一鍵復制
合同是確保交易安全和促進市場經(jīng)濟良性發(fā)展的基礎性文件。最好在編寫合同之前請專業(yè)人士或律師進行審核和意見的提供，以確保合同的合法性和有效性。合同的格式和內容可以參考以下范本，但具體需要根據(jù)實際情況進行調整和完善。
有關工程合同的論文篇一
對石油勘探來說，不僅需要先進的技術支持，同時也需要設施設備上的支持，基礎設備的建設是整個石油勘探工作開展的前提和基礎，所以完善基礎設施建設對于石油勘探來說極為重要。石油勘探是一項極其浩大的工程，設計的知識、技術是多方面的，所以基礎設備的建設也是多方面的，在基礎建設時需要根據(jù)石油勘探的環(huán)境、目標、勘探步驟等進行詳細設計，才能滿足石油勘探的實際需求。
2.1構建起現(xiàn)場規(guī)范高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式。
目前我國的石油工程生產數(shù)據(jù)采集相關的系統(tǒng)主要有三類，分別是統(tǒng)一的勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、井場生產信息集成應用系統(tǒng)和各業(yè)務現(xiàn)場業(yè)務處理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運用可以實現(xiàn)勘探過程中所有業(yè)務數(shù)據(jù)的采集，但是隨著勘探要求日益提高，需要在原有的基礎上進行建設，重點關注現(xiàn)場應用和數(shù)據(jù)采集兩個方面的需求，在滿足數(shù)據(jù)共享的同時防止出現(xiàn)重復采集，以做到資源最優(yōu)化。
數(shù)據(jù)中心中包含的數(shù)據(jù)有測井、錄井、試油等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是石油勘探工程中大部分必須需要的核心數(shù)據(jù)，所以并不需要另外的重復建設石油工程數(shù)據(jù)中心，僅需要在勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的基礎上擴展石油工程業(yè)務中產生的`數(shù)據(jù)，將勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心中沒有含有的石油工程業(yè)務數(shù)據(jù)進行擴展填補即可。
2.3擴大生產運行系統(tǒng)。
不同專業(yè)、不同企業(yè)在生產管理上有所差異，導致他們建設的生產運行管理系統(tǒng)都存在著較大的差異，所以對于石油工程來說，需要建立起統(tǒng)一的、標準的生產運行管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產運行管理的流程，打破不同專業(yè)和不同企業(yè)的局限性，以井筒的施工為主要線路，從中選擇出主要的流程進行開發(fā)建設，從而進行一個多專業(yè)集成的多功能生產運行系統(tǒng)。
構建石油工程專業(yè)系列軟件需要從石油工程的業(yè)務流程入手，先對石油工程的具體業(yè)務進行分析，得出了每個業(yè)務的具體需求，根據(jù)需求對國內外的此類軟件進行科學的評估，選擇出優(yōu)先滿足主要業(yè)務的需求的軟件，然后統(tǒng)一進行配置，再根據(jù)自身的需求和能力對軟件進一步的研發(fā)，研發(fā)出自身的自主知識產權的軟件，最后利用統(tǒng)一的平臺將研發(fā)的軟件進行集成。
3結束語。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國對于石油資源的需求越來越大，這對石油企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，這就促使了石油工程必須對原有的管理進行創(chuàng)新和完善，以提高管理的效率，從而提高勘探的效率。本文就主要分析了石油工程信息化發(fā)展的需求和信息化發(fā)展的建設，提出了幾點策略，以為相關人士提供借鑒。
有關工程合同的論文篇二
摘要：財務管理是企業(yè)運行的重要保障，在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的背景下，財務管理受到了高度的重視。合同管理是企業(yè)財務管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發(fā)現(xiàn)財務人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關注，在財務管理中加強合同管理，成為企業(yè)財務管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞：財務管理；合同管理；內部控制；市場經(jīng)濟。
（一）財務管理。
財務管理是企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關于企業(yè)投資、融資以及利潤的管理。其是企業(yè)管理的一部分，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關財經(jīng)法律法規(guī)，按照企業(yè)財務管理的相關原則，進行企業(yè)財務管理的各項活動，來處理企業(yè)的財務關系，其是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟管理工作。
（二）合同管理。
合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行內部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業(yè)進行管理。我認為企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)合同管理的質量存在密切的關系。合同管理，是指企業(yè)對企業(yè)內部的合同依據(jù)法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業(yè)的合同管理工作，有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟活動，同時也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
（三）財務管理與合同管理的關系。
財務管理與合同管理之間聯(lián)系密切，財務管理是實現(xiàn)合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現(xiàn)高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業(yè)實現(xiàn)高效管理，共同構成企業(yè)內部行為規(guī)范準則，促進企業(yè)實現(xiàn)預定經(jīng)濟效益和社會效益。
二、目前企業(yè)合同管理存在的問題。
企業(yè)合同管理對于企業(yè)的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業(yè)合同管理存在不少的問題。在調查分析之后，我認為主要有以下幾個方面：
（一）缺乏合同管理的相關意識。
改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業(yè)內部人員對于合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對于合同管理的重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業(yè)合同管理工作效率比較低。
（二）缺乏高素質的專業(yè)人才。
企業(yè)合同管理涉及到的內容知識十分豐富，需要有大量高素質的專業(yè)人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)內部的合同管理仍然處于滯后狀態(tài)，究其原因我們發(fā)現(xiàn)大多都是因為企業(yè)內部缺乏合同管理相關的高素質人才，對于合同管理的相關專業(yè)內容含糊不清，影響了企業(yè)合同管理的效率，導致出現(xiàn)了一系列不必要的問題。
（三）目前合同管理具體存在的問題。
就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工后簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經(jīng)過法定程序解除合同的現(xiàn)象十分普遍；合同的變更不規(guī)范。尤其是在一些比較熱門的行業(yè)中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現(xiàn)了各種經(jīng)濟糾紛，增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的`正常運轉。
三、財務管理中加強合同管理的相關策略。
合同管理對于企業(yè)來講十分重要，其發(fā)揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)對于合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成為企業(yè)目前完善合同管理的重要策略。我認為在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：
（一）加大宣傳力度，全面提高相關意識。
意識是行為的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規(guī)范行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術手段，對合同管理的相關內容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態(tài)度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質量。
（二）完善選拔培訓活動，提高人員素質。
在企業(yè)內部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業(yè)素質。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業(yè)素質的工作人員。此外，要在企業(yè)內部形成良好的學習風尚，定期進行業(yè)務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)內部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業(yè)素質，擴展知識層面，全面提高綜合素質。
（三）財務管理部門要對合同管理全面管理。
財務管理是企業(yè)管理的核心所在，在整個企業(yè)管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的了解，將風險降低到最?。辉诼男泻贤倪^程中要對企業(yè)資金進行控制，避免出現(xiàn)一些不必要的問題；在合同結束后，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行為進行監(jiān)督，保障合同管理程序的良好運行，實現(xiàn)對合同管理全過程的全面監(jiān)管，促使企業(yè)完善合同管理制度，規(guī)范合同管理的行為，促使企業(yè)在新時期實現(xiàn)更好的發(fā)展。
四、小結。
合同管理對于企業(yè)管理和內部控制十分重要。雖然在新時期企業(yè)的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)合同管理工作也在不斷的完善和發(fā)展。在財務管理中加強合同管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)自身實際情況，選擇合適的方法完善企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)在新時期的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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有關工程合同的論文篇三
公路工程建設施工中，對合同管理加以重視在一定程度上有利于工程施工項目管理目標的實現(xiàn)。公路工程合同條款中除了會對與經(jīng)濟利益相關的內容進行約定之外，還會對企業(yè)的社會效益目標進行呈現(xiàn)，不僅如此，對技術、經(jīng)濟以及法律三者之間也會進行有效結合。公路工程合同簽訂的主要目的就是為了對建設方與承包方的各自職責與義務等進行明確規(guī)定，倘若兩者之間出現(xiàn)經(jīng)濟紛爭的話，合同也會發(fā)揮其自身的法律效應。不管是對于公路工程的建設工作還是施工過程的管理工作都必須要依照合同中的規(guī)定來執(zhí)行，只有這樣才可以讓合同落實到工程中的每個階段。對于公路工程施工管理的內容主要就是對施工質量以及施工進度等的管理，而這些管理必須要以合同管理為基礎，如果合同的管理沒有實質性作用的話，工程的管理也就無法進行，因此對公路工程合同加以管理，并進行優(yōu)化，是保障雙方利益以及工程順利進行的重要前提。
有關工程合同的論文篇四
摘要：石油企業(yè)的工程類科技項目投入產出評價是一項科學性、實踐性都很強，研究難度很大的工作。本文分析了石油工程類科技項目投入和產出的特點，然后論述了相應的綜合評價方法。研究過程中一般通過針對工程類科研項目投入和產出特點及石油行業(yè)工程類評價難點進行分析，具體的方法有綜合評價法、計量經(jīng)濟學方法、數(shù)據(jù)包絡分析的方法（dea方法）、增量投入產出法、灰色數(shù)學法。研究中具體采用哪種方法要根據(jù)評價項目的數(shù)據(jù)量、項目特點及要取得的預期效果來定。
關鍵詞：工程類科技項目；投入和產出分析；科技項目評價方法；灰色數(shù)學法。
0引言。
世界石油科技發(fā)展史表明，沒有石油科技的支持，就沒有石油經(jīng)濟的發(fā)展。石油工業(yè)的發(fā)展史就是一部石油科技的發(fā)展史，石油科技對石油工業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。實踐表明，石油和天然氣儲量和產量的增長與石油科技投入密切相關。長期以來，較少有專門針對石油科技投入產出評價的研究?？萍纪度氚ㄙY金、人力以及科技管理等方面的投入，科技產出則既包括科技成果直接經(jīng)濟效益，也包括間接經(jīng)濟效益和社會效益。例如，一項科技投入得到的產出既可能體現(xiàn)為直接經(jīng)濟效益的增長，也可能是潛在產量與儲量的增長，或者具有環(huán)保意義，或者為管理者的決策提供了依據(jù)。投入與產出之間的對比關系是一種復雜的經(jīng)濟關系?？萍纪度氘a出是指研發(fā)出的科技成果與科技耗費的比較。石油企業(yè)作為一個資源型的企業(yè)，其科技成果類型具有多樣性和復雜性，科技產出具有滯后性和延續(xù)性，科技投入具有高風險性，科技產出的目的就是降低生產經(jīng)營風險和增加收益，產生更大的經(jīng)濟效益。本文主要研究科技投入產出的特點，對石油行業(yè)工程類科技產出評價的方法進行探討。
有關工程合同的論文篇五
1.合同管理持續(xù)時間長。
合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)1—2年，長的可達5年或更長時間。
2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。
由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據(jù)相關統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大。
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點。
1.合同管理的前期工作。
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧?、勞動力供應?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的`總圖與建構筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理。
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經(jīng)營資質，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理。
(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
有關工程合同的論文篇六
發(fā)包方:(簡稱甲方)。
總承包方:(簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建筑安全法》及其他有關法律、行政法規(guī)，結合本工程具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程施工承包事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱:。
2、工程地點:。
3、工程內容:工程施工圖紙內所包含的土建、外墻裝飾、室內裝修、水電安裝、配套設施及附屬工程。
4、承包方式:總承包、包工包料。
5、工程立項批準文號:。
6、資金來源:。
二、承包內容和范圍。
以經(jīng)雙方蓋章確認的工程施工圖紙為準，簽訂本合同日內雙方確認第一期工程施工圖紙，先行按本合同執(zhí)行。
開工日期:
竣工日期:
合同工期總日歷天數(shù):。
備注:因施工條件、設計變更、不可抗力、撥款遲延、法律/規(guī)定/規(guī)范等非乙方原因影響，工期相應順延。
其中除不可抗力外，甲方應補償乙方產生的實際損失費用。
后續(xù)工程雙方另行確定工期。
四、質量標準。
工程質量標準:符合國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準要求的合格標準。
五、工程價款。
1、工程價款(大寫):(人民幣)。
建筑面積:約m2。
六、組成合同的文件:。
【二】工程項目合作協(xié)議書。
甲方:乙方:。
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,達成如下合作協(xié)議條款:。
甲方根據(jù)國家規(guī)定的有關要求在寧波設立xx工程建設監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負責辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。
甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監(jiān)理業(yè)務，并報甲方備案，甲方對乙方在監(jiān)理過程中的事務實施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務的收費情況，將每項監(jiān)理業(yè)務收費的%上繳給甲方作為甲方的管理費用。
甲乙雙方權利義務:。
(一)甲方負責提供有效的工程監(jiān)理營業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質證明文件。
(二)甲方對乙方的工程監(jiān)理項目進行相應的備案管理，并對乙方的監(jiān)理工作提供相應的業(yè)務指導。
(三)乙方必須按國家工程建設法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格實施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴格做到三控二管一協(xié)調監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質量。
(四)乙方必須配備相應的工程監(jiān)理專業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過程中符合工程監(jiān)理的技術要求及質量要求，所有工程監(jiān)理技術人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。
(五)乙方必須按月向甲方提供相應的財務報表，及時向甲方匯報承接監(jiān)理工程的合同總價及相應的費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應的管理費用。
違約責任:。
甲方必須按合同約定提供相應的營業(yè)執(zhí)照及資質證明，否則乙方有權隨時解除本合同，并要求甲方賠償相應損失。
乙方必須按合同約定上交相應的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權解除本合同，并有權要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭議的，應盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。
甲方:乙方:。
【三】建筑工程項目承包合同。
建合()第號。
甲方(發(fā)包人):(集團)有限公司。
法定代表人:。
乙方(承包人):項目部。
代表人:項目經(jīng)理。
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。
通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即項目部為工程項目的承包人。
雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議:。
一、承包的方式:風險抵押、個人承包。
乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限:自年月日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況:。
1、工程名稱:。
2、工程地址:。
3、建設單位:。
4、設計單位:。
5、承包范圍:(含業(yè)主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容。
)
6、建筑面積:平方米。
7、施工工期:總日歷工期:天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延;工期與業(yè)主合同有關規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關通知執(zhí)行;超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內進場，則視為違約。
8、分段任務:年月日前完成基礎。
年月日前完成主體結構封頂。
年月日前完成裝修。
年月日前交付使用。
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標。
1、成本指標:本工程承包價款確定為萬元。
承包范圍內總價一次性包死。
乙方承包價中含按當?shù)囟悇詹块T規(guī)定應當繳納的各種稅、費。
2、質量指標:一次驗收合格率100%。
3、安全指標:無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進度指標:滿足總承包合同的要求,。
5、其他約定:。
五、甲方的職責和權限。
1、甲方的職責。
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;開工前交施工設計圖紙?zhí)准跋鄳氖┕ぜ夹g資料給乙方。
(2)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;。
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產要素;。
2、甲方的權限。
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調;不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。
(2)除建設單位指定外，有權將項目的工程分包給專業(yè)公司;。
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關規(guī)定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。
六、乙方的職責和權限。
1、乙方的職責。
(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;。
(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理;。
(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;。
(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的'問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;。
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料;。
(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;。
(9)負責員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設;。
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;。
(13)按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用;職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3:7比例分擔;如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔。
(14)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;。
(15)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔。
如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。
2、乙方的權限。
(2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經(jīng)濟損失。
(3)確定項目經(jīng)理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關管理部門備案。
未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;。
(4)有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。
少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;。
(5)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。
(6)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;。
(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;。
(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配;。
(9)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價。
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;。
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;。
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、工程款收付、使用管理:。
1、乙方進場之日起，甲方在天內撥本單項工程承包價的2%的施工費。
工程進度款按業(yè)主撥付款時間、要求、按月進度80%比例撥付;。
2、乙方必須做到?？顚Ｓ茫坏靡匀魏蚊x扣取民工工資、機械租用、油料等費用，否則，視為乙方違約。
3、工程款的使用必須以滿足本工程項目的施工需要為唯一目的，雙方均不得挪作他用;否則，違約方將向對方支付挪用金額50%的違約金，且對方有權終止本合同。
4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽的方式向業(yè)主收取工程進度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。
有關工程合同的論文篇七
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有關工程合同的論文篇八
摘要:在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，各行各業(yè)的建設都如火如荼。
作為國民經(jīng)濟建設中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質量的好壞直接反映著國民生活水平的質量和國民經(jīng)濟發(fā)展的狀況。
建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進度管理、施工人員管理、設備管理、安全管理等內容。
雖然我國已經(jīng)深刻認識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。
本文就當前的管理現(xiàn)狀著手進行分析，找準問題、提出解決的策略。
建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質量、成本管理也是十分必要的。
在建筑施工過程中，施工單位要嚴格遵守施工規(guī)范條例，對于施工過程要嚴把嚴抓，從根本上提高施工管理人員的素質技能，從而保證建筑工程管理的有效性。
1.1管理制度不完善。
建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進行要求，也沒有相應的管理制度對施工管理人員作出責任考核要求。
并且施工單位內部的管理部門和管理體系不健全，設置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經(jīng)濟效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識[1]。
1.2管理方式落伍。
當前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會的發(fā)展嚴重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。
在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農民工，流動性大、勞務費用低、管理成本低是農民工的一大特點，由于農民工并不具備良好的技能素質，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質量難以得到保證。
施工單位現(xiàn)場管理達不到標準要求，管理模式落后。
1.3專業(yè)管理人才缺乏。
由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內容也很廣泛。
作為建筑單位，需要設有專門的技術人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術協(xié)議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。
所以，管理人員的素質技能高低，對于建筑工程的施工質量有很大的影響，但當前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。
1.4施工單位不重視。
當前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。
正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實際中經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，甚至成為爛尾工程。
隨著社會會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。
2.1制度化建設要加強。
建筑工程施工質量的提高關鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用。
現(xiàn)實中可以采取多種方式加強施工管理，比如:對施工管理人員建立責任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設置專門的人去管理。
嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)及規(guī)范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質量安全問題，要及時找到責任人，對其追究相應的責任。
對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。
責任制度的推行，使施工人員正確認識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體[2]。
2.2提高施工人員素質。
由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領域，工序復雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。
建筑施工單位對于內部的施工管理人員，要注重其個人素質的提升，定期對其進行培訓教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責任心和安全理念。
尤其是上崗之前的崗前培訓要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。
2.3提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
當前國內城市建設的許多重大工程并不是由政府部門設置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標的方式選定隊伍。
這就導致有許多評標單位存在徇私作弊的情況，對于所選定的隊伍資質和工程質量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。
這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。
讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質，使其真正認識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質量進行嚴格把控，保障工程進度，避免出現(xiàn)安全質量問題[3]。
對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標。
要獲取利潤必須建立在建設工程質量可靠的基礎上，施工單位要結合現(xiàn)場施工的實際，科學合理的對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，建立完善的質量安全體系。
發(fā)展才是硬道理，只有在保證質量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。
2.5嚴格按照工序進行施工。
在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規(guī)章制度施工。
對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監(jiān)督。
對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。
全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。
2.6提高管理意識。
對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關系到工程質量和安全。
施工單位要樹立施工管理意識，認識到其重要性，切實提高工程管理水平。
提高工程管理水平不僅對于施工質量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經(jīng)濟中長久生存。
施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓，提高其安全管理意識[3]。
3結束語。
建筑工程管理的重點就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機器設備的管理，在保證施工質量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。
建筑施工管理的好壞對于施工質量和施工安全都有直接影響。
建筑工程管理提高對于我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步都有重大意義。
總而言之，施工單位應該結合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結經(jīng)驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。
真正從基礎建設為問題上促進我國國民生活水平的提高。
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有關工程合同的論文篇九
建設單位在招投標中的合同管理過程中，必須首先增強自身的法律意識，在實際工作和管理中做到有法必依，保證合同執(zhí)行的合法合規(guī)性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建設單位還應該在增強自身法律意識的同時，建立健全企業(yè)合同管理體系。在構建企業(yè)合同管理體系過程中，應該重點抓住組織結構和管理制度兩方面的工作，通過建立合理的組織結構可以促進目標的實現(xiàn)，通過規(guī)范管理制度可以有效管理組織人員行為。在構建組織結構的過程中，應首先明確結構的核心是合同管理，對于每個單位、部門和具體個人的管理合同的職責加以明確，保證工程管理的每個層次、每個角落都概括在合同管理中，在合同管理部門的帶領下，由合同專職管理人員、施工技術人員、工程造價人員等相關人員組成合同管理網(wǎng)絡，并在這一網(wǎng)絡平臺中開展合同管理的合作與協(xié)商。在構建合同管理制度的過程中，必須首先明確合同制度建立和健全的目標，使合同管理制度在不斷完善中逐步標準化、規(guī)范化和程序化，當然，任何時候合同管理制度的制定都必須與施工實際情況相結合，保證制度執(zhí)行的準確性和一致性。
建設工程中，招投標管理作為合同管理的主要階段和環(huán)節(jié)，也是有效控制合同執(zhí)行風向的重要階段，因此，要想加強工程合同管理，必須對招投標階段的合同加強管理。
1.2.1合理選擇合同類型和科學進行分標策劃對于合同類型的確定，應該首先根據(jù)工程總的目標要求和實際情況的需要，對工程項目施工的各方面因素進行綜合分析，然后選擇工程項目施工的時間、空間、結構和資源多維關系中的最優(yōu)結合點，通過對這些結合點的考慮，對工程合同的類型進行合理策劃和選擇，以保證在工程項目招標過程中獲得優(yōu)質的施工單位，從而在工程施工過程中對工程項目的安全、質量、進度和造價等進行有效控制，最終確保工程項目目標的實現(xiàn)。對于項目的分標策劃，應該根據(jù)工程項目的實際施工情況，對工程項目施工的規(guī)模、特點、工期、設計深度、工程的復雜程度、施工技術等進行明確，并且以此作為項目分標策劃的依據(jù)，保證項目分標策劃與實際施工的高效協(xié)調。
1.2.2重視合同實質性條款和專用條款內容的設置在工程施工過程中，應該按照工程施工的具體要求，對投標單位的信用狀況進行了解和核實，為了確保投標單位的信用狀況滿足甚至超越施工要求，可以設置合理的`潛在投標單位的專業(yè)施工資質等級標準，標準設置的主要依據(jù)包括投標單位的信用狀況、施工安全情況、工程業(yè)績和技術水平等，這樣可以從多方面確保合同實質性條款的設置與施工實際情況一致。對于項目工程施工過程中可能出現(xiàn)的例外情況，在合同中還應該根據(jù)這些可能出現(xiàn)的情況擬定專用條款，設置相應的專用條款內容。例如，在實際招標合同管理過程中，應該通過堅持設計到位，杜絕“三邊”工程；為了確保合同條款與實際情況不發(fā)生沖突，應該對工程的圖紙進行詳細分析，對市場情況進行客觀、及時的調查；為了防止在招標過程中出現(xiàn)報價不平衡的現(xiàn)象而導致合同在執(zhí)行過程引起各種變更爭議、結算風險和工程索賠情況的發(fā)生，必須設置預見性條款等預控條款和風險防范手段。
合同管理實質上是一項專業(yè)性較強的工作，在建設工程中的合同涉及的內容較多，專業(yè)面也較廣，因此，合同管理人員必須擁有一定水平的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識等，只有擁有高素質、高水平的合同管理人員，才能保證合同管理的準確性，才能制定出更加規(guī)范的合同相關條款。除此之外，我國目前建設單位在合同管理方面配備的人員較少，相應的人才較為匱乏，因此，相關部門為了保證專業(yè)性強、復雜度高的合同管理工作取得良好的效果，應該充分利用社會上的工程造價咨詢機構等中介力量，增加合同管理專業(yè)人才的配置，從而提高建設工程施工合同的管理水平。
2結束語。
總而言之，做好招投標中的合同管理工作是建設工程項目順利施工的前提基礎，在具體合同管理過程中，應該首先明確合同管理過程中存在的問題，其次應針對這些問題找到相應的解決策略，并且為了完善招標中的合同管理工作，還應該對合同管理工作進行更深層次的分析和探討。
