發(fā)言稿在現(xiàn)代生活中的作用日益凸顯，它是參會者在會議或重要活動中表達(dá)觀點、分享看法、匯報工作的重要工具。一份精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿不僅能幫助發(fā)言者條理清晰地傳達(dá)信息，還能提升其在聽眾中的影響力和說服力。因此，掌握發(fā)言稿的撰寫技巧對于提升個人溝通能力和職業(yè)形象至關(guān)重要。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料1
打造激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的組合拳
縣堅持綜合施策，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的組合拳，干部隊伍愿為敢為善為氛圍日益濃厚。
一、強(qiáng)化思想教育，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為思想自覺。縣委把解決黨員干部思想認(rèn)識作為破題的關(guān)鍵，引領(lǐng)全縣上下形成擔(dān)當(dāng)作為的共識。以發(fā)展藍(lán)圖鼓士氣，聚合力。堅持對照省委“三高四新”、市委“四區(qū)一地一圈一強(qiáng)”美好藍(lán)圖，按照“三提一領(lǐng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展“振興蓮鄉(xiāng)、我的責(zé)任”大討論，全縣黨員干部積極參與討論，分析縣發(fā)展的優(yōu)勢和短板，征集意見建議1236條。以黨性教育強(qiáng)信念，激動力。抓實主題教育，開展xxx習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神輪訓(xùn)，深化“一月一課一片一實踐”主題黨日活動常態(tài)學(xué)習(xí)，開展信仰信念教育，引導(dǎo)干部堅定理想信念。以政績觀教育糾偏差，強(qiáng)執(zhí)行力。舉辦正確政績觀專題培訓(xùn)，將政績觀納入績效考核，組織政績觀民主測評；強(qiáng)化統(tǒng)計法規(guī)學(xué)習(xí)，深入開展統(tǒng)計造假專項治理，推動干部及時校準(zhǔn)政績觀偏差，提高科學(xué)決策水平。
二、重構(gòu)政治生態(tài)，營造擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)業(yè)環(huán)境?？h委將重塑政治生態(tài)、推進(jìn)正本清源作為破冰的抓手，用清朗的政治生態(tài)激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的行動自覺。標(biāo)本兼治修復(fù)凈化政治生態(tài)。接續(xù)開展“清源”和“鏡鑒”以案促改促建促治專項活動，扎實開展“跑官要官、買官賣官、搞‘小圈子、小團(tuán)伙’”和違規(guī)收送紅包禮金專項治理，靶向鏟除政治生態(tài)“污染源”；從嚴(yán)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”日常監(jiān)督，推動政治生態(tài)持續(xù)向善向好。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。對標(biāo)市委“三牛四敢”的選人用人導(dǎo)向，旗幟鮮明支持干事者、重用干成事者。全覆蓋開展政治建設(shè)考察，在金融、項目、教育、衛(wèi)健等重點領(lǐng)域開展無任用目的調(diào)研，堅持從一線從日常了解、考察和選任干部，發(fā)現(xiàn)、儲備、使用了一批實績突出、反映好的干部，形成干部一心一意干事創(chuàng)業(yè)，組織主動找干部的良好局面。出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為政策。制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵事業(yè)單位工作人員干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》，從教育培養(yǎng)、晉升渠道、交流任用、激勵保障等方面明確16條措施，280名事業(yè)干部晉升職員等級；修訂《縣公務(wù)員職級晉升實施相關(guān)原則》，出臺鼓勵擔(dān)當(dāng)作為晉升職級的規(guī)定，職級晉升向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線、突出貢獻(xiàn)的干部傾斜，450余名公務(wù)員實現(xiàn)職級晉升，營造了心無旁騖干事業(yè)的環(huán)境。
三、培養(yǎng)年輕干部，儲備擔(dān)當(dāng)作為后備力量?？h委把培養(yǎng)儲備年輕干部作為突破口，培養(yǎng)一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能成事的后備力量。建立“四類干部”庫。多維度多層面建立“四類干部”庫，儲備了267名年輕干部、28名優(yōu)秀黨外干部、80名專業(yè)型干部、45名黨政正職后備人才，并對入庫干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理，為選拔任用擔(dān)當(dāng)作為干部蓄足“源頭活水”。打造年輕干部培養(yǎng)平臺。創(chuàng)新成立縣袁谷紅工作室，以全國“人民滿意的公務(wù)員”袁谷紅同志為總主持人，以群眾工作經(jīng)驗豐富的科級領(lǐng)導(dǎo)干部和職級公務(wù)員作為年輕干部的導(dǎo)師，按照“集中培訓(xùn)+實操訓(xùn)練”的培養(yǎng)模式，搭建了年輕干部常態(tài)化學(xué)習(xí)實訓(xùn)成長平臺。這項工作得到省委組織部和市委組織部的高度肯定。大膽提拔使用年輕干部。對于在急難險重崗位敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為的年輕干部大膽提拔使用。近年來，全縣提拔和進(jìn)一步使用35歲以下年輕干部43名，配備18名年輕干部充實黨政工作部門，選配35歲以下的科級正職5名，充分激發(fā)了年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料2
守正創(chuàng)新推動“三長制”走深走實
2022年10月以來，區(qū)切實扛起試點責(zé)任，著力創(chuàng)新方式方法，不斷推動“三長”聯(lián)系服務(wù)群眾工作走深走實。
一、在宣傳動員上創(chuàng)新發(fā)力。依托微信公眾號、手機(jī)短信等“指尖陣地”和“三長”工作群，通過發(fā)布倡議書、懸掛條幅、播放音視頻、微信群推送、短信息群發(fā)、制作卡通宣傳圖板，舉行屋場會、涼亭會、文藝演出、張貼“三長”信息公示圖、發(fā)放告知書和“鄰長聯(lián)系卡”、開展入戶走訪“五個一”行動（即到居民戶家中見一次面、聊一次天、登記一次信息、發(fā)放一份告知書、收集一批問題）等方式，集中開展線上線下宣傳，集中推進(jìn)“六有”舉措（即有劃片空間圖、有組織體系圖、有“三長”工作牌、有鄰長聯(lián)系卡、有三級微信群、有居民信息賬），夯實工作基礎(chǔ)，確保群眾知曉、干部知責(zé)。
二、在擇優(yōu)推選上創(chuàng)新發(fā)力。按照就近、就便、就熟原則，采取“組織指定、群眾推薦、個人自薦”相結(jié)合的方式，重點將黨員、后備干部、網(wǎng)格長、樓棟長、業(yè)委會委員、志愿者等群眾熟、關(guān)系近、情況清的力量推選為組長和鄰長，確保服務(wù)力量本土化、優(yōu)質(zhì)化。區(qū)委書記帶頭擔(dān)任鄰長，帶動全區(qū)2800余名機(jī)關(guān)黨員干部加入“三長”隊伍。目前，全區(qū)已選配片長689名、組長2753名、鄰長13752名，聯(lián)系服務(wù)19萬余戶家庭，實現(xiàn)全域全員全覆蓋。
三、在推動履職上創(chuàng)新發(fā)力。分別在社區(qū)、小區(qū)、樓棟公示“三長”信息，實現(xiàn)“片長—組長—鄰長—居民群眾”信息雙向暢通。明確“三長”工作職責(zé)，統(tǒng)一“三長”工作證件，強(qiáng)化“三長”身份意識。定期對“三長”開展培訓(xùn)，幫助其熟悉工作要求、工作流程、工作方法等，提升服務(wù)能力，全區(qū)分級分類培訓(xùn)累計2萬余人次。建立問題收集、分類、處置、反饋閉環(huán)機(jī)制，按“三事分流”原則，“私事”由鄰長快速解決，“小事”由片長提交村社民情懇談會協(xié)商解決，超出能力范圍的“大事”則由部門協(xié)商、黨委研究解決。目前，全區(qū)“三長”共摸排解決問題9100余個，為群眾提供微服務(wù)1.2萬余次。
四、在正向激勵上創(chuàng)新發(fā)力。先后出臺兩批次《區(qū)“三長”履職盡責(zé)激勵措施》，從政治上、工作上、生活上3個大類9個方面給予“三長”關(guān)心關(guān)愛。50余名表現(xiàn)優(yōu)秀的組長、鄰長納入村社后備干部隊伍，105名“三長”被培養(yǎng)為入黨積極分子，2023年全區(qū)評選的10名“最美*人”中有4名為表現(xiàn)突出的“三長”。鼓勵鎮(zhèn)街依托轄區(qū)優(yōu)勢資源，因地制宜制定“三長”激勵清單，定期開展“最美鄰長”評選，目前共有1200余名鄰長因表現(xiàn)突出獲得表彰。有效整合社會資源，60多家企業(yè)和社會組織成為*區(qū)“三長制”工作支持單位，從衛(wèi)生健康、養(yǎng)老、就學(xué)、餐飲等8個類別，為“三長”提供專屬優(yōu)惠。
五、在組織領(lǐng)導(dǎo)上創(chuàng)新發(fā)力。成立“三長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，定期調(diào)度19個區(qū)直單位、12個鎮(zhèn)街，協(xié)調(diào)解決鄰長走訪摸排出的系列問題。建立“月調(diào)度、季總結(jié)、半年通報”工作機(jī)制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將“三長制”工作納入抓基層黨建述職評議考核、年度績效考核和評先選優(yōu)重要內(nèi)容。督促鎮(zhèn)街指導(dǎo)村社及時掌握鄰長履職情況、思想動態(tài)，鄰長外出超過1個月、不能正常履職或不宜擔(dān)任的，及時組織推選新的接替人選，目前全區(qū)累計動態(tài)調(diào)整鄰長812人次。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料3
煉好“五字訣”
打造“三牛四敢”先鋒隊
市發(fā)改委黨組落實黨管干部、黨管人才要求，煉好“融、專、牽、輪、嚴(yán)”五字訣，形成“三牛四敢”的鮮明導(dǎo)向、濃厚氛圍和實際成效。
一、在“融”字上狠下功夫，增強(qiáng)干事合力。一是融機(jī)構(gòu)。推行扁平化管理，組建經(jīng)濟(jì)運行管理、重大項目建設(shè)等6個核心工作團(tuán)隊，分別由黨組成員任組長，大事難事實現(xiàn)一件事一個團(tuán)隊辦結(jié)。二是融機(jī)制。建立重點項目建設(shè)、長株潭一體化、“三個高地”標(biāo)志性工程等任務(wù)清單，分別由班子成員牽頭成立專班，形成融合運轉(zhuǎn)模式。三是融流程。分類編制工作手冊、建立流程圖，系統(tǒng)謀劃落實。比如推行市重點項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度新機(jī)制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運行管理；出臺市本級投資項目管理辦法，建立重大項目申報“三堂會審”機(jī)制，實現(xiàn)項目申報信息互聯(lián)共享。
二、在“專”字上狠下功夫，磨礪業(yè)務(wù)水平。一是鉆研專業(yè)政策。緊盯國省重大政策，聚焦“規(guī)劃、政策、機(jī)制、項目、模式、工具”關(guān)鍵要素，組織全市發(fā)改系統(tǒng)干部發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神打硬仗。爭資爭項、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、投資等方面連年取得優(yōu)異成績。二是提升專業(yè)能力。在任務(wù)重、人手緊的情況下，積極推選干部到上級部門和發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉。近年來推薦1名黨組成員帶隊參與市人才赴廣州學(xué)習(xí)工作隊，推薦5名干部到國省發(fā)改委跟班學(xué)習(xí)。三是引進(jìn)專業(yè)人才。2022年以來，一方面引進(jìn)干部人才26名，涵蓋金融學(xué)、法學(xué)、工學(xué)等急需緊缺專業(yè)；另一方面引入專業(yè)智庫，推動發(fā)改干部宏觀、中觀、微觀發(fā)力互補(bǔ)，實施“部門+專家+金融機(jī)構(gòu)”和“部門+智庫+項目”機(jī)制，有效提升隊伍專業(yè)水平。
三、在“牽”字上狠下功夫，推動擔(dān)當(dāng)作為。立足發(fā)改委牽頭協(xié)調(diào)事項多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、壓力大的特點，在抓好牽頭工作中牽引激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。一是以重大項目牽引激勵。選派18名干部到“四區(qū)一地一圈一強(qiáng)”建設(shè)總指揮部和“八大行動”綜合組工作，下沉項目一線協(xié)調(diào)解決難點、堵點、痛點問題，3名選派干部列入全市“三牛四敢”干部庫。二是以重大工作牽引激勵。聚焦打好“發(fā)展六仗”、園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展等重大工作，有意識安排干部獨當(dāng)一面開展工作，10名干部獲評全市“真抓實干”“爭先創(chuàng)優(yōu)”“干部敢為”先進(jìn)個人，市發(fā)改委連年獲評省市先進(jìn)集體。三是以重大協(xié)調(diào)牽引激勵。支持干部在長株潭一體化、爭資爭項等近20項牽頭協(xié)調(diào)工作中擔(dān)當(dāng)作為，大顯身手，多名干部在重大協(xié)調(diào)中因成效明顯脫穎而出。
四、在“輪”字上狠下功夫，培養(yǎng)多元能力。注意多崗位歷練、多層次輪訓(xùn)，促使絕大多數(shù)干部“一專多能”，專業(yè)性、復(fù)合型特征鮮明。一是抓輪崗。2022年以來正科職干部輪崗交流10人次，1名干部到街道任職，選派1名干部兩次參加市援疆工作隊，9名干部參加全市巡視巡察、融資化債、大學(xué)城建設(shè)、“我的韶山行”“八大行動”等工作專班。二是抓輪訓(xùn)。2022年來組織全委干部參加省發(fā)改大講堂20余次，選派科級以上干部參加全市縣處級干部培訓(xùn)班等主體班輪訓(xùn)10人次，推薦1名年輕干部參加全市青年干部清華培訓(xùn)班。三是抓輪講。聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”等專題，推動黨員干部在黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“發(fā)改大講堂”等學(xué)習(xí)研討中輪流講政策、談業(yè)務(wù)、話發(fā)展。
五、在“嚴(yán)”字上狠下功夫，錘煉過硬作風(fēng)。一是嚴(yán)教育。黨組主要負(fù)責(zé)人帶頭與干部交心談心，敢于當(dāng)面批評，提出嚴(yán)格要求，讓干部從思想觸動中受教育、從解決問題中獲提升、從壓力傳導(dǎo)中增動力。二是嚴(yán)監(jiān)管。修改制訂內(nèi)部監(jiān)管措施58條，細(xì)化實化對55名重點對象、22個重點科室和31個重大風(fēng)險隱患崗位監(jiān)管。扎實推進(jìn)“正作風(fēng)、提精神、鼓士氣”專項整治、巡視巡察審計和專項監(jiān)督整改，努力糾治文風(fēng)會風(fēng)等頑瘴固疾。三是嚴(yán)考評。建立健全考核評價和評先評優(yōu)、選人用人體系，倡導(dǎo)打造標(biāo)志性工作成果。按月鋪排“三牛四敢”重點工作，對落實情況精準(zhǔn)評價，實行“好差評”通報。建立“大抓落實”紅黑榜，表現(xiàn)突出的責(zé)任科室上“紅榜”，工作不力的上“黑榜”。市發(fā)改委已經(jīng)形成強(qiáng)烈共識和氛圍，“好干部、好業(yè)績都是‘嚴(yán)’出來的”。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料4
三措并舉齊發(fā)力激發(fā)強(qiáng)企新動能
2023年，集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，把握大局大勢，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”工作，全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為助力企業(yè)動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)強(qiáng)企優(yōu)企提供堅強(qiáng)的組織保證。
一、圍繞三個堅持，樹導(dǎo)向選賢能。始終把總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字作為企業(yè)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。一是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持黨管干部、黨管人才原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，選人用人先看“政治三力”強(qiáng)不強(qiáng)、“三牛四敢”作風(fēng)優(yōu)不優(yōu)、政績觀正不正確。二是堅持人崗相適。2023年是*、*、*集團(tuán)“三企合一”整合之年，集團(tuán)部室和子集團(tuán)全面“瘦身健體”，同時堅持事業(yè)為上、人事相宜原則，對全體中層干部進(jìn)行6個月的試崗考核，通過專項考核、跟蹤考察、廣泛聽取群眾意見，從191名中層干部中擇優(yōu)任用112名，精減率達(dá)到41.3%。三是堅持聚焦一線。注重在一線考察識別干部，9名堅守在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、融資化債、爭資爭項等重點領(lǐng)域中的基層干部得到提拔重用。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度，分級分類建立后備人才庫，實行動態(tài)管理，始終保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。
二、做實三個強(qiáng)化，長才干增本領(lǐng)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工練就真功夫、增長真本領(lǐng)。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。鞏固拓展主題教育成果，組織黨員干部持續(xù)踐行“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總體要求，堅定理想信念，錘煉政治品格，增強(qiáng)政治“三力”，不折不扣落實中央、省、市決策部署，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、破解難題、推動發(fā)展的具體思路、措施辦法和實際成效。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊扣城市綜合運營商目標(biāo)定位，深入實施“專業(yè)化能力提升工程”，分領(lǐng)域分層級組織開展工程項目建設(shè)、防范金融風(fēng)險、爭資爭項、招商引資等專題培訓(xùn)27場，把干部職工培養(yǎng)為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”。三是強(qiáng)化崗位練兵。有組織、有計劃地把干部職工放到一線去磨練，讓他們學(xué)在一線、煉在一線、用在一線。市中醫(yī)院遷建、“廠網(wǎng)一體化”等項目中42名技術(shù)過硬、管理能力突出的基層員工“揭榜掛帥”，通過比選、競聘上崗等方式選為項目經(jīng)理。
三、聚焦三個突出，抓考評明獎懲。旗幟鮮明地倡導(dǎo)“實干”、注重“實績”。一是指標(biāo)設(shè)置突出科學(xué)。堅持效益至上、效率優(yōu)先，對子集團(tuán)重點考核“經(jīng)濟(jì)效益、國有資本保值增值、市場競爭力”等共性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時設(shè)置“成本管控、營運效率、降本增效”等個性化指標(biāo)，突出“硬指標(biāo)”在考核中的決定性作用。對干部個人考核區(qū)分單位與職級不同層次，合理確定考核內(nèi)容，分類設(shè)置考核程序和權(quán)重，避免“一刀切”“一鍋煮”。二是考核過程突出精準(zhǔn)。注重跟蹤考核，對重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要工作和重大項目實行一線跟蹤、全程考核，常規(guī)工作采取現(xiàn)場評比和不定期督查等方式進(jìn)行考核。通過“月小結(jié)+季考核+年考評”精準(zhǔn)衡量組織效益，采取“工作紀(jì)實+民主評議+結(jié)果反饋”客觀評價干部工作成效，切實考出等次、考出差距、考出干勁。三是結(jié)果運用突出公正。將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育等結(jié)合起來，以考促干、獎優(yōu)罰劣。同時，堅決落實“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，鼓勵干部敢闖、敢干。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料5
全市組織工作會議對于推動全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，為基層組織部門在新征程上實現(xiàn)全面振興新突破三年行動目標(biāo)任務(wù)、更好擔(dān)當(dāng)使命指明了前進(jìn)方向。要緊緊圍繞貫徹落實全市組織工作會議精神，以更加務(wù)實有效的舉措，更好履行理論武裝、選賢任能、強(qiáng)基固本、引才育才重要使命，在新征程上扎實推進(jìn)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、聚焦基本教育，增強(qiáng)政治引領(lǐng)力
思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、不斷增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的奧秘所在。新形勢下，推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，首要任務(wù)是堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定不移把習(xí)近平總書記管黨治黨、興黨強(qiáng)黨的新理念新思想新戰(zhàn)略領(lǐng)會深、把握準(zhǔn)、落到位。
在真學(xué)中抓深化。堅持把黨的創(chuàng)新理論武裝融入日常、抓在經(jīng)常。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想全面納入各級黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等必學(xué)內(nèi)容，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查，有效糾治基層黨組織學(xué)習(xí)流于形式、淺嘗輒止等問題，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。在真信中抓內(nèi)化。突出黨的創(chuàng)新理論首課、主課地位，分級分類抓好黨員干部教育培訓(xùn)。用好*故居紅色教育基地、*黨建教育基地、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地等紅色教育資源，豐富活動載體。開設(shè)“一把手”大講堂，讓“一把手”走上講臺談經(jīng)驗、講體會，示范引領(lǐng)黨員干部自覺把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和推動鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大力量。在真用中抓轉(zhuǎn)化。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把“學(xué)思想”作為首要任務(wù)貫穿始終，堅持教育實踐兩手抓、兩促進(jìn)，以“四下基層”為抓手，引導(dǎo)黨員干部身入基層、心入基層，實實在在解決一些基層難題，辦好一批民生實事，讓老百姓看到變化、得到實惠。
二、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建基層治理格局
組織部門要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，扎實做好各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，切實把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
壓實基層黨建主體責(zé)任。以嚴(yán)實工作作風(fēng)推動黨建引領(lǐng)基層治理落實落地，緊緊扭住基層黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，切實增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)意識，細(xì)化落實區(qū)委常委包?；鶎又卫砺?lián)系點等制度，通過“抓書記、抓項目、抓典型”，推動基層治理全面進(jìn)步、全面過硬。打造嚴(yán)密基層組織體系。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，用好新時代“楓橋經(jīng)驗”和“浦江經(jīng)驗”，大力實施“黨建微格”工程。按照黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一的原則，推動黨的觸角進(jìn)一步向基層延伸，建立“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”四級網(wǎng)格黨組織體系，打通基層治理“神經(jīng)末梢”。將黨組織服務(wù)群眾等關(guān)鍵信息進(jìn)行公示，讓群眾就近就能找到黨組織，時刻感受到黨組織就在身邊。優(yōu)化基層組織服務(wù)事項。依托四級網(wǎng)格黨組織體系，持續(xù)劃小黨組織服務(wù)半徑，有效解決服務(wù)群眾“最后一百米”問題。創(chuàng)建“三辦”清單，明確“即辦”、“協(xié)辦”、“聯(lián)辦”事項，將群眾“需求端”與網(wǎng)格黨組織“供應(yīng)端”精準(zhǔn)對接。探索制定“黨建引領(lǐng)基層作風(fēng)效能提升排行榜”，對社區(qū)黨組織服務(wù)質(zhì)效實行量化考核，激勵社區(qū)黨組織優(yōu)化服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)。
三、健全基本組織，增強(qiáng)振興領(lǐng)導(dǎo)力
習(xí)近平總書記指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。組織部門要著力增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，選好配強(qiáng)推進(jìn)“鄉(xiāng)村善治”、“產(chǎn)業(yè)興旺”的“當(dāng)家人”，提升其在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)力。
著力抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。深入實施“固本強(qiáng)基”工程，持續(xù)開展黨支部評星定級，動態(tài)調(diào)整評定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對基層黨組織進(jìn)行客觀評估、綜合評價、分類定級。同步開展軟弱渙散基層黨組織排查整頓工作，堅持“抓兩頭帶中間”，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包保問詢、跟進(jìn)整頓，推進(jìn)軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化銷號。著力深化“黨群共同致富”活動。抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有利契機(jī)，借助外力，發(fā)掘潛力，推動多方面扶持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項目資金向“黨群共同致富”單元主體傾斜。推行“支部+合作社+農(nóng)戶”運行機(jī)制，暢通供銷渠道，“一村一品”發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)民增收致富。深入開展“千村聯(lián)千企、黨建促振興”活動，拓寬村社調(diào)動多元主體參與鄉(xiāng)村振興渠道。著力提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的鄉(xiāng)村治理工作體系，推行網(wǎng)格化管理和“一網(wǎng)受理、一站辦理”服務(wù)，形成村民自治、群團(tuán)帶動、社會參與工作機(jī)制，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。實行黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開和群眾監(jiān)督，推動村級事務(wù)管理在陽光下運行。著力推進(jìn)新興領(lǐng)域黨建攻堅。深入開展“兩企三新”黨建集中攻堅，強(qiáng)化對新興領(lǐng)域的組織引領(lǐng)，完善黨組織服務(wù)保障功能，推進(jìn)“鞍”心驛站建設(shè)，激發(fā)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體市場活力。深化“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)振興新突破”專項行動，搭建“1+4+N”工作責(zé)任體系，形成企業(yè)訴求受理、分類辦理、會商解決、及時反饋閉環(huán)工作體系，推動政策直達(dá)快享，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題。
四、共駐共建共享，凝聚基層治理合力
把形成“區(qū)域統(tǒng)籌、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、共建共享”的城市基層黨建格局放在突出位置，增強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)基層社會治理的能力，以村（社區(qū)）黨組織為核心，不斷擴(kuò)大黨建“朋友圈”，形成多元參與、同向發(fā)力的良好局面。
健全完善共建機(jī)制。深化街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”建設(shè)，廣泛吸納機(jī)關(guān)事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、兩新組織等各類黨組織為成員單位，成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人為兼職委員，明確其在基層治理、公共服務(wù)等方面的職責(zé)和任務(wù)，建立定期會商、定期活動、定期反饋制度，打造基層治理“共同體”，使基層黨組織與成員單位“雙向服務(wù)”、“同步運行”。精準(zhǔn)精細(xì)對接共享。推動“三張清單”制度有效運行，采取調(diào)研走訪、問卷調(diào)查、分析研判等多種方式開展調(diào)研，緊密圍繞環(huán)境治理、教育醫(yī)療、扶貧幫困、志愿服務(wù)等內(nèi)容，建立資源、需求和項目“三張清單”，引導(dǎo)基層黨組織和成員單位按單對接、照單服務(wù)，實現(xiàn)一核多元、融合共治。凝“新”聚力融合共治。充分發(fā)揮新就業(yè)群體在基層治理中的“一線探頭”作用，引導(dǎo)快遞小哥、外賣騎手積極參與志愿服務(wù)、平安建設(shè)、文明創(chuàng)建等工作，開展“驛路先鋒 黨旗領(lǐng)航”活動，設(shè)立新就業(yè)群體黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員騎手先鋒模范隊，吸納“紅色騎手”快遞員、外賣員兼任社區(qū)網(wǎng)格員，利用走街串巷優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)解決環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等問題。
五、建強(qiáng)基本隊伍，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗力
習(xí)近平總書記指出，鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。組織部門要錨定推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)，突出提升基層黨組織政治功能和組織力，造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
選優(yōu)配強(qiáng)鎮(zhèn)村干部隊伍。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，突出考察黨員干部尤其是年輕干部在落實鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)中的工作表現(xiàn)，深化“賽馬選馬”，突出正向激勵，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。聚焦2024年村“兩委”換屆，持續(xù)優(yōu)化村干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)和文化層次，加強(qiáng)村班子配備和村級后備干部儲備，鍛造敢闖敢干、善作善成的村干部隊伍。錘煉壯大農(nóng)村黨員隊伍。嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)程序，抓好“雙培雙帶”，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)。突出政治學(xué)習(xí)教育，深化“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動，在主題設(shè)計上突出“黨味”，內(nèi)容安排上貼近群眾需求，促進(jìn)農(nóng)村黨員在志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶等社會實踐中錘煉黨性，發(fā)揮先鋒模范作用。服務(wù)用好選派干部隊伍。發(fā)揮選派干部鄉(xiāng)村振興“生力軍”作用，嚴(yán)格人選標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理監(jiān)督，注重關(guān)心激勵，為選派干部創(chuàng)造平臺、提供舞臺、構(gòu)筑高臺，確保選得優(yōu)、下得去、融得進(jìn)、干得好，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動能。培養(yǎng)打造鄉(xiāng)土人才隊伍。聚焦群眾發(fā)展生產(chǎn)實際需求，對農(nóng)村實用人才實行梯隊培養(yǎng)、統(tǒng)一管理，打造一支“永不走”的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。打好“鄉(xiāng)情”牌，編制農(nóng)村緊缺人才需求目錄，依托重點企業(yè)、重點項目、專業(yè)合作社搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，加快推進(jìn)本土人才回引。
六、激發(fā)黨員動能，增強(qiáng)基層治理實效
黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動的主體，是實現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理的中堅力量。要采取有效措施充分發(fā)揮好廣大黨員的先鋒模范作用，教育引導(dǎo)黨員以身作則樹立榜樣，帶動更多群眾積極參與基層治理，共同推動基層治理水平提升。
發(fā)揮先鋒模范作用。開展“共產(chǎn)黨員家庭”、“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”掛牌引領(lǐng)行動，采取組織考評和個人意愿相結(jié)合的原則，在黨員家門或黨員經(jīng)營戶門頭懸掛標(biāo)識牌，明確“共產(chǎn)黨員家庭”8項承諾、“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”5項承諾，由掛牌黨員公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，并在年度民主評議會上報告承諾兌現(xiàn)情況，引導(dǎo)廣大黨員“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒”。積極靠前示范帶動。掛牌黨員通過兼任網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人、樓長等方式，參與所在網(wǎng)格政策宣講、信息收集、糾紛調(diào)解等工作，積極開展“聯(lián)系一戶群眾、解決一個難題、認(rèn)領(lǐng)一個志愿服務(wù)崗位、辦好一件實事”等“四個一”主題活動，帶動家人和身邊群眾開展基層治理，達(dá)到“1+N”的引領(lǐng)作用?？茖W(xué)強(qiáng)化考評激勵。建立動態(tài)調(diào)整和評星定級制度，每年由社區(qū)黨組織對掛牌黨員進(jìn)行考核評估，對不主動承諾踐諾、示范帶動作用不突出的黨員，及時督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予摘牌處理，對自身要求嚴(yán)格、積極參與治理、群眾廣泛認(rèn)可的黨員授予“五星示范”稱號，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
七、夯實基本保障，增強(qiáng)組織驅(qū)動力
習(xí)近平總書記指出，實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。我們要胸懷“國之大者”，樹立全局意識，做好結(jié)合文章，以組織路線服務(wù)政治路線的高度自覺，高質(zhì)量推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興。
筑牢抓鄉(xiāng)村振興責(zé)任體系。完善縣鄉(xiāng)村三級書記主抓、組織部長主推的責(zé)任聯(lián)抓機(jī)制，厘清黨委（黨組）抓黨建促鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，倒逼責(zé)任落實。組織動員各級掛包干部、鎮(zhèn)村干部、駐村干部等力量，共同參與鄉(xiāng)村振興的組織協(xié)調(diào)、議事協(xié)商、項目實施、制度建立等工作，形成“千名干部共抓鄉(xiāng)村振興”格局。實行重點工作目標(biāo)量化管理。采取常規(guī)工作“清單化”、短期任務(wù)“項目化”、長期目標(biāo)“工程化”方式推進(jìn)工作，形成工作指導(dǎo)到位、程序規(guī)范到位、跟蹤問效到位的工作閉環(huán)，確保定一件干一件，干一件成一件。組織部門要切實履行職能，主動沉浸到基層一線和重點項目現(xiàn)場，近距離考察識別干部，從基層群眾和服務(wù)對象“鄉(xiāng)語口碑”中為干部“畫像體檢”，推進(jìn)干部能上能下。建立工作聯(lián)席會議制度。推動職能部門結(jié)合分工職責(zé)，形成工作合力。建立“發(fā)現(xiàn)問題+聯(lián)席會商+綜合推進(jìn)”機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)和復(fù)雜難點問題實現(xiàn)綜合協(xié)商解決。把抓黨建促鄉(xiāng)村振興納入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核、黨委書記抓基層黨建述職評議、個人年度考核的重要內(nèi)容，與領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)、干部任用、職級晉升掛鉤，形成重基層、重實干、重實績的工作導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部把更多心思和精力投入到鄉(xiāng)村振興上來。
八、建強(qiáng)“紅色物業(yè)”，打通基層治理堵點
“紅色物業(yè)”是新時代黨建引領(lǐng)基層社會治理的重要抓手。要以黨建聯(lián)建為重點，持續(xù)強(qiáng)化“紅色物業(yè)”建設(shè)，推動形成黨建引領(lǐng)有力、管理服務(wù)規(guī)范、群眾普遍滿意的物業(yè)工作新局面。
分類指導(dǎo)精準(zhǔn)施策。對有物業(yè)小區(qū)，采取“三建一派”方式，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，通過“一核三聯(lián)”工作機(jī)制持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)水平；對無物業(yè)小區(qū)，采取引入專業(yè)物業(yè)公司、基礎(chǔ)保障服務(wù)、社區(qū)托管、居民自治等四種模式，推動無物業(yè)管理小區(qū)實現(xiàn)有效治理。深化聯(lián)建推動共治。以社區(qū)黨組織為核心統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、社區(qū)民警、“兩代表一委員”等多方參與的“1+5+N”居民議事協(xié)商機(jī)制，鼓勵將物業(yè)企業(yè)員工編入社區(qū)網(wǎng)格，協(xié)助社區(qū)做好基層治理工作，通過定期召開聯(lián)席會議，協(xié)商解決集中停車、加裝電梯、環(huán)境衛(wèi)生、安全防護(hù)等群眾身邊關(guān)鍵事。破解公共收益難題。堅持“問題導(dǎo)向”與“小切口”并重，針對小區(qū)公共空間收益知曉難、管理難、使用難的問題，推廣實施“一案四議”工作法，通過“業(yè)委會提議、物業(yè)企業(yè)建議、社區(qū)黨員大會審議、業(yè)主大會決議”的四步議事流程，確保公共空間收益取之于民、用之于民。
九、著眼夯實基礎(chǔ)保障，筑牢基層治理根基
抓好黨建引領(lǐng)基層治理工作，須在項目化引領(lǐng)和陣地建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)保障能力水平，推動黨建引領(lǐng)基層治理工作科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)落實，切實提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。
實施黨建項目工程。圍繞基層治理工作任務(wù)確定年度區(qū)級重點黨建項目，由區(qū)委常委會審議，區(qū)委常委掛帥包保定期調(diào)度，推動項目落地落實。下?lián)軐ｍ楛h費支持項目建設(shè)，抓緊培育出一批結(jié)合工作實際、緊貼群眾現(xiàn)實需求、人民群眾喜聞樂見的基層治理品牌。打造特色黨建陣地。聚焦“一老一幼”，優(yōu)化提升黨群服務(wù)中心功能，大力建設(shè)老年食堂、老年人日間照料、老黨員工作室、兒童托管等特色服務(wù)場所；聚焦網(wǎng)約車司機(jī)、快遞小哥、貨車司機(jī)等新就業(yè)群體，建設(shè)“愛心驛站”、“貨車司機(jī)之家”等服務(wù)場所，為新就業(yè)群體提供貼心服務(wù)，切實將黨組織的溫暖送到新就業(yè)群體當(dāng)中。厚植黨建支撐力量。加大人財物向基層傾斜的力度，持續(xù)向街道下沉行政編制和事業(yè)編制，對社區(qū)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，補(bǔ)充招錄社區(qū)工作者，充實基層工作力量，保障基層治理資金，確?；鶎佑腥宿k事、有錢辦事。
全市組織工作會議提出，要聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興。黨建引領(lǐng)是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的核心保障和優(yōu)勢所在，作為基層組織部門，要以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為指導(dǎo)，把責(zé)任扛在肩上、抓在手上，全面推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化城市新篇章提供堅強(qiáng)組織保證。
2024年在市組織部長會議上的交流發(fā)言材料6
抓黨建促基層治理能力提升專項行動以來，我縣嚴(yán)格按照省委、市委專項行動部署要求，探索建立“三級書記聯(lián)動齊抓聚合力，四個層級一體推進(jìn)強(qiáng)黨建，五種渠道統(tǒng)籌發(fā)力提能力，六條路徑分類施策促振興”的“3456”工作機(jī)制，探索黨建引領(lǐng)基層治理縣域路徑。
聚焦目標(biāo)任務(wù)，三級書記聯(lián)動齊抓聚合力。發(fā)揮黨組織“主心骨”作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、帶領(lǐng)、帶動?？h四套班子縣處級干部帶頭包聯(lián)指導(dǎo)各村（社區(qū)），常態(tài)化開展拉練觀摩、擂臺比武，營造比拼爭先的濃厚氛圍?；鶎狱h委書記擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)險。明確抓黨建促基層治理6方面23項39個工作任務(wù)，13個基層黨委領(lǐng)題攻堅18個重難點任務(wù)，健全38項制度機(jī)制，推動責(zé)任落實。村（社區(qū)）黨組織書記落實、落細(xì)、落小。全縣163名村（社區(qū)）黨組織書記全部簽訂責(zé)任書，明確黨支部書記重點抓好8項工作職責(zé)。以創(chuàng)建“五面紅旗”示范村（社區(qū)）為抓手推進(jìn)移風(fēng)易俗、修訂村規(guī)民約，對8000余名農(nóng)村黨員實施積分制管理，評選出1.2萬余戶星級文明戶，招聘大學(xué)生到村（社區(qū)）工作實現(xiàn)全覆蓋，黨的基層領(lǐng)導(dǎo)力全面加強(qiáng)。
聚焦組織賦能，四個層級一體推進(jìn)強(qiáng)黨建。堅持把資源、服務(wù)、管理下沉基層、做實基層。建強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“前線指揮所”。推進(jìn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革”，每鎮(zhèn)列支10萬元專項經(jīng)費，106名執(zhí)法人員全部持證上崗。**鎮(zhèn)在推進(jìn)古堆泉域周邊環(huán)境整治中，20天拆除違建144間3048平方米。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法相關(guān)做法在中組部《組工信息》刊登。筑牢農(nóng)村黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”。19名縣領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化包保22個“三類村”，財政列支453萬元專門用于41個黨群服務(wù)中心提檔升級和5個“五面紅旗”示范村創(chuàng)建。**村作為“三個一批”村，通過選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，扎實開展“清化收”，將原屬于村集體的158畝耕地、12眼機(jī)井、220平方米房屋全部收歸集體，為村集體增收20余萬元。打造全科網(wǎng)格黨小組“為民服務(wù)隊”。堅持把黨組織建在網(wǎng)格上，做到了一個全科網(wǎng)格設(shè)立一個網(wǎng)格黨小組，將452個全科網(wǎng)格劃細(xì)劃小為3200個微網(wǎng)格，推動治理要素入網(wǎng)、服務(wù)事項進(jìn)網(wǎng)，將服務(wù)觸角延伸到群眾家門口。配強(qiáng)微網(wǎng)格黨員聯(lián)系戶“貼心前沿哨”。社區(qū)網(wǎng)格員由機(jī)關(guān)單位黨員兼任，農(nóng)村網(wǎng)格員由全天候在村黨員擔(dān)任，實現(xiàn)基層黨建和社會治理“雙網(wǎng)融合”。明確政策宣傳、隱患排查等10項職責(zé)，小網(wǎng)格凸顯大作用。修訂《縣微網(wǎng)格員管理辦法（試行）》，在全縣185個小區(qū)建立177個黨組織，成立78個業(yè)委會和107個物管會。建立組織架構(gòu)，把1045名居民黨員、596名離退休黨員、1672名在職黨員、636名流動黨員編入小區(qū)黨組織管理。106個機(jī)關(guān)支部1668名黨員全部下沉社區(qū)，累計給群眾辦實事642件，服務(wù)群眾4.5萬人次。通過村級集體經(jīng)濟(jì)收入補(bǔ)助、提供公共服務(wù)崗位等，多渠道保障微網(wǎng)格員100—500元不等的待遇，激發(fā)網(wǎng)格員工作干勁。
聚焦培優(yōu)建強(qiáng)，五個渠道統(tǒng)籌發(fā)力提能力。有組織有計劃安排干部經(jīng)受重要崗位、工作的歷練。在強(qiáng)化理論教育培訓(xùn)中強(qiáng)黨性。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，突出政治首課，開展“沿著總書記視察足跡學(xué)思想、牢記總書記殷切囑托擔(dān)使命”基層干部教育主題培訓(xùn)。將黨校秋季主體班延長至兩個月，選調(diào)171名優(yōu)秀年輕干部參訓(xùn)，縣領(lǐng)導(dǎo)人人授課，擦亮黨校政治底色。累計開展各類培訓(xùn)383期4.8萬余人次。舉辦春季學(xué)期主體班次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨新時代基層黨組織書記治理能力提升專題研討班，并到昔陽大寨開展延伸教學(xué)；舉辦“信仰的力量莊嚴(yán)的承諾”歌詠活動，教育引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。在大戰(zhàn)大考?xì)v練中長才干。選拔8名優(yōu)秀年輕干部掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在關(guān)鍵時刻關(guān)鍵崗位發(fā)揮關(guān)鍵作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場中展風(fēng)采。抽調(diào)40名年輕干部充實到10個招商專班，沖鋒在一線。在服務(wù)群眾實踐中練真功。開展“進(jìn)工地、到一線、解難題、促發(fā)展”活動，**鎮(zhèn)干部僅用兩個月時間，解決了“多年未全線貫通”問題，拆除房屋23處6100余平方米，打通了絳州古城旅游專線和連接古新兩城的中軸線。全縣307名黨員主動報名參與征地拆遷、拆違治亂、矛盾調(diào)處等工作，解決實際問題420余件。在對標(biāo)對表先進(jìn)中轉(zhuǎn)作風(fēng)。舉辦黨員干部“錘煉過硬作風(fēng)、鍛造攻堅本領(lǐng)、提升實干績效”大講述活動，31名先進(jìn)代表現(xiàn)身說法、示范帶動，形成真擔(dān)當(dāng)、實比拼、勇爭先的濃厚氛圍。
聚焦戰(zhàn)略重點，六條路徑分類施策促振興。堅持“以人民為中心”的價值追求，把富民增收作為重要內(nèi)容，全力推動“集體有錢、群眾鼓兜”。召開三級主干座談會，創(chuàng)新探索壯大集體經(jīng)濟(jì)“六條路徑”（“三資”盤活提質(zhì)經(jīng)營增收、“村集體+社會化服務(wù)組織+農(nóng)戶”生產(chǎn)托管服務(wù)增收、黨支部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營增收、依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈服務(wù)增收、村企結(jié)對互利共贏增收和鄉(xiāng)村文旅節(jié)慶賦能增收）。堅持多渠道、可疊加，全縣所有村都推行了兩條以上增收路徑，三條路徑以上的村達(dá)到114個。多元保障投入。財政列支750萬元，整合各類涉農(nóng)資金2100萬元，撬動社會資本5400萬元，總投入達(dá)到8500萬元。掛圖作戰(zhàn)攻堅。繪制各村發(fā)展目標(biāo)路徑“作戰(zhàn)圖”，印發(fā)案例匯編，一月一調(diào)度，一月一通報，以月保季，以季保年。典型示范引領(lǐng)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體經(jīng)濟(jì)增幅、典型示范引領(lǐng)等情況，按照村黨支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦和縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)專班集中審定的程序，每年評選集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十優(yōu)村”，并通過編寫案例匯編、拍攝電教片、組織觀摩交流等形式，引導(dǎo)各村照著做、比著干。觀摩曬績比拼。先后3次開展集中觀摩，亮特色、曬業(yè)績、比干勁，實現(xiàn)153個村觀摩全覆蓋。嚴(yán)實考評激勵。對考核排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各獎勵20萬元，在扶持資金分配、項目計劃安排、評選“五面紅旗”示范村方面予以傾斜，對集體經(jīng)濟(jì)成效明顯、實績突出的黨組織書記優(yōu)先推選為“兩代表一委員”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。2023年底，全縣153個村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到10萬元以上，其中11個村已突破100萬元，全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入完成4491萬元。強(qiáng)化結(jié)果運用。聚焦急難愁盼，明確集體經(jīng)濟(jì)收入主要用于發(fā)展公益事業(yè)、改善人居環(huán)境、保障網(wǎng)格治理、促進(jìn)滾動發(fā)展，全面彰顯夯基固本惠民效應(yīng)。
