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行政部會議記錄篇一
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關(guān)注“熱點”，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”，采取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題。
二要抓領(lǐng)導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導是關(guān)鍵。一是信訪機構(gòu)要健全。落實分管領(lǐng)導和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領(lǐng)導、定辦案責任人、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。
三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導，加強信息溝通，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢于負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作?？h信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領(lǐng)導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進行通報，并納入年終考核。
2、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導小組。
參加會議人員：
二○○九年二月二十六日
抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局
抄送：縣信訪領(lǐng)導小組成員單位，重點涉訪單位
行政部會議記錄篇二
1月4日，張院長主持召開了20xx年第一次行政辦公會議，院領(lǐng)導班子成員、職能科室負責人參加了會議。
會議指出：一要進一步加強費用管理，保證社會效益和經(jīng)濟效益的平衡。20xx年住院病人次均費用必須控制在20xx年度住院次均費用的95%-110%之內(nèi)。農(nóng)醫(yī)?？频纫哟髮Ω骺剖?、病區(qū)費用管理的監(jiān)督考核，繼續(xù)加強與各縣市(區(qū))醫(yī)保、新農(nóng)合機構(gòu)的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策，暢通溝通渠道。
二要加強聘用人員的管理。人事科等相關(guān)科室要合理制定出各科室、病區(qū)聘用人員計劃數(shù)，各科室、病區(qū)要在計劃內(nèi)聘用人員，超出計劃使用聘用人員的，由科室承擔聘用人員支出。臨時聘用人員轉(zhuǎn)長期聘用要嚴格按照本人申請、科室推薦、考試考核并報院長辦公會討論的程序進行，以保障聘用人員的素質(zhì)及聘用人員隊伍的穩(wěn)定。
三要加強環(huán)境管理。環(huán)境管理是20xx年的重點工作之一，總務(wù)科要落實好分工、考核以及責任區(qū)域的劃分等工作，加大管理力度。要著力推進環(huán)境保潔常態(tài)化，運用好激勵機制，調(diào)動保潔員的積極性和責任心。各科室、病區(qū)的衛(wèi)生責任區(qū)要落實到位、監(jiān)督到位，保潔設(shè)施用品要提供到位，要在總體上實現(xiàn)一流環(huán)境衛(wèi)生。
張院長強調(diào)，新的一年，全院上下要繼續(xù)增強服務(wù)意識。特別是職能科室，要堅持為臨床一線服務(wù)，樹立主動服務(wù)意識。要善于發(fā)現(xiàn)臨床一線存在的困難和問題，優(yōu)化程序、改進措施;要在政策的制定上、宣傳上、監(jiān)督上下功夫，在為臨床一線服務(wù)上實行“首問負責制”，幫助臨床一線更好地發(fā)展業(yè)務(wù)、服務(wù)病人。
張院長還寄言廣大職工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有為才有位，有位須有為”。每位職工都要主動將個人融入于集體之中，與集體同呼吸共命運，立足本職、努力奉獻，既推動我院發(fā)展壯大，又實現(xiàn)自我價值的不斷提升。(辦公室)
行政部會議記錄篇三
校政會?20xx? 13 號
校長辦公室 20xx 年 7 月 23 日
20xx年第10次校長辦公會議紀要
20xx年7月19日，校長熊術(shù)新主持召開20xx年第10次校長辦公會議，副校長周躍、李國疆、王曉萍，校長助理葛長敏、張學安、施仲軍、伏潤民出席會議，校長辦公室主任王凡、副主任李正彬、監(jiān)審處長翟勇、人事處長寸曉宏、財務(wù)處長王小永列席會議。
會議就學校近期工作進行了研究和布置，紀要如下：
一、關(guān)于人事工作
(一)人事管理辦法
會議審議并原則同意人事處提交的學校教職工內(nèi)部調(diào)動管理暫行辦法和教師在職學習管理暫行辦法，人事處要按照會
議意見修改完善后下發(fā)執(zhí)行。
會議指出，學校人力資源的調(diào)動要充分體現(xiàn)流動性，要建立合理流動、雙向、多向選擇的人才流動機制，允許教學科研、管理、工勤崗位之間多向流動;要通過建立健全人事代理相關(guān)規(guī)定和辦法，促進政策的合理性和執(zhí)行的有效性，實現(xiàn)不同主體人事代理，今后，經(jīng)學校授權(quán)，校屬有關(guān)單位可按照學校人事管理有關(guān)辦法自主聘用全日制合同工;教師在職學習管理方法的修訂要嚴格對照學校與在職學習教師簽訂的相關(guān)協(xié)議，妥善處理好“十五”、“”期間在職攻讀博士人員待遇問題，從“”開始，教師在職學習嚴格按新政策執(zhí)行。
會議要求，人事處要盡快擬定“”高層次人才引進辦法、“”人才引進計劃和人事代理相關(guān)管理辦法提交校長辦公會審定。
(二)人員引進和錄用
在對人事處提請審議的相關(guān)問題進行研究后，會議作出如下決定：
1.為進一步滿足學科建設(shè)發(fā)展需要，原則同意聘用潘建新、張石生兩位同志為特聘教授。會議強調(diào)，人事處要在聽取法律事務(wù)部意見基礎(chǔ)上，按照會議要求修改完善聘用協(xié)議，進一步明確雙方責任，做好協(xié)議簽訂等有關(guān)工作。
2.同意引進國洪艷、王德彩、蔡定昆、喻達磊、張寅五位博士到校工作，相關(guān)待遇按學?！啊比瞬乓M辦法執(zhí)行。
3.同意調(diào)入楊繼偉、李鵬飛、康婷婷、金桂根四位同志到校工作。其中，楊繼偉同志享受“”人才引進相關(guān)待遇。
4.同意賴勝強、唐雪梅、黎爾平、孫俊、程郁儒五位同志調(diào)離學校。會議強調(diào)，與學校有協(xié)議約定的調(diào)離人員須嚴格履行協(xié)議，由人事處做好相關(guān)工作。
二、關(guān)于校慶經(jīng)費預算
在聽取了校慶辦公室關(guān)于追加60周年校慶經(jīng)費預算的請示后，為保證校慶各項籌備工作的順利開展，會議同意增加追加經(jīng)費2，094，270.00元。
三、關(guān)于合作共建高職教育改革實驗區(qū)
會議聽取了校區(qū)發(fā)展辦公室關(guān)于合作共建學校高等職業(yè)教育改革實驗區(qū)的請示，同意與北京利凱環(huán)球投資有限公司簽署合作諒解備忘錄，共同推進前期有關(guān)工作，并根據(jù)進展情況確定下一步合作事宜。
四、關(guān)于中層干部赴香港培訓
會議聽取了國際合作交流處關(guān)于我校首批中層管理干部赴香港培訓的報告。為進一步提高學校行政管理人員的國際化、專業(yè)化素質(zhì)和服務(wù)意識，提升學校整體管理水平，會議同意啟動首批赴港人員培訓計劃并追加經(jīng)費257，508元，所需經(jīng)費先從人事處師資培訓費中列支。會議要求，國際合作交流處要盡快落實首批培訓人員名單，積極組織做好赴港培訓有關(guān)工作。
五、關(guān)于龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓
在聽取了基建處關(guān)于師大龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓相關(guān)問題的請示后，會議決定：
1.同意按照實驗室功能需求對圖書館進行功能性改造，按照美觀、大方、實用原則對圖書館進行中檔次修繕改造。
2.為保證正常教學活動，搬遷學院的實驗室搬遷工作暫停，下學期所有實驗教學活動暫安排在校本部。
3.為縮短工程時間，會議同意采用商務(wù)談判方式確定工程改造項目設(shè)計單位和招標代理機構(gòu)。
4.李國疆副校長牽頭負責項目推進和協(xié)調(diào)工作，有關(guān)部門要相互配合，加快工作進度，確保20xx年2月前工程完工并正常投入使用。
六、關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易學院與高等職業(yè)技術(shù)學院合并辦學 會議聽取了高等職業(yè)技術(shù)學院關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易學院與高等職業(yè)技術(shù)學院合并辦學的請示，同意兩個學院合并辦學，實行兩塊牌子、一套班子。為確實做好相關(guān)工作，會議要求：
1.高等職業(yè)技術(shù)學院要在新生入校前完成服務(wù)貿(mào)易學院掛牌、專業(yè)教學計劃制定等工作。
2.高等職業(yè)技術(shù)學院要認真研究兩院合并后的學生管理問題，積極做好學生管理有關(guān)工作。
3.高等職業(yè)技術(shù)學院要將合并辦學的有關(guān)情況向黨委會匯報，經(jīng)黨委會通過后按組織程序和相關(guān)規(guī)定落實機構(gòu)設(shè)置和
干部任命等工作。
七、關(guān)于龍泉校區(qū)多媒體教室管理
在聽取了現(xiàn)代教育技術(shù)中心關(guān)于龍泉校區(qū)多媒體教室管理問題的請示后，為加強多媒體教室管理，會議同意龍泉路校區(qū)多媒體教室設(shè)備維修維護由現(xiàn)代教育技術(shù)中心負責，多媒體教室日常管理由后勤產(chǎn)業(yè)集團負責，相應(yīng)管理費用由學校核撥。
八、關(guān)于本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法
會議審議并原則同意教務(wù)處提交的學校本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法。會議要求，教務(wù)處要按照會議意見，注意與學生處相關(guān)獎項的平衡和協(xié)調(diào)，結(jié)合學校人才培養(yǎng)方案對辦法進行完善后下發(fā)執(zhí)行。
九、關(guān)于承辦大、中學生運動會所需經(jīng)費
在聽取了體育部關(guān)于我校承辦20xx年8月云南省大、中學生運動會籃球、游泳比賽所需經(jīng)費的請示后，會議同意劃撥經(jīng)費460，425.09元，由李國疆副校長牽頭負責經(jīng)費使用的監(jiān)管工作。會議要求，體育部要嚴格控制各類經(jīng)費開支，積極做好運動會的承辦和對外宣傳工作。
發(fā)：校屬各單位
行政部會議記錄篇四
時 間：
地 點：
主持人：
參加人：
記錄人：
會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào)，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設(shè)。
會議第二項 會議討論了設(shè)立學校的名稱、辦學場所、辦學范圍、辦學形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴格執(zhí)行，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展。
會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制、辦學資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。
會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。
會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗，并對未來學校工作提出要求。
1、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目、內(nèi)容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化。
2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破。
3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。
4、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。
新學期重點工作
1、進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。
2、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。
3、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。
4、繼續(xù)細化、提升管理標準。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴細、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色
5、分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢。
行政部會議記錄篇五
會議時間：20xx年10月19日上午9點
會議地點：二校區(qū)會議室
參加人員：彭海濤、蔣明、田應(yīng)偉、任大成、屈經(jīng)甫、楊亭、譚小林、楊楊、余川洪、熊素瓊、龐學武、茍思、王慶
主 持 人：彭海濤
記 錄 人：蔣祎祎
審 簽：
內(nèi) 容：
20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神?？倓?wù)科科長屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進行了認真分析，會議形成如下決定：
一、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，認真做好學校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作。
二、學校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準備工作，各部門要明確各自職責，并保持良好協(xié)作關(guān)系。
三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。
四、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排，學校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權(quán)負責人，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生。
五、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導員。
行政部會議記錄篇六
會議名稱：x年xx月第一次行政部門例會
會議時間：x年xx月xx日(10：00—11：30)
地 點：辦公區(qū)x號會議室
主 持：
與會人員：
會議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中 就近期各模塊工作進行指導，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。
(二)檔案模塊：
(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于 月xx日前提交;
(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應(yīng)商進行考察、核價，增加1 家供應(yīng)商備選;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1) 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊：
(1);
(2)。
二、 主管對行政模塊工作補充
(1);
(2);
(3);
(4);
(5)由 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);
(7);
(8)。
三、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1 名、xx1 名、給排水工
(二)計劃本月;
(三)計劃本月內(nèi)完成;
(四)計劃本月內(nèi)完成;
(五)計劃于本月內(nèi)完成;
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;
(八)近期有x名新員工。
三、 提出近期工作中存在問題及需改進事項
(一);
(二);
(三);
(四);
(五);
x年xx月x日
抄呈：
