為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
羊場(chǎng)的飼養(yǎng)管理 供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案篇一
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購(gòu)管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買行為。
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
20xx年9月24日下午
采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門預(yù)算。
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
king、心意屋、新河超市、國(guó)惠超市。
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購(gòu)中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購(gòu)方案，采購(gòu)所需物品。
對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成采購(gòu)。
羊場(chǎng)的飼養(yǎng)管理 供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案篇二
我公司在運(yùn)輸途中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)采取以下措施：
1.如發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間報(bào)警通知公司，簡(jiǎn)述整個(gè)事件。
2.如發(fā)生車輛損壞不能按時(shí)送達(dá)時(shí)，我公司會(huì)安排距離最近的車輛進(jìn)行交接，并按時(shí)到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)。
3.當(dāng)不能盡快解決時(shí)我將啟動(dòng)公司備用車輛，盡快裝配訂單的貨物，并在有效時(shí)間內(nèi)到達(dá)采購(gòu)人指定的地點(diǎn)。
4.我公司會(huì)提前安排配送車輛及線路避免發(fā)生突發(fā)事件。
我公司保證在配送過程中發(fā)生突發(fā)事件造成的一切損失與采購(gòu)人無(wú)關(guān)，一切損失由我單位承擔(dān)。
我公司保證發(fā)生突發(fā)事件后仍可保證送貨時(shí)效，保證不會(huì)因?yàn)榇耸录绊懙讲少?gòu)人的正常運(yùn)行。
二、配送應(yīng)急措施
在每此運(yùn)輸前一天進(jìn)行運(yùn)輸所用貨車檢查，并對(duì)所有隱患進(jìn)行排除，如果所需貨車不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行送貨，我方會(huì)迅速組織人手去市場(chǎng)上雇傭衛(wèi)生條件相符的運(yùn)輸貨車補(bǔ)充，并且組織人手陪同貨車一期送貨。
三、運(yùn)輸應(yīng)急措施
在貨車運(yùn)輸路途中，如果遇到不可抗拒力量（比如：大雪、地震、泥石流、山洪等），送貨人員會(huì)第一時(shí)間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)通知客戶和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)過客戶溝通允許在當(dāng)?shù)夭少?gòu)超市優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，所出差價(jià)由我方補(bǔ)償。
貨物數(shù)量應(yīng)急措施。
為防止客戶臨時(shí)增加產(chǎn)品使用量，我方每次所運(yùn)輸產(chǎn)品會(huì)以總量的105%進(jìn)行運(yùn)輸，多出的5%即為了隨時(shí)滿足客戶的加量要求。
我方會(huì)在該項(xiàng)目的項(xiàng)目組中建立應(yīng)急人員備檔，該人員24小時(shí)電話不斷機(jī)，當(dāng)該項(xiàng)目中任何部分出現(xiàn)緊急情況，都可以通過該工作人員進(jìn)行與我方溝通，并制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急性方案，以確保產(chǎn)品的正常供應(yīng)。
為了保證項(xiàng)目能安全穩(wěn)定的進(jìn)行，我公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系制定了保證所配送產(chǎn)品質(zhì)量的措施及體系。
主要包括衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)及產(chǎn)品采購(gòu)查驗(yàn)、場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理、設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理、清洗消毒管理、人員衛(wèi)生管理、人員培訓(xùn)管理、加工操作管理等各類管理制度。
四、車輛突發(fā)故障方案
1.風(fēng)險(xiǎn)類型
a.車輛機(jī)械故障因配送車輛機(jī)械故障,機(jī)件失靈或自身質(zhì)量問題導(dǎo)致車輛無(wú)法繼續(xù)行駛,造成運(yùn)輸中斷,貨物配送返到以及貨物安全的風(fēng)險(xiǎn)。
b.交通事故因配送車輛違法違規(guī)行駛、惡劣氣候、其他車輛違規(guī)駕駛或其他意外因素導(dǎo)致的交通事故,造成運(yùn)輸中斷配送延遲甚至貨物滅失的風(fēng)險(xiǎn)。
c.車輛扣押因配送車輛違法造規(guī)行駛導(dǎo)致車輛被交通管理部門扣押,迫成運(yùn)輸中斷、貨物配送遲到的風(fēng)險(xiǎn)。
2.預(yù)防與預(yù)警
a.我方保證配送司機(jī)須有與其駕駛車型相持的合格駕駛證,運(yùn)輸車輛須有持合法律法規(guī)的行駛證。
b.要求我方配送司機(jī)在開始配送前對(duì)運(yùn)輸車輛狀況進(jìn)行全面檢查,降低車輛發(fā)生機(jī)械故障的風(fēng)險(xiǎn)。
c.要求物流配送部嚴(yán)格對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)施保養(yǎng)、檢修、年檢,確保車況完好,并及時(shí)提供車輛保養(yǎng)檢查記錄和證明。
d.每季度根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)以及貨物在不同季節(jié)下的安全配送需求,與供應(yīng)商溝通協(xié)作對(duì)駕駛員進(jìn)行運(yùn)輸安全培訓(xùn)。
e.在預(yù)計(jì)配送過程會(huì)受到,惡劣天氣影響的情況下,立即提醒配送部在車輛配送出發(fā)前對(duì)運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行安全行駛方面的強(qiáng)調(diào)。
f.每次與配送部溝通的時(shí)候或進(jìn)行安全規(guī)范化培訓(xùn)的時(shí)候,同時(shí)強(qiáng)調(diào)一旦配送車輛發(fā)生意外交通事故,需第一時(shí)間告知售后服務(wù)部,共同就應(yīng)急處理措施進(jìn)行協(xié)調(diào)確定。
3.應(yīng)急處理措施
a.送貨車輛在送貨途中出現(xiàn)故障,送貨員要立即通知部門負(fù)責(zé)人,說明送貨車輛故障發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn),并隨時(shí)保持通訊聯(lián)系。
物流配送部應(yīng)該立即安排各用送貨率輛迅速前往接替,恢復(fù)正常送貨,并安排對(duì)故障車輛及時(shí)進(jìn)行維修。
車輛在送貨途中堵塞無(wú)法通行時(shí),我方會(huì)視發(fā)生事故地點(diǎn)而定,距離客戶較近的,我方聯(lián)系貴方借用可通行的車輛(電動(dòng)車等)進(jìn)行倒貨配送,距離我方近的,我方無(wú)條件自行更換可通行車輛前往堵塞點(diǎn)倒貨配送。
b.送貨車輛故障如是交通安全事故造成的,未造成人員傷亡的,要立即派人前往處理交通事故,盡快恢復(fù)對(duì)客戶送貨,如車輛損壞無(wú)法送貨的,要同時(shí)安排替補(bǔ)車輛前往;如造成人員傷亡的,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要立即組織搶救。
c.辦公室必須各有客戶的詳細(xì)檔案(電子或書面),并有安全備份,以便在實(shí)施應(yīng)急措施時(shí)及時(shí)聯(lián)系客戶。
d.因暴兩、強(qiáng)降雪等惡劣天氣引發(fā)局部重大文害的,無(wú)法對(duì)客戶提供貨源配送服務(wù)的,由辦公室研究決定暫停、變更和恢復(fù)服務(wù)的時(shí)間、地點(diǎn),秉承雙方協(xié)商的原則進(jìn)行解決,建議貴方視不同情形調(diào)整供貨存量,且以貴方配送通知為準(zhǔn);確實(shí)無(wú)法送達(dá)又沒有存貨時(shí),我方委派人員陪同貴方就近市場(chǎng)或超市進(jìn)行采購(gòu),因此造成的差價(jià)損失由雙方協(xié)商承擔(dān),食品安全的問題由我方承擔(dān)。
e.因臺(tái)風(fēng)、暴兩、強(qiáng)降雪等惡劣性天氣引發(fā)對(duì)客戶無(wú)法提供貨源配送服務(wù)的,一旦影響提供貨源供應(yīng)服務(wù)的狀態(tài)消除,立即向客戶提供補(bǔ)貨。
f.銷售部、辦事處辦公室、供應(yīng)部應(yīng)每日查詢本地區(qū)三日內(nèi)天氣預(yù)報(bào),向員工發(fā)布,對(duì)惡劣性天氣要重點(diǎn)做好提醒工作。
羊場(chǎng)的飼養(yǎng)管理 供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案篇三
學(xué)校防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開展疫情防控應(yīng)急物資管理工作，具體日常工作由學(xué)校后勤保障專項(xiàng)工作組組織實(shí)施。根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于成立疫情防控工作專項(xiàng)工作組的通知》（南科委字〔2020〕6號(hào)）要求，后勤保障工作組組長(zhǎng)由錢聞明同志兼任，副組長(zhǎng)由李季平、葛堅(jiān)、張?jiān)屏肌⑼鯂?guó)祥、劉舍禮同志兼任。
疫情防控應(yīng)急物資管理由黨政辦、后勤服務(wù)中心、資產(chǎn)處牽頭，財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等相關(guān)部門配合實(shí)施，具體任務(wù)主要包括物資需求統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)計(jì)劃、多方聯(lián)系貨源、及時(shí)實(shí)施采購(gòu)、物資保管存放以及物資申請(qǐng)、批復(fù)及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全校應(yīng)急物資的使用調(diào)配，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事態(tài)變化情況、提出請(qǐng)求支援等。
二、具體措施
（一）疫情防控應(yīng)急物資需求統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)計(jì)劃
1、應(yīng)急物資需求統(tǒng)計(jì)。各單位、各部門從工作需要出發(fā)，統(tǒng)計(jì)物資需求，上報(bào)物資清單。物資清單主要包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量以及急需程度等。疫情防控應(yīng)急物資主要包括消毒液、口罩、體溫測(cè)量?jī)x、防護(hù)服等物品，其他物品由各單位、各部門按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定自行采購(gòu)。
2、應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃。學(xué)校后勤保障專項(xiàng)工作組匯總統(tǒng)計(jì)各單位、各部門物資需求，結(jié)合上級(jí)要求、當(dāng)前狀況及未來趨勢(shì)等情況，定期充分研究、科學(xué)制定防控物資批量采購(gòu)計(jì)劃，形成《南京科技職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急物資批量采購(gòu)清單》（附件1），報(bào)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（二）疫情防控物資貨源聯(lián)系與采購(gòu)實(shí)施
3、應(yīng)急物資貨源聯(lián)系。學(xué)校相關(guān)部門密切與地方政府、教育廳聯(lián)系，想方設(shè)法多管齊下，積極開展聯(lián)系應(yīng)急物資貨源聯(lián)系工作。
4、應(yīng)急物資采購(gòu)實(shí)施。經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，相關(guān)部門根據(jù)物資批量采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇采購(gòu)渠道，及時(shí)實(shí)施物資采購(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)緊缺、需求緊迫且多方聯(lián)系無(wú)法通過常規(guī)采購(gòu)方式獲取的應(yīng)急物資，由后勤保障工作組提出有關(guān)建議（明確采購(gòu)方式、名稱、數(shù)量及單價(jià)等）（附件1），經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后實(shí)施。
（三）疫情防控物資儲(chǔ)備存放與申請(qǐng)領(lǐng)用
5、應(yīng)急物資儲(chǔ)備存放。批量采購(gòu)的應(yīng)急物資到校入庫(kù)須填寫《南京科技職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急物資入庫(kù)交接單》（附件2）或供貨商出具的送貨清單，建立臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)，安排專人妥善保障物資（附件3）。
6、應(yīng)急物資申請(qǐng)領(lǐng)用。應(yīng)急物資采取“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、部門申請(qǐng)、審批領(lǐng)用”的原則進(jìn)行發(fā)放使用，物資發(fā)放建立臺(tái)帳明確入庫(kù)與領(lǐng)取、名稱與數(shù)量、日期與人員等信息。各單位、各部門從工作需要出發(fā)，以部門為單位提出物資申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意，領(lǐng)取相關(guān)物資并由各領(lǐng)用部門指定專人妥善保管物資，做好發(fā)放記錄備查。學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合工作需要緊急調(diào)配應(yīng)急物資。
羊場(chǎng)的飼養(yǎng)管理 供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案篇四
組織供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)方案產(chǎn)品供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)是保證工程質(zhì)量、滿足工期要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)治縣眾海商貿(mào)有限公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織各相關(guān)部門認(rèn)真研究了貴公司關(guān)于針對(duì)招標(biāo)文件對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門責(zé)任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)。我們一定嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)保設(shè)備質(zhì)量，努力把該工程建成精品工程。
1、有權(quán)立即停止其它品類產(chǎn)品生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)公司一切人力、物力第一時(shí)間完訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)車間跟單人員作為應(yīng)急生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任人，密切跟蹤應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進(jìn)度。
2、對(duì)于本項(xiàng)目應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，車間負(fù)責(zé)人需于1周時(shí)間內(nèi)組織：檢測(cè)、質(zhì)檢、加工、等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及庫(kù)管人員進(jìn)行生產(chǎn)評(píng)審，并制定落實(shí)排產(chǎn)計(jì)劃，任何阻止或拖延計(jì)劃實(shí)施的人員，車間負(fù)責(zé)人有權(quán)將其就地免職或開除。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
1、有權(quán)立即增加生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的部分后備儲(chǔ)蓄供應(yīng)商數(shù)量。
2、召開全體供應(yīng)商交易合作會(huì)議，做好供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理，確保物供網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效、順暢的多重保障。
3、確保在接到供應(yīng)計(jì)劃后，確保完成所有定單。
4、對(duì)于緊急訂單的物供需求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)人有權(quán)力根據(jù)客戶的實(shí)際時(shí)間要求，在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限的前提條件下，調(diào)動(dòng)公司一切可用的資源，不考慮結(jié)算方式及時(shí)間，以最快速的方式全力滿足。
我公司將密切關(guān)注發(fā)運(yùn)前后一周路況信息、天氣預(yù)報(bào)，靈活機(jī)動(dòng)、采取安全的運(yùn)輸手段滿足貨物運(yùn)輸要求，貨物運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案可實(shí)現(xiàn)安全、快捷目標(biāo)。
物流運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、應(yīng)急配送期間的組織管理由公司綜管部負(fù)責(zé)人任總指揮，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，公司綜管部部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
1、售后服務(wù)應(yīng)急預(yù)案的組織管理售后服務(wù)應(yīng)急期間的組織管理由公司總經(jīng)理任總指揮，公司售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，公司綜管部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
2、售后服務(wù)配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（1）如果由于貨源短缺，導(dǎo)致用戶服務(wù)不及時(shí)的，公司售后實(shí)施人必須第一時(shí)間向公司售后服務(wù)部匯報(bào)。
（2）對(duì)于緊急情況，立即安排從其他訂單調(diào)劑。
（3）仍然無(wú)法解決的，安排從新機(jī)拆件解決。
3、上門服務(wù)不及時(shí)的應(yīng)急預(yù)案（1）售后服務(wù)專業(yè)工程師無(wú)正當(dāng)理由上門服務(wù)遲到1小時(shí)的，給予每次100元扣罰處理，問題嚴(yán)重者降職。
（2）由于售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人管理不到位導(dǎo)致的上門不及時(shí)，同時(shí)追究售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。
4、服務(wù)質(zhì)量差導(dǎo)致用戶投訴的應(yīng)急預(yù)案服務(wù)質(zhì)量差導(dǎo)致的用戶投訴按照長(zhǎng)治縣眾海商貿(mào)有限公司服務(wù)質(zhì)量管理辦法對(duì)售后服務(wù)部執(zhí)行考核。
由當(dāng)事服務(wù)人員上門對(duì)用戶賠禮道歉，取得用戶的諒解；
取消當(dāng)事服務(wù)人員服務(wù)我公司產(chǎn)品的資格，培訓(xùn)合格后才能重新上崗。
“細(xì)致無(wú)憂”服務(wù)理念，讓每一個(gè)用戶：買得放心、用得滿意！
羊場(chǎng)的飼養(yǎng)管理 供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案篇五
乙方：
一、*方的權(quán)力與義務(wù)：
1、*方于xx年7月30日將第三食堂內(nèi)場(chǎng)地即原后山第二食堂（注：若后山新蓋食堂完工，則轉(zhuǎn)入后山新蓋食堂內(nèi)經(jīng)營(yíng)）及學(xué)校固定資產(chǎn)（注：固定資產(chǎn)清單另付）提供給乙方使用。
2、*方允許乙方在第三食堂內(nèi)經(jīng)營(yíng)飲食、開水供應(yīng)。不得經(jīng)營(yíng)*、酒、生活用品、食雜（面包、蛋糕除外）、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內(nèi)開設(shè)小賣部，否則視為違約。
3、*方向第三食堂供水、供電（注：若停電，*方應(yīng)及時(shí)發(fā)電；若自來水廠停水，*方應(yīng)及時(shí)供井水，以確保乙方能正常營(yíng)業(yè)。）
4、第三食堂的開業(yè)停業(yè)時(shí)間由*方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定；
5、*方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)的食堂存在衛(wèi)生、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權(quán)力，乙方應(yīng)服從*方職能部門管理。
7、*方保*在承包期內(nèi)不在校內(nèi)開設(shè)第四家食堂。但*方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行面包、蛋糕等工藝實(shí)驗(yàn)或教工活動(dòng)中心的正常活動(dòng)不受此限。
8、乙方對(duì)第三食堂的水、電裝修及
