在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
項目策劃書篇一
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第一部分前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明
第二部分市場調(diào)研及分析
一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1.行業(yè)飽和程度
2.行業(yè)發(fā)展前景
3.國家政策影響
4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5.社會環(huán)境
6.其他因素
二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)
4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)
5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見)
三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2.行業(yè)退出成本。
3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4.對競爭者的威脅。
四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)。
4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)。
5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工ⅱ對品牌的宣傳
b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持;或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架
c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4)公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分具體執(zhí)行&實施(建議方案)
一.產(chǎn)品設(shè)計。
二.價格設(shè)計。
三.渠道設(shè)計。
四.促銷設(shè)計。
五.銷售管理
第五部分結(jié)束語
項目策劃書篇二
一、成立之初。
1、 自身條件分析
文化學(xué)院的學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以來，進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)課和其他綜合知識的學(xué)習(xí)。在這個過程中，較之其他學(xué)院的學(xué)生，我們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`機會，也缺乏文化產(chǎn)業(yè)學(xué)生該有的專業(yè)發(fā)揮平臺，讓學(xué)生抓緊時間學(xué)好專業(yè)知識，同時鍛煉自己的動手能力，思維能力，團(tuán)隊合作能力，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力，努力提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)，是我們文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)生面向社會的一門實踐學(xué)科。
尤其針對大二，大三的學(xué)生，雖然還有很多專業(yè)課沒有完成，但是就現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu)來說，我們已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)有了一個較系統(tǒng)的了解。并且部分同學(xué)自己也利用一些課余的時間對一些還沒開設(shè)或老師建議需要學(xué)習(xí)而學(xué)校并不開設(shè)的相關(guān)課程做了一定的自我學(xué)習(xí)。
2、 成立的動機
在專業(yè)方面的學(xué)習(xí)雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學(xué)生學(xué)習(xí)的最終目的是要把學(xué)的東西轉(zhuǎn)化成自己的實踐工作，最后以實物的形式向世人展示。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們現(xiàn)在的能力就太有限了，而我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識也感覺有些書本化，缺少一些實踐的檢驗。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學(xué)習(xí)中來。加上文化學(xué)院的學(xué)生較其他學(xué)院學(xué)生而已，更缺少一個自我發(fā)揮的平臺，學(xué)生感興趣能夠加入其中的舞臺，所以建立一個與專業(yè)密切相關(guān)，而內(nèi)容相對具體不空泛的工作室成為了主要動機。通過建立婚慶工作室的方式達(dá)到以下幾點學(xué)習(xí)目的：
(1)強迫自己改變一貫的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)；
(2)強迫自己去學(xué)習(xí)更多相關(guān)方面的知識，畢竟學(xué)校開設(shè)的課程有限；
(3)強迫自己將簡單的學(xué)習(xí)變?yōu)樯钊氲膶I(yè)研究；
(4)加強與外界交流的能力，與其他院系學(xué)生的橫向交流與協(xié)作，鍛煉自身實戰(zhàn)
能力，提高自身競爭力和生存能力。
3、 工作室名稱：待定
4、 工作室標(biāo)志：待定
5、 成立時間: 年 月 日
6、 我們的理念：搭建學(xué)生實踐平臺，產(chǎn)教融合，一體化教學(xué)。
二、設(shè)計團(tuán)隊
充分吸納文化學(xué)院的學(xué)生，使學(xué)生加入其中，將所學(xué)課程如：文化創(chuàng)意策劃，管理學(xué)，會展管理，公共關(guān)系學(xué)等運用于實踐。以文化學(xué)院的學(xué)生為主體，根據(jù)工作室的需要，部分的吸納廣播影視學(xué)院等其他學(xué)生的學(xué)生加入配合，同時提升文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織控制能力等。在吸納其他學(xué)院的學(xué)生的事項上，由文化學(xué)院學(xué)生牽頭負(fù)責(zé)選拔。在必要時，老師予以配合。
三、工作室定位
1、 前期定位
我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學(xué)院學(xué)生的實踐平臺搭建，在學(xué)生發(fā)揮實踐實習(xí)鍛煉的基礎(chǔ)上，承接業(yè)務(wù)只是為達(dá)到學(xué)習(xí)目的所采取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經(jīng)驗的缺乏，在承接業(yè)務(wù)方面可能就婚慶策劃，執(zhí)行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業(yè)合作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，完善自身。
2、 后期定位
后期在能力提升和經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，我們將盡力發(fā)展從計劃到執(zhí)行，甚至到整個過程的全權(quán)參與等，真正實現(xiàn)做自己的文化產(chǎn)業(yè)項目。
四、遠(yuǎn)景規(guī)劃
對于工作室的未來作了較簡略的規(guī)劃，大概分為四個階段：
第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務(wù)是提高自身能力，吸納師資隊伍，選拔學(xué)生，磨合團(tuán)隊，完善相應(yīng)的課程安排設(shè)置及規(guī)章制度制定，使工作室盡快走上正軌。
第二階段：發(fā)展期，大概1-1.5年左右。這個階段是我們積累經(jīng)驗階段，不斷的總結(jié)前階段的取得的成就以及失誤，及時的調(diào)整相應(yīng)的政策與課程安排，人員分布等。
第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經(jīng)驗可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴(kuò)展。當(dāng)婚慶工作室以及能夠充分吸納優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)生擁有這個良好的平臺，我們可以考慮讓學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下面向市場，充分的進(jìn)入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業(yè)合作等方式，逐步讓我們的工作室成為學(xué)生的實踐基地，乃至創(chuàng)業(yè)平臺。
第四階段：轉(zhuǎn)型期，這個階段應(yīng)該是我們在有了一定實力后轉(zhuǎn)變模式，在此之前我們都是在利用學(xué)校給學(xué)生提供的這個平臺來鍛煉自己，提高自己，此后將以工作室為平臺，為文化學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，努力為我們文化藝術(shù)學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
項目策劃書篇三
活動時間：20xx-10-25
活動策劃人:×××
在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個充滿回憶的童年。
弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，增強同學(xué)們的社會責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。
健康成長，快樂童年
20xx-10——20xx-11
南昌sos兒童村
232210223240214在瀛上村或瀛上路口其中一個站臺下，因為車并不是到sos兒童村門口停，須走上十多分鐘。
南昌sos兒童村，是我國和國際sos兒童村組織合作建立的第四個兒童村。
1992年8月20日，民政部批準(zhǔn)興建南昌sos兒童村。根據(jù)協(xié)議的要求，南昌市政府在昌北開發(fā)區(qū)征用了一塊40000平方米的建村土地。國際sos兒童村組織資助兒童村的基建經(jīng)費、兒童村孩子的生活費等。
南昌sos兒童村全部建成后，將成為一個包括12戶家庭(共招收96名孩子)，一座幼兒園，以及村部辦公樓等23幢房屋設(shè)施在內(nèi)的建筑面積為4970平方米的初具規(guī)模的福利事業(yè)單位。
1995年3月27日，南昌sos兒童村舉行了隆重、熱烈的落成典禮。至此，兒童村的基建工程、綠化工程基本完成。目前，南昌sos兒童村12戶家庭已全部建成。全村有正式媽媽、代理媽媽12名、阿姨5名，兒童村工作人員10名。
南昌sos兒童村，今后將在國際sos兒童村總部及中國sos兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下，努力辦成一個具有平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。
院長：*******
地址：南昌市昌北云上
電話：0791
郵編：******
活動安排：
1、 安排節(jié)目(由文藝委員完成)
2、 彩排(全體班干組織)
3、 組織文藝表演(小游戲小魔術(shù))
6、 互動
7、 贈送禮物(自己購買)
計劃
主持人自我推薦
時間安排10、21早7：00-21：00(中午在那聚餐每人10元)
項目策劃書篇四
為弘揚中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，提高全民慈善理念，xx年愛心助學(xué)會第一屆慈善義演是進(jìn)一步營造全民慈善的良好氛圍，弘揚慈善文化，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)愛心，本次晚會是慈善與本土文化的完美結(jié)合，以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的義演將在東方紅廣場舉辦。
開展以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的慈善義演活動，是為了引導(dǎo)更多的市民關(guān)注焦作貧困學(xué)生，關(guān)注我們身邊的弱勢群體，我們真誠希望社會各界人士盡自己一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻(xiàn)出一份愛，這世界將變的更美好!
以義演方式倡導(dǎo)市民關(guān)注我們身邊的貧困學(xué)生，通過義演活動喚起全社會對慈善事業(yè)理解、尊重、關(guān)心與幫助，擴(kuò)大慈善事業(yè)的影響力。倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的義工精神。
主辦單位：愛心助學(xué)會
支持單位：富亞健康漆焦作總代理、今典婚慶公司
合會援助單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：
活動名稱：“愛心傳遞，真情助學(xué)”大型慈善義演
活動時間：xx年9月xx日(周六)
活動地點：廣場
(一)自己協(xié)調(diào)捐助單位，確定捐助意向和捐助金額。
(二)用希望工程正規(guī)票據(jù)為贊助公司出具票據(jù)
(三)在義演中，請贊助公司上臺舉捐助牌。
(四)在演出場地周邊布置展板，對熱心企業(yè)、個人進(jìn)行答謝。
為確?；顒悠陂g的安全，使本次活動順利、圓滿地進(jìn)行，特擬定安全保衛(wèi)工作方案如下
(一)指導(dǎo)思想：精心組織、周密部署、密切配合、定崗、定員、定責(zé)，確保晚會萬無一失，使慈善義演安全順利進(jìn)行。
(二)組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強本次活動安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，**負(fù)責(zé)，成立后勤保障應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)布置、協(xié)調(diào)和指揮此次活動的安全保衛(wèi)后勤工作。
1、助學(xué)計劃：所募得的款項一部分用捐助貧困學(xué)生(400元/人/學(xué)期)
2、募集資金比較充裕的情況下，建立圖書室2座(大概8000元)
附：義演演出方案
晚會負(fù)責(zé)人：開心樹：組員：紅姐
節(jié)目的收集和審核，義工工作的分配。
外聯(lián)組：鋼槍：飯米粒兒
負(fù)責(zé)聯(lián)系熱心商家為孩子尋找捐助人和義演當(dāng)天廣場的義賣商家的尋找及義賣活動策劃
接待組：天高任鳥飛：獨舞：
負(fù)責(zé)各個相關(guān)組織人員的接待和關(guān)系的協(xié)調(diào)、場地的聯(lián)系
宣傳組：農(nóng)門龍少
負(fù)責(zé)宣傳品的設(shè)計，定稿
負(fù)責(zé)演出現(xiàn)場的設(shè)備{燈光、音響、舞臺等的設(shè)計維護(hù)}
晚會總協(xié)調(diào)：陽光生活：
1、向社會征集內(nèi)容健康向上節(jié)目，望熱心朋友積極參加并提供支持!
具體聯(lián)系：晚會負(fù)責(zé)人：開心樹：組員：紅姐
節(jié)目的收集和審核，義工工作的分配。
2、活動當(dāng)天將進(jìn)行現(xiàn)場義賣;
具體情況請聯(lián)系：在水一方
企業(yè)捐助請聯(lián)系外聯(lián)組：鋼槍
“愛心宿舍”公益項目活動策劃書
“低碳騎行，尋水思源”公益項目活動策劃書
“新公民杯”大學(xué)生公益項目征集大賽
項目策劃書篇五
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
1、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析
咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實意義?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從２０世紀(jì)９０年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18％，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28％。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
2、企業(yè)說明----大學(xué)生群體分析
年齡：18—25
特點：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
主要經(jīng)營范圍：
咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果,巧克力,芒果等。 下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶,幾種花草茶等。
甜點：各式精致甜點，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
價格定位：
在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認(rèn)為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。
不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價格定位的正確方式是根據(jù)消費者對該類產(chǎn)品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價格，再根據(jù)消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價格?？Х犬a(chǎn)品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。
四、市場營銷
市場評估：
1、 目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率: 1%
3、 競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。
4、 競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的。
6、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認(rèn)可。
我們確定冒泡的下午茶咖啡屋主推產(chǎn)品為原味、咖啡冰、特濃，并加大宣傳力度。同時目標(biāo)消費群將集中在月消費水平超過500元的大學(xué)生。
分析：首先，根據(jù)我們的市場調(diào)查，在咖啡屋里除了“提神”這一功效外，大部分人在這里還感覺到了“休閑”。“休閑”不僅是一種生活態(tài)度，更是生活追求。面對眼花繚亂的大千世界，面對生活節(jié)奏不斷加速的大背景，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費者提供了這樣的場所。
市場銷售計劃：
1、產(chǎn)品：
咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果,巧克力,芒果等。 下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶,幾種花草茶等。
甜點：各式精致甜點，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。 2、價格：
小餅干 6-8元 提拉米蘇 10元 水果杯 6元
維也納黑森林蛋糕 8元 芝士蛋糕 10元 藍(lán)莓芝士蛋糕 12元
3、促銷方式：
①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.５折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重 ②個性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。 為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過程
五、管理團(tuán)隊
店長1名；
行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名；
財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名；
市場部：部長1名，成員3名；
采購部：設(shè)部長1名，采購人員若干，記錄員2名 ；
酒水服務(wù)部：部長1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點心飲品師傅若干；
六、財務(wù)預(yù)測
各階段費用預(yù)算
費用：100張*x元=xxxx元
2.優(yōu)惠券印刷費：xxxx元
3.送顧客咖啡成本：成本（x元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）= xxxx元
4.其他活動費
項目策劃書篇六
新塘種植基地管理計劃書
根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)要求，為了更好的完成公司目標(biāo)責(zé)任和加強種植基地土地的管理，切實落實基地的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)實際出發(fā)制定基地目標(biāo)責(zé)任書。
1、種植業(yè)上主要是針對市場提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對勞動力供應(yīng)的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計劃和管理計劃時要因時因地的充分考慮合理安排，對確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。
2、切實做到市場分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計劃，這就需要公司來做市場考察和種植計劃面積及相應(yīng)的種植品種面積，對于收獲量的評估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個合理理智的認(rèn)識，才能對今年的收獲打下一個良好的基礎(chǔ)。起到一個至關(guān)重要的作用，對于公司的前期資金預(yù)算是否盈利，盈利多少心中有了一個了解。。
1.設(shè)場長1名，財務(wù)人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設(shè)1名承包人)。
2、公司負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)計劃責(zé)任書和銷售任務(wù)。場長對公司負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)落實分解計劃及完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)資料的計劃及使用情況，落實承包人員和臨時雇工的管理和使用情況。上報每月的工作安排情況。
3、建立健全財務(wù)制度，抓好生產(chǎn)資料的進(jìn)出使用上報工作，落實雇工工資的發(fā)放。做好每月財務(wù)報表，使公司更好的掌握基地的動態(tài)。
4、建立健全技術(shù)指導(dǎo)制度，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時配合場長制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。
5、建立完善承包責(zé)任書，加強承包人對承包的管理(機耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項季節(jié)性用工大的工作)
1、為了更好的使公司基地長遠(yuǎn)發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)針對市場需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。
2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項季節(jié)性強的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長來安排。每一個環(huán)節(jié)錯過了時間都對作物的生長產(chǎn)生影響。在大面積種植上應(yīng)當(dāng)加強生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時間，灌水時間，農(nóng)藥的使用時間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。
3、加強技術(shù)管理嚴(yán)格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)
4、農(nóng)資具設(shè)專人負(fù)責(zé)，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊，對農(nóng)藥，地膜單獨造冊登記。累計各項工作成本以得出作物的運營成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。
項目策劃書篇七
20xx年度家庭醫(yī)生工作室健康服務(wù)計劃隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，社區(qū)的健康服務(wù)的逐步升華。鑒于前期全科團(tuán)隊服務(wù)的健康服務(wù)的基礎(chǔ)，我們計劃在20xx年在社區(qū)開展下列工作：
建立金塘、解放、盤溪、大龍社區(qū)4個家庭醫(yī)生工作室。與社區(qū)居委會協(xié)商，保證家庭醫(yī)生工作室的業(yè)務(wù)用房。保證可以定期和不定期的健康管理服務(wù)。
我們將和社區(qū)居委會密切合作，共同籌劃建立慢性病俱樂部，培養(yǎng)居民的自我管理能力。通過該項目提高慢性病患者及其家庭的自我管理能力、促進(jìn)患者自身責(zé)任和潛能、促進(jìn)慢性病患者進(jìn)行自我管理的“慢性病自我管理方法”
1、我們已經(jīng)收集相關(guān)的高血壓、糖尿病的相關(guān)知識量表、心理功能量表、社會功能量表、以及自我管理能力量表。對參與的社區(qū)居民我們將進(jìn)行基本資料的收集、相關(guān)量表的基線調(diào)查。
2、實施方案：社區(qū)(包括志愿小組長的積極參與)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)居委會共同參與開展慢性病自我管理項目的實施模式，“共同參與型模式”。采取的措施與活動有：①社區(qū)會議和個別面談；②社區(qū)培訓(xùn)；③在社區(qū)張貼海報；④通過人際之間的口頭宣傳、動員；⑤慢性病自我管理項目宣傳單發(fā)放。每周五下午，我們定期舉辦相關(guān)活動，地點在居委會三樓，形式以居民經(jīng)驗探討、交流為主，居民自己選出的組長負(fù)責(zé)制。每次定一個小的話題，醫(yī)護(hù)在旁邊作為指導(dǎo)。突出自我管理，居民之間相互交流為主。形式靈活，氛圍和諧。
3、半年或者一年后，進(jìn)行相關(guān)評估工作。就相關(guān)知識量表、心理功能、社會功能、自我管理能力等作評估。趙宗權(quán)負(fù)責(zé)完成
評估報告、趙翼洪主任負(fù)責(zé)修改，爭取能發(fā)表一篇論文。
三
家庭醫(yī)生責(zé)任制是以家庭醫(yī)生為責(zé)任主體，以家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊為支撐，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為依托，以健康管理服務(wù)為主要工作內(nèi)容，以契約服務(wù)為主要特點的新型基層醫(yī)療保健服務(wù)模式。實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向契約式主動服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)“人人享有家庭醫(yī)生”目標(biāo)，我們以金塘作為試點，積極探索社區(qū)家庭責(zé)任醫(yī)師制。我們和社區(qū)居民溝通、宣傳，探索家庭責(zé)任醫(yī)師的可行性、家庭責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任和義務(wù)、社區(qū)居民在家庭責(zé)任醫(yī)師的制度下的責(zé)任和義務(wù)等。與社區(qū)居民進(jìn)行“家庭醫(yī)生制”服務(wù)的簽約，分發(fā)了家庭醫(yī)生聯(lián)系卡，簽約后，我們將向社區(qū)居民提供健康體檢、醫(yī)療咨詢、雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)。同時繼續(xù)擴(kuò)大家庭病床范圍，為有需求的社區(qū)居民、孤寡老人、離退休人員、行動不便的患者提供各種上門醫(yī)療服務(wù)；開設(shè)家庭醫(yī)生預(yù)約門診。社區(qū)居民可以通過電話、書面等形式向家庭醫(yī)生獲得各種衛(wèi)生服務(wù)，可以獲得我們家庭責(zé)任醫(yī)生“量身定做”的個體化健康管理服務(wù)計劃，使“家庭醫(yī)生制”真正成為社區(qū)居民手中的“健康保護(hù)傘”。3月開始收集相關(guān)信息，開始
簽約病人。初期探索階段，服務(wù)對象重點為區(qū)內(nèi)60歲以上的低保老人、弱勢群體及低收入居民開展家庭醫(yī)生制服務(wù)，逐步覆蓋至社區(qū)全人群。同時循序漸進(jìn)，確定服務(wù)內(nèi)容、方式、期限和雙方責(zé)任義務(wù)等款項，居民通過自主選擇需要的服務(wù)項目并簽訂“家庭醫(yī)生制服務(wù)協(xié)議”，逐步實現(xiàn)居民與家庭醫(yī)生的責(zé)任契約關(guān)系，形成家庭健康管理的有效簽約服務(wù)機制。一年后，我們就相關(guān)情況進(jìn)行評估，總結(jié)一年以來家庭責(zé)任醫(yī)師的成效以及不足，以及以后的應(yīng)對思路。
完成金塘社區(qū)居民的健康評估工作。為金塘社區(qū)的健康管理、疾病管理等奠定基礎(chǔ)。同時這也為我們上述兩項工作服務(wù)。
針對轄區(qū)的老年人，我們經(jīng)過調(diào)查研究，分析老年居民的自我保健的能力，找出影響自我保健能力的因素，并提出對策，然后有針對性的予以社區(qū)干預(yù)、健康教育。通過社區(qū)宣傳，讓老年人積極參與到我們的項目中來。針對老年的自我保健的現(xiàn)狀，通過板報宣傳、健康教育講座、潤達(dá)社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)護(hù)人員的一對一的健康咨詢、工作人員的上門訪視等，讓社區(qū)老年居民發(fā)生“知-信-行”的改變。
項目策劃書篇八
一、 機構(gòu)與團(tuán)隊簡介
(一) 機構(gòu)背景與團(tuán)隊介紹
武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會成立于1994年的武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會是武漢大學(xué)青年志愿者行動的主要組織者，是集體服務(wù)性和義務(wù)性于一體的組織，于20xx年5月從校學(xué)生會中脫離出來，直接接受校黨委領(lǐng)導(dǎo)，校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，成為與校學(xué)生會、校社團(tuán)聯(lián)合會并列的獨立學(xué)生組織。自協(xié)會成立之日起，數(shù)以萬計的青年志愿者在“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神的感召下，積極投身志愿服務(wù)事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)造和諧校園做出了青年學(xué)子應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“筑愛助殘”活動由陽光扶助項目部策劃組織開展，陽光扶助項目部是武大青協(xié)今年新成立的部門之一，致力于關(guān)懷特殊人群，幫助他們走出家門，感受世界，感受溫暖。團(tuán)隊致力于幫助特殊人群發(fā)揮特長。融入社會，自力更生。殘疾人是折翼的天使，而團(tuán)隊要做的，就是幫助他們插上夢想的翅膀。
(二) 機構(gòu)宗旨使命
武漢大學(xué)青年志愿者學(xué)會成員均能夠在“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的宗旨指導(dǎo)下，謹(jǐn)遵“自強、弘毅、求實、拓新”的武漢大學(xué)校訓(xùn)，積極投身志愿服務(wù)事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會、和諧校園做出了當(dāng)代莘莘學(xué)子應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、 項目背景
(一) 社會問題背景
所謂無障礙設(shè)施，是指為保障殘疾人、老年人、傷病人、兒童和其他社會成員的通行安全和使用便利，在道路、公共建筑、居住建筑和居住區(qū)等建設(shè)工程中配套建設(shè)的服務(wù)設(shè)施，是殘疾人平等參與社會生活的基本條件，是方便殘疾人、老年人、婦女兒童等特殊群體生活的重要設(shè)施。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，我國的無障礙設(shè)施建設(shè)取得了一定的成績，北京、上海、天津、廣州、深圳、沈陽、青島等大中城市比較突出，在很多公共服務(wù)場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀(jì)念館、影劇院、音樂
廳、體育場館等都設(shè)有殘疾人通道，及殘疾人專用設(shè)施。在武漢，這些公共服務(wù)場所的無障礙改造率20xx年就已達(dá)到68.4%。
但是，由于殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務(wù)的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設(shè)施的使用較為陌生，也導(dǎo)致了這些公共場所的殘疾人專用設(shè)施利用率低下。為了讓殘疾患者更好的享受到城市里各方面公共服務(wù)，首先要鼓勵他們走出去，并幫助他們學(xué)習(xí)使用這些專門為他們設(shè)計的便捷設(shè)施。
(二) 項目建設(shè)背景
為在大學(xué)生群體中宣揚公益理念，鼓勵青年學(xué)生在實踐中培養(yǎng)回饋和服務(wù)社會的意識，合眾人壽保險股份有限公司在我校設(shè)立“合眾公益基金”，資助我校學(xué)生圍繞科學(xué)、教育、幫助弱勢群體和環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域，開展服務(wù)校園或社區(qū)的公益實踐項目。
為貫徹落實《中華人民共和國殘疾人保護(hù)法》精神，響應(yīng)“合眾公益基金”活動，積極投身公益活動，也為了更好更實際地幫助解決無障礙設(shè)施使用率低下的問題，武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會陽光扶助項目部對該問題進(jìn)行了深入討論與分析，預(yù)備開展此次“體驗無障礙設(shè)施”活動，希望以本項目為切入點，組建能真正幫助到需要幫助的殘疾患者的公益愛心團(tuán)隊。
無障礙設(shè)施建設(shè)，是政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的集中體現(xiàn)，是社會進(jìn)步和現(xiàn)代城市文明建設(shè)的重要標(biāo)志，而提高無障礙設(shè)施使用率、實現(xiàn)物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設(shè)施建設(shè)的最終目標(biāo)。
三、 項目目的與意義
無障礙設(shè)施建設(shè)，是政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的集中體現(xiàn)，是社會進(jìn)步和現(xiàn)代城市文明建設(shè)的重要標(biāo)志，而提高無障礙設(shè)施使用率、實現(xiàn)物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設(shè)施建設(shè)的最終目標(biāo)。
本次助殘活動的目的在于鼓勵殘疾患者走出家門，走進(jìn)社會，去接受城市里各方面的公共服務(wù)，并幫助他們學(xué)習(xí)使用公共服務(wù)場所里專門為他們設(shè)計的便捷設(shè)施，提高無障礙設(shè)施的使用率，使得無障礙設(shè)施的使用與建設(shè)同步，推動無障
礙設(shè)施建設(shè)的完善，真正實現(xiàn)和保障殘疾患者的利益。
另外，希望此次活動能夠強化大學(xué)生回饋和服務(wù)社會的公益意識，提高服務(wù)實踐能力，并借此呼吁全社會加強對殘疾患者的關(guān)注，關(guān)愛殘障人士，奉獻(xiàn)出自己的一份愛心。
四、 受益群體和需求分析
(一)受益群體 1. 直接受益群體 本次項目的直接受益群體為武漢市部分殘疾患者。
陽光扶助項目部將積極在校方的配合和指導(dǎo)下以及老師的協(xié)助下進(jìn)行各項相關(guān)志愿服務(wù)活動。在活動中，鼓勵殘疾患者走出家門，走進(jìn)社會，去接受城市里各方面的公共服務(wù)，并幫助他們學(xué)習(xí)使用公共服務(wù)場所里專門為他們設(shè)計的便捷設(shè)施（例如圖書館里的盲人閱覽室、有聲讀物、無障礙設(shè)施等），使他們更好的豐富自己的文化、娛樂生活。另外，希望借此提高無障礙設(shè)施的使用率，使得無障礙設(shè)施的使用與建設(shè)同步，推動無障礙設(shè)施建設(shè)的完善，真正實現(xiàn)和保障殘疾患者的利益。
2. 間接受益群體
（1）未參與活動的殘疾患者：我們的活動希望能夠引起社會大眾的關(guān)注，一定程度上讓人們更全面正確地認(rèn)識這一弱勢群體的處境，并通過一系列的活動擴(kuò)大社會影響力，讓更多的人加入到幫助殘疾患者的.行動中來，幫助更多未能參與活動的殘疾患者受益。
（2）大學(xué)生志愿者：眾多大學(xué)生志愿者將參加這一項目活動，在與殘疾患者的相互交流之中傳遞愛，感受志愿活動的意義，使其社會責(zé)任感得到極大的培養(yǎng)和提高，社會實踐能力得到極大的增強。
（3）社會：本項目將能夠在一定程度上起到宣傳示范作用，為其他社會成員做出模范，帶動其投入社會志愿行動，關(guān)注殘疾患者生活，并能夠弘揚中國的傳統(tǒng)美德，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。
(二) 需求分析
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，我國的無障礙設(shè)施建設(shè)取得了一定的成績，在很多公共服務(wù)場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀(jì)念館、影劇院、音樂廳、體育場館等都設(shè)有殘疾人通道，及殘疾人專用設(shè)施。在武漢，這些公共服務(wù)場所的無障礙改造率20xx年就已達(dá)到68.4%。但是，由于殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務(wù)的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設(shè)施的使用較為陌生，也導(dǎo)致了這些公共場所的殘疾人專用設(shè)施利用率低下。無障礙設(shè)施的使用跟不上建設(shè)速度，不僅造成了資源的浪費，更是沒有實現(xiàn)建設(shè)無障礙設(shè)施的初衷，未能使殘疾患者享受到福利、權(quán)益受到保障。因此，當(dāng)前幫助殘疾患者走出家門，走進(jìn)社會，去接受城市里各方面的公共服務(wù)，并幫助他們學(xué)習(xí)使用公共服務(wù)場所里專門為他們設(shè)計的便捷設(shè)施是當(dāng)務(wù)之急。
另外，自新中國成立以來，從民生方面而言，黨和國家關(guān)注弱勢群體，給予弱勢群體政策上的支持和保障，殘疾患者作為弱勢群體的一份子，也應(yīng)當(dāng)受到高度重視。志愿者的協(xié)助能夠幫助殘疾患者走出家門，走進(jìn)社會，去接受城市里各方面的公共服務(wù)，并幫助他們學(xué)習(xí)使用公共服務(wù)場所里專門為他們設(shè)計的便捷設(shè)施。
五、 活動方式
（1）在校內(nèi)招自愿者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為一些公共場所內(nèi)殘疾人專用設(shè)施的使用，以及如何與殘疾人很好溝通。
（2）聯(lián)系公共場所管理者，聯(lián)系殘聯(lián)等組織
（3）到社區(qū)開展各類關(guān)于殘疾綠色通道及無障礙設(shè)施專題的講學(xué)，傳播綠色通道的知識與理念，并了解大眾殘疾患者的需要。
（4）帶領(lǐng)志愿者隊幫助對象進(jìn)行指導(dǎo)幫助，帶他們體驗無障礙設(shè)施。
項目策劃書篇九
完成待開發(fā)：停車場擴(kuò)大建設(shè)，客房裝修、戶外露營區(qū)、游泳池、垂釣區(qū)。
接待民宿一年有90日住滿，其他項目也按照周末，節(jié)假日農(nóng)場消費所得出的金額。餐廳和燒烤場成本為人工成本和菜品成本，餐廳成本按照營業(yè)額確定人數(shù)，最少配備3名，最多配備6名，另有餐廳主管一名，平均月薪5000元。菜品成本按照相關(guān)比例營業(yè)額的3.5成計算，閑余時間負(fù)責(zé)管理維護(hù)菜園和花草，因此菜園和花園沒有另外配備人員，電費已經(jīng)平攤。
這是第一年的投入與產(chǎn)出，接下來的3-7年預(yù)計會以10%-20%-30%-50%回報遞增。
農(nóng)場前期需要大力宣傳，開拓客戶群，營業(yè)額是穩(wěn)步增長才能達(dá)到固定狀態(tài)。運營團(tuán)隊能做的就是盡全力開拓市場，發(fā)展客戶，目標(biāo)是從10%-30%-50%，由于農(nóng)場的特殊性，贏利點分散，成本無法準(zhǔn)確核算，預(yù)測回報只是客觀的表述一下農(nóng)場一般的理想狀況，不做投資回報承諾，因此請投資者理性看待。
一些公益性活動的支持開支未計算在內(nèi)，親子活動等收入未計算在內(nèi)，農(nóng)場為自建房屋，不需要房租僅需維護(hù)費用，水是山泉水，僅需維護(hù)費用。
農(nóng)場預(yù)計還需要投資額為人民幣： 三百萬元，農(nóng)場項目最初的發(fā)起，是希望籌人、籌智、籌資源、籌資金，通過農(nóng)場作為一個交友平臺，匯集一幫志同道合的朋友，一起成為事業(yè)上的伙伴，生活上的朋友！股東之間形成一種無與倫比的信任關(guān)系，各自資源共享，經(jīng)驗分享，一起成長，一起玩，一起賺錢——在發(fā)展興趣，享受快樂的同時賺到錢！所以我們希望能有更多的伙伴加入我們的事業(yè)中來！這是眾籌的魅力！
股東招募總?cè)藬?shù)限制在 300名。每一位股東投入相應(yīng)股份金額之后即獲得相應(yīng)股權(quán)，享有項目利潤分紅，但也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險及責(zé)任。每位出資人將與發(fā)起人（聯(lián)名）簽訂股份代持協(xié)議書
一旦出資，不能收回，我們將建立一個公開透明的股份交易平臺，股東享有優(yōu)先購買權(quán)，最少交易數(shù)量為 1股。交易雙方需簽訂正式的交易協(xié)議。所有股份交易和持股文書均在管理委員會進(jìn)行統(tǒng)一登記備案。
經(jīng)股東大會投票 2/3以上同意，可以隨時解散項目，全體股東的投資按項目資產(chǎn)清算等比返還。
眾籌完成，舉行投資者大會，成立農(nóng)場農(nóng)業(yè)合作社。農(nóng)場項目籌備團(tuán)隊提供臨時賬戶用于接收眾籌股東款項 ，所有參與者將出資款項轉(zhuǎn)入上述臨時賬戶，同時請在匯款完成后盡快將轉(zhuǎn)賬憑證。
