一鍵復(fù)制
報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
公司管理階層辭職報(bào)告篇一
中國青年報(bào)：你們是按什么標(biāo)準(zhǔn)來劃分中產(chǎn)的呢？
陸學(xué)藝：主要是按職業(yè)來劃分的，比如國家管理者、私營企業(yè)主、經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員、辦事人員、個(gè)體工商戶等。這樣一來，教員、醫(yī)生、護(hù)士、記者、編輯都是中產(chǎn)。工人、農(nóng)民中也有中產(chǎn)，比如中高級(jí)技師，他們是“藍(lán)領(lǐng)”里的“白領(lǐng)”。
其次還要看經(jīng)濟(jì)收入和文化水平。但光看收入也不好說，北京一些出租車司機(jī)比我收入還高，但他是工人，我是中產(chǎn)。所以主要還是看職業(yè)。即使一個(gè)人買房子、買股票虧了本，但他的身份如果沒變，他還是中產(chǎn)，除非他辭職去當(dāng)工人了。
中國青年報(bào)：那這23%的中產(chǎn)階層，對(duì)于中國的社會(huì)重建有什么意義？陸學(xué)藝：當(dāng)然有，中產(chǎn)階層的文化素質(zhì)水平擺在那里。一個(gè)國家中產(chǎn)多，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定肯定有好處，因?yàn)橹挟a(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織者、支撐者，也是消費(fèi)主力，他們既不像有錢的瞎消費(fèi)，又不像沒錢的消費(fèi)不起；在政治上，中產(chǎn)的政治觀念一般和執(zhí)政黨是一致的，它們要求社會(huì)穩(wěn)定和諧，趨于保守；文化上，他們既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的消費(fèi)者。
2、2007年11月4日《新快報(bào)》載，中國社會(huì)科學(xué)院日前公布了2007年全國主要城市白領(lǐng)工資標(biāo)準(zhǔn)，包括各城市物價(jià)水平、居住成本、交通成本、城市現(xiàn)代化等諸多方面因素(單位：人民幣。外地務(wù)工者在以下基礎(chǔ)上增加1800元。)共分七檔。香港月入18500元，上海月入5350元，北京月入5000元，廣州月入4750元才算白領(lǐng)。瞧瞧這個(gè)榜單，白領(lǐng)們吃喝拉撒，不知活得有多滋潤呢！有了這份極具權(quán)威、鐵證如山的數(shù)據(jù)，看哪個(gè)白領(lǐng)今后還敢再“哭窮藏富”？！
此前《南方都市報(bào)》搞過一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)白領(lǐng)壓力的問卷調(diào)查，近5000位網(wǎng)友的投票中，97%的職場(chǎng)人士都和香港“紅人”巴士阿叔一樣稱“有壓力未解決”。其中，30%的人已經(jīng)覺得壓力十足，快喘不過氣了。
白領(lǐng)階層的壓力何在？不容回避，近年來，這個(gè)社會(huì)階層正日益面臨著巨大的就業(yè)壓力，同時(shí)背負(fù)著房價(jià)飛漲、醫(yī)藥費(fèi)高昂、子女教育成本上升的沉重包袱，“相對(duì)貧困化”已經(jīng)在一定程度上顯現(xiàn)出來。與此同時(shí)，社會(huì)輿論往往將白領(lǐng)階層推在“先富起來的人”那一邊，因此，他們又常常成為社會(huì)“仇富心理”的替罪羊。而在陸續(xù)出臺(tái)的若干調(diào)節(jié)社會(huì)收入分配的新政中，諸如將開征的物業(yè)稅、燃油稅等，白領(lǐng)階層首當(dāng)其沖是利益密切相關(guān)者，可能會(huì)面臨很大的負(fù)擔(dān)與壓力。也就是說，在遏制收入分配狀況惡化、貧富差距不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)之時(shí)，有可能對(duì)處于社會(huì)中產(chǎn)階級(jí)的白領(lǐng)階層造成一種“誤傷”。因而，決策者在將更多目光投向最底層的勞動(dòng)者，著力破解最迫切的民生問題之時(shí)，應(yīng)兼顧調(diào)節(jié)好白領(lǐng)階層這個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定閥。
公司管理階層辭職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天是最后一天工作,由于關(guān)于我個(gè)人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲“謝謝”。
非常感謝董事長先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部先生對(duì)我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成!沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇!不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的知道，離開我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!
1、公司人才流動(dòng)性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30-40%寥寥無幾?
2、公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!
3、其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。難道只是“真善美”上一筆帶過?以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，“真善美”上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，“真善美”上一筆帶過的只是員工捐款?
4、公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)。人也是別人的.子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)“真善美”公司，年半或更長時(shí)間一直視而不見?還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過?
5、公司相關(guān)部門管理能力不佳。工作會(huì)輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?
6、如果“真善美”不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望!
離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
前程似錦!雖然對(duì)而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心衷心的說聲“謝謝”!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我人工作順利。而對(duì)父母和自己而言我全部!
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
xx.11.14
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公司管理階層辭職報(bào)告篇三
我寫百科：創(chuàng)意階層
（一）知識(shí)概述
創(chuàng)意階層是由理查·佛羅里達(dá)所提出來的一個(gè)概念。而佛羅里達(dá)對(duì)于創(chuàng)意階層的定義是基于新經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)創(chuàng)意的渴求而衍生出來地一個(gè)新的階層。而創(chuàng)意階層的工作包括創(chuàng)造新的理念、科技、內(nèi)容等新事物。這其中包括了所有從事科學(xué)、工程、設(shè)計(jì)、建筑、音樂、教育、娛樂和文學(xué)藝術(shù)等的創(chuàng)意行業(yè)工作者。這些工作者們必須擁有注重工作獨(dú)創(chuàng)性、個(gè)人意愿的表達(dá)、具有創(chuàng)新精神以及不斷地追求創(chuàng)新的條件。而其中創(chuàng)意階層大部分都與文化藝術(shù)、科技、經(jīng)濟(jì)等方面的事物都有緊密的關(guān)系。
（二）發(fā)展歷史
由于英國是第一個(gè)提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國家，因此這里將注重于英國創(chuàng)意階層的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展歷史。
首先，在英國倫敦，創(chuàng)意階層的培養(yǎng)模式主要分為兩種，也就是自我培養(yǎng)模式以及引進(jìn)急需模式。其中，自我培養(yǎng)模式又可以分成精英教育模式以及公共藝術(shù)教育模式。2009年，英國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域非官方組織的管理機(jī)構(gòu)有大約60家。而其中英國最大的非官方組織—英格蘭文化藝術(shù)委員會(huì)在九個(gè)英格蘭大區(qū)設(shè)立地區(qū)辦事處并為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ淖稍兎?wù)。而其中2003年至2006年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算超過了十億英鎊。而其中大部分的經(jīng)費(fèi)都用于長期資助一些機(jī)構(gòu)。而這些來自非政府組織對(duì)于英國創(chuàng)意階層的發(fā)展起了非常大的作用。
而此委員會(huì)的基金在過去十年的可比價(jià)格計(jì)算增長了百分之七十三左右。其中最主要的是劇院的基金增長了有一倍之多。同時(shí)，英國藝術(shù)委員會(huì)也對(duì)文化藝術(shù)投入了二十億英鎊的彩票基金。由于機(jī)構(gòu)對(duì)于英國問花花藝術(shù)設(shè)施的投入導(dǎo)致其帶來了更多的收益。除此之外，萊斯特圖書館和開發(fā)博物館之間也有一定的合作。這導(dǎo)致了創(chuàng)意階層可以使用博物館的物件和藝術(shù)品作為開發(fā)以及通過創(chuàng)意寫作來獲得自我表達(dá)的靈感。
接下來，倫敦創(chuàng)意文化工業(yè)發(fā)展推廣中心是為了有需要的創(chuàng)意接岑發(fā)的成員和組織機(jī)構(gòu)提供最好的服務(wù)等。因此可以看出此中心為已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的創(chuàng)意階層發(fā)展提供機(jī)會(huì)，同時(shí)也為了初級(jí)創(chuàng)意階層提供一些發(fā)展平臺(tái)。他們的一些基本服務(wù)為相關(guān)服務(wù)指路，并且推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展等等作用。該中心擁有多元化以及充分的資金注入，同時(shí)擁有專業(yè)型服務(wù)隊(duì)伍。而此隊(duì)伍負(fù)責(zé)提供此中心的核心活動(dòng)以及其他各類活動(dòng)。而這些專業(yè)人員涵蓋各個(gè)不同的創(chuàng)意領(lǐng)域，并擁有明確的分工。
最后，由于有英國政府及非官方機(jī)構(gòu)的支持，因此導(dǎo)致了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生以及發(fā)展。由于英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅僅需要消費(fèi)者，同時(shí)還需要大部分的創(chuàng)意人才，因此英國政府對(duì)創(chuàng)意人才提供了教育上的支持。同時(shí)非政府機(jī)構(gòu)也利用各種方法給予各個(gè)創(chuàng)意階層的人才教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。由于創(chuàng)意階層處于英國政府以及各種非官方機(jī)構(gòu)各式各樣的支持底下，成功地發(fā)展成了現(xiàn)在如今地模樣。
（三）研究綜述
佛羅里達(dá)把創(chuàng)意階層大致分成兩種類型的創(chuàng)意成員。第一種是屬于“超級(jí)創(chuàng)意核心”的主要群體。而這個(gè)群體就包括了工程師、科學(xué)家、詩人、大學(xué)教授、藝術(shù)家、小說家、設(shè)計(jì)師、建筑師、演員等工作的群體工作者。而另外一種的創(chuàng)意群體則是屬于現(xiàn)代社會(huì)的思想先鋒。這其中還包括了編輯、非小說作家、智囊機(jī)構(gòu)成員、文化人士、分析家以及其他的“輿論制造者”等工作者。當(dāng)然，除了這些主要的核心群體外，創(chuàng)意階層也同時(shí)包括了“創(chuàng)意專家”等人，他們大得多廣泛地分布在知識(shí)密集型行業(yè)內(nèi)，比如說高科技行業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、法律、衛(wèi)生保健行業(yè)和工商管理行業(yè)等相關(guān)類似的行業(yè)。除此之外，還有一種較為特殊的創(chuàng)意階層成員。這種創(chuàng)意階層的特殊群體雖然擁有較好的創(chuàng)意頭腦但卻缺乏創(chuàng)意方向。因此這個(gè)特殊群體的創(chuàng)意階層需要被優(yōu)秀的領(lǐng)路者開拓發(fā)展才可以發(fā)展出屬于自己的優(yōu)秀創(chuàng)意事業(yè)。此外，這個(gè)特殊的創(chuàng)意階層群體還因?yàn)槿狈?chuàng)意方向而處于創(chuàng)意階層的最底層而同時(shí)并不具備明確的思路去發(fā)展出自己的創(chuàng)意事業(yè)。
除此之外，佛羅里達(dá)同時(shí)還將創(chuàng)意階層的價(jià)值觀結(jié)合概括出了三個(gè)重點(diǎn)。其中包括了個(gè)性化、精英化以及多樣化與包容性。首先是個(gè)性化。創(chuàng)意階層的成員大多擁有強(qiáng)烈的個(gè)性化以及表現(xiàn)自我的傾向。他們大部分皆不喜歡聽從組織的安排以及指揮并且非常抵制傳統(tǒng)、集體性的規(guī)范行為。因?yàn)樗麄兌紦碛兄鴮儆谧约旱囊惶追绞?。因此，我們常?？梢月牭秸f擁有較高天賦的科學(xué)家以及藝術(shù)家通常都擁有怪異的脾氣以及不一樣的個(gè)性化。通過此表現(xiàn)，我們都可以察覺出創(chuàng)意階層的成員都擁有著特殊的個(gè)性。但是現(xiàn)在的社會(huì)這種個(gè)性變得不再特殊，越來越普遍。由于越來越多的 人們不再愿意服從于組織的準(zhǔn)則而形成了一種全新的主流價(jià)值觀。這也是創(chuàng)業(yè)階層的成員試圖形成一種專屬于創(chuàng)意階層的特殊特征。因此創(chuàng)意階層的群體也可以從此體現(xiàn)出創(chuàng)意階層的綜合特征。
第二是精英化。創(chuàng)意階層非常注重于精英人物的實(shí)力。因此，大部分的創(chuàng)意階層成員都擁有精英級(jí)的優(yōu)秀實(shí)力。因此，絕大部分的創(chuàng)意階層成員都因?yàn)樽晕壹?lì)而十分努力工作，并且非常地用勇于挑戰(zhàn)。而其中大部分的創(chuàng)意階層人員都喜歡于制定計(jì)劃并且實(shí)現(xiàn)、完成目標(biāo)。他們希望通過優(yōu)秀地完成工作而取得成功以此獲得成就感。因?yàn)閯?chuàng)意階層地成員不喜歡以掙錢地?cái)?shù)額來比作成功的定義以及標(biāo)準(zhǔn)。由于他們獨(dú)特的個(gè)性以及思想，他們并不像世俗的人們一樣注重于金錢的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)他們也擁有遠(yuǎn)大的理想，他們希望可以通過自己的努力以及實(shí)力來獲得人生意義上的成功以及人們的尊重。由于他們之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此同行之間的爭(zhēng)奪也變得更加白熱化，而這時(shí)公司選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)就是以實(shí)力為標(biāo)準(zhǔn)，所有一切的外在因素都變得不再重要也不會(huì)阻擋創(chuàng)意階層成員前進(jìn)的道路。
即便如此，精英化的管理也擁有著其負(fù)面影響。雖然掌握了技術(shù)、知識(shí)以及進(jìn)行智力的培訓(xùn)都可以增強(qiáng)個(gè)人的實(shí)力，但是由于這些技巧都是從社會(huì)實(shí)踐中獲得的，因此很容易導(dǎo)致具備這些能力的人們產(chǎn)生一些錯(cuò)覺，也就是認(rèn)為這些能力都是與生俱來的，也可能是依靠他們自己的努力所得的能力，甚至是別人本身不具備這種能力以及才能等錯(cuò)覺。由于精英化管理對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成員獲得能力的過程并不重視甚至是應(yīng)用視而不見的他態(tài)度及方法，因此極大可能會(huì)造成一種偏見甚至是歧視的態(tài)度。而這種態(tài)度會(huì)遭到精英化的管理思想不待見。但是相對(duì)從樂觀角度而言，精英化管理思想也會(huì)和積極的價(jià)值觀以及信仰、思想擁有著緊密的連接。例如說重視自我的決定、不贊同等級(jí)制度等公認(rèn)較為友好的思想。
第三是多樣性與包容性。多樣性是創(chuàng)意階層價(jià)值觀的一個(gè)基本的標(biāo)志。而創(chuàng)意階層的成員對(duì)于一些組織與環(huán)境都十分的情有獨(dú)鐘。而這些組織與環(huán)境都是任何人都可以融入以及獲得成功的，也就是多樣性以及包容性。由于個(gè)人利益的關(guān)系，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成員認(rèn)為多樣性是精英化思想管理能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的一個(gè)標(biāo)志。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里這些有才華的人大多反對(duì)根據(jù)種族、性別、性取向、外貌、愛好等來劃分等級(jí)。他們希望能夠有一個(gè)能夠具有強(qiáng)烈包容性的環(huán)境讓他們發(fā)展。
創(chuàng)意階層成員喜愛具有多樣性的群體，首先出于個(gè)人利益。多樣性是精英化管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位的一個(gè)標(biāo)志。有才華的人反對(duì)通過種族、民族、性別、性取向或外貌劃分等級(jí)。他們渴望的是一個(gè)對(duì)各種差異都兼容并包的環(huán)境。而一部分創(chuàng)意精神非常強(qiáng)的人并不在乎種族背景以及性取向等，他們大多與周圍人們格格不入或者有不同的地方。除此之外，創(chuàng)意階層的人才流動(dòng)性也非常的強(qiáng)。雖然創(chuàng)意階層的人們大多認(rèn)同以及贊同多樣性與包容性。但是大多只是屬于精英人物的多樣化，也就是接受過高等教育或者具有創(chuàng)意精神的人。
雖然說創(chuàng)意階層為一些女性以及少數(shù)族裔開拓了發(fā)展的新道路，但是創(chuàng)意階層并沒有辦法結(jié)束長期以來的種族以及性別上的對(duì)立或歧視、偏見現(xiàn)象。特別是某些行業(yè)中，女性或非洲族群的美國人也并不多見。如高科技行業(yè)等。
（四）評(píng)價(jià)總結(jié)
我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)意階層的產(chǎn)生為世界改變做出了很大的貢獻(xiàn)。特別是包容性的問題，有一些富有才華的人們由于獨(dú)特的性格或是性取向和族裔的問題而遭到了不少的歧視。但是出現(xiàn)了創(chuàng)意階層而是他們擁有了新的去向。因此世界對(duì)于特殊人群的包容性又更大了一些。而創(chuàng)意階層還沒出現(xiàn)以前，許多擁有藝術(shù)天賦的人群也無法找到自己所鐘愛的職業(yè)，因此而失去了展示自己才華的機(jī)會(huì)以及平臺(tái)。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)形成了創(chuàng)意階層的聚集，因此各種藝術(shù)人們可以找到志同道合的人們一起開拓創(chuàng)意事業(yè)的發(fā)展。因此，我認(rèn)為創(chuàng)意階層讓很多人都從中獲得了幸福感。如我們可以通過創(chuàng)意階層所開發(fā)的產(chǎn)品而得到使用的滿足感，同時(shí)創(chuàng)意階層的成員們也可以通過創(chuàng)意的發(fā)展而獲得自己喜歡的一份工作或者愛好。
參考資料：
[1]梅萍.英國創(chuàng)意階層形成和發(fā)展[d].中國美術(shù)學(xué)院,2009.[2]創(chuàng)意階層百度百科 https:///item/%e5%88%9b%e6%84%8f%e9%98%b6%e5%b1%82
[3]創(chuàng)意階層mba智庫百科
https:///wiki/%e5%88%9b%e6%84%8f%e9%98%b6%e5%b1%82
公司管理階層辭職報(bào)告篇四
樹挪死，人挪活，人走容易，但是辭職交接手續(xù)可不能忽略，下面是小編為大家整理的公司管理階層辭職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司管理階層辭職報(bào)告（一）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先很感謝公司給我的機(jī)會(huì)讓我成為管理層，身為管理層我學(xué)到了很多以往沒接觸過的事物，這些經(jīng)歷將成為我生命里最寶貴的財(cái)富。再次感謝幾位老總對(duì)我的厚愛與好評(píng)。
我很舍不得這個(gè)地方，有時(shí)候看到一些小東西小事物，都會(huì)想起自己所做出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。也喜歡那種和大家一起努力工作的時(shí)光。想起來就像我爸媽在開店子，我們這幫兒兒女女在幫忙照顧生意。想起來心就感覺很酸。很難過！
由于我個(gè)人原因，我即將要為我人生理想的第一個(gè)起點(diǎn)開始奮斗（喜歡餐飲行業(yè)的我一樣希望有個(gè)屬于自己事業(yè)的理想）。所以我再三考慮決定提出辭職！
對(duì)此，我的離去給公司帶來不必要的麻煩和影響，表示誠摯的歉意。但事出有因，望高層領(lǐng)導(dǎo)給與批準(zhǔn)！謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
公司管理階層辭職報(bào)告（二）尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：
我向公司正式提出辭職。
我自20xx年6月6日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開闊眼界、增長見識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時(shí)間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持！
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
公司管理階層辭職報(bào)告（三）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾的在此時(shí)向您提出我的此致申請(qǐng)，希望您能夠閱后批準(zhǔn)！
此刻我提出辭職申請(qǐng)也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。
20xx年3月我來到集團(tuán)，正式成為噴漆車間的主任。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過去了五個(gè)多月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L。
我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。在這五個(gè)多月之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。
有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個(gè)守法的公民。
最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬事如意！祝愿公司的發(fā)展越來越大，明天會(huì)更好！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
