一鍵復制
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
數(shù)據(jù)專員崗位工作計劃數(shù)據(jù)專員工作內(nèi)容篇一
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務完成和各項消耗指標的實際情況。
2、按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。
3、定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據(jù)，提出相關改進措施。
4、及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。
5、根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。
6、認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。
7、參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。
8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。
9、負責領導交辦的其它工作。
二、任期目標
1、加強學習，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專業(yè)技術水平。
2、建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。
3、 加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報、月報、年報按時按質(zhì)完成，促進本單位核算工作上臺階。
4、建立、健全各項原始記錄。
5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報。
6、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。
7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內(nèi)整理出當月、當季全部臺帳。
門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。
9、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。
10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。
11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。
數(shù)據(jù)專員崗位工作計劃數(shù)據(jù)專員工作內(nèi)容篇二
1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點日期：
20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日
三、盤點范圍 倉庫
四、盤點前準備工作
1、向各相關職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。
3、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。
4、分區(qū)與標號：對倉庫以及賣場分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，*數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放
（2）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應；
（3）見物盤物；
7、盤點人員培訓與安排
（1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。
（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。
五、盤點中事項
（1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點；
(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，*數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。
（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復盤，復盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。
六、盤點后事項
（1）盤點數(shù)據(jù)應盡快錄入，盤點差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；
（3）復盤結束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；
七、盤點期間應注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
數(shù)據(jù)專員崗位工作計劃數(shù)據(jù)專員工作內(nèi)容篇三
一、數(shù)據(jù)量過大，數(shù)據(jù)中什么情況都可能存在。
如果說有10條數(shù)據(jù)，那么大不了每條去逐一檢查，人為處理，如果有上百條數(shù)據(jù)，也可以考慮，如果數(shù)據(jù)上到千萬級別，甚至過億，那不是手工能解決的了，必須通過工具或者程序進行處理，尤其海量的數(shù)據(jù)中，什么情況都可能存在，例如，數(shù)據(jù)中某處格式出了問題，尤其在程序處理時，前面還能正常處理，突然到了某個地方問題出現(xiàn)了，程序終止了。
二、軟硬件要求高，系統(tǒng)資源占用率高。
對海量的數(shù)據(jù)進行處理，除了好的方法，最重要的就是合理使用工具，合理分配系統(tǒng)資源。一般情況，如果處理的數(shù)據(jù)過tb級，小型機是要考慮的，普通的機子如果有好的方法可以考慮，不過也必須加大cpu和內(nèi)存，就象面對著千軍萬馬，光有勇氣沒有一兵一卒是很難取勝的。
三、要求很高的處理方法和技巧。
這也是本文的寫作目的所在，好的處理方法是一位工程師長期工作經(jīng)驗的積累，也是個人的經(jīng)驗的總結。沒有通用的處理方法，但有通用的原理和規(guī)則。
下面我們來詳細介紹一下處理海量數(shù)據(jù)的經(jīng)驗和技巧：
一、選用優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫工具
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫工具廠家比較多，對海量數(shù)據(jù)的處理對所使用的數(shù)據(jù)庫工具要求比較高，一般使用oracle或者db2，微軟公司最近發(fā)布的sqlserver2005性能也不錯。另外在bi領域：數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)倉庫，多維數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)挖掘等相關工具也要進行選擇，象好的etl工具和好的olap工具都十分必要，例如informatic，eassbase等。筆者在實際數(shù)據(jù)分析項目中，對每天6000萬條的日志數(shù)據(jù)進行處理，使用sqlserver2000需要花費6小時，而使用sqlserver2005則只需要花費3小時。
二、編寫優(yōu)良的程序代碼
處理數(shù)據(jù)離不開優(yōu)秀的程序代碼，尤其在進行復雜數(shù)據(jù)處理時，必須使用程序。好的程序代碼對數(shù)據(jù)的處理至關重要，這不僅僅是數(shù)據(jù)處理準確度的問題，更是數(shù)據(jù)處理效率的問題。良好的程序代碼應該包含好的算法，包含好的處理流程，包含好的效率，包含好的異常處理機制等。
三、對海量數(shù)據(jù)進行分區(qū)操作
對海量數(shù)據(jù)進行分區(qū)操作十分必要，例如針對按年份存取的數(shù)據(jù)，我們可以按年進行分區(qū)，不同的數(shù)據(jù)庫有不同的分區(qū)方式，不過處理機制大體相同。例如sqlserver的數(shù)據(jù)庫分區(qū)是將不同的數(shù)據(jù)存于不同的文件組下，而不同的文件組存于不同的磁盤分區(qū)下，這樣將數(shù)據(jù)分散開，減小磁盤i/o，減小了系統(tǒng)負荷，而且還可以將日志，索引等放于不同的分區(qū)下。
四、建立廣泛的索引
對海量的數(shù)據(jù)處理，對大表建立索引是必行的，建立索引要考慮到具體情況，例如針對大表的分組、排序等字段，都要建立相應索引，一般還可以建立復合索引，對經(jīng)常插入的表則建立索引時要小心，筆者在處理數(shù)據(jù)時，曾經(jīng)在一個etl流程中，當插入表時，首先刪除索引，然后插入完畢，建立索引，并實施聚合操作，聚合完成后，再次插入前還是刪除索引，所以索引要用到好的時機，索引的填充因子和聚集、非聚集索引都要考慮。
五、建立緩存機制
當數(shù)據(jù)量增加時，一般的處理工具都要考慮到緩存問題。緩存大小設置的好差也關系到數(shù)據(jù)處理的成敗，例如，筆者在處理2億條數(shù)據(jù)聚合操作時，緩存設置為100000條/buffer，這對于這個級別的數(shù)據(jù)量是可行的。
六、加大虛擬內(nèi)存
如果系統(tǒng)資源有限，內(nèi)存提示不足，則可以靠增加虛擬內(nèi)存來解決。筆者在實際項目中曾經(jīng)遇到針對18億條的數(shù)據(jù)進行處理，內(nèi)存為1gb，1個的cpu，對這么大的數(shù)據(jù)量進行聚合操作是有問題的，提示內(nèi)存不足，那么采用了加大虛擬內(nèi)存的方法來解決，在6塊磁盤分區(qū)上分別建立了6個4096m的磁盤分區(qū)，用于虛擬內(nèi)存，這樣虛擬的內(nèi)存則增加為4096*6+1024=25600m，解決了數(shù)據(jù)處理中的內(nèi)存不足問題。
七、分批處理
海量數(shù)據(jù)處理難因為數(shù)據(jù)量大，那么解決海量數(shù)據(jù)處理難的問題其中一個技巧是減少數(shù)據(jù)量。可以對海量數(shù)據(jù)分批處理，然后處理后的數(shù)據(jù)再進行合并操作，這樣逐個擊破，有利于小數(shù)據(jù)量的處理，不至于面對大數(shù)據(jù)量帶來的問題，不過這種方法也要因時因勢進行，如果不允許拆分數(shù)據(jù)，還需要另想辦法。不過一般的數(shù)據(jù)按天、按月、按年等存儲的，都可以采用先分后合的方法，對數(shù)據(jù)進行分開處理。
八、使用臨時表和中間表
數(shù)據(jù)量增加時，處理中要考慮提前匯總。這樣做的目的是化整為零，大表變小表，分塊處理完成后，再利用一定的規(guī)則進行合并，處理過程中的臨時表的使用和中間結果的保存都非常重要，如果對于超海量的數(shù)據(jù)，大表處理不了，只能拆分為多個小表。如果處理過程中需要多步匯總操作，可按匯總步驟一步步來，不要一條語句完成，一口氣吃掉一個胖子。
九、優(yōu)化查詢sql語句
在對海量數(shù)據(jù)進行查詢處理過程中，查詢的sql語句的性能對查詢效率的影響是非常大的，編寫高效優(yōu)良的sql腳本和存儲過程是數(shù)據(jù)庫工作人員的職責，也是檢驗數(shù)據(jù)庫工作人員水平的一個標準，在對sql語句的編寫過程中，例如減少關聯(lián)，少用或不用游標，設計好高效的數(shù)據(jù)庫表結構等都十分必要。筆者在工作中試著對1億行的數(shù)據(jù)使用游標，運行3個小時沒有出結果，這是一定要改用程序處理了。
十、使用文本格式進行處理
數(shù)據(jù)專員崗位工作計劃數(shù)據(jù)專員工作內(nèi)容篇四
[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運行在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯，但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。
[關鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘
0 引 言
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)，目前財務、物資、設備、銷售等業(yè)務全部納入系統(tǒng)運行，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運行以來，結合公司自身的業(yè)務管理需要不斷進行深化應用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘的相關工作。
1 erp系統(tǒng)應用概況
建設成效
erp的實施規(guī)范了業(yè)務流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標準，強化了業(yè)務管控，推動油田管理理念的提升，給精細管理注入新鮮血液，進一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實現(xiàn)各部門在同一平臺上協(xié)同工作；實現(xiàn)成本控制與計劃執(zhí)行的實時監(jiān)控；實現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實現(xiàn)全油田各經(jīng)營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)公司基礎數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。
2 大數(shù)據(jù)與erp的契合
存在問題
erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運行，在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯。但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)挖掘流程
erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務器，針對推送過來的數(shù)據(jù)進行解析，并存儲到本地數(shù)據(jù)資源池中。利用etl技術對數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進行抽取、轉換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺對其進行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結果。
erp數(shù)據(jù)分析
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個方面入手，即用戶行為分析和相關業(yè)務分析。
erp用戶分析的取數(shù)方案
用戶行為分析，是指對獲得的用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權限配置等相關數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對性地開展崗位培訓和管理，合理安排工作計劃。
優(yōu)質(zhì)用戶分析
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務多，用戶量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶將會帶動系統(tǒng)整體應用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務處理相對集中的供應處為例進行。從erp服務器中抽取供應處80多名業(yè)務人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務處理量、準確性兩個指標綜合考慮進行優(yōu)質(zhì)用戶的選取。
用戶登錄習慣分析
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對所有業(yè)務憑證的處理時間進行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務的時間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務處理集中的時段，給系統(tǒng)的運行帶來很大壓力。
針對這種集中做業(yè)務導致的系統(tǒng)負載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務處理的理想化狀態(tài)曲線，為達成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報計劃，加強考核管理，以此實現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對系統(tǒng)做增強控制，分流管控業(yè)務操作時段，需求計劃的提報放在每月的中上旬進行處理。
3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎上，根據(jù)業(yè)務管理的需要，配合集團公司應用集成項目及決策支持平臺、用戶訪問平臺的開展，并與公司管理一體化平臺以及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)相結合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價值，對數(shù)據(jù)進行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析
主題分析是指對歷史數(shù)據(jù)進行價值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項目效益評價、設備維修成本分析、物資計劃分析、質(zhì)量檢驗分析等方面入手進行。這些需要與業(yè)務部門進行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務部門的真正需求開展。
績效分析
績效分析指對執(zhí)行時間長、時效性要求高的業(yè)務流程進行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點，進而優(yōu)化流程，提升業(yè)務運行效率。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關注的業(yè)務指標，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實時掌握經(jīng)營管理全貌，并根據(jù)指標預警信息來判斷是否需要干預業(yè)務。
4 結 語
數(shù)據(jù)專員崗位工作計劃數(shù)據(jù)專員工作內(nèi)容篇五
基于數(shù)據(jù)分析的對標、關聯(lián)等應用越來越多用在企業(yè)人才管理，未來chro的工作方式會越來越像采用社交和大數(shù)據(jù)分析做精準營銷的cmo。
前幾年在某大型跨國公司管理團隊時，我意識到“大數(shù)據(jù)”在hr管理中的作用。在管理團隊薪酬時，it系統(tǒng)不僅處理薪酬流程，還提供對標數(shù)據(jù)支持決策：調(diào)薪周期開始時，公司把調(diào)薪預算從上到下分解到各級經(jīng)理，經(jīng)理會具體分析每個下屬員工應該分配多少預算。一般會考慮：一、員工當期績效表現(xiàn)，二、目前在公司內(nèi)同類工作崗位中所處薪酬水平？三、與同行和競爭對手的同類崗位相比處于什么水平？經(jīng)理根據(jù)業(yè)務需要確定是否要努力保留一位員工，通過預算分配使員工處于合理的薪酬水平。這個系統(tǒng)不僅提供了公司內(nèi)按職位角色細分的薪酬分布曲線，同時提供了行業(yè)薪酬分布曲線，使管理人員能直觀看到員工調(diào)薪前后在公司內(nèi)及市場上的薪酬“分位值”。
公司如果有規(guī)范的職位職務體系基礎容易統(tǒng)計內(nèi)部薪酬分布，行業(yè)的數(shù)據(jù)一般來自大型hr咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)庫。做跨公司的職位職務對應匹配卻是件有挑戰(zhàn)性的事情――你怎么知道a公司的八級軟件工程師相當于b公司的十級咨詢顧問呢？傳統(tǒng)上，我服務的那家公司是定向的對標指定，即人工對應到具體同類型公司的同類型崗位。隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)在時髦的基于文本分析的“大數(shù)據(jù)分析”能夠解決更廣泛的職位匹配問題，再結合薪酬數(shù)據(jù)庫，能夠提供更準確做薪酬對標。可以預計，這種對標方法會成為一種更加普及的應用。
hr部門的價值從后臺服務職能，發(fā)展到幫助業(yè)務部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務的驅(qū)動者，人才相關數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從下圖所示的hr相關數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多分析機會。
例如某些專業(yè)崗位招聘如何選擇候選細分人群，需要在用人成本、人才質(zhì)量、使用風險以及細分人群供應量等不同因素中平衡，可以通過數(shù)據(jù)挖掘方法，根據(jù)不同人才尋源策略確定相應的候選人細分對象；又如雇主品牌建設，通常員工敬業(yè)度調(diào)研結果中薪酬是一個抱怨因素，可是，實際薪酬水平以及期望薪酬水平與員工的敬業(yè)度、員工績效之間有多深的關聯(lián)？不同的薪酬或者獎金結構方式會對敬業(yè)度產(chǎn)生什么影響？再例如提高招聘質(zhì)量，國外某保險公司對數(shù)百例初級銷售人員聘用后的實際業(yè)績分析發(fā)現(xiàn)，應聘人資質(zhì)與業(yè)績相關度較高的因素有：簡歷文本質(zhì)量（語法準確、表述清楚）、教育經(jīng)歷完整性、高端產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗、過去類似工作的成功、不確定環(huán)境下工作的能力等，并有意思地發(fā)現(xiàn)大學檔次、大學成績、推薦人資質(zhì)等因素與業(yè)績相關度不高。除此之外，在員工保留因素、銷售人員績效、出勤率預測、繼任計劃、人才管道計劃、高潛力人才挖掘等人力資源管理領域，數(shù)據(jù)分析都有廣泛的應用。
hr總監(jiān)向管理層解釋工作計劃是件比較麻煩的事情，如果他在預算會上拿出一份人員自然減員率分析、招聘預測、人員管道與業(yè)務增長相關性、不同績效水平的薪酬增長比率和市場對標水平等數(shù)據(jù)的分析報告，可以設想這會多么有說服力。
在移動、社交和互聯(lián)的今天，與消費者開展“傾聽、理解、使能”循環(huán)，加上精準效果評估，是新一代首席營銷官（cmo）的工作模式。如果把人才和員工看做hr的營銷對象，首席人力資源官（chro）的工作方式會越來越像cmo，通過社交媒體的多向信息溝通特點，建立內(nèi)外部人才協(xié)作、目標設定和績效跟蹤、職業(yè)生涯管理、人才尋源等，并準確評價hr投入產(chǎn)出效果。
