)目標(biāo)。指導(dǎo)學(xué)科年度人、財、物等資源保障計劃的制定，學(xué)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人的遴選，學(xué)科團隊的組建，學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r的檢查，學(xué)位點建設(shè)、接受學(xué)校、上級的定期檢查，完成與學(xué)校簽訂的學(xué)科建設(shè)任務(wù)。
學(xué)科專家組制定了學(xué)科的年度工作計劃并負(fù)責(zé)具體實施，組織本學(xué)科學(xué)位點、學(xué)科基地、研究所的日常管理和建設(shè)，組織協(xié)調(diào)大型科研活動，對學(xué)科成員進行年度考核等。
學(xué)科負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)學(xué)科專家組工作，執(zhí)行學(xué)科專家組制訂的計劃，負(fù)責(zé)組織本學(xué)科有關(guān)學(xué)科建設(shè)的具體工作，學(xué)位點、研究所等的具體事項，負(fù)責(zé)落實學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、年度工作計劃、年度工作報告、年度考核、經(jīng)費分配、青年教師指導(dǎo)等具體工作。
學(xué)科專家組成員，亦即方向負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)了方向凝煉和方向團隊建設(shè)，青年教師指導(dǎo)等工作。
以設(shè)置學(xué)科課題的形式鼓勵教師參與科研工作，輪機工程作為校第四批重點建設(shè)學(xué)科，自20xx年起設(shè)置學(xué)科課題3項，研究內(nèi)容涵蓋船舶動力裝置實驗平臺開發(fā)及振動信號采集、船舶溢油微生物降解技術(shù)研究、雙層濾料床反吹流化及控制研究三個方面。
工程類工作報告篇三
20xx年xx月xx日，xxxx教育工程推進工作會議在縣政府禮堂召開，xxxx，xxxx出席會議，縣委組織部、縣教育局等縣直各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。xxxx代表市委、市政府督導(dǎo)組到會指導(dǎo)工作，會議由xxxx主持。
會上，xxxx指出，這次召開全縣教育工程推進會，是回顧和總結(jié)全縣教育工程建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，安排部署下半年教育工程建設(shè)工作，動員全縣上下進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強化措施，扎實推進教育工程的實施，確保全縣教育工程目標(biāo)任務(wù)年底順利通過省政府的督導(dǎo)驗收。
xxxx要求，各單位、各部門要進一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實增強加快推進教育工程的責(zé)任感和緊迫感，面對全省上下加速發(fā)展、后發(fā)趕超的新形勢，全縣上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會加快推進全縣教育工程的重大意義，并把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來。要切實解決工程建設(shè)中遇到的困難和問題，并及時啟動和推進各項教育工程的建設(shè)；要狠抓工程落實，全面、快速地推進全縣教育工程項目的建設(shè)進度，并在建設(shè)中要對照目標(biāo)，找出存在的問題，不斷強化措施，加快推進工程進度。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，扎扎實實想實招、使實勁、求實效，千方百計解決工程建設(shè)中存在的問題，積極推進工程進度，確保各項工程如期竣工投入使用；要進一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任，要堅定不移、持之以恒地抓項目建設(shè)，將建設(shè)任務(wù)層層分解，分片包干，任務(wù)到校，責(zé)任到人，真正做到齊抓共管，形成合力，有效推進；要進一步強化督查考核，加快工程進度，在項目建設(shè)上，要立足一個“快”字，爭時間，搶速度，確保學(xué)校食堂建設(shè)工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項建設(shè)任務(wù)，并以良好的狀態(tài)接受上級政府和部門的驗收。要進一步嚴(yán)格責(zé)任追究，確保質(zhì)量安全，有效推進工程建設(shè)的進度。
xxxx強調(diào)，今年時間已經(jīng)過半，但是全年教育工程的建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，各部門、各單位要不斷發(fā)揚埋頭苦干、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，把職責(zé)履行好，把工作部署好，把項目建設(shè)好，確保完成教育工程的建設(shè)任務(wù)，為辦好人民滿意的教育和可持續(xù)發(fā)展教育做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝祥貴要求xxxx在下一步的工作中要不斷改善全縣的教育教學(xué)環(huán)境，積極利用各種資源，推動教育工作及資源利用的協(xié)調(diào)發(fā)展；要切實做好教育工作中的信訪維穩(wěn)工作，營造出良好的教育發(fā)展環(huán)境；要抓好高中、中職階段的招生工作，有效確保招生工作的有序開展，不斷推動xxxx教育事業(yè)的和諧發(fā)展。
會上，xxxx還分別與教育工程中各項目涉建鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。縣委組織部、縣教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人還分別在會上宣讀了《xxxx新一輪食堂建設(shè)實施方案》、《xxxx人民政府關(guān)于推進教育工程建設(shè)實施意見》和通報了全縣教育工程的完成情況。
工程類工作報告篇四
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結(jié)分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，并結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》的要求，開展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對工作的認(rèn)識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況。
我們認(rèn)真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo)，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國際采購的打捆招標(biāo)、完成施工隊伍招標(biāo)、完全五批輔機招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來看，招標(biāo)工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標(biāo)，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo)，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度；合理、有序安排招標(biāo)計劃，確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。
針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進行了整改。
1、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關(guān)管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
工程類工作報告篇五
近幾年來，xx區(qū)運管所全面加快農(nóng)村客運發(fā)展，推進農(nóng)村客運通達(dá)工程建設(shè)，推行區(qū)域客運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強源頭管理，強化市場監(jiān)管，開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，服務(wù)了國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，服務(wù)了新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)了人民群眾出行的需求。
為解決農(nóng)民“乘車難”，讓農(nóng)民走得更安全、更方便、更經(jīng)濟，我們采取多種措施，深化農(nóng)村客運通達(dá)通暢工程，選擇條件較為成熟的鄉(xiāng)村開展農(nóng)村客運試點工作。7月中旬，區(qū)政府在下堡坪鄉(xiāng)召開了農(nóng)村客運試點辦公會，分管副區(qū)長主持會議，區(qū)各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)就農(nóng)村客運試點方案展開討論，通過并下發(fā)《xx區(qū)農(nóng)村客運試點方案》。經(jīng)過半年多的努力，該鄉(xiāng)已興建一個五級客運站并通過驗收，開通了下堡坪至栗子坪等4條58公里的運營線路。解決了9個村2萬多農(nóng)民的乘車難問題。
客運試點工作帶動了全區(qū)農(nóng)村客運發(fā)展，我區(qū)全年新增農(nóng)村客運班線6條，新增農(nóng)村客運運力16輛，座位160座，行政村通車率達(dá)71。
針對農(nóng)村客運的特點，為發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的功能，我們對農(nóng)村客運線路實行兩級網(wǎng)絡(luò)管理，將農(nóng)村客運線路實行按級分工。一級線路為小溪塔（城關(guān)）至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，負(fù)責(zé)承運主干道上的旅客；二級線路為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（五級客運站）所在地至各村、組，負(fù)責(zé)承運鄉(xiāng)村線路上的乘客。一級線路按許可的路線，依線營運，實行“三定三統(tǒng)一”。即定線路、定班次、定票價，統(tǒng)一進站、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一售票。二級線路按片區(qū)實行“四制”管理、區(qū)域營運。即一車一線制、一車多線制、一線多車制和循環(huán)線路制。形成了較好的`農(nóng)村客運運輸市場格局和健康的發(fā)展方向，受到社會的好評。在線路發(fā)展上，堅持以調(diào)整、延伸為主、新增線路為輔的原則，延長了鄧村至譚家埡、樟村坪至黃馬河等西北山區(qū)客運線路，今年來共延伸山區(qū)客運線路93.3公里，新增農(nóng)村客運里程7條，解決了12個行政村通客班車問題，新增了3萬多農(nóng)民在家門口坐上客班車。
針對農(nóng)村客運線路點多、面廣，存在安全隱患多、安全管理不到位的現(xiàn)象，我所采取了三項措施確保農(nóng)民“走得安全”。
一是認(rèn)真落實“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，建立嚴(yán)格的道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對營運車輛的監(jiān)控。
二是把打擊黑車作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項重要任務(wù)，充分發(fā)揮職能，加大路面稽查力度，象整頓城市交通秩序一樣，整治農(nóng)村客運市場，保證了農(nóng)民乘上放心車。
三是發(fā)揮農(nóng)村客運“千里眼”作用，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早消除。我所聘請經(jīng)營農(nóng)村客運的58條線路上的37位駕駛員為安全管理信息員，及時報告各自線路上出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全隱患，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
針對我區(qū)農(nóng)用車、小轎車、“黑面的”從事非法旅客運輸猖獗，坑客、宰客、超載現(xiàn)象時有發(fā)生的實際情況，我所積極爭取政府組織，運管為主，部門配合，綜合治理，成立了區(qū)交通綜合整治辦公室，在區(qū)城管辦、交警大隊、運管所、客管處等部門抽調(diào)精干執(zhí)法人員9名，落實辦公地點、配備執(zhí)法車輛和取證設(shè)備，政府從罰款中劃撥辦公經(jīng)費，形成了打擊非法營運的長效機制。
為加大打黑力度，專班建立了案件審理委員會制度和案件處理“五公布”制度。案件審理委員會定期舉行例會，與會委員必須超過半數(shù)以上，由案件承辦人根據(jù)事實和相關(guān)法律法規(guī)匯報案情，提出處理建議，與會委員根據(jù)建議和意見，集體作出處理決定，處理決定一旦形成，任何人都無權(quán)更改?！拔骞肌奔矗汗歼`法、違規(guī)的單位和個人名單；公布其違法事實；公布處罰依據(jù)；公布處理結(jié)果；公布《說情登記》），使綜合執(zhí)法更加公開、公平、公正。一年來，我所及專班共檢查客貨營運車輛2200余臺次，查處違章車輛416臺次，扣證牌314套（塊）、扣車102臺次，實施行政處罰84起，罰款24.8萬元。這一舉措使“黑車”頑癥得到了有效治理。
我所在強化運輸市場監(jiān)管的同時，加大了運管費的征收力度。一是加強宣傳，通過向車主印發(fā)內(nèi)容詳實的宣傳單、在電視臺播放通知等方式，把征收政策和標(biāo)準(zhǔn)告知營運車主；二是實行滯納金制度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定征收滯納金；三是嚴(yán)格征收政策，凡符合減免條件的一律報市處減免。四是加強規(guī)費稽查和“兩證”換發(fā)的審核關(guān)，嚴(yán)懲偷逃規(guī)費的行為。全年共補征規(guī)費20多萬元，征收滯納金4萬余元，超額完成全年任務(wù)。
一是以專業(yè)運輸企業(yè)三峽運輸集團為龍頭，以各民營客運公司為骨架，廣泛開展文明客車、文明線路、十佳駕駛員、十佳乘務(wù)員的竟賽活動，全面提高安全管理和服務(wù)質(zhì)量。
二是全力打造城信企業(yè)，把服務(wù)質(zhì)量納入企業(yè)管理和考核范疇，與企業(yè)的資質(zhì)、等級、線路經(jīng)營權(quán)直接掛鉤。
三是行業(yè)和投訴監(jiān)督電話實行全天候服務(wù)，對群眾反映的問題和投訴及時處理、及時反饋、及時整改。
四是我所執(zhí)法人員著便裝、購車票，以普通乘客的身份坐客車進行“微服私訪”，并將其制度化，每月不定時跟車暗訪，做好跟車記錄，每月一通報，每月檢查整改落實情況，使客運服務(wù)質(zhì)量大大提升，投訴明顯減少。
農(nóng)村客運的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)中的基礎(chǔ)工程之一，我們的工作只是剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)，我們將按照省交通廳提出的“服務(wù)創(chuàng)新年”為指針，向作出經(jīng)驗的兄弟縣市所學(xué)習(xí)，揚長避短，堅持服務(wù)創(chuàng)新，努力打造服務(wù)型運管。
工程類工作報告篇六
大汶河系黃河下游最大支流，是我市的大型防洪除澇骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。發(fā)源于沂源縣、萊蕪市、新泰山區(qū)，源頭在沂源縣松崮山南麓沙崖子村，流經(jīng)萊蕪市、泰安市、濟寧市九個縣市區(qū)，于東平縣馬口村注入東平湖。全長208.2公里，流域面積8536.5平方公里。大汶河防洪保護范圍涉及泰安、濟寧兩市的八個縣(市、區(qū))，保護面積20xx平方公里，保護人口236萬人，保護范圍內(nèi)有寧陽、汶上、濟寧、兗州等縣以上城鎮(zhèn)，另外還有濟北煤田、津浦鐵路、104國道、京福高速公路、京滬高速公路等重要工礦企業(yè)和交通設(shè)施。
大汶河由泰安市直接管理的河段長197.55公里，其中：北支牟汶河自泰萊邊界至汶口壩長58.37公里，南支柴汶河自淞河與渭水河交匯處至汶口壩長77.88公里，干流自汶口壩至戴村壩長61.3公里。兩岸共有堤防137公里，沿河排水涵閘76座。
大汶河因接納山洪，水流湍急，在轉(zhuǎn)彎迎流處形成多處險工，主要險工有19處，全長29.06km，挑流壩25座，長2.1km。大汶河防洪任務(wù)為防御7000m3/s洪水，由于河床淤積抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身單薄，僅能達(dá)到防御5000m3/s洪水標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重危及大汶河防洪安全。因而急需對大汶河進行全面綜合治理。
1995年12月，省計劃委員會以魯計農(nóng)(基)字[1995]第972號文，對《泰安市大汶河防洪治理工程可行性研究報告》進行了批復(fù)，批準(zhǔn)立項。1996年10月，省水利廳以魯水勘字[1996]40號文對《泰安市大汶河防洪治理工程初步設(shè)計》進行了批復(fù)，核定工程總投資8000萬元，其中省投資3200萬元，其余由市、縣兩級自籌解決。
大汶河防洪治理工程自1997年開始實施，共六期，工程涉及險工護砌14.5公里，圍莊堰維修0.7公里，涵閘26座，復(fù)堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛橋及水文站遷址，9座挑流壩加固，標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)15.3公里,汶口壩改建，護堤與管理房建設(shè)等建設(shè)內(nèi)容。
20xx年9月25至26日,由山東省水利廳、山東省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、山東省水利廳審定室、山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心、泰安市水利和漁業(yè)局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘測設(shè)計研究院等有關(guān)單位的專家和代表組成初步驗收工作組，對泰安市大汶河防洪治理工程進行了初步驗收。工作組認(rèn)真查看了工程現(xiàn)場，觀看了工程施工錄像，聽取了《工程建設(shè)管理工作報告》、《工程設(shè)計工作報告》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作報告》、《工程質(zhì)量評定報告》等報告，審查了工程檔案資料，形成了驗收結(jié)論。
(一)資料與財務(wù)方面。
為做好竣工驗收工作，建議對歷次審計提出的問題進行進一步整改落實，完善竣工財務(wù)決算報告，進行竣工財務(wù)決算審計。
(二)工程方面。
1、大汶河防洪治理已完工程較初步設(shè)計批復(fù)工程內(nèi)容尚存在新增和未完工程項目(詳見附表)。
工程組建議對上述問題妥善處理后，再對該工程進行竣工驗收。
附表：(1)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復(fù)與實際完成情況對比表。
(2)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復(fù)項目剩余工程項目情況統(tǒng)計表。
(3)大汶河防洪治理工程較初設(shè)批復(fù)增加項目統(tǒng)計表。
2、北滕村橋工程建成投入使用已有8年時間，目前橋面及橋欄桿出現(xiàn)了局部損壞情況，建議運行管理單位(地方政府)加強管理，及時維護，確保運行安全。
3、寧陽縣中皋閘工程現(xiàn)尚在進行施工，項目法人應(yīng)在竣工驗收前督促施工，完成工程施工任務(wù)。
大汶河防洪治理工程已完成項目已按《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，編制完成了相應(yīng)的驗收資料，建議項目法人落實處理提出的問題后，報請省水利廳對大汶河防洪治理工程進行竣工驗收。
驗收工作組每位成員在“工程竣工初步驗收工作組成員簽字表”上簽字。
1、資料與財務(wù)組審查意見;。
4、竣工驗收鑒定書(初稿)。
泰安市大汶河防洪治理工程初步驗收工作組。
二〇xx年九月二十六日。
工程類工作報告篇七
按照《州委州政府目標(biāo)督查辦關(guān)于分解下達(dá)20xx年十項民生工程及19件民生實事目標(biāo)的通知》要求，州農(nóng)業(yè)局高度重視，采取措施，加強督促，扎實工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就我局今年實施民生工程情況總結(jié)如下：
今年全州農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)為30萬人次，分解落實到18縣實施據(jù)統(tǒng)計，全年共開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)332197人次，完成目標(biāo)任務(wù)的110.73%。
今年全州目標(biāo)任務(wù)為5000人。據(jù)統(tǒng)計，全年共開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)5610人，完成目標(biāo)任務(wù)的112.2%。
今年全州新建沼氣池目標(biāo)任務(wù)為1500口。據(jù)統(tǒng)計，全州已建成沼氣池1500口，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。
該項目無專項資金。
該項目無專項資金。
項目總投資450萬元，目前資金已到位。
為確保我州20xx年民生工程任務(wù)順利完成，我局將民生工程工作納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容，與各縣簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，由各縣主要負(fù)責(zé)人任組長，建立了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，逐級落實的責(zé)任制。通過整合各方面的力量，為民生工程項目的順利實施提供了組織保障。
為充分體現(xiàn)“以人為本”的技術(shù)服務(wù)宗旨，方便農(nóng)牧民群眾參訓(xùn)，做到生產(chǎn)與培訓(xùn)“兩不誤”，培訓(xùn)課堂搬到了區(qū)鄉(xiāng)政府、田間地頭、農(nóng)牧民家中。堅持以農(nóng)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，科技富民為根本，采取言傳身教的方式，全面展開培訓(xùn)工作。針對我州農(nóng)牧民群眾文化程度普遍偏低、漢語言交流困難等實際問題，要求安排理論知識豐富、技能操作熟練、藏語言水平高的資深專業(yè)技術(shù)人員，并在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安排3-5名有技術(shù)專長且勤勞致富的能手進行授課。培訓(xùn)過程中，采取理論與政策同講、技能與操作并進、思想發(fā)動與實例分析結(jié)合的方式進行。
根據(jù)省農(nóng)村能源建設(shè)座談會議精神，為了切實抓好為民辦實事項目，一是廣泛宣傳、擴大影響。充分利用電視、報紙、廣播、政務(wù)網(wǎng)、宣傳欄等各種形式的輿論工具，積極宣傳發(fā)展農(nóng)村沼氣的重要意義、好處和效益，廣泛宣傳建設(shè)戶用沼氣池及實施“一池三改”的要求和效益，提高農(nóng)民群眾對建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣的認(rèn)識，為項目建設(shè)全面鋪開做好充分準(zhǔn)備，充分調(diào)動廣大農(nóng)民建沼氣池的積極性，把政府的號召轉(zhuǎn)變成農(nóng)民群眾的自覺行動。同時發(fā)放沼氣建設(shè)科普材料，舉辦農(nóng)村沼氣知識培訓(xùn)班，讓農(nóng)戶了解沼氣安全使用知識，池氣池和沼氣灶具等設(shè)備維護管理知識。二是項目縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部群眾到示范村參觀學(xué)習(xí)，在典型示范的帶動下，對農(nóng)村沼氣有直觀的感性認(rèn)識，改變了過去群眾被動建池為主動申請建池。做到了激發(fā)農(nóng)民的建池?zé)崆?，以點帶面，整體推進。
由于各縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)牧民群眾居住分散，受我州道路交通條件的制約，增加了培訓(xùn)時間和經(jīng)費成本，培訓(xùn)工作無專項經(jīng)費。
工程類工作報告篇八
縣委、縣政府召開全縣作風(fēng)建設(shè)百姓辦事零障礙工程動員大會后，縣行政服務(wù)中心召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神。部署工作任務(wù)，并成立了行政服務(wù)中心百姓辦事“零障礙”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。會上還傳達(dá)貫徹了《百姓辦事零障礙十條禁令》，并結(jié)合作風(fēng)效能建設(shè)服務(wù)中心全體人員開展了“辦事零障礙，我該怎么辦”的大討論活動。主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中心實際深刻剖析了實施“零障礙”工程的重要性和緊迫性，中心人員積極發(fā)言，營造了齊心協(xié)力抓作風(fēng)、群策群力促效能的濃厚的氛圍。
中心充分利用互聯(lián)網(wǎng)、條幅，制度牌等媒體，深入宣傳開展“零障礙”專項活動的重大意義。制作了縣行政服務(wù)中心全程協(xié)辦員掛牌、印制了百姓辦事零障礙協(xié)辦事項登記表，制定了百姓辦事零障礙各項制度措施，還印發(fā)了百姓辦事“零障礙”工程十條禁令。
(一)大力推行“零障礙”服務(wù)全程協(xié)辦制。全程協(xié)辦制是落實“零障礙”工程的中心工作和重要抓手。按照這項制度要求，各單位尤其是我們中心各窗口要設(shè)立值班協(xié)辦員崗位，由專人為前來辦事的群眾提供包括接待受理、咨詢答疑、內(nèi)部協(xié)辦、外部導(dǎo)引、辦結(jié)回復(fù)等全程協(xié)辦服務(wù)，非必須由服務(wù)對象本人簽字、驗證的，事項全流程一律由協(xié)辦員負(fù)責(zé)辦理完畢。通過這一制度的推行，把眾多難以認(rèn)定的責(zé)任明確固定在值班協(xié)辦員身上，倒逼部門主動簡化工作程序、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率，保證當(dāng)場能辦的當(dāng)場辦，當(dāng)場不能辦的按期限要求辦，需要協(xié)調(diào)辦理的按流程辦。中心制作了縣行政服務(wù)中心全程協(xié)辦員掛牌、印制了百姓辦事零障礙協(xié)辦事項登記表，制定了百姓辦事零障礙各項制度措施。
(二)實施“零障礙”工程的問責(zé)措施。要嚴(yán)格干部教育管理，以剛性機制促進作風(fēng)效能建設(shè)長效化。強化教育引導(dǎo)、考核激勵、責(zé)任落實機制。
(三)制定主任值班服務(wù)臺協(xié)辦制。中心對協(xié)辦員和值班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、辦公電話、手機等信息每天通過公示欄、中心網(wǎng)站、電子大屏進行更新公示，公開接受群眾監(jiān)督。
(四)加大中心巡查整改的力度。堅持日常巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并及時記錄“巡查日志”;堅持開展對違禁較輕微人員提醒談話活動，做到防微杜漸。及時掌握可能引發(fā)“零障礙”問責(zé)的信息。重視現(xiàn)場解決群眾訴求，把群眾反映的在窗口服務(wù)過程中遇到的麻煩和問題作為整頓提高服務(wù)中心管理和服務(wù)水平的抓手，狠抓問題的現(xiàn)場解決，給群眾一個滿意的答復(fù)，避免矛盾的激化升級，減少投訴。
(五)創(chuàng)新問責(zé)處理規(guī)定。對違反“零障礙”工程規(guī)定的行為，中心在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，經(jīng)報請主任辦公會集體研究，向窗口主管部門下達(dá)《問責(zé)處理建議書》。主管部門作為窗口的管理主體，在收到《問責(zé)處理建議書》后即按有關(guān)規(guī)定啟動問責(zé)實施程序，對相關(guān)窗口工作人員進行具體問責(zé)處理。中心根據(jù)問責(zé)情形在必要時可對問責(zé)對象直接問責(zé)。通過創(chuàng)新問責(zé)處理方式，既落實了文件規(guī)定，又符合現(xiàn)行管理體制運行模式的要求，切實發(fā)揮了問責(zé)處理的懲戒和警示作用。
1、查找問題，找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展障礙。5月底前，采取問卷調(diào)查、座談走訪、街頭納諫等形式，認(rèn)真查找是否存在服務(wù)水平低下，辦事程序不規(guī)范、敷衍推諉，超過審批時限和審批流程時限規(guī)定，服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，致使服務(wù)對象利益受損的問題;是否存在工作作風(fēng)散漫，擅自脫崗，上班時間玩游戲、炒股、網(wǎng)絡(luò)聊天或做其他與工作無關(guān)事情的問題;是否存在執(zhí)行上級有關(guān)優(yōu)惠政策不到位的問題;是否存在創(chuàng)業(yè)服務(wù)意識不強、趨利執(zhí)法的問題;是否存在亂收費、亂罰款、亂攤派的問題;是否存重大項目推進效率低下的問題。通過查擺，向社會各界征集意見建議，進一步查找我局服務(wù)過程中存在的不足，了解在服務(wù)過程中之所需。建立長效工作機制，切實采取有力措施整改落實。
2、建立制度，規(guī)范服務(wù)發(fā)展理念。各科室各窗口單位要通過自查自糾進一步健全崗位責(zé)任制，精簡優(yōu)化工作流程，劃清崗位之間、環(huán)節(jié)之間的工作責(zé)任，保證職權(quán)明晰、責(zé)任到人。結(jié)合單位目標(biāo)考核，細(xì)化職崗工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作質(zhì)量、工作效率的具體要求，完善首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、一次性告知、文明辦公等各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度和廉政規(guī)范，加強機關(guān)內(nèi)部工作管理和考核，建立有效的問責(zé)機制，通過剛性制度和嚴(yán)格問責(zé)防止“說了就是做了、做了就是做好了”等隨意履職、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，有效約束和推動黨員干部履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實做到勤政不懶、優(yōu)政不庸、廉政不貪。
3、制定目標(biāo)，抓好重點，落實服務(wù)發(fā)展措施，注重學(xué)習(xí)，改進服務(wù)作風(fēng)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，完善服務(wù)機制，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，爭做服務(wù)型干部，樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識，培養(yǎng)嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)快的服務(wù)作風(fēng);大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)，提高服務(wù)百姓和服務(wù)創(chuàng)業(yè)的能力，做到為百姓服務(wù)只幫忙不添亂;大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢于負(fù)責(zé)、敢于爭先，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部;大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)守各項紀(jì)律，廉潔自律，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)，爭做廉潔型干部。
4、抓好整改，清除服務(wù)發(fā)展障礙，針對查擺出來的突出問題，逐一制定和落實整改措施，作出公開承諾，接受群眾監(jiān)督，強力整改。主要突出四個方面的整改。一是優(yōu)化審批服務(wù)，進一步清權(quán)確權(quán)，認(rèn)真清理行政審批(許可)、行政執(zhí)法、管理、服務(wù)等所有對外辦理事項，最大限度地簡化辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時限，并利用多種形式予以公開，方便群眾辦事。二是規(guī)范執(zhí)法行為，樹立規(guī)范執(zhí)法就是最好的服務(wù)理念，大力推進服務(wù)環(huán)境建設(shè)。三是強化服務(wù)措施，牢固樹立服務(wù)發(fā)展大局意識，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，超前服務(wù)，全天候、全方位、全過程服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔服務(wù)。四是落實完善效能制度，認(rèn)真開展機關(guān)效能建設(shè)工作，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、ab崗、社會評議、行政問責(zé)、全程協(xié)辦等制度，將制度細(xì)化落實到每一個責(zé)任崗位。
5、建立科學(xué)的考評機制和完善的全局性作風(fēng)建設(shè)一體化督查機制。堅持過程督查與結(jié)果考核的有機結(jié)合，專題動態(tài)督查、全程跟蹤問效，工作不落實不放過、問題不解決不放過、群眾不滿意不放過，以強有力督查促進工作落實，對全中心干部職工開展百姓辦事“零障礙”活動進行科學(xué)、公平、公正的考核，并將考核結(jié)果在進行公示。根據(jù)考核情況，對活動效果較好、群眾滿意度較高的授予“先進個人”榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵;要嚴(yán)格落實問責(zé)制，對那些在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要公開曝光、公開問責(zé)、公開處理。
