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公司處理決定 公司處理決定紅頭文件篇一
據(jù)查，3月20日上午，供銷科因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)罵出臟話，就動(dòng)手打了一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領(lǐng)料一事，與發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，動(dòng)手將當(dāng)場(chǎng)打暈，造成受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。(
關(guān)于公司通告
本公司員工與因工作中矛盾引發(fā)口角，并與x日x時(shí)在公司打架斗毆，影響惡劣。
因此違反公司x條規(guī)定。
現(xiàn)對(duì)二人做以下處罰決定：
1.
2.
特此通告
xx公司
公司處理決定 公司處理決定紅頭文件篇二
計(jì)量科駐新選站原站長(zhǎng)單永文，計(jì)量員張秋玉、秦奎英，在20xx年駐新選廠負(fù)責(zé)煤泥洗矸銷售計(jì)量監(jiān)督工作期間，組織紀(jì)律性松懈，工作責(zé)任心差，不能嚴(yán)格遵守計(jì)量監(jiān)督工作守則，造成了嚴(yán)重的煤泥跑量事故，給集團(tuán)公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，給選煤處工作造成了不良影響。
鑒于該事件的嚴(yán)重性，為教育違紀(jì)人員，警示工作責(zé)任心不強(qiáng)的同志，提高全員工作積極性。本著冶病救人的原則，經(jīng)選煤處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予有關(guān)人員以下處理：
1、單永文身為計(jì)量站長(zhǎng)，不能以身作則，干好本職工作。無(wú)視組織紀(jì)律，違反計(jì)量監(jiān)督工作守則，對(duì)造成煤泥跑量事故，負(fù)主要責(zé)任。即日起免去站長(zhǎng)職務(wù)，罰款三千元，調(diào)離計(jì)量工作崗位，停職反省后，再另行安排。
2、張秋玉、秦奎英身為計(jì)量監(jiān)督人員，不能嚴(yán)守計(jì)量監(jiān)督工作守則，工作期間嚴(yán)重失職造成煤泥跑量，喪失了計(jì)量監(jiān)督的應(yīng)有作用，對(duì)該事故的發(fā)生，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。從即日起調(diào)離計(jì)量工作崗位，罰款貳仟元，待停職反省后另行安排。
3、計(jì)量科科長(zhǎng)尹士坤，對(duì)該事故負(fù)有管理不善、嚴(yán)重失查的責(zé)任，給予嚴(yán)重警告處分，以觀后效。
希望選煤處全體同志引以為戒，從該事故中吸取教訓(xùn)，提高工作責(zé)任心，努力工作，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生,如再有因工作責(zé)任心差給集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給選煤處工作造成不良影響者，從重處罰。
七煤公司選煤處
20xx年11月8日
公司處理決定 公司處理決定紅頭文件篇三
，男，漢族，x年出生，x年x月x日進(jìn)入公司，現(xiàn)為保安部員工。
該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仍然不認(rèn)同公司理念。日常工作中對(duì)任務(wù)分配有諸多抱怨，牢騷滿腹，囂張跋扈;在公司團(tuán)隊(duì)間設(shè)置部門墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團(tuán)結(jié);煽動(dòng)同事怠工，擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次面談規(guī)勸，仍屢教不改。
x年x月xx日保安部周例會(huì)期間，員工無(wú)視會(huì)議紀(jì)律，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多次勸阻仍無(wú)收斂，擾亂公司正常會(huì)議秩序，造成惡劣影響。
為嚴(yán)打歪風(fēng)邪氣，經(jīng)公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
望公司各部門員工引以為戒，文明工作風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立物業(yè)公司良好的正面形象。
此決定
物業(yè)管理有限公司
20xx年2月22日
公司處理決定 公司處理決定紅頭文件篇四
，男，漢族，x年出生，x年x月x日進(jìn)入公司，現(xiàn)為保安部員工。
該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仍然不認(rèn)同公司理念。日常工作中對(duì)任務(wù)分配有諸多抱怨，牢騷滿腹，囂張跋扈;在公司團(tuán)隊(duì)間設(shè)置部門墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團(tuán)結(jié);煽動(dòng)同事怠工，擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次面談規(guī)勸，仍屢教不改。
x年x月xx日保安部周例會(huì)期間，員工無(wú)視會(huì)議紀(jì)律，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多次勸阻仍無(wú)收斂，擾亂公司正常會(huì)議秩序，造成惡劣影響。
為嚴(yán)打歪風(fēng)邪氣，經(jīng)公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
望公司各部門員工引以為戒，文明工作風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立物業(yè)公司良好的正面形象。
此決定
物業(yè)管理有限公司
20xx年2月22日
公司處理決定 公司處理決定紅頭文件篇五
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)罵出臟話，就動(dòng)手打了一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領(lǐng)料一事，與發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，動(dòng)手將當(dāng)場(chǎng)打暈，造成受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。(
關(guān)于公司通告
本公司員工與因工作中矛盾引發(fā)口角，并與x日x時(shí)在公司打架斗毆，影響惡劣。
因此違反公司x條規(guī)定。
現(xiàn)對(duì)二人做以下處罰決定：
1.
2.
特此通告
xx公司
