一鍵復制
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三重一大決策制度及記錄篇一
為進一步規(guī)范領導班子的決策行為，防范決策風險，推動黨?？茖W發(fā)展，根據(jù)中央、省、地關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體研究作出決定的要求，現(xiàn)就加強貫徹落實“三重一大”決策制度提出如下實施意見。
一、總體要求
（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)“三重一大”事項必須由領導班子集體作出決定的要求，規(guī)范集體決策程序，健全民主決策機制，強化監(jiān)督檢查措施，加大責任追究力度。
（二）堅持科學民主決策原則。校應建立健全議事規(guī)則和決策程序，凡“三重一大”事項必須經(jīng)校領導班子集體研究決定。要堅持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷。要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策的科學民主。
二、主要范圍
（一）重大決策事項，是指事關(guān)黨校改革發(fā)展穩(wěn)定全局和廣大職工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應當由領導班子集體研究決定的 1
重要事項。主要包括學校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施;黨的建設、黨風廉政建設和意識形態(tài)等重要工作;黨校發(fā)展、校園建設、學科與人才隊伍建設等規(guī)劃以及年度工作計劃;學校重要規(guī)章制度；內(nèi)部組織機構(gòu)的設置和重要調(diào)整;教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關(guān)系學員權(quán)益的重要事項；學校年度財務預算方案、決算情況的審定和預算執(zhí)行與決算審計；學校重要資產(chǎn)處置、重要辦學資源配置;校級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理,以及其他重大決策事項。
（二）重要人事任免事項，是指黨校中層及以上干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項。主要包括黨校內(nèi)部組織機構(gòu)中層領導成員以及享受相應待遇的非領導職務人員的任免、黨政紀處分的確定，推薦后備干部、黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選，以及其他重要干部人事任免事項。
（三）重大項目安排事項，是指對黨校規(guī)模條件、辦學質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。主要包括國家各類重點建設項目，國內(nèi)國（境）外科學技術(shù)文化交流與合作重要項目，重大合資合作項目，重要設備、大宗物資采購和購買服務，重大基本建設和大額度基建修繕項目，以及其他重大項目安排事項。
（四）大額度資金使用事項，是指超過黨校所規(guī)定的黨政領導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括黨校年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用、未列入校年度預算的追加預算和大額度支出，重大捐贈，以及其他大額度資金運作事項
三、基本程序
（一）“三重一大”事項提交集體決策前，應進行深入細致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見。選拔任免重要干部，應按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求相關(guān)部門的意見。與師生員工利益密切相關(guān)的事項，要通過教職工大會或其他形式聽取意見和建議。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重要事項，應事先進行專家評估論證，技術(shù)、政策法律咨詢，提交論證報告或立項報告。
（二）“三重一大”事項應以會議的形式集體研究決策。不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。會議決定的事項應按照校議事規(guī)則規(guī)定提出，議題應經(jīng)校黨委書記、常務副校長審閱并充分溝通后，方可提交會議研究決策。除緊急情況外，不得臨時動議，由個人或少數(shù)人臨時決定重大事項。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追認。
（三）會議決策“三重一大”事項，應符合規(guī)定與會人數(shù)方能舉行。黨委討論決定重要干部任免事項，應有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。校紀檢監(jiān)察部門或相關(guān)負責人應列席黨委會、校務會議等重要會議，其他有關(guān)職能部門負責人可按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)會議議題內(nèi)容，列席有關(guān)會議。
（四）會議研究決定“三重一大”事項，應堅持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。主要負責人應當最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決策中意見分歧較大或者發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，應暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。黨委決定重要事項，應當進行表決。會議決定的事項、參與人及其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄并存檔。
（五）參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。
四、保障機制
（一）建立“三重一大”決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應當回避。
（二）建立“三重一大”決策公開與查詢制度。除涉密事項外，“三重一大”決策事項應按照黨務公開有關(guān)規(guī)定予以公開。
（三）建立“三重一大”決策報告制度和執(zhí)行決策的督查制度。校應將貫徹落實“三重一大”決策制度的情況，按年度向黨委報告。校領導班子成員應當將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。
（四）建立“三重一大”決策考核評估制度。校貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，將作為開展校巡視工作、黨風廉政建設責任制考核以及校領導班子成員經(jīng)濟責任審計的重要內(nèi)容，作
為考察、考核和任免領導干部的重要依據(jù)。
（五）建立“三重一大”決策責任追究制度。校領導班子成員違反本意見規(guī)定，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個人決策；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，應依紀依法分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的責任。
三重一大決策制度及記錄篇二
“三重一大”決策制度實施辦法
為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。
一、“三重一大”事項主要內(nèi)容
（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領導班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。
（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。
（三）重大項目安排。研究并決定領導班子職責范圍內(nèi)的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。
（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調(diào)整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。
二、“三重一大”事項決策程序
（一）醞釀階段
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應廣泛征求意見。
2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。
3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領導同意后，提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。
4、做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。
（二）決策階段
1、保證出席人數(shù)。領導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。
2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見。
3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應如實記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。
（三）執(zhí)行階段
1、分工組織落實。經(jīng)領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按
職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。
2、嚴格執(zhí)行決策。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。
3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領導班子及主要負責人報告。
三重一大決策制度及記錄篇三
三重一大決策制度
一、主要內(nèi)容
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
（一）重大決策包括：
（１）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；
（２）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；
（３）本局年度財務預算、決算的編制和調(diào)整；
（４）專項資金、救災物資分配使用；
（５）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；
（６）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；
（７）領導班子成員的分工；
（８）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
（９）涉及全局的其他重要事項。
（二）重要干部任免包括
（１）局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出；
（２）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；
（３）推薦科級、副科級領導干部后備人選；
（４）市級以上榮譽人選的推薦；
（５）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。
（三）重大項目安排包括：
（１）辦公設備（指固定資產(chǎn)）的購置；
（２）組織開展大型活動資金的安排意見；
（３）交通機具大增加；
（４）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額資金標準：
支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待等。
二、決策的原則
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權(quán)限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學決策。
三、決策的實施
（１）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（２）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
（３）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。
四、決策的程序
（１）涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，()提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。
（２）重要干部任免，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
（３）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
（４）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
（５）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
