一鍵復(fù)制
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言稿 企業(yè)表態(tài)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮?中間板機(jī)，液壓柔*蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵(lì)，限制xx，實(shí)施債權(quán)*利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績效考核。同時(shí)，針對(duì)不同客戶，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少*作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言稿 企業(yè)表態(tài)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們：
大家好！
我代表供應(yīng)鏈金融物流向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。
聆聽了張董事長所作的行政工作報(bào)告，深受啟發(fā)。《報(bào)告》客觀真實(shí)，對(duì)問題的分析深刻有力，我們堅(jiān)決擁護(hù)董事長在報(bào)告中確定的各項(xiàng)方針目標(biāo)，為此，我們要做到：
一、進(jìn)一步解放思想，全面促進(jìn)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的快速發(fā)展
加強(qiáng)與銀行的溝通與合作，積極探索供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在我公司煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)上的應(yīng)用，比如：票據(jù)池、信用證、保理、內(nèi)保外貸、離岸人民幣等金融產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的融資渠道，通過實(shí)際運(yùn)作不斷總結(jié)提高新產(chǎn)品的使用效率。
二、精選煤炭貿(mào)易鏈條，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
一方面，對(duì)貿(mào)易鏈條進(jìn)行篩選，上游客戶選擇國有大型煤炭集團(tuán)和鐵路三產(chǎn)公司，比如：陜煤、神華、北京京鐵經(jīng)貿(mào)，下游企業(yè)選擇五大電力集團(tuán)，比如：華能、華電、國電等；另一方面，對(duì)上下游客戶進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步開發(fā)收益穩(wěn)定且協(xié)調(diào)難度小的鏈條，逐步提升利潤空間，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的資金周轉(zhuǎn)速度
“市場(chǎng)為先，現(xiàn)金為王”，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，更關(guān)系到我們公司今后的發(fā)展規(guī)模和速度。隨著貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速增長，確?；乜畹募皶r(shí)性，縮短回款周期將成為今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要繼續(xù)強(qiáng)化回款管理，加大催款力度，通過不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
四、規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，降低程序性風(fēng)險(xiǎn)
為了順利開展工作，理順內(nèi)部運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，控制煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的程序性風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)流程分別從新業(yè)務(wù)前期磋商、信息統(tǒng)計(jì)收集、對(duì)賬結(jié)算、貿(mào)易鏈條評(píng)估等過程進(jìn)行整理，對(duì)煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，責(zé)任到人，確保應(yīng)收賬款在受控制下的穩(wěn)健運(yùn)營，有效規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)。
五、提高全員業(yè)務(wù)能力水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)等方式，讓全體業(yè)務(wù)人員能夠掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。切實(shí)落實(shí)好日常業(yè)務(wù)工作，將日常工作信息及時(shí)反饋，同時(shí)正確處理好與客戶之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，定期召開溝通協(xié)調(diào)專題會(huì)，及時(shí)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。
六、開拓國際煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
目前，國際煤炭貿(mào)易已具備運(yùn)作時(shí)機(jī)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是國際煤炭價(jià)格經(jīng)歷了四輪調(diào)整，價(jià)格從最高點(diǎn)到目前的降幅達(dá)到了40%，煤炭價(jià)格達(dá)到了較低點(diǎn)位；二是舟山港作為國家的定點(diǎn)能源儲(chǔ)備基地，交通便利；三是上下游客戶較為成熟。我公司將通過與____市燃料公司的合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)作國際煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過合作交流，培養(yǎng)我們自己的國際業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在條件成熟時(shí)開始獨(dú)立運(yùn)作國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。
下半年是我們實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期，我們將緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮肋~精神，全面提振信心和斗志，明確重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，為圓滿完成全年工作目標(biāo)而不懈努力！
企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言稿 企業(yè)表態(tài)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
剛才我們聆聽了局長的報(bào)告，進(jìn)一步明確了20__年安全工作的目標(biāo)和方向。根據(jù)會(huì)議安排，在此我代表礦全體職工鄭重表態(tài)：
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，嚴(yán)格按照局黨政安全工作思路，繼續(xù)圍繞“安全、穩(wěn)定、效益、創(chuàng)新”四條主線，努力實(shí)現(xiàn)“安全狀況、黨風(fēng)礦風(fēng)、管理到位”三個(gè)根本好轉(zhuǎn)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不排產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)，全力兌現(xiàn)“六防一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三是持之以恒地貫徹落實(shí)干部跟班帶班等安全管理制度，做到重心下移，位置前置，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
四是立足“治大隱患、防大事故”，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，鞏固瓦斯治理示范礦井建設(shè)成果。
五是嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隱患排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故。
六是繼續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由線路達(dá)標(biāo)到盤區(qū)達(dá)標(biāo)。
七是堅(jiān)定不移地走科技興安、科技強(qiáng)礦之路，加大安全投入，加大科技攻關(guān)力度，推新用先，依靠科技進(jìn)步，推動(dòng)安全發(fā)展。
八是以高度的政治責(zé)任感，著力抓好礦區(qū)社會(huì)綜合管理工作，確保礦區(qū)社會(huì)管理安全。
九是切實(shí)做好“十保一穩(wěn)”工作，確保礦區(qū)元旦、春節(jié)期間歡樂、祥和、平安。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：建新礦決心在局黨政堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步理清思路，做到程序正確，規(guī)范管理，發(fā)展安全，全力兌現(xiàn)20__年的`安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
謝謝大家！
企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言稿 企業(yè)表態(tài)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)*，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔*掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)工作表態(tài)發(fā)言稿 企業(yè)表態(tài)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好：
我今天演講的題目是：從我做起、重振__雄風(fēng)！
身為__戰(zhàn)線的一名職工，我見證過__的輝煌，也遭遇到了如今的低谷?？粗值軉挝蝗缁鹑巛钡母母?，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！
想當(dāng)年，我們的隊(duì)伍是那樣的年輕，朝氣，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，從容的度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！
當(dāng)然，這也有一定的客觀因素！__的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓(xùn)及隊(duì)伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是__市場(chǎng)的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。
然而，這遠(yuǎn)非__陷入困境地根源！
市場(chǎng)的開放，實(shí)質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺(tái)。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實(shí)力。多年來渙散的隊(duì)伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場(chǎng)，就連我們?cè)械念I(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！
改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時(shí)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而我們的觀念多年沒變！面對(duì)著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊(duì)聚心散！長此下去，我想，我們的隊(duì)伍很快就會(huì)被新的市場(chǎng)所淘汰！
改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢(shì)已愈發(fā)嚴(yán)峻，真正到了生死存亡的階段！
我想，我們只有在以下幾個(gè)方面作出大量的努力，才會(huì)給我們帶來轉(zhuǎn)機(jī)，才會(huì)在未來的日子里重振__雄風(fēng)！
首先要轉(zhuǎn)變觀念。
現(xiàn)在，競(jìng)聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認(rèn)為這么多年來，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符當(dāng)前地形勢(shì)！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立崗位靠競(jìng)爭，工資自己掙地意識(shí)。去不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地提升自己地競(jìng)爭力，才會(huì)找準(zhǔn)自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)市場(chǎng)，而不是等待著市場(chǎng)的恩賜！
其次是科學(xué)管理。
管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，看看我們什么真正地落實(shí)過！我們更多的是靠職工地積極，主動(dòng)性，靠各項(xiàng)規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊(duì)伍！根本沒有想過去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認(rèn)真積極貫徹上級(jí)地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，注重隊(duì)伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊(duì)伍！同時(shí)，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵(lì)職工，全方位的提高職工對(duì)崗位的正確認(rèn)識(shí)，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！
三是確保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開拓外部市場(chǎng)。
市場(chǎng)的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機(jī)遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，把眼光放遠(yuǎn)，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會(huì)奪回我們?cè)械氖袌?chǎng)，也一定會(huì)打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！
作為普通的一名職工，我深切體會(huì)到了市場(chǎng)的殘酷及競(jìng)爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺(tái)和試油發(fā)展的良好未來！
我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻(xiàn)，我們的振興一定為期不愿！
