一鍵復(fù)制
寫總結(jié)是對自己的一種負(fù)責(zé)和成長的體現(xiàn)。如何有效溝通，提高表達(dá)能力和影響力？以下是專家為大家總結(jié)的一些有效的學(xué)習(xí)方法，希望能給你帶來幫助。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇一
(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)工程建設(shè)推進(jìn)、實(shí)施;。
(5)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;。
(7)組織落實(shí)項目竣工驗(yàn)收、資料歸檔、交付，負(fù)責(zé)項目保修相關(guān)工作;。
(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項目建設(shè)過程中的用地、立項、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇二
1.在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。
2.負(fù)責(zé)項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)的對內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3.熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(建筑設(shè)計通則和強(qiáng)制性條文)，熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理程序、規(guī)定和要求。
4.對裝飾效果總體把握，進(jìn)行工程項目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測、分析、控制，妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。
5.進(jìn)行竣工交付、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計和工程款催收。
6.參與合同評審、談判和合同簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件;拿到合同后，組織項目部全體管理人員進(jìn)行全員合同交底，編寫并落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)控制措施。
7.負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求，參與項目選用班組的招標(biāo)、比價，最終確定班組后，與班組簽定《勞務(wù)承包合同》。
8.參與材料招標(biāo)和比價，了解掌握市場行情并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定材料采供合同。
9.與公司簽訂《項目管理團(tuán)隊責(zé)任制》，向工程管理中心申報開工備案，獲取項目編號，委托刻制項目印章，并妥善保管。落實(shí)項目團(tuán)隊責(zé)任制的實(shí)施。
10.根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度和合同約定，控制供應(yīng)商材料款、勞務(wù)進(jìn)度款的支付比例。
11.組織編制工程項目施工組織計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金計劃;并按照公司節(jié)點(diǎn)管控制度執(zhí)行。
12.確保按合同規(guī)定保質(zhì)保量按時竣工，按時或者提前收回進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇三
1、協(xié)助上級對施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作。
2、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。
5、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計劃、進(jìn)度計劃等工作，保證按時完成工程。
6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機(jī)械設(shè)備用電的問題。
7、負(fù)責(zé)公司項目工程簽證、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理。
8、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報的工程進(jìn)度款申請，控制好工程進(jìn)度款的支付。
9、組織現(xiàn)場施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作。
10、協(xié)助組織項目工程的竣工驗(yàn)收與評定工作，編制工程結(jié)算報告，完善相關(guān)資料，配合送審人員及時報送審計部門。
11、竣工驗(yàn)收后，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇四
(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作計劃和工作方案，組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門及公司各項規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的落實(shí)。
(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項目現(xiàn)場管理工作。
(4)負(fù)責(zé)組織編制項目現(xiàn)場管理方面的案例庫、知識庫，并不斷完善。
(5)組織進(jìn)行部門業(yè)務(wù)及項目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。
(6)負(fù)責(zé)審定部門各類正式文件。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇五
主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。
對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。
負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇六
6、熟悉工程施工流程和施工管理要點(diǎn)，能獨(dú)立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;。
9、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審;。
10、負(fù)責(zé)組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇七
職責(zé)：
負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的日常管理工作;。
負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表組織指導(dǎo)公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系;。
負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并組織實(shí)施;。
負(fù)責(zé)組織制訂、完善公司管理體系方面的規(guī)章制度，并組織評審;。
負(fù)責(zé)本部門的外聯(lián)工作;。
負(fù)責(zé)本部門環(huán)境體系的實(shí)施;。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力;。
思維清晰，文字功底好。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇八
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，服從公司的管理，全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，組織實(shí)施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。
3、結(jié)合項目的特點(diǎn)，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
5、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實(shí)加強(qiáng)安全控制。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理，制定實(shí)施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強(qiáng)項目成本控制。
7、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
8、負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗(yàn)收。
9、完成公司管理層交待的其他工作。
項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇九
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團(tuán)隊的沖突是必然的。
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的。
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的。
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實(shí)施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團(tuán)隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義。
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊。
很多項目都是跨職能團(tuán)隊的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊關(guān)系，并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。
8、熱情和絕望是有感染力的。
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團(tuán)隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看。
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命。
永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走。
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃。
富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。
