為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)降本增效措施和方案篇一
大家晚上好!我叫饒xx,是礦山部的一名技術(shù)員,今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì),成本的含義 以及降本增效的一些方法,進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員,我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語,人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),以及對(duì)成本信息的不同需求,對(duì)成本 也有了多種不同的組合,如:采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等,可以說,今天,僅用“成本”一詞,已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語,說明指的是什么成本時(shí),它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí),人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而,如何降低成本,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗,在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本;增添新型設(shè)備,使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時(shí)間,加強(qiáng)部門間交流,協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中,降本增效的方法還有很多,下面結(jié)合具體的部門 和崗位,我將從工程成本、時(shí)間成本等方面,來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排,編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度,及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段, 科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí), 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ,具體來說,就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理化通風(fēng)落礦時(shí)間,組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作,使其交叉進(jìn)行,做好各項(xiàng)工作的銜接,做到均衡施工,這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來, 就是改變巷道設(shè)計(jì),縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法,在達(dá)到工程目的的同時(shí),對(duì)降低成本有立竿見影的效果。
小的方面,我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái),及時(shí)上傳各項(xiàng)資料,在響應(yīng)公司號(hào)召,推進(jìn)無紙化辦公的同時(shí),做到 一人通告,大家知曉,改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢,傳閱時(shí)間長(zhǎng),需要多次打印等缺點(diǎn),有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者,礦山部員工都直接參與成本核算,了解了各自的工作,以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本,提高了成本意識(shí),也就提高了主觀能動(dòng)性,明確從哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外,創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉,例如改變思路,探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能:只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,巷道除了能起到探礦作用外,還可以用于倒車,作為躲避硐室,進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用,這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途,大大節(jié)約了工程量,縮減了工期,增加了效益。
謝謝大家,我的演講完畢!
企業(yè)降本增效措施和方案篇二
我礦成立xx年“節(jié)支降耗,降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,降本增效”辦公室,辦公室主任由李冬梅擔(dān)任,趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總,小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí),協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管,生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)“節(jié)支降耗,降本增效”各項(xiàng)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下:組長(zhǎng):蘇無畏,負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗,降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng):劉天成,主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方,主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作;李冬梅,主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰,主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉,主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟,主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰,主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,切實(shí)樹立過緊日子的思想,高度重視,提高產(chǎn)能,降低損耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗,降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素,逐步實(shí)施成本考核,實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制,雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況,有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用,嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量,按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié),實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議,鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng),把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
化工序接替環(huán)節(jié),保證全天避開峰谷電價(jià),使用有效時(shí)間開機(jī),進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,合理安排好開機(jī)時(shí)間,嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則,減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià),在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序,層層審批,嚴(yán)格控制,有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,減少材料集壓和浪費(fèi),從源頭上把好“材料無序關(guān)”,使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量,嚴(yán)禁用純凈水洗漱,嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時(shí),及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī),做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修,減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理,杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作,保證車輛性能,避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出,由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,每月進(jìn)行一次評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,切實(shí)樹立過緊日子的思想,各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗,降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案,實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性,要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化,層層分解,按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則,切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。?2、為確?!肮?jié)支降耗,降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處,“節(jié)支降耗,降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核,獎(jiǎng)罰并重,及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗,降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度,逐月檢查,逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),自加壓力,迎難而上,動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來,把“節(jié)支降耗,降本增效”工作作?*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng),確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
2、從各個(gè)基層單位抓起,從點(diǎn)滴著手,認(rèn)真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié),采取措施堵塞漏洞,杜絕資源浪費(fèi)。
3、各單位要高度重視降本增效工作,部室、公司、班組負(fù)責(zé)人?是降本增效第一責(zé)任人,要對(duì)本單位負(fù)責(zé),杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立?項(xiàng),辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí),黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,檢查落實(shí)情況及存在問題,制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程,達(dá)到?礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
企業(yè)降本增效措施和方案篇三
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng),使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
2012年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時(shí)分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,確保難題及時(shí)破解,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
企業(yè)降本增效措施和方案篇四
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來,我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,約為國(guó)際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),年產(chǎn)量接近10萬臺(tái)。
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄
對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,卻不知通過對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來。因此,也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下:
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用
b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命
c、開車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充
據(jù)統(tǒng)計(jì),一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是,對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)降本增效措施和方案篇五
近年來,我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國(guó)計(jì)民生全局的重要位置,時(shí)刻抓在手上,引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上,進(jìn)一步營(yíng)造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境,千方百計(jì)幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路,有力地推動(dòng)加快了農(nóng)民增收步伐,xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元,增長(zhǎng)12%;財(cái)政總收入完成1160萬元,增長(zhǎng)20%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元,增長(zhǎng)12%,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來,尤其是去年以來,我們通過狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè),培育農(nóng)民增收亮點(diǎn),積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺(tái),優(yōu)化勞動(dòng)力就業(yè)環(huán)境,最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民,走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道,擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位,增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎,拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來,我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路,把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重,深入開展全民招商活動(dòng),積極推行機(jī)關(guān)干部動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目包靠制,著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷,鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題,加大考核獎(jiǎng)懲力度,對(duì)村級(jí)工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制,積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策,招商引資實(shí)現(xiàn)了新突破。20xx年,全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目80個(gè),其中,寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過千萬元的項(xiàng)目6個(gè),已投產(chǎn)項(xiàng)目48個(gè),在建項(xiàng)目36個(gè),實(shí)現(xiàn)合同利用資金4.5億元,到位資金2.5億元,形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動(dòng)密集型新產(chǎn)業(yè),搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的重要載體,新增農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)崗位3000個(gè),全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè),一線職工每年人均收入8000元,極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè),提高農(nóng)民就工率,擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率,擴(kuò)大農(nóng)民增收空間,我們立足在工藝粗放型、勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)上下功夫、做文章,制定出臺(tái)了加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定,規(guī)定無地農(nóng)民從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策,對(duì)創(chuàng)辦吸納勞動(dòng)力多、產(chǎn)值高、利稅大民營(yíng)企業(yè)的,在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持,享受招商引資項(xiàng)目同等的優(yōu)惠政策,通過xxx引導(dǎo)、政策扶持等,進(jìn)一步膨脹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模,引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動(dòng)力離開土地到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè),變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前,全鎮(zhèn)民營(yíng)業(yè)戶發(fā)展到1273戶,其中私營(yíng)企業(yè)73戶,個(gè)體工商戶1200戶,注冊(cè)資金1億元,從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)和進(jìn)城務(wù)工,不僅可以方便城市居民生活,增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力,而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊,本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來,我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn),采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村,以大戶為主體,以專業(yè)村為鏈條等形式,進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍,廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍,積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章,千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來,我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾,利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機(jī),進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修,靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊(duì)伍,自己做“老板”。目前,全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個(gè),不同類型、大大小小裝飾安裝的隊(duì)伍230支,從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾,而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工,形成了安裝隊(duì)、鋁合金配件制造廠、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等,戶均年收入達(dá)3萬多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹,加工種類的增多及加工工藝的提高,基本形成了村有致富項(xiàng)目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?;辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工,全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場(chǎng)賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場(chǎng),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,看市場(chǎng)上缺什么,就干什么,市場(chǎng)上什么賺錢,就干什么,尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶,熟悉市場(chǎng)行情的經(jīng)紀(jì)人的作用,幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品,確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出,賣出好價(jià)錢,帶動(dòng)更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前,我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人,全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動(dòng)農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種,提升傳統(tǒng)品種,突破稀有品種,引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路,緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化進(jìn)程。去年,全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝,新發(fā)展蔬菜大棚700個(gè),瓜果1500畝,優(yōu)勢(shì)苗木3000畝,養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè),規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個(gè),養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只(頭)。前王村去年新調(diào)整土地330畝,發(fā)展起蔬菜大棚118個(gè),一年下來每棚平均收入2.5萬元,畝均收入12800元,這些土地按原來單純種植小麥、玉米計(jì)算,畝均毛收入不過1000元,現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè),延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上,采取政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)、協(xié)調(diào)資金等措施,吸引外資、民資、社會(huì)力量一起上,不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量,膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。20xx年,全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家,使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家,年加工生產(chǎn)能力10萬噸,可帶動(dòng)生產(chǎn)基地2萬畝。目前,全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)進(jìn)入了市場(chǎng),其中45%的收入來源于龍頭帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地。目前,全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場(chǎng)需求,我們注重加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),去年,共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次,培訓(xùn)人員近萬人,廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平和科技素質(zhì)明顯提高。