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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法范文(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-12-19 18:34:28
建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法范文(15篇)
    小編:琴心月

總結(jié)是一種思維的整理和梳理,可以提高思考的深度和廣度。在總結(jié)中要注重客觀性和公正性,客觀地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn),并提出合理的建議和改進(jìn)措施。希望以下總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽骺偨Y(jié)提供一些參考和指導(dǎo)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇一

一、施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),取得操作證后,方可獨(dú)立操作。

二、施工機(jī)械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,長(zhǎng)發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。

三、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,合格方可使用,做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。

四、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。

五、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。

六、嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

中小型建筑機(jī)械安裝就位后,使用之前必須經(jīng)過驗(yàn)收。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇二

摘要:本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理,利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討,同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。

當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí),一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè),片面追求利益的最大化,逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法,確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量,是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊,專業(yè)技能不過關(guān),施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓,導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知,沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。

1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。

一方面,目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型,如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺,就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面,總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán),缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差,再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。

在建筑工程施工中,材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前,一些建筑施工企業(yè),不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),選擇不符合要求的供應(yīng)商,致使材料出現(xiàn)問題。此外,一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用,沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。

2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。

pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p(plan)即計(jì)劃,d(do)即執(zhí)行,c(check)即檢查,a(action)處理或行動(dòng)。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過程周而復(fù)始地運(yùn)行。

2.1分析現(xiàn)狀,找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明。

對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究,通過工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料,找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題,并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì),查找出最終質(zhì)量問題存在情況。

2.2因素分析,并對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。

對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問題進(jìn)行解決。

2.3找準(zhǔn)主因,對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。

在以上工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因,制定質(zhì)量控制計(jì)劃,執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn),形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理,提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。

2.4執(zhí)行計(jì)劃,檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查,檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)檢查的結(jié)果,將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度,為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備,從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對(duì)遺留問題進(jìn)行處理,進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

完善質(zhì)量保證體系,明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識(shí),擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn),制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案,明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。

3.2施工過程階段。

施工過程階段分為四個(gè)方面,即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求,對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控,并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求,結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改,并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。

3.3項(xiàng)目管理階段。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中,必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部,選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

3.4竣工驗(yàn)收階段。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估,評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn),是工程質(zhì)量管理的最后一步,也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。

參考文獻(xiàn)。

[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社,.

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇三

摘要:隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,城市化進(jìn)程的加快,建筑工程施工項(xiàng)目也越來(lái)越多,同以往相比,建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高,這些質(zhì)量問題可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到一部分人的人身安全。

因而對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢(shì)在必行,筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見。

關(guān)鍵詞:建材選擇;安全意識(shí);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用十分廣泛,下至簡(jiǎn)易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃,都是建筑工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中被應(yīng)用的表現(xiàn)。

而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計(jì)中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。

高質(zhì)量的建筑工程施工,在一定程度上是對(duì)使用人的尊重、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。

但是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任,同時(shí)也需要相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督管理部門的努力,將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位,才是強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的上上之策。

1.1施工隊(duì)技術(shù)水平差異。

不同施工隊(duì)技術(shù)水平存在一定差異,這些差異導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊,從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的建筑物的使用結(jié)果,直接影響建筑的實(shí)際使用效率,問題嚴(yán)重時(shí)威脅使用居民的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。

就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說,存在施工隊(duì)技術(shù)平均水平較低的問題。

通常的施工隊(duì)建設(shè)人員大多是廉價(jià)的農(nóng)民工勞動(dòng)力、社會(huì)弱勢(shì)勞動(dòng)力等,施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。

在建設(shè)中往往出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)馁|(zhì)量問題,例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題,或者因?yàn)殇摻钍褂貌季植缓侠?、承重墻設(shè)計(jì)不合理等問題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問題。

1.2施工過程中沒有排除應(yīng)排除的安全隱患。

施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一般來(lái)說施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。

工地安全即施工地現(xiàn)場(chǎng)的安全,有無(wú)做好設(shè)備、建材防盜工作,有無(wú)做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是否有完備體系,對(duì)施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理,是否在設(shè)計(jì)時(shí)已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。

綜合來(lái)說,我國(guó)現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊(duì),甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作,沒有對(duì)有可能存在的安全隱患做好排除工作。

與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。

很多工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)建筑材料的選擇中沒有做好質(zhì)量的把關(guān),而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā),盡可能地壓低成本來(lái)擴(kuò)大收益。

我國(guó)也時(shí)常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼栴}而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程,從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題。

多靠施工隊(duì)的自覺,而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國(guó)政府對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊(duì)選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。

整體上監(jiān)督力度不夠,細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管,工程人員監(jiān)管等。

并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門進(jìn)行,并沒有一個(gè)較為獨(dú)立的監(jiān)督部門,總體來(lái)說建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量多靠施工隊(duì)的自覺,外部監(jiān)督體系較為羸弱。

2.1嚴(yán)格建材市場(chǎng)和選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

完善對(duì)建材市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,完善對(duì)建材市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

通過強(qiáng)化和完善建材市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則,對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選,將有質(zhì)量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中剔除。

通過對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè),完成對(duì)建材的第二步篩選,將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過關(guān)的劣質(zhì)建材從市場(chǎng)中剔除。

通過對(duì)企業(yè)選購(gòu)入庫(kù)的建材的非周期性抽查,來(lái)進(jìn)行建材的第三步篩選,通過對(duì)庫(kù)存建材的質(zhì)量監(jiān)測(cè),來(lái)保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料,都是符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量過關(guān)的合格建材。

2.2加大施工安全宣傳力度,提高施工人員的安全意識(shí)。

建筑工程施工項(xiàng)目的安全一方面靠外部監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化,另一方面需要依靠?jī)?nèi)部的自律來(lái)完善。

在施工過程中,不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督,這個(gè)時(shí)候施工隊(duì)自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通過加大施工安全教育的宣傳力度,在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識(shí),能夠提高施工人員的安全意識(shí)。

做好工地防盜工作,做好防高空墜物工作,使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn),使施工操作符合安全管理原則。

施工人員的安全意識(shí)的提高,在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。

2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī),強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。

施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問題,這個(gè)時(shí)候就需要玩不監(jiān)督體系來(lái)約束。

完善相關(guān)的條例、法規(guī),能夠通過這些文書對(duì)施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用,于此同時(shí)強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇四

為了避免該問題的發(fā)生,就要做到防患于未然,提前做好預(yù)防工作,這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要想做好預(yù)防工作,就要明確容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié),對(duì)經(jīng)常發(fā)生的問題進(jìn)行治理,最終保證施工作業(yè)的完整性。

首先,施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的就是保證施工人員的安全,這是一切施工活動(dòng)的根本性原則。其主要表現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上,只有嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,才能夠有效的避免發(fā)生安全事故。當(dāng)前,我國(guó)相關(guān)部門也就此制定了一系列法律法規(guī),從法律形態(tài)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行約束與管理,講責(zé)任落實(shí)到位,一旦發(fā)生安全事故就應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理,不能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理又將施工現(xiàn)場(chǎng)分配給不同的負(fù)責(zé)人,對(duì)可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),做好預(yù)防措施,最終保證工程的順利完工。

其次,工程施工并不是一件簡(jiǎn)單的工作,而是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要想保證施工的順利進(jìn)行,就要開展科學(xué)合理的規(guī)劃。必須要將整個(gè)工程當(dāng)作整體看待,其中的各個(gè)環(huán)節(jié)又是緊密相連不可分割的,在進(jìn)行施工時(shí),要協(xié)調(diào)好各個(gè)部分,然后再進(jìn)行運(yùn)作,這樣才能保證整體施工的順利,確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量,并且要嚴(yán)格按照。

規(guī)章制度。

辦事,如果發(fā)現(xiàn)存在違反工程相關(guān)法律法規(guī)的情況,要及時(shí)加以制止并且處罰。對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,這樣能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大化的收益,促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三,建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理還應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則。保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,雜而不亂,這樣才能促進(jìn)工程的管理質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)制定了一套相對(duì)完備的工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的施工以及現(xiàn)場(chǎng)的管理,能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高,并且不具備較強(qiáng)的責(zé)任心,由此造成工程質(zhì)量不佳的后果,為此,我們要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行要求,改變施工人員的主觀性,這樣不僅能夠有效地降低工程成本,還能夠保證施工質(zhì)量。

最后,在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),最重要的就是利用有限的資金最大化的發(fā)展工程建設(shè),在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,減少人力、物力、財(cái)力的使用。這也是我們所說的最優(yōu)原則。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的主要施工項(xiàng)目是高層建筑,當(dāng)然所消耗的資金較多,為了將每一筆錢充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值,就要注重工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,采取科學(xué)的施工工藝,先進(jìn)的管理手段以及高科技的設(shè)備,從而在根本上保證工程的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)原則。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇五

摘要:在時(shí)代變革急速的今日,建筑工程的施工技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜,基于這種時(shí)代背景之下,必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是,這種方法不僅僅要提高工作效率,更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對(duì)這一問題進(jìn)行了探討,分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法,并對(duì)其可能存在的問題提出了有效的完善方案。

自改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷上漲,城市化進(jìn)程也不斷加快,一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位,更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量,由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下,加強(qiáng)管理力度與強(qiáng)度,對(duì)于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是,在這一進(jìn)程中也暴露出了少許的問題與矛盾,故而我國(guó)施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理,憑借著改革創(chuàng)新精神,積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式,同時(shí)也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。

在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動(dòng)的指導(dǎo)綱要,只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實(shí),雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視,但是,我國(guó)一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營(yíng)建筑企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言,在這一方面的投入量其實(shí)并不足,而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者,個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為管理并非必須之事,這就導(dǎo)致了管理的缺失,行動(dòng)的死板,極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革,在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù),這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來(lái)越繁雜,可是與技術(shù)的繁多無(wú)法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如,個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中,將大量的精力投入到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理之中,反而對(duì)于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱;當(dāng)然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”,更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作,相比較而言,管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動(dòng)性。當(dāng)然,在建筑工程施工技術(shù)管理過程中,必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障,否則極其有可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂,并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說,相對(duì)于以前來(lái)講,我國(guó)大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),可是隨意性的缺點(diǎn)還是在管理過程中體現(xiàn)了出來(lái)。企業(yè)未能在企業(yè)管理當(dāng)中正確的融入技術(shù)管理,而在這其中最重要的原因就是缺乏對(duì)技術(shù)管理方面的投入,使得管理組織、管理人員不完善,并且對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況,并非是即使探討解決方案,而是相互推諉責(zé)任,這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。

為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題,企業(yè)可以通過明確落實(shí)每個(gè)管理組織或管理人員的技術(shù)管理責(zé)任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平?!柏?zé)任化”管理作為企業(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重,應(yīng)當(dāng)被投入大量的精力商討出明確的方案,以便日后工作有更高的責(zé)任意識(shí),并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個(gè)人或組織的過失,使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實(shí)“責(zé)任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),提高管理人員的配備水準(zhǔn),擴(kuò)大管理人員的配備范圍,并層層落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制,加強(qiáng)個(gè)人的建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任意識(shí)。除此之外,還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解,明確各個(gè)組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責(zé)、利”,加強(qiáng)管理考核工作,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保技術(shù)管理落實(shí)到位。[2]企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“方案化”管理的模式落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)之中,使得每個(gè)技術(shù)管理工作都要制定完善的實(shí)施方案,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是,在方案的設(shè)計(jì)之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作,并且一定要準(zhǔn)備切實(shí)可行的備用方案,以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細(xì)化、分解和落實(shí),提高建筑工程技術(shù)管理的效率,使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平,基于這一優(yōu)勢(shì),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)極其重視這一措施。比如說,建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理,更要加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)的儲(chǔ)備管理的力度,并且還要提前做好試驗(yàn)工作,以便保證技術(shù)管理的超前性;除去這一方面之外,由于當(dāng)前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢(shì),所以說各企業(yè)必須要能夠切實(shí)地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作,尤其要對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當(dāng)然,全面管理的益處不僅僅如此,總之,我國(guó)各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面管理的重要性,加強(qiáng)全面管理的力度,使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強(qiáng)施工全過程管理工作的建設(shè),能夠使建筑工程施工管理更加高效,而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對(duì)施工圖紙的審核工作,以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決,減少金錢與人力的損失;施工中需要參加的管理工作則是對(duì)施工構(gòu)件以及施工材料的檢測(cè)檢驗(yàn)工作,不僅如此,還要對(duì)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn),減少各方面人員的技術(shù)失誤;施工后所需參與的管理工作就是檢查驗(yàn)收和評(píng)比表彰,由其是要對(duì)施工過程中暴露出的問題進(jìn)行深入地探討分析,為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說,盡管在當(dāng)今社會(huì)中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升,可是在管理理念、范圍、體系等各個(gè)方面還是存在部分缺點(diǎn),而這些不足已然成為了制約我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在,它們限制了我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而,在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下,我國(guó)的各類建筑工程施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手,特別是要在抓好責(zé)任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時(shí)間、金錢與精力,推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)。

[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(18).

[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營(yíng)管者,2013(19).

作者:黃鋼單位:南通德勝建筑工程有限公司。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇六

建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題,也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障,目前,在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上,缺乏整體的概念設(shè)計(jì),質(zhì)量監(jiān)督滯后,作為參與項(xiàng)目的各方,應(yīng)提高管理水平的自覺性,對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施,提高施工質(zhì)量。

引言。

近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了我國(guó)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平在一定程度上,將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,在建筑行業(yè)中,良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加,施工隊(duì)和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制,造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,也帶來(lái)了負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。

首先,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益,提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制,對(duì)提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理,積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法,把項(xiàng)目建設(shè)到高質(zhì)量,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第三,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前,在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),施工質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,以贏得競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間,在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以保證施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。

2.1建筑材料和制品不合格。

在施工過程中,有相當(dāng)一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成,由于缺乏施工項(xiàng)目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力的審查和方法,再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識(shí),而不是按照施工順序,甚至是劣質(zhì)的工作,導(dǎo)致不符合要求的材料要使用,將影響混凝土的密度、強(qiáng)度、和易性和抗?jié)B透性,導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯(cuò)、表面裂紋、斷裂等。

2.2違背建設(shè)程序。

如果不進(jìn)行可行性研究,調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無(wú)證設(shè)計(jì)、施工圖;設(shè)計(jì)的任何修改,不按圖紙施工;試運(yùn)行項(xiàng)目的完成,沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度,導(dǎo)致很多項(xiàng)目挽救嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。

大量的工程質(zhì)量問題,往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙,施工圖紙不盲目,分診,倉(cāng)促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督,設(shè)計(jì),修改設(shè)計(jì);不按施工圖紙,鉸鏈制成的剛性連接,簡(jiǎn)單地支持連續(xù)梁,防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等,導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層,留下的排水孔,導(dǎo)致在土壓力增加,導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。

工程監(jiān)理水平對(duì)工程質(zhì)量起著直接的控制作用,對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系,為我國(guó)的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過程中,監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面,監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督,對(duì)業(yè)主的授權(quán),要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。

2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立。

近年來(lái),雖然我國(guó)的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速,但在發(fā)展過程中也存在一些問題,目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀,內(nèi)部審計(jì)的作用通過內(nèi)部審計(jì),質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而,許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì),只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章,并沒有起到作用。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理,是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在整個(gè)建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí),盡可能減少管理風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對(duì)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范,對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任水平,可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

在施工企業(yè)中,施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法,建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系,實(shí)施認(rèn)證體系。建設(shè)項(xiàng)目管理部門,根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀,盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督,對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時(shí),施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量,提高產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。

3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管。

材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn),加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),監(jiān)督質(zhì)量的材料,質(zhì)量可以保證項(xiàng)目實(shí)體。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的審核,對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,認(rèn)真審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題,排除發(fā)生的問題,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。

結(jié)束語(yǔ):

總之,現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的高質(zhì)量,有利于提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們只有提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,才能為項(xiàng)目投資的正常使用提供一個(gè)基本條件。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理,并制定相應(yīng)的控制措施。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇七

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。

建筑工程質(zhì)量問題是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素,為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理,以此確保國(guó)內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

本文闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理的措施,以期為國(guó)內(nèi)的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有價(jià)值的參考。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們追求生活質(zhì)量的步伐,使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。

其中,“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的熱門領(lǐng)域。

然而,建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。

長(zhǎng)久以來(lái),建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國(guó)家規(guī)范和指導(dǎo),但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題,從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。

建筑工程項(xiàng)目從籌建開始到建筑設(shè)計(jì)材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項(xiàng),在施工前對(duì)工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場(chǎng)地氣候變化情況的研究等,也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。

故而需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視,對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)、對(duì)危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進(jìn)時(shí)間因素,建筑工程的質(zhì)量會(huì)隨時(shí)間而發(fā)生一定的變化,比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會(huì)由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫,與此同時(shí),鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí),需要進(jìn)行質(zhì)量檢查,而質(zhì)量檢查時(shí)最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題,但在日常使用中出現(xiàn)問題,這樣會(huì)帶來(lái)巨大的安全隱患,甚至威脅人們的生命。

在施工過程中,由于工序交接較多,造成在施工過程中工序的紊亂與模糊,產(chǎn)生隱蔽工程,必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的'失誤率,從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。

促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個(gè)綜合性反映指標(biāo),在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識(shí),并在建筑施工項(xiàng)目的施工過程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法,雙管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,建造優(yōu)質(zhì)工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理,積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升,為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成長(zhǎng)空間,有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。

只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量,不斷提高建筑工程施工管理的水平,才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

施工單位在施工前對(duì)工程質(zhì)量全過程及整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)展開系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),制定出質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等。

完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,由項(xiàng)目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入,在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底,并配備專職的質(zhì)量檢查人員。

其次,需要提高施工人員的整體素質(zhì)。

在我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識(shí)缺乏的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。

因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)等都應(yīng)該加強(qiáng)。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個(gè)層面,不同的層面有不同的工作崗位,不同的崗位對(duì)施工人員的素質(zhì)要求也不同,想要保證施工質(zhì)量,就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。

最后,需要加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束。

加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理,全面落實(shí)施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。

加大施工承包、分包單位對(duì)安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度,積極實(shí)踐承包履約保險(xiǎn)制。

考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。

四、結(jié)語(yǔ)。

明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手,健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系,不斷提高施工人員的整體素質(zhì),并且通過加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的控制,促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。

參考文獻(xiàn):

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇八

1.1樁基工程施工管理存在的問題。長(zhǎng)期以來(lái),樁基項(xiàng)目施工作為建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容,沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先,在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人,沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn),加上這部分施工人員的組織性較差,常常出現(xiàn)曠工、怠工問題,一方面增加了工程管理難度,另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次,由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對(duì)欠缺,因此只能根據(jù)上級(jí)安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工,對(duì)于施工任務(wù)中的不合理因素,或是與實(shí)際施工不相符合的要求,不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作,需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,樁基施工就很有可能產(chǎn)生問題。

1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強(qiáng)管理,勘察結(jié)果要經(jīng)過施工團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn),確定精準(zhǔn)無(wú)誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容,建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任,以免此類問題在未來(lái)的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理控制,建設(shè)任務(wù)開展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識(shí),設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明,并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題,為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通,對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo),降低基層工作的離職率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度也要及時(shí)完善,以建筑法律法規(guī)為依據(jù),制定有效的管理措施,領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則,學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的建筑管理細(xì)則,明確自身責(zé)任使命所在,開展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性,同時(shí)也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié),工程建設(shè)過程中各部門有序進(jìn)行,重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。

2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征,并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡(jiǎn)單來(lái)說,當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時(shí),為了保證樁基穿過該土層,可以在施工前先進(jìn)行打孔操作;當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小,難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時(shí),可以在打樁之前進(jìn)行加固工作。需要注意的是,當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時(shí),還要采用加設(shè)深層攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁等方式,提高土層的垂直荷載??傊瑯痘倪x擇具有較強(qiáng)的靈活性,要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況,結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個(gè)建筑的承重工程,其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況,因此,在樁基施工設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮樁基的荷載能力,并準(zhǔn)確計(jì)算出單樁的最大承壓值,以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計(jì)算不準(zhǔn)確,例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng),那么就在實(shí)際施工過程中,樁基的直徑和長(zhǎng)度就出超出了預(yù)計(jì)范圍,增加了樁基施工成本,間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;反之,如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱,在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量,使得樁基荷載值降低。

2.2做好樁基施工中問題的預(yù)控。施工過程控制與方案選定同等重要,也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過程控制可以提升樁基質(zhì)量,但施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件,阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對(duì)中間問題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié)。施工前結(jié)合場(chǎng)地特征對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè),常見問題是打樁過程中角度控制困難,很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)樁基的角度做出控制,發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時(shí)一定要及時(shí)糾正,保障后續(xù)施工與設(shè)計(jì)方案保持一致。達(dá)到一定深度時(shí)使用常規(guī)的測(cè)量方式很難檢驗(yàn)土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題,可以借助檢測(cè)儀器來(lái)進(jìn)行。

2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對(duì)巖石地質(zhì)基層效果明顯,可以在短時(shí)間內(nèi)沖破堅(jiān)硬的巖石結(jié)構(gòu),借助沖擊力將巖石擊碎,漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié),噪音、振動(dòng)、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時(shí)的溫度特征添加一些外加劑,控制流動(dòng)性與凝固時(shí)間。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制,水泥等建筑材料進(jìn)場(chǎng)前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。灌漿時(shí)會(huì)在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒,在安全防護(hù)下開展?jié)仓┕?。護(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型,需要技術(shù)人員檢驗(yàn)插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑。混凝土漿料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn),在孔周圍設(shè)置溢漿槽,以便在控制失誤的情況下緊急啟用,確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制,基于原料強(qiáng)度之上如果不能計(jì)算出漿料凝固后的強(qiáng)度,可以通過試驗(yàn)分析得出。最后要對(duì)工人配合默契度進(jìn)行控制,灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的,進(jìn)行中工人配合失誤會(huì)導(dǎo)致施工終止,分層灌漿凝固所需時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料,鋼筋在樁基中以框架形式存在,起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對(duì)比來(lái)進(jìn)行的,鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿,在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜,可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi),在不影響工程進(jìn)展的情況下對(duì)傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致,建筑物投入使用后遭受到壓力也不會(huì)結(jié)構(gòu)鍛煉,基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作,其施工質(zhì)量安全對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?,F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題,為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,一方面要不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備,提升樁基施工的硬件水平;另一方面也要從施工管理著手,強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外,加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè),提高建筑管理人員對(duì)樁基施工的重視程度,也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉,才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,提升建筑工程的整體安全。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇九

摘要:截至目前為止,雖然我國(guó)的建筑企業(yè)引進(jìn)了很多的新型建筑工程施工技術(shù),在實(shí)際的建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中,企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式和建筑行業(yè)的背景有機(jī)的融合在一起,導(dǎo)致先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。針對(duì)這樣的情況,文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應(yīng)用背景的基礎(chǔ)上,充分的考慮到企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中遇到的實(shí)際問題,充分借鑒國(guó)際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念,促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。

隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展,施工企業(yè)可以在更短的時(shí)間里完成建筑施工,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是,截至目前為止,大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中,還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式。在這樣的背景下,就很容易導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生,諸如現(xiàn)場(chǎng)施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對(duì)目前的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)匯總,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問題,尋找到有針對(duì)性的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略措施,有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。

1.1流水建筑施工技術(shù)概述。

所謂流水建筑施工技術(shù),指的就是在進(jìn)行建筑工程施工管理方案的制定過程中,要對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況,以及建筑工程的每一個(gè)施工單元的具體情況進(jìn)行分析研究,保證所進(jìn)行建筑施工工作可以形成一個(gè)整體,進(jìn)而有條不紊的完成整個(gè)施工工作。通過對(duì)流水建筑施工技術(shù)的施工,就可以在進(jìn)行建筑工程施工的過程中,擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對(duì)于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況,進(jìn)而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。

在進(jìn)行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中,不僅僅要從理論的高度進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)的理解,還要求建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中,要充分的考慮到進(jìn)行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實(shí)際情況,有針對(duì)性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時(shí),為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性,要求施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于流水施工的每一個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)歸納,按照施工管理的實(shí)際要求,將每一個(gè)施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),從項(xiàng)目分配的角度進(jìn)行對(duì)于建筑工程施工的分配。

通過進(jìn)行對(duì)流水建筑施工技術(shù)應(yīng)用模式的分析管理,所制定出來(lái)的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實(shí)際情況,通過施工團(tuán)隊(duì)之間的互相配合,就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分,不能逆流而上,而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),充分的進(jìn)行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機(jī)整合,在進(jìn)行建筑工程管理的過程中,通過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用,引進(jìn)先進(jìn)的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理理念,及時(shí)的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。

例如,在進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善進(jìn)步,通過對(duì)于基本的計(jì)算分析方案,可以對(duì)建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理歸納,進(jìn)而得到對(duì)于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù),進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。

與此同時(shí),隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù),為了讓這些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起,計(jì)算機(jī)控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團(tuán)隊(duì)更好的完成對(duì)于建筑施工過程的控制,形成有效的控制方法,完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理手段,進(jìn)而有效提升建筑工程管理技術(shù)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十

建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素,最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。那么,下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析,歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

一個(gè)項(xiàng)目工程必然會(huì)牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員,如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位,如何協(xié)調(diào)和管理好這些人,是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞,可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分:一種為包工包料模式,這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好,成建制;另—?jiǎng)趧?wù)分包模式,就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料,工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動(dòng)。另外一種就是計(jì)時(shí)工,就是按天或按事計(jì)酬。對(duì)于不同模式的管理側(cè)重有所不同,不論是選用哪種工隊(duì),項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確,簽訂合同或協(xié)議,以利管理。項(xiàng)目部如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工,這就是通常所說制度管人。管好了這些人,就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部管理人員切記不能越過施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系,這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手:1、認(rèn)真研讀合同資料,明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析,關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工,及時(shí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理,盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。

項(xiàng)目工程事情很多也很雜,每個(gè)人各有職責(zé),各管其事。主要是依所處的位置而定, 但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,既要考慮全局,又要顧及個(gè)體利益,學(xué)會(huì)換位思考。

管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源,如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用,以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息,以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們,建立一種信任,利于我們管理。

作為項(xiàng)目管理人員,在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會(huì)有一定的成效。

1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語(yǔ)權(quán)

對(duì)于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作,在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成,往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸,不要把一些雞毛蒜皮無(wú)關(guān)緊要的事在這時(shí)提出,更不要帶有個(gè)人偏見,應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài),以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。

2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會(huì),在技術(shù)、安全交底會(huì)上要讓所有的參會(huì)都簽字并留影像資料,特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對(duì)待。

3、定期開會(huì)

會(huì)議中對(duì)前期施工總結(jié),后續(xù)施工安排,對(duì)存在的問題及時(shí)糾正,好的施工方法及時(shí)推廣,違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰,強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性,工隊(duì)自然就會(huì)嚴(yán)格要求自己。

4、整改與獎(jiǎng)罰都要以書面形式下發(fā)

使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意:開工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序,不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)及作業(yè)班組,一旦處罰單開出,就一定要執(zhí)行下去,并在每月或者計(jì)量款下拔時(shí)就扣掉,不能等到最后,否則工隊(duì)沒有警覺感。

現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)固定的模式,需要管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善,使之行之有效,只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來(lái)最大化利益的就是好的管理方法。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十一

摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來(lái)在不斷的發(fā)展進(jìn)步,但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都存在著很多的問題。我國(guó)土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜,這在很大程度上造成的管理上的難度,固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行針對(duì)性的探究,希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術(shù)。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對(duì)于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對(duì)軟地基進(jìn)行加固處理,防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國(guó)運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法,它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。

1.2、電氣接地施工技術(shù)。

建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工,特別是對(duì)于現(xiàn)在的高層施工,使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì),所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接,從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術(shù)。

對(duì)于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì)首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕,在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù),多方面保證防水技術(shù)的功能。另外,在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能,還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過程的'情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。

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2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。

2.1、經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定不能夠太單一化,不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量,更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益,從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行,多下一些功夫,與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。

2.2、科學(xué)合理。

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè),同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作,充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行,提高工程質(zhì)量,保證企業(yè)的實(shí)際效益。

3.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃。

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循,保證施工的正常進(jìn)行。

3.2、提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。

施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素,所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性,安全施工一直以來(lái)都是建筑施工的首要原則,只有首先保證了施工的安全性,才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜,有很多工作人員并不具備安全意識(shí),所以對(duì)于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn),確保每一位工作人員都能夠了解安全意識(shí)的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件,在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察,保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。

3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問題。對(duì)于防滲漏技術(shù)的實(shí)施,首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平,有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù),對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行針對(duì)性的研究才能夠制定合理的施工措施,從而保證施工質(zhì)量。

3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。

在整個(gè)建筑工程施工的過程中,樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證,所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督,避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的探討,從而給出合理的設(shè)立方案。另外,在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在,同時(shí)對(duì)于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視,嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行,特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對(duì)于樁柱的密度、長(zhǎng)度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制,施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語(yǔ)。

隨著城市化的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,想要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,早日躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列,就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度,從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性。現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善,在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善,只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn):

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十二

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用,讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起,這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升,從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如,可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中,采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制,并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式,就可以在施工過程中,形成責(zé)權(quán)分明的管理體系,并充分的突出施工技術(shù)人員的地位,進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮,不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升,企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時(shí),在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起,保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況,可以看出,根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn),完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式,提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性,是高效完成建筑施工過程,提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流,要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù),完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí),還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知,促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外,企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng),讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù),并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去,保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率,進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升,保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展,建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求,適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來(lái)越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念,并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中,持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新,促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望,(20).

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十三

當(dāng)前,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場(chǎng)上得到屬于自己的市場(chǎng)占有率,就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底,建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等方面,他們相互影響,相互銜接,相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù),還要十足的耐心,而每個(gè)人,都不可能做到萬(wàn)無(wú)一失,這樣我們就只好采用有效的管理,才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工則是重中之重的環(huán)節(jié),它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是必然的。

(一)審查圖紙。

對(duì)于施工公司來(lái)說,施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙,這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場(chǎng)前必須檢查槍是否有子彈一樣,容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)圖紙審查時(shí),我們不僅要個(gè)人審查、會(huì)議審查,最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)鑒定。重要審查的內(nèi)容包括:施工圖紙的齊全與否;圖紙與說明書之間有無(wú)偏差;施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤;地基處理與地質(zhì)條件是否符合;是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步:

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰,各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一,還有各個(gè)圖形間的對(duì)應(yīng)程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.注意審查施工過程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間,土建與安裝工程之間,結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。

(二)計(jì)算施工預(yù)算。

任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利,因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢,怎么知道能賺多少呢?所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù),一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,簽發(fā)施工任務(wù)單,考核用工,限額領(lǐng)料,給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

(三)準(zhǔn)備材料。

材料是建筑所需的根本。對(duì)于建筑公司而言,材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,材料價(jià)格很容易受到市場(chǎng)影響而跌漲,所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,在對(duì)的時(shí)間購(gòu)買所需的材料,讓成本低一點(diǎn),收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn),就是對(duì)購(gòu)回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中,我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃,因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。

(四)施工現(xiàn)場(chǎng)處理。

要想為工程打好基礎(chǔ),就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng),就必須保障施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的,那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室,待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是:施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作,基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng),施工現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢水如何處理。

(一)提高施工人員的素質(zhì)。

因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動(dòng),施工人員的大量流動(dòng),往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員,并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn),就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候,需要慎重考慮??偹苤┕と藛T的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法:保證施工管理安全,施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識(shí),使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全,就是生命的安全,就是施工企業(yè)長(zhǎng)期生存的資本。沒有“安全第一”,就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中,施工人員要對(duì)自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育,還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

(二)完善工程監(jiān)督制度。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好,只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道,需要進(jìn)步,首先要做的就是糾正錯(cuò)誤,而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤,就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施,所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作,建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多,所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。

(三)建立完善的工程管理制度。

如今社會(huì),我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國(guó)都有自己完善的法律制度。同理,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,一個(gè)良好的制度才是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)組成的檢查體系。把對(duì)土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理,各個(gè)部門與其配合,把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的`建立時(shí)做到不留死角,不留盲區(qū),賞罰分明。

(四)嘗試采用新技術(shù)。

技術(shù)不斷的創(chuàng)新,若是只想墨守成規(guī),定會(huì)被淘汰。對(duì)于新技術(shù),我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量,安全,也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來(lái)的是革命性的用戶體驗(yàn),從反面來(lái)看,這就是給企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的利潤(rùn)。不斷的嘗試新技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的提高,工藝水平的提高,產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。

(五)加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對(duì)成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對(duì)成本的管理直接影響了企業(yè)的收入,成本管理不當(dāng),成本控制就是一句空話。首先,要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資,無(wú)論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度,都要符合規(guī)范。其次,將工程成本合理分配,明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急,把沒一筆成本用在該用的地方。對(duì)于重要的項(xiàng)目,必須保證可以投入的成本資金有余,以免誤了工期,拉長(zhǎng)無(wú)謂的工時(shí),照成不必要的投入。再者,對(duì)完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收,務(wù)必保證工程質(zhì)量合格,避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

(六)推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策。

讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施,結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核,對(duì)在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,對(duì)工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十四

早飯后,我在教師和同學(xué)一片告別和祝福聲中離開學(xué)校,踏上去應(yīng)聘公司報(bào)到的旅途,隆隆的列車聲遮掩不住我內(nèi)心的激動(dòng),昨天隆重的畢業(yè)典禮大會(huì)上的情景又浮現(xiàn)在我的眼前,宋校長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話使我深受感動(dòng),他說:“你們四年大學(xué)生活結(jié)束了,圓滿地劃上了句號(hào),我衷心祝賀你們。四年的大學(xué)生活將成為你們?nèi)松猛旧弦欢蚊篮玫幕貞?。從明天開始,你們將走上工作崗位,這是人生旅途的一個(gè)新起點(diǎn),預(yù)祝你們走得一路順風(fēng)平安?!?/p>

奔馳的列車,連接著我學(xué)習(xí)生活的終點(diǎn)和工作的起點(diǎn),我想,人生也許就像一列奔馳的列車,只有不停地奔馳,才有它旺盛的生命力,也才有它巨大的社會(huì)價(jià)值。

6月17日星期一天氣晴。

今天陽(yáng)光燦爛,使整個(gè)城市顯得熱氣騰騰,生機(jī)盎然。上午去公司報(bào)到后,公司組織人事部門約我下午與總經(jīng)理見面。

下午2時(shí),我準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司接待室,陳總經(jīng)理和組織人事處王處長(zhǎng)接待了我。陳總經(jīng)理首先代表公司對(duì)我應(yīng)聘到他們公司工作表示歡迎,他簡(jiǎn)要介紹了公司情況。陳總經(jīng)理人很年輕,他自我介紹也是工民建專業(yè)本科畢業(yè)生,今年35歲,已在公司工作12年,從助理施工員、施工員、副總經(jīng)理直至去年擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。他最后征求我對(duì)工作安排的意見,我說我要求到基層施工第一線去工作,我不怕苦,想盡量多接觸一些實(shí)際知識(shí),并希望能安排一名老工程師作為我的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。陳總經(jīng)理很贊成我的要求,他說原想讓我留在公司機(jī)關(guān)工作,因我自己有這個(gè)要求,就同意安排到公司第八項(xiàng)目部去工作。陳總經(jīng)理還說:“四年大學(xué)生活應(yīng)該說學(xué)到了系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí),但還缺乏實(shí)踐知識(shí),從知識(shí)的完整性和人才培養(yǎng)來(lái)講,先到施工第一線去工作鍛煉是好的,只有理論與實(shí)踐很好結(jié)合,才能在實(shí)際工作中不斷增長(zhǎng)才干。”

6月19日星期三天氣晴。

昨晚回宿舍后學(xué)習(xí)圖紙,一直看到11點(diǎn)多鐘,上床后滿腦子盡是圖紙?jiān)诖蚣?。這是一個(gè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目,主要內(nèi)容為建設(shè)一個(gè)工廠自備熱電站和堿回收工程,大小單位工程36個(gè),主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機(jī)房合為一體,并與煤廊、煙囪連接,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難度高,是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分。建設(shè)項(xiàng)目中,也有結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的平房,如磚砌體結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚。還有多個(gè)地下鋼筋混凝土水池和兩個(gè)45m(高的煙囪)一個(gè)是鋼筋混凝土的,另一個(gè)是磚煙囪*。趙工程師說,這個(gè)工程要力爭(zhēng)中標(biāo)。我想中標(biāo)后參加該工程施工,對(duì)我是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。想著想著,我成了一個(gè)頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進(jìn)行質(zhì)量檢查的實(shí)習(xí)施工員,我心曠神怡地向著遠(yuǎn)方眺望,突然吹來(lái)一陣大風(fēng),腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中,我大叫了一聲醒了,原來(lái)是一個(gè)夢(mèng),只覺得背上全是冷汗。

6月21日星期五天氣陰。

上午和趙工程師去造紙廠工地進(jìn)行實(shí)地考察。趙工程師說,在編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)前,一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,千萬(wàn)不能想當(dāng)然地閉門造車,只有詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)的具體情況后,編制的施工組織設(shè)計(jì)(方案)才有針對(duì)性,也才有較好的實(shí)用價(jià)值。臨行前,趙工程師要我了解以下一些主要內(nèi)容:

1.現(xiàn)場(chǎng)供電情況(線路、容量等);。

2.現(xiàn)場(chǎng)供水、排水情況(線路、容量等);。

3.現(xiàn)場(chǎng)道路暢通情況;。

4.現(xiàn)場(chǎng)可供利用的建筑物情況;。

5.現(xiàn)場(chǎng)已有地下管線情況;。

6.現(xiàn)場(chǎng)周圍城市測(cè)量控制點(diǎn)情況等。

趙工程師說,如果是外地工地,還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運(yùn)輸、地方施工協(xié)作單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場(chǎng)的管理文件等。

下午,趙工程師主持召開技術(shù)工作會(huì)議,討論造紙廠投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn),要求項(xiàng)目部有關(guān)人員提出意見和建議。大家從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等多方面提出了各自的意見,我聽了很受啟發(fā)。我最后一個(gè)發(fā)言,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和上午了解的現(xiàn)場(chǎng)情況,提出了三個(gè)方面的建議。

第一,建議本工程以主廠房為主線編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為便于鍋爐房和汽輪機(jī)房的屋架制作和屋面吊裝工作,建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結(jié)束后再施工,這樣可大大加快主廠房的施工進(jìn)度。

第二,現(xiàn)場(chǎng)可供利用的原有建筑物不多,如果全部搭建臨時(shí)用房,成本較高。建議將兩棟結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的平房———磚混結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚開工時(shí)搶建后(干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預(yù)制好),作為工地辦公用房、工具用房和工地?cái)嚢枵居梅?,以?jié)約搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。

第三,本項(xiàng)目單位工程較多,建議在干煤棚內(nèi)設(shè)砂漿、混凝土集中攪拌供應(yīng)站,既有利于砂漿、混凝土質(zhì)量的控制,也有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工,同時(shí)還可減少浪費(fèi)、降低成本。

趙工程師最后總結(jié)時(shí),對(duì)我所提的三點(diǎn)建議作了肯定,決定采納。他還表?yè)P(yáng)我考慮問題比較細(xì)致。

6月22日星期六天氣陰。

上午不休息,趙工程師帶我到項(xiàng)目部一個(gè)在建工地去檢查工作。這是一個(gè)宿舍工程,一到大門口,趙工程師就贊揚(yáng)門口掛的一塊安全警示牌:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫,特別醒目,旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像,雙手正在系結(jié)安全帽帶子。工地負(fù)責(zé)人王隊(duì)長(zhǎng)介紹說,這是針對(duì)有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個(gè)“好”字,但其安全要求卻深化了很多。

王隊(duì)長(zhǎng)陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻,外墻面的鋁合金窗框和內(nèi)墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題,要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經(jīng)驗(yàn),王隊(duì)長(zhǎng)稱他火眼金睛”。事情雖小,但確實(shí)影響施工質(zhì)量,現(xiàn)記錄如下。

1.少數(shù)鋁合金窗框下面緊貼磚墻,預(yù)留空隙偏小,如圖1所示,窗臺(tái)抹灰后,抹面高于窗框底面,易與窗框之間產(chǎn)生裂縫,造成日后下雨時(shí)窗臺(tái)滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2所示,窗框比窗臺(tái)磚墻面高20~30mm,待窗臺(tái)抹好后,以低于窗框底面10mm為宜,這樣雨水就能順利向外流淌,杜絕了窗臺(tái)處裂縫滲水的質(zhì)量通病。

2.少數(shù)木門框的上面和兩側(cè)與磚墻貼得太緊,如圖3所示。將來(lái)抹灰后,抹灰層蓋住門框太多,影響美觀。正確作法如圖4所示,木門框與磚墻之間應(yīng)留10~15mm空隙,待抹灰完成后,抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。

6月23日星期日雷陣雨。

午飯后正想休息,突然接到趙工程師電話,說天氣預(yù)報(bào)下午有雷陣雨,風(fēng)力有6級(jí)或7級(jí),陣風(fēng)8級(jí)。我們幾個(gè)人分頭到工地去檢查、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全措施,叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說,干我們建筑施工這一行業(yè),要十分注意天氣變化情況,氣溫的高低變化,刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。趙工程師關(guān)照我上工地注意以下幾方面事宜:

1.昨天剛砌的頂層磚墻,因檐口圈梁混凝土還未澆筑,應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施;。

2.檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥;。

3.檢查工地電動(dòng)機(jī)等電器設(shè)備的防雨措施是否完好;。

4.檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊,防止大風(fēng)刮下傷人;。

5.檢查工地水泥倉(cāng)庫(kù)屋面是否滲漏、地面是否墊高?

10.關(guān)照工地值班人員,待雷陣雨過后進(jìn)行一次全面檢查,并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部電話匯報(bào)情況。

6月24日星期一陰轉(zhuǎn)多云。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法篇十五

施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn),是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題,歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。

1.1技術(shù)質(zhì)量問題。

建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面,即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大,無(wú)法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水,使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足,或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修,使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān),或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。

1.2管理問題。

現(xiàn)今,整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制,但在施工管理上有所疏忽,因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前,除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè),大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式,在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外,建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低,對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上,導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天,單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求,科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障,更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn):一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn),忽視了工程施工責(zé)任,在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,跟不上時(shí)代的發(fā)展,導(dǎo)致施工效率低,施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理,為實(shí)際施工帶來(lái)一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān),影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障,同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資,降低施工成本,提高工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2.1健全管理制度,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制,投資建設(shè)管理部門,使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工,還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察,找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查,做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù),以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任,向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作,同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門,并做出調(diào)整,以提高施工效率與質(zhì)量。另外,管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制,及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通,加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中,施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求,根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等,進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外,施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),普及施工人員安全知識(shí),對(duì)安全隱患及時(shí)防范[2]。

3結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié),也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié),而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障??傊?,對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn),建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。

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總結(jié)不僅是對(duì)過去的回顧,更是為了能夠更好地面對(duì)未來(lái),追求更高的目標(biāo)。寫總結(jié)時(shí),要結(jié)合實(shí)際情況,避免空泛的陳述。想要寫一篇好的總結(jié),可以參考以下幾篇經(jīng)典的總結(jié)范文
通過寫心得體會(huì),我們可以反思自己的成長(zhǎng)過程,找到不足之處,為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫心得體會(huì)時(shí),可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和修飾詞,增加文章的藝術(shù)性和感染力。經(jīng)歷了
心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免重復(fù)犯錯(cuò),提高工作和學(xué)習(xí)效率。寫心得體會(huì)時(shí),可以根據(jù)讀者的需求和背景進(jìn)行針對(duì)性的思考和總結(jié),更貼近讀者的實(shí)際情況。以下是小
心得體會(huì)是對(duì)過去經(jīng)歷的回顧,同時(shí)也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和期許。那么,要寫一篇較為完美的心得體會(huì),首先要有充分的思考和觀察。在總結(jié)過程中,我們要回顧自己的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷
總結(jié)可以幫助我們作為一個(gè)團(tuán)體更好地協(xié)同合作,互相借鑒和學(xué)習(xí)。突出重點(diǎn),對(duì)重要的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)描述和闡述,以突出總結(jié)的核心內(nèi)容。通過這篇總結(jié)范文,我們可以了解
總結(jié)是對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估的一種方式,有助于我們發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。如何學(xué)會(huì)將不易察覺的變化轉(zhuǎn)化為可觀察的進(jìn)步,是每個(gè)人都需要思考的問題。下面是一些關(guān)于
總結(jié)是一種對(duì)我們所做的事情進(jìn)行回顧和總結(jié)的方式。寫總結(jié)時(shí)要注重條理和邏輯性,不要跳躍和生搬硬套??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面
方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),不能生搬硬套。在制定方案之前,我們需要明確問題或目標(biāo)的具體內(nèi)容和要求。方案范文展示了不同領(lǐng)域和行業(yè)的方案思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)我
方案是指根據(jù)一定的目標(biāo)和要求,為解決特定問題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列措施和步驟?;趯?duì)問題的深入思考,我們需要制定可行和具體的解決方案。方案的成功與否,往往
每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),以便更好地認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),并及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方法??偨Y(jié)能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,促進(jìn)工作的不斷進(jìn)步。這些范文是經(jīng)過精心挑選和編輯
方案的制定需要充分考慮資源的利用和分配,確保能夠有效地實(shí)施。在制定方案時(shí),我們需要明確目標(biāo),這有助于我們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和對(duì)策略的選擇。根據(jù)我們提供的方案,我們可以
通過撰寫報(bào)告,我們可以加深對(duì)工作內(nèi)容的理解,提高自我表達(dá)和思考能力。報(bào)告要有邏輯性和連貫性,各部分之間要有合理的過渡。我們可以通過對(duì)范文的分析和比較,提升我們的
報(bào)告通常包括背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等要素。在撰寫報(bào)告時(shí),我們可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)和研究成果,以便更好地理解和解決當(dāng)前問題。希望這些報(bào)告范文能夠幫助您更好
報(bào)告的寫作過程需要細(xì)致入微的思考和組織,以確保邏輯清晰、層次分明。最后,在完成報(bào)告后,我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié),不斷提升自己的報(bào)告寫作能力。以下是小編為大家整理的
報(bào)告需要考慮讀者的背景和需求,根據(jù)不同讀者的角度進(jìn)行寫作和表達(dá)。在書寫報(bào)告時(shí),要遵循科學(xué)論證和客觀分析的原則,不偏聽一方、不片面主觀地陳述意見。接下來(lái),請(qǐng)您閱讀
通過寫心得體會(huì),我們可以反思自己的不足和失誤,從而避免重蹈覆轍,不斷進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí),我們可以加入一些反思和建議,以期更好地改進(jìn)自己的行為和思考方式。以下是小
計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)設(shè)各種情況,從而更好地做出決策,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第五步,設(shè)定明確的行動(dòng)步驟。將每個(gè)任務(wù)進(jìn)一步分解為具體的行動(dòng)步驟,清楚地知道下一步要做什么
報(bào)告應(yīng)該用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言進(jìn)行闡述,避免冗長(zhǎng)和啰嗦。寫完報(bào)告后,要進(jìn)行審校和修改,確保內(nèi)容的連貫性和完整性。最近的研究報(bào)告顯示,某種新型藥物對(duì)治療某疾病非常有效。
廣泛涉獵各類文學(xué)作品,培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞能力和思考能力。在寫一篇較為完美的總結(jié)時(shí),我們首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。希望以下總結(jié)范文能夠給你帶來(lái)一些思考和啟示,幫
心得體會(huì)是我們對(duì)所學(xué)所做的一個(gè)回顧和總結(jié),可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)要注重感悟和思考,將心得與所學(xué)理論進(jìn)行結(jié)合。小編為大家收集了一些
計(jì)劃的不斷修訂和調(diào)整是很正常的,要及時(shí)做出變更以適應(yīng)新的情況。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備靈活性,能夠適應(yīng)變化的情況和調(diào)整。想要制定一個(gè)完美的計(jì)劃?就來(lái)看看以下范文,學(xué)
寫心得體會(huì)有助于加深對(duì)所學(xué)知識(shí)和職業(yè)技能的理解和應(yīng)用??偨Y(jié)的篇幅應(yīng)該如何把握,避免過于冗長(zhǎng)或不充分?以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些參考和思
通過寫心得體會(huì),我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免再犯相同的錯(cuò)誤。寫心得體會(huì)時(shí),我們要注意語(yǔ)法和拼寫的正確性。這里為大家提供了一些寫心得體會(huì)的范文,希望能夠?qū)Υ蠹?/div>
在工作、學(xué)習(xí)或生活中,總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí),可以借鑒一些寫作技巧,如分段、列舉、舉例等,以增加可讀性。下面是一些心得體會(huì)的范文,供
心得體會(huì)不僅僅是對(duì)過去的回顧,更是對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用邏輯分析、事例論證等方式,使文章更有說服力和可讀性。推薦大家閱讀一些精彩的心得體會(huì)范文
方案的執(zhí)行過程中需要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估,以便及時(shí)調(diào)整。方案的目標(biāo)應(yīng)該具體、可量化和可衡量。拜讀一些成功企業(yè)的方案案例,從中汲取經(jīng)驗(yàn)。教師實(shí)施方案工作要求篇一學(xué)校根據(jù)
在制定方案時(shí),需要充分考慮各種可能的情況和因素。如何制定一個(gè)完善的方案是一個(gè)需要深入思考和研究的問題。通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案,我們可以提高我們的方案制定能力。
總結(jié)是一種能夠提高效率和效果的重要方式。如何將科技創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際生活中呢?通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的風(fēng)格和思路各異。音樂回聲教學(xué)設(shè)計(jì)與反思篇一第二
通過總結(jié),我們可以深入了解事物的規(guī)律性和變化情況??偨Y(jié)應(yīng)該具備客觀性和中立性,能夠客觀地反映事實(shí)和不同角度的評(píng)價(jià)。以下是近期小編為大家整理的一些總結(jié)范文,供大家
總結(jié)可以讓人更好地認(rèn)知自己,在反思中提升自我,進(jìn)步自己。發(fā)現(xiàn)問題和不足是總結(jié)的重要內(nèi)容,不能回避和掩飾自己的錯(cuò)誤和失誤。最重要的是,范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感,
通過總結(jié),我們可以反思過去的經(jīng)驗(yàn),并吸取教訓(xùn),從而進(jìn)一步提高自己。在寫總結(jié)時(shí),要注意結(jié)合具體的案例和事實(shí),以輔助說明和論證。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供
通過總結(jié),我們可以反思自己的行為和決策,了解自己在工作和學(xué)習(xí)中的優(yōu)劣勢(shì)。在寫總結(jié)之前,我們可以多方面收集信息,包括觀察、問卷調(diào)查、討論等??纯催@些總結(jié)范文,我們
總結(jié)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。寫總結(jié)時(shí)需要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和邏輯性,避免模糊和不清晰。下面是一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)例子,希望能夠給大家的寫作帶
進(jìn)行演講之前,撰寫一份結(jié)構(gòu)合理、觀點(diǎn)明確的演講稿有助于演講者更好地組織思路和展示個(gè)人魅力。演講稿的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練明了,避免使用過多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和太過復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。最
演講稿的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,避免使用晦澀難懂的詞匯和長(zhǎng)句。注意使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言,避免過度專業(yè)術(shù)語(yǔ)或難以理解的詞匯。以下是一些令人印象深刻的演講稿范文,希望對(duì)大家
演講稿還應(yīng)包括清晰的論點(diǎn)和有力的支持材料,以增強(qiáng)說服力。在演講稿的論述部分,可以采用比喻、對(duì)比、修辭等手法來(lái)增強(qiáng)表達(dá)效果和說服力。10.最后,祝愿大家在演講的舞
演講稿是演講者對(duì)話題的深入研究和思考的產(chǎn)物,可以展示演講者的專業(yè)知識(shí)和能力。演講稿的語(yǔ)言應(yīng)具有感染力和說服力,給人留下深刻的印象。閱讀演講范文可以提高大家對(duì)語(yǔ)言
通過總結(jié),我們能夠客觀地評(píng)估自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)缺點(diǎn),為進(jìn)一步提升提供指導(dǎo)。首先,寫總結(jié)時(shí)要全面客觀地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn),正視問題,勇于改進(jìn)。以下是我為大家整理的一些總
環(huán)境保護(hù)是全球關(guān)注的話題,我們應(yīng)該共同努力保護(hù)我們的地球家園。邏輯是一種思維方式,是按照因果關(guān)系和前后順序進(jìn)行思考和推理的能力。想要寫一篇卓越的總結(jié)?這里有一些
總結(jié)是對(duì)過去的一個(gè)交代,開始寫起來(lái)吧!盡量避免主觀評(píng)價(jià)和情緒化的語(yǔ)言,保持客觀中立的態(tài)度。下面是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。學(xué)生的論文致謝篇一
演講稿的結(jié)尾要有總結(jié)性的陳述或呼吁,以留下深刻的印象。演講稿的結(jié)尾要給聽眾留下深刻的印象,可以簡(jiǎn)潔明了地總結(jié)演講的內(nèi)容和要點(diǎn)。最重要的是,這些演講范文可以給予大
有效的演講稿要能夠引起聽眾的共鳴并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力。撰寫演講稿時(shí),需要明確演講的目的和主題,以便將內(nèi)容組織得有條理、緊湊。以下是小編為大家收集的演講稿范文,供大
演講稿是一種通過口頭表達(dá)方式來(lái)傳遞信息和觀點(diǎn)的文本材料。如何避免演講中的緊張和焦慮?可以進(jìn)行充分的演練和準(zhǔn)備,充實(shí)自己的知識(shí)和信息來(lái)增強(qiáng)自信。這是一些優(yōu)秀演講稿
演講稿的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,避免使用過于晦澀的詞語(yǔ)和長(zhǎng)句子。演講稿的邏輯要清晰,主題要鮮明,避免跑題和重復(fù)。關(guān)于演講稿的寫作技巧和要點(diǎn),下面是小編為大家總結(jié)的一些
計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備可衡量性,以便我們能夠及時(shí)評(píng)估和調(diào)整進(jìn)展。一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該包括明確的措施和應(yīng)對(duì)策略。需要制定計(jì)劃的人可以閱讀下面這些范文,汲取靈感。校長(zhǎng)的社工工作
計(jì)劃可以幫助我們避免拖延癥,提高時(shí)間利用效率,讓我們更加高效地完成任務(wù)。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃?首先,明確你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過對(duì)這些范文的分析,我們可以找到其
每個(gè)人的經(jīng)歷都值得總結(jié),因?yàn)槊總€(gè)人的人生都是獨(dú)一無(wú)二的。寫總結(jié)時(shí),要簡(jiǎn)明扼要,言之有物卻不繁瑣冗長(zhǎng)。通過閱讀總結(jié)范文,我們可以了解不同領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵詞,提
總結(jié)不僅是對(duì)自己的要求,也是對(duì)他人的回饋和借鑒。寫總結(jié)時(shí),我們可以參考一些邏輯清晰且觀點(diǎn)鮮明的范文,借鑒其中的寫作技巧和思路。請(qǐng)看以下范文,它們或許會(huì)給你一些新
每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)做計(jì)劃,這樣才能更好地掌控自己的生活和未來(lái)。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要明確自己的目標(biāo)和期望。下面是幾個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃案例,希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和思考
倡議書是表達(dá)對(duì)特定議題或問題看法和建議的一種書面文體。在寫總結(jié)時(shí),可以請(qǐng)教他人的意見和建議,不斷完善和優(yōu)化。如果你對(duì)寫總結(jié)感到苦惱,不妨看一看以下的總結(jié)范文,或
計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源,提高工作效率,達(dá)成預(yù)期的成果。制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該考慮到時(shí)間和資源的約束,并進(jìn)行合理的安排。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)常用的方法和
計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的一系列步驟和安排的行動(dòng)方案。它可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí),提高效率和成果。我覺得我們應(yīng)該制定一個(gè)明確的計(jì)劃來(lái)規(guī)劃我們的
我們常常在學(xué)習(xí)和工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),寫下心得體會(huì)可以讓我們更好地保留和應(yīng)用這些知識(shí)。寫心得體會(huì)時(shí),要注重用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理解,避免冗長(zhǎng)和
報(bào)告需要語(yǔ)言準(zhǔn)確、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整,以使讀者能夠快速理解和吸收所傳達(dá)的信息。在寫報(bào)告的過程中,需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性。如果在寫報(bào)告的過程中遇到困難
思考和總結(jié)心得體會(huì)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用,并提高學(xué)習(xí)效果。寫心得體會(huì)時(shí),要注意言簡(jiǎn)意賅,避免冗長(zhǎng)的敘述,凸顯重點(diǎn)。下面是一些教育工作者的心得體會(huì),值得我
總結(jié)能幫助我們回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn),為以后的行動(dòng)提供借鑒。避免使用太多的排比句或長(zhǎng)句,盡量采用簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料,供大家參
總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得,可以提高學(xué)習(xí)效果。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是一個(gè)需要掌握的技巧和方法。接下來(lái),我們將為大家分享一些精彩的心得體會(huì)范文,希望能夠給您帶來(lái)一
報(bào)告的撰寫應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的學(xué)術(shù)規(guī)范和格式要求。那么我們?cè)撊绾螌懸环輧?yōu)秀的報(bào)告呢?首先,明確報(bào)告的目的和受眾,確保內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng);其次,充分收集、整理和分析相關(guān)資
通過總結(jié)自己的心得體會(huì),我們可以更好地反思自己的行為和決策。寫心得體會(huì)時(shí)要注重思考和總結(jié),不可簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨?/div>
總結(jié)心得體會(huì)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。寫心得體會(huì)要注意避免主觀臆斷和情緒化表達(dá),保持客觀、冷靜的態(tài)度。下面是一些寫心得體會(huì)的經(jīng)
心得體會(huì)是對(duì)自身經(jīng)歷和感悟的總結(jié),能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。在寫心得體會(huì)之前,我們可以先制定一個(gè)清晰的寫作目標(biāo)和主題。小編為大家搜集整理的心得體會(huì)范文,希望能
無(wú)論是個(gè)人還是組織,一個(gè)好的計(jì)劃都是成功的關(guān)鍵之一。在制定計(jì)劃時(shí),要考慮自身的實(shí)際情況和能力,不能過于理想化。我們可以通過制定計(jì)劃來(lái)提高工作和生活的效率,以下是
一個(gè)明確的計(jì)劃可以給我們帶來(lái)安全感,并增加我們對(duì)未來(lái)的掌控感。計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的限制和資源的可利用性,不要過于理想化而無(wú)法實(shí)施。以下是小編為大家收集的一
計(jì)劃能夠讓我們?cè)诿β抵斜3智逦念^腦和高效的工作狀態(tài)。計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃,長(zhǎng)期計(jì)劃是為了達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),短期計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。下面是一些成功人
計(jì)劃可以讓我們更有條理地進(jìn)行工作,并減少錯(cuò)誤和混亂的可能性。在制定計(jì)劃時(shí),考慮到個(gè)人的偏好和習(xí)慣,讓計(jì)劃更適合自己的情況。范文中的例子和技巧可能對(duì)你的計(jì)劃制定有
總結(jié)是一種反思和反饋的過程,可以促使我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。在總結(jié)中,可以適當(dāng)提出自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,展現(xiàn)自己的進(jìn)取心和追求。以下是小編為大家收集
通過總結(jié),我們能夠找到改進(jìn)的方向和方法,為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在寫總結(jié)時(shí),我們要注意以客觀、真實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)。這些總結(jié)范文不僅可以幫助我們提高
通過總結(jié)可以梳理思緒,把握重點(diǎn),為下一步的工作或?qū)W習(xí)提供指導(dǎo)。寫一篇完美的總結(jié)需要全面梳理與分析自己的經(jīng)歷與成果。希望大家能夠堅(jiān)持寫總結(jié),通過不斷的實(shí)踐和修正,
通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)的方案,對(duì)今后的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。寫總結(jié)時(shí)要避免使用復(fù)雜的句子和深?yuàn)W的詞匯,要簡(jiǎn)潔明了,讓讀者容易理解。以下是一份優(yōu)秀總
在實(shí)施任何方案之前,我們需要仔細(xì)分析問題的性質(zhì)和特點(diǎn)。在制定方案時(shí),我們要統(tǒng)籌考慮各個(gè)方面的因素,避免片面性和偏頗。方案的實(shí)施和效果需要不斷的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,以做出
方案的制定需要充分了解和分析問題的本質(zhì)和背景,以確保方案的科學(xué)性和針對(duì)性。方案的編寫需要有較為詳盡的準(zhǔn)備工作,包括信息搜集和分析等。以下是一些成功案例的總結(jié),希
總結(jié)是思考進(jìn)步的源泉,它需要我們?nèi)ビ^察、思考、總結(jié)、反思。如何保持良好的心態(tài)和情緒對(duì)于個(gè)人的健康和幸福至關(guān)重要。接下來(lái),我們就一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望
寫心得體會(huì)是培養(yǎng)批判性思維和反思能力的有效途徑。寫心得體會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)需要注意,首先要有明確的主題,確定要總結(jié)和概括的內(nèi)容。其次,要注意結(jié)構(gòu)的合理性,可以按照
總結(jié)不僅是對(duì)過去的回顧,更是對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)和工作的規(guī)劃??偨Y(jié)要注重自我反思和發(fā)現(xiàn)問題,并提出改進(jìn)和進(jìn)步的建議。如果你想看一些寫作總結(jié)的范文,可以看看以下這些例子,或
總結(jié)的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)以及制定下一步的計(jì)劃和目標(biāo)。在寫總結(jié)時(shí),我們要先對(duì)所總結(jié)的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)全面的回顧。以下是小編為大家收集的一些精選總結(jié)范文,希望對(duì)你
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