在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇一
在思想上堅(jiān)定政治信念，堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)際行動踐行對自己理想的承諾。在工作中勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極要求進(jìn)步。擔(dān)任組訓(xùn)一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質(zhì)量、豐富晨會形式，我把學(xué)習(xí)放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習(xí)的機(jī)會，和同行探討，強(qiáng)組訓(xùn)技能；利用一切時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，比如閱讀大量營銷管理、保險(xiǎn)知識類書籍、聆聽專家講座、收集資料、研究ppt制作等；為了保證晨會組織過程流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，除了內(nèi)容上做足充分的準(zhǔn)備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時(shí)間，調(diào)整語速和表情等，每次晨會都經(jīng)過深思熟慮、精心準(zhǔn)備。
同時(shí)，做好代理人服務(wù)工作，幫助他們填單，算保費(fèi)、業(yè)務(wù)講解、需求分析、做客戶工作，同他們建立了良好關(guān)系，也為我去xx營銷部工作奠定了基礎(chǔ)。xx營銷服務(wù)部掛牌營業(yè)后，我全身心地投入到基層營銷工作中，營銷服務(wù)部作為公司的試點(diǎn)，沒有先前的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在人員配備上也沒有到位，我便獨(dú)自一人跑市場、發(fā)傳單、拜訪客戶、內(nèi)勤外勤兼職干。
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習(xí)慣，有時(shí)候很早就趕去，發(fā)完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末，一天就跑幾個(gè)場鎮(zhèn)；有時(shí)剛到下班時(shí)間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業(yè)務(wù)后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中；同時(shí)還陪同代理人展業(yè)，驗(yàn)險(xiǎn)，協(xié)同填單、送單、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產(chǎn)生情緒時(shí)積極溝通，解決問題，以提高營銷員的忠誠度，很多節(jié)假日、周末也是加班加點(diǎn)為營銷員做好服務(wù)。
加強(qiáng)新人培養(yǎng)和營銷增員，對新進(jìn)入營銷服務(wù)部的簽單人員進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，通過在理論和操作上系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，該簽單人員已掌握了相關(guān)規(guī)定，并能熟練簽單；在日常業(yè)務(wù)上或私人生活圈中，我經(jīng)常和符合增員要求的人接觸，挖掘準(zhǔn)增員對象。在工作中這種敢于創(chuàng)新、敢打硬仗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認(rèn)同。
在上半年的工作中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓(xùn)工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設(shè)想，做事過于小心謹(jǐn)慎，習(xí)慣依賴經(jīng)驗(yàn)判斷。不善于合理分配時(shí)間，以至于在繁瑣的事務(wù)中，沒有抽出足夠的時(shí)間來加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的修煉。
管理經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，管理的技巧性、藝術(shù)性還有待加強(qiáng)和改進(jìn)。由于管理時(shí)間不長，管理能力還有些欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。和各個(gè)部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交流的機(jī)會。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇二
優(yōu)秀店長晨會需堅(jiān)守的18原則
一個(gè)好店長應(yīng)該做到: 1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和凝聚力。 2.整個(gè)店的業(yè)績的進(jìn)展和管控。 3.整個(gè)店的客戶滿意度。
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)好老板的思想。
(1)一個(gè)店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績。
(2)店長=教練；店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員;店長不要僅做銷售，引領(lǐng)銷售氣氛、店長不是導(dǎo)購員、優(yōu)秀的店長、一定是最佳賣手。
(3)店長與員工的區(qū)別：店長是教練，店長有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé)。 (4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔。 (5)客人進(jìn)店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品。 (6)客人試了不買：是導(dǎo)購員服務(wù)有問題，還是差臨門一腳? (7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、時(shí)時(shí)跟進(jìn)。
(8)店長：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。無目標(biāo)，四面八方;有目標(biāo)，上下一致。
店長的職責(zé)之如何召開晨會
1.晨會原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的任務(wù)，激勵員工士氣;給方法，調(diào)整員工狀態(tài)。 2.晨會內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、交流銷售技巧。 3.成功的晨會：多多的表揚(yáng)與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。
4.晨會是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題。 5.執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。 6.開完晨會后開“時(shí)段跟進(jìn)會”，目的：追生意、追目標(biāo);方法：會后要給員工方法。 7.給員工分工。委派不同的任務(wù)(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。 8.晨會是安排任務(wù)、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。
店長的職責(zé)之團(tuán)隊(duì)溝通
1.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān); 為人計(jì)較——溝通，原來是家庭困難——理解;做人不自信——溝通，父母批評教育——理解。
2.員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議時(shí)，是因?yàn)殡p方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人。
3.溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。
4.員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤荆褪堑觊L的責(zé)任。
5.漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工; 用心的管理，留住一位員工。
6.如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以不能容忍不合格的店長。篇二：店長要開好晨會
店長要開好晨會！從這些方面開始
美容院的晨會是天天開，這其實(shí)也是一種美容院促銷手段，但是開晨會要怎樣才能加強(qiáng)美容院的凝聚力，擴(kuò)大美容院的宣傳影響力呢?這是每個(gè)美容院店長應(yīng)該考慮的事情。因此要想開好美容院晨會，可以從以下幾方面著手：
今天的晨會主要想談什么問題?要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的?這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內(nèi)容外，由自己確定的晨會內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
晨會形式上，也需要事先考慮好。是主題式的演講，提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動?每種形式有各自不一樣的優(yōu)點(diǎn)，在具體的實(shí)施過程中，美容院可以靈活的運(yùn)用。
主題式的演講適用于店內(nèi)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這個(gè)演講的主題可以是如何和顧客有效溝通，也可以是如何處理顧客的異議，或者是一個(gè)簡單的哲理小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨混沌的大腦變得理性。主題的選定可以由主講的員工來選定。這種方式一方面可以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的分享，整體提升員工的能力，另一方面也可以鍛煉員工的自信。
提問式以及討論式，這兩種方式可以運(yùn)用于美容院日常經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進(jìn)之處。
美容院每天的晨會在進(jìn)入主題之前，可以讓員工一起做一些簡單的團(tuán)隊(duì)小游戲，要使員工手腳動起來，笑聲洋溢起來。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關(guān)系更融洽。
要想主持好一個(gè)會議，主持人的語言水平也很重要，盡量做到吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確，精神飽滿，富有激情。要聲音洪亮，鏗鏘有力。鼓舞員工收拾起各自的心情，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。
主持人的選擇可以由美容院的員工輪流擔(dān)任，讓每一位員工都有表現(xiàn)自己、改變自己以及提升自己的機(jī)會。這也要求美容院工作的同事之間要相互包容，給與每一位上臺主持的同事最大的鼓勵和支持。
美容院店長應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)起天天開晨會的習(xí)慣。每天開晨會可以及時(shí)了解到員工的心態(tài)以及店內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開晨會可以讓員工之間增強(qiáng)情感和友誼，提高團(tuán)結(jié)性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態(tài)非常重要，店長每天開晨會，可以及時(shí)了解員工的一些心態(tài)變化。近期某位員工狀態(tài)不好，是因?yàn)榧依锍隽耸裁词?，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾??這些都可以及時(shí)去了解并解決。
晨會的形式要有變化，如果天天都是一樣的流程，相信員工也會很快感到枯燥。音樂是調(diào)節(jié)人心情的最好的武器。在開會的時(shí)候可以用一曲先振奮士氣的音樂調(diào)節(jié)好氣氛，把員工的心情調(diào)節(jié)起來。
每天的晨會上，如果都是店長在滔滔不絕地重復(fù)類似的話，相信這樣的晨會對于員工并沒有很大的吸引力。我們可以考慮轉(zhuǎn)換角色，由員工來輪流主持晨會，這樣對于員工能力的提升也很有好處。
晨會結(jié)束之后，美容院店長還需要關(guān)注晨會上提出來的問題或者是建議是否真正落實(shí)到了行動中，做好持續(xù)的效果追蹤和反饋，真正的做到實(shí)處。
美容院店長職責(zé)
對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、安全化。 1.銷售任務(wù)
1)店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù)。
2)對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù),需根據(jù)崗位實(shí)際,分?jǐn)偟礁鹘M,并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。 2.業(yè)務(wù)工作
1)適時(shí)根據(jù)時(shí)間、特定假日等時(shí)機(jī),制定出不同的促銷策略,報(bào)上級批示后實(shí)
2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項(xiàng)目的單價(jià)、成分、配料、操作流程和不同的折扣點(diǎn);熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo),并熟知儀器的性能和原理。 3.人員管理
1)對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督,如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。 2)合理安排員工加班。
3)隨時(shí)對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并現(xiàn)場打分,如有問題當(dāng)場糾正。 4)協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作,每天、每周、每月定時(shí)對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核。 5)及時(shí)處理客戶投訴,避免事態(tài)擴(kuò)大。按照公司規(guī)定對相關(guān)人員做出處理建議,上報(bào)后執(zhí)行。
6)做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作,為公司持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)固的管理骨干平臺。 4.培訓(xùn)支持
1)協(xié)助培訓(xùn)指導(dǎo)編制公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目及員工講義。 2)協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)和周度、月度、季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工對培訓(xùn)的安排意見,提出建議。
3)每周應(yīng)了解現(xiàn)時(shí)員工業(yè)務(wù)缺點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際考核情況,報(bào)培訓(xùn)技導(dǎo),制定下周培訓(xùn)計(jì)劃。 4)對新進(jìn)員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度,分別進(jìn)行店內(nèi)或安排部門內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn),在保證質(zhì)量的前提下,縮短新員工上崗時(shí)間。
5)配合培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 6)負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行各種形式的考核,成績的評估,進(jìn)行登記匯總后上報(bào)辦公室,為公司人事調(diào)動、人員定級、晉升提出依據(jù)。 5.日常管理
1)主持分店每周一的例會。例會對上周的工作情況做以總結(jié)并對本周工作提出要求。 2)定期參加公司相關(guān)會議,了解公司近期經(jīng)營方向,并貫徹落實(shí)公司近期出臺文件及規(guī)章制度。
3)店長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進(jìn)行傳、幫、帶。 4)制訂本店員工排工更期表、考勤及管理。 5)上級主管臨時(shí)交付的其他工作。
美容師：十個(gè)細(xì)節(jié)影響銷售美容院業(yè)績
如今的美容院裝修得越來越漂亮，華麗的外部環(huán)境固然很具吸引力，但想要進(jìn)行美容消費(fèi)你還需睜大雙眼，從細(xì)微處著眼，明察秋毫，如美容用具的消毒情況是否令人放心，美容師的手法是否符合皮膚生理特征，美容師的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，所用產(chǎn)品是否有質(zhì)量保證等等，這些都是你應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)一
向美容師詢問并查看產(chǎn)品品牌，對其質(zhì)量與功效作一番了解，看該產(chǎn)品是否有質(zhì)檢標(biāo)識，是否過期，都可通過看、聞得出結(jié)論。
細(xì)節(jié)二
查看清毒設(shè)施。比如毛巾及美容工具的消毒情況，這些都是易導(dǎo)致交叉感染的危險(xiǎn)因素。
細(xì)節(jié)三
詢問美容師相關(guān)的皮膚生理知識，看是否令人信服，這也是判斷美容師是否專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 細(xì)節(jié)四 查看是否有適合不同皮膚類型的產(chǎn)品。有些美容院為了省錢，往往只打開一套產(chǎn)品，無論客人是什么膚質(zhì)，一律使用該類產(chǎn)品。
細(xì)節(jié)五
做美容前美容師應(yīng)為客人檢測皮膚。常在卸妝后進(jìn)行。以確定該為客人用什么樣的產(chǎn)品。如果未卸妝就檢測皮膚或未檢測皮膚就開始給客人做美容，這樣的美容師肯定不專業(yè)，也沒有責(zé)任心。
細(xì)節(jié)六
初次做完護(hù)理后，即使美容手法和服務(wù)態(tài)度皆令你滿意，仍不要急于包卡，應(yīng)觀察一段時(shí)間后再做決定?？纯疵廊菰旱姆?wù)質(zhì)量是否值得信賴。因?yàn)橛械拿廊菰簽檎袛埼櫩?，為客人做第一次護(hù)理時(shí)會全力以赴，認(rèn)真到位，而在以后的過程中為降低成本就可能出現(xiàn)偷工減料的“縮水”現(xiàn)象。
細(xì)節(jié)七
別相信速效美白祛斑的謊言。即使美容師對你猛吹產(chǎn)品效果好，見效快，也不要輕易嘗試。事關(guān)“面子”大事，出了問題悔之晚矣。一位優(yōu)秀的美容師會幫你分析肌膚問題，提出合理的保養(yǎng)方案。
細(xì)節(jié)八
留意美容師向你推介的產(chǎn)品價(jià)格是否是最高的。有些美容師不顧客人膚質(zhì)實(shí)際情況，一味向客人推銷價(jià)格最高的產(chǎn)品，以贏得更多的收入提成。事實(shí)上，護(hù)膚品價(jià)格無論高低，只有適合你的才是最好的。遇上這樣的美容師，你可要留神，千萬別被其花言巧語所迷惑。
細(xì)節(jié)九
勿庸置疑，美容師的按摩會給人帶來輕松舒適感，有的美容師為了給客人留下好印象，往往不科學(xué)地延長按摩時(shí)間，而不按皮膚真正需要的按摩時(shí)間來操作，這樣看上去美容師似乎很賣力，而事實(shí)上，按摩時(shí)間并非越長越好，而應(yīng)根據(jù)年齡、膚質(zhì)、季節(jié)做出合理的時(shí)間安排，以免影響美容功效。所以，千萬別貪戀那指間的“溫柔”，應(yīng)對自身所需的按摩時(shí)間做準(zhǔn)確了解。
細(xì)節(jié)十
護(hù)理過程中應(yīng)觀察美容師個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，如對手進(jìn)行消毒，使用產(chǎn)品時(shí)的挖取方法。
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)和核心內(nèi)容
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)主要是哪些？最核心又是哪些？銷售模式與崗位設(shè)定，銷售模式?jīng)Q定崗位職責(zé)根據(jù)銷售模式來設(shè)定崗位職責(zé)，美容院一般有如下幾種銷售模式：序 銷售模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1 全員銷售，都輪排或點(diǎn)號加輪排，各自拿各自的銷售提成。
機(jī)會均等，大家都能銷售，點(diǎn)號加輪排相對比較合理此方法適合常規(guī)的中小美容院。 銷售太隨機(jī)，達(dá)成率高會因美容師不同而造成很大差異化，而且會爭顧客，“嫌貧愛富”。
變通方法一：有偏銷售型美容院會將拓客內(nèi)容加入，做細(xì)分，如售前店長，售中店長，售后店長，售前店長盯導(dǎo)購，顧客預(yù)熱，盯床與幫床，暫停會等，主要是完成新顧客開拓與第一次成交，售中店長則做二次銷售轉(zhuǎn)卡轉(zhuǎn)項(xiàng)目，大顧客跟進(jìn)，老顧客轉(zhuǎn)介紹等工作，售后店長主抓會議營銷，專家坐診，異業(yè)結(jié)盟，外聯(lián)團(tuán)購等工作，更有進(jìn)一步者，把店分為售前店，售中（后）店。或者開幾個(gè)投資小的類小日化店，再開一個(gè)中心專業(yè)美容院形式來操作。這種情況一般針對人流量大的商圈，主打流動客。而很多美容會所的拓客職能由總部來完成。
變通方法二：針對有員工就是手法好，不懂銷售的情況。采用新顧客，大顧客給a類員工（有銷售能力）接待，老顧客讓b、c類員工（沒有銷售能力，只能做服務(wù)）接待，此顧客分配由前臺或顧問來掌握完成。進(jìn)店時(shí)視員工能力講清楚。
變通方法三：另外一種情況是不同美容師學(xué)習(xí)不同項(xiàng)目，如專做面護(hù)美容師，做身體美容師，做特殊項(xiàng)目的美容師?；蛘邚腸、b、a級不同階段讓美容師學(xué)習(xí)掌握不同項(xiàng)目。 2 顧問分組分顧客，一般為二個(gè)顧問，美容師點(diǎn)號（計(jì)名）加輪排，不分組，顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成。
顧問銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師相對團(tuán)結(jié)少矛盾適合：8—12人左右的美容院 顧問能否接待得過來，會否造成銷售不全面，顧問有競爭，美容師無競爭，而且分配顧客時(shí)很容易靠關(guān)系
3 美容院分成兩組，二個(gè)顧問每人帶一組，顧問銷售，美容師輔助銷售（有時(shí)一店長一顧問，各帶一組來銷售），除顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成，外還要進(jìn)行整體業(yè)績評定， 銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師有競爭，有團(tuán)隊(duì)意識，還方便美容師技能提升適合：10—20人左右的美容院 顧問與美容師配合是個(gè)問題，顧問能力高低容易造成美容師與顧問產(chǎn)生矛盾
4 美容院分大顧問，大顧問帶幾個(gè)小顧問，小顧問負(fù)責(zé)銷售與咨詢，美容師只服務(wù)，不銷售。此方法適合顧客銷量高的特大型會所。 專業(yè)，細(xì)致，個(gè)性化服務(wù)，而且顧客能夠得到很好休息。適合：高級美容會所 如果顧客消費(fèi)不高時(shí)，人力成本高，人員匹配也是個(gè)問題。 店長與前臺崗位職責(zé)的思考：
管理與行政掛鉤，通過行政手段管理來進(jìn)行行政方面的獎懲，如表揚(yáng)，嘉獎，記過，懲戒，同時(shí)獎罰，通過二條線來執(zhí)行完成。
店長這樣開晨會，店員激情一整天！??！
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的晨會流程包括：晨會啟動、昨日回顧、成功案例分享、目標(biāo)制訂、策略培訓(xùn)、店務(wù)通知和激情展示等環(huán)節(jié)，那么常見的晨會形式有哪些？如何激活全員熱情？
【好處】
讓早會成敗的責(zé)任歸于大家，由店長或指定員工事先充分準(zhǔn)備，不會因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費(fèi)時(shí)間，再則可借此機(jī)會練習(xí)演講技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感。
【注意事項(xiàng)】
【好處】 培養(yǎng)員工上臺的經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練對問題的反應(yīng)能力，累積言語的組織能力。
【注意事項(xiàng)】
【好處】
讓每個(gè)人，聽聽每一個(gè)成功員工的故事或有關(guān)銷售方面的事，以激勵每個(gè)人爭優(yōu)。
【注意事項(xiàng)】
氣氛的控制、主持人須做總結(jié)和將激勵深化。
【好處】
提升銷售人員推銷技巧，培養(yǎng)推銷技巧講師，增加輔導(dǎo)渠道。
【注意事項(xiàng)】
【好處】
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，從強(qiáng)調(diào)長處中促進(jìn)個(gè)人自尊和追求個(gè)人成長的動機(jī)。
【注意事項(xiàng)】
（1）用30秒的時(shí)間說出自己的長處（時(shí)間必須足）。
（2）用大約2分鐘的時(shí)間傾聽別人說出他的優(yōu)點(diǎn)，說出他的長處。（3）聽別人說自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)，只允許靜聽不必表示感激，亦不可潑冷水。（4）最后可輪流說出自己的感受。
【好處】
激勵，技術(shù)交流。
【注意事項(xiàng)】
第一招：成交必?fù)粽?/p>
店鋪氣氛的本質(zhì)是什么？是人際關(guān)系。
店鋪日常工作中可以提高人際關(guān)系的最快最好的方法是什么？成交必?fù)粽啤?/p>
第二招：大單必分享
大單分享的作用有以下兩點(diǎn)：
比方說有5家店鋪，分別是a\\\\b\\\\c\\\\d\\\\e，上午10點(diǎn)a店鋪在群中公布了一個(gè)5件的大單，其他店鋪的店長會怎么想？會不會激勵自己的員工一下？員工會怎么想？過了30分鐘后b店鋪也在群里公布了一個(gè)5件的大單，其他店鋪的店長會怎么想？大家肯定就開始研究做大單，做連單了。
速度第一，完美第二：我們要以最快的速度公布最新的消息，傳播最有效的方法，提供最具有及時(shí)性的心得分享。不管文采、辭藻是否華麗，大單分享的重點(diǎn)是——及時(shí)，有效。對于大單分享的流程建議用記敘文的格式即：時(shí)間，地點(diǎn)，人物，起因，經(jīng)過，結(jié)果。這是屬于思路清晰的表達(dá)方式，大家只需要正常描述發(fā)生的事實(shí)就可以了，寫出做的好的關(guān)鍵點(diǎn)如：說對了哪些話讓顧客進(jìn)行了購買？當(dāng)顧客快要離開的時(shí)候是怎樣留住顧客的？還有可以提升的地方如：回憶剛才的那筆2連單，如果要讓顧客買第3個(gè)，我可以做些什么？如果非要表達(dá)激動的情感，很簡單，打上10個(gè)感嘆號，大家就都懂了。
第三招：時(shí)段有目標(biāo)
很多店鋪是沒有時(shí)段業(yè)績的，沒有時(shí)段業(yè)績就沒有時(shí)段目標(biāo)。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇三
我來到了湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院為期20天的軍訓(xùn)生活結(jié)束后，我選擇了學(xué)生會，一種我所向往的生活30多天的晨訓(xùn)，說不長也不短其中的日子，讓人感想頗深晨訓(xùn)定于早上6點(diǎn)30集合，每天起床都很困難，但貴在堅(jiān)持從開始的還要在床上磨蹭10分鐘以上到最后的聽到鬧鐘就起床，我想，這也是個(gè)進(jìn)步吧晨訓(xùn)的目的不僅僅是強(qiáng)身健體，更重要的是要培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞的精神和團(tuán)隊(duì)合作意識，使全體學(xué)生干部特別是新生干事的綜合能力得到提升晨訓(xùn)主要內(nèi)容是熱身運(yùn)動跑步、俯臥撐，蛙跳，再就是游戲每天組織人員都盡心盡力地為大家服務(wù)著，引導(dǎo)著全體學(xué)生干部向更高更遠(yuǎn)地目標(biāo)堅(jiān)持并前進(jìn)著我們這些新干事也不甘落后，無論天氣如何，依舊堅(jiān)持每天早起，按時(shí)到達(dá)指定場所進(jìn)行訓(xùn)練持續(xù)一個(gè)月的晨訓(xùn)結(jié)束了，這次晨訓(xùn)給我留下了很深的影響從12級的新干事身上我看到了青春的活力，我看到了我們要求進(jìn)步的渴望，也看到了那種虛心求學(xué)的態(tài)度其中給我留下影響最深的是學(xué)長學(xué)姐的態(tài)度態(tài)度決定一切，認(rèn)為他們的態(tài)度在感染，引導(dǎo)著我們。
雖然剛開始有很多不情愿，或許是習(xí)慣成自然吧隨著一天一天的度過，對于晨訓(xùn)對于早起已經(jīng)是習(xí)慣的不能在習(xí)慣了，如同吃飯一般一個(gè)多月的晨訓(xùn)雖然很累很辛苦，晨訓(xùn)剝奪了我美好的睡覺時(shí)間，可是從另一方面來說是晨訓(xùn)教會了我堅(jiān)持這兩個(gè)字晨訓(xùn)其中的艱辛，不去體會是感覺不到的，每天早上六點(diǎn)多起床然后開始跑步、俯臥撐。
開好晨會對于激勵員工一天的努力并有條理的工作有著重要意義因此，我們施慧達(dá)吉林辦事處內(nèi)務(wù)組的所有員工都應(yīng)該重視晨會，并開展好每日的晨會對于晨會內(nèi)容我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來闡述：
1、每個(gè)人分別介紹在自己負(fù)責(zé)的崗位上在做哪些工作;
2、每個(gè)人分別介紹在自己負(fù)責(zé)的崗位上接下來要做的工作;
3、介紹自己需要告知其它同事的一些事項(xiàng)人力資源助理崗位的人員在進(jìn)行陳述時(shí)。
應(yīng)該把前一天簡歷的收集情況做一個(gè)詳細(xì)說明，如共收集多少份簡歷，有多少份簡歷是符合崗位要求的，分別是什么崗位還要介紹自己接下來要做的工作，主要應(yīng)體現(xiàn)在如何使自己快速成長為人力資源專員方面的工作，并按人力資源專員的標(biāo)準(zhǔn)來開展今后的工作主要從招聘和培訓(xùn)兩個(gè)方面來做，招聘應(yīng)從多渠道進(jìn)行，并了解每個(gè)渠道的招聘流程對于培訓(xùn)就應(yīng)該多積累，多查找資料，多學(xué)習(xí)，從而拓寬自己的知識面和演講能力，為培訓(xùn)人員講出有用無誤的知識銷售內(nèi)勤在匯報(bào)時(shí)應(yīng)該多從資料和統(tǒng)計(jì)方面來介紹工作，以更好的為銷售人員提高資料支持和總結(jié)結(jié)果，便于今后銷售工作的開展和改善文員可以按照公司的文化活動需要多策劃一些可行的活動方案，促進(jìn)員工關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力還可以給自己下達(dá)一些工作任務(wù)，如進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)公文寫作知識等。
開展晨會的目的有兩個(gè)：
一是總結(jié)前一段時(shí)間的工作內(nèi)容，
二是明確下一步的工作內(nèi)容，只要把這兩點(diǎn)說清楚，不但自己會工作的很有條理，也會讓領(lǐng)導(dǎo)和大家知道我們每個(gè)人的工作內(nèi)容，便于考評此外，通過我們對自己崗位工作的匯報(bào)，我們可以更清楚自己在哪些地方做的不好，需要提高和改善，有利于下一步工作的開展
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇四
1、新員工試用期為1個(gè)月，轉(zhuǎn)正需填寫（試用期員工轉(zhuǎn)正申請）根據(jù)其銷售情況及工作表現(xiàn)，由銷售經(jīng)理評定能否轉(zhuǎn)正，簽字生效后交行政備案。
2、試用期間有權(quán)利、有義務(wù)接受公司的各種培訓(xùn)。
3、試用期間佩帶試用期工牌，著深色正裝上班；遵守公司的所有規(guī)章制度。
4、試用期間由公司專門培訓(xùn)講師進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，老銷售顧問帶其熟悉業(yè)務(wù)流程，帶教銷售顧問對新員工負(fù)全責(zé)。
5、試用期間拿單車提成（根據(jù)當(dāng)月銷售政策）。
1、著公司統(tǒng)一工裝上班，帶工牌。工裝必須干凈，男士須打統(tǒng)一領(lǐng)帶，頭發(fā)整齊，穿深色襪子，皮鞋干凈；女士須佩帶統(tǒng)一絲帶、化淡妝，不可皮夾散發(fā)。
2、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會或給予處罰。
3、晨會前整理好內(nèi)務(wù)，任何人不得在早會后出現(xiàn)洗臉化妝、吃東西等與工作無關(guān)的事宜
4、所有人員必須維持好辦公室衛(wèi)生，個(gè)人辦公桌面，辦公物品擺放整齊有序，桌面無污漬。
5、上班時(shí)間不得以任何理由外出公司辦私事，有事請假銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開。
6、請假或休息于前一天告知銷售經(jīng)理及行政部；不可帶請假，不可電話請假，特殊情況除外，周六周日不允許休息。
7、展車衛(wèi)生由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，晨會后銷售顧問開始清理辦公室、展車及展廳衛(wèi)生，責(zé)任到人。
8、新進(jìn)展廳展車，不論值班與否都有義務(wù)清理車輛。
9、銷售顧問接待客戶完畢后及時(shí)清理洽談區(qū)域，桌椅恢復(fù)原位，紙杯等其他物品放到指定位置
10、銷售顧問嚴(yán)格按照規(guī)定值班，任何時(shí)間不得出現(xiàn)空崗，午餐時(shí)間實(shí)行輪崗，用餐時(shí)間不得超過半小時(shí)，接待客戶除外。
11、全員會議和培訓(xùn)必須全部參加，違者按曠工處理（特殊情況除外）；參會期間，手機(jī)必須調(diào)至震動靜音或關(guān)機(jī)模式。
13、銷售部人員不得在展廳內(nèi)，辦公室內(nèi)追逐嬉戲，大聲喧嘩。
14、銷售部人員不得以任何理由在展廳于客戶發(fā)生爭執(zhí)。
15、任何人不得私自調(diào)換業(yè)績一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該車業(yè)績和提成。
16、每月總結(jié)一次成交率，留電率及客戶試乘試駕滿意度。
17、已定車輛的車架號必須寫在庫存看板上，并寫上“已定”字樣，如未履行以上程序，該車可以自由銷售；反之，該車如被銷售，其銷售人承擔(dān)一切后果。
18、銷售顧問接待文件包資料：名片，訂單，試乘試駕協(xié)議，簽字筆，貸款資料等摘要
19、銷售顧問禁止兩手插入口袋，兩人以上不得勾肩搭背或嬉戲追逐，扎堆聊天
20、銷售部所有人員手機(jī)必須24小時(shí)保持暢通。
1、新客戶資源的信息必須當(dāng)日建立，立即錄入客戶信息登記表。
2、新建客戶信息卡次日必須回訪，以后再次回訪根據(jù)購車意向而定。
3、出現(xiàn)重復(fù)接待客戶情況時(shí)，銷售顧問不得當(dāng)著客戶的面發(fā)生爭執(zhí)，造成不良后果，視情節(jié)輕重做處罰
4、前臺接待電話標(biāo)準(zhǔn)用語：你好我是聊城金盛陸風(fēng)4s店xxx，很高興為您服務(wù)。
1、訂單簽訂后必須有銷售經(jīng)理簽字后生效；中途不可隨意修改，如需修改要有銷售經(jīng)理簽字同意，私自修改視為無效；修改后的訂單以修改日期為準(zhǔn)。
2、提車順序按照訂單時(shí)間早晚排列，其中全款優(yōu)先提車。
3、交車時(shí)嚴(yán)格遵守交車流程。
1、新進(jìn)車輛的驗(yàn)收，必須按照公司規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，因運(yùn)輸途中早晨搞得損失，必須立即查找原因，指定解決方案，屬本車質(zhì)量問題的，要及時(shí)聯(lián)系售后索賠人員，進(jìn)行索賠。
2、商品車鑰匙由專人管理，拿取鑰匙必須及時(shí)登記，如若丟失相關(guān)責(zé)任人按相關(guān)價(jià)格自行賠付
3、商品車開關(guān)車門，因窗門忘記關(guān)造成后果的，視情況輕重再做處理。
1、試駕車不得開出辦私事，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款100
2、試駕車使用必須填寫試駕車使用說明
3、試駕車每天必須打掃，9：30之前必須打掃完畢。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇五
銷售行業(yè)晨會開場白（一）常規(guī)開場白 大家早上好,非常榮幸能給大家開這個(gè)晨會,首先做一下自我介紹,我叫龍碑生,希望大家能夠記住我,在記住我的同時(shí)我愿意與大家成為生活當(dāng)中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!今天天氣不錯(cuò)
祝大家多多出單
多多努力
接下來的時(shí)間我給大家講一個(gè)激勵人心的小故事,希望同仁們聽了后能夠有所啟發(fā).故事的名字叫做<飛翔的蜘蛛＞
信念是一種無堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功。
難道蜘蛛會飛
要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的
后來，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路-從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。
這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。
奇跡是執(zhí)著者造成的。
謝謝，我的晨會到此結(jié)束
（二）與眾不同的開場白 我們都知道，銷售的成功取決于見面的頭30秒鐘。
客戶的心猶如一扇暫未打開的門，在那門上有著一把重重的大鎖。
如果話題能引起他的興趣，心門就容易打開；如果落入俗套，心門隨之就會鎖得更緊。
很多業(yè)務(wù)伙伴自從進(jìn)入公司以來，開場白就一直未作改動，都是一句話：“某某小姐(先生),您好
我是某某公司的業(yè)務(wù)代表某某，為了向您提供更好的服務(wù)，公司特指派我來拜訪像您這樣高水平的客戶，方便請教您幾個(gè)問題嗎
有些客戶一天能聽到很多次這樣的話，可想而知，他的熟悉程度有多高，所以說：第一句話、第一印象非常重要，它的好與壞，決定了我們這次拜訪的命運(yùn)，獨(dú)特的開場白，創(chuàng)意的開場白，是打開客戶心門的第一把鑰匙，也是銷售時(shí)的敲門金磚。
1、白開水
夏天到了，天氣炎熱，冰激凌、可樂汽水、各種飲料應(yīng)有盡有。
我們拜訪客戶時(shí)，就可以由此入手。
當(dāng)客戶詢問要喝些什么時(shí)，我們就只要一杯白開水，客戶肯定感到納悶：“那么多的飲料不要，偏偏只要白開水，為什么
“我們每天要拜訪好幾位客戶，如果每天都喝很多的這種有糖的飲料，看我這身體，不得糖尿病才怪呢
“對阿，這些病真讓人頭痛。
“所以，現(xiàn)在我們公司的重大疾病保險(xiǎn)很暢銷。
很自然地，就引到了我們很難啟口的“病啊、死啊”之類的話題上去了，重大疾病保險(xiǎn)自然也就很容易地推銷掉了。
2、猜年齡
客戶不僅需要保障，也需要笑聲，笑聲能幫助消除客戶的戒備心，尤其是拜訪客戶時(shí)，現(xiàn)場有很多人。
此時(shí)的情況對推銷而言更是難上加難，一般的方法肯定很難引起大家的注意，很多業(yè)務(wù)伙伴大都選擇逃避，或者不談保險(xiǎn)，或者就干脆一走了之。
與其這樣，還不如試一試，試一下有50%的成功率，說不定，現(xiàn)場的每一位都可能成為我們的準(zhǔn)客戶。
走過去，不妨對熟悉的那位大聲地宣布：“李小姐，我有一項(xiàng)專長，從來沒有失敗過。
首先引起對方的興趣。
“什么專長
接著讓對方感到好奇，吸引大家的注意力。
“猜年齡。
不過有個(gè)條件，猜對的話，你請我吃冰激凌，猜錯(cuò)的話，我請你。
“一言為定。
每個(gè)人都知道，女士們對于自己的年齡都非常敏感，我們要“順勢而為”，滿足她們的“虛榮”，結(jié)果可想而知，冰激凌肯定買定了。
但是要記住，在場的每一位都應(yīng)該有份，絕不能厚此薄彼，引起其他人的不滿。
邊吃冰激凌，邊聊保險(xiǎn)，在這種輕松的氣氛中，成交自然就是水到渠成的事情了。
3、送錢
還有些客戶，當(dāng)我們滿懷信心的去拜訪時(shí)，卻被他當(dāng)頭一棒，打斷我們的話：“保險(xiǎn)
保險(xiǎn)我們不需要。
越是尷尬的時(shí)候，越要表現(xiàn)出色。
不然，就連談話的機(jī)會都沒有。
此時(shí)趕快轉(zhuǎn)換話題：“我今天不談保險(xiǎn)，只想跟您聊聊‘欠您的錢’，方便的話，今天就把它還給您。
“什么
欠我的錢
“對呀
欠您的錢。
相信，每一位客戶都會對“錢”感興趣的。
銷售的成功，是大家努力拜訪的結(jié)果，銷售的失敗，是由于您落于俗套。
與眾不同的開場白，一開場就能出奇制勝，在最短的時(shí)間內(nèi)引起客戶的注意，得到他的認(rèn)可。
你的開場白是不是千篇一律
你的開場白是不是太老土了
你的開場白是不是不合時(shí)宜
趕快改變
小小的改變，會有大大的不同
（三）大早會 流程
【司歌司訓(xùn)】全體起立，用飽滿的熱情齊唱司歌，誦讀司訓(xùn)。
【敬業(yè)時(shí)間】出勤報(bào)備
以部或組為單位（根據(jù)單位出勤人數(shù)多少來定），按標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)（應(yīng)到、實(shí)到、未到）報(bào)備，以期達(dá)到振奮士氣、凝聚人氣、自律自強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的目的。
【晨操帶動】朋友
與同事做朋友，與客戶做朋友，朋友多了路好走。
【展業(yè)分享】先交朋友，后做保險(xiǎn)
我認(rèn)為，做保險(xiǎn)要先與客戶交朋友，朋友做成了，保險(xiǎn)自然做成。
因此，我覺得拜訪客戶就是去“找朋友”、“交朋友”，這樣，我感到拜訪不再是一件難事，而是一件很輕松愉快的事了。
初次拜訪時(shí)，我一般不急于談保險(xiǎn)，只讓客戶了解自己的身份是保險(xiǎn)營銷員就可以了；之后，我會根據(jù)客戶的實(shí)際情況確定再訪的時(shí)間和頻率，直至成為好朋友，讓簽單變成水到渠成，并與客戶一直保持著良好的朋友關(guān)系。
【晨會故事】雨披
五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林里干活，突然下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。
于是，爸爸將雨披給了媽媽，媽媽將雨披給了哥哥，哥哥又將雨披給了漢克。
（四）【晨會專題】做客戶永遠(yuǎn)的朋友
這是一個(gè)再簡單不過的命題，但能夠真正做到的人卻不多，大部分營銷伙伴都是想著如何拿下客戶的保單，如何“把客戶搞定”；其實(shí)，這是做保險(xiǎn)營銷的最大誤區(qū)，客戶是有血、有肉、有感情的人，他們需要真誠的溝通和交流，需要有人真正了解他們內(nèi)心深外最真實(shí)的想法和需求，而不是自說自話式的硬性推銷，更不需要“霸氣”十足的強(qiáng)勢促成。
正像美國著名成人教育家卡內(nèi)基所說：“沒有人愿意被推銷。
與客戶交朋友是站在客戶角度思考問題，采取行動，摒棄了功利心極強(qiáng)的短期思維方式和行為舉動。
和客戶交朋友要真誠、要發(fā)自內(nèi)心，交了朋友不一定就必須做保險(xiǎn)，但要做保險(xiǎn)就必須先交朋友，交成朋友是做成保險(xiǎn)的前提，而一旦保險(xiǎn)做成了，就更要保持良好的朋友關(guān)系，長期發(fā)展下去，這是我們的保險(xiǎn)生涯得以延續(xù)的根本保證，因此，我們應(yīng)當(dāng)做客戶永遠(yuǎn)的朋友
（五）【晨會專題】：展業(yè)注意事項(xiàng)
做好當(dāng)日事務(wù)性工作
為團(tuán)隊(duì)中舉績?nèi)藛T鼓掌祝賀，請他們簡單談?wù)勆蠁谓?jīng)過和感受，給大家以啟迪。
在檢查工作日志時(shí)，重點(diǎn)審閱老客戶的回訪量和轉(zhuǎn)介紹客戶的占比等數(shù)據(jù)。
規(guī)定每人當(dāng)日的拜訪量，特別是回訪量。
分析屬員預(yù)訪客戶的具體情況，給予適宜的指導(dǎo)和建議，必要時(shí)進(jìn)行陪訪。
與心態(tài)不佳的屬員談?wù)勑模枰郧∪缙浞值墓膭睢?/p>
協(xié)助新員做好保單填寫和完善工作。
幫助新員分析準(zhǔn)客戶情況，協(xié)助新人盡快開單，做必要的陪訪，提高新人留存率。
輔導(dǎo)屬員做客戶永遠(yuǎn)的朋友參考話術(shù)屬員a：怎樣避免在客戶面前急于促成
主管：你說的問題從根本上講是準(zhǔn)客戶儲量的問題。
如果沒有一定數(shù)量的準(zhǔn)客戶，就會急于對現(xiàn)有的幾個(gè)客戶做促成，要想解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要提高每天的拜訪量，通過大量拜訪實(shí)現(xiàn)必要的準(zhǔn)客戶儲量，這樣就不會對現(xiàn)有客戶急于促成了。
屬員b：不斷開拓新客戶，這是營銷行業(yè)本身的必然要求，否則就會面臨客戶枯竭的危險(xiǎn)，沒有時(shí)間回訪老客戶。
主管：實(shí)際上，回訪是個(gè)習(xí)慣和觀念問題。
我們要養(yǎng)成回訪老客戶的習(xí)慣，從鞏固朋友關(guān)系的角度，對所有老客戶進(jìn)行不定期回訪，回訪不但不會影響業(yè)績，反而會對提高業(yè)績起到促進(jìn)作用。
因?yàn)?，作為已成為我們好朋友的客戶會給我們介紹大量新客戶，這要比自己親自開發(fā)新客戶強(qiáng)得多，成功的幾率也相對大。
屬員c：我總是感覺每次拜訪都似乎是在打擾人家的正常工作和生活。
主管：這是沒有把客戶當(dāng)成朋友來拜訪的緣故。
為做保險(xiǎn)而拜訪，“無事不登三寶殿”當(dāng)然會給客戶帶來麻煩，讓客戶感到有壓力，也讓自己感到有壓力，與客戶見面不自在。
如果自始至終都把客戶當(dāng)成新老朋友來對待的話，就不會有這種奇怪的感覺了，記住，要做客戶永遠(yuǎn)的朋友
漢克問道：“為什么爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢
精彩在后面
漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵在風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。
啟示：真正的強(qiáng)者不是一定要多有力，而是他對人有多少幫助。
責(zé)任可以讓我們將事情做完整，愛可以讓我們將事情做好。
作為一名保險(xiǎn)營銷員，是責(zé)任和愛心的使者，要用責(zé)任感和愛心去感染每一個(gè)客戶，打動每一個(gè)客戶。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇六
這個(gè)每個(gè)公司的運(yùn)行規(guī)則不一樣，可以請教一下其他的同事，或者自己的領(lǐng)導(dǎo)。
一般都是圍繞昨天工作情況，以及今天的工作目標(biāo)進(jìn)行。 一、晨會的組織者要有掌控能力 公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節(jié)奏、控制時(shí)間、控制情感、控制內(nèi)容、控制效果等。
二、要確定主題內(nèi)容 今天的晨會主要想談什么問題？要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的？這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內(nèi)容外，由自己確定的晨會內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
三、要選擇晨會形式 是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應(yīng)該提前“策劃”好。如果全年就一種形式——“板著臉”訓(xùn)人，效果肯定不如人意。
當(dāng)然內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容。一切從效果出發(fā)。
四、要注重學(xué)習(xí)和積累 開晨會要做到“專博合一”。專—：就是管理中的專業(yè)知識要掌握，不說外行話；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一點(diǎn)。
如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個(gè)“功在詩外”的工作。要想開好晨會，必須學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，積累積累再積累。
有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊(yùn)扎實(shí)，才能藝高膽大，游刃有余，風(fēng)度翩翩。
五、要注意語言表達(dá) 我們也許永遠(yuǎn)也達(dá)不到主持人的專業(yè)水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。 總之，晨會以激勵表揚(yáng)為主，提升士氣，才能讓每一個(gè)員工以朝氣蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇七
作為店長我深深的感受到：作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在xx的影響力”的理念，讓xx的服裝在xx人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻(xiàn)出自己的力量。
對于上半年的經(jīng)營我做如下總結(jié)：
銷售額完成（xx），較去年同期增長（xx）經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請進(jìn)店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。
介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會考慮購買。另外還依仗xxx對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
培養(yǎng)員工3名，達(dá)到對xx企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
強(qiáng)化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護(hù)體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進(jìn)銷售額的提升。
處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立xx在商場員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加xx的各項(xiàng)會議，將xx的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動，讓周圍的店鋪感受xx員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時(shí)刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹立形象起到較好的作用。
配合好xx店銷售工作，及時(shí)做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)xx的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)的書籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的半年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長xx個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)月的第三周對銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對前三周的重點(diǎn)知識進(jìn)行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進(jìn)行：
一、做好分店的獎勵機(jī)制：
第一，實(shí)施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進(jìn)行獎勵；
第二，每個(gè)月的測試成績進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎勵；
第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護(hù)好會員體系，以xx店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時(shí)送去xx的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx服飾。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇八
2019年服裝店長晨會講話稿大全
服裝店長晨會講話稿篇1：服裝店晨會流程安排
服裝店晨會流程安排
時(shí)間：上午9:00 地點(diǎn)：服裝店店前街旁（以吸引眼球），限公共區(qū)位3米內(nèi)（不違城管）
三．晨會流程
3、總結(jié)昨天的工作。
5、公司指示事項(xiàng)的傳達(dá)。6、人員工作干勁的鼓舞。7、宣布作業(yè)的開始。
服裝店長晨會講話稿篇2：服裝店的標(biāo)準(zhǔn)的晨會流程
服裝終端店標(biāo)準(zhǔn)晨會
⑴店長在例會前5分鐘提示全體員工例會將于_____點(diǎn)______分準(zhǔn)時(shí)召開，請各位同事盡快完成手頭事宜做好相關(guān)準(zhǔn)備。 注：開例會一定由店鋪店長，或者巡店督導(dǎo)擔(dān)任主持人
⑵____點(diǎn)____分店長準(zhǔn)時(shí)召開例會
①集合
主持人語言：30妙內(nèi)集合完畢！
標(biāo)準(zhǔn)：圍成一個(gè)圓圈，人與人的間距為半臂之長。
②問候
主持人語言：各位伙伴兒，大家早上好！
成員語言：好！很好！見到你更好！yes！
主持人語言：（用一分鐘時(shí)間帶動氣氛，內(nèi)容主要為激勵的話語。）例如：跳舞或哇！
太棒了，為我們有這么好的士氣和信心掌聲鼓勵一下自己。
標(biāo)準(zhǔn)：聲音必須洪亮，不可裝腔作勢，要發(fā)自于內(nèi)心的相互回應(yīng)）
主持人語言：下面開始檢查儀容儀表（有無違規(guī)行為，如有違規(guī)行為當(dāng)場對其進(jìn)行通報(bào)，要求其進(jìn)行改善）
標(biāo)準(zhǔn)：
a.著裝得體整潔大方，符合5s素養(yǎng)要求。 b.工牌按公司的5s要求正確配戴； c.不濃妝艷抹。 a.數(shù)據(jù)回顧：
主持人：到昨天為止我們本月共完成了________元，累計(jì)達(dá)成率_____%，昨天的客單價(jià)是________元。 主持人：昨天我們的件單價(jià)是_______元，不是很高，(或者很不錯(cuò)）但是我們昨天的平均聯(lián)單率為_______%。（依據(jù)這樣的達(dá)成率大家今天繼續(xù)保持）主持人：昨天的新老客戶比為_______:______ 上月同期是_______元，上月同期累計(jì)_______元，上一周的同期生意是_______元。 b.定店鋪業(yè)績目標(biāo)：
主持人：我們今天的生意目標(biāo)是_______，聯(lián)單目標(biāo)是_______，vip目標(biāo)為________； c.定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)：
主持人：接下來，各自報(bào)一下今日的業(yè)績目標(biāo)。導(dǎo)購1先開始： 導(dǎo)購1:今日目標(biāo)______元、主推款______件、辦卡目標(biāo)____、聯(lián)單_____。主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！
導(dǎo)購2：今日目標(biāo)______元；
主持人：數(shù)字非常吉利噢！
導(dǎo)購2：辦卡___張、主推____款、聯(lián)單_____。
主持人：導(dǎo)購3，你呢？
導(dǎo)購3：今日目標(biāo)______元、主推______件、聯(lián)單______、辦卡_____張。主持人：昨天你是的聯(lián)單噢！今天能不能挑戰(zhàn)一下呢？
導(dǎo)購3：就定吧！
主持人：好的，但是按照規(guī)定的聯(lián)單是有獎勵的噢！
導(dǎo)購：好吧！那就改吧！ ……
d.介紹新同事：
主持人：今天我們店里來了兩位新同事，先用熱烈的掌聲歡迎一下吧?。ü恼疲┱埿峦伦鰝€(gè)自我介紹吧！
新員工1：我叫________；
新員工2：我叫_________；
主持人：請其他同事輪流介紹自己給新員認(rèn)識。 e.激勵環(huán)節(jié)：
主持人：昨天我們做了這么高的聯(lián)單，接下來就是最激動人心的一刻了——激勵。
主持人：昨天導(dǎo)購____賣了一件______的衣服，我們獎勵多少呢？
與會人員：____元（由店長頒發(fā)給該導(dǎo)購并給予熱情的擁抱）。
主持人：昨天導(dǎo)購2還做了一單_____件的，共計(jì)_____元，我們獎勵多少呢？與會人員：____元（由店長頒發(fā)給該導(dǎo)購并給予熱情的擁抱）。
主持人：最后還有更激動人心的，就是我們的導(dǎo)購3，大家知道她獲得的獎勵是多少嗎？
與會人員：_____元，哇!(鼓掌祝賀）
主持人：導(dǎo)購3有2個(gè)聯(lián)單，一個(gè)是3件的，獎勵5元；還有一個(gè)是11件，獎勵45元。還有一件主推款，獎勵5元。一共是55元噢！掌聲鼓勵一下！（由店長頒發(fā)給該導(dǎo)購并給予熱情的擁抱） f.優(yōu)秀導(dǎo)購分享環(huán)節(jié)：
主持人：昨天導(dǎo)購3有這么優(yōu)秀的表現(xiàn)，希望你可以繼續(xù)延續(xù)下去噢！同時(shí)希望你能跟大家分享一下：導(dǎo)購3：當(dāng)兩位顧客進(jìn)店后，我采用了分銷語言和詢問購買需求的方式。
主持人：用了什么分銷語言呢？
導(dǎo)購3：（分享下自己的成功案例,失敗案例大家共同找方法，）
主持人：非常棒！好接下，總結(jié)一下導(dǎo)購3為什么會做的很好！ g.宣布其他事項(xiàng)：（喜事，注意事項(xiàng)，提升工作重點(diǎn)等）
主持人：提升點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)行動人、督察人
銷售/生意：____________ 服務(wù)：
貨品：
運(yùn)作：
人員安排：負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作完成時(shí)間督察人
陳列維護(hù)
衛(wèi)生維護(hù)
儀容儀表
業(yè)績跟蹤 h.回顧目標(biāo)：
主持人：好！以上工作安排大家有沒有問題。
我們再來回顧一下今天要做多少業(yè)績？導(dǎo)購1你來說！
導(dǎo)購1：________元； 主持人：我們有八個(gè)人呢？有點(diǎn)少吧！
導(dǎo)購1：________元；
導(dǎo)購3：希望我們每天都可以happy，呵呵！
主持人：大家都收到了嗎？ i.結(jié)束
主持人語言：我們今天的例會就到這兒了，今天的心情——
成員語言：好極了！
主持人語言：今天的溝通——
成員語言：棒極了！
主持人語言：今天目標(biāo)
成員語言：明確了。
主持人語言：好，讓我們開始行動，履行承諾！
標(biāo)準(zhǔn)：主持人伸出右手，掌心向上，團(tuán)隊(duì)成員伸出右手，掌心向下。所有人的右手層層疊加在一起。
合：一起加油！服裝終端店標(biāo)準(zhǔn)晨會
服裝店長晨會講話稿篇3：店長要開好晨會
店長要開好晨會！從這些方面開始
美容院的晨會是天天開，這其實(shí)也是一種美容院促銷手段，但是開晨會要怎樣才能加強(qiáng)美容院的凝聚力，擴(kuò)大美容院的宣傳影響力呢?這是每個(gè)美容院店長應(yīng)該考慮的事情。因此要想開好美容院晨會，可以從以下幾方面著手：
今天的晨會主要想談什么問題?要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的?這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內(nèi)容外，由自己確定的晨會內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
晨會形式上，也需要事先考慮好。是主題式的演講，提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動?每種形式有各自不一樣的優(yōu)點(diǎn)，在具體的實(shí)施過程中，美容院可以靈活的運(yùn)用。
主題式的演講適用于店內(nèi)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這個(gè)演講的主題可以是如何和顧客有效溝通，也可以是如何處理顧客的異議，或者是一個(gè)簡單的哲理小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨混沌的大腦變得理性。主題的選定可以由主講的員工來選定。這種方式一方面可以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的分享，整體提升員工的能力，另一方面也可以鍛煉員工的自信。
提問式以及討論式，這兩種方式可以運(yùn)用于美容院日常經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進(jìn)之處。
美容院每天的晨會在進(jìn)入主題之前，可以讓員工一起做一些簡單的團(tuán)隊(duì)小游戲，要使員工手腳動起來，笑聲洋溢起來。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關(guān)系更融洽。
1、晨會主持人的語言水平 要想主持好一個(gè)會議，主持人的語言水平也很重要，盡量做到吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確，精神飽滿，富有激情。要聲音洪亮，鏗鏘有力。鼓舞員工收拾起各自的心情，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。
主持人的選擇可以由美容院的員工輪流擔(dān)任，讓每一位員工都有表現(xiàn)自己、改變自己以及提升自己的機(jī)會。這也要求美容院工作的同事之間要相互包容，給與每一位上臺主持的同事最大的鼓勵和支持。 2、晨會應(yīng)該天天開。
美容院店長應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)起天天開晨會的習(xí)慣。每天開晨會可以及時(shí)了解到員工的心態(tài)以及店內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開晨會可以讓員工之間增強(qiáng)情感和友誼，提高團(tuán)結(jié)性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態(tài)非常重要，店長每天開晨會，可以及時(shí)了解員工的一些心態(tài)變化。近期某位員工狀態(tài)不好，是因?yàn)榧依锍隽耸裁词拢€是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時(shí)去了解并解決。
晨會的形式要有變化，如果天天都是一樣的流程，相信員工也會很快感到枯燥。音樂是調(diào)節(jié)人心情的最好的武器。在開會的時(shí)候可以用一曲先振奮士氣的音樂調(diào)節(jié)好氣氛，把員工的心情調(diào)節(jié)起來。 4、做好角色的轉(zhuǎn)化，給員工一個(gè)表現(xiàn)的舞臺
每天的晨會上，如果都是店長在滔滔不絕地重復(fù)類似的話，相信這樣的晨會對于員工并沒有很大的吸引力。我們可以考慮轉(zhuǎn)換角色，由員工來輪流主持晨會，這樣對于員工能力的提升也很有好處。 5、及時(shí)有效的反饋
晨會結(jié)束之后，美容院店長還需要關(guān)注晨會上提出來的問題或者是建議是否真正落實(shí)到了行動中，做好持續(xù)的效果追蹤和反饋，真正的做到實(shí)處。
美容院店長職責(zé)
對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、安全化。 1.銷售任務(wù)
1)店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù)。 2)對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù),需根據(jù)崗位實(shí)際,分?jǐn)偟礁鹘M,并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。 2.業(yè)務(wù)工作
1)適時(shí)根據(jù)時(shí)間、特定假日等時(shí)機(jī),制定出不同的促銷策略,報(bào)上級批示后實(shí)
2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項(xiàng)目的單價(jià)、成分、配料、操作流程和不同的折扣點(diǎn);熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo),并熟知儀器的性能和原理。
1)對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督,如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。
2)合理安排員工加班。 3)隨時(shí)對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并現(xiàn)場打分,如有問題當(dāng)場糾正。
4)協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作,每天、每周、每月定時(shí)對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核。
5)及時(shí)處理客戶投訴,避免事態(tài)擴(kuò)大。按照公司規(guī)定對相關(guān)人員做出處理建議,上報(bào)后執(zhí)行。
6)做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作,為公司持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)固的管理骨干平臺。 4.培訓(xùn)支持
1)協(xié)助培訓(xùn)指導(dǎo)編制公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目及員工講義。 2)協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)和周度、月度、季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工對培訓(xùn)的安排意見,提出建議。
3)每周應(yīng)了解現(xiàn)時(shí)員工業(yè)務(wù)缺點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際考核情況,報(bào)培訓(xùn)技導(dǎo),制定下周培訓(xùn)計(jì)劃。
4)對新進(jìn)員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度,分別進(jìn)行店內(nèi)或安排部門內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn),在保證質(zhì)量的前提下,縮短新員工上 崗時(shí)間。
5)配合培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
6)負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行各種形式的考核,成績的評估,進(jìn)行登記匯總后上報(bào)辦公室,為公司人事調(diào)動、人員定級、晉升提出依據(jù)。 5.日常管理 1)主持分店每周一的例會。例會對上周的工作情況做以總結(jié)并對本周工作提出要求。
2)定期參加公司相關(guān)會議,了解公司近期經(jīng)營方向,并貫徹落實(shí)公司近期出臺文件及規(guī)章制度。
3)店長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進(jìn)行傳、幫、帶。
4)制訂本店員工排工更期表、考勤及管理。 5)上級主管臨時(shí)交付的其他工作。
美容師：十個(gè)細(xì)節(jié)影響銷售美容院業(yè)績
如今的美容院裝修得越來越漂亮，華麗的外部環(huán)境固然很具吸引力，但想要進(jìn)行美容消費(fèi)你還需睜大雙眼，從細(xì)微處著眼，明察秋毫，如美容用具的消毒情況是否令人放心，美容師的手法是否符合皮膚生理特征，美容師的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，所用產(chǎn)品是否有質(zhì)量保證等等，這些都是你應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)一
向美容師詢問并查看產(chǎn)品品牌，對其質(zhì)量與功效作一番了解，看該產(chǎn)品是否有質(zhì)檢標(biāo)識，是否過期，都可通過看、聞得出結(jié)論。
細(xì)節(jié)二
查看清毒設(shè)施。比如毛巾及美容工具的消毒情況，這些都是易導(dǎo)致交叉感染的危險(xiǎn)因素。
細(xì)節(jié)三 詢問美容師相關(guān)的皮膚生理知識，看是否令人信服，這也是判斷美容師是否專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
細(xì)節(jié)四
查看是否有適合不同皮膚類型的產(chǎn)品。有些美容院為了省錢，往往只打開一套產(chǎn)品，無論客人是什么膚質(zhì)，一律使用該類產(chǎn)品。
細(xì)節(jié)五
做美容前美容師應(yīng)為客人檢測皮膚。常在卸妝后進(jìn)行。以確定該為客人用什么樣的產(chǎn)品。如果未卸妝就檢測皮膚或未檢測皮膚就開始給客人做美容，這樣的美容師肯定不專業(yè)，也沒有責(zé)任心。
細(xì)節(jié)六
初次做完護(hù)理后，即使美容手法和服務(wù)態(tài)度皆令你滿意，仍不要急于包卡，應(yīng)觀察一段時(shí)間后再做決定?？纯疵廊菰旱姆?wù)質(zhì)量是否值得信賴。因?yàn)橛械拿廊菰簽檎袛埼櫩?，為客人做第一次護(hù)理時(shí)會全力以赴，認(rèn)真到位，而在以后的過程中為降低成本就可能出現(xiàn)偷工減料的“縮水”現(xiàn)象。
細(xì)節(jié)七
別相信速效美白祛斑的謊言。即使美容師對你猛吹產(chǎn)品效果好，見效快，也不要輕易嘗試。事關(guān)“面子”大事，出了問題悔之晚矣。一位優(yōu)秀的美容師會幫你分析肌膚問題，提出合理的保養(yǎng)方案。
細(xì)節(jié)八
留意美容師向你推介的產(chǎn)品價(jià)格是否是最高的。有些美容師不顧客人膚質(zhì)實(shí)際情況，一味向客人推銷價(jià)格最高的產(chǎn)品，以贏得更多的收入提成。事實(shí)上，護(hù)膚品價(jià)格無論高低，只有適合你的才是最好的。遇上這樣的美容師，你可要留神，千萬別被其花言巧語所迷惑。
細(xì)節(jié)九
勿庸置疑，美容師的按摩會給人帶來輕松舒適感，有的美容師為了給客人留下好印象，往往不科學(xué)地延長按摩時(shí)間，而不按皮膚真正需要的按摩時(shí)間來操作，這樣看上去美容師似乎很賣力，而事實(shí)上，按摩時(shí)間并非越長越好，而應(yīng)根據(jù)年齡、膚質(zhì)、季節(jié)做出合理的時(shí)間安排，以免影響美容功效。所以，千萬別貪戀那指間的“溫柔”，應(yīng)對自身所需的按摩時(shí)間做準(zhǔn)確了解。 細(xì)節(jié)十
護(hù)理過程中應(yīng)觀察美容師個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，如對手進(jìn)行消毒，使用產(chǎn)品時(shí)的挖取方法。
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)和核心內(nèi)容
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)主要是哪些？最核心又是哪些？銷售模式與崗位設(shè)定，銷售模式?jīng)Q定崗位職責(zé)根據(jù)銷售模式來設(shè)定崗位職責(zé)，美容院一般有如下幾種銷售模式：序銷售模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1全員銷售，都輪排或點(diǎn)號加輪排，各自拿各自的銷售提成。
機(jī)會均等，大家都能銷售，點(diǎn)號加輪排相對比較合理此方法適合常規(guī)的中小美容院。銷售太隨機(jī)，達(dá)成率高會因美容師不同而造成很大差異化，而且會爭顧客，“嫌貧愛富”。
變通方法一：有偏銷售型美容院會將拓客內(nèi)容加入，做細(xì)分，如售前店長，售中店長，售后店長，售前店長盯導(dǎo)購，顧客預(yù)熱，盯床與幫床，暫停會等，主要是完成新顧客開拓與第一次成交，售中店長則做二次銷售轉(zhuǎn)卡轉(zhuǎn)項(xiàng)目，大顧客跟進(jìn)，老顧客轉(zhuǎn)介紹等工作，售后店長主抓會議營銷，專家坐診，異業(yè)結(jié)盟，外聯(lián)團(tuán)購等工作，更有進(jìn)一步者，把店分為售前店，售中（后）店?；蛘唛_幾個(gè)投資小的類小日化店，再開一個(gè)中心專業(yè)美容院形式來操作。這種情況一般針對人流量大的商圈，主打流動客。而很多美容會所的拓客職能由總部來完成。
變通方法二：針對有員工就是手法好，不懂銷售的情況。采用新顧客，大顧客給a類員工（有銷售能力）接待，老顧客讓b、c類員工（沒有銷售能力，只能做服務(wù)）接待，此顧客分配由前臺或顧問來掌握完成。進(jìn)店時(shí)視員工能力講清楚。
變通方法三：另外一種情況是不同美容師學(xué)習(xí)不同項(xiàng)目，如專做面護(hù)美容師，做身體美容師，做特殊項(xiàng)目的美容師?；蛘邚腸、b、a級不同階段讓美容師學(xué)習(xí)掌握不同項(xiàng)目。
2顧問分組分顧客，一般為二個(gè)顧問，美容師點(diǎn)號（計(jì)名）加輪排，不分組，顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成。
顧問銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師相對團(tuán)結(jié)少矛盾適合：8—12人左右的美容院顧問能否接待得過來，會否造成銷售不全面，顧問有競爭，美容師無競爭，而且分配顧客時(shí)很容易靠關(guān)系 3美容院分成兩組，二個(gè)顧問每人帶一組，顧問銷售，美容師輔助銷售（有時(shí)一店長一顧問，各帶一組來銷售），除顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成，外還要進(jìn)行整體業(yè)績評定，銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師有競爭，有團(tuán)隊(duì)意識，還方便美容師技能提升適合：10—20人左右的美容院顧問與美容師配合是個(gè)問題，顧問能力高低容易造成美容師與顧問產(chǎn)生矛盾
4美容院分大顧問，大顧問帶幾個(gè)小顧問，小顧問負(fù)責(zé)銷售與咨詢，美容師只服務(wù)，不銷售。此方法適合顧客銷量高的特大型會所。專業(yè)，細(xì)致，個(gè)性化服務(wù)，而且顧客能夠得到很好休息。適合：高級美容會所如果顧客消費(fèi)不高時(shí)，人力成本高，人員匹配也是個(gè)問題。店長與前臺崗位職責(zé)的思考：
管理與行政掛鉤，通過行政手段管理來進(jìn)行行政方面的獎懲，如表揚(yáng)，嘉獎，記過，懲戒，同時(shí)獎罰，通過二條線來執(zhí)行完成。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇九
晨會流程是指每天晨會都必須要做的事情，比如：先問好，再交流，再總結(jié)等，好的晨會流程可以使您的企業(yè)更有活力和生機(jī)，所以制訂周全的晨會流程非常重要，具體晨會流程的制訂要根據(jù)公司的情況而定，晨會流程的制訂者要明白晨會每一項(xiàng)活動要取得的效果及目的，當(dāng)然，晨會也中可以加一些流程之外的東西，根據(jù)每天的情況而定，需要制訂晨會流程者請聯(lián)系站長。
很高興今天為大家主持，首先問聲好，各位優(yōu)秀的伙伴大家早上好;
伴隨著新一輪的太陽冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天，在早會開始之前，是我們的活動量管理，請各處的處長用1分鐘的時(shí)間收取組員的工作日志。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，養(yǎng)成填寫工作日志的習(xí)慣，是對客戶資料的管理，業(yè)績提升的一個(gè)方法。
友情提醒;早會開始之前請把手機(jī)調(diào)至振動或關(guān)閉狀態(tài)，謝謝您的配合。
齊唱司歌：把幸福送給每一個(gè)人，把吉祥送給每一個(gè)人，讓我們的腳步響徹大地，把愛心送給每一個(gè)人，用我們的真誠回報(bào)客戶的信任，相信辛勤的付出回報(bào)給我們的將是快樂，是喜悅，下面請全體伙伴起立用高慷的聲音來唱響我們的同一首歌，把愛心送給每一個(gè)人。
韻律晨操;大家都知道‘一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨’為了使大家今天有個(gè)好心情、旺盛的精力，讓我們活動活動筋骨，來跳一曲晨操。接下來用熱烈掌聲有請?zhí)K利經(jīng)理、施淑琴經(jīng)理帶來今天的晨操，成吉思汗
敬業(yè)時(shí)間;心態(tài)決定成功，良好的士氣，飽滿的精神，是營銷立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)保證。接下來，讓我們比一比，看一看，哪個(gè)處士氣最高昂、斗志最旺盛。請張正鳳處做好準(zhǔn)備，敬業(yè)時(shí)間，張正鳳處，掌聲鼓勵，給正常出勤的自己一個(gè)熱列的掌聲
讀書時(shí)間;成功圣經(jīng)告訴我們：“激勵就向洗臉一樣，學(xué)習(xí)就象吃飯一樣”這說明學(xué)習(xí)有多么的重要
游戲;俗話說，笑一笑，十年少，快樂的心情讓我們每天都擁有年輕的心態(tài)，煥發(fā)青春的朝氣。
專題時(shí)間：有一種前行的力量根置于團(tuán)隊(duì)中，那種力量來自團(tuán)隊(duì)中的每一位伙伴，因?yàn)橛辛嘶锇槲覀儾挪粫械焦聠?，展業(yè)的路上我們風(fēng)風(fēng)雨雨一起走過，春華秋實(shí)我們一同收獲，燕來燕去我們一同求索，在途經(jīng)的困難中我們努力拼搏，彼此鼓勵 ，接下來，借助大家雷鳴般掌聲請出張正鳳經(jīng)理，給我們帶來今天的專題。
業(yè)務(wù)聯(lián)系：世事艱辛，路途坎坷，我們也許有時(shí)會對命運(yùn)失望，但決對不能絕望，因?yàn)槁吩谖覀兡_下，只要我們勇敢而堅(jiān)強(qiáng)的邁出第一步，我們的夢想終就會實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殛柟饪傇陲L(fēng)雨后，迎接我們的不僅僅是陽光更有那五彩斑瀾的彩虹，成功的大門已為我們暢開，下面掌聲有請我們帶頭人崔學(xué)森經(jīng)理，為我們來指明前行的方向。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十
本周的學(xué)習(xí)以看相關(guān)資料和參加各部門工作會議為主。
一)、學(xué)習(xí)參考資料有：《中國保險(xiǎn)報(bào)》、《消費(fèi)者報(bào)》、《__年度企劃人員培訓(xùn)班會議材料》雜志等文字資料。比較零散的了解了關(guān)于保險(xiǎn)方面的一些基本知識和專業(yè)術(shù)語。
二)、參加的部門工作會議主要有：
1、晨會：了解了晨會的大致流程，作用，各環(huán)節(jié)的功用等，
切身體會到了基層銷售人員所需要的熱情與活力。經(jīng)過后續(xù)的思考討論，也明白了關(guān)于銷售人員的培訓(xùn)工作、業(yè)務(wù)開展的一些資料。對于晨會的培訓(xùn)工作，還需多參加幾次，更深刻的體會晨會的作用，進(jìn)一步了解相關(guān)工作。
2、產(chǎn)品說明會：此次說明會主要是針對期滿人員的一個(gè)二次
動員。說明會上詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn)與效益，還設(shè)置了與到會客戶的互動環(huán)節(jié)。印象最深的是說明會結(jié)束后的一對一說明會。每個(gè)熱情的“小蜜蜂”都看準(zhǔn)“花朵”，把產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行說明，針對每一個(gè)客戶的不一樣需求不一樣問題給以解答，有些當(dāng)場成功簽單。對于每一種客戶，都需要制定不一樣的銷售模式，針對不一樣的群體做到最大可能的精確營銷。這就需要了解不一樣群體的不一樣特殊要求，做到他們需要的，想到他們沒有想到的。盡可能激發(fā)他們的消費(fèi)需求。
3、一季度銷售總結(jié)會：總結(jié)了個(gè)險(xiǎn)部門一季度的銷售情景，
著重講了四級機(jī)構(gòu)的銷售情景、業(yè)務(wù)完成度、培訓(xùn)工作、區(qū)拓業(yè)務(wù)、人力發(fā)展、薪酬分析等，最終著重講了存在的一些問題。比如對四級機(jī)構(gòu)行政經(jīng)理考核的指標(biāo)問題，舉績率提升慢，新流程不固化，業(yè)務(wù)人員持證問題，產(chǎn)品的持續(xù)性等問題。會上還下達(dá)了總公司對于四級經(jīng)理免職的要求。提高與差距同時(shí)存在，成績與問題也共生共存?？吹教岣邔ふ也罹?，總結(jié)成功，發(fā)現(xiàn)問題，最重要的是解決問題。
4、關(guān)于缺口問題彌補(bǔ)措施會議：壽險(xiǎn)總公司、分公司和中心
支公司的一個(gè)視頻會議，主要討論總結(jié)最近發(fā)展保單缺口較大的問題。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要關(guān)注地區(qū)的差異化，做到有一致性又有區(qū)別性，這樣才能貼合各地大發(fā)展?fàn)顩r，不能一味求同，更要注重不一樣。
三)、初步制定了“感動太?！辈邉澐桨?。
五)、待解決問題：對于各部門的整體流程等宏觀方面的把握還不夠，沒有構(gòu)成系統(tǒng)的認(rèn)識。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十一
本周的學(xué)習(xí)以看相關(guān)資料和參加各部門工作會議為主。
一）、學(xué)習(xí)參考資料有：《中國保險(xiǎn)報(bào)》、《消費(fèi)者報(bào)》、《xx年度企劃人員培訓(xùn)班會議材料》雜志等文字資料。比較零散的了解了關(guān)于保險(xiǎn)方面的一些基本知識和專業(yè)術(shù)語。
二）、參加的部門工作會議主要有：
1、晨會：了解了晨會的大致流程，作用，各環(huán)節(jié)的功用等，
切身體會到了基層銷售人員所需要的熱情與活力。經(jīng)過后續(xù)的思考討論，也明白了關(guān)于銷售人員的培訓(xùn)工作、業(yè)務(wù)開展的一些資料。對于晨會的培訓(xùn)工作，還需多參加幾次，更深刻的體會晨會的作用，進(jìn)一步了解相關(guān)工作。
2、產(chǎn)品說明會：此次說明會主要是針對期滿人員的一個(gè)二次
動員。說明會上詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn)與效益，還設(shè)置了與到會客戶的互動環(huán)節(jié)。印象最深的是說明會結(jié)束后的一對一說明會。每個(gè)熱情的“小蜜蜂”都看準(zhǔn)“花朵”，把產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行說明，針對每一個(gè)客戶的不一樣需求不一樣問題給以解答，有些當(dāng)場成功簽單。對于每一種客戶，都需要制定不一樣的銷售模式，針對不一樣的群體做到最大可能的精確營銷。這就需要了解不一樣群體的不一樣特殊要求，做到他們需要的，想到他們沒有想到的。盡可能激發(fā)他們的消費(fèi)需求。
3、一季度銷售總結(jié)會：總結(jié)了個(gè)險(xiǎn)部門一季度的銷售情景，
著重講了四級機(jī)構(gòu)的銷售情景、業(yè)務(wù)完成度、培訓(xùn)工作、區(qū)拓業(yè)務(wù)、人力發(fā)展、薪酬分析等，最終著重講了存在的一些問題。比如對四級機(jī)構(gòu)行政經(jīng)理考核的指標(biāo)問題，舉績率提升慢，新流程不固化，業(yè)務(wù)人員持證問題，產(chǎn)品的持續(xù)性等問題。會上還下達(dá)了總公司對于四級經(jīng)理免職的要求。提高與差距同時(shí)存在，成績與問題也共生共存?？吹教岣邔ふ也罹啵偨Y(jié)成功，發(fā)現(xiàn)問題，最重要的是解決問題。
4、關(guān)于缺口問題彌補(bǔ)措施會議：壽險(xiǎn)總公司、分公司和中心
支公司的一個(gè)視頻會議，主要討論總結(jié)最近發(fā)展保單缺口較大的問題。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要關(guān)注地區(qū)的差異化，做到有一致性又有區(qū)別性，這樣才能貼合各地大發(fā)展?fàn)顩r，不能一味求同，更要注重不一樣。
三）、初步制定了“感動太?！辈邉澐桨浮?/p>
五）、待解決問題：對于各部門的整體流程等宏觀方面的把握還不夠，沒有構(gòu)成系統(tǒng)的認(rèn)識。
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十二
讓我們共創(chuàng)一個(gè)和諧、快樂的集體??
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????——豐利小學(xué)502班晨會教案?活動過程：??
談話導(dǎo)入：
同學(xué)們，要做好社會主義接班人，不僅在學(xué)業(yè)進(jìn)修上要奮發(fā)努力，身體健康上努力鍛煉，還要在道德品格上不斷完善自己，所以我們必須從身邊的小事做起做好！我們今天的晨會是讓我們共創(chuàng)一個(gè)和諧、快樂的集體。 ??
繁星是（???）的集體；大海是（???）的集體；學(xué)校是（???）的集體；五（2）班是（???）的集體。??
教師小結(jié)：???對呀，五（2）班就是我們的集體。在我們這個(gè)集體中有在座的46位學(xué)生，還有各位老師。這么多老師、同學(xué)生活在一起，天天都會碰到許多事，你能自己處理好嗎？（下面老師要考考大家）??
??
比如：小紅的書掉在地上，你幫她撿起來，她卻說是你弄掉的，這時(shí)候你會怎么辦？（指名回答）??
學(xué)校是所有老師和同學(xué)們的大集體。如果在活動課上，其他同學(xué)在活動的時(shí)候撞到了你，你又會怎么做呢？（指名回答）??
是啊，每個(gè)人都會碰到令人傷心的事，如果這時(shí)我們不能很好地控制自己的情緒的話，你一拳，我一拳，就會讓更多人傷心啦！所以，在生活中，我們要互相幫助，互相謙讓，要爭取——齊讀：讓我們共創(chuàng)一個(gè)和諧、快樂的集體?！??
同學(xué)們，這次晨會課讓我們懂得在生活中，遇到事情不但要想想自己，也要想想別人，更要想想集體，讓我們的集體永遠(yuǎn)充滿和諧、快樂。送大家一句名言：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。課后，曾今發(fā)生不愉快事的同學(xué)們握握手、擁抱擁抱，和好如初。?
?
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服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十三
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節(jié)奏：12,123,1234,12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗(yàn)（3分鐘）
內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗(yàn)分享
方式：互動與表彰
目的：
1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗(yàn)
2、讓最佳學(xué)員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。
方式：提問一個(gè)昨日這個(gè)問題的典型，是不是很想解決這個(gè)問題，開始展開討論
目的：每天進(jìn)步1%
四、工作安排（3分鐘）
內(nèi)容：安排今天各個(gè)員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應(yīng)該做什么
五、自我激勵（2分鐘）
內(nèi)容：
所有失敗和挫折都是財(cái)富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊(duì)式（大聲，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心態(tài)，面對一天的工作
擴(kuò)展資料：
晨會，釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難于成就事業(yè)；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實(shí)，自信可由樹立堅(jiān)強(qiáng)意志和培育、磨練良好的行為習(xí)慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
參考資料：搜狗百科-晨會
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十四
店長要開好晨會！從這些方面開始
美容院的晨會是天天開，這其實(shí)也是一種美容院促銷手段，但是開晨會要怎樣才能加強(qiáng)美容院的凝聚力，擴(kuò)大美容院的宣傳影響力呢?這是每個(gè)美容院店長應(yīng)該考慮的事情。因此要想開好美容院晨會，可以從以下幾方面著手：
今天的晨會主要想談什么問題?要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的?這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內(nèi)容外，由自己確定的晨會內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
晨會形式上，也需要事先考慮好。是主題式的演講，提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動?每種形式有各自不一樣的優(yōu)點(diǎn)，在具體的實(shí)施過程中，美容院可以靈活的運(yùn)用。
主題式的演講適用于店內(nèi)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這個(gè)演講的主題可以是如何和顧客有效溝通，也可以是如何處理顧客的異議，或者是一個(gè)簡單的哲理小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨混沌的大腦變得理性。主題的選定可以由主講的員工來選定。這種方式一方面可以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的分享，整體提升員工的能力，另一方面也可以鍛煉員工的自信。
提問式以及討論式，這兩種方式可以運(yùn)用于美容院日常經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進(jìn)之處。
美容院每天的晨會在進(jìn)入主題之前，可以讓員工一起做一些簡單的團(tuán)隊(duì)小游戲，要使員工手腳動起來，笑聲洋溢起來。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關(guān)系更融洽。
要想主持好一個(gè)會議，主持人的語言水平也很重要，盡量做到吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確，精神飽滿，富有激情。要聲音洪亮，鏗鏘有力。鼓舞員工收拾起各自的心情，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。
主持人的選擇可以由美容院的員工輪流擔(dān)任，讓每一位員工都有表現(xiàn)自己、改變自己以及提升自己的機(jī)會。這也要求美容院工作的同事之間要相互包容，給與每一位上臺主持的同事最大的鼓勵和支持。
美容院店長應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)起天天開晨會的習(xí)慣。每天開晨會可以及時(shí)了解到員工的心態(tài)以及店內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開晨會可以讓員工之間增強(qiáng)情感和友誼，提高團(tuán)結(jié)性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態(tài)非常重要，店長每天開晨會，可以及時(shí)了解員工的一些心態(tài)變化。近期某位員工狀態(tài)不好，是因?yàn)榧依锍隽耸裁词拢€是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時(shí)去了解并解決。
晨會的形式要有變化，如果天天都是一樣的流程，相信員工也會很快感到枯燥。音樂是調(diào)節(jié)人心情的最好的武器。在開會的時(shí)候可以用一曲先振奮士氣的音樂調(diào)節(jié)好氣氛，把員工的心情調(diào)節(jié)起來。
每天的晨會上，如果都是店長在滔滔不絕地重復(fù)類似的話，相信這樣的晨會對于員工并沒有很大的吸引力。我們可以考慮轉(zhuǎn)換角色，由員工來輪流主持晨會，這樣對于員工能力的提升也很有好處。
晨會結(jié)束之后，美容院店長還需要關(guān)注晨會上提出來的問題或者是建議是否真正落實(shí)到了行動中，做好持續(xù)的效果追蹤和反饋，真正的做到實(shí)處。
美容院店長職責(zé)
對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、安全化。
1)店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù)。
2)對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù),需根據(jù)崗位實(shí)際,分?jǐn)偟礁鹘M,并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。
1)適時(shí)根據(jù)時(shí)間、特定假日等時(shí)機(jī),制定出不同的促銷策略,報(bào)上級批示后實(shí)
2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項(xiàng)目的單價(jià)、成分、配料、操作流程和不同的折扣點(diǎn);熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo),并熟知儀器的性能和原理。
1)對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督,如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。
2)合理安排員工加班。
3)隨時(shí)對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并現(xiàn)場打分,如有問題當(dāng)場糾正。
4)協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作,每天、每周、每月定時(shí)對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核。
5)及時(shí)處理客戶投訴,避免事態(tài)擴(kuò)大。按照公司規(guī)定對相關(guān)人員做出處理建議,上報(bào)后執(zhí)行。
6)做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作,為公司持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)固的管理骨干平臺。
1)協(xié)助培訓(xùn)指導(dǎo)編制公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目及員工講義。 2)協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)和周度、月度、季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工對培訓(xùn)的安排意見,提出建議。
3)每周應(yīng)了解現(xiàn)時(shí)員工業(yè)務(wù)缺點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際考核情況,報(bào)培訓(xùn)技導(dǎo),制定下周培訓(xùn)計(jì)劃。
4)對新進(jìn)員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度,分別進(jìn)行店內(nèi)或安排部門內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn),在保證質(zhì)量的前提下,縮短新員工上崗時(shí)間。
5)配合培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
6)負(fù)責(zé)對人員進(jìn)行各種形式的考核,成績的評估,進(jìn)行登記匯總后上報(bào)辦公室,為公司人事調(diào)動、人員定級、晉升提出依據(jù)。
1)主持分店每周一的例會。例會對上周的工作情況做以總結(jié)并對本周工作提出要求。
2)定期參加公司相關(guān)會議,了解公司近期經(jīng)營方向,并貫徹落實(shí)公司近期出臺文件及規(guī)章制度。
3)店長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進(jìn)行傳、幫、帶。
4)制訂本店員工排工更期表、考勤及管理。
5)上級主管臨時(shí)交付的其他工作。
美容師：十個(gè)細(xì)節(jié)影響銷售美容院業(yè)績
如今的美容院裝修得越來越漂亮，華麗的外部環(huán)境固然很具吸引力，但想要進(jìn)行美容消費(fèi)你還需睜大雙眼，從細(xì)微處著眼，明察秋毫，如美容用具的消毒情況是否令人放心，美容師的手法是否符合皮膚生理特征，美容師的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，所用產(chǎn)品是否有質(zhì)量保證等等，這些都是你應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)一
向美容師詢問并查看產(chǎn)品品牌，對其質(zhì)量與功效作一番了解，看該產(chǎn)品是否有質(zhì)檢標(biāo)識，是否過期，都可通過看、聞得出結(jié)論。
細(xì)節(jié)二
查看清毒設(shè)施。比如毛巾及美容工具的消毒情況，這些都是易導(dǎo)致交叉感染的危險(xiǎn)因素。
細(xì)節(jié)三
詢問美容師相關(guān)的皮膚生理知識，看是否令人信服，這也是判斷美容師是否專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
細(xì)節(jié)四
查看是否有適合不同皮膚類型的產(chǎn)品。有些美容院為了省錢，往往只打開一套產(chǎn)品，無論客人是什么膚質(zhì)，一律使用該類產(chǎn)品。
細(xì)節(jié)五
做美容前美容師應(yīng)為客人檢測皮膚。常在卸妝后進(jìn)行。以確定該為客人用什么樣的產(chǎn)品。如果未卸妝就檢測皮膚或未檢測皮膚就開始給客人做美容，這樣的美容師肯定不專業(yè)，也沒有責(zé)任心。
細(xì)節(jié)六
初次做完護(hù)理后，即使美容手法和服務(wù)態(tài)度皆令你滿意，仍不要急于包卡，應(yīng)觀察一段時(shí)間后再做決定?？纯疵廊菰旱姆?wù)質(zhì)量是否值得信賴。因?yàn)橛械拿廊菰簽檎袛埼櫩?，為客人做第一次護(hù)理時(shí)會全力以赴，認(rèn)真到位，而在以后的過程中為降低成本就可能出現(xiàn)偷工減料的“縮水”現(xiàn)象。
細(xì)節(jié)七
別相信速效美白祛斑的謊言。即使美容師對你猛吹產(chǎn)品效果好，見效快，也不要輕易嘗試。事關(guān)“面子”大事，出了問題悔之晚矣。一位優(yōu)秀的美容師會幫你分析肌膚問題，提出合理的保養(yǎng)方案。
細(xì)節(jié)八
留意美容師向你推介的產(chǎn)品價(jià)格是否是最高的。有些美容師不顧客人膚質(zhì)實(shí)際情況，一味向客人推銷價(jià)格最高的產(chǎn)品，以贏得更多的收入提成。事實(shí)上，護(hù)膚品價(jià)格無論高低，只有適合你的才是最好的。遇上這樣的美容師，你可要留神，千萬別被其花言巧語所迷惑。
細(xì)節(jié)九
勿庸置疑，美容師的按摩會給人帶來輕松舒適感，有的美容師為了給客人留下好印象，往往不科學(xué)地延長按摩時(shí)間，而不按皮膚真正需要的按摩時(shí)間來操作，這樣看上去美容師似乎很賣力，而事實(shí)上，按摩時(shí)間并非越長越好，而應(yīng)根據(jù)年齡、膚質(zhì)、季節(jié)做出合理的時(shí)間安排，以免影響美容功效。所以，千萬別貪戀那指間的“溫柔”，應(yīng)對自身所需的按摩時(shí)間做準(zhǔn)確了解。
細(xì)節(jié)十
護(hù)理過程中應(yīng)觀察美容師個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣是否良好，如對手進(jìn)行消毒，使用產(chǎn)品時(shí)的挖取方法。
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)和核心內(nèi)容
美容院店內(nèi)的業(yè)務(wù)主要是哪些？最核心又是哪些？銷售模式與崗位設(shè)定，銷售模式?jīng)Q定崗位職責(zé)根據(jù)銷售模式來設(shè)定崗位職責(zé)，美容院一般有如下幾種銷售模式：序 銷售模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
1 全員銷售，都輪排或點(diǎn)號加輪排，各自拿各自的銷售提成。
機(jī)會均等，大家都能銷售，點(diǎn)號加輪排相對比較合理此方法適合常規(guī)的中小美容院。 銷售太隨機(jī)，達(dá)成率高會因美容師不同而造成很大差異化，而且會爭顧客，“嫌貧愛富”。
變通方法一：有偏銷售型美容院會將拓客內(nèi)容加入，做細(xì)分，如售前店長，售中店長，售后店長，售前店長盯導(dǎo)購，顧客預(yù)熱，盯床與幫床，暫停會等，主要是完成新顧客開拓與第一次成交，售中店長則做二次銷售轉(zhuǎn)卡轉(zhuǎn)項(xiàng)目，大顧客跟進(jìn)，老顧客轉(zhuǎn)介紹等工作，售后店長主抓會議營銷，專家坐診，異業(yè)結(jié)盟，外聯(lián)團(tuán)購等工作，更有進(jìn)一步者，把店分為售前店，售中（后）店?；蛘唛_幾個(gè)投資小的類小日化店，再開一個(gè)中心專業(yè)美容院形式來操作。這種情況一般針對人流量大的商圈，主打流動客。而很多美容會所的拓客職能由總部來完成。
變通方法二：針對有員工就是手法好，不懂銷售的情況。采用新顧客，大顧客給a類員工（有銷售能力）接待，老顧客讓b、c類員工（沒有銷售能力，只能做服務(wù)）接待，此顧客分配由前臺或顧問來掌握完成。進(jìn)店時(shí)視員工能力講清楚。
變通方法三：另外一種情況是不同美容師學(xué)習(xí)不同項(xiàng)目，如專做面護(hù)美容師，做身體美容師，做特殊項(xiàng)目的美容師?；蛘邚腸、b、a級不同階段讓美容師學(xué)習(xí)掌握不同項(xiàng)目。
2 顧問分組分顧客，一般為二個(gè)顧問，美容師點(diǎn)號（計(jì)名）加輪排，不分組，顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成。
顧問銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師相對團(tuán)結(jié)少矛盾適合：8—12人左右的美容院 顧問能否接待得過來，會否造成銷售不全面，顧問有競爭，美容師無競爭，而且分配顧客時(shí)很容易靠關(guān)系
3 美容院分成兩組，二個(gè)顧問每人帶一組，顧問銷售，美容師輔助銷售（有時(shí)一店長一顧問，各帶一組來銷售），除顧問拿自己這一組提成，美容師拿自己的銷售提成，外還要進(jìn)行整體業(yè)績評定， 銷售專業(yè)，準(zhǔn)確，達(dá)成率高，美容師有競爭，有團(tuán)隊(duì)意識，還方便美容師技能提升適合：10—20人左右的美容院 顧問與美容師配合是個(gè)問題，顧問能力高低容易造成美容師與顧問產(chǎn)生矛盾
4 美容院分大顧問，大顧問帶幾個(gè)小顧問，小顧問負(fù)責(zé)銷售與咨詢，美容師只服務(wù)，不銷售。此方法適合顧客銷量高的特大型會所。 專業(yè)，細(xì)致，個(gè)性化服務(wù)，而且顧客能夠得到很好休息。適合：高級美容會所 如果顧客消費(fèi)不高時(shí)，人力成本高，人員匹配也是個(gè)問題。
店長與前臺崗位職責(zé)的思考：
管理與行政掛鉤，通過行政手段管理來進(jìn)行行政方面的獎懲，如表揚(yáng)，嘉獎，記過，懲戒，同時(shí)獎罰，通過二條線來執(zhí)行完成。
例如：很多銷售型店美容師10—20人，每天顧客來20—40人，每個(gè)人溝通（銷售或配合銷售或）跟進(jìn)上10—15分鐘，就占到其工作的4小時(shí)左右，還不加上等侯時(shí)間。還有許多新顧客可能時(shí)間會更長，在我們強(qiáng)調(diào)的四級銷售中：顧問咨詢式銷售，美容師協(xié)助式銷售，店長最后落單銷售，專家巡回復(fù)診式銷售中，銷售量是比較大的，銷售當(dāng)然不是一味的賣產(chǎn)品項(xiàng)目，而是售前，中，后，包括觀點(diǎn)輸入，情感交流，訴求效果等很多內(nèi)容。
杜絕人浮于事，或者忙得忙死，閑得閑死的情況。
每個(gè)人主要工作三到五項(xiàng)，兼代幾項(xiàng)工作（臨時(shí)替代工作，如請假期，員工流失等），工作有側(cè)重點(diǎn)，在此上面深挖做精這才是根本。怎么樣才能做好得更好呢？有種不錯(cuò)方法：一是將美容院主要工作全部列出來，二是按工作量進(jìn)行分配，三是在此基礎(chǔ)上提升崗位能力，讓員工對于新增工作過渡或適應(yīng)。
職位 主要工作 兼代工作
（1） 店長 全面管理監(jiān)督（每階段整改三個(gè)問題），大顧客銷售與三級銷售，制定目標(biāo)與績效管理，全體評定總結(jié)，拓客各方式方法 外部接待，舉持會議（早課晚會周會，上傳下過會等），培訓(xùn)員工，重大事件處理（危機(jī)管理），競爭對手調(diào)查，每月述職匯報(bào)
（2） 顧問 專業(yè)咨詢與二級銷售，個(gè)人和小組銷售業(yè)績，全程流程監(jiān)督（主要是三個(gè)流程，銷售，服務(wù)，操作流程）， 客戶檔案管理，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料建立，顧客效果方面投訴，
（3） 前臺 按制度分工，電話預(yù)約反預(yù)約，新顧客咨詢與客戶檔案管理，財(cái)務(wù)管理，考勤管理，衛(wèi)生檢查， 顧客服務(wù)方面投訴，劃卡結(jié)算，員工提成核算
（4） 調(diào)配師 物料準(zhǔn)備，耗材準(zhǔn)備，產(chǎn)品管理， 清點(diǎn)倉庫，
（5） 美容師 分為abc級別，讓員工有晉升空間，主要是銷售與服務(wù) 環(huán)境衛(wèi)生，參加培訓(xùn)與會議
另一種則是新顧客進(jìn)店后，由顧問咨詢，先不銷售，讓顧客感受與體驗(yàn)，由美容師邊服務(wù)邊銷售，第一次體驗(yàn)完成后再由顧問進(jìn)行銷售。
顧問管理：抓美容院最重要的20—30%的準(zhǔn)大顧客管理，即每個(gè)店抓20—30人的顧客管理。美容師管理：將顧客全部分給每一個(gè)美容師，美容師要求做美容師日記，全面跟進(jìn)服務(wù)客人情況，做好客情，確保顧客成交率與提升率，防止流失率，對流失的顧客要書面匯報(bào)原因?？偟觐櫩凸芾恚喝w顧客況狀分析，完成顧客銷售管理，服務(wù)管理，檔案管理，會員管理的內(nèi)容。
顧問管理美容師，各自負(fù)責(zé)各自小組的美容師，主動溝通，確保其它員工穩(wěn)定性，降低流失率，特別是在專業(yè)上和銷售是進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)。自我管理：定期批評與自我批評，進(jìn)行自我鑒定。
但對于想做大做強(qiáng)的商學(xué)院美容院而言，先確定銷售模式，再設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，找到合適的人選，或者進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)與說明，這是很重要的，這就是我們平時(shí)所說的做對事，找對人。另外還有一句話：事做好了，錢自然來了，只要美容院每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)職能部門都能把事做好，業(yè)績自然也會上去，天天盯著銷量，找不出問題，反而為其所累所困，現(xiàn)在美容院把眼睛一般都盯在顧客怎么進(jìn)門，我有時(shí)在想：這么多年，不是顧客太小，而是太多了，首先要考慮的是顧客怎么不出門，怎么心甘情愿掏更多錢。
打響新美容院第一炮需借勢宣傳
每一家新店開業(yè)，大家都充滿期待，但小店不是大超市，不是大賣場，所以小店的開業(yè)在于借勢，而不是造勢，明確了這一點(diǎn)，就不會去浪費(fèi)精力，浪費(fèi)財(cái)力，做一些無謂的事情。一般說來，一家店開業(yè)，做好以下幾個(gè)方面，基本上就可以達(dá)到新店開業(yè)的效果：
借商品為開業(yè)造勢：
——增強(qiáng)顧客的新鮮感
準(zhǔn)備一些價(jià)廉物美，人人都可以購買，多一個(gè)不多，少一個(gè)不少的商品（手鏈、香包、指甲套、發(fā)簪、家居擺設(shè)用品等）作為配送。
總之，做好借勢開業(yè)，無異于一次重資投放的廣告，令新店積攢了大量的人氣，一炮走紅！
借裝修為開業(yè)造勢：
——造成顧客的期待與好奇感，為即將開業(yè)造勢
做一個(gè)顯眼的大噴繪，一個(gè)臨時(shí)性的廣告，內(nèi)容是歐美雅潔牌形象宣傳（花費(fèi)一百元多點(diǎn) ）
拉一個(gè)條幅，上寫“距某某店開業(yè)還有多少天（一種省錢的方法）很多店在裝修期間的促銷是一片空白，十來天的裝修期，店門口人來人往，白白浪費(fèi)了，其實(shí)這時(shí)可以做一個(gè)顯眼的大噴繪，一個(gè)臨時(shí)性的廣告，花費(fèi)不是很多，一百元多點(diǎn)就可以，廣告內(nèi)容可以是即將開業(yè)的品牌形象宣傳，也可以是開店促銷的一點(diǎn)透露，還有一種省錢的方法就是拉一個(gè)條幅，上寫“距某某店開業(yè)還有多少天”，也是不錯(cuò)的，造成顧客的期待與好奇感，為即將開業(yè)造勢。
借周末為開業(yè)造勢：
——滿足顧客的從眾心理
借宣傳單為開業(yè)造勢：
——以優(yōu)惠的促銷方案引客進(jìn)店
彩色活動宣傳單張，包含：開業(yè)酬賓喜從天降、進(jìn)店有禮，代金券，1元彩妝色彩診斷，店址，電話。選擇兩名5-10歲長相甜美可人的小孩，身著白色天使裙在人流量大的時(shí)候發(fā)放宣傳單，話術(shù)為“姐姐，新店開業(yè)有大禮相送，請到店里來看一下?！?/p>
借氣氛為開業(yè)造勢：
——制造氣氛，增加進(jìn)店率
動感的音樂、八個(gè)花籃、拱門、樂隊(duì)開業(yè)一定要有開業(yè)的氣氛，要讓顧客知道你是在新開業(yè)，我不贊成什么煙花，但一定要想辦法搞些花籃，至少要有八個(gè)，太少了不行，沒有氣氛；當(dāng)然如果條件允許，也可以有拱門，一些人會搞些樂隊(duì)之類，其實(shí)是沒有必要，就像煙花一樣，顯得俗氣且不匹配；開業(yè)氣氛的營造是增加進(jìn)店率，另外音樂也是非常重要的，而且一定是要有動感的音樂，沒有音樂的店面是可怕的，開業(yè)時(shí)當(dāng)你試著把音樂停下來，人們說話的嘈雜聲一下子就凸顯出來，大家會一下子顯得不知所措，音樂聲掩蓋了人們的嘈雜聲，同時(shí)也增加顧客的安會感，靜悄悄的店面讓女性顧客缺乏安全感，不利于放松心情購物。
借廣告為開業(yè)造勢：
——提升品牌的知名度
在店里擺放設(shè)備，不間斷的播放企業(yè)宣傳片、廣告片，廣告播放時(shí)間的pop，加大品牌宣傳力度。
借促銷為開業(yè)造勢：
——開門大吉大利
由于長期養(yǎng)成的習(xí)慣，如果開業(yè)沒有一些促銷之類，顧客會不適應(yīng)，其實(shí)并不是要求賣贈商品有多大價(jià)值，也并不是要求一定要讓利；
驚喜5重
歡樂驚喜一：進(jìn)店有禮，星光燦爛`喜從天降
用氣球裝滿五顏六色的彩紙和獎品的紙條，顧客進(jìn)店即可刺破氣球獲得獎品
歡樂驚喜二：免費(fèi)皮膚測試
只要進(jìn)店的顧客即可由專業(yè)老師為您診皮膚類型
歡樂驚喜三：即買即贈
凡持宣傳單頁進(jìn)店購物的前十名顧客，即買即贈果蔬玫瑰花卉水
歡樂驚喜四：超值入會
購物滿（200）元者，即可成為會員，享受會員價(jià)格，獲贈會員手冊和會員卡各一（手冊里可寫會員應(yīng)該享受的待遇，消費(fèi)的什么金額可以領(lǐng)什么獎品等，手冊加盟商可根據(jù)自己店里的實(shí)際情況制作），并給予倍獎勵積分，滿（500）分，可兌換果蔬保濕補(bǔ)水露一瓶，價(jià)值98元
歡樂驚喜五：驚喜大禮包
會員一次性購滿（500）元以上，獲贈溫情家居護(hù)理裝一套（鮮果維c清爽嫩膚沐浴露+鮮果維c營養(yǎng)修復(fù)洗發(fā)露），價(jià)值（××）
服裝銷售晨會內(nèi)容簡短 服裝銷售晨會怎么開篇十五
一、敬業(yè)時(shí)刻
各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴！大家早上好！壽險(xiǎn)營銷，不一樣于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質(zhì)，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營銷員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險(xiǎn)營銷的輝煌之夢。下方讓咱們用熱烈的掌聲歡迎xx經(jīng)理為咱們做這天的敬業(yè)時(shí)刻！
二、晨操
三、喜訊報(bào)道
俗話說，有志者事竟成，付出就有收獲！下方讓咱們共同關(guān)注昨日有哪些伙伴收獲了豐碩的果實(shí)！掌聲有請xx伙伴帶領(lǐng)咱們進(jìn)入這天的喜訊報(bào)道！
四、業(yè)務(wù)推動
增員靠風(fēng)氣；環(huán)境靠人氣；業(yè)績靠士氣；成功靠志氣！下方就讓咱們用收展部特有的方式歡迎xx老師為咱們做這天的業(yè)務(wù)推動！龍的呼喚！
讓咱們用瘋狂的掌聲感謝xx老師！壽險(xiǎn)業(yè)呼喚英雄，英雄必將從咱們中崛起，完美的事業(yè)，廣闊的前景，它會成就一個(gè)又一個(gè)英雄，只要用心、pro、執(zhí)著，咱們將成為明天中國人壽華彩四溢的太陽。期望在座的每位伙伴都能氣貫長虹，一飛沖天，！
五、政令宣達(dá)
在春風(fēng)拂面的四月，分秒必爭的四月，咱們的方向在哪里，咱們的動力在哪里？接下來，有請?jiān)蹅兊念I(lǐng)航人xxx作政令宣達(dá)，掌聲有請！
伙伴們，箭在弦上不得不發(fā)！讓咱們共同發(fā)奮共同奮斗！最后共同證明勝利時(shí)刻的到來！
六、結(jié)束
這天的一次晨會到此結(jié)束，請各組召開二次晨會！
