一鍵復(fù)制
鄰居是我們生活中的朋友，他們的互助和關(guān)懷讓我們感受到家的溫暖。總結(jié)的結(jié)構(gòu)和條理對(duì)于一篇完美的總結(jié)來(lái)說(shuō)是非常重要的。這里有一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
什么是職工代表大會(huì)提案篇一
1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_(kāi)水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門(mén)檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問(wèn)題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問(wèn)題將請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門(mén)再次檢測(cè)。
2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無(wú)法聽(tīng)清鈴聲和廣播的問(wèn)題。
答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開(kāi)關(guān)的喇叭。
3、解決教師午休問(wèn)題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問(wèn)題。
答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買(mǎi)滅鼠藥解決鼠害問(wèn)題。
4、改善教師的就餐環(huán)境。現(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，教師都沒(méi)有固定的位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。
5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)。推薦廚房添置一臺(tái)雙門(mén)蒸柜；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺(tái)猛火爐灶。推薦收回一個(gè)汽修廠的門(mén)面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問(wèn)題。
答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。
6、新建一個(gè)車(chē)棚。開(kāi)車(chē)上班的教師越來(lái)越多，現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)地太小，且不安全。
答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作，要解決這個(gè)問(wèn)題還需要時(shí)間。
什么是職工代表大會(huì)提案篇二
編號(hào)：
提案人。
附議人。
提按人、附議人所在單位。
綿陽(yáng)分公司。
案名。
（題目）。
建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制。
案由分析。
公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于形成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
建議措施。
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏?、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情況，制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)一定比例的增長(zhǎng)。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副怼?/p>
2、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。
文檔為doc格式。
什么是職工代表大會(huì)提案篇三
本次“職代會(huì)”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會(huì)提案審理委員會(huì)研究決定，不予立案的8條。能夠立案的27條，歸納為二個(gè)方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門(mén)（單位）進(jìn)行答復(fù)處理，答復(fù)意見(jiàn)原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)狀況摘要報(bào)告如下：
1．關(guān)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦。
答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)討論，對(duì)鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)”既要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)做大企業(yè)，同時(shí)要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出“集約化”優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。對(duì)人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，承認(rèn)差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲(chǔ)才的人力工作。
2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦。
完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次；三是對(duì)檢查出問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。
3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦。
答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場(chǎng)、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好，能夠結(jié)合實(shí)際狀況，加以綜合思考，并予以實(shí)施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)潛力的提高。
4．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)的推薦。
答復(fù)：我們將用心同有關(guān)部門(mén)協(xié)商，在對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，將有關(guān)法律知識(shí)作為重要的培訓(xùn)資料。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面資料編印成冊(cè)供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。
5．關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦。
答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自我的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對(duì)新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會(huì)給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。
1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的推薦。
2．關(guān)于提高職工工資的推薦。
答復(fù)：新勞動(dòng)法已經(jīng)實(shí)行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并透過(guò)建立不一樣層面的分配制度，到達(dá)分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的`收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。
3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推薦。
答復(fù)：近幾年一向?yàn)榧哟篌w育投入、增添體育場(chǎng)地用心努力，取得了必須成績(jī)。今后，鎮(zhèn)政府將會(huì)建立一個(gè)“全民健身的平臺(tái)”，組織員工參加不一樣項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)會(huì)。還要加大開(kāi)展職工文化活動(dòng)力度，透過(guò)開(kāi)展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
什么是職工代表大會(huì)提案篇四
編號(hào)：
提案人。
附議人。
提按人、附議人所在單位。
北川支公司。
案名。
（題目）。
案由分析。
如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自己的身體變化。
建議措施。
根據(jù)年齡劃分：對(duì)于35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副怼?/p>
2、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。
什么是職工代表大會(huì)提案篇五
編號(hào)：
提案人。
附議人。
提按人、附議人所在單位。
綿陽(yáng)分公司。
案名。
（題目）。
關(guān)于編制外職工的工資待遇問(wèn)題。
案由分析。
我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大（從的多萬(wàn)到的6000多萬(wàn)），展業(yè)人員不斷增加，同時(shí)，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī)，業(yè)績(jī)匯總，特別是近年來(lái)摩托車(chē)、拖拉機(jī)、汽車(chē)的投保量大幅度增長(zhǎng)，保單輸機(jī)工作量增大，常常加班加點(diǎn)。但因?yàn)樯霞?jí)公司對(duì)我司是核定總的工資額度，這部分員工的工資沒(méi)有進(jìn)入工資總額，待遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣，因此對(duì)不能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔(dān)憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動(dòng)性，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
建議措施。
為了維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級(jí)公司對(duì)我們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善?？梢詫?duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r，人員、業(yè)績(jī)?cè)龇?、效益等因素?duì)工資總額的核定增長(zhǎng)比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì)量，工作成績(jī)以及服務(wù)態(tài)度等各方面來(lái)考量員工的工資，從而調(diào)動(dòng)工作的積極性，激勵(lì)員工做好本職工作，做到愛(ài)司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副怼?/p>
2、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。
什么是職工代表大會(huì)提案篇六
提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見(jiàn)》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問(wèn)題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門(mén)之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶(hù)、外出支援共五類(lèi)應(yīng)急處置組織，配備物資、車(chē)輛、生活三類(lèi)應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。
什么是職工代表大會(huì)提案篇七
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，提議公司要全盤(pán)策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心。
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門(mén)兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制。
公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者職責(zé)之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)與公司采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)掛鉤，強(qiáng)化職責(zé)，多方面調(diào)動(dòng)進(jìn)取因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。
采購(gòu)部門(mén)一方面利用批量訂貨推銷(xiāo)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方應(yīng)對(duì)公司需要量大、有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)。
以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情景下產(chǎn)生的，目的是經(jīng)過(guò)樹(shù)典型來(lái)帶動(dòng)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。此刻，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。
什么是職工代表大會(huì)提案篇八
案名（題目）。
建立具有特色的集約式管理體系。
集約化經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營(yíng)效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)這是必要的?？墒沁@種管理模式需要強(qiáng)大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢(shì)必會(huì)放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進(jìn)取性，公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失去靈活性。并且人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最老的一家保險(xiǎn)公司，它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級(jí)分公司、省級(jí)分公司、總公司四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司。當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)“小而全”每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前臺(tái)、后臺(tái)；展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資源的浪費(fèi)、成本的增高，這是應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時(shí)，保留公司亮點(diǎn)，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)，同時(shí)挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問(wèn)題。
1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情景詳細(xì)的對(duì)分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)分公司對(duì)集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。
2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說(shuō)同時(shí)跟進(jìn)，用先進(jìn)的it技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。
3、將制度規(guī)范體系和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以專(zhuān)業(yè)化、流程化的手冊(cè)固化下來(lái)，并嚴(yán)格按手冊(cè)運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合手冊(cè)制定相應(yīng)的時(shí)效考核，加快后臺(tái)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的速度。
4、上級(jí)管理層應(yīng)派出對(duì)集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級(jí)管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問(wèn)題和提議供給給決策層。
5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級(jí)機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。比如后臺(tái)集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專(zhuān)營(yíng)等。
6、改革過(guò)程中最大原則和目標(biāo)是。
1、讓客戶(hù)感到服務(wù)更快捷更周到。
2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”實(shí)際好處。
什么是職工代表大會(huì)提案篇九
1、健身效果明顯。實(shí)踐證明，游泳比之其他打球、散步等運(yùn)動(dòng)方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅(jiān)持一年以上，就能到達(dá)肺活量大，面色紅潤(rùn)，臂力增加，體魄健壯的效果。
2、男女老少皆宜。無(wú)論是男是女，無(wú)論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會(huì)對(duì)人造成傷害且活動(dòng)自由。
3、廣大市民喜愛(ài)。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來(lái)越重要，廣大市民對(duì)游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞，物美價(jià)廉的游泳場(chǎng)館成為廣大市民的剛性需求。
4、國(guó)家重視。國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃（x—x年）》，將游泳列入重要位置。國(guó)家體育總局新的《全民健身游泳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個(gè)階段，并提倡健康游泳、歡樂(lè)游泳。
游泳這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計(jì)，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬(wàn)人參加游泳運(yùn)動(dòng)。
冬泳就更加繁榮，全市長(zhǎng)年參與冬泳運(yùn)動(dòng)的市民有1000多人，他們踴躍參加全國(guó)各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績(jī)。他們中7人考取了高級(jí)救生證，成立了水上義務(wù)救援隊(duì)，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識(shí)培訓(xùn)，贏得極好口碑。
1、市民的游泳剛需與場(chǎng)館建設(shè)不相稱(chēng)。應(yīng)對(duì)廣大市民對(duì)游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場(chǎng)館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個(gè)方面：
（1）總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長(zhǎng)年開(kāi)放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂(lè)池，有的不長(zhǎng)年開(kāi)放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。
（2）拆的快建的慢，近幾年來(lái)，市游泳池拆了，叢臺(tái)公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂(lè)園要拆，碧波水上樂(lè)園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來(lái)，規(guī)劃的滏陽(yáng)公園游泳池也被擱置了起來(lái)。
（3）大眾化場(chǎng)館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場(chǎng)館收費(fèi)都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無(wú)處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。
2、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱(chēng)。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市難以望其項(xiàng)背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動(dòng)竟然幾乎沒(méi)有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動(dòng)的申請(qǐng)竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無(wú)奈把賽場(chǎng)搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無(wú)人出面。
1、引起高度重視。游泳是市民的事，是市場(chǎng)的事，也是政府和相關(guān)職能部門(mén)的事。要把游泳場(chǎng)館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來(lái)抓。
2、搞好布局規(guī)劃，場(chǎng)館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn)，方便市民。同時(shí)高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起。改變我市公園無(wú)游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強(qiáng)烈呼吁停止拆除此刻正在正常營(yíng)業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂(lè)園等大眾化游泳池。
3、向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放公開(kāi)水域。冰天雪地中，人們?cè)议_(kāi)冰跳進(jìn)0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開(kāi)水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，提議向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放這些公開(kāi)水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開(kāi)水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛(ài)好者有水可游。
什么是職工代表大會(huì)提案篇十
提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見(jiàn)》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問(wèn)題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門(mén)之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶(hù)、外出支援共五類(lèi)應(yīng)急處置組織，配備物資、車(chē)輛、生活三類(lèi)應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。
文檔為doc格式。
什么是職工代表大會(huì)提案篇十一
編號(hào)：
提案人。
附議人。
提按人、附議人所在單位。
北川支公司。
案名。
（題目）。
關(guān)于員工療養(yǎng)工作的提案。
案由分析。
工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。
建議措施。
建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫(xiě)多張?zhí)岚副怼?/p>
2、本表不夠填寫(xiě)可另加附頁(yè)，附議至少2人。
什么是職工代表大會(huì)提案篇十二
提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
提議：
1、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)公司員工多提提議。
2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實(shí)施。
3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來(lái)帶來(lái)效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
提出理由：由于沒(méi)有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來(lái)很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車(chē)間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。
提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺(tái)，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。
提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。
提出理由：食堂菜價(jià)太高，超過(guò)了員工的承受本事，部分員工為省錢(qián)不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素。
提議：
1、將食堂菜價(jià)合理化。
2、建立第二食堂，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高，保障員工生活水平。
提出理由：讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。
提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。
