2025年對醫(yī)院建議和意見(實用八篇)

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對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇一

一、基本情況
我院（所）成立于1973年。是準科級財政定額撥款衛(wèi)生事業(yè)單位。機構(gòu)成立時的名稱為旗蒙醫(yī)藥研究所。1984年增加了旗蒙醫(yī)院職能?，F(xiàn)在是一個機構(gòu)掛兩個牌子，承擔蒙醫(yī)藥科研與蒙醫(yī)醫(yī)療兩項任務。30多年來在旗委政府的關(guān)心和支持下院（所）建設有了長足的發(fā)展，已成為本地區(qū)集蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學、制劑為一體的具有一定規(guī)模的綜合性民族醫(yī)療，科研機構(gòu)。曾編著出版《蒙醫(yī)常用方劑選》《蒙醫(yī)鄉(xiāng)村醫(yī)生手冊》等五部醫(yī)學專著?！豆退委煂m頸糜爛》《蒙醫(yī)藥實驗治療肝病》等三項科研成果榮獲自治區(qū)科技進步三等獎和興安盟二等獎。1980年全區(qū)科研機構(gòu)調(diào)整我所是唯獨保留的旗縣級科研機構(gòu)。1997年以較大的優(yōu)勢步入國家“二級乙等”醫(yī)院行列。目前基本達到了“二級甲等”醫(yī)院標準。

院（所）現(xiàn)有職工145名，全部在崗。其中：專業(yè)技術(shù)人員120名，占職工總數(shù)的83%。行政后勤人員占全院職工總數(shù)的17%。專業(yè)技術(shù)人員中本、?？茖W歷人員76名，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的63%。編制床位80張，實際開放60張。設有內(nèi)、外、婦、兒、五療、急診、眼、皮膚、骨傷、肛腸、口腔、耳鼻喉等十二個業(yè)務科室和四個療區(qū)。檢驗、放射線、功能等五個醫(yī)技科室和藥劑、手術(shù)室、供應室等五個輔助科室。年門診3萬人次，收住院患者2000例。

二、院（所）改革建議

1、近十年來為了適應社會醫(yī)療需求，院（所）不斷擴大醫(yī)療業(yè)務范圍，開設新科室、新學科，開展新業(yè)務、新項目，由95年的三個門診、一個療區(qū)、三個醫(yī)技科室、兩個職能科增加到現(xiàn)在的十二個門診，四大療區(qū)、五個醫(yī)技科、五個輔助科室和五個職能科室。內(nèi)設機構(gòu)比較完備，專業(yè)技術(shù)人員和行政后勤人員比例比較合理，基本滿足社會醫(yī)療需求和醫(yī)院管理要求。隨著院（所）社會效益的不斷提高，患者量逐年增多，有意向和應收住院患者平均達100人左右，而我院（所）床位只有60張，住院患者量遠遠超出病床數(shù)。目前日平均住院患者不下90人。病床使用率達到了150%，床位、醫(yī)生、護士均超負荷運轉(zhuǎn)。長此以往將嚴重影響醫(yī)療服務質(zhì)量。因此，急需擴大病床數(shù)和人員編制。計劃總床數(shù)增加到120張。按床位與人員之比1：1.4的醫(yī)院定編原則,人員編制需168個崗位。

2、我院（所）是財政定額撥款單位，每年財政撥款只夠職工年工資總額的26%。醫(yī)院大部分收入貼補到職工工資中，剩余部分用于其它開支。院（所）全部收入只保證醫(yī)院日常工作的正常運行，很難做到基礎設施投入，新技術(shù)、新設備的引進。金資困難極大的限制了醫(yī)院（所）整體發(fā)展提高。

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對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇二

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領(lǐng)導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。

對應措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

對應措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領(lǐng)導必須給予重視。

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇三

黨的十七屆五中全會把解決民生問題擺在更加突出的位置。盡快實現(xiàn)“病有所醫(yī)”和切實解決結(jié)構(gòu)性“看病難”和“看病貴”迫在眉切。為此，國家層面態(tài)度堅決，投入巨大，力度空前，政策頻出，大踏步的推動醫(yī)改進程，讓廣大老百姓不斷享受到改革開放的成果。但面對醫(yī)改這個世界性的難題，我國人均gdp僅世界排名第105位的經(jīng)濟狀況和前些年醫(yī)改指導思想的錯位遺留下的諸多具體困難和問題。一是目前包括國家大型三級甲等綜合醫(yī)院在內(nèi)的各級各類醫(yī)療機構(gòu)都還或多或少存在“過度醫(yī)療”和“誘導需求”等現(xiàn)象，無疑會增加政府財政支出和老百姓的經(jīng)濟負擔并容易導致醫(yī)務人員逐利膨脹及醫(yī)德醫(yī)風下滑。二是由于公立醫(yī)院一家獨大、規(guī)模上的鶴立雞群和民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量少、規(guī)模小形成的鮮明發(fā)差，不僅大型公立醫(yī)院“店大欺客”現(xiàn)象時有發(fā)生，而且客觀上形成長期缺乏各級各類醫(yī)療機構(gòu)間的健康、有序、合法的競爭環(huán)境和機制，導致人才流動不暢，質(zhì)量持續(xù)改進力度不強，醫(yī)療安全保障措施不到位和隱患排查不徹底等等現(xiàn)象屢禁不止。三是醫(yī)療服務體系不完善、結(jié)構(gòu)不盡合理，導致醫(yī)療資源的浪費和需求不滿足的錯位和尷尬還將繼續(xù)，專家門診“一號難求”將愈演愈烈，社區(qū)衛(wèi)生服務中心和服務站“門可羅雀”繼續(xù)存在，過去政策下的民營醫(yī)院靠“夸張廣告”甚至“欺騙手段”賴以生存的.現(xiàn)象還將繼續(xù)，籌建“慈善醫(yī)院”會裹足，投建大型高端民營醫(yī)院會停步。多元化投資成為泡影，多渠道辦醫(yī)院流于形式，滿足不同層次醫(yī)療需求成為奢望。如果這種趨勢不能得到盡快扭轉(zhuǎn)，勢必影響醫(yī)改向縱深推進。

2、盡快出臺鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的相關(guān)政策。一是相應的稅收優(yōu)惠政策;二是土地規(guī)劃及出讓優(yōu)惠政策;三是基建相應的規(guī)費優(yōu)惠;四是大型設備配置放寬政策;五是與公立醫(yī)療機構(gòu)特別是大型醫(yī)院之間人才合理流動的政策;六是職稱晉升的合理政策;七是科研教學及學術(shù)活動與公立醫(yī)院享受同等待遇的政策;八是享受醫(yī)保定點同等條件、同等待遇政策;九是明晰貸款融資條件;十是明確接受捐贈的主體資格和具體條件。

3、盡快細化寬進嚴管的相應制度和辦法。一是放寬(符合基本條件但不過分苛求)民營醫(yī)療機構(gòu)的準入門檻;二是嚴格執(zhí)業(yè)范圍和技術(shù)標準;三是堅持誠信服務，嚴禁虛假廣告和夸張宣傳;四是堅持服務流程科學合理并不斷優(yōu)化;五是嚴把質(zhì)量和安全關(guān);六是引入有序競爭和劣質(zhì)淘汰制度，嚴處違法違規(guī)執(zhí)業(yè)。七是打擊欺詐行為和坑蒙拐騙現(xiàn)象。八是明確參與處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的義務和責任。

4、盡快出臺鼓勵民營資本參與公立醫(yī)院改革的相關(guān)政策。一是允許民營資本參股公立醫(yī)院;二是允許民營資本控股公立醫(yī)院;三是允許民營資本買斷公立醫(yī)院。四是對民營資本控股和買斷公立醫(yī)院先行試點，逐步推開。

5、加大宣傳力度，形成公立和民營一視同仁。一是主流媒體公開報道，序列宣傳發(fā)展民營醫(yī)院的目的、意義、作用;二是護士節(jié)等重要節(jié)日和公益活動應邀請和安排民營醫(yī)療機構(gòu)參加;三是民營醫(yī)院的重大臨床、教學、科研成果應得到社會廣泛的認可并有獲得獎勵和表彰的同等機會;四是對民營醫(yī)院的慈善捐贈和免費義醫(yī)應大加贊賞;五是對民營醫(yī)院不斷創(chuàng)新理念，規(guī)范管理，誠信服務，改進工作，重樹形象應積極支持。

6、省政府及其衛(wèi)生行政主管部門指導、督促各市州及其縣區(qū)盡快制定和完善《社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的實施辦法》，加快推進落實，并逐步形成多元辦醫(yī)格局，切實為老百姓提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療服務。

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇四

青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陜交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區(qū)，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陜西省寧強縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮(zhèn)28鄉(xiāng)（其中回族鄉(xiāng)2個）、271個行政村、1951個村民組、72883戶，總?cè)丝?49153人，其中農(nóng)業(yè)人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總?cè)丝谥?，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉(xiāng)族、朝鮮族等7個少數(shù)民族占0.4%，人口增長率7.5‰。

青川縣自然條件惡劣。

一是境內(nèi)高山林立，地勢西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說。國土分布為“四水七六山、二十地和田”?，F(xiàn)有耕地39.1萬畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬畝，占63%。這些耕地水土流失嚴重，勞動強度大，投入高，產(chǎn)出低。

二是自然災害嚴重。無霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風、雹、霜等自然災害頻率高、危害重。

三是遠離城市，交通不便?？h城距成都370公里，距廣元市中區(qū)140公里。有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路無等級，無班車。農(nóng)民治病難，商品流通難。

青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發(fā)揚負重自強的精神，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在招商引資開發(fā)資源、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、培育支柱產(chǎn)業(yè)、進行基礎設施的配套建設等方面取得了較大的突破。特別是把加強醫(yī)療衛(wèi)生建設，提高勞動者素質(zhì)，作為脫貧致富的前提，給予了更多地關(guān)注。

（一）機構(gòu)設置。全縣有46個鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，其中縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設有38個衛(wèi)生院，村設有271個衛(wèi)生站，縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療網(wǎng)基本形成。

（二）衛(wèi)生人力資源。全縣有衛(wèi)生技術(shù)人員602人，其中大專以上學歷48人，中專學歷205人，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)中，有副高級技術(shù)職稱的22人，中級技術(shù)職稱的86人，初級技術(shù)職稱的308人，每千人中有衛(wèi)生技術(shù)人員2.4人。

（三）衛(wèi)生費用。全縣衛(wèi)生事業(yè)費128萬元，占全縣財政支出的2.7%,由于資金短缺，單靠醫(yī)院購置大中型醫(yī)療設備和儀器十分困難。

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇五

隨著市社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的水平與質(zhì)量不斷提高，人均的期望壽命越來越長，老年人口的日益增多已成為一個不爭的事實，如何解決好老年人的醫(yī)療問題，是擺在政府和部門面前的急需破解的難題，它涉及到黨和政府以及社會民眾普遍關(guān)注的民生問題，同時也是擺在我們面前的實際問題。老齡化和高齡化的現(xiàn)實，不僅給“老有所養(yǎng)”、“老有所醫(yī)”事業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也給面廣量大的獨生子女家庭工作和生活帶來了新的壓力。而不斷增加的新移民帶來了更多老年人常住和暫住深圳的現(xiàn)象，2010年《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》開始實施，將更加劇這一現(xiàn)象。我市目前60歲以上的戶籍人口已超過12萬，非戶籍老年人口已超過40萬，預計到2010年，全市60歲以上的戶籍人口將增至20萬人人以上，非戶籍老人將突破60萬人。據(jù)統(tǒng)計深圳有400多萬非深戶養(yǎng)老保險參保人，人口老齡化以及由此而產(chǎn)生的需求問題日漸顯現(xiàn)。在老年人群中，高血壓患者高達29.1%，糖尿病患者達7%，冠心病及前列腺疾患的發(fā)病率遠高于中青年人群。這不僅嚴重威脅老年人的，也影響我區(qū)人均期望壽命的提高，對此應該引起我們高度重視。關(guān)注特區(qū)老年人群體，提供多元的、專業(yè)的養(yǎng)老服務，超前規(guī)劃并積極推進我區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療服務設施建設，是事關(guān)千家萬戶的一項民生工程，也是構(gòu)建和諧鹽田的重要內(nèi)容。政府應當是老人服務的倡導者，也是老人服務設施建設主要的規(guī)劃者和管理者，加快和加強養(yǎng)老服務設施的建設，需要政府加大投入。在養(yǎng)老事業(yè)起步較早的香港，每年用于養(yǎng)老公共服務的資金占社會保障金的10%以上。而我市養(yǎng)老公共服務事業(yè)發(fā)展的費用投入在社會事業(yè)發(fā)展支出中所占比例偏低，且尚沒有建立養(yǎng)老公共服務財政投入的穩(wěn)定增長機制。呼吁政府重視老年事業(yè)，加大投入，使老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)落到實處，使更多的老年人，度過幸福的晚年。

一般而言，老年人行動緩慢、反應遲鈍、體弱易病，去一趟醫(yī)院本身就很不容易，而我市的'一些醫(yī)院人滿為患，擁擠不堪，掛號、就診、檢查、繳費、取藥，看一次病少則二、三小時，多則半天乃至一天，青壯年都吃不消更何況老年人，且我市的絕大多數(shù)醫(yī)院既沒有針對老年人生理特點的功能設施，臨床上也沒有為老年專設的門診和住院病房，這些都十分不利于老年人群的就醫(yī)和康復。據(jù)調(diào)查，不少老年朋友現(xiàn)在到醫(yī)院去都有一種心理負擔，憂慮重重，擔心病看不好還要受一股子悶氣，無奈之下，往往就自作主張到一些藥店開些藥應付一下，但老年疾病特殊，容易延誤病情，耽擱治療。

加快老年事業(yè)發(fā)展，既是建設“和諧深圳”的重要標志，也是評判老百姓生活幸福指數(shù)的一個重要標準，為了讓老年人有一個良好的就醫(yī)，提高對老年病的診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。我們建議建立一所專為老年人群服務的老年病醫(yī)院，此項舉措同時也是填補深圳市醫(yī)療衛(wèi)生空白。

2、加強養(yǎng)老衛(wèi)生設施規(guī)劃建設，完善老年醫(yī)療保障體系，建設針對老年病專業(yè)的醫(yī)院。其內(nèi)部設施要符合老年人生理特點，開展的科目應以老年人常見病多發(fā)病為主，具有保艦醫(yī)療、康復等功能。增強醫(yī)護人員為老年人服務的意識，形成尊老、愛老的氛圍，進一步提高醫(yī)護人員為老年人服務的水平，真正使老年人老有所醫(yī)，在健康、快樂中享受晚年時光。深圳對于就診醫(yī)院的選擇，應該盡量到條件好、專業(yè)水平較高的正規(guī)醫(yī)院就診。正規(guī)醫(yī)院的醫(yī)生都是經(jīng)過正規(guī)的口腔醫(yī)學教育并經(jīng)過正規(guī)訓練的。而一些未經(jīng)過正規(guī)教育的人經(jīng)過短期的培訓就近入臨床工作，由于專業(yè)知識的匱乏，可能會采用一些不適當?shù)闹委煼椒?，甚至有些是違背醫(yī)療原則的。這種錯誤的治療方法有時因患者本人也缺乏相應的醫(yī)學知識不容易當時發(fā)現(xiàn)。

由于牙病的治療是醫(yī)生在患者口內(nèi)直接操作，其治療器械不可避免的要與患者的體液發(fā)生接觸醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理。因此，如果治療的器械不經(jīng)消毒處理，帶有一些致病細菌、或病毒，有可能經(jīng)過血行傳染一些傳染病，給患者帶來更大的痛苦。有些非正規(guī)的小診所缺乏相應的消毒條件。

奉勸大家一定不要貪圖便宜到街頭游醫(yī)或不正規(guī)的小診所看牙。

一、保持皮膚的清潔衛(wèi)生。對油性皮膚要經(jīng)常用肥皂和溫水清洗;對干性皮膚則應少用肥皂。

二、北京中科白癜風醫(yī)院專家建議：保持皮膚彈性在寒冷季節(jié)，要經(jīng)常用潤膚劑涂于皮膚，保持皮膚的彈性和柔軟，減少皮膚皸裂。

三.頭皮有保護頭皮免受外界刺激的作用，應注意經(jīng)常修剪，定期洗頭，保持頭皮的清潔。

四、北京中科白癜風醫(yī)院專家指出：指甲要經(jīng)常修剪，并清除甲前端下的污物。

五、保護皮膚即使是皮膚有細小的破損，也要及時處理;對已有感染的皮膚要在注意清潔的基礎上注意保護，適當進行隔離，防止接觸感染;對瘙癢性皮膚在積極治療的基礎上要防止因抓撓引起繼發(fā)感染;暑天，痱子是皮膚感染的先兆，因此，防痱、治痱至關(guān)重要。

六、消除與飲食有關(guān)的誘因?qū)δ承┢つw病如濕疹、銀屑并白癜風、蕁麻疹、酒渣鼻、脂溢性皮炎等，應注意限制食用魚、蝦等海腥食物和辛辣性食物。同時，增強體質(zhì)，保持精神愉快，注意鍛煉，合理營養(yǎng)，提高機體免疫力，改善健康也是非常重要的。

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇六

各位院領(lǐng)導：

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領(lǐng)導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。

抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領(lǐng)導必須給予重視。

5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡出現(xiàn)的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不

匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負責任的結(jié)果。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業(yè)知識，培養(yǎng)負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執(zhí)行力不力。

對應措施：加強醫(yī)保組織領(lǐng)導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔責任，不推諉。

原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

室要針對問題進行跟蹤問責制，并迅速做出整改，同時組織相關(guān)建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導致，利益驅(qū)使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟負擔，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學理論知識的缺乏，利益驅(qū)使

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇七

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領(lǐng)導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。

對應措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

對應措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領(lǐng)導必須給予重視。

5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡出現(xiàn)的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負責任的結(jié)果。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業(yè)知識，培養(yǎng)負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執(zhí)行力不力。

對應措施：加強醫(yī)保組織領(lǐng)導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔責任，不推諉。

原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫(yī)院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進行跟蹤問責制，并迅速做出整改，同時組織相關(guān)建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導致，利益驅(qū)使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟負擔，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學理論知識的缺乏，利益驅(qū)使

對應措施：加強醫(yī)務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關(guān)學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫(yī)務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經(jīng)濟處罰。

x年x月x日

對醫(yī)院建議對醫(yī)院建議個字篇八

項目性質(zhì)：新建項目

項目地點：xx市

項目背景：

建國以來我國一直實行企業(yè)職工的勞保醫(yī)療制度及黨政機關(guān)事業(yè)單位的公費醫(yī)療制度，50年代末到70年代中期又在農(nóng)村發(fā)展了農(nóng)村合作醫(yī)療制度。這些都對在計劃經(jīng)濟條件下保障職工健康，促進生產(chǎn)力的發(fā)展起了積極的作用。但是在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中卻暴露出了很多的缺陷。主要體現(xiàn)為由于企業(yè)規(guī)模不同、效益不同、職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)和健康狀況不同，醫(yī)療費用的負擔很不均衡；是這種制度導致的醫(yī)療費用不合理支出越來越多，企業(yè)和國家的負擔越來越重，最終使國家、企業(yè)和職工都受到損害。

根據(jù)國家衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局、財政部、國家計委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》的規(guī)定，該項目為非營利性綜合醫(yī)院。該項目是對某市原有醫(yī)療體系的一個補充與完善。能夠進一步健全某市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

建設內(nèi)容：

本項目主要建設內(nèi)容包括門診綜合12292平方米、門衛(wèi)室24平方米，附屬用房87平方米。

建設內(nèi)容包括房屋地基工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、自動噴灑消防工程、強電弱電工程及消防工程、電梯的安裝工程、空調(diào)工程。

項目總投資：

本項目建設總投資為2976萬元，資金來源全部為建設單位自籌。

項目結(jié)論：

某醫(yī)院是xx市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是德陽市社會經(jīng)濟發(fā)展的需要、是德陽市城市化發(fā)展的需要；符合廣大人民群眾的切身利益，對于進一步加強某市廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，提升防病治病水平是十分必要的、是非常迫切的。