2025年手機(jī)工作備忘錄(十篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

手機(jī)工作備忘錄篇一

20xx年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是中國(guó)政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。

飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動(dòng)雙管齊下；其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順?！帮h柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語(yǔ)，再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星”活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì)，并收到了極好的效果。

關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出；邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，；邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使；邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來幫助員工提高。

在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，信息備忘錄和；建議備忘錄。信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來說，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。

手機(jī)工作備忘錄篇二

如果你想要讓你的備忘錄更專業(yè)更有效，那么可以利用一下的寫作技巧。

在準(zhǔn)備備忘錄時(shí)，一定要考慮到聽眾和他們的需要。有些管理層所知的縮略語(yǔ)或縮寫，組織中的其他員工可能就不了解。如果備忘錄要在組織內(nèi)部張貼和分發(fā)，那么目標(biāo)就是在各個(gè)級(jí)別進(jìn)行清晰、簡(jiǎn)明的溝通而不產(chǎn)生歧義。

備忘錄通常也是公告，發(fā)送備忘錄的人代表了組織的一部分或全部。雖然公告可能包含反饋請(qǐng)求，但公告本身是線性的，從組織到員工。備忘錄也可能具有法律地位，因?yàn)樗?jīng)常反映組織的政策或程序，比如備忘錄中會(huì)引用現(xiàn)有的或新的員工手冊(cè)等。

主題通常在主題行中聲明，應(yīng)該清楚簡(jiǎn)明。例如，如果備忘錄是宣布慶祝某個(gè)節(jié)日，具體的節(jié)日應(yīng)該在主題行中明確寫出來。比如“thanksgiving weekend schedule”而不是“holiday observance”。

一些書面商務(wù)交流需要在直接和間接格式之間選擇，但備忘錄應(yīng)該是直接的。其目的已明確宣布。

備忘錄是一個(gè)只展示事實(shí)的地方，應(yīng)該用一個(gè)客觀的態(tài)度和語(yǔ)氣，不能帶有個(gè)人的偏見、偏好或興趣，避免個(gè)人主觀性。

在備忘錄中，解釋你為什么想要完成某事是必要的，但不要做過頭。一位專家警告說，讀者一次大概只能理解不超過六七個(gè)原因。如果你必須引用更多的原因，你可以在附件中體現(xiàn)。這樣，基本的備忘錄信息就不會(huì)在大量的細(xì)節(jié)中迷失。

可以在備忘錄里添加相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，以便讀者詳細(xì)閱讀，了解更多的信息。比如，你想組織所有員工填寫一份新的調(diào)查問卷，備忘錄中要說明調(diào)查的目的，以及調(diào)查結(jié)果將會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生什么影響，然后可以聲明相關(guān)的表單已附加。

任何打字錯(cuò)誤、拼寫錯(cuò)誤或其他錯(cuò)誤都會(huì)削弱備忘錄的目的（以及你的可信度）。慢慢地、仔細(xì)地校對(duì)，也可以大聲朗讀你的備忘錄，或者在發(fā)送之前讓同事也給你看一遍，確保準(zhǔn)確無誤。

手機(jī)工作備忘錄篇三

經(jīng)友好平等協(xié)商，_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)和_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)就甲方推薦_________參加乙方組織的_________促銷活動(dòng)以及活動(dòng)中須事先明確的事達(dá)成共識(shí)，簽定本文件備忘。

1.乙方與國(guó)慶期間組織商品促銷活動(dòng)，甲方負(fù)責(zé)向乙方推薦_________擔(dān)任商品宣傳和促銷工作，最終人選(以下簡(jiǎn)稱促銷員)由乙方在甲方推薦的人員中確定。

2.促銷員應(yīng)按照乙方的要求于_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在乙方指定的商場(chǎng)工作5個(gè)工作日，每日工作8小時(shí)，上午工作時(shí)間為9時(shí)30分至12時(shí)30分，下午工作時(shí)間為13時(shí)30分至18時(shí)30分，每日12時(shí)31分至13時(shí)29分為午餐及休息時(shí)間。

3.促銷員應(yīng)積極主動(dòng)熱情的向消費(fèi)者介紹乙方的商品，解答消費(fèi)者的問題。

4.促銷員工資按日計(jì)算，每日基本工資_________元人民幣，工作態(tài)度和效果優(yōu)異者將獲得獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按日計(jì)算，最高為每日_________年元人民幣，促銷員工資由乙方于_________年_________月_________日以現(xiàn)金形式支付，促銷員應(yīng)按時(shí)受領(lǐng)。

5.其他事項(xiàng)：

(1)培訓(xùn)。乙方將于_________年_________月_________日_________時(shí)_________分至_________時(shí)_________分提供產(chǎn)品知識(shí)及促銷技巧培訓(xùn)，促銷員應(yīng)按時(shí)參加;

(2)午餐。促銷員工作期間的午餐自行解決;

(3)安全。促銷員處于本合同約定的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)時(shí)，其人身安全由乙方保障;促銷員處于本合同以外的時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)，乙方無義務(wù)承擔(dān)其安全責(zé)任。

6.違約：

促銷員有違反本備忘錄約定第一至第四條的行為，其個(gè)人即喪失向乙方索取報(bào)酬的權(quán)利;乙方未能按本備忘錄約定安排促銷員的工作時(shí)間和地點(diǎn)，促銷員有權(quán)終止合同的履行，乙方仍應(yīng)按促銷員工作的時(shí)間計(jì)算并支付工資;促銷員未按本備忘錄第六條的約定領(lǐng)工資，乙方將扣除促銷員工資總額的_________%。乙方未按備忘錄第六條的約定給付工資，則應(yīng)按日加付滯納金，滯納金為促銷員工資總額的_________%。

7.未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

負(fù)責(zé)人(簽字)：_________負(fù)責(zé)人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

手機(jī)工作備忘錄篇四

總經(jīng)理辦公會(huì)議備忘錄

綜辦 〔xxxx〕第 05 號(hào)

會(huì)議名稱：

會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)：

出席人：

缺席人： 原因：

主持人： 記錄人：

會(huì)議主要議題：

一、傳達(dá)集團(tuán)于 10 月 7 日召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從集團(tuán)各公司反映的情況來看，普遍存在資金緊張、 生產(chǎn)任務(wù)不足的問題，但公司與其他公司相比，面臨的最大困難是沒有資質(zhì)。 集團(tuán)要求，在市場(chǎng)開發(fā)方面要加大開發(fā)力度，特別是要加大濱海新區(qū)等具有潛力的市場(chǎng)和外埠市場(chǎng)的開發(fā)力度，將地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖?guó)性市場(chǎng)。同時(shí)，要做好地鐵一號(hào)線、快速路等項(xiàng)目的結(jié)算準(zhǔn)備， 列出合同值、期望值以及材差等清單;在資金方面，要認(rèn)真對(duì)待施工 產(chǎn)值低與成本過高、當(dāng)前施工產(chǎn)值完成量與年初制定的計(jì)劃差距過大、虧損嚴(yán)重等幾個(gè)關(guān)鍵問題，要把各項(xiàng)管理工作，特別是項(xiàng)目管理做細(xì)。要提前著手準(zhǔn)備年底資金問題，要利用四季度認(rèn)真運(yùn)作。 xxx總經(jīng)理要求，要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，保持一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班 子是戰(zhàn)勝困難的唯一出路;要立足自身，找出解決困難的招數(shù);要 保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩(wěn)定工作;要做好 過年關(guān)的準(zhǔn)備。

二、 當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、首先要轉(zhuǎn)變觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是做具體工作的人，更是 企業(yè)的決策者，是謀劃、制定思路的人;

2、下一步要抓好土地置換、市場(chǎng)開發(fā)、資質(zhì)建設(shè)、核算管理等工作。

土地置換要摸清土地置換的程序、環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的相關(guān)材料、證件， 以及水泥混凝土制品分公司和構(gòu)件分公司搬遷問題。 此項(xiàng)工作由xx副總牽頭，xx董事長(zhǎng)和xx總會(huì)協(xié)同解決;要制定一個(gè)關(guān)于開發(fā)工作的設(shè)想和方案;資金建設(shè)迅速著手，關(guān)鍵是注冊(cè)資本金。 必須堅(jiān)持申報(bào)雙一級(jí)的原則，盡快準(zhǔn)備人員、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)報(bào)表等申報(bào)材料; 當(dāng)前核算工作的重點(diǎn)是盡快制定公司內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)目 的真實(shí)成本;明年與各分公司簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)要有所改變。

3、 要認(rèn)真研究、 解決各項(xiàng)管理費(fèi)用過高的問題。 一是要解決富余人員的問題，二是要加強(qiáng)車輛管理，三是解決設(shè)備大修和折舊等存在的責(zé)任不清的問題。要以降低費(fèi)用為主線，來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部治理。

三、 具體工作

1、生產(chǎn)會(huì)要在本周內(nèi)盡快召開。

2、要抓緊進(jìn)行賬戶解凍工作。

3、xx項(xiàng)目攪拌站要以立足市場(chǎng)、盤活資產(chǎn)為原則，由核算部定價(jià)、工程部處理資金問題、設(shè)備部和材料供管部協(xié)調(diào)xx分公司與xx分公司之間的關(guān)系。

四、 兩點(diǎn)提示

1、轉(zhuǎn)變意識(shí)，不能再以大公司自居，避免講排場(chǎng)。

2、各主管領(lǐng)導(dǎo)近期內(nèi)要多開會(huì)，但要開短會(huì)，講清問題即可。

xxxx年x月xx日

手機(jī)工作備忘錄篇五

一、課件激趣，引出課題

1、課件出示幾幅昆蟲的圖片，引導(dǎo)學(xué)生觀圖并說說畫面中動(dòng)物的名字及其所屬科目，教師歸納板書（昆蟲），指導(dǎo)學(xué)生讀準(zhǔn)“昆”的讀音。

2、過渡引入：有一位叫汪曾祺的老爺爺非常喜愛觀察昆蟲，為了讓更多人也能通過他的觀察發(fā)現(xiàn)了解關(guān)于昆蟲的秘密，他還寫了一篇有趣的文章（補(bǔ)充板書：備忘錄）。

3、指導(dǎo)讀題并說說對(duì)課題的理解，教師簡(jiǎn)單補(bǔ)充（指能夠幫助記憶，簡(jiǎn)單說明與昆蟲有關(guān)的圖片、文字或語(yǔ)音資料）。

一、成語(yǔ)比拼，引入話題

師：同學(xué)們，在開始今天的學(xué)習(xí)之前，老師想跟大家玩一個(gè)“昆蟲成語(yǔ)大比拼”游戲，你們敢比一比誰積累的含有昆蟲的成語(yǔ)更多嗎，

老師先說——金蟬脫殼。

生：螳螂捕蟬。

師：井底之蛙。

生：畫蛇添足。

師：螳臂當(dāng)車。

生：蜻蜓點(diǎn)水。

二、自主讀文，初識(shí)昆蟲

1、學(xué)生自主閱讀課文，借助拼音摟準(zhǔn)字音，讀通句子，給不認(rèn)識(shí)的字做上記號(hào)，可請(qǐng)教同學(xué)或者老師。同時(shí)看看課文一共給我們介紹了幾種昆蟲，自己感興趣的昆蟲介紹可以多讀幾遍。教師巡視了解學(xué)生的自讀情況，及時(shí)予以點(diǎn)撥指導(dǎo)。

2、檢查自主讀文情況：

（1）課件出示課后生字，指名朗讀，教師適時(shí)提醒讀準(zhǔn)生字“綢”是翹舌音。學(xué)生齊讀。

（2）指名說說課文？共給我們介紹了幾種昆蟲。課件出示表格，教師根據(jù)學(xué)生的回答適時(shí)補(bǔ)充出示昆蟲名稱（蜻蜒、蒼蠅花大姐獨(dú)角仙螞蚱）。

（3）指名說說自己最感興趣的是哪一種昆蟲的介紹，同時(shí)簡(jiǎn)要說

說原因（我最喜歡蜻蜒和蒼蠅部分的介紹，因?yàn)橛X得它們的復(fù)眼非常有趣），并認(rèn)真朗讀該部分內(nèi)容，教師根據(jù)學(xué)生的朗讀再次進(jìn)行范讀指導(dǎo)，注意提醒“蠅”在“蒼蠅”一詞中讀輕聲。

4、組織學(xué)生進(jìn)行小組內(nèi)學(xué)習(xí)交流，在填寫不一致的地方進(jìn)行討論探究。教師深入小組間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)檢查及指導(dǎo)，并及時(shí)給予點(diǎn)撥、提示。

三、探究交流，了解昆蟲

2、引導(dǎo)學(xué)生再讀課文，看看自己還有哪些地方不理解。提出自己的疑問，師生共同探究解決，教師補(bǔ)充關(guān)于“復(fù)眼”（甲殼類、昆蟲類等節(jié)肢動(dòng)物的視覺器官，由許多六角形的小眼構(gòu)成，例如螞蟻一個(gè)復(fù)眼由50個(gè)小眼構(gòu)成。復(fù)眼能分辨物體的形狀、大小，電能分辨顏色）、“國(guó)畫”（國(guó)畫是中國(guó)的傳統(tǒng)繪畫形式，是用毛筆蘸水、墨、彩作畫于絹或紙上。工具和材料有毛筆、墨、國(guó)畫顏料、寅紙、絹等，題材可分人物、山水、花鳥等，技法可分具象和寫意）等知識(shí)。

3、過渡：這篇課文雖然屬于科普文章，但是讀起來卻讓人覺得十分有趣。同學(xué)們，再讀一讀課文，找出自己覺得最有趣的句子畫下來，想一想為什么會(huì)覺得有趣。

（1）學(xué)生讀畫、品味，與同桌交流自己喜歡的理由。

（2）指名讀句子，課件重點(diǎn)出示句子“瓢蟲款款地落下來了，折好它的黑綢襯裙——膜翅，順順溜溜；收攏硬翅，嚴(yán)絲合縫”，引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)句子使用擬人手法的作用（形象生動(dòng)地寫出了瓢蟲的樣子輕盈、漂亮）；“吃晚飯的時(shí)候，嗚——撲～飛來一只獨(dú)角仙，摔在燈下”，引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)擬聲河“嗚”以及動(dòng)詞“撲”，將獨(dú)角仙摔下的瞬間描寫得形象生動(dòng)，讓人如臨其境。

4、補(bǔ)充學(xué)習(xí)，自己課前搜集其他關(guān)于課文中幾類昆蟲的小知識(shí)（圈片或者文字）。說出來與同學(xué)分享（教師注意提醒他們跟課文類似的知識(shí)就不要再說了。

5、說寫結(jié)合，延伸拓展。

（2）引導(dǎo)學(xué)生說說除了課文中提到的這兒類昆蟲外，自己還喜歡其他什么昆蟲，注意說出該昆蟲的特點(diǎn)以及自己發(fā)現(xiàn)的秘密。教師適時(shí)提醒他們注意把話說流暢、簡(jiǎn)潔、清楚。

（3）指導(dǎo)學(xué)生仿照課文巾對(duì)昆蟲的介紹方式（為自己喜歡的昆蟲寫一篇備忘錄，教師提醒他們注意結(jié)合表格寫清楚昆蟲的幾方面知識(shí)。教師巡視指導(dǎo)。

（4）指名展示朗讀自己的《昆蟲備忘錄》（其他學(xué)生認(rèn)真聽讀并進(jìn)行評(píng)價(jià)，教師適時(shí)對(duì)他們的寫話進(jìn)行梳理、修改。

四、課堂小結(jié)

手機(jī)工作備忘錄篇六

會(huì)議時(shí)間：[會(huì)議時(shí)間]

會(huì)議地點(diǎn)：[會(huì)議地點(diǎn)]

會(huì)議主辦單位或部門：

[單位或部門名稱]

會(huì)議主持人：[會(huì)議主持人姓名] 與會(huì)人員名單：[與會(huì)人員名單] 會(huì)議記錄：[會(huì)議記錄人]

下列人員應(yīng)邀出席了會(huì)議：

[與會(huì)人員名單]

上次會(huì)議總結(jié)

[會(huì)議記錄人] 宣讀上次會(huì)議備忘錄。 自由發(fā)言

1. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]

2. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]

3. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述] 新業(yè)務(wù)討論

1. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]

2. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]

3. 發(fā)言人：[姓名]，議題：[議題描述]

4. 會(huì)議結(jié)束

[主持人]在[會(huì)議結(jié)束時(shí)間]宣布會(huì)議結(jié)束。

備忘錄提交人：[姓名]

備忘錄審閱人：[姓名]

手機(jī)工作備忘錄篇七

回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)*質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單*部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)*工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下

手機(jī)工作備忘錄篇八

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主辦單位或部門：?jiǎn)挝换虿块T名稱

會(huì)議主持人：會(huì)議主持人姓名

與會(huì)人員名單：與會(huì)人員名單

會(huì)議記錄：會(huì)議記錄人

下列人員應(yīng)邀出席了會(huì)議：與會(huì)人員名單

上次會(huì)議總結(jié)

會(huì)議記錄人 宣讀上次會(huì)議備忘錄。

自由發(fā)言

1. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

2. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

3. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

新業(yè)務(wù)討論

1. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

2. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

3. 發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

4. 會(huì)議結(jié)束

主持人在會(huì)議結(jié)束時(shí)間宣布會(huì)議結(jié)束。

備忘錄提交人：姓名

備忘錄審閱人：姓名

手機(jī)工作備忘錄篇九

**年寶xx公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直達(dá)到可以忽略的程度。

下面我試著分析寶xx成功的原因：

**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是中國(guó)政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

寶xx總部創(chuàng)始于xxxx年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶xx公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項(xiàng)。可見科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚。

目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：pg，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的pg屬于寶xx公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于pg公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。

飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動(dòng)雙管齊下；其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順。飄柔，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順的廣告語(yǔ)，再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費(fèi)者對(duì)飄柔飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆飄柔之星活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì)，并收到了極好的效果

關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出；邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，；邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使；邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的`研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。從xxx年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來幫助員工提高。

在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，；信息備忘錄和；建議備忘錄。；信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來說，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。

當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。

手機(jī)工作備忘錄篇十

mr. steve pincus human relationship with the main street infield, florida, dear mr. pincus: our last discussion convinced me that with my wisdom, experience, innate "human power", first-class positioning, negotiation and follow-up skills, i can be a winfield medicalcount leads to dramatic results and a steady stream of business.

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we hope all the senior students can come to our activities. all headmasters will be invited to participate in our activities. as the representative of teachers, please prepare a performance, because some of you may participate.

i will give us one. dear xx: i cant go to school tomorrow, because im sick now. i need a rest in the hospital.

can you tell us that i cant go to school. thank you for your help.

中文翻譯：

steve pincushuman先生關(guān)系佛羅里達(dá)州主街內(nèi)場(chǎng)，尊敬的mr平卡斯：我們的最后一次討論讓我完全相信，憑借我的智慧、經(jīng)驗(yàn)、先天的“人的力量”、一流的定位、談判和后續(xù)技能，我可以為winfield medicalcount帶來戲劇性的結(jié)果，從而帶來源源不斷的業(yè)務(wù)你看到一個(gè)擁有專業(yè)知識(shí)、膽識(shí)和才能成功的人雇傭一個(gè)像你一樣致力于表現(xiàn)的人從現(xiàn)在起雇傭約翰·阿普古德的家庭電話工作電話備忘錄備忘錄備忘錄主題信息備忘錄備忘錄dememotojames palmer銷售總監(jiān)來自jane，區(qū)域銷售經(jīng)理日期：四月主題：管理層要求的調(diào)查主任，我對(duì)我們的產(chǎn)品做了一個(gè)消費(fèi)者調(diào)查。調(diào)查顯示，我們自有品牌襯衫的市場(chǎng)潛力可以忽略不計(jì)。注意服裝和男裝、女裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝、男裝，請(qǐng)注意，到那時(shí)我們將在11月11日上午在學(xué)校圖書館進(jìn)行有趣的活動(dòng)，我們中的一些人會(huì)讀詩(shī)，一些人會(huì)講故事，你也可以在那里聽到美妙的歌聲和美麗的舞蹈。

我們希望所有的高年級(jí)學(xué)生都能來參加我們的活動(dòng)。所有的校長(zhǎng)都會(huì)被邀請(qǐng)參加我們的活動(dòng)，作為老師的代表，請(qǐng)準(zhǔn)備一場(chǎng)表演，因?yàn)槟銈冎械囊恍┤丝赡軙?huì)參加我要給我們一個(gè)。大四的學(xué)生親愛的xx：我明天不能上學(xué)了，因?yàn)槲椰F(xiàn)在病了，我在醫(yī)院里我需要休息一下，你能告訴我們老師我不能上學(xué)了謝謝你的幫助你的朋友。