一鍵復(fù)制
隨著個人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織部人才工作總結(jié)報(bào)告篇一
近年來，____局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人事人才會議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，以人才體系建設(shè)為核心，以加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，促進(jìn)氣象隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。
現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)人才體系建設(shè)
(一) 創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加強(qiáng)對人才工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是會議召開后，____局及時(shí)召開了專題會議傳達(dá)了會議精神并對后期工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。及時(shí)成立了由局長任組長，班子其余成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為列入日常全局工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，及時(shí)研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實(shí)處。
二是落實(shí)人才工作考核責(zé)任制。按照省局人事人才工作目標(biāo)任務(wù)要求，切實(shí)抓好人才工作目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)工作的落實(shí)，結(jié)合我市實(shí)際，完善全局人才工作目標(biāo)考核體系，制定下達(dá)全市人事人才工作逐年目標(biāo)任務(wù)和人才工作要點(diǎn)。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進(jìn)了全市人才工作規(guī)范化制度化。三是編制出臺《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵人才四個環(huán)節(jié)，突出人才隊(duì)伍壯大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提高三個重點(diǎn)，促進(jìn)人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為今后一個時(shí)期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個綱領(lǐng)性文件。
(二)創(chuàng)新人才發(fā)展思路 引導(dǎo)人才工作走上快車道
面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合____實(shí)際建立了有利于氣象人才工作的體制機(jī)制，通過依托項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的____科技軍團(tuán)，為完成“十二五”期間各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了____氣象事業(yè)快速發(fā)展。
一是進(jìn)一步鼓勵職工參加學(xué)歷教育。積極推薦職工參加學(xué)歷教育，目前全市職工大專以上學(xué)歷教育比例達(dá)到80%以上，所有科級干部均達(dá)到大專學(xué)歷。
二是發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用。一是市局高工每年均至少進(jìn)行1次講課和1次技術(shù)指導(dǎo)。二是發(fā)揮高級專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜业募夹g(shù)引領(lǐng)作用，市局高工積極開展立足氣象、面向____經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的調(diào)查研究，每年均撰寫1篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或決策建議材料，由市局呈報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)。
三是積極選拔市縣技術(shù)帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術(shù)帶頭人，并按照《技術(shù)帶頭人管理辦法》選定指導(dǎo)老師。
三是以南北互動鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結(jié)對交流，各互動單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。積極開展科技下基層行動，各技術(shù)小分隊(duì)三年內(nèi)深入基層30于次，積極開展面向基層的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶工作。針對基層存在的各種技術(shù)問題，各對口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項(xiàng)。
四是加強(qiáng)人員工作和學(xué)術(shù)交流。每年均選派3-5名技術(shù)帶頭人或業(yè)務(wù)骨干到省、市局進(jìn)行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進(jìn)行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到先進(jìn)地區(qū)開展考察調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人積極參加省、市學(xué)術(shù)交流活動。
(三)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才資源能力建設(shè)
大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理人才的不同崗位特點(diǎn)，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓(xùn)工作。年初均下發(fā)全年全市培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織開展各類培訓(xùn)二十余期次。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，在各類課題項(xiàng)目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計(jì)提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命____________，安排__________一批工作時(shí)間長的外聘職工的到縣局工作。
(四)創(chuàng)新人才使用機(jī)制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺
一、激勵的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、科技服務(wù)三類人才的有效管理，科學(xué)考核評價(jià)。
二、人事人才工作中存在的問題
(一)人才隊(duì)伍老化
目前，全市人才隊(duì)伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊(duì)伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位普遍存在隊(duì)伍老齡化，年輕業(yè)務(wù)骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識老化，隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，氣象設(shè)備硬件和軟件不斷更新，現(xiàn)有知識層次已逐漸不能適應(yīng)氣象事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應(yīng)的知識水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿減退，在學(xué)習(xí)和掌握新知識方面滯后，制約了氣象業(yè)務(wù)水平的提高。
(二)思想狀況不穩(wěn)定
治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象，同時(shí)，由于人事工作機(jī)制和體制還不夠順暢，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。
三、下一步發(fā)展建議
(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及建議：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育，強(qiáng)化“為人民服務(wù)”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。
2、取消在干部選拔任用中年齡、學(xué)歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)建議：
1、嚴(yán)把新人進(jìn)口關(guān)。首先專業(yè)要對口，最好是學(xué)氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費(fèi)力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時(shí)思想導(dǎo)致的不安定因素。
2、進(jìn)一步完善人才選拔和考核機(jī)制，培養(yǎng)具有“真才實(shí)學(xué)”、能夠引領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)并輻射周邊人群的的技術(shù)拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實(shí)際工作需求，既不能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，又不能將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干交流培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)與先進(jìn)省區(qū)的交流工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，擴(kuò)大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。
(三)深化干部人事制度改革體制機(jī)制創(chuàng)新的建議：
1、完善事業(yè)單位崗位設(shè)臵的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放政策。
2、面對基層實(shí)際人事狀況，建立和改進(jìn)面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓(xùn)、職稱職務(wù)、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。
3、建立市級離退休干部管理專門機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)、編制數(shù)量。
(四)加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)的意見：
1、加強(qiáng)對人事干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的組織。
2、編制常用人事制度(規(guī)定)匯編手冊。
3、組織人事干部交流走訪。
組織部人才工作總結(jié)報(bào)告篇二
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)
一年來能夠參加部里組織的各項(xiàng)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了不一樣時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)的講話和部領(lǐng)導(dǎo)安排學(xué)習(xí)的資料，并能夠認(rèn)真做好讀書筆記，經(jīng)過學(xué)習(xí)自我樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自我對組織工作的熟悉，切實(shí)熟悉到組織工作無小事，力求認(rèn)真做好每一件事，并有針對性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自我撰寫信息的本事，是自我的業(yè)務(wù)本事有了必須程度的提高。
二、勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)本事
一年來自我主要工作是撰寫信息，截止到11月份共撰寫信息92篇，在新疆組工信息截至9月份統(tǒng)計(jì)共上了三篇。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自我主要還是沒有完全把握寫作的要領(lǐng)，對時(shí)局的把握還是不準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話資料還是沒有完全吃透，對我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點(diǎn)去把握，一致寫出的信息上高率很低;自我經(jīng)常看新疆組工信息發(fā)現(xiàn)自我同樣寫了那方面的資料，別人的上了新疆組工信息，自我的卻沒有，有時(shí)也感到納悶，但究竟還是事實(shí)。除了自我撰寫組工信息外，自我還抽出必須時(shí)間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在新疆日報(bào)上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報(bào)發(fā)表論文和消息三篇。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
年初參加黨員先進(jìn)性教育活動，配合全國、自治區(qū)各大新聞媒體采訪江爾·熱哈提的事跡，撰寫江爾·熱哈提的匯報(bào)材料和演講稿，與地區(qū)電教室崔主任等拍江爾·熱哈提專題片，與地區(qū)電教室經(jīng)濟(jì)雜交羊的專題片，上山為邊防大隊(duì)拍攝專題片素材等，還撰寫了幾份先進(jìn)人物的典型材料。
四、進(jìn)取參加部里組織的各項(xiàng)活動
一年來，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動自我能夠及時(shí)參加。
五、存在的問題
(1)、信息上高率不高，需要更加加強(qiáng)信息知識的研究。
(2)、理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對理論知識進(jìn)行系統(tǒng)的研究，今后要加強(qiáng)這方面的工作。
回顧自我一年的工作，雖然自我不遺余力的努力工作，但由于自我本事有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自我將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
組織部人才工作總結(jié)報(bào)告篇三
緊緊圍繞貫徹中央和盛市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺， 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計(jì)系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。
結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)常金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6。5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實(shí)施各類科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26。6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3。25萬余人。
雖然我們在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持。三是建立和完善激勵機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
組織部人才工作總結(jié)報(bào)告篇四
本文目錄- 組織部人才工作總結(jié)
- 上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié)
- 組織部人才工作總結(jié)
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織部人才工作總結(jié)（2） | 返回目錄上半年，我區(qū)人才工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，營造“四尊”工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快推進(jìn)“一區(qū)三園”建設(shè)，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍
緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會人才不斷延伸，計(jì)劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計(jì)系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展
積極為各類人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實(shí)施各類科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。
組織部人才工作總結(jié)（3） | 返回目錄一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計(jì)系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實(shí)施各類科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。
