一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述(5篇)

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一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述篇一

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題；

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；

b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分研究；

b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、通過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

2、人力資源發(fā)展計劃；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；

7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實(shí)，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述篇二

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

2、整體推進(jìn)階段

用2年左右時間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動，用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3、人才保障

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

新運(yùn)九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。

3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、__年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、__年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn)，力爭提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

三、措施

1、運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實(shí)競爭力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述篇三

1、了解“市”的形成和發(fā)展

(1)西漢:每個城市都設(shè)專供貿(mào)易的“市”與住宅區(qū)嚴(yán)格分開，長安城東西有市。設(shè)官員管理(市長或市令)，按時開市閉市。

(2)隋唐:長安城有市和坊，市與坊用圍墻隔開，白天定時開市閉市。

(3)宋朝:市與坊的界限逐漸打破，店鋪隨處可設(shè)，且早晚都可經(jīng)營

2、知道主要的商業(yè)城市和著名的商幫:

(4)西漢:長安、洛陽、邯鄲、臨淄、宛、成都著名商業(yè)中心

(5)隋唐黃河流域長安、洛陽;長江流域揚(yáng)州、益州，成為繁華的商業(yè)城市;廣州重要的外貿(mào)港口，政府設(shè)市舶使。

(6)宋代開封、臨安;益州發(fā)行“交子”，世界上最早的紙幣

(7)元的大都、杭州。世界第一大港泉州

(8)明清:出現(xiàn)商幫。如，徽商、晉商(兩者相同之處:都從經(jīng)營鹽業(yè)起家;商業(yè)活動都涉及金融領(lǐng)域(徽商經(jīng)營典當(dāng)業(yè)，晉商興辦票號);活動范圍都涉及國外，都積累起巨額財富)

發(fā)展資本主義萌芽的緩慢發(fā)展

●了解“重農(nóng)抑商”和“海禁”政策的基本含義極其影響

(1)中國封建社會的基本經(jīng)濟(jì)政策:“重農(nóng)抑商”政策

首倡“重農(nóng)抑商”政策的是:戰(zhàn)國時期秦國商鞅變法。

“重農(nóng)抑商”得以長久實(shí)行的根本原因:適應(yīng)了自給自足的自然經(jīng)濟(jì)的需要。

其目的:維護(hù)自然經(jīng)濟(jì)，確保賦役征派和地租征收，維護(hù)政治穩(wěn)定，鞏固封建統(tǒng)治。

積極作用:保護(hù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;封建社會初期鞏固新興地主_。

明清重農(nóng)抑商的表現(xiàn):農(nóng)本商末的思想，專賣制度，關(guān)卡重稅，歧視商人，龐大的官營手工業(yè)。

消極后果:強(qiáng)化自然經(jīng)濟(jì)，阻礙工商業(yè)發(fā)展，阻礙資本主義萌芽的發(fā)展。

(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方對外貿(mào)易;清代是因?yàn)閷Ω稏|南沿海人民的抗清斗爭。兩者都是為維護(hù)封建統(tǒng)治秩序。

(3)清代一直實(shí)行的“閉關(guān)鎖國”的含義:嚴(yán)格限制對外交往。

清代只開一處對外通商是在:廣州(由廣州十三行統(tǒng)一經(jīng)營管理對外貿(mào)易)

閉關(guān)鎖國的后果:妨礙海外市場的開拓，抑制資本的原始積累，阻礙資本主義萌芽的滋長;使中國與世隔絕，沒能及時學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)知識和生產(chǎn)技術(shù)以發(fā)展生產(chǎn)力，使中國逐中國資本主義的產(chǎn)生

一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述篇四

企業(yè)伴我成長 我隨企業(yè)同行——高倩云

春華秋實(shí)，歲月如梭。南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已走過了10個春秋，已經(jīng)發(fā)展成為特大型的國有獨(dú)資企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接控股“南京醫(yī)藥”、“金陵藥業(yè)”兩家上市公司，旗下?lián)碛袛?shù)個研發(fā)機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)以及多家零售連鎖藥店，曾連續(xù)3年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)前10強(qiáng)，如今的主營業(yè)務(wù)收入已是前30多億元的數(shù)倍。如果把10年來集團(tuán)下屬的各企業(yè)所發(fā)生的變化、所取得的進(jìn)步用珍珠把它串起來，那將是一串閃閃發(fā)光的彩鏈。

作為一名新人，我想我是幸運(yùn)的。進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的南京醫(yī)藥百信藥房工作，完成了從一名學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，以此開始人生新的旅程。是企業(yè)給了我施展的舞臺，使我能夠在工作中繼續(xù)的學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

自從我加入到這個企業(yè)以來，我深深感受到的是：有著指導(dǎo)幫助并關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的店長;有著傳我經(jīng)驗(yàn)、助我成長的師傅們;有著彼此相攜、同舟共濟(jì)的和諧氛圍。通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，我逐漸成長為一個企業(yè)所需要的人。

在“服務(wù)創(chuàng)名牌，創(chuàng)名牌服務(wù)”的百信精神的指導(dǎo)下，讓我逐漸明白了服務(wù)的真諦。每當(dāng)我穿上工作服開始一天的工作時，我都會去微笑的面對，我是真正的喜歡我的職業(yè)，因?yàn)樗菫椤敖】?，美麗”而服?wù)的，我以我是百信的一員而感到驕傲。我每天微笑的面對每一位顧客，當(dāng)顧客帶著病痛來到店里時，一個微笑會讓他倍感親切，而他的到來也正表示了對我們的信任。微笑，似蓓蕾初綻，沁人心脾。會讓人們感到溫暖，一個微笑會讓人感到真誠，微笑是一種無聲的語言，它是溝通的開端，微微一笑，就勝過萬語千言??真正的做到服務(wù)從心開始。這就是百信的服務(wù)理念，一直深深的影響著我，也是我服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

對人來說，最大的歡樂、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻(xiàn)給他人，百信的人也正是這樣做的，我們用真情和愛心換來顧客的認(rèn)可“百信愛百姓，百信為百姓”。我們能夠幫助顧客樹立正確的用藥觀念，指導(dǎo)顧客合理、安全、科學(xué)的用藥，增強(qiáng)百姓自我保護(hù)意識，是每一位百信人的職責(zé)。我與同事們兢兢業(yè)業(yè)的無私奉獻(xiàn)著，用辛勤的勞動換來顧客的笑容，用科學(xué)的知識引導(dǎo)顧客合理用藥，用真誠的服務(wù)讓顧客感受我們的“百信心”!

天行健，君子以自強(qiáng)不息，在工作上需要的是知識、毅力與汗水的完美結(jié)合。是百信培養(yǎng)了我實(shí)事求是，開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會將更加需要“專業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才，我將繼續(xù)以勉勵進(jìn)取的態(tài)度，全方位的提高自己。

立足企業(yè)，服務(wù)社會，為百信創(chuàng)效益，為社會做貢獻(xiàn)。我會一直延著這條道路走下去，為百信奉獻(xiàn)自己的力量。而我更加相信，百信的道路將會越走越遠(yuǎn)，而我們在它的帶領(lǐng)下將會越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會更加輝煌!

一個企業(yè)發(fā)展歷程簡述篇五

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選取學(xué)習(xí)就是選取提高，忽視學(xué)習(xí)就是忽視提高，放下學(xué)習(xí)就是放下提高，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個人工作的始終，要透過學(xué)習(xí)到達(dá)身強(qiáng)體健。所以，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自我更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。所以，要用心做好以下三方面：

一要加強(qiáng)xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自我的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標(biāo)，用心進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自我的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要用心抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦用心健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。所以，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要用心透過煤礦的.井下文化長廊、安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自我由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步務(wù)必加強(qiáng)和提高自我的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自我工作的安排，盡快熟悉自我的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和透過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，并且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明資料、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

企業(yè)能夠發(fā)展至今著實(shí)多虧了同事們在工作中的不懈努力，雖然我加入企業(yè)的時間并不長卻也有著對事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機(jī)會的來之不易并認(rèn)真履行職責(zé)才行。

相信許多同事在來到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當(dāng)前工作崗位的向往，正因?yàn)橛兄餐淖非蟛艜屛覀冞x擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會成長到現(xiàn)在，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過程中的累贅呢？因此保持積極的狀態(tài)來應(yīng)對工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情。

雖然目前公司的發(fā)展還算不錯卻也不能夠因此懈怠，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認(rèn)真對待的，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望，須知當(dāng)公司得到發(fā)展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就，須知當(dāng)我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質(zhì)也會隨之得到提升，面對不爭的事實(shí)應(yīng)當(dāng)能夠體會到完成工作的種種益處并認(rèn)真對待。

未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認(rèn)我們也能夠因此得到成長并嫻熟運(yùn)用工作技巧，這些都是我們在公司發(fā)展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供不小的助力，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行，畢竟此時的努力是為了在未來創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當(dāng)未來的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r候也會因?yàn)榇丝痰呐Ω械叫牢堪?，希望屆時公司的規(guī)模也能夠因?yàn)槲覀兣ぷ鞫玫匠砷L。

須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認(rèn)真對待，只要認(rèn)真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中取得應(yīng)有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。

謝謝大家！

經(jīng)過五十年的艱苦拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，公司從創(chuàng)業(yè)初期，利用生產(chǎn)富余的能力試制出第一臺xx設(shè)備產(chǎn)品，到現(xiàn)在建成年產(chǎn)萬臺的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，提供了x種新型產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升。

經(jīng)過五十年的銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，公司業(yè)從一個車間到今天的上市公司，從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)外市場的有力競爭者，從行業(yè)地位追隨者走到行業(yè)前列，已成為市值最高達(dá)x億元、資產(chǎn)總額超過x億元、經(jīng)營規(guī)模x億元以上、利潤年年攀升的企業(yè)。未來在xx項(xiàng)目建成后，公司的發(fā)展實(shí)力和市場影響力將再次跨上新的臺階。

五十年的歷程，我們看盡它的輝煌，也看盡它的坎坷。

公司歷經(jīng)種種磨難與洗禮，終于厚積薄發(fā)。

五十年的肩負(fù)使命——致力于xx行業(yè)的發(fā)展;

五十年的懷揣愿景——打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的xx制造企業(yè)及零部件加工制造企業(yè);

五十年的創(chuàng)業(yè)積淀形成了新的核心價值觀;

五十年是繼往也是開來。

經(jīng)過五十年的積淀和發(fā)展，公司又站在了新的歷史起點(diǎn)上。在新形勢新要求下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子響亮提出，要借著深化改革的東風(fēng)，全公司上下必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，趨利避害、防微慮遠(yuǎn)，提前預(yù)見，把握主動，在攻堅(jiān)克難中加快發(fā)展，在深化改革中開創(chuàng)新局面。要結(jié)合當(dāng)前形勢，謀求未來發(fā)展，即把握兩個導(dǎo)向，加快三個轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化四個支撐，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。

把握兩個導(dǎo)向即以市場需求為導(dǎo)向，國內(nèi)市場緊盯xx產(chǎn)品發(fā)展需求，以強(qiáng)有力的產(chǎn)品研發(fā)支撐市場開拓;國際市場全力突破相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐步由低端市場向中高端市場滲透。以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，前瞻性把握國內(nèi)外xx技術(shù)發(fā)展方向，通過技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，占領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由技術(shù)跟隨向技術(shù)引領(lǐng)跨越。

加快三個轉(zhuǎn)變，既加快經(jīng)營模式從“制造產(chǎn)品”向“經(jīng)營品牌”轉(zhuǎn)變;加快盈利模式從“制造環(huán)節(jié)增利”向“全價值鏈創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變;加快管理模式從“傳統(tǒng)企業(yè)管理”向“建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化四個支撐，既強(qiáng)化投入支撐，打造核心競爭力;強(qiáng)化人才支撐，創(chuàng)新人才保障;強(qiáng)化體系支撐，做實(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制;強(qiáng)化文化支撐，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。

最終實(shí)現(xiàn)打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的xx制造企業(yè)及零部件加工制造企業(yè)這一目標(biāo)。

公司經(jīng)過五十多年的磨礪，從一個xx行業(yè)的小廠家，成長為今天xx行業(yè)的一支年輕勁旅，一個定點(diǎn)廠家和主導(dǎo)企業(yè)，正朝著國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的xx制造企業(yè)邁進(jìn)。

“xx創(chuàng)業(yè)”之路，必將風(fēng)光無限。

站長微信：bybl222（長安復(fù)制）公眾號：vzyun222_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))， 成立

于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：