一鍵復(fù)制
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購員工作總結(jié)匯報采購員工作總結(jié)個人篇一
20__年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部基本完成了年初制定的采購計劃，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事長期以來對采購部的支持與配合表示最衷心的感謝!
一、工作情況
1、認真履行職責(zé)，按時完成了各項采購供應(yīng)工作。一年來，共采購各類飼料原料___噸，合計___萬元，同比去年增加___%，包裝袋采購了___萬條，價值___萬元;定做標(biāo)簽____萬張，價值____萬元。采購設(shè)備配件____萬元，其中給____采購了原料____噸，價值____萬元，包裝袋采購了____萬條，價值___萬元;定做標(biāo)簽___萬張，價值____萬元。在其它原材料及消耗品的采購上也取得了滿意的效果。
2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴展，產(chǎn)品銷量有較大突破，以及_____有限公司的成立，采購工作量急劇增加，經(jīng)過各部門的支持和配合，采購部基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求。去年九月，隨著市場的影響，原料價格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采購工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。采購部積極應(yīng)對市場，及時匯總市場行情，和公司領(lǐng)導(dǎo)親自到原料廠家進行實地考察，與供貨商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨源，適時采購儲備了大宗原料，避過了高位采購的風(fēng)險，降低了采購成本，滿足了公司生產(chǎn)的需要。
3、和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公司剛成立時，需集中補齊所有生產(chǎn)需要的原料，由于品種多、數(shù)量大，給采購工作造成一定的壓力。通過冷靜的分析，采購部合理運用現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，贏得了供應(yīng)商的信任和支持。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，滿足了采購需求。同時，經(jīng)過自己的努力，和供應(yīng)商配合，在采購成本，運輸成本，交貨期，付款周期等方面都得到了一定的改善。
4、按照公司iso9001國際質(zhì)量管理體系和haccp國際食品安全管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序和原料驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，同時通過有效的管理評審，降低了采購費用。
5、整理、健全了供應(yīng)商檔案，邀請公司相關(guān)部門根據(jù)信譽度、質(zhì)量穩(wěn)定性、供貨及時性共同進行供應(yīng)商評價，更新了合格供方檔案。
二、存在的不足
1、溝通不及時，協(xié)調(diào)力度不夠，____;以至于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn)象，沒有充足的時間比價，控制成本被動，出現(xiàn)原料供應(yīng)不及時。
2、開發(fā)新供應(yīng)商的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒有足夠可選擇的供應(yīng)商。
3、采購的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對供應(yīng)商監(jiān)督力度不夠，_____。
4、對原料市場信息預(yù)測分析的不夠準(zhǔn)確，缺少市場風(fēng)險預(yù)警機制。
下一年的工作展望
一、采購部工作目標(biāo)
1、及時按計劃采購原料，確保公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)，努力降低采購成本和庫存成本。
2、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高采購質(zhì)量和工作效率。
3、加強風(fēng)險防范，確保公司采購資金安全。
4、強學(xué)習(xí)，不斷成長，及時掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平。
二、改進措施
1、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質(zhì)量管理體系的采購控制程序，細化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。
2、按照采購委員會制度，制定原料采購計劃、風(fēng)險防范預(yù)測等機制，以此提高采購工作效率。
3、在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，從源頭抓起，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供應(yīng)。
4、建立重要供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和價格目錄表，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品、規(guī)格、性能及其他方面的信息，根據(jù)供應(yīng)商合作情況，進行動態(tài)分析，實地考察，實行優(yōu)勝劣汰管理制度。
5、主動捕捉掌握市場信息，充分利用現(xiàn)有資源，把握時機，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
6、重視采購的協(xié)調(diào)，和諧共處，團結(jié)合作，互相支持，主動和部門溝通，保障按時供應(yīng)。
7、規(guī)范采購合同，嚴(yán)格評審，堅持原則，避免采購風(fēng)險。
三、下一年工作思路
在新的一年里，針對本部門20__年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，保持成績，在20__年的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。
1、加強供應(yīng)商的資源開發(fā)和儲備，積極加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險。
2、在采購過程中，遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”的采購原則，精打細算，最大程度的實現(xiàn)降低采購費用。
3、提高采購質(zhì)量，加強采購管理，減少采購的中間渠道，節(jié)約流通成本，規(guī)范創(chuàng)新采購程序，降低采購成本。
4、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習(xí)飼料原料知識、動物營養(yǎng)知識、采購管理知識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、談判、議價、以及市場分析的能力，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
5、設(shè)立原料價格和庫存預(yù)警點，根據(jù)行情和庫存及生產(chǎn)需求量，做好原料供應(yīng)的預(yù)警工作。
新的一年，又是一個新的起點，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細節(jié)抓起，以人為本，發(fā)揚團隊精神，樹立強烈的責(zé)任感，只要大家擰成一股繩，我相信____事業(yè)一定會宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌!
采購員工作總結(jié)匯報采購員工作總結(jié)個人篇二
一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、工作狀況：
1、采購物資
(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。
(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。
2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。
二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準(zhǔn)確性。
五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準(zhǔn)確、完好地到達用戶所在地。相信20xx年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。
采購員工作總結(jié)匯報采購員工作總結(jié)個人篇三
一、完成工作方面
1、職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為后續(xù)采購奠定基礎(chǔ);
4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
二、對采購工作的幾點心得和體會
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
三、下一步的工作計劃
建立完善的供應(yīng)商體系，確保所需物料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;做好物料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買物料，減少工時成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購員工作總結(jié)匯報采購員工作總結(jié)個人篇四
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面
也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!
