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龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司官網(wǎng)篇一
xxxx年,面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢,集團以科學發(fā)展觀為指導,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào),強基礎(chǔ)保平安,拓思路謀發(fā)展,重科技強實力,抓創(chuàng)爭提素質(zhì),平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強。主要表現(xiàn)為:
一是供排水實現(xiàn)平穩(wěn)運行,運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年,湯浦水庫供應(yīng)原水2.73億立方,比上年增長4.2%;制水1.66億立方,同比增長6.3%;市區(qū)售水量6531萬立方米,同比增長3.6%;市區(qū)排水總量8306萬立方,同比增長為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸,同比增長7.80%;cod削減量34萬立方,同比下降7.12%。
二是經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升,經(jīng)營狀況趨勢向好。xxxx年,集團預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元,增長6.2%;凈利潤800萬元,實現(xiàn)扭虧為盈;計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元,增長7.1%。
三是各項建設(shè)穩(wěn)步推進,運行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進,實現(xiàn)預(yù)期目標。
四是科技創(chuàng)新深入開展,創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體,集團科技工作得到切實加強,科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進,發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策,排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn),特別是支撐運行的經(jīng)濟基礎(chǔ)得到切實加強。
六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質(zhì)、文明創(chuàng)建等方方面面,取得良好成效。
xxxx年,集團主要做好以下工作:
一、突出重點,強化保障,大力推進平安水務(wù)建設(shè)
1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單
位安保工作,杜絕各類山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造,開通世合賽服務(wù)專線,對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質(zhì)檢測,無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生,保持優(yōu)質(zhì)供水。
2.標本兼治改善水質(zhì)。科學應(yīng)對原水突變情況,庫廠聯(lián)合啟動應(yīng)急機制,確保供水安全。xxxx年,供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定,出廠水水質(zhì)國標合格率、集團內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達100%。“進管達標”工作取得預(yù)期目標,市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平,水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l,同比下降15.97%。
3.管制結(jié)合力保安全。加強安全生產(chǎn)日常管理,廣泛深入開展安全風險評估,集團層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次,專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下,水庫實現(xiàn)防汛、供水兩不誤,市區(qū)排水保持通暢,無大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生,污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行,在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中,合格率均保持100%。全年,集團繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故,切實保障供排水安全運行。
二、立足當前,著眼長遠,著力推進供排水事業(yè)發(fā)展
1.編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構(gòu),科學部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案,引入行業(yè)資深咨詢管理機構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言,完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集,邀請政府、行業(yè)領(lǐng)導與專家參與規(guī)劃編制專項座談,為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學依據(jù)。加快規(guī)劃進度,自項目合作單位6月底進駐開始,各方面傾注大量心血,完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。
三、精心組織,注重高效,穩(wěn)步推進供排水工程建設(shè)
1.加快應(yīng)急備用水廠項目建設(shè)。水廠主體結(jié)構(gòu)工程完工,設(shè)備招標全面完成,進入設(shè)備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工,已完成圍堰施工,為明年汛期前開工打好了基礎(chǔ)。配套管網(wǎng)建設(shè)克服政策處理難、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標工作,于8月正式開工
建設(shè),目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底,應(yīng)急備用水廠工程已完成投資約1.38億元,總形象進度約65%。
2.快速推進新城水務(wù)項目建設(shè)。全面啟動新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),所涉排水工程基本完工,累計完成供排水管道11.1公里,其中工業(yè)給水管道2公里,生活給水管道3.9公里,排水管道約5.2公里。
3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實推進農(nóng)村供水城市化模式推廣工程,全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作,年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃,推進老小區(qū)整治工作,5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng),按計劃推進區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。
xxxx年,集團新建成供水管線130公里,累計管線長度達1881千米;新改造一戶一表2110戶,累計一戶一表用戶22.73萬戶,總戶數(shù)達到25.76萬戶;新建成排污管線25公里,累計總長為404公里;新增排水泵站3座,累計泵站達84座。
四、創(chuàng)新機制,整合資源,強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新
1.深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關(guān)于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度,切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術(shù)講座、研討、培訓、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)成果及論文評比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作,制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金,首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入,全年技改投入資金達到2億元。
2.優(yōu)化科技平臺建設(shè)。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺建設(shè),大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力,充分發(fā)揮其在水質(zhì)預(yù)警、水質(zhì)突變技術(shù)應(yīng)對和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作,積極引入外智,密切集團與高等院校間科技合作,與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術(shù)高級培訓班取得良好效果,與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設(shè)取得經(jīng)濟、技術(shù)雙收獲,“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元,“水質(zhì)檢測子平臺”(二期)正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家
認可委專家組換證復(fù)審,實驗室檢測能力擴大到180項。
3.強化重點項目研究攻關(guān)。抓好重點項目安排,省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計劃進度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實重點項目攻關(guān),集團年度16項重點科技項目扎實推進,部分順利結(jié)題,“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效,處理提標實現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標及調(diào)節(jié)工藝開展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升,輸水泵站振動研究與分析、自來水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實驗室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項目相繼啟動。
五、穩(wěn)固基礎(chǔ),外拓市場,大力推進效益水務(wù)發(fā)展
1.努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革,實質(zhì)性啟動新一輪水價調(diào)整工作,配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會,經(jīng)省、市物價部門批準,于9月1日起實施新的水價政策,當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策,切實改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況,2010年,水處理公司收費金額4.8億元,增幅24%;排水公司污水處理費收入1.75億元,增幅近30%,其中調(diào)價因素增加2500萬元,超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內(nèi)需政策,積極爭取國家財政資金,落實應(yīng)急備用水專項資金1300萬元。
2.深化內(nèi)部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案,全面推動企業(yè)定機構(gòu)、定崗位、定編制“三定”工作;根據(jù)集團發(fā)展實際,完善勞務(wù)派遣用工制度,切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區(qū)管理不斷優(yōu)化,供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復(fù)審契機不斷完善提高,“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng)建工作扎實推進。創(chuàng)新管理模式。組建水務(wù)行政執(zhí)法中隊,實現(xiàn)供排水依法管理;完成迪蕩e
1、e
4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協(xié)議,其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應(yīng)收款回收工作,其中自備水污水處理費收入為8690萬元,同比增長30.93%,到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達到4.07%低位,排水雨水滲入率同比下降1.6%,通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制,制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。
3.切實推動副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制,順利完成設(shè)計咨詢測繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合,積極推進水貿(mào)公司工貿(mào)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型,加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制,繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營團隊持股模式,完成水貿(mào)公司經(jīng)營團隊第三輪競聘,探索建立工程公司經(jīng)營團隊激勵機制,進一步增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓市場積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺,工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標,強化目標市場定位,實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略,新設(shè)立廣州、成都分公司,跨省經(jīng)營規(guī)模不斷擴大;水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務(wù),與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測及評價工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進出口通關(guān)服務(wù)平臺功能,努力拓展還箱點、通關(guān)、代理報關(guān)等業(yè)務(wù),優(yōu)化塔山文化廣場經(jīng)營環(huán)境,積極培育優(yōu)勢業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標市場,積極拓展經(jīng)營區(qū)域,啟動濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設(shè)。xxxx年,副業(yè)單位營銷水平有了整體提高,工程公司中標金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高,相繼突破2億、3億大關(guān),達到3.12億元;水貿(mào)公司在主要市場萎縮的條件下實現(xiàn)中標金額
1.8億元,子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類水樣18514個,比上年增長17%;國際物流銷售收入同比增加
2.6%,綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實現(xiàn)銷售收入1700萬元,比上年同期增長28.2%,實現(xiàn)凈利潤同比增長23.8%。
六、創(chuàng)先爭優(yōu),提升形象,全力推進水務(wù)行業(yè)作風建設(shè)
1.全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署,集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu),組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會,著力完善“四服務(wù)”體系,重點突出服務(wù)型黨組織建設(shè),建立黨員干部結(jié)對聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛基金;強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭,徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建,通過省級文明單位復(fù)審,開展形式多樣的志愿服務(wù)活動。豐富黨員活動載體,組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。
2.不斷優(yōu)化改善行風服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù),認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標
準》,開展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級。積極推行新型服務(wù),網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費疏通等新服務(wù)成功推出。認真抓好各類接訴,集團累計受理市長熱線109件,下降率27.33%;水務(wù)熱線32999件,下降1.25%,其中有責投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風受理件辦結(jié)率、反饋及時率、滿意率均為100%,得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封,其中市長批示表揚件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位,比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現(xiàn)了歷史性的突破,位列第5位,比上年上升5位。
3.切實加強黨風廉政建設(shè)。深入開展“深化作風建設(shè)年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動,以深化黨員干部思想作風建設(shè)為抓手,努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強,努力促進干部職工尤其是領(lǐng)導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育,組織廣大黨員領(lǐng)導干部學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,貫徹落實“三重一大”決策制度,切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設(shè),啟動《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對策和研究》課題,著力規(guī)范干部選拔任用,切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。
龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司官網(wǎng)篇二
紹興市水務(wù)集團有限公司重大事項議事規(guī)則
日期:2007-12-14 15:32:40 閱讀382次
第一章 總則
第一條 為進一步完善企業(yè)重大事項的議事和決策機制,規(guī)范重大事項決策行為,確保集團各級領(lǐng)導班子議事和決策的科學化、民主化、規(guī)范化,逐步形成科學合理的議事決策機制,更好地履行工作職責,制定本規(guī)則。
第二條 堅持集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度,凡重大事項必須堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議
決定”的原則,經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定。
第二章 議事范圍
第三條 本規(guī)則所指重大事項的議事范圍為:
(一)研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī),學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神,并結(jié)合企業(yè)工作實際,研究提出落實的方案、措施。
(二)研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針,企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題,企業(yè)改革的重要方案和重大舉措,擬出臺的重要規(guī)章制度和重大福利政策。
(三)審議決定企業(yè)年度工作思路、計劃,審議企業(yè)年度財務(wù)工作計劃、投融資計劃、工程建設(shè)計劃、設(shè)備購置計劃及內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項。
(四)研究決定企業(yè)黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、思想政治工作、黨風廉政建設(shè)中的重大事項。
(五)研究決定領(lǐng)導班子成員的分工與調(diào)整等事項。
(六)研究決定企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革、職能設(shè)置、定崗定編定員方案等重大事項。
(七)研究決定企業(yè)干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)人員的推薦、任免、調(diào)整、獎懲、出國及后備干部培養(yǎng)等事
項。
(八)研究決定企業(yè)招工計劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎勵等事項。
(九)研究決定對外擔保、建設(shè)工程發(fā)包、重大項目投資建設(shè)、重大物資采購、大額財務(wù)支出審批、大額融資、重大國有閑置資產(chǎn)處置、對外捐贈、贊助等事項。
(十)其它需要領(lǐng)導班子集體討論和決定的重大問題。
第四條 各單位應(yīng)根據(jù)實際,制訂本企業(yè)重大事項的議事配套規(guī)定并報集團監(jiān)察審計部備案。
第三章 議事程序
第五條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項,須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。討論干部人事問題時,應(yīng)有三分之二以上成員到會方能舉行。具體按下述程序進行:
(一)醞釀準備。擬由領(lǐng)導班子研究決定的重大事項要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上提出方案。根據(jù)需要,有的問題可提出兩個以上的方案,供決策時研究比較。對涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運行,關(guān)系到群眾利益的重大事項決策,必要時應(yīng)組織相關(guān)專家、學者進行分析論證。
對研究決定的重大事項,由分管領(lǐng)導組織有關(guān)處室和部門在充分論證的基礎(chǔ)上,形成規(guī)范的上會材料。
(二)確定議題。議題原則上由班子主要領(lǐng)導提出并確定,也可由班子成員提出,報請主要領(lǐng)導確定。
(三)提前通知。會議通知(含會議議題及有關(guān)資料)一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員(除干部人事問題和緊急事項外);確實無法書面送達的,應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知,并作好記錄。與會人員應(yīng)按時到會,不能參加的要事先請假,其意見可用書面形式表達。
(四)會議討論。會議由班子主要領(lǐng)導或主要領(lǐng)導委托的其它成員主持,實行一事一議。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)處室介紹上會材料,然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時,主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點,應(yīng)當認真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點和態(tài)度。
(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時,可進行表決。對少數(shù)人的不同意見,應(yīng)當認真考慮。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,持贊成與反對意見的人數(shù)接近時,除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外,一般應(yīng)暫緩表決,留待下一次會議再表決。在特殊情況下,也可將爭論情況向上級組織報告,請求裁決。
會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式,須將表決結(jié)果記錄在案。未到會成員的書面意見不計入票數(shù)。列席會議人員不參加表決。
(六)作出決定。按照少數(shù)服從多數(shù)原則決定重大問題。表決時,贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)為通過,根據(jù)
表決意見形成會議決議。
第六條 遇有重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及集體議事及會議表決的,領(lǐng)導班子成員請示主要負責人后可臨
機處置,事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。
第四章 議事記錄
第七條 會議記錄?!吨卮笫马椬h事會議記錄》(見附表)應(yīng)有專人記錄,會議記錄須列明會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人、正式與會人員、請假人員、列席人員、討論和決定的主要事項等,并詳細記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定意見。
第八條 會議紀要。對重大決定事項,可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要,由主要領(lǐng)導或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會議紀要發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門,會議紀要應(yīng)按獨立序列實行年度編號,作為永久性檔案進行保存。
第五章 議事紀律
第九條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項,必須實行集體議事,并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領(lǐng)導班子集體議事和會議表決。不得在會上臨時動議。
第十條 經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究作出的決定,班子成員必須執(zhí)行,并按職責范圍和工作分工組織實施。班子成員個人對集體作出的決定如有不同意見,在堅決執(zhí)行的前提下,可以保留意見,也可把自己的意見向上級黨組織反映。會議決定在執(zhí)行中需進行較大調(diào)整或改變的,應(yīng)由領(lǐng)導班子集體討論決定。
第十一條 領(lǐng)導班子成員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定,除經(jīng)組織同意公布的以外,不得向外傳播或泄露會
議內(nèi)容。
第六章 議事監(jiān)督
第十二條 領(lǐng)導班子成員之間應(yīng)互相尊重,互相支持,互相監(jiān)督,加強自身建設(shè),自覺維護班子團結(jié)。
第十三條 領(lǐng)導班子將對執(zhí)行重大事項議事規(guī)則情況列入民主生活會議題,并作為年度總結(jié)報告、述職述廉及
黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。
第十四條 凡未按上述規(guī)則進行的議事和形成的決定,應(yīng)立即糾正,并進行重新議事。
第七章 附則
第十五條 本規(guī)則由集團公司監(jiān)察審計部負責解釋。
第十六條 本規(guī)則自頒布之日起施行。
龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司官網(wǎng)篇三
短短十天的實習結(jié)束了,對于這個實習,有太多想說的,老師說實習總結(jié)的要求是圍繞某一工藝或者構(gòu)筑物談?wù)劯邢?,我不想說這些,這些上網(wǎng)隨便找找?guī)讉€文獻抄抄也就可以了,我想談?wù)勎覍@個實習的感想,完全是自己的所見所聞所感。
——題記
去沈陽實習之前,本來是準備去大慶的,可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽,本以為是周一去的,可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三,“哎我勒個去啊”——這是我對這次實習的最開始的最真實的想法。但是我畢竟是個學生么,聽老師的話,就ok了,什么時候去什么時候回來,聽從安排就是了,晚去兩天,正好準備準備到那兒要問的問題,這也好啊。去的時候感冒比較重,鼻涕橫流,別變成h7n9,畢竟去了往南的城市么,變成了我此去沈陽的第一目標,弄懂v型濾池的構(gòu)造,是第二個目標,因為這個已經(jīng)被我和我同學糾結(jié)了一個月了,可事實就是,我直到現(xiàn)在,也沒有弄懂,這個后面再說,第三個目標,到了大城市么,要見見世面,到了大水廠,也要至少叫人家的工程師記住我這個胖子。
帶著這三個目標和不算沉得行李,我們到了沈陽,第一天完全屬于荒廢的一天,僅限于旅程中的時間,開會,然后就是弄清附近有什么娛樂設(shè)施,這成了我們第一天的任務(wù)。其實也好,畢竟剛到那兒么,休整休整準備之后的戰(zhàn)斗才是主要任務(wù)??晌艺娴臎]有想到,之后的安排讓我一天比一天失望。
第二天上午我們簡單地在水務(wù)集團的終身教育學院里學習和了解了集團的相關(guān)介紹和安全知識講座,早上的介紹給了我重重的打擊!沈陽原來是主要以地下水為主的!雖說后來去的八水廠的地表水處理工程規(guī)模也不小,可是我真感到一種挫敗感,那就是我v型濾池設(shè)計的問題這次實習可能就沒有辦法解決了。因為只有這么一個地表水廠,我之前查的相關(guān)文獻又說中國很少有利用v濾池處理水的。微微的擔心,從當天下午連著三天,是污水處理的參觀實習,我對這些暫時沒有興趣,以后可能也不回去涉及,因為那個氣體,我自身是很難承受的住。所以前幾天的實習可能也沒怎么仔細的研究。
這三天,分別去了深水灣污水處理廠,渾南污水處理廠,和一個傳說中在建的污水處理廠(這一天我沒有去,因為感冒嚴重+失眠導致有點乏力),可聽同學說,在建的水廠幸虧沒去,因為都是在建的,而且是基礎(chǔ)剛剛起來的那種在建污水廠,根本對里面的構(gòu)造沒有辦法得到任何的了解,還被吹得渾身是灰。
這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個由芬蘭設(shè)計的flubed的生物膜處理系統(tǒng),以前去的污水廠大多都是活性污泥(有可能是我去的不多,其實確實也不多),這次生物膜法的這個設(shè)計真是叫我有點嘆為觀止了,他設(shè)計的是如此的具有藝術(shù)性,至少我看著比那些a2o啊,完全混合式啊,要好的不少,而且給我最直觀的的特點就是這個構(gòu)筑物大的可以,后來才知道原來芬蘭人當時設(shè)計的時候并沒有按照設(shè)計的40w立水去設(shè)計,而是增加到了60w立,這不得不佩服芬蘭人的遠見,以及人家為環(huán)保的遠見,這保證了這個水廠到現(xiàn)在貌似還沒有滿負荷運行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說什么了,由于他的運行模式是rot,和其他的bot模式不同,屬于改造—運行—移交的模式,也不知道這是中國人的勤儉節(jié)約也好,還是反映中國國民劣根性也罷,這個污水廠的很多設(shè)備都處于停滯狀態(tài),你說是他對水質(zhì)水量相當?shù)淖孕?,就說不會出大波動么,至少這個,我不是很了解。
周天的實習,是觀看傳說中的各種管件,水表啊之類的,這些東西在我眼中無非就是,我不知道學校還是水務(wù)學院為什么要安排這項工程,是叫我們這些人以后去自己動手連接那好幾百mm的管子么,如果是細管子做模型,那么假期的生產(chǎn)實習我們不是親自動手做了么,況且這一個上午的走馬觀花式的學習,就真的能學到什么么?我除了新型水表和管段連接,剩下的是一點都沒有看,反而抓住了這個機會抓緊跟水務(wù)集團帶隊的老師混熟,和他們聊聊天,了解一下沈陽的供水現(xiàn)狀,討論一下官網(wǎng)的設(shè)計或者運行中可能出現(xiàn)的問題,這樣或許能解決我那憋了一個月的第二套方案的事兒,老師說現(xiàn)在的城市管網(wǎng)都實行低壓供水,而且流速也并沒有像規(guī)范規(guī)定的0.6m/s那么快,也就在0.3左右,另外,現(xiàn)在盡管大多數(shù)都用統(tǒng)一給水,但是已經(jīng)基本上變成了低壓供水,因為前段壓力過高的話可能會出現(xiàn)漏失,低壓可以減少10%左右的漏失率,而且現(xiàn)在也沒有幾個會滿足城市樓房的最低水壓要求,實現(xiàn)二次加壓的很多,從沈陽他們轄管的1600余處泵房就能看出,二次加壓的確不少。我覺得,這才是我實習期間應(yīng)該了解的東西,多和管理人員和技術(shù)工程師聊聊天,要比去聽那些實際工程的要好的多,因為實際工程就是個看,看是看不出任何東西的,只有自己上手去做,才能學點真正的能力,可偏偏我們學的是水,偏偏又趕上沈陽舉辦全運會全程反恐,這就幾乎決定了我們基本上沒有任何可以觸摸到設(shè)備或者運行機器的機會。我不知道其他地方的實習效果怎么樣,但是至少我覺得來到沈陽這一次,絕對是收獲的沒有達到預(yù)期的效果,這也是我和帶隊的老師的共識(請老師原諒我總是“不務(wù)正業(yè)”的和那兒的帶隊老師沒事兒瞎聊天,因為我總是喜歡和比自己懂得多的人聊天,這樣才能發(fā)現(xiàn)自己哪個方面比較弱智,可以虛心學習)。
第一周就這么輕松而又安心的過去了,周天的最大收獲也是最大的驚喜就是據(jù)說八水廠用的正是v濾池,當時十分興奮,心想終于可以問到有用點的知識了,可以完全了解這些構(gòu)筑物的構(gòu)造了??上屡c愿違。
第二周的參觀從八水廠走起,我們較為仔細的看了各個構(gòu)筑物的…這個,就且說是構(gòu)造吧,其實內(nèi)部構(gòu)造究竟是什么樣子我們現(xiàn)在也不知道,比如我比較關(guān)心的斜管支撐啊,v型濾池的內(nèi)部構(gòu)造啊,出水穩(wěn)流的構(gòu)造啊,這些具體構(gòu)造只要不是大修重新填料,這個我們是無論如何也看不到的,不知道老師有什么招可以叫我們能比較清晰的了解這方面的東西,畢竟這才是我們現(xiàn)在在畢設(shè)期間和以后設(shè)計院工作期間,甚至是研究生做個沉淀池濾池流態(tài)模型啊真正需要了解的。在八水廠的實習期間最重要的收獲有這么幾條:
1.大概看懂了v型濾池的管路布置,可還是不太明白為什么這么布置,包括排氣管。
2.原來現(xiàn)在加氯點基本上都有兩個,回去的時候在設(shè)計上要考慮進去。
3.泵房的出水管原來是出去之后直接埋地再聯(lián)絡(luò),這個至于為什么,我問了他們的工程師,他們也不知道這是為什么,至少我看的這三個水廠,泵房似乎都是這么布置的,這和課程設(shè)計時候設(shè)計的泵房完全不一樣,可能是因為這樣可以減少占地面積吧。
后半周主要參觀了地下水處理工藝,包括除鐵除錳。在這個階段,我完全改變了思路,拋開設(shè)計,去想一下這么布置會有什么問題,然后私下里找工程師去問,在六水廠參觀期間,由于一上午就參觀完畢了,下午有兩個小時的時間是等待通勤車,于是趁著這個時候,剛剛好有很幸運的遇到了杜工,于是他又帶著我重新溜達了一圈水廠,突然覺得和那些有著豐富運行水廠經(jīng)驗的工程師在一起聊天是一件非常愜意的事兒,而我也終于可以自私一點的問一些自己想要真實去了解的事兒了,那就是運行的過程中難道真的就是一點小問題都沒有出么?
龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司官網(wǎng)篇四
xx水務(wù)有限公司年度工作總結(jié)
一、xx年度經(jīng)營目標完成情況
(一)主要財務(wù)指標完成情況。xx年1至12月,公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元;實現(xiàn)稅后凈利潤746.8萬元,超出預(yù)定計劃600萬元的24.47%;經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元,比原定計劃1100萬元多126萬元;水費回收率為94%,比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書,結(jié)合實際,認真進行研究分析,層層分解指標,并與各部門簽訂了費用控制目標責任書,變領(lǐng)導理財為人人當家理財,確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月,通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析,尤其是對可控成本實行核定包干,有效地降低了費用,使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元,比預(yù)定計劃的1230萬元降低了11.91%;營業(yè)費用為65.38萬元;管理費用為228萬元,比預(yù)定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元,較預(yù)定計劃減少68.62萬元。
(二)售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來,公司通過全力擴大用戶,努力推動封井接水進程,開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域,全年新增用戶289個,創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措,今年完成售水量1806萬噸,較上年增加了345萬噸,增長了23.61%。
(三)本年來,公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì),積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入(水表銷售、校驗、工程安裝)47萬元,成為公司新的經(jīng)濟增長點。
(四)xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建,使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃,不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。
二、xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況
(一)相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸;組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時,重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。
(二)通過尋求州、市政府的支持,進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠,以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機,在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施,克服重重困難和阻力,全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力,全年完成自備水源關(guān)閉18個單位,使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
(三)全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開,共計完成289個新增用水單位的接水工程施工,鋪設(shè)安裝新增用戶管道達11274余米。
(四)高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè),按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用,極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率,進一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。
(五)通過與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào),按建管統(tǒng)一的原則,無償接收了城建集團xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線,保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。
(六)按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,公司自籌資金,完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè),不但進一步完善了城市配水體系,而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護;進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度;處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題;完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行;加大了對供水設(shè)施的巡查和維護力度;著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量;各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進,確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司xx年度管理目標完成情況
(一)提高執(zhí)行力,加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度,建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性,保證了公司總體目標任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時,進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度,積極加強工作銜接和流程再造,初步形成了與集團管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系,公司步入了規(guī)范化運營軌道。
(二)按照“精減、效能、得體”的原則,為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移,逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系,順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置,成立了加壓配水合一的加壓配水廠,使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學化。
(三)穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會,隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草,并配合市建設(shè)局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),對一棟住宅40戶實施了抄表到戶,為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。
(四)積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛,通過公司的努力,在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系,使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,并得到了政府和相關(guān)職能部門的認可和大力支持。
(五)落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào),在今年6月份召開水價聽證會后,9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價,保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前,公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水,隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。
(六)積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口,減緩集團公司的壓力,今年以來,公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時,與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定,努力嘗試了多種融資途徑,但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響,均未取得實質(zhì)性進展。
(七)經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取,年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù),使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。
(八)中心化驗室通過計量認證。一年來,通過堅持不懈的整改、盤查和完善,中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審,使公司化驗室取得了計量認證證書,具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力,為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
(九)妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施,公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,陳述厲害關(guān)系,使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù),從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
(十)為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式,著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。
(十一)催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜,使企業(yè)改制基本結(jié)束;按照有關(guān)政策,完成了員工參加工傷保險的申報;企業(yè)文化建設(shè)扎實推進,全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇;配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收,承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務(wù),樹立了良好的企業(yè)形象。
四、xx年度工作目標、重點及措施
(一)全年計劃完成售水量xx萬噸,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元,經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元,利潤810萬元,水費回收率達90%以上。
(二)通過客觀總結(jié)公司xx年度的工作,找出不足,分析原因,提出加強和改進方案,努力確保完成全年目標任務(wù)。
(三)繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài),作好決策,主動服務(wù),擴大用水。
(四)繼續(xù)推動封井接水進程,力爭取得新的進展,將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上,加強協(xié)調(diào),及時跟蹤,努力提高公司的售水量
(五)積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作,通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案,積極組織試點改造和前期調(diào)研。
(六)全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程,將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入,確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。
(七)繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針,從嚴控制各項費用,加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度,確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。
(八)加強對水源地和輸配水管線的巡查力度,加快水源保護的立法進程;杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失,逐步要求推廣使用b級水表,以維護公司利益。
(九)在做好新增用戶接水工程施工的同時,按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。
(十)充分發(fā)揮供水調(diào)度功能,根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求,努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
(十一)將融資事項作為公司全年工作重點,列入重要議事日程,盡最大努力加以解決,使之取得實質(zhì)性進展。
(十二)認真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題,協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進行調(diào)整,推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。
(十三)加強員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓學習,提高精神狀態(tài)和工作效能,完善激勵約束機制,建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍,為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題
(一)關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法,同時,市建設(shè)局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下,建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表,抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點,政府仍未出臺相應(yīng)政策,小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表(每只400元,含表前閥)的費用承擔問題無法解決,而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,卡表的性能及技術(shù)要求有待進一步提高,暫不宜大面積推廣,加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程,工程量大,改造費用較高,其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍,需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案。綜上,望集團公司協(xié)調(diào)政府,使此項工作得以盡快落實和解決。
(二)按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協(xié)議,明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目,為接通該項目的基建和工業(yè)用水,需從石化大道或218國道鋪設(shè)dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米,預(yù)計投資731萬元;同時,為適應(yīng)塔石化項目上馬的需要,xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米,預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰,需要董事會研究和解決。
庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司
xx年12月31日
龍巖水務(wù)發(fā)展集團有限公司官網(wǎng)篇五
合同編號:略供水
號
略陽縣城市供用水合同
供水單位:陜西省水務(wù)集團略陽縣水務(wù)有限公司
用水單位:
簽約地點: 簽約時間:
為了明確供、用水單位的權(quán)利和義務(wù),根據(jù)《水法》、《城市供水管理條例》、《城市供水價格管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合該區(qū)域供水的實際現(xiàn)狀,經(jīng)供、用水單位雙方協(xié)商,簽訂本合同,以便共同遵守。
第一條 用水單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)監(jiān)督供水單位按合同約定向用水單位供水。
(二)監(jiān)督供水單位供水水質(zhì)符合《城市供水水質(zhì)標準》的規(guī)定。
(三)有權(quán)向供水單位提出計費水表復(fù)核、校驗周期與自來水管更換申請。
(四)有權(quán)對供水單位收繳的水費申請復(fù)核。
(五)應(yīng)當按照合同約定按時向供水單位繳納水費。
(六)保證計費水表、表井及附屬設(shè)施完好,配合供水單位人員抄驗水表,并協(xié)助做好水表等設(shè)施的更換、維修工作。
(七)根據(jù)《陜西省城鄉(xiāng)供用水條例》第四章第二十條規(guī)定:總閥門及總閥門側(cè)的供水設(shè)施歸用水戶所有,由用戶自行安裝及日常維護、保養(yǎng)。用戶表后管道設(shè)施由于質(zhì)量等問題產(chǎn)生的水費及損失由用戶自行承擔。
(八)未經(jīng)供水單位同意不得擅自轉(zhuǎn)供水,不得將自備水源與供水管網(wǎng)連接。
(九)用水單位申請用水需在供水單位公共供水覆蓋范圍之內(nèi),必須符合供水安裝條件,用水單位或個人私自安裝的供水管道及設(shè)
施,供水單位有權(quán)不予供水。
(九)用水單位申請用水,計量器具必須經(jīng)過有專業(yè)資質(zhì)的水表檢定
站進行首檢,用戶需提供相關(guān)檢驗報告后方能供水。
第二條 供水單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)監(jiān)督用水單位按照合同約定的用水性質(zhì)、用水四址范圍用水。
(二)供水單位向用水單位供水水質(zhì)達到《城市供水水質(zhì)標準》。
(三)用水單位搬遷或其它原因不再使用供水設(shè)施,且沒有辦理過戶手續(xù)的,供水單位有權(quán)拆除供水設(shè)施。
(四)水表為貿(mào)易結(jié)算的計量器具,凡水表口徑在20mm以下者須每三年接受一次檢定,水表口徑在25mm以上者須每年接受一次檢定,水表檢定工作有計量部門授權(quán)的水表檢定站進行,檢定費及拆裝費由用水戶承擔。
(五)對用水單位提出的水表計量不準,供水單位負責復(fù)核和校驗,在允許誤差范圍的,校驗費由用水單位承擔;超出允許誤差范圍的,校驗費由供水單位承擔,并增減相應(yīng)水費。由于供水單位抄錯表等原因多收的水費,應(yīng)當予以退還。
(六)計劃性停水,供水單位提前24小時通知用水單位;故障性停水,供水單位在停水后立即告知用水單位停水原因、停水期限,用水單位應(yīng)當予以配合。第三條 用水計量、水價及水費結(jié)算
(一)用水的計量器具為,計量單位為噸,準確度等級
級,共計
塊貿(mào)易結(jié)算用水表。
(二)供水單位實行階梯式水價,具體結(jié)算辦法以當?shù)匚飪r部門批準的現(xiàn)行供水價格執(zhí)行。
(三)供水單位水費結(jié)算實行一月一抄表,按量計費,按月結(jié)算。
(四)每月1—20日用水單位抄查水表,具體以水費通知單為準,抄表通知單留置在用水方的指定位置或者單元樓公示牌、進戶門口顯著位置,均視為送達。用水單位應(yīng)在抄表通知之日起15日內(nèi)交清水費。
第四條 供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界與維護管理責任
(一)供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界點:。
(二)產(chǎn)權(quán)分界點給水一側(cè)的管道和附屬設(shè)施歸供水單位所有,由供水單位維護管理。產(chǎn)權(quán)分界點另一側(cè)的管道及設(shè)施歸用水單位(個人)所有,由用水單位維護管理。
(三)用水單位計量水表應(yīng)由供水單位裝設(shè)、加封,用水單位負責保護并監(jiān)視其正常運轉(zhuǎn),嚴禁擅自拆裝。如有異常需維修或校驗,用水單位應(yīng)及時通知供水單位,由供水單位實施,費用由用水單位承擔。
(四)在供水設(shè)施上發(fā)生的法律責任,以供水設(shè)施運行維護管理(產(chǎn)權(quán))分界點為基準劃分,并由雙方各自依法承擔相應(yīng)的責任。
(五)該供水方式屬二次加壓轉(zhuǎn)供水,用水單位負責二次供水設(shè)施的日常維護管理、運行,確保二次供水設(shè)施安全正常運
行,對蓄水池設(shè)備應(yīng)定期消毒防止水質(zhì)二次污染。如用水單位管理不善或使用不當造成水質(zhì)污染,發(fā)生不安全事故造成的一切后果均由用水單位負全部責任,供水單位不承擔任何責任。
第五條 違約責任
(一)用水單位逾期不繳納水費,從逾期之日起向用水單位按每日支付1.5‰的違約金。
(二)用水單位拖欠水費經(jīng)催繳仍未付清水費的,供水單位可按規(guī)定程序暫停供水。
(三)其他違約責任按《城市供水管理條例》和《略陽縣城市供水用水管理辦法》等法規(guī)的相關(guān)條款處理。
第六條 爭議的解決方式
本合同在履行過程發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時,可依法提起訴訟。
第七條
其它約定
(一)本合同自供水單位,用水單位簽字并蓋章后生效。如合同變更按變更后的合同約定執(zhí)行。
(二)本合同未盡事宜,按《城市供水管理條例》、《略陽縣城市供水用水管理辦法》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。如遇國家法律、政策調(diào)整修改時,則按新規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。
(三)本合同為長期合同。
(四)本協(xié)議經(jīng)雙方充分協(xié)商,自愿達成一致意見。
(五)不存在一方誤解,顯失公平或者一方強加給對方意志的情形。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。
(六)本合同正本一式貳份。供水單位、用水單位各壹份,具有同等法律效力。
供水單位:
委托代理人(簽字):
開戶銀行:
帳
號:
電
話:
用水單位:
委托代理人(簽字): 開戶銀行:
帳
號:
電
話:
簽訂日期:
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