2025年做好開源節(jié)流降本增效(三篇)

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做好開源節(jié)流降本增效篇一

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

20xx年，xx廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

做好開源節(jié)流降本增效篇二

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、嚴(yán)格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細(xì)化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴(yán)格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、

長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復(fù)用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。

1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。?2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。

3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人?是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。

6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到?礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。

做好開源節(jié)流降本增效篇三

2020我公司主要供應(yīng)xx等項目,xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項目建設(shè)，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元。

4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元。

6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。

二是推進(jìn)機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用xx萬元。

綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報。