一鍵復(fù)制
重點項目是推動地區(qū)發(fā)展、提升競爭力的關(guān)鍵力量。在項目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和決策至關(guān)重要。一份精編的講話稿，能明確方向、鼓舞士氣，協(xié)調(diào)各方力量。從項目目標(biāo)、推進(jìn)策略到團(tuán)隊協(xié)作，都需在講話中精準(zhǔn)傳達(dá)。接下來小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)在重點項目工作推進(jìn)會上的講話稿范文精編。
領(lǐng)導(dǎo)在重點項目工作推進(jìn)會上的講話稿1
同志們：
根據(jù)會議安排，下面，我就全區(qū)重點項目工作作一具體安排。稍后，還將作重要講話，我們一起抓好貫徹、抓好落實。
第一，正視差距、正視問題。今年以來，受宏觀形勢、高溫限電等多重超預(yù)期因素沖擊，特別是x持續(xù)時間長、涉及范圍廣、影響特別大，全區(qū)重點項目建設(shè)形勢嚴(yán)峻、差距很大，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是項目開工不理想，今年全區(qū)x個重點項目細(xì)分為x個子項目，截至目前僅開工x個、開工率X％，特別是應(yīng)開工未開工項目高達(dá)X個、占比達(dá)X.8％。二是項目建設(shè)欠進(jìn)度，截至目前，X個子項目中，超進(jìn)度項目X個、占比X％，達(dá)進(jìn)度項目X個、占比X％，不作評估X個，欠進(jìn)度項目高達(dá)X個、占比X％，接近年度重點項目總數(shù)的X。三是項目投資支撐弱，2021年全區(qū)完成重點項目投資X億元，今年1－10月全區(qū)僅完成重點項目投資X億元（占年度計劃投資的X％），僅占去年全年的X％，差距高達(dá)X億元，導(dǎo)致X月全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速低于全市X個百分點，居全市第X位。
第二，全力推進(jìn)、全力開門。當(dāng)前距離一季度結(jié)束不到1個月時間，時間特別緊、差距特別大、任務(wù)特別重，我們必須拿出決戰(zhàn)行動、開出最大馬力、全力沖鋒沖刺。一要緊盯拉練抓項目。全市項目拉練既是工作檢查、又是干部檢閱、更是作風(fēng)檢驗，事關(guān)干部形象、事關(guān)順慶榮譽(yù)。截至目前，在X個擬拉練項目中，除去X不作評估外，欠進(jìn)度項目高達(dá)X個。項目拉練看什么？看哪里？是我們必須思考、必須回答好的現(xiàn)實課題。各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門務(wù)必緊起來、動起來、跑起來，全力以赴圍繞拉練項目轉(zhuǎn)、扭住拉練項目抓、盯住拉練項目干，堅決確保拉練項目如期完成、完美呈現(xiàn)、精彩亮相。二要緊盯開工抓項目。目前“三區(qū)三線”劃定成果已經(jīng)出來，請X同志牽頭，X負(fù)責(zé)，抓緊推進(jìn)X報征，盡快完成西河生態(tài)旅游快速通道建設(shè)等項目基本農(nóng)田調(diào)規(guī)。針對需省市區(qū)上會研究審定導(dǎo)致進(jìn)度滯后項目，各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)要加快完成上會資料，積極對接溝通，力爭盡快過會。針對因規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境評審、施工許可辦理等導(dǎo)致前期工作耗時過長的重點項目，各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要專題研究，跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)難題，力爭盡快完成開工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工，原則上所有年度用開工項目必須在X月中旬前開工建設(shè)。三要緊盯進(jìn)度抓項目。針對因高溫限電導(dǎo)致進(jìn)度滯后的項目，要督促項目施工單位合理組織人力物力、配齊機(jī)械器具，搶抓晴好天氣飽和施工、全速推進(jìn)，盡最大努力把時間搶回來、進(jìn)度趕上來。達(dá)進(jìn)度和超進(jìn)度項目要卡準(zhǔn)時間節(jié)點，全線全段開工，力爭形成更多實物量工作量投資量，多拉快跑、多做貢獻(xiàn)。四要緊盯標(biāo)美抓項目。對X個應(yīng)完工未完工項目，各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要重新鎖定時間、倒排工期、順排工序，堅決確保項目如期完工、全面收官。要加快推進(jìn)完工項目掃尾工作，抓緊開展竣工驗收等收邊收口。要堅持“X標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)籌做好竣工項目特別是拉練項目配套設(shè)施建設(shè)和環(huán)境打造，推動項目出精品、出作品、出藝術(shù)品。
第三，強(qiáng)化保障、強(qiáng)化服務(wù)。全區(qū)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，齊心協(xié)力做好項目保障服務(wù)工作。一要強(qiáng)化要素保障。要切實加強(qiáng)工作溝通和協(xié)調(diào)對接，積極爭取市上和要素保障部門支持配合，扎實做好水電氣網(wǎng)等保障服務(wù)，特別是X要加快高壓線遷改進(jìn)度。二要強(qiáng)化資金保障。區(qū)財政局要詳細(xì)制定政府投資項目資金保障計劃，千方百計籌措資金，力爭政府投資項目資金按時撥付、足額到位。各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)服務(wù)社會投資項目拓寬融資渠道、加大融資力度，及時解決資金難題，確保項目順利推進(jìn)。三要強(qiáng)化環(huán)境保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要扎實做好社會穩(wěn)定工作，堅決防止發(fā)生群眾阻工事件，為項目建設(shè)營造安靜、平靜、清靜的施工環(huán)境。公安部門要組建工作專班，嚴(yán)厲打擊非法阻工、尋釁滋生等違法行為，為項目建設(shè)順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
第四，嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格考核。要充分發(fā)揮督導(dǎo)考核指揮棒作用，加大考核頻次、強(qiáng)化督查通報、嚴(yán)格逗硬獎懲，全面掀起大干快上的項目攻堅高潮熱潮。一要組建督導(dǎo)專班。建議X、X成工作專班，對重點項目特別是拉練項目每天深入工地看現(xiàn)場、點人員、督進(jìn)度，努力形成水緊魚跳、快馬加鞭的濃厚氛圍。二要堅持定期通報。對發(fā)現(xiàn)的問題，要堅持每天通報，點對點反饋縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，督促責(zé)任單位和責(zé)任人員扛起責(zé)任、解決問題、全力推進(jìn)，確保責(zé)任落實、工作落地。三要嚴(yán)格逗硬獎懲。堅持把項目建設(shè)作為單位目標(biāo)考核和評優(yōu)評先的重要依據(jù)，嚴(yán)格逗硬、兌現(xiàn)獎懲。同時，對責(zé)任不落實、工作不到位，給X工作大局造成重大影響的，要從快、從嚴(yán)、從重啟動問責(zé)程序，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
同志們，抓好項目建設(shè)事關(guān)全年工作、事關(guān)發(fā)展大局、事關(guān)順慶形象。讓我們拿出背水一戰(zhàn)的決心斗志，迎著困難上、踩著困難干，拼盡全力推動項目建設(shè)實現(xiàn)全年紅、贏得滿堂彩！我就講這些，謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)在重點項目工作推進(jìn)會上的講話稿2
同志們：
今天，我們召開這個重點項目工作推進(jìn)會，目的非常明確，就是要對我們正在推進(jìn)的重點項目進(jìn)行一次全面的梳理、深入的分析，查找問題、明確方向，進(jìn)一步凝聚共識、鼓舞干勁，確保這些重點項目能夠按照預(yù)定的計劃順利推進(jìn)，取得預(yù)期的成果。
首先，我想強(qiáng)調(diào)重點項目對于我們整體發(fā)展的重要意義。這些重點項目，是我們在眾多發(fā)展機(jī)遇中精心篩選、謀劃的關(guān)鍵布局，是我們實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。每一個項目都如同大廈的基石，關(guān)乎我們發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境下，這些重點項目是我們搶占發(fā)展先機(jī)、提升綜合競爭力的關(guān)鍵所在。從宏觀層面看，它們與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善等緊密相連；從微觀層面來說，關(guān)乎著我們每一個部門、每一位員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展。
回顧前段時間的工作，我們在重點項目推進(jìn)上取得了一些成績。部分項目已經(jīng)按照計劃完成了前期的籌備工作，順利進(jìn)入了建設(shè)或者實施階段。這離不開在座各位同志的辛勤努力，是大家積極協(xié)調(diào)、主動作為的結(jié)果。比如[具體項目1]，在項目團(tuán)隊的努力下，克服了[列舉困難]等諸多難題，成功完成了項目的[關(guān)鍵階段]，為后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。還有[具體項目2]，通過與相關(guān)部門的密切協(xié)作，在短時間內(nèi)完成了規(guī)劃審批等一系列復(fù)雜的程序，項目得以提前啟動，這種高效的工作作風(fēng)值得肯定和表揚(yáng)。
然而，我們必須清醒地認(rèn)識到，在項目推進(jìn)過程中還存在不少問題。一是項目進(jìn)度方面，部分項目未能達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求。其中有些是因為外部因素的干擾，例如[具體外部因素]，但也有不少是由于我們內(nèi)部的協(xié)調(diào)不暢、工作效率低下造成的。例如在[項目名稱]中，部門之間在[具體工作環(huán)節(jié)]上存在溝通斷層，導(dǎo)致工作重復(fù)或者延誤，影響了整個項目的進(jìn)度。二是資源配置問題。在一些項目中，存在資源分配不合理的情況，有的環(huán)節(jié)資源過剩，造成浪費(fèi)，而有的環(huán)節(jié)則資源短缺，制約了項目的推進(jìn)。這反映出我們在項目規(guī)劃初期對資源需求的評估不夠精準(zhǔn)。三是質(zhì)量管控方面，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，但仍有部分項目在質(zhì)量把控上存在漏洞。一些施工單位或者團(tuán)隊為了趕進(jìn)度，忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這給項目的長期效益和安全性帶來了潛在的風(fēng)險。
針對這些問題，我們必須采取有效的措施加以解決。在項目進(jìn)度管理上，要建立更加嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)度跟蹤機(jī)制。每個項目都要明確關(guān)鍵的時間節(jié)點，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并且要定期進(jìn)行檢查和評估。對于出現(xiàn)進(jìn)度滯后的項目，要及時分析原因，找出問題的癥結(jié)所在。如果是外部因素導(dǎo)致的，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門或者單位，爭取得到支持和解決；如果是內(nèi)部問題，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限時進(jìn)行整改。同時，要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。項目涉及的各個部門要樹立全局意識，打破部門壁壘，建立定期的溝通會議制度，及時共享項目信息，共同解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題。
在資源配置方面，要對項目進(jìn)行全面的資源評估和重新規(guī)劃。結(jié)合項目的實際需求，科學(xué)合理地分配人力、物力和財力資源。對于資源短缺的環(huán)節(jié)，要積極尋找補(bǔ)充資源的途徑，可以通過內(nèi)部調(diào)配、外部引進(jìn)等多種方式來解決。同時，要加強(qiáng)對資源的動態(tài)管理，根據(jù)項目進(jìn)展情況及時調(diào)整資源分配，確保資源的高效利用。
質(zhì)量管控更是重中之重。要強(qiáng)化質(zhì)量意識，從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收的每一個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來操作。建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對施工單位和相關(guān)團(tuán)隊的監(jiān)督管理。對于不符合質(zhì)量要求的部分，要堅決責(zé)令返工，絕不姑息遷就。同時，要鼓勵創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式方法，利用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和效率。
同志們，重點項目工作是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)。我們每一個人都是這場戰(zhàn)役中的戰(zhàn)士，都肩負(fù)著重要的使命。在接下來的工作中，希望大家能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實的作風(fēng)投入到重點項目的推進(jìn)工作中。各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，形成強(qiáng)大的工作合力。每一位同志都要發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地解決問題。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，就一定能夠順利推進(jìn)這些重點項目，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。讓我們攜手共進(jìn)，為打造更加美好的未來而努力奮斗！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在重點項目工作推進(jìn)會上的講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我們召開這次重點項目工作推進(jìn)會，主要目的是回顧總結(jié)前一階段的工作，分析存在的問題，并對下一階段的工作進(jìn)行部署。下面，我將根據(jù)會議安排，對全區(qū)重點項目工作作具體安排，并稍后作重要講話，希望大家一起抓好貫徹、抓好落實。
首先，我們要正視差距、正視問題。今年以來，受宏觀形勢、高溫限電等多重超預(yù)期因素沖擊，特別是x持續(xù)時間長、涉及范圍廣、影響特別大，全區(qū)重點項目建設(shè)形勢嚴(yán)峻、差距很大，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是項目開工不理想，今年全區(qū)x個重點項目細(xì)分為x個子項目，截至目前僅開工x個、開工率X％，特別是應(yīng)開工未開工項目高達(dá)X個、占比達(dá)X.8％。二是項目建設(shè)欠進(jìn)度，截至目前，X個子項目中，超進(jìn)度項目X個、占比X％，達(dá)進(jìn)度項目X個、占比X％，不作評估X個，欠進(jìn)度項目高達(dá)X個、占比X％，接近年度重點項目總數(shù)的X。三是項目投資支撐弱，2021年全區(qū)完成重點項目投資X億元，今年110月全區(qū)僅完成重點項目投資X億元（占年度計劃投資的X％），僅占去年全年的X％，差距高達(dá)X億元，導(dǎo)致X月全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速低于全市X個百分點，居全市第X位。
針對這些問題，我們要全力推進(jìn)、全力沖刺。當(dāng)前距離一季度結(jié)束不到1個月時間，時間特別緊、差距特別大、任務(wù)特別重，我們必須拿出決戰(zhàn)行動、開出最大馬力、全力沖鋒沖刺。一要緊盯拉練抓項目。全市項目拉練既是工作檢查、又是干部檢閱、更是作風(fēng)檢驗，事關(guān)干部形象、事關(guān)順慶榮譽(yù)。截至目前，在X個擬拉練項目中，除去X不作評估外，欠進(jìn)度項目高達(dá)X個。項目拉練看什么？看哪里？是我們必須思考、必須回答好的現(xiàn)實課題。各項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門務(wù)必緊起來、動起來、跑起來，全力以赴圍繞拉練項目轉(zhuǎn)、扭住拉練項目抓、盯住拉練項目干，堅決確保拉練項目如期完成、完美呈現(xiàn)、精彩亮相。二要緊盯開工抓項目。目前三區(qū)三線”劃定成果已經(jīng)出來，請X同志牽頭，X負(fù)責(zé)，抓緊推進(jìn)X報征工作，確保項目盡快開工建設(shè)。
同時，我們還要科學(xué)研判形勢，肯定成績、找準(zhǔn)差距，堅定抓好項目建設(shè)工作的信心和決心。今年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和日趨激烈的競爭態(tài)勢，我們深入推進(jìn)項目攻堅年”活動，成立縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱的10個重大項目和70個重點項目指揮部，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，全縣上下大抓項目、抓大項目”的良好氛圍基本形成。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部搶抓機(jī)遇、全力以赴，齊心協(xié)力推動11個PPP項目、通用機(jī)場、天然氣長輸管道等一系列事關(guān)xx長遠(yuǎn)發(fā)展和民計民生的項目落地，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。1—8月，全縣預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資xx億元。
盡管前階段的重點項目建設(shè)取得了一定成效，但橫向與市里其他縣區(qū)相比，我縣還存在一定差距。因此，我們必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以自我加壓的拼勁攻堅克難，確保項目按時序推進(jìn)。各部門各單位要搶抓項目建設(shè)的施工“黃金期”，督促項目盡快開工建設(shè)，原則上今年確定的51個市級領(lǐng)導(dǎo)包抓重大項目，具備條件的7月30日前必須開工建設(shè)。
最后，希望大家能夠以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。謝謝大家！
