在一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐中,我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。那么,如何寫一篇有價(jià)值的心得體會(huì)呢?首先,要有系統(tǒng)性地整理和梳理自己的思路和感悟,可以按照時(shí)間、過(guò)程、收獲等維度進(jìn)行分類和歸納;其次,要注重觀察和思考,不僅要描述事實(shí)和經(jīng)歷,還要對(duì)其進(jìn)行分析和思考,探索其中的規(guī)律和啟示;此外,還要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和條理性,用簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言表達(dá)自己的見(jiàn)解和體會(huì),使讀者能夠快速理解和領(lǐng)悟。附上一些優(yōu)秀的心得體會(huì),供大家參考學(xué)習(xí),希望對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇一
第一段:引言(200字)。
會(huì)議管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項(xiàng)重要工作。作為一個(gè)初入社會(huì)的年輕人,我有幸參與了公司的一次重要會(huì)議,并深受其影響,對(duì)會(huì)議管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段:會(huì)前準(zhǔn)備(200字)。
會(huì)前準(zhǔn)備是會(huì)議管理的第一步,也是至關(guān)重要的一步。在會(huì)前,組織者需要明確會(huì)議的目的和主題,制定會(huì)議議程,確定與會(huì)人員,并發(fā)送會(huì)議通知。我深感組織者的細(xì)致和耐心對(duì)于會(huì)議的順利進(jìn)行起到了重要作用。在這次會(huì)議中,組織者提前了解到各個(gè)部門的需求和問(wèn)題,確定了會(huì)議的主要內(nèi)容,并向與會(huì)人員提供了詳細(xì)的會(huì)議資料,讓與會(huì)人員能夠提前做好準(zhǔn)備。
第三段:會(huì)議實(shí)施(300字)。
會(huì)議實(shí)施是會(huì)議管理的核心環(huán)節(jié),也是考驗(yàn)組織者管理能力的關(guān)鍵時(shí)刻。在會(huì)議中,組織者需要掌控會(huì)議的進(jìn)程,合理安排發(fā)言順序,控制會(huì)議時(shí)間。同時(shí),組織者還需要處理與會(huì)人員的爭(zhēng)議和沖突,確保會(huì)議的秩序和效果。我注意到,在這次會(huì)議中,組織者充分發(fā)揮了自己的主導(dǎo)作用,在會(huì)議開(kāi)始前明確了會(huì)議的規(guī)則和要求,并與與會(huì)人員保持良好的溝通。同時(shí),組織者還充分運(yùn)用了現(xiàn)代技術(shù)手段,如投影儀和會(huì)議軟件等,使會(huì)議進(jìn)行得更加高效和便捷。
第四段:會(huì)后總結(jié)(300字)。
會(huì)后總結(jié)是會(huì)議管理的延伸,也是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。在會(huì)后,組織者需要對(duì)會(huì)議的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié),確定存在的問(wèn)題和不足,并在下一次會(huì)議中加以改進(jìn)。在這次會(huì)議中,組織者及時(shí)召開(kāi)會(huì)后評(píng)估會(huì)議的會(huì)議,收集與會(huì)人員的反饋意見(jiàn),并對(duì)會(huì)議進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。我學(xué)到了會(huì)議管理不僅僅是會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)中的組織,更需要與會(huì)人員的合作和反饋,以不斷提高會(huì)議的效果和質(zhì)量。
第五段:個(gè)人感悟(200字)。
通過(guò)參與這次會(huì)議,我深刻意識(shí)到會(huì)議管理的重要性和艱巨性。作為一個(gè)新人,我意識(shí)到要做好會(huì)議管理是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到在會(huì)議中,與會(huì)人員的配合和支持是至關(guān)重要的。作為一個(gè)新人,我要虛心向前輩學(xué)習(xí),不斷提高自己的組織和管理能力,為公司的會(huì)議貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)(100字)。
通過(guò)這次會(huì)議,我深刻體會(huì)到會(huì)議管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。合理的會(huì)前準(zhǔn)備,高效的會(huì)議實(shí)施和科學(xué)的會(huì)后總結(jié)都是會(huì)議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個(gè)年輕人,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的組織和管理能力,為公司的會(huì)議貢獻(xiàn)力量。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇二
20xx年8月9日至10日,七朝古都河南開(kāi)封迎來(lái)了“第二屆全國(guó)建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開(kāi)。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國(guó)200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè),近40家國(guó)家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))和省市建設(shè)主管部門,共有400多名代表參加了會(huì)議,國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彤宙主持,河南省建設(shè)廳、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭,國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào),并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū),合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
下一步:
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展,在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。
2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的個(gè)人,建設(shè)部聯(lián)合全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè),授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠(chéng)實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào),對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后,舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。
本次會(huì)議,引起全國(guó)建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視,特別是中煤建,中冶建設(shè),中水電,中石化,中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì),在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中,就有5家是央企建筑總承包企業(yè),他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,探索用工新模式,助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效;他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”,成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心,搭建4級(jí)管理體系(集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)),100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員;制定了5項(xiàng)管理制度(勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案),這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做;9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制(信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理),使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處;形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做”,“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人,打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念,在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系,在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏;也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu),配備了專兼職勞務(wù)管理員(民管員),設(shè)置了專管部門,制定了一整套配套管理制度體系,使勞務(wù)管理有章可循,實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊,縱向到底”的勞務(wù)管理體系,在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí),以規(guī)范管理為主線,抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè),推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作,并制定了“四化,一監(jiān)督”(勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化,建立工資支付監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制)的具體工作目標(biāo)和主要管理措施;明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理,明確管理部門,同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員,為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證;八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去,先后考察了全國(guó)勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣,建立了21家建筑勞務(wù)基地,在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上,八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè),做到勞務(wù)基地化管理,市場(chǎng)化運(yùn)作,較好地滿足了用工需求;八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理,能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí),積極開(kāi)展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng),對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì);在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛(ài)基金”,幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手,選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴,帶動(dòng)一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展,堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),長(zhǎng)期合作,共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái):分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫(kù)、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)(能力、誠(chéng)信),對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單,保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理,在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光,進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng),達(dá)到合作共贏。
中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè),主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù),各級(jí)管理人員200多人,根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)(班組)、裝飾裝修隊(duì),并有一個(gè)直營(yíng)施工隊(duì)。在勞動(dòng)力資源管理中,整體吸納整編社會(huì)流動(dòng)隊(duì)組的辦法組裝勞動(dòng)力,召集儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中,一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才,二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才,三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生,培養(yǎng)自有管理人才,四是待遇留人、感情留人,逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu),提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中,工作重心在現(xiàn)場(chǎng),注重現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,諸如現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂,同時(shí)公司派出人員監(jiān)督檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬?gòu)B門中宸建設(shè)集團(tuán),主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理,關(guān)愛(ài)農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心,本著“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工,傾注真情;構(gòu)建和諧社會(huì),添磚加瓦”的精神,為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校,因地制宜地開(kāi)展了形式各樣的培訓(xùn),培訓(xùn)民工達(dá)28652人次,有5656人取得職業(yè)資格證書(shū),有5個(gè)取得技師證書(shū)、有2個(gè)正在申報(bào)高級(jí)技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”,把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”,對(duì)于農(nóng)民工上學(xué)難的問(wèn)題,集團(tuán)董事長(zhǎng)甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開(kāi)后門”,通過(guò)這些活動(dòng)有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感,大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理中,在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處,派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理,設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個(gè)方面來(lái)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放:
1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi),用于農(nóng)民工工資;
2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資,項(xiàng)目結(jié)束,確保農(nóng)民工工資結(jié)清;
3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工行為,不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系,取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度,在勞務(wù)招標(biāo)管理中:
首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍,分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇;
其次加強(qiáng)招標(biāo)人對(duì)工程的了解,使招標(biāo)工作有的放矢;
第三,對(duì)投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格管理,主要采取投標(biāo)保證金制度,避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮;
第四,完善開(kāi)標(biāo)過(guò)程管理,嚴(yán)肅開(kāi)標(biāo)紀(jì)律,規(guī)范開(kāi)標(biāo)程序,二輪談判,提高招標(biāo)效率;
最后,加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上,大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍,充實(shí)現(xiàn)有力量,完善后備力量?jī)?chǔ)備,在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法,大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核,著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作,形成“合格分包商名錄”,并每年對(duì)其進(jìn)行考核,及時(shí)清除不合格的隊(duì)伍,選入新的合格隊(duì)伍,完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,專門成立機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開(kāi)展日常管理工作,推行實(shí)名制管理,建立管理臺(tái)賬,統(tǒng)一為每一名進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡,采取現(xiàn)場(chǎng)考勤管理,準(zhǔn)確掌握進(jìn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的信息,做到現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度,保證工資支付到本人。
通過(guò)參加本次會(huì)議,對(duì)加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè),培育社會(huì)信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工,我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者,認(rèn)識(shí)上有了很大提高,體會(huì)到:
1、勞務(wù)規(guī)范化管理,是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作,真所謂“成亦勞務(wù),敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。
2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下,在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,通過(guò)近幾年的不懈努力,不斷探索,逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系:構(gòu)建了4級(jí)管理架構(gòu),制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》;項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺(tái)賬,工人身份信息收集、花名冊(cè)動(dòng)態(tài)管理,勞動(dòng)合同、內(nèi)部約定書(shū)簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈,現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法,在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會(huì)議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上,勞動(dòng)力隊(duì)伍資源整合上,項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上,務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論,指出“勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是指在工業(yè)化過(guò)程中,隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少,最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來(lái),建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū),建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來(lái),新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè),勞動(dòng)力不足將是長(zhǎng)期的趨勢(shì)。參加本次會(huì)議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心,紛紛搶占全國(guó)勞動(dòng)力資源大省,建立勞動(dòng)力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)青黃不接,勞務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理也會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題,如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍,留住人,值得我們深思。
4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證,是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn),也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個(gè)人承包管理模式,而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)管理模式,兩種管理模式難免會(huì)產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識(shí)上要大力提高,不能顧小本,失大利,要有全局觀念,努力提高對(duì)勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí),重視勞務(wù)管理,在項(xiàng)目開(kāi)工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍,到施工過(guò)程中的實(shí)名制管理,到竣工時(shí)工人退場(chǎng)結(jié)算,積極配合勞務(wù)公司開(kāi)展工作。這樣,勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致,才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇三
盡管已取得了巨大的成功,管理也已經(jīng)做到精益化,但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。
7月,我們一行40余人赴日本豐田、達(dá)登、電裝等公司參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀,我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機(jī)械化,管理的人性化。整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境和強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)。通過(guò)專家授課,我們對(duì)tp及包括杜絕浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6s管理和持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解,更認(rèn)清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結(jié)合所見(jiàn)所聞所學(xué),談點(diǎn)感受。
全員參與持續(xù)改進(jìn)。
豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國(guó)汽車產(chǎn)量的三分之一,但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元,目前已超過(guò)美國(guó)三大汽車巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤(rùn)和總和,任何時(shí)候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備,這些足以使任何人相信這家公司一定做對(duì)了些什么。
盡管已經(jīng)取得了巨大的成功,管理也已經(jīng)做到精益化,但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。20xx年豐田共接到員工的60多萬(wàn)條建議,其中99%被采納。建議被采納的,每條獎(jiǎng)勵(lì)建議人500-20xx00日元(按目前匯率,100日元約合人民幣6.44元)。可以說(shuō)豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過(guò)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)帶來(lái)的。正如我們?cè)谲囬g看到的一句口號(hào):“好產(chǎn)品好主意”。這就是豐田對(duì)員工的要求。
友發(fā)也鼓勵(lì)員工提合理化建議,但并未形成風(fēng)氣,還遠(yuǎn)未成為員工的習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng),加上處理方法、程序不很成熟,執(zhí)行力度不夠,因而效果不很明顯。結(jié)合豐田的具體做法,我領(lǐng)悟到:
第二,改善后的效果要讓企業(yè)和每個(gè)人明顯看的見(jiàn);。
第四,對(duì)改善的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)不僅要針對(duì)個(gè)人,也要針對(duì)部門或班組;。
第五,對(duì)工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),才能顯現(xiàn)改善的效果;。
第六,除精神鼓勵(lì)外,對(duì)改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;。
第七,要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來(lái)就是進(jìn)一步退半步的過(guò)程;。
第九,改善需要持之以恒。
杜絕一切浪費(fèi),降低成本。
給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說(shuō):“我經(jīng)常到中國(guó),到中國(guó)企業(yè)看,到處都是錢。”他的意思是說(shuō)我們的企業(yè)浪費(fèi)太多。對(duì)此我深有感觸。
企業(yè)的利潤(rùn)=銷售額—總成本。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的,而是由市場(chǎng)決定的。既然我們無(wú)法決定售價(jià),要想獲得更多的利潤(rùn),只有降低成本。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個(gè)途徑:科技創(chuàng)新和杜絕浪費(fèi)??萍紕?chuàng)新要靠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造形成。那么如何杜絕浪費(fèi)呢?要杜絕浪費(fèi)首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和看到浪費(fèi)。白天開(kāi)燈是浪費(fèi),而安全、質(zhì)量、時(shí)間、空間、人力、動(dòng)作、資金、庫(kù)存等很多方面都存在著浪費(fèi)。例如真正給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)間只是生產(chǎn)線上的加工過(guò)程,時(shí)間很短暫。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時(shí)間周轉(zhuǎn),這都是巨大的浪費(fèi)。既然認(rèn)識(shí)了浪費(fèi),就不應(yīng)對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn),要把浪費(fèi)做到可視化,讓大家對(duì)浪費(fèi)一眼能看見(jiàn)。
豐田在現(xiàn)場(chǎng)走廊上安了看板和寫有各工位號(hào)的顯示燈,顯示應(yīng)該出多少臺(tái)實(shí)際出了多少臺(tái)。各工位上方有根繩,如果上道工序或本工序出了問(wèn)題,一拉繩,整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停下來(lái),彩色指示燈就會(huì)亮,所有人都會(huì)一眼看出問(wèn)題在哪,是誰(shuí)造成了浪費(fèi)。所以,員工都力爭(zhēng)用最快的時(shí)間解決問(wèn)題,把燈熄滅。為了深入找出浪費(fèi),豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組,把生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、員工的每一個(gè)動(dòng)作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來(lái)。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化,再通過(guò)認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法,使一切浪費(fèi)得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個(gè)部件,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),變成用一只手在1秒內(nèi)完成,省出另一只手再干別的工作)。豐田還認(rèn)為庫(kù)存是浪費(fèi)的根源。庫(kù)存掩蓋了設(shè)備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時(shí)間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問(wèn)題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫(kù)存。
豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn)。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的,才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行,才能最大限度地杜絕浪費(fèi)。事故本身就是巨大的浪費(fèi)。豐田強(qiáng)調(diào):同樣的事故只能出一次,不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故。要做到這一點(diǎn),首先要樹(shù)立“事故只能出一次”的思想,其次要對(duì)每次事故作徹底的分析,找出原因,拿出多種預(yù)防和解決方案,并在其中選定最佳方案,出臺(tái)相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
關(guān)愛(ài)員工,實(shí)現(xiàn)人性化管理。
豐田總部的上班時(shí)間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn),不管幾點(diǎn)來(lái),只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化,當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí),首先被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤;員工的安全是最重要的,因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級(jí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序,讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險(xiǎn)的工作一律機(jī)械化,最大限度的降低勞動(dòng)強(qiáng)度、解放勞動(dòng)力、保障勞動(dòng)安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時(shí)發(fā)放、但員工在工作時(shí)竟然樂(lè)意不穿工作服。
任何成功的企業(yè)無(wú)一例外地體現(xiàn)著對(duì)員工的高度關(guān)愛(ài)。企業(yè)做大了就是社會(huì)的、就是大家的。只有讓員工都有家的感覺(jué),企業(yè)才有凝聚力,才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。認(rèn)真想一想:除了發(fā)效益工資以外,我們?yōu)閱T工還做了一些什么呢?工傷頻出(有的甚至是同地點(diǎn)、同原因),員工的安全得到徹底的保障了嗎?員工廁所與辦公樓里的一樣干凈嗎?食堂的衛(wèi)生行嗎?你問(wèn)過(guò)員工對(duì)飯菜質(zhì)量滿意嗎?員工的住宿條件好嗎?對(duì)累得要死的工種采取相應(yīng)措施了嗎?員工病了你去問(wèn)候過(guò)了嗎?當(dāng)員工個(gè)人或家庭遇到重大困難是我們幫忙了嗎?其實(shí)這些否是我們應(yīng)該想到并做到的。如果我們的每位干部都時(shí)刻關(guān)愛(ài)員工,我們的凝聚力將給企業(yè)帶來(lái)更大的成功。
豐田的tps管理。
豐田經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索,把自己的精益生產(chǎn)總結(jié)成一種模式,那就是豐田的tps管理。它包括兩部分:一是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),二是自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是以賣出去的速度安排生產(chǎn)節(jié)奏,以達(dá)到生產(chǎn)的穩(wěn)定的合理化。以后工序拉動(dòng)前工序,由后向前傳遞看板,避免了推動(dòng)式生產(chǎn)可能造成的庫(kù)存浪費(fèi),并實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)。所謂自動(dòng)化不只是機(jī)械化,而是在機(jī)械化的前提下杜絕不良品,當(dāng)任一工序出現(xiàn)不合格品時(shí),整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停下來(lái)。
友發(fā)的生產(chǎn)管理比創(chuàng)業(yè)初期有了很大的提高,成本也大幅度降低了。但隨著友發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,行業(yè)第一目標(biāo)的逐步接近,生產(chǎn)管理也必須跟上來(lái)。如何像麥當(dāng)勞一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化管理?如何真正把質(zhì)量做到萬(wàn)無(wú)一失?如何杜絕一切浪費(fèi)把生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅度降低?現(xiàn)在研究豐田的tps管理,把它的理論與我們的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,不正是我們提升生產(chǎn)管理的捷徑嗎?但學(xué)習(xí)豐田的tps管理不是靠我簡(jiǎn)單的說(shuō)就學(xué)會(huì)的。但只要我們樹(shù)立學(xué)習(xí)的目標(biāo)和決心,我堅(jiān)信一定會(huì)對(duì)我們各企業(yè)的生產(chǎn)管理有很好的指導(dǎo)意義!
6s管理是生產(chǎn)管理的全部。
一年多以前,我們專門邀請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)師到友發(fā)集團(tuán)講授精益生產(chǎn)和企業(yè)5s管理。我本人是想把企業(yè)5s管理作為是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)來(lái)做,通過(guò)在天津友發(fā)推行,我們看到了明顯的效果,管理層次得到相應(yīng)提高。但此次我吃驚的發(fā)現(xiàn)豐田竟然把6s現(xiàn)場(chǎng)管理(5s加“安全”)看成是生產(chǎn)的全部!只要你把6s管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全做好了,你的生產(chǎn)就做好了。可見(jiàn),豐田是把6s現(xiàn)場(chǎng)管理提到了何等重要的位置!
此次在豐田的所見(jiàn)所聞非常發(fā)人深省。正像行前培訓(xùn)中心有位專家提出的:我們是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是管理企業(yè)?其實(shí)經(jīng)營(yíng)與管理有很大差別。也許我們的鋼材企業(yè),抓住每次市場(chǎng)的波動(dòng)也能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),這就屬于經(jīng)營(yíng)范疇;作為制造企業(yè),我們只有認(rèn)真抓好精益生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本,從管理中挖掘最高效益,才能真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)營(yíng)企業(yè)向管理企業(yè)轉(zhuǎn)變,向管理要效益,這才是制造企業(yè)生存發(fā)展的精髓所在!
除了豐田的管理之道,我們還注意到:日本雖然成為了世界第二的高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家,但你走到哪里都是青山綠水、藍(lán)天白云,從隨處可見(jiàn)的五種垃圾分放箱就可看出日本人強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)。最后特別值得一提的是,有專家認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的最大差別在于技術(shù)研發(fā)能力。在這方面日本企業(yè)投入了巨大的財(cái)力和人力,像豐田這樣高度機(jī)械化、用人很少的企業(yè),在它的研發(fā)大樓里卻有1萬(wàn)人在工作。而中國(guó)企業(yè)多數(shù)只是在做“世界工廠”。這就是中國(guó)制造與日本創(chuàng)造的差別。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇四
會(huì)議管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作。近期,我參加了一場(chǎng)關(guān)于會(huì)議管理的培訓(xùn),向我們介紹了會(huì)議管理的基本原則和技巧。通過(guò)這次培訓(xùn),我有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)也深刻體會(huì)到會(huì)議管理的重要性。以下是我對(duì)《會(huì)議管理》的一些心得體會(huì)。
首先,有效的會(huì)議管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在會(huì)議召開(kāi)之前,主辦方必須明確確定會(huì)議的目標(biāo)和目的。只有明確了會(huì)議的目標(biāo),才能確定會(huì)議的議程和內(nèi)容,確保會(huì)議的高效進(jìn)行。同時(shí),要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表,包括確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和持續(xù)時(shí)間等。這些都是會(huì)議成功的關(guān)鍵,有效的會(huì)議管理能夠提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。
其次,會(huì)議管理需要正確的組織和協(xié)調(diào)。在會(huì)議準(zhǔn)備階段,主辦方需要確保會(huì)議所需要的資源和設(shè)備都得到妥善安排。例如,會(huì)議所需的會(huì)議室、投影儀等設(shè)備應(yīng)提前準(zhǔn)備好,并測(cè)試是否正常工作。同時(shí),主辦方還要協(xié)調(diào)與會(huì)人員的行程安排和住宿等細(xì)節(jié),以確保會(huì)議的順利召開(kāi)。此外,在會(huì)議進(jìn)行中,要有專人負(fù)責(zé)主持和控制會(huì)議的進(jìn)展,確保會(huì)議不偏離主題并按照預(yù)定時(shí)間表進(jìn)行。正確的組織和協(xié)調(diào)是會(huì)議管理中不可或缺的一環(huán)。
第三,高效的會(huì)議管理需要充分的溝通和協(xié)作。在會(huì)議召開(kāi)之前,主辦方需要與與會(huì)人員進(jìn)行充分的溝通,明確會(huì)議的目標(biāo)和內(nèi)容,并邀請(qǐng)相關(guān)專家和講師參與。在會(huì)議進(jìn)行中,主辦方要確保與會(huì)人員都能夠獲得相關(guān)材料和信息,提前做好準(zhǔn)備。與會(huì)人員也要積極參與討論和交流,提出自己的觀點(diǎn)和建議。通過(guò)充分的溝通和協(xié)作,會(huì)議才能夠達(dá)到預(yù)期的效果,促進(jìn)與會(huì)人員之間的交流和學(xué)習(xí)。
第四,會(huì)議管理需要注重時(shí)間的控制和利用。時(shí)間是會(huì)議中最寶貴的資源,任何浪費(fèi)時(shí)間的行為都會(huì)影響整場(chǎng)會(huì)議的效率和質(zhì)量。因此,主辦方要合理安排會(huì)議的時(shí)間,并在會(huì)議進(jìn)行中嚴(yán)格控制時(shí)間。對(duì)于每個(gè)議題的討論和發(fā)言,要有明確的時(shí)間限制,以避免過(guò)度延長(zhǎng)討論時(shí)間。同時(shí),主辦方要合理安排會(huì)議的休息時(shí)間和餐飲安排,以提供與會(huì)人員充分的休息和補(bǔ)充能量。對(duì)于時(shí)間的掌控和利用是會(huì)議管理中必不可少的一環(huán)。
最后,會(huì)議管理需要有有效的總結(jié)和評(píng)估。會(huì)議結(jié)束后,主辦方需要及時(shí)總結(jié)會(huì)議的成果和評(píng)估會(huì)議的效果。通過(guò)總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)會(huì)議中存在的問(wèn)題和不足,并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí),對(duì)于會(huì)議的成功經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)也要進(jìn)行總結(jié)和分享,為下一次會(huì)議提供借鑒和參考??偨Y(jié)和評(píng)估是會(huì)議管理中的必要環(huán)節(jié),可以不斷提升會(huì)議的質(zhì)量和效果。
綜上所述,會(huì)議管理是一個(gè)綜合性的工作,需要考慮多方面的因素和環(huán)節(jié)。有效的會(huì)議管理能夠提高會(huì)議的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)議管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的會(huì)議管理能力和水平。只有做到了這些,我們才能更好地組織和管理會(huì)議,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇五
近日,石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開(kāi)會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)管理處半年工作會(huì)議精神、總結(jié)工區(qū)上半年工作情況及部署工區(qū)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。結(jié)合管理處上半年工作會(huì)議精神及石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況,工區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)主要有:
一是加強(qiáng)安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對(duì)財(cái)務(wù)票證室進(jìn)行嚴(yán)格檢查管理,確保財(cái)務(wù)問(wèn)題安全;對(duì)工區(qū)辦公室、宿舍、浴室等地開(kāi)關(guān)、插頭及用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保職工用電安全;加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每天按規(guī)定擺放施工標(biāo)志,確保施工作業(yè)安全。
二是加強(qiáng)食堂管理工作。繼續(xù)深入推進(jìn)“滿意在青銀”活動(dòng)開(kāi)展,定期召開(kāi)伙委會(huì),對(duì)食堂菜品、衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行工區(qū)問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)職工提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)入夏季,食物易腐壞,對(duì)食堂菜品要進(jìn)行及時(shí)處置,確保食品安全。
三是做好“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”整改工作。對(duì)于在高管局“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”中暴露的問(wèn)題,積極整改,并分析出現(xiàn)問(wèn)題的.原因,在下半年的工作中改進(jìn)工作方式,不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。
三是做好“崗位技能大比武”活動(dòng)集訓(xùn)工作。繼續(xù)做好“崗位技能大比武”賽前集訓(xùn)工作,每周五下午對(duì)橋梁工程師進(jìn)行統(tǒng)一考試,以考代練,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
四是做好汛期值班工作。第三季度進(jìn)一步做好雨季防汛工作,保證持車輛及值班人員24小時(shí)在崗,對(duì)易積水路段加強(qiáng)雨后巡查,確保通行安全。
五是做好“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)的總結(jié)提升。繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè),在職工中開(kāi)展好共享圖書(shū)活動(dòng),提升職工思想素質(zhì),豐富職工學(xué)習(xí)生活。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇六
3月21日上午,我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議,學(xué)習(xí)了縣文教體局文件,并對(duì)我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí),帶給我們耳目一新的感覺(jué),使全體教職工精神百倍。干勁十足,對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先,使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái),是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強(qiáng)盛,國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次,我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習(xí),不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流,更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì),就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí),我明確了工作目標(biāo),制定了工作計(jì)劃,我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進(jìn)。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇七
2021年11月21日,本人參加了商城管理會(huì)議,會(huì)議召開(kāi)的目的是為了討論并解決商城經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題,提高商城的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量。會(huì)議時(shí)間為兩小時(shí),會(huì)議議題圍繞商城人員管理、物品庫(kù)存控制、市場(chǎng)推廣等方面進(jìn)行了討論。
第二段:人員管理問(wèn)題討論。
商城人員管理問(wèn)題一直是商城的難點(diǎn)。會(huì)議上,大家就如何提高人員的工作積極性、如何減少人員流動(dòng)率、如何制定合理的薪酬政策等問(wèn)題進(jìn)行了討論。通過(guò)研究分析,商城管理層決定采取激勵(lì)措施,提高員工身份認(rèn)同感,定期舉行培訓(xùn),提高員工的工作能力和反應(yīng)速度;同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通,定期組織員工聚餐活動(dòng),減少人員流動(dòng)率;還計(jì)劃制定更加合理的薪酬政策,提高員工的收入水平。
第三段:物品庫(kù)存控制問(wèn)題討論。
在商城運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,物品庫(kù)存控制也是商家難題。會(huì)議上,管理層提出了物品庫(kù)存控制的策略,包括:建立完善的物流管理系統(tǒng),減少庫(kù)存矛盾的出現(xiàn);采用科技手段加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管,減少庫(kù)存商品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生;制定合理的優(yōu)惠政策,促進(jìn)庫(kù)存商品的銷售,減少庫(kù)存數(shù)量。通過(guò)會(huì)議的討論,大家也發(fā)現(xiàn)建設(shè)完善的庫(kù)存標(biāo)志系統(tǒng),明確庫(kù)存地點(diǎn)、物品類型、數(shù)量和特點(diǎn),是減少庫(kù)存矛盾和損失的關(guān)鍵。
第四段:市場(chǎng)推廣問(wèn)題討論。
會(huì)議上,管理層和參會(huì)人員對(duì)于商城市場(chǎng)推廣問(wèn)題也進(jìn)行了廣泛的討論。在市場(chǎng)推廣方面,會(huì)議提出了多種有效的策略,包括:擴(kuò)大產(chǎn)品范圍、提供新產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠、加強(qiáng)產(chǎn)品流通和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增加宣傳推廣的力度等。同時(shí),管理層也計(jì)劃充分利用商城的優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)的媒介優(yōu)勢(shì),開(kāi)展線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng),進(jìn)一步打造品牌形象,增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物信心。
商城管理會(huì)議是一個(gè)交流思想、分享經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)營(yíng)水平的平臺(tái),在與參會(huì)人員的溝通交流中,本人認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足點(diǎn),也學(xué)到了很多有效的管理策略。通過(guò)會(huì)議的深入交流和探討,不僅提升了我的商城管理水平,加深了對(duì)商城經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí),同時(shí)也啟示我們?cè)谏坛墙?jīng)營(yíng)過(guò)程中要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為商城可持續(xù)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇八
11月29日下午,xx中心校召開(kāi)全體校長(zhǎng)會(huì)議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。教體局朱局長(zhǎng)講話中對(duì)當(dāng)前教育面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析,提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長(zhǎng)切合教學(xué)常規(guī)管理中目前存在的一些問(wèn)題給我們提出了一些具體的要求。
朱局長(zhǎng)在提出今后工作努力方向時(shí),首先從教育部門對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行管理的角度明確指出,準(zhǔn)備實(shí)施校長(zhǎng)職級(jí)制改革,同時(shí)旁征博引訓(xùn)導(dǎo)校長(zhǎng)要樹(shù)立科學(xué)的辦學(xué)思想,不斷增強(qiáng)辦學(xué)特色,加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次,對(duì)提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對(duì)進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對(duì)學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強(qiáng)調(diào)了一些科學(xué)的工作方法和思路。
無(wú)論作為一名教師,還是一名校長(zhǎng),我都感到收獲頗豐,肩上責(zé)任更重,我的教育思想接受了一次全面性刷新,同時(shí)也促使我審視第五小學(xué)的管理工作,進(jìn)行了深入反思。
作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),我要更認(rèn)真地履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,學(xué)習(xí)反思,保持思想創(chuàng)新性,做有思想的校長(zhǎng)。并能將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),創(chuàng)新工作思路,率先垂范,勇于實(shí)踐,經(jīng)??偨Y(jié)反思,研究新情況,解決新問(wèn)題。具體我談以下幾點(diǎn)體會(huì)。
校長(zhǎng)是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長(zhǎng)思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導(dǎo)明確表個(gè)態(tài):一如既往地鼓勵(lì)支持教師放開(kāi)手腳搞科研課改,寬容和及時(shí)糾正前進(jìn)中出現(xiàn)的失誤,確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到彰顯,教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升。
今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā),重新定位我校的辦學(xué)思想:科研引領(lǐng),精細(xì)管理,辦人民滿意的學(xué)校;辦學(xué)宗旨:關(guān)注每一個(gè)孩子,不放棄任何一個(gè)孩子;教育理念:讓生命呵護(hù)更精心,讓生命準(zhǔn)備更完美,讓生命質(zhì)量更絢麗;管理目標(biāo):追求師生共同成長(zhǎng)的和諧教育,追尋師生快樂(lè)幸福的教育生活。
我將和全體師生一起堅(jiān)定不移的沿著我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長(zhǎng),我一刻也不會(huì)忘記自己依然是一個(gè)教師。以活到老,學(xué)到老的格言勉勵(lì)自己,確立新的教育理念,不斷更新知識(shí)、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí);把握教育的真諦,了解教育發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù),和教師并肩工作,一起成長(zhǎng)。本期自己要撰寫一篇論文發(fā)表在cn刊物上,聽(tīng)課評(píng)課40節(jié),和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科,在全縣抽考中進(jìn)入前16名。
其次,進(jìn)一步突出學(xué)校的特色,從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節(jié)和跳繩活動(dòng)等方面,打造學(xué)校鐵的品牌。
加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),列入績(jī)效工資考核。激勵(lì)教師以學(xué)生為本,充分尊重學(xué)生的人格,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,演技體罰和變相體罰學(xué)生。
重視教師走終身學(xué)習(xí)的路子的引導(dǎo),開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng),多輪驅(qū)動(dòng),營(yíng)造氛圍,促使教師成為學(xué)習(xí)型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
鼓勵(lì)教師和學(xué)生一起讀書(shū),共同享受閱讀的快樂(lè)。教師的不讀書(shū),不勤讀書(shū),無(wú)疑給專業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的“后勁不足”,這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此,我們將充分發(fā)揮圖書(shū)角、圖書(shū)室、閱讀課、閱讀墻的作用,利用一切可以利用的機(jī)會(huì),加強(qiáng)師生讀書(shū)習(xí)慣的培養(yǎng),同時(shí)打破學(xué)科界限,增強(qiáng)教育智慧,提高教師自身素質(zhì),促進(jìn)專業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高標(biāo)和楷模。
朱局長(zhǎng)在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手,改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來(lái)一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長(zhǎng)提出的常規(guī)落實(shí)入手,認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作,改變陜縣第五小學(xué)目前的困境,早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言,實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說(shuō)明了教育的質(zhì)量就高;課堂是教學(xué)的主陣地,我們將一如既往,調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性,深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改,重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用,以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作,從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展,迎來(lái)學(xué)校璀璨的明天。
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事情,接觸到社會(huì)、家庭、校園形形色色的事件,面臨著各種考驗(yàn),通過(guò)這次學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),我將積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去,與教師學(xué)生拉近距離,熱情周到地為他們做好服務(wù)。
腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。在今后的學(xué)校管理工作中,我講堅(jiān)持不斷反思、提高,把第五小學(xué)的工作做得更好。
會(huì)議管理總結(jié)。
通用會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議管理制度范本。
會(huì)議開(kāi)展管理制度。
企業(yè)會(huì)議管理制度。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇九
會(huì)議作為一種常見(jiàn)的商務(wù)活動(dòng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與合作起著至關(guān)重要的作用。而會(huì)議的運(yùn)營(yíng)管理能力則直接決定了會(huì)議的效果與成效。在我參與并負(fù)責(zé)的一系列會(huì)議中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),認(rèn)為有效的會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的要素。
第二段:綜合規(guī)劃與策劃。
在會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理中,綜合規(guī)劃和策劃是至關(guān)重要的。首先,要充分了解會(huì)議的目的以及參與者的需求,確定會(huì)議的主題和議程。然后,根據(jù)主題和議程合理安排時(shí)間和地點(diǎn),并確定相關(guān)的預(yù)算與資源。在策劃過(guò)程中,要注意協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,確保能夠順利進(jìn)行。同時(shí),還要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并提前做好應(yīng)對(duì)措施。
第三段:高效組織和協(xié)調(diào)能力。
高效的組織和協(xié)調(diào)能力是會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理的核心要素之一。在會(huì)議前期,要與各個(gè)相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào),確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在會(huì)議進(jìn)行中,要做到有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作,并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。尤其對(duì)于大型的會(huì)議而言,要注意各個(gè)部門之間的協(xié)作,確保各項(xiàng)事務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。
第四段:注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議的細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量直接影響到與會(huì)者的體驗(yàn)和印象。在會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理中,要注重細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)入手提升整體的品質(zhì)。要關(guān)注會(huì)議場(chǎng)地的布置和環(huán)境,確保與會(huì)者能夠有一個(gè)舒適的會(huì)議氛圍。同時(shí),還要關(guān)注餐飲和接待等相關(guān)服務(wù),提供高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。在會(huì)議進(jìn)行中,要注意與會(huì)者的需求和要求,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第五段:總結(jié)和改進(jìn)。
會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn),以提高會(huì)議的效果和滿意度。可以在會(huì)后進(jìn)行反饋調(diào)查或討論,收集與會(huì)者的建議和意見(jiàn),并進(jìn)行總結(jié)和歸納。同時(shí),還要反思和分析會(huì)議中出現(xiàn)的問(wèn)題和短板,以便在下一次的會(huì)議中進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)不斷的總結(jié)和改進(jìn),能夠提升會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理的水平和能力,為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。
在會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理中,綜合規(guī)劃和策劃、高效組織和協(xié)調(diào)能力、注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量以及不斷總結(jié)和改進(jìn)是關(guān)鍵的要素。通過(guò)不斷地提高這些方面的能力,能夠有效地提升會(huì)議的效果和價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展與合作提供有力的支持。同時(shí),也能夠提升企業(yè)的形象和聲譽(yù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。因此,對(duì)于從事會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理的人員來(lái)說(shuō),不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐是十分重要的,只有不斷提升自己的能力,才能在會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理中取得更好的成績(jī)。
管理會(huì)議心得體會(huì)字精選篇十
通過(guò)會(huì)議管理學(xué)習(xí),要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議,嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議,所謂會(huì)議,是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通,它是一種聚眾議事過(guò)程。下面是本站小編為大家收集整理的會(huì)議管理學(xué)習(xí)。
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3月10號(hào)周六,今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì),共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司組織的一次大型公開(kāi)課,說(shuō)實(shí)在的話,這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái),會(huì)議效率不高,一直是我們的心病,很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行,而大為惱火,通過(guò)今天的學(xué)習(xí),我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā),特別是我的行政經(jīng)理,很高興的和我說(shuō),這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,這次回到公司,知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人,我每次學(xué)習(xí),不要求全記筆記,也不要求全部都聽(tīng),但一定要帶走一點(diǎn),并在企業(yè)中運(yùn)用,以下幾點(diǎn)心得和大家分享:
一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)。
今天在聚成股份丹陽(yáng)分公司的學(xué)習(xí),讓我特別驚訝,丹陽(yáng)聚成成立不到半個(gè)月,盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人,整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好,所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂(lè)、會(huì)前舞蹈,該工作由徐總來(lái)完成。
二、夕會(huì)管理。
我們是銷售為主的公司,一直沒(méi)有開(kāi)夕會(huì)的習(xí)慣,但聽(tīng)老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì),提高弱者的會(huì)議,我感覺(jué)我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí),所以我規(guī)定,從下周一起,客戶中心開(kāi)始執(zhí)行夕會(huì)制度,具體由張主任負(fù)責(zé)。
三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)。
今天的聽(tīng)課還有一件事讓我大有啟發(fā),那就是我們銷售型公司,業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要,而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng),我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場(chǎng)企劃部孟老師負(fù)責(zé)。
四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行。
以前公司也經(jīng)常開(kāi)會(huì),但是會(huì)議開(kāi)得的很激動(dòng),但就是會(huì)后不行動(dòng),主要是因?yàn)閷?duì)會(huì)議決要的管理不力,老師講的很好,二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人,必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。
五、對(duì)學(xué)習(xí)效果檢查。
今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn),對(duì)我啟發(fā)頗深,那就是,每次檢查學(xué)習(xí)效果,說(shuō)實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè),經(jīng)常組織培訓(xùn)。
工作會(huì)議上總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司大政方針為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》。
工作報(bào)告。
黨組書(shū)記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報(bào)告是鼓舞人心振奮精神的報(bào)告報(bào)告對(duì)電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總經(jīng)理的報(bào)告和x書(shū)記的講話以會(huì)議精神為指導(dǎo)回顧了xx年各項(xiàng)工作的完成情況展望xx年的工作目標(biāo)激勵(lì)員工統(tǒng)一思想為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。
一、呼叫中心xx年。
工作總結(jié)。
xx年是呼叫中心成立一周年,同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年,在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo),在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)更加注重”工作方針,充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用,大力協(xié)助我局開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
(一)緊緊圍繞網(wǎng)公司大政方針,完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次,其中人工受理話務(wù)量為193284人次,占總話務(wù)量的39.48%。(話務(wù)量最高的一天是9月20日,系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次)。共受理投訴舉報(bào)來(lái)電來(lái)函63件,投訴處理滿意率達(dá)到100%;受理故障報(bào)修4586起,故障處理滿意率為98.71%。受到表?yè)P(yáng)35起,人工受理來(lái)電中以停電查詢類來(lái)電最多,共計(jì)105595人次,占人工受理話務(wù)量的54.63%。
(二)抓好基礎(chǔ)管理,做好班組建設(shè)工作。
一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,加強(qiáng)班組建設(shè)管理,加大考核力度,激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力,保證基礎(chǔ)資料的完整性,使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證檢查。
二是根據(jù)我局百日安全無(wú)事故活動(dòng)的要求,中心全體員工深入學(xué)習(xí)了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個(gè)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化建設(shè),將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)等一系列安全活動(dòng),強(qiáng)化員工安全意識(shí),全面提高全中心員工的安全防范意識(shí)。
活動(dòng)方案。
大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)積極征集合理化建議。同時(shí)在全體職工內(nèi)開(kāi)展“假如我是來(lái)電客戶我希望得到什么樣的服務(wù)?”“假如我是呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)我期望員工有什么樣的服務(wù)水平和工作態(tài)度?”“假如我是工作班組成員我希望呼叫中心如何開(kāi)展工作?”的換位思考大討論。通過(guò)狠抓行風(fēng)建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立了良好的外部形象得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
四是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書(shū),在民主生活會(huì)等集中會(huì)議中大家各抒己見(jiàn),交流。
讀后感。
;在打造企業(yè)文化品牌的同時(shí)切實(shí)解決工作實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng),鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中,在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
按照選課的要求,我開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí),這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開(kāi)朗,受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際,淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。
首先,要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議,嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議。所謂會(huì)議,是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通,它是一種聚眾議事過(guò)程。通過(guò)會(huì)議的定義,我們知道開(kāi)會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,是為了解決某個(gè)問(wèn)題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議,是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫,不認(rèn)真對(duì)待,浪費(fèi)了時(shí)間精力而問(wèn)題沒(méi)得到解決,那么會(huì)議也就失去了它的意義。
其次,要避免召開(kāi)無(wú)實(shí)效的會(huì)議。在開(kāi)會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備,布置會(huì)場(chǎng),設(shè)置議程,有備而開(kāi)。開(kāi)會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問(wèn)題,會(huì)議過(guò)程中緊緊圍繞這一中心展開(kāi),做到目的明確,有的放矢。應(yīng)該開(kāi)高效率的會(huì)議,避免開(kāi)一些無(wú)實(shí)效的會(huì)議。
再次,充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議,會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)人就某一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果,并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則,只開(kāi)會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng),讓會(huì)議只成為一種形式,那么會(huì)議就失去了意義,也就不能發(fā)揮出它的功能,與會(huì)人對(duì)今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。
當(dāng)然,怎樣開(kāi)好會(huì)議,開(kāi)富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問(wèn),還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦新娜W(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議,并做到“會(huì)而議,議而決,決而行,行而果”!