計(jì)劃是在日常生活和工作中制定的目標(biāo)和步驟的安排，它可以幫助我們達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。根據(jù)計(jì)劃，我們可以更有條理地安排時(shí)間和資源，提高工作效率。計(jì)劃能夠使我們更加有計(jì)劃地完成任務(wù)，避免臨時(shí)抱佛腳，并且可以提前預(yù)留時(shí)間來應(yīng)對突發(fā)情況。制定計(jì)劃還可以幫助我們合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級，確保重要任務(wù)得到足夠的重視和時(shí)間，不被瑣事耽誤。總之，制定一個(gè)有效的計(jì)劃對于我們的學(xué)習(xí)和工作都至關(guān)重要。做好計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作是制定完美計(jì)劃的關(guān)鍵。計(jì)劃的成功案例分享，幫助大家更好地制定自己的計(jì)劃。
公司年度工作計(jì)劃書篇一
保密工作是黨和國家的一項(xiàng)重要工作，做好保密工作是一切機(jī)關(guān)單位及其工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》以及一系列保密法律、法規(guī)，進(jìn)一步做好我局的保密工作，結(jié)合實(shí)際，制定環(huán)保局保密工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高保密意識。
保密宣傳教育是保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要積極組織開展保密宣傳教育，不斷提高保密觀念，增強(qiáng)保密意識和保密工作的責(zé)任感、使命感。
組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《保密法》、《保密實(shí)施辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，組織觀看保密工作資料片、專題片等進(jìn)行警示教育，利用周三學(xué)習(xí)日集中學(xué)習(xí)《新形勢下保密工作的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定》和《國家秘密載體保密管理的規(guī)定》，促使領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工熟悉有關(guān)規(guī)定和要求，增強(qiáng)保密意識。
二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保密管理。
(一)抓好保密要害部門部位的保密管理。
1.認(rèn)真開展自查自糾工作。要根據(jù)保密規(guī)定和要求認(rèn)真開展自查自糾，著重檢查涉密人員、涉密載體、防范措施的管理情況，確保保密工作萬無一失。
2.實(shí)行文件收發(fā)和涉密文件打印專人負(fù)責(zé)制。認(rèn)真對照保密等級對文件進(jìn)行密級確定，傳送和清退，做到來、去有記錄，避免丟失;對涉秘文件按要求做好立卷、歸檔等工作;要加強(qiáng)打印、文印制度管理，對打印文印人員實(shí)行崗位保密培訓(xùn)，定人定機(jī)使用，對秘密及以上文件資料實(shí)行專人打印，對秘密級以上文件資料及時(shí)加密處理，秘密級文件不得對外復(fù)印，廢舊涉密載體實(shí)行定點(diǎn)銷毀。
(二)認(rèn)真抓好網(wǎng)絡(luò)、信息、載體保密安全。
1.上網(wǎng)信息管理。干部職工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全制度，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)把涉密關(guān)。凡是向單位外網(wǎng)提供和發(fā)布信息的，須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審查，堅(jiān)決做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，涉密信息按保密規(guī)定傳送。
2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。在行政辦計(jì)算機(jī)安裝物理隔離的基礎(chǔ)上，盡量向其它計(jì)算機(jī)拓展安裝物理隔離，嚴(yán)禁“一機(jī)雙網(wǎng)”。加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)一步健全和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的保密制度，落實(shí)保密工作責(zé)任制，嚴(yán)格把好計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備保密關(guān)，堅(jiān)決杜絕計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的失泄密事件發(fā)生。
3.加強(qiáng)涉密載體保密管理。凡是涉密移動(dòng)存儲介質(zhì)、涉密計(jì)算機(jī)等，嚴(yán)格按照《關(guān)于國家秘密載體保密管理規(guī)定》，實(shí)行專人使用，專人管理，嚴(yán)禁帶回家中，嚴(yán)禁帶入公共場所，出現(xiàn)問題送縣保密局進(jìn)行維修維護(hù)。
按照保密局的要求按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)保密工作計(jì)劃、總結(jié)和開展情況的材料，認(rèn)真完成保密委員會部署的專項(xiàng)保密工作任務(wù)，積極配合保密局做好各項(xiàng)保密工作檢查，做好各項(xiàng)調(diào)研工作，按規(guī)定訂閱《保密工作》，組織好保密信息的投稿工作，及時(shí)反映我局保密工作開展工作情況。
三、健全保密制度，完善硬件保障。
為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，要進(jìn)一步修訂完善保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況。要根據(jù)工作實(shí)際需要，配備防盜設(shè)備，不斷完善保密設(shè)施，為保密工作提供有力的硬件保障。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。
調(diào)整保密工作組織機(jī)構(gòu)，把保密工作納入局年度的一項(xiàng)重要工作，與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查;組織與全局干部職工簽訂保密工作責(zé)任書、承諾書;對我局與縣保密局簽訂的保密責(zé)任書進(jìn)行分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人，結(jié)合實(shí)際，制定我局保密工作秘密事項(xiàng);加強(qiáng)與縣委保密局工作的聯(lián)系和情況匯報(bào)，主動(dòng)爭取保密局專業(yè)人員的工作指導(dǎo)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)保密工作資料信息，積極訂閱保密工作相關(guān)雜志報(bào)刊。
公司年度工作計(jì)劃書篇二
為了做好xx年度保安服務(wù)工作，增強(qiáng)自身競爭能力，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展，特?cái)M定本計(jì)劃。
一、面臨的形式。
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高，必須在新的xx年里，制定公司xx年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!
(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自xx年1月1日頒布實(shí)施以來，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入，對保安員的勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。
(二)自xx年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司，市場競爭日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴(kuò)大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地。
(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标?duì)伍里無一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購買相關(guān)社會保險(xiǎn)，確保全年無一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。
(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式。
公司年度工作計(jì)劃書篇三
新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，也有新的機(jī)遇。在20xx年的基礎(chǔ)我想不斷挑戰(zhàn)自己，加強(qiáng)對自身的要求，現(xiàn)制定20xx年的工作計(jì)劃如下：
1、調(diào)查市場中所銷售產(chǎn)品去年的銷售情況、趨勢如何，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力，客觀的定好銷售目標(biāo)，初步的銷售任務(wù)。
2、制作階段的工作計(jì)劃，隨時(shí)跟緊市場，和同事之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，對產(chǎn)品銷售情況隨時(shí)更新，靈活應(yīng)變。
3、將客戶區(qū)，和客戶保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，發(fā)展感情，將合作的機(jī)會不斷擴(kuò)大。
4、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新資訊，學(xué)習(xí)產(chǎn)品新知識，加強(qiáng)自身專業(yè)能力，和同行分享項(xiàng)目信息，合作共贏，才能為客戶更好的服務(wù)。
5、誠信為本，將承諾的事情做到并且做好，讓客戶對我產(chǎn)生信任，帶來更多的訂單。
6、友善對待同事，能幫得上的忙不會推辭，讓公司的工作氛圍是良性的，和公司一起進(jìn)步。
1、做好每天的工作備忘錄，安排好時(shí)間對重要的事及時(shí)處理，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢。
2、制定好細(xì)致的每周工作計(jì)劃表，對每一天的工作量合理的安排。每天打多少的電話，每周預(yù)約好時(shí)間拜訪客戶，將現(xiàn)有的關(guān)系維護(hù)好，將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾驴蛻簟?/p>
3、在每次正式工作前做好準(zhǔn)備工作，收集信息了解客戶的興趣，他所需要的，提供解決的方案。
4、在整個(gè)銷售過程中，隨時(shí)跟進(jìn)，填寫好關(guān)于項(xiàng)目的跟蹤表，細(xì)化完成各個(gè)階段的工作，不出現(xiàn)錯(cuò)誤或者有遺漏的地方。
5、簽訂合同之后，按照客戶的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成產(chǎn)品的交付。
在20xx年中我要協(xié)調(diào)好時(shí)間，加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)。工作要注意效率，不能拖拉，有空閑的時(shí)間看自己有哪一方面的不足要彌補(bǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)能力。
雖然已經(jīng)做好計(jì)劃，但是有句話說的好“計(jì)劃沒有變化快。”我能夠做的就是在瞬息萬變的時(shí)代中，靈活安排，隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，跟上公司的腳步。
一、指導(dǎo)思想。
20xx年將以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。
二、工作思路。
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。
三、工作目標(biāo)。
辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨。
辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定。
辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理/水平，不斷改進(jìn)工作方法。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。
四、主要工作。
(一)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
(二)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。
2、機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作;。
3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。
4、做好上級有關(guān)部門安排的臨時(shí)性工作。
五、主要措施。
1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。
2、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。
3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進(jìn)工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
公司年度工作計(jì)劃書篇四
3、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計(jì)劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品。計(jì)劃三者的利潤之比為5：4：1。
1、產(chǎn)品策略。
（1）、核心產(chǎn)品策略。
今年公司計(jì)劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價(jià)比，贏得一個(gè)較大的市場份額，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%～10%。憑借著國外進(jìn)口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì)，贏得一個(gè)較好的市場口碑，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%～5%。
（2）、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略。
公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類公司的商標(biāo)有較大差別，確保標(biāo)新立異，與眾不同，方便好認(rèn)。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題，百分之百解決農(nóng)戶的問題，彌補(bǔ)農(nóng)戶的損失。
2、價(jià)格策略。
在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價(jià)的基礎(chǔ)上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價(jià)，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監(jiān)察人員要及時(shí)了解市場，避免惡意壓價(jià)、降價(jià)等牟取利益的行為。
3、促銷策略。
在種子銷售旺季進(jìn)行促銷、打折、降價(jià)的優(yōu)惠活動(dòng)，比如購買20畝田的種子用量就打折優(yōu)惠并贈(zèng)送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打折等活動(dòng)，通過這些優(yōu)惠活動(dòng)來刺激農(nóng)戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量。
4、廣告策略。
農(nóng)戶的生活，且成為農(nóng)戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動(dòng)資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。
5、售后服務(wù)策略。
建立完善的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)戶提供及時(shí)和一流的售后服務(wù)，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學(xué)顧問在工作時(shí)間內(nèi)熱線隨時(shí)開通，隨時(shí)為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。而且，科學(xué)顧問每三天下鄉(xiāng)一次，親自在田間為農(nóng)戶解決問題。
1、人員規(guī)劃。
公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進(jìn)退。但是，各自的工作必須按時(shí)按量的完成，否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金，以此來提高公司員工的工作積極性。當(dāng)然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)。
四、費(fèi)用預(yù)算。
公司今年費(fèi)用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為。業(yè)務(wù)主管月工資為3500，年工資為?？茖W(xué)顧問月工資為3500，年工資為。會計(jì)月工資為2500，年工資為。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為。貨車司機(jī)月工資為2500，年工資為。工作人員年工資共計(jì)萬，一年的廣告費(fèi)用為20萬，工作人員的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬，差旅費(fèi)用為5萬，年終獎(jiǎng)金為10萬，其他雜費(fèi)費(fèi)用為10萬，共計(jì)萬。
公司年度工作計(jì)劃書篇五
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!
引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?
引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。
第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系。
一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理。
1.目標(biāo)計(jì)劃要素。
2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)。
二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.什么是企業(yè)愿景。
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃。
經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分。
財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算。
行動(dòng)綱領(lǐng)。
日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃。
尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃。
第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理。
1.目標(biāo)矩陣體系。
2.目標(biāo)三角形。
二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定。
1.企業(yè)目標(biāo)。
2.部門目標(biāo)。
3.崗位/個(gè)人目標(biāo)。
三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)。
1.目標(biāo)的smart原則。
2.目標(biāo)分解的核心。
3.上級措施就是下級目標(biāo)。
4.目標(biāo)舉例說明。
課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)。
四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題。
1.目的和目標(biāo)相混淆。
2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題。
對于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。
3.多重目標(biāo)的問題。
4.目標(biāo)的沖突問題。
五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟。
1.正確理解公司目標(biāo)。
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)。
常見的問題。
2.制定出符合smart原則的目標(biāo)。
3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
目標(biāo)意識和問題意識。
案例：妻子拉床單。
5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識。
6.列出必要的合作對象和外部資源。
7.確定目標(biāo)完成的日期
六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議。
第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)。
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議。
實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖。
實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書。
七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理。
參考行事月歷表。
行事月歷制定方法。
練習(xí)：行事月歷制定。
2.崗位日計(jì)劃的制定。
參考待辦單表。
待辦單制定方法。
確定任務(wù)重要度的方法。
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議。
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)。
八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)。
預(yù)算的科學(xué)性。
部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。
部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總。
第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有?
2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃。
3.行動(dòng)計(jì)劃的作用。
4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素。
5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)。
6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單。
范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單。
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)。
范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表。
二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)。
1.你的計(jì)劃是否符合要求。
2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事。
3.應(yīng)避免的問題。
4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素。
5.管理者的作用。
三.行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。
常用過程監(jiān)控方法。
目標(biāo)的檢查和反饋。
范例：目標(biāo)追蹤單。
范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單。
范例：目標(biāo)修正單。
案例：外企的表單文化。
現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單。
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策。
1、如期或超前完成。
2、偏差較大。
3、嚴(yán)重滯后。
四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理。
引子：工作成功的模型公式。
現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何?
時(shí)間管理的原因。
1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)。
案例：胡適先生的一篇演講。
2.時(shí)間利用問題。
3.時(shí)間的獨(dú)特性。
案例：銀行向你撥款。
時(shí)間管理的原則。
1.效率與效果。
2.80/20法則。
3.工作價(jià)值矩陣。
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表。
哪個(gè)象限的模式最好。
案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象。
時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧。
集中注意力在m2類事情。
使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等。
學(xué)會拒絕，說不。
克服拖延。
同類事情同時(shí)做。
辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病。
善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率。
常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣。
系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間。
以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間。
充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表。
五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。
1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制。
2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因。
3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法。
4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批。
5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系。
第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類。
效益類，營運(yùn)類，組織類。
三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用。
四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。
體系建立流程。
六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析。
2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖。
課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi。
七.根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟。
職責(zé)說明的步驟。
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素。
2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定。
課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)。
八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景。
2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架。
3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示。
4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系。
九.引子案例答案。
引子案例答案。
第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討。
案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享。
結(jié)束語：桑塔納和奔馳。
中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!
上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好!
公司年度工作計(jì)劃書篇六
20xx年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)保密工作的總體要求是：全面貫徹黨的精神及中央和省市關(guān)于加強(qiáng)新形勢下保密工作的重要指示，緊緊圍繞全市交通運(yùn)輸中心工作，不斷開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握形勢，推進(jìn)保密工作科學(xué)化、保密管理制度化、保密技術(shù)現(xiàn)代化，為促進(jìn)交通運(yùn)輸工作又好又快發(fā)展發(fā)揮服務(wù)保障作用。
一、強(qiáng)化保密意識，做到保密工作“三進(jìn)入”
要把保密工作擺上重要議事日程，做到保密工作同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、文明創(chuàng)建等重要工作一起研究，一起部署，一起檢查抓落實(shí)，全面推進(jìn)保密工作“三進(jìn)入”：即進(jìn)入各級黨委會議，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)同志重要議事日程，進(jìn)入辦公會統(tǒng)籌安排部署。緊密結(jié)合保密工作新形勢新任務(wù)，加強(qiáng)涉密人員的理想信念、保密法紀(jì)教育和保密知識技能培訓(xùn)。繼續(xù)把保密宣傳教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、年度述職報(bào)告會和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。
二、加強(qiáng)保密管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
要切實(shí)履行維護(hù)國家安全和利益的重大責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持涉密人員持證上崗制度，抓好新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在崗人員的知識更新。實(shí)行定秘責(zé)任人制度，建立科學(xué)規(guī)范的定密機(jī)制。嚴(yán)把信息保密審批程序，做好信息發(fā)布登記工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的保密工作責(zé)任機(jī)制。
三、加強(qiáng)信息化條件下的保密工作，增強(qiáng)保密防范能力。
認(rèn)真落實(shí)《省保密技術(shù)工作“”發(fā)展規(guī)劃》，加大對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范力度。充實(shí)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，加大軟硬件經(jīng)費(fèi)投入，積極配備技術(shù)設(shè)備，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范能力。著力加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理工作，嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)安全保密工作責(zé)任制。按照省市有關(guān)要求，加快互聯(lián)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站等方面保密平臺建設(shè)，初步建立分級負(fù)責(zé)、分層管理的檢查監(jiān)管體系。杜絕涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)與互聯(lián)網(wǎng)連接現(xiàn)象，防止涉密計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲介質(zhì)在非涉密計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上交叉使用，防止在互聯(lián)網(wǎng)上違規(guī)發(fā)布涉密信息。加強(qiáng)對涉密信息設(shè)備定點(diǎn)維修和報(bào)廢、銷毀的保密管理。
四、加大要害部門檢查力度，提高保密監(jiān)管能力。
開展保密自查，明確涉密部門、涉密載體、涉密人員、保密要害部門部位、涉密信息系統(tǒng)，加強(qiáng)涉密電子文件瀏覽、下載管理，嚴(yán)格控制接觸、知悉范圍。做好涉密載體統(tǒng)一清理、清退、歸檔、銷毀工作。堅(jiān)決取締和打擊涉密文件資料非法交易活動(dòng)，嚴(yán)查流失途徑，加強(qiáng)源頭治理。突出抓好重大事項(xiàng)和重要活動(dòng)的保密監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)涉密載體制作、使用和銷毀的保密管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)涉密人員的管理，落實(shí)防范措施，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)保密隊(duì)伍。
加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位涉密人員的保密管理專業(yè)知識教育，提高他們的保密綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。抓好保密人員的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)，強(qiáng)化對新保密人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)一批信息安全保障方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)和辦公自動(dòng)化設(shè)備廣泛應(yīng)用所帶來的深刻變化。加大保密工作宣傳力度，組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)知識和保密科技知識，落實(shí)保密宣傳經(jīng)費(fèi)。要將保密教育作為重點(diǎn)內(nèi)容納入培訓(xùn)，不斷提高廣大干部和涉密人員的保密意識，著力推進(jìn)保密宣傳教育制度化、規(guī)范化。
公司年度工作計(jì)劃書篇七
今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升，甚至在個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響，居民的購買力沒有得到上漲，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。
雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時(shí)期，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計(jì)劃，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：
一、總體目標(biāo)。
1、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級。
2、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。
3、定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力。
二、競爭態(tài)勢。
1、上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化，受金融危機(jī)的影響，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象，以拜占庭，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因。
拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：
品牌美譽(yù)較高，口碑較好;。
定位高端，口號鮮明。
材料使用有鮮明的賣點(diǎn)。
工程一直保持高質(zhì)量。
工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態(tài)。
設(shè)計(jì)師善于將自身鮮明的賣點(diǎn)與對手比較。
2、新的競爭對手。
與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中，作為一種新的模式，對高端客戶也會有一定的影響。
三、營銷策略。
1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎(chǔ)板材適當(dāng)升級，提供給客戶更多選擇，并進(jìn)行適度的推廣，形成差異化賣點(diǎn)。
2、架構(gòu)新的品牌梯隊(duì)，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力。成立a6工作室，以適合青島的模式進(jìn)行運(yùn)作，以a6作為著力點(diǎn)，通過對a6的市場推廣，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。
四、市場分析。
金融危機(jī)將得到有效控制，下半年市場將有所回暖，但總體市場空間并未達(dá)到理想狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開始動(dòng)工，但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不可期待，因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰，并有可能提前來臨。
五、分階段計(jì)劃。
1、9月為傳統(tǒng)旺季，適度進(jìn)行系列促銷活動(dòng)，整體活動(dòng)以“東易家裝節(jié)”貫穿。主要活動(dòng)有：優(yōu)秀作品巡回展，設(shè)計(jì)咨詢，戶型發(fā)布，家裝講座，樣板間活動(dòng)等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展示，a6高級設(shè)計(jì)師咨詢等活動(dòng)形式，同時(shí)推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠項(xiàng)目。
2、7月份扎實(shí)做好客戶資源儲備工作，利用看房活動(dòng)、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進(jìn)和試用，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進(jìn)行a6模式探討，架構(gòu)定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看，主要推廣手段為：
推出精彩工地系列軟文。
在6月戶型設(shè)計(jì)發(fā)布的基礎(chǔ)上，將熱點(diǎn)小區(qū)完工樣板間進(jìn)行推介。
仍采用軟文+新聞的形式，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行采編。
工地參觀活動(dòng)，大量使用價(jià)格低廉的欄花廣告，發(fā)布看工地活動(dòng)。
各大報(bào)紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動(dòng)信息。
在都市報(bào)家居版推出小版塊工地查詢列表：“東易精彩工地搜索引擎”，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。
3、8月份做好迎接小旺季的準(zhǔn)備，主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。
啟動(dòng)a6推廣，并進(jìn)行新材料的相應(yīng)推廣。
結(jié)合a6，注重品牌形象的推廣，為旺季儲備品牌張力。
8月中旬后舉行一些促銷活動(dòng)，以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹??？垂さ鼗顒?dòng)照常舉行。
主要推廣手段為：
軟新聞，對a6、新材料的適當(dāng)炒做。軟文精品樣板間推介。
結(jié)合a6的品牌形象廣告，促銷活動(dòng)信息。
金融危機(jī)雖然對我們公司影響很大，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到，金融危機(jī)雖然把我們公司逼到了絕境，但是只要我們把握好自己，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個(gè)新的高潮發(fā)展期。金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，就看我們是怎么看待的了。只要我們認(rèn)真努力的工作，那么我們就會迎來一個(gè)新的爆發(fā)。
不過我們現(xiàn)在時(shí)破釜沉舟的戰(zhàn)略，只有置之死地而后生，我們才會迎來新的爆發(fā)，我想我們會憑借我們的危機(jī)感戰(zhàn)勝一切。因?yàn)槲覀儧]有退路了，如果我們的計(jì)劃失敗，那么我們公司就會十分的被動(dòng)，所以我們大家一定要全體努力，共同戰(zhàn)勝困難，迎來公司的美好明天!
來到公司已經(jīng)半年了，在這里半年里，我只是對公司的工作有了很大致的了解，不能說是對公司的業(yè)務(wù)做到十分熟悉，也是對公司的業(yè)務(wù)能夠做到基本了解。不過在獨(dú)自一人出去做業(yè)務(wù)的時(shí)候還是有些困難，需要同事的幫助。我想假以時(shí)日，我也可以獨(dú)擋門面，獨(dú)自出去跑業(yè)務(wù)了。
過去的半年工資，我做的還是不錯(cuò)的，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對公司沒有任何的陌生感，感覺很好。
公司年度工作計(jì)劃書篇八
20xx年保密工作計(jì)劃公司20xx年度以“加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，開展本年度的經(jīng)營工作。公司保密辦將始終圍繞公司的中心工作和經(jīng)營方針，根據(jù)公司保密委員會今年的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行公司保密委員會的決定和指示，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)項(xiàng)目，一手抓保密管理”切實(shí)做好本年度的保密工作;著重圍繞提高信息化條件下保密管理能力，突出加強(qiáng)技術(shù)手段、宣傳教育、監(jiān)督檢查和隊(duì)伍建設(shè)，完成上級保密機(jī)關(guān)和公司保密委員會的各項(xiàng)工作任務(wù);重點(diǎn)加強(qiáng)對新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳，深刻體會新《保密法》的精神，深入貫徹落實(shí)新《保密法》的要求;做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以嚴(yán)格、規(guī)范的保密管理工作來迎接保密資格認(rèn)證復(fù)查，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范保密工作程序，提高保密管理工作水平，確保全年無重大泄密事故發(fā)生。現(xiàn)將本年度工作計(jì)劃制定如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善保密制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視保密工作，始終把保密工作擺上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，做到與公司的日常工作同時(shí)布置、檢查、總結(jié)。在今年的保密工作中公司將繼續(xù)加強(qiáng)對保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理親自任保密委員會主任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司保密辦公室負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)。本著“業(yè)務(wù)工作誰主管、保密工作誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門第一負(fù)責(zé)人為本部門保密工作責(zé)任人。去年新調(diào)整的部門職能書，已經(jīng)將保密工作納入各部門的職能之中了，公司各部門將嚴(yán)格落實(shí)部門職能書的要求，做好本部門的保密工作。對保密工作做到一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)保密責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。公司保密辦將根據(jù)保密工作規(guī)定及部門職能書的要求，對各部門的保密工作執(zhí)行，完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保保密工作落實(shí)到位。
保密委員會堅(jiān)持每季度半年一次例會的制度，研究、部署、解決保密工作中的重要問題，審核公司保密工作計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，討論專項(xiàng)保密工作，總結(jié)保密工作經(jīng)驗(yàn)，表彰保密工作的先進(jìn)單位和個(gè)人。并根據(jù)保密工作的臨時(shí)需要不定期召開會議，解決保密工作中問題。
二、加強(qiáng)保密宣傳，做好保密培訓(xùn)。
保密的宣傳教育是保密工作的重要環(huán)節(jié)。在今年的保密工作中，保密辦將繼續(xù)加大對保密工作的宣傳力度和培訓(xùn)力度：
(一)加大對新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳。新修訂的《中華人民共和國保守國家秘密法》明確了國家秘密受法律保護(hù)，完善了保密工作方針，健全了保密管理制度，細(xì)化了保密措施，強(qiáng)化了保密責(zé)任，對保密管理工作提出了新的更高要求，是我們做好保密工作根本依據(jù)。學(xué)習(xí)好、宣傳好保密法，是貫徹落實(shí)保密法的重要前提和基礎(chǔ)，對于全面加強(qiáng)新形勢下的保密工作，具有十分重要的意義。今年保密辦將加大對新《保密法》的宣傳與培訓(xùn)工作：一方面，通過公信息發(fā)布欄、以及《南光報(bào)》等向全體員工宣傳新《保密法》的相關(guān)知識與規(guī)定，并且在對全體員工的保密培訓(xùn)中對新《保密法》進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;另一方面，利用對涉密人員進(jìn)行八課時(shí)的專題培訓(xùn)的機(jī)會，組織涉密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《保密法》，切實(shí)提高保密意識和保密能力。
(二)積極開展形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。保密辦要聯(lián)合各部門組織公司員工學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)、新《保密管理制度匯編》以及新《保密法》相關(guān)知識，并通過組織員工觀看失密涉密現(xiàn)場演示和保密專題警示錄像片以及在《保密工作》上刊載相關(guān)保密知識等多種形式，對公司全體員工進(jìn)行保密宣傳和教育，積極做好宣傳工作。
密工作的形勢，使全體員工提高認(rèn)識，明確職責(zé)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的保密意識。培訓(xùn)采取多種方式、分期分批進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)檢查和考核評估。整個(gè)培訓(xùn)工作在四季度完成。
(四)繼續(xù)對涉密人員進(jìn)行經(jīng)常性保密教育。由公司保密辦牽頭組織對涉密人員進(jìn)行四次、八課時(shí)的專題培訓(xùn)，除了日常的培訓(xùn)外，要積極派人參加上級保密機(jī)關(guān)舉辦的會議和保密業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過這些宣傳教育措施，努力增強(qiáng)涉密人員的保密意識和保密觀念。具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：
三、加強(qiáng)保密日常管理，切實(shí)增強(qiáng)失泄密防范能力。
加強(qiáng)保密日常管理，公司保密辦將加強(qiáng)對保密日常工作的管理：
(一)堅(jiān)持日常的審批工作。做好涉密會議、對外交流和宣傳報(bào)道等工作中的保密工作，及時(shí)辦理相關(guān)審批事項(xiàng)，做好既抓好保密管理，有便利生產(chǎn)經(jīng)營工作。
(二)健全涉密工作人員的管理機(jī)制。保密的核心是對人的管理。對涉密人員，上崗前要進(jìn)行資格審查，簽訂保密義務(wù)書;對現(xiàn)職涉密人員，要加強(qiáng)教育管理，簽訂保密責(zé)任書，日常要加強(qiáng)檢查，監(jiān)督，按時(shí)按要求進(jìn)行培訓(xùn);對離崗涉密人員，要實(shí)行脫密期管理，簽訂保密承諾書。對不適宜在涉密崗位工作的人員，要及時(shí)調(diào)離;對泄密人員，要依法從嚴(yán)處理;對保密工作做出貢獻(xiàn)的，要通過適當(dāng)方式給予補(bǔ)償。
嚴(yán)格落實(shí)保密檢查制度，通過保密檢查工作，使涉密人員提高保密認(rèn)識，提高防范失、泄密的意識，在日常工作按照保密法律法規(guī)、規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，將保密防范措施落到實(shí)處，嚴(yán)守國家秘密及公司秘密。
(一)每月完成對涉密部門(部位)和涉密人員考核檢查，并填寫自查表。
(二)每季度完成對涉密部門負(fù)責(zé)人的考核檢查。
(三)加強(qiáng)對公司涉密計(jì)算機(jī)、非涉密計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施的檢查管理工作。在日常的保密管理與保密檢查中，對涉密計(jì)算機(jī)做好重點(diǎn)檢查與監(jiān)督，并且每半年對公司涉密和非涉密計(jì)算機(jī)、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查。
(四)定期對公司保密委員會、保密辦公室主要負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為：部門領(lǐng)導(dǎo)的保密職責(zé)落實(shí)情況和各種保密規(guī)章制度落實(shí)情況。對各項(xiàng)檢查，保密辦都將做好記錄和檢查報(bào)告。
五、做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
今年公司將迎來保密資格認(rèn)證的審查，保密辦高度重視此項(xiàng)工作，充分認(rèn)識到保密資格復(fù)查對公司保密工作的有利作用。進(jìn)一步健全保密組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格保密監(jiān)督管理，加強(qiáng)保密檢查與自查，及時(shí)整改保密工作中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行保密資格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)保密工作要求。認(rèn)真準(zhǔn)備保密資格認(rèn)證復(fù)查所需的各種資料，做好各項(xiàng)保密復(fù)查準(zhǔn)備工作，爭取通過保密資格認(rèn)證的復(fù)查。
六、保障經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力。
提升保密技術(shù)水平，推進(jìn)保密設(shè)施裝備建設(shè)是增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力、實(shí)現(xiàn)保密管理現(xiàn)代化的重要舉措，也是新修訂的保密法提出的新要求。今年公司將保密工作管理經(jīng)費(fèi)(用于保密宣傳、教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì))5萬元列入財(cái)務(wù)預(yù)算，專項(xiàng)保密工作經(jīng)費(fèi)(用于技防和物防措施)給予保障，從資金投入上保證保密工作的開展。
保密辦要合理利用保密經(jīng)費(fèi)，積極購買、應(yīng)用防泄密反竊密的新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快保密技防設(shè)施設(shè)備的更新，切實(shí)增強(qiáng)防范竊密手段和發(fā)現(xiàn)泄密隱患的能力，提高公司技防的能力。尤其是要針對信息化條件下保密工作要求，加大計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密技術(shù)防范力度，切實(shí)按照要求配備保密設(shè)施設(shè)備。同時(shí)注意保密技術(shù)檢查設(shè)備購買和補(bǔ)充，不斷提高公司保密技術(shù)檢查能力。
公司保密辦將在日常的保密工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，找出問題，解決問題，及時(shí)整改，不斷改進(jìn)工作方法，提高保密工作的實(shí)效。20xx年公司保密工作年終總結(jié)放在12月進(jìn)行。
其次，結(jié)合日常的管理和檢查情況，對保密工作進(jìn)行評比，對在保密工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高保密人員的工作積極性，促進(jìn)保密工作的進(jìn)一步完善。總之，20xx年的保密工作將緊緊圍繞公司的中心工作，搞好工作保密、信息保密和商業(yè)保密，做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的準(zhǔn)備工作，力爭一次通過保密資格認(rèn)證的復(fù)查。我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形式下保密工作的需要，發(fā)揮保密工作的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定服務(wù)。
公司年度工作計(jì)劃書篇九
1、市場總量將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，國內(nèi)需求將逐步增加，北京奧運(yùn)會、上海世博會、廣州亞運(yùn)會、西部大開發(fā)、振興東北、各地城市改造及新城建設(shè)的拉動(dòng)下，鋁門窗市場總量將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。
2、鋁合金門窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將有較大改變。
鋁合金仍以明框、隱框?yàn)橹?，鋁合金門窗在建筑門窗市場的占有率將保持在55%以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較大變化。國家建筑負(fù)責(zé)人表示：“受國家建筑節(jié)能政策和能源危機(jī)的影響，節(jié)能環(huán)保型的鋁合金門窗、幕墻的使用比例將有較大提高。
3、形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)為輔助的市場結(jié)構(gòu)。
目前，門窗行業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為主體，以骨干企業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新體系。這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%左右，在國家重點(diǎn)工程、大中城市形象工程、城市標(biāo)志性建筑、外資工程以及國外工程建設(shè)中，為全行業(yè)樹立了良好的市場形象，成為全行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)、市場開拓的主力軍。
4、環(huán)保、節(jié)能將成發(fā)展主題。
隨著小康生活的到來，消費(fèi)者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高。綠色消費(fèi)成為主導(dǎo)建筑消費(fèi)市場的主導(dǎo)觀念，綠色消費(fèi)帶來了巨大的綠色商機(jī)。雅之軒門窗負(fù)責(zé)人分析道：“因此，滿足綠色消費(fèi)需求，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)門窗，不僅要從建筑外觀效果、門窗自身的基本物理性能以及造價(jià)等方面去思考，也要把幕墻及門窗的整體設(shè)計(jì)與生態(tài)環(huán)境掛上鉤，針對建造后的門窗能具有良好的性能，減少對環(huán)境的污染，給人們營造舒適的環(huán)境。
5、鋁門窗產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈。
鋁門窗市場競爭更加激烈。由于門窗行業(yè)已進(jìn)入初步成熟期階段，競爭程度激烈，導(dǎo)致目前各企業(yè)利潤降低。建筑門窗市場產(chǎn)品日漸豐富，形成了以鋁、塑、木、鋼四大材料為主的多元化市場結(jié)構(gòu)，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用將出現(xiàn)更多新產(chǎn)品，鋁門窗產(chǎn)品與其他行業(yè)比，產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈。沒有競爭力的小企業(yè)將很有可能被淘汰出局。
科牛集團(tuán)市場部目標(biāo)20xx年完成50家科牛專賣店，我們將首先開拓廣東??；深圳市、東莞市、惠州市本地市場。接著；珠海市、汕頭市、韶關(guān)市、湛江市、茂名市、梅州市、汕尾市、河源市、陽江市清遠(yuǎn)市、潮州市、揭陽市。海南??；海口市三亞市文昌市瓊海市萬寧市。福建??；福州市廈門市莆田市泉州市漳州市龍巖市。廣西壯族自治區(qū)；南寧市柳州市桂林市北海市防城港市欽州市貴港市百色市。江西??；南昌市贛州市吉安市上饒市。山東?。粷?jì)南市青島市東營市威海市濟(jì)寧市濱州市菏澤市。湖南??；長沙市株洲市湘潭市衡陽市邵陽市岳陽市張家界市郴州市懷化市婁底市。在上述城市范圍內(nèi)，首先開拓本地市場及外省省會市場，然后向周邊地級市擴(kuò)張，預(yù)計(jì)在四個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立好本地市場及外省省會市場，并且加強(qiáng)對其它地級市的市場調(diào)查，以及開發(fā)前的市場營銷計(jì)劃，人力資源準(zhǔn)備工作。
本地市場。
1、東莞、
2、深圳、
3、惠州：
外地市場；
3、月北、片區(qū)劃分可根據(jù)市場運(yùn)作，以及人力資源隨時(shí)做出調(diào)整。
在每一個(gè)所轄片區(qū)內(nèi)將任務(wù)明確劃分，制作相應(yīng)的業(yè)務(wù)區(qū)域路線圖；并對所有區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)城市、實(shí)行明確化、精細(xì)化管理。每一個(gè)片區(qū)以及片區(qū)內(nèi)的區(qū)域，都含有一定銷售渠道，這些銷售渠道是我們的銷售陣地，對于銷售渠道的明確劃分有助于我們對市場的全面開發(fā)，以及全面管理。
以上兩點(diǎn)銷售渠道為我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的主要銷售渠道，銷售渠道的選擇應(yīng)根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及總體市場規(guī)劃而定。
1、業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)工作。
2、開發(fā)客戶。
老客戶拜訪，詢問銷售情況、產(chǎn)品陳列查看、新產(chǎn)品推介、新政策宣傳、客戶建議或意見信息收集及處理、競爭產(chǎn)品收集并做記錄向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)、禮貌的再見。
市場維護(hù)工作與市場開發(fā)工作同樣重要。因?yàn)槲覀冊谧鍪袌龅倪^程中，只有不斷的開發(fā)新客戶，牢牢的抓住老客戶這樣才能最終占領(lǐng)市場。市場維護(hù)不是單方面的維持現(xiàn)狀，而是在原有產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品銷售，以及提升產(chǎn)品的知名度。
度是不一樣的，這些形式包括：網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告宣傳、人力宣傳、畫報(bào)宣傳、商場宣傳等多種宣傳形式。根據(jù)公司的情況而定。
市場人員是我公司整個(gè)市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行者，市場人員對營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況關(guān)系到市場營銷工作的全局，所以對市場人員的管理，將是公司整個(gè)市場工作的重心。
市場人員的組成從上涉及到公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，從下涉及到市場經(jīng)理、主管、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。這里面涉及到的所有人員，我們雖然崗位不一樣但我們的目標(biāo)是一致的，那就是為公司的整個(gè)市場營銷計(jì)劃的落實(shí)而努力奮斗，市場人員的組成和工作分配做一介紹。
首先，公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)一切市場營銷計(jì)劃，以及所有市場工作的管理。區(qū)域經(jīng)理，主要分配到，東莞、深圳、惠州、月西、月東、月北，以及業(yè)務(wù)人員、區(qū)域經(jīng)理以下涉及到片區(qū)內(nèi)各區(qū)域業(yè)務(wù)員，主要工作是做好區(qū)域市場開發(fā)、市場維護(hù)工作。
1、區(qū)域經(jīng)理工作制度。
區(qū)域經(jīng)理的主要工作是對市場工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面管理，并親自開發(fā)一些較大的市場，將市場銷售期間主要工作隨時(shí)向總部做匯報(bào)，每月回公司進(jìn)行工作述職，每周向總部提交工作總結(jié)及下周工作安排。
業(yè)務(wù)人員每日早上到公司后，對當(dāng)天的工作做詳細(xì)的安排，并向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)。然后到各自區(qū)域開展業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作開展期間，隨時(shí)記錄客戶檔案和一切客戶反饋信息，對片區(qū)內(nèi)我產(chǎn)品所涉及到的賣場進(jìn)行逐一開發(fā)和市場維護(hù)。如有訂貨，業(yè)務(wù)員應(yīng)做好記錄，當(dāng)天必須跟接單部做好客戶資料交接。對每日片區(qū)經(jīng)理安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成，每日晚報(bào)到時(shí)向市場主管做出當(dāng)日的工作總結(jié)。
20xx年第一季度每月銷售目標(biāo)：10萬；(3--5月)。
第二季度每月銷售目標(biāo)：15萬；(6--8月)。
第三四季度每月銷售目標(biāo)：20萬；(9月后)。
年度銷售總目標(biāo)：30w+45w+120w=195萬。
3月份培養(yǎng)成熟人員3-4人，以后每月遞增2人。每月實(shí)行淘汰制度。
3-1.施行行業(yè)深耕策略，小組運(yùn)做。初步設(shè)定2人為一小組團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)一具體行業(yè)。3月份開始每個(gè)小組承擔(dān)3w業(yè)績目標(biāo)，5月開始每月承擔(dān)5w業(yè)績目標(biāo)。
3-2.施行嚴(yán)格的銷售目標(biāo)日檢討制度。
3-3.嚴(yán)格管制銷售意向客戶數(shù)量，量化并分析銷售行為，控制銷售過程。
個(gè)人希望透過三個(gè)月左右時(shí)間在六月份能建立穩(wěn)定的銷售局面，并將依第一季度開展情況調(diào)整第二第三第四季度銷售預(yù)測及人員配置。
公司年度工作計(jì)劃書篇十
新的一年我們自來水公司又有了新的工作計(jì)劃，每一年的工作計(jì)劃我們都順利的完成了，這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚(yáng)的，所以我們在新一年的工作計(jì)劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時(shí)刻要求我們做好工作的最大前提!
20xx年是公司深入貫徹落實(shí)黨的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標(biāo)而奮斗的關(guān)鍵年，同時(shí)也是自來水公司深化改革，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會組織踐行'三個(gè)代表'重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實(shí)際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動(dòng)、工資、社會保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認(rèn)真做好職工的思想工作，及時(shí)與行政搞好溝通，加大勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)力度，維護(hù)好職工的利益。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會勞動(dòng)保護(hù)工作。要建立健全工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，開展好'安康杯'系列活動(dòng)，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
二、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強(qiáng)化競爭機(jī)制，卓有成效的開展競賽活動(dòng)。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化競賽機(jī)制，圍繞'提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展''勞動(dòng)競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競賽活動(dòng)，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動(dòng)上層次，上水平，真正收到實(shí)際的效果。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。20xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，牢固樹立'科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實(shí)守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊(duì)伍。
公司年度工作計(jì)劃書篇十一
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。
二、關(guān)于xx店。
1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!
4，了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)。
6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。
