在人類社會(huì)中，溝通是一種基本的交流方式，它是人與人之間、群體與群體之間、國(guó)家與國(guó)家之間交流思想、交換信息、解決問題的必要途徑。無論是在個(gè)人生活中，還是在組織和國(guó)家的運(yùn)作中，溝通都起著至關(guān)重要的作用。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇誡勉談話談話內(nèi)容范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
誡勉談話談話內(nèi)容范文1
為強(qiáng)化對(duì)車管所隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，遏制和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)市紀(jì)委意見，交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長(zhǎng)羅水華、黨委委員、副支隊(duì)長(zhǎng)邱柏洲對(duì)車管所所長(zhǎng)、教導(dǎo)員進(jìn)行了誡勉談話。
一、誡勉談話的時(shí)間
20xx年12月31日。
二、誡勉談話的對(duì)象
車管所總支書記、所長(zhǎng)樊剛、車管所總支副書記、教導(dǎo)員王向陽。
三、誡勉談話的地點(diǎn)
車管所二樓會(huì)議室
四、誡勉談話的內(nèi)容
羅水華：為了加強(qiáng)交警支隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變車管民警工作作風(fēng)，著力糾正工作中的不良風(fēng)氣，根據(jù)群眾反映需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對(duì)集中的一些問題;車管民警中存在的可能釀成違紀(jì)的苗頭性問題。
以及第三方明察暗訪的情況通報(bào)，我代表交警支隊(duì)黨委對(duì)車管所的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話。
希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)車管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),要從講政治的高度，切實(shí)為民辦實(shí)事、辦好事。
(一)是要深刻反思、積極整改。
在工作中要杜絕華而不實(shí)、漂浮的作風(fēng)，在整改中，要進(jìn)一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結(jié)合車管工作實(shí)際有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)照檢查，健全制度，規(guī)范管理。
(二)要嚴(yán)于律己，強(qiáng)化公仆意識(shí)。
車管所領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記權(quán)利權(quán)為民所用，利為民所謀，緊密結(jié)合“三送”活動(dòng)的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛?cè)酥腥?，認(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。
(三)要進(jìn)一步加大對(duì)車管民警工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的督查力度。
支隊(duì)紀(jì)委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位，看是否把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，看是否按照服務(wù)承諾進(jìn)行審批申報(bào)、看是否按照程序嚴(yán)格辦理、看是否按要求服務(wù)到位等，并對(duì)檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，涉及責(zé)任追究的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，真正把會(huì)上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
支隊(duì)黨委將對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
邱柏洲：通過有關(guān)反映，車管工作暴露出了少數(shù)人存在政治意識(shí)不強(qiáng)，組織紀(jì)律松弛，工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M(fèi)不體檢問題，說明車管所少數(shù)人對(duì)支隊(duì)黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，也反映出車管工作對(duì)當(dāng)前的“兩項(xiàng)活動(dòng)”開展不力、干部作風(fēng)建設(shè)走了過場(chǎng)。
針對(duì)存在的問題和根源，羅支隊(duì)剛才就進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點(diǎn)要求，我補(bǔ)充幾點(diǎn)：(一)要嚴(yán)明紀(jì)律。
車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要求，規(guī)范個(gè)人行為，提高修養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)交警支隊(duì)的形象(二)要嚴(yán)格自律。
車管所所長(zhǎng)、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊(duì)黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時(shí)間和工作紀(jì)律。
(三)要嚴(yán)格管理。
車管所要針對(duì)存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊(duì)伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。
(四)要嚴(yán)格問責(zé)。
作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對(duì)黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。
支隊(duì)將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對(duì)車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。
五、誡勉談話對(duì)象發(fā)言：
被誡勉談話單位主要負(fù)責(zé)人、車管總支書記、車管所所長(zhǎng)樊剛對(duì)反映的問題作了解釋、說明，針對(duì)確實(shí)存在的“駕駛?cè)丝荚囍皇召M(fèi)不體檢”問題作了檢討，并向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了整改承諾的表態(tài)性發(fā)言。
下一步車管作風(fēng)建設(shè)要力求解決五個(gè)突出問題。
(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發(fā)展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風(fēng)漂浮，被動(dòng)應(yīng)付，落實(shí)不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。
力求通過半個(gè)月時(shí)間的集中整改，使民警隊(duì)伍在作風(fēng)方面達(dá)到大局意識(shí)明顯加強(qiáng)，上下牢固樹立一盤棋意識(shí)，自覺服從服務(wù)于中心工作;主動(dòng)解決駕駛?cè)岁P(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題;創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效，努力促進(jìn)車管工作全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
誡勉談話談話內(nèi)容范文2
尊敬的xxxxx:
xxxxxxxxxx期間，由于我管理失職，造成xxxxxxxxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下:
xxxxxxxxxxx
(一)自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
(二)掌握官兵思想不夠深入。對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓
不住關(guān)鍵。xxx同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其xxxxxxxxxxxxxxx。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。
(三)安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是xxxxxxx，二是xxxxxxxx。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。
二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xxxx平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志xxxxxx的重要原因。
三是安全隱患排解不力。xxxx違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
(一)部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
(二)管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
(三)管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法:年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢姡坏┏鰡栴}必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
(四)落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過xxxx違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到:對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。xxxx同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營(yíng)黨委對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)
也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
誡勉談話談話內(nèi)容范文3
以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題：
進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。
二、事故教訓(xùn)：
1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。
2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。
3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。
三、今后工作中所采取的保障措施：
針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。
一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。
2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。
我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長(zhǎng)缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。
3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。
在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。
4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。
為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。
5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。
安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。
6、抓好運(yùn)輸設(shè)
備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。
為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車事故，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號(hào)工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)安監(jiān)處。
7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號(hào)工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。
110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號(hào)切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時(shí)將作為我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動(dòng)作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。
8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級(jí)聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號(hào)文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊(duì)各個(gè)班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個(gè)人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。
誡勉談話談話內(nèi)容范文4
在座的的各位都是咱單位的骨干，尤其是養(yǎng)護(hù)公司的各位經(jīng)理。公司作為一個(gè)獨(dú)立核算的法人單位，承擔(dān)著市段管養(yǎng)路段的具體養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，負(fù)擔(dān)著41名職工的工作福利待遇，不僅僅對(duì)段里來說，而且對(duì)市局來說，都是一個(gè)很重要的業(yè)務(wù)部門，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)包括各方面的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)也好、知識(shí)也好、法律也好、紀(jì)檢準(zhǔn)則也好，很重要也很必要，這有助于使各位樹立好正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和職責(zé)觀，更好的推動(dòng)工作開展，
前面探討的學(xué)習(xí)，中心目的是為了干工作，但怎樣干工作，首先談到的就是民主和團(tuán)結(jié)，還是要談到公司，此刻公司收入分三塊，一是小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，二是料場(chǎng)收入，三是出賃機(jī)械收入，都涉及到資金流動(dòng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)很有必要，怎樣加強(qiáng)廉政建設(shè)，制度很關(guān)鍵，這個(gè)制度就是要涉及到民主團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上的透明和公開，也就是要說讓職工明白甚至清楚一年掙多少錢，一年花多少錢，都用在了那里，這就是廉政建設(shè)中的群眾監(jiān)督作用，只有民主只有公開才能在團(tuán)結(jié)的氛圍下保證不出事，更好的促進(jìn)工作，
1、慎始指的是：要常記，無以惡小而為之，無以善小而不為。把好廉價(jià)從政的第一道底線，第一道防線，遇腐敗典型時(shí)時(shí)常記、時(shí)時(shí)常學(xué)、警鐘長(zhǎng)鳴。
2、慎順：此刻公司各各資金流動(dòng)環(huán)節(jié)把握的都很好，沒有出現(xiàn)什么經(jīng)濟(jì)問題，也就是說比較順，越是在這種順利的狀況下，越要做到居安思危，不能說此刻順利了就萬事大吉了，要時(shí)常清查資金環(huán)節(jié)，防止資金漏洞，杜絕監(jiān)管失察，真正做到常在河邊走就是不濕鞋，常懷執(zhí)政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想。
3、是慎權(quán)：權(quán)利是一把雙刃劍，若為民則有利，若為己則有害，權(quán)利不是商品不能進(jìn)入市場(chǎng)，權(quán)利不是私有財(cái)產(chǎn)，不能假公濟(jì)私，借權(quán)斂財(cái)，只有慎用權(quán)力，才能理解群眾監(jiān)督，保證自身廉潔，更好的促進(jìn)工作。
誡勉談話談話內(nèi)容范文5
參加人員:縣委先進(jìn)*教育活動(dòng)辦公室:王允國(guó)、劉寶成;次丘鎮(zhèn)黨委:劉利德、馮濤;指導(dǎo)組:王振勇、李青海、李夫洋;王口村:王恒寶(黨支部書記、村委會(huì)主任)、馬朝營(yíng)(黨支部委員、村委會(huì)副主任)、韓圣福(黨支部委員、村委委員、計(jì)生專職干部)、28名普通黨員、入黨積極分子和部分群眾代表，共42人。
主持人:
記錄人:
管區(qū)總支書記:王口村先進(jìn)*教育活動(dòng)進(jìn)入分析評(píng)議階段以來，通過廣泛征求意見、深入開展談心活動(dòng)、認(rèn)真撰寫黨*分析材料，黨支部和每名黨員都查找到了存在的突出問題，根據(jù)教育活動(dòng)的任務(wù)安排，今天召開一次專題組織生活會(huì)。組織生活會(huì)采取“一人談、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行”的方式，本著對(duì)個(gè)人、對(duì)同志、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，每位與會(huì)同志都要暢所欲言，認(rèn)真地開展批評(píng)和自我批評(píng)，真正使這次生活會(huì)達(dá)到相互幫助、促進(jìn)交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高、促進(jìn)工作的目的。
村黨支部班子查找出來的問題
村黨支部書記王恒寶首先分析了班子中存在的主要問題:一是自然村的街道沒按計(jì)劃修整好;二是宅基安排工作解決不徹底，有后遺癥;三是合班并校工作向群眾解釋不到位，造成部分群眾不理解、有意見;四是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整近幾年力度不大，步子邁得小;五是村集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，為群眾服務(wù)的能
第7篇：貴港市供銷社誡勉談話制度 一、誡勉談話對(duì)象:市聯(lián)社機(jī)關(guān)科級(jí)干部、市直屬各公司正副經(jīng)理，市直管基層社理監(jiān)事會(huì)正副主任。
二、具有下列情形之一者，實(shí)行誡勉談話:
(一)由群眾舉報(bào)或*渠道反映的問題，經(jīng)初步核實(shí)，雖構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但情節(jié)較輕，可不進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理的;
(二)年度考核中被確定為不稱職等次的;
(三)工作中出現(xiàn)重大失誤的;
(四)組織發(fā)現(xiàn)存在可能釀成嚴(yán)重違紀(jì)的苗頭*問題的。
三、誡勉談話一般由分管紀(jì)檢的領(lǐng)導(dǎo)主談，談話人不得少于兩人。
四、誡勉談話內(nèi)容:
(一)談話人向被談話人介紹反映的問題，提出談話的有關(guān)要求;
(二)責(zé)成被談話人就反映的問題作出解釋、說明或者檢討，并提供有關(guān)材料;
(三)談話人根據(jù)被談話人的陳述和掌握的情況，對(duì)被談話人提出要求;
(四)被談話人對(duì)接受誡勉談話以及對(duì)談話人所提要求表明態(tài)度。
五、誡勉談話的要求:
(一)談話前將談話時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求通知被談話人，被談話人不得借故推諉、拖延;
(二)談話人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取被談話人的陳述和意見，不得向被談話人泄漏舉報(bào)人的情況;應(yīng)當(dāng)書面記錄談話情況，并經(jīng)本人核實(shí)簽名，由紀(jì)檢監(jiān)察室存檔;
(三)被談話人要實(shí)事求是地回答和陳述問題，提供有關(guān)情況，不得造假或隱瞞事實(shí)，不得打聽、追查或
