計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇一
1.布置啟動(dòng)20xx年市直部門預(yù)算編制工作。
2.準(zhǔn)備向人大匯報(bào)20xx年決算及20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況。
3.做好對(duì)審計(jì)廳對(duì)于勇同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)意見的反饋工作。
4.做好對(duì)市審計(jì)局20xx年市級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況和及他財(cái)政收支情況審計(jì)意見的反饋工作。
5.審核匯總上報(bào)事業(yè)單位績(jī)效工資及行政單位一次性獎(jiǎng)金等工作。
6.做好分配地方政府債券工作。
7.重新確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
8.做好政府性債務(wù)月度分析工作。
9.做好統(tǒng)計(jì)匯總月度省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，與業(yè)務(wù)科室的指標(biāo)對(duì)賬工作，匯總報(bào)送各業(yè)務(wù)科室月度預(yù)算執(zhí)行情況。
10.做好月度增人增資及零星增資等核對(duì)工作，及時(shí)錄入平臺(tái)指標(biāo)，認(rèn)真核對(duì)非稅收入管理局入庫(kù)清單。
11.做好月度匯總省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，省與市區(qū)上下專項(xiàng)支出指標(biāo)的對(duì)賬和辦理工作，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)預(yù)算支出指標(biāo)。認(rèn)真辦理市指標(biāo)通知單及文件收存等相關(guān)事務(wù)。
12.做好效能建設(shè)及參評(píng)科長(zhǎng)考評(píng)工作。
13.做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)工作。
14.完成職責(zé)內(nèi)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.階段完成20xx年市級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況和及他財(cái)政收支情況審計(jì)意見回復(fù)工作。
2.階段做好配合省級(jí)審計(jì)部門對(duì)于勇同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)工作。
3.完成上報(bào)政府市級(jí)預(yù)算管理辦法草案。
4.完成上報(bào)政府20xx年部門預(yù)算編制政策。
5.完成啟動(dòng)20xx年部門預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。
6.完成下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出指標(biāo)管理的通知》及《預(yù)算追加辦理程序的補(bǔ)充通知》文件。
7.完成核算省下劃單位工商局、質(zhì)監(jiān)局可執(zhí)行指標(biāo)，指標(biāo)分解錄入一體化平臺(tái)管理系統(tǒng)。
8.完成制定政府性債務(wù)月度分析制度。
9.完成做好月度增人增資及零星增資等核對(duì)工作，及時(shí)錄入平臺(tái)指標(biāo)，認(rèn)真核對(duì)非稅收入管理局入庫(kù)清單。
10.完成月度匯總省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，省與市區(qū)上下專項(xiàng)支出指標(biāo)的對(duì)賬和辦理工作，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)預(yù)算支出指標(biāo)。認(rèn)真辦理市指標(biāo)通知單及文件收存等相關(guān)事務(wù)。
11.完成效能建設(shè)及參評(píng)科長(zhǎng)考評(píng)工作。
12.完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)工作。
13.完成職責(zé)內(nèi)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇二
總計(jì)劃：
計(jì)劃在竣工前半個(gè)月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結(jié)算提前做好準(zhǔn)備。結(jié)算不是一個(gè)部門的事情，還需要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)其他相關(guān)人員的配合。需工程部及時(shí)催促甲方補(bǔ)發(fā)簽證通知單，資料室發(fā)出的資料齊全。季度計(jì)劃：
第一季度計(jì)劃（3月）：
1、勞務(wù)簽證辦理。
2、分包工程量及簽證。
3、每月產(chǎn)值及民工工資申報(bào)。
第二季度計(jì)劃（4-6月）：
1、...防水工程量完成2、重算主體結(jié)構(gòu)工程量。
3、重算...#建筑工程量。
4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量。
5、分包工程量及簽證。
6、每月產(chǎn)值及民工工資申報(bào)。
7、五...進(jìn)度款申報(bào)。
第三季度計(jì)劃（7-9月）：
1、重算...#建筑工程量。
2、重算地下室建筑工程量。
3、分包工程量及簽證。
4、按實(shí)際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題。
5、每月產(chǎn)值及民工工資申報(bào)。
6、五...進(jìn)度款申報(bào)。
3月：第三周：勞務(wù)簽證，當(dāng)月產(chǎn)值。
第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報(bào)第三周：...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方、混凝土供應(yīng)商），當(dāng)月產(chǎn)值第四周：...#、...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方、混凝土供應(yīng)商）。
5月：第一周：...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方、混凝土供應(yīng)商）。
第二周：...#建筑工程量，民工工資申報(bào)。
第三周：...#建筑工程量，當(dāng)月產(chǎn)值。
第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）。
6月：第一周：...#外墻涂料（甲方、分包商）。
第二周：...#外墻磚（甲方、分包商），民工工資申報(bào)。
第三周：...#外墻涂料（甲方、分包商），當(dāng)月產(chǎn)值。
第四周：...#建筑工程量。
7月：第一周：...#建筑工程量。
第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報(bào)。
第三周：地下室建筑工程量，當(dāng)月產(chǎn)值。
8月—9月安排按需要另行計(jì)劃，完善算量工程中的遺留問題。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇三
b)建筑平面圖很簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)圖就是鋼筋圖下面會(huì)說到鋼筋。
c)如何學(xué)，如果有在施工現(xiàn)場(chǎng)是最好的事了，拿著圖紙下工地對(duì)照著看，雖然慢些，不過效果是最好的。如果沒有現(xiàn)場(chǎng)怎么辦，可以百度一下志建學(xué)預(yù)算。
2、學(xué)一些基本的施工工藝。
a)比如土方的開挖、砌塊的砌筑、鋼筋等等。
b)為什么要學(xué)?以前老一輩的預(yù)算員都是從施工轉(zhuǎn)行過來的，那些都是絕對(duì)的高手，不是我們這些大學(xué)畢業(yè)可以比的，他們是從實(shí)踐中一步一個(gè)腳印走過來，拿到圖紙就知道現(xiàn)場(chǎng)如何施工，有多少工程量?跟圖紙會(huì)不會(huì)有差別，差別有多大?他們心中都一清一楚，不是圖紙寫多少，現(xiàn)場(chǎng)施工就有做多少的，要明白。
c)如何學(xué)?多下現(xiàn)場(chǎng)看看施工師傅們的施工。
3、開始學(xué)習(xí)工程量計(jì)算。
a)從土方到砌筑到鋼筋到混凝土到裝修。
4、重點(diǎn)學(xué)習(xí)下鋼筋工程。
a)鋼筋工程是建筑工程中非常重要的一部分。
b)鋼筋是工程是占了成本很大一部分，所以要重點(diǎn)的去學(xué)習(xí)，最好是能學(xué)精。
c)如何學(xué)習(xí)鋼筋，就是這本規(guī)范11g101，這是專門講鋼筋的規(guī)范。百度下志建學(xué)預(yù)算，里面有包含這方面的視頻學(xué)習(xí)。
5、學(xué)習(xí)預(yù)算相關(guān)的軟件。
a)第一款是cad，這基本是建筑行業(yè)中都要會(huì)的，要學(xué)一些基本的功能也就夠了，比如如何量取長(zhǎng)度的命令li,如何用cad計(jì)算面積，這個(gè)需要工具才方面，百度下志建學(xué)預(yù)算也有。
b)算量軟件這些也是要學(xué)，不過剛開始學(xué)習(xí)建議一定要先學(xué)一下手算，手算不是說要用紙和筆去算，是要用cad去算，這樣最能清楚計(jì)算規(guī)則，最能熟悉工程，軟件算量太多種了，最學(xué)用的是廣聯(lián)達(dá)，不過都是容易上手的東西了，先學(xué)手算，學(xué)得差不多再學(xué)下軟件就可以。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,我們將迎來嶄新的20xx年?，F(xiàn)將全年工作內(nèi)容闡述如下：
第一部分：個(gè)人情況簡(jiǎn)介。
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5月~8月，辦理完入職手續(xù)之后，開始投入工作，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)們溝通了解工程項(xiàng)目的整體情況，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的混凝土用量。配合現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)提前預(yù)計(jì)工程部位用量。
9月，參加公司考評(píng)會(huì)，了解到項(xiàng)目預(yù)算員的工作職責(zé)，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的鋼筋用量。及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)的工長(zhǎng)們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場(chǎng)有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點(diǎn)點(diǎn)地為自己今后的工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。
10月~12月，按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按部位分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本控制的相關(guān)知識(shí)，為了更好的能勝任這份工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時(shí)溝通，學(xué)會(huì)了項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項(xiàng)目目標(biāo)分解等工作技巧。
平時(shí)在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,計(jì)算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù),定額材料的統(tǒng)計(jì),并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,編制下月的成本保證措施。
計(jì)劃要每日?qǐng)?jiān)持記錄工作內(nèi)容要點(diǎn)，每周末進(jìn)行本周工作總結(jié)及分析并進(jìn)行下周工作計(jì)劃。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集天津市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇五
二、開展工作的基調(diào)。
三、工作要求。
四、工作主要內(nèi)容。
五、各人員的分工。
六、預(yù)結(jié)算員工作要點(diǎn)崗位職責(zé)及相關(guān)附件。
一、目前的工作任務(wù)。
1、已竣工未結(jié)算的項(xiàng)目如下城北二號(hào)路道路西延工程楊莊東路將軍路下穿等合計(jì)造價(jià)約5000萬。
2、已結(jié)算未審計(jì)的項(xiàng)目如下濱江市政2097萬開發(fā)區(qū)市政600萬水務(wù)660萬電力418萬空港市政14289萬水務(wù)811萬電力642萬建設(shè)局市政8293萬項(xiàng)目單位8588萬水務(wù)831萬電力168萬科學(xué)園13673萬水務(wù)5399萬電力3053萬以上合計(jì)送審總造價(jià)為億元審計(jì)后總造價(jià)約為億元。
3、未審計(jì)的分包項(xiàng)目如下開發(fā)區(qū)凈水廠、科學(xué)園污水廠、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多項(xiàng)。
4、當(dāng)前潛新建及在建工程如下開發(fā)區(qū)南莊連接線板霞線給水工程空港外環(huán)西路科學(xué)園緯五路工業(yè)園一號(hào)路龍眠大道交通局吳楚路教育局東山外國(guó)語學(xué)院天印高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目單位雨花橋鹽城交通局229省道臨海高等級(jí)公路四川綿陽永安鎮(zhèn)a銀河廠區(qū)道路以上工程零星小項(xiàng)目未列合計(jì)約有14項(xiàng)。
二、2011年開展工作的基調(diào)。
1、立足于公司著眼于單項(xiàng)工程。
2、與項(xiàng)目部相互配合通力合作服務(wù)生產(chǎn)一線。
3、深入生產(chǎn)一線兩周至少下工地一次掌握工程狀況爭(zhēng)取有效的控制成本。
4、定崗定員全過程的追蹤單項(xiàng)工程。
三、工作要求。
1、工作態(tài)度積極主動(dòng)有責(zé)任心服從安排。首先清楚自己應(yīng)該做什么如何更好的完成工作什么時(shí)間完成工作。
2、工作方式協(xié)調(diào)合作取長(zhǎng)補(bǔ)短。與同部門、其他部門、項(xiàng)目部同事溝通合作相互交流相互學(xué)習(xí)。
3、工作效果及時(shí)準(zhǔn)確高效。
四、工作主要內(nèi)容。
1、結(jié)算含分包審計(jì)審計(jì)前定人及時(shí)跟蹤審計(jì)過程中多方爭(zhēng)取、靈活變通、抓大放小、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。對(duì)于分包審計(jì)要做到以合同為中心有依有據(jù)準(zhǔn)確合理。
2、成本核算定人定期深入生產(chǎn)一線核定準(zhǔn)確產(chǎn)值監(jiān)督人材機(jī)是否合理利用每月核定單項(xiàng)工程累計(jì)利潤(rùn)率針對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)助項(xiàng)目部找出原因同時(shí)改進(jìn)配合項(xiàng)目部簽證索賠等工作。
3、資料管理建立新開單項(xiàng)工程檔案包括從開工報(bào)告、立項(xiàng)、招投標(biāo)文件、施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商、成本預(yù)測(cè)表、考核責(zé)任合同、竣工圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算書、審計(jì)報(bào)告等全套資料梳理以前項(xiàng)目資料。
4、業(yè)務(wù)能力提高部門內(nèi)部一一帶動(dòng)互幫互助與項(xiàng)目部同事之間相互學(xué)習(xí)相互切磋望公司提供到外面學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)人人都能獨(dú)當(dāng)一面的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
五、各人員的分工國(guó)羚部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理部門的全面工作。全面的參與部門的四項(xiàng)主要工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他所有工作。朱亞東副部長(zhǎng)以工程結(jié)算、審計(jì)為主檢查指導(dǎo)其他同事結(jié)算及審計(jì)工作。全面的參與部門的四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。曹兆飛副部長(zhǎng)以工程成本核算為主。指導(dǎo)監(jiān)督其他同事成本核算工作。全面的參與部門的四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。梁金敏預(yù)結(jié)算員全面的參與部門的四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。申紅芳預(yù)結(jié)算員水務(wù)項(xiàng)目的所有工作全面參與市政工程四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。汪勇預(yù)結(jié)算員電力項(xiàng)目的所有工作全面參與市政工程四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。孫萍預(yù)結(jié)算員資料完善、收集及整理文件擬定及傳簽全面參與市政工程四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。李惠預(yù)結(jié)算員全面參與市政工程四項(xiàng)主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周亮統(tǒng)計(jì)員及時(shí)準(zhǔn)確的完成市政工程人材機(jī)的出入庫(kù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、預(yù)結(jié)算員工作要點(diǎn)崗位職責(zé)及相關(guān)附件。
1、收集新建工程圖紙、會(huì)審紀(jì)錄最好參與會(huì)審等資料認(rèn)真研究合同分析“開口”項(xiàng)目并與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通與指導(dǎo)仔細(xì)研究招投標(biāo)文件根據(jù)合同和招投標(biāo)書編制新工程預(yù)算書。
2、根據(jù)預(yù)算、消耗量指標(biāo)等資料進(jìn)行工程成本分析預(yù)測(cè)成本及利潤(rùn)指標(biāo)并與項(xiàng)目部進(jìn)行核對(duì)。
3、與項(xiàng)目部簽定考核責(zé)任合同條款詳見附件一并將其材料機(jī)械指標(biāo)轉(zhuǎn)發(fā)采購(gòu)供應(yīng)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門并要求項(xiàng)目部簽定考核責(zé)任合同的同時(shí)簽定用工協(xié)議條款由工程預(yù)算部提供詳見附件二。
4、每周深入現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目部工程量完成情況、產(chǎn)值完成情況、成本控制情況現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商等發(fā)生情況并指導(dǎo)項(xiàng)目部辦好簽證及洽商等索賠力求做到及時(shí)有效索賠同時(shí)做到“一單一算”即一個(gè)設(shè)計(jì)變更或簽證等編一個(gè)結(jié)算單且對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)內(nèi)容有利于核定臨時(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)值成本的及時(shí)跟進(jìn)。
5、督促項(xiàng)目部上報(bào)每月工程量和人工費(fèi)并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)完成產(chǎn)值和人工費(fèi)的上報(bào)工作同時(shí)做好向甲方上報(bào)進(jìn)度產(chǎn)值的工作并交與項(xiàng)目部甲方確認(rèn)后歸檔工程預(yù)算部以利于年底回收進(jìn)度款。
6、配合工作配合財(cái)務(wù)、采購(gòu)供應(yīng)部等部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)設(shè)備部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械進(jìn)行突擊檢查采購(gòu)供應(yīng)部檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況設(shè)備部檢查機(jī)械登記情況等檢查機(jī)械材料是否及時(shí)入庫(kù)和項(xiàng)目部的材料臺(tái)帳。
7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程量要做到“一月一匯總”即每月匯總已完工程量及變更簽證工程量等及時(shí)準(zhǔn)確地反映在工程量匯總表格式詳見附件三中。
8、每月對(duì)單項(xiàng)工程累計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行成本分析材料、機(jī)械預(yù)算量與實(shí)際使用量對(duì)比分析出具單項(xiàng)工程月度成本分析表格式詳見附件四并與和項(xiàng)目部簽訂的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比以便確定工程成本是否得到有效的控制。對(duì)材料、機(jī)械節(jié)超原因進(jìn)行深入分析將分析結(jié)果以書面的形式及時(shí)告之項(xiàng)目經(jīng)理和部門分管領(lǐng)導(dǎo)并配合項(xiàng)目部及時(shí)更正。
9、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人簽證分包合同每月準(zhǔn)確核定分包產(chǎn)值審核分包工程結(jié)算并出具審計(jì)報(bào)告。
10、協(xié)助項(xiàng)目部做好由于設(shè)計(jì)變更和施工方案變更所造成的合同單價(jià)變更的談判。
11、建立單項(xiàng)工程檔案內(nèi)容詳見附件五包括從開工報(bào)告、立項(xiàng)、招投標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商、成本預(yù)測(cè)表、考核責(zé)任合同、竣工圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算書、審計(jì)報(bào)告等全套資料。并工程竣工審計(jì)之后資料歸檔。
12、工程竣工后及時(shí)編制竣工結(jié)算書通過分析與溝通確定工程的結(jié)算造價(jià)出具結(jié)算書并積極主動(dòng)跟蹤工程結(jié)算審計(jì)。
13、工程審計(jì)結(jié)束后會(huì)同采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部等部門統(tǒng)計(jì)該工程中發(fā)生的所有成本并依據(jù)審計(jì)造價(jià)計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)。并協(xié)同完成項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。
14、積極、深入?yún)⑴c單項(xiàng)工程工程成本核算工作提出可操作性強(qiáng)或?qū)F(tuán)隊(duì)有建設(shè)性的建議及好的工作方法。
二、工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定。
2、包括施工過程中由于場(chǎng)地限制需轉(zhuǎn)運(yùn)的材料運(yùn)距在道路長(zhǎng)度范圍以內(nèi)。
3、施工小型機(jī)具指翻斗車、發(fā)電機(jī)、風(fēng)鎬、空壓機(jī)、據(jù)縫機(jī)、電夯、水泵、振動(dòng)棒、平板、電纜含主電纜、表箱以下、皮管、電器、燈具、太陽燈管、配電箱、木工機(jī)具、鐵鍬、雨具、模板卡具等小型機(jī)具由乙方提供使用在使用過程中操作機(jī)械的人工、維修及保養(yǎng)機(jī)械、油料等費(fèi)用由乙方自理。
三、甲乙雙方本著共同合作平等互利共同發(fā)展的原則友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。
1、甲方因工程需要指定負(fù)責(zé)民工組織管理工作。民工年齡必須在18-50周歲的男性身體健康持有身份證并上報(bào)公司備案。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的施工安排否則甲方將根據(jù)情節(jié)輕重作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰嚴(yán)重者將立即給予清退出公司。
2、甲方根據(jù)工程量大小確定用工人數(shù)乙方根據(jù)甲方要求必須保證人員數(shù)量確保工程工期。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方民工遲到、早退、出工不出力、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理等問題予以批評(píng)和必要的經(jīng)濟(jì)處罰有權(quán)對(duì)屢教不改者向乙方提出辭退。
4、乙方民工必須遵紀(jì)守法如發(fā)生斗歐、打架、偷竊等違法事件被執(zhí)法部門拘留、被捕、判刑等造成一切后果和損失一律自負(fù)。
5、乙方在施工期間造成機(jī)械設(shè)備、人員傷殘及傷亡等安全事故由乙方承擔(dān)。
6、乙方必須按照甲方指定要求完成工程包括工程進(jìn)度和工程質(zhì)量如不能按照甲方要求完成在指定日期內(nèi)工程。甲方有權(quán)對(duì)乙方作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰情節(jié)嚴(yán)重者不予支付人工費(fèi)。
7、乙方自行解決食宿及轉(zhuǎn)場(chǎng)及上下班交通費(fèi)。
8、人工費(fèi)按工程實(shí)際完成的工作量按公司規(guī)定計(jì)算并支付。
9、各班組應(yīng)配備電工、修理工等特殊工種維修小型機(jī)具的需要費(fèi)用自理特殊工種必須持證上崗。
10、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)民工班組的材料浪費(fèi)、工程質(zhì)量不符合甲方要求有權(quán)處罰情節(jié)嚴(yán)重者不予支付人工費(fèi)。
11、工程中使用的小五金材料如圓釘、鐵絲、電焊條含臨時(shí)設(shè)施小五金材料等由民工班組自購(gòu)。
四、人工費(fèi)核定及支付方式。
18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。當(dāng)月支付30。
2、新建市政工程竣工后人工費(fèi)核定方式土方部分人工費(fèi)土方部分結(jié)算價(jià)含6灰土瀝青路面部分人工費(fèi)瀝青部分結(jié)算價(jià)箱涵部分人工費(fèi)箱涵部分結(jié)算價(jià)1480其他部分人工費(fèi)其他部分結(jié)算價(jià)素砼路面部分人工費(fèi)路面總面積元/平方80砼為商品砼含養(yǎng)生人工費(fèi)路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。
3、市政改造工程施工過程中當(dāng)月人工費(fèi)核定方式土方部分人工費(fèi)土方部分當(dāng)月產(chǎn)值含6灰土瀝青路面部分人工費(fèi)瀝青部分當(dāng)月產(chǎn)值箱涵部分人工費(fèi)箱涵部分當(dāng)月產(chǎn)值14其他部分人工費(fèi)其他部分當(dāng)月產(chǎn)值素砼路面部分人工費(fèi)當(dāng)月完成面積元/平方砼為商品砼含養(yǎng)生人工費(fèi)路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。
4、市政改造工程竣工后人工費(fèi)核定方式土方部分人工費(fèi)土方部分結(jié)算價(jià)含6灰土瀝青路面部分人工費(fèi)瀝青部分結(jié)算價(jià)箱涵部分人工費(fèi)箱涵部分結(jié)算價(jià)1480其他部分人工費(fèi)其他部分結(jié)算價(jià)素砼路面部分人工費(fèi)路面總面積元/平方80砼為商品砼含養(yǎng)生人工費(fèi)路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。
5、工程驗(yàn)收合格人工費(fèi)合計(jì)根據(jù)工程審計(jì)造價(jià)多退少補(bǔ)。
6、付款方式按照當(dāng)月產(chǎn)值核定當(dāng)月人工費(fèi)用當(dāng)月支付30余款在當(dāng)年年底結(jié)清。
7、稅金承擔(dān)乙方負(fù)擔(dān)全部稅金包括個(gè)人所得稅、印花稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加并出具發(fā)票。
8、其他本協(xié)議一式三份甲乙雙方各執(zhí)一份公司備案一份。
1、開工報(bào)告。
2、工程立項(xiàng)。
3、招投標(biāo)文件。
4、施工圖紙。
5、工程預(yù)算書成本預(yù)測(cè)表。
6、考核責(zé)任合同。
7、洽商并與項(xiàng)目部同步編號(hào)。
8、簽證并與項(xiàng)目部同步編號(hào)。
9、設(shè)計(jì)變更。
10、圖紙會(huì)審紀(jì)要。
11、甲方確認(rèn)的月度計(jì)量單并與項(xiàng)目部同步編號(hào)。
12、每月產(chǎn)值上報(bào)表含分包。
13、每月人工費(fèi)上報(bào)表。
14、甲方確認(rèn)的月度產(chǎn)值預(yù)算書。
15、月度單項(xiàng)工程成本分析表。
16、月度材料機(jī)械超支和節(jié)約分析表及相應(yīng)原因總結(jié)報(bào)告及改進(jìn)措施。
17、竣工圖紙。
18、結(jié)算書。
19、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告20、審計(jì)報(bào)告含分包注明條件不允許的情況下復(fù)印件也可。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇六
。
轉(zhuǎn)眼間20__年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ鳎黠@看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿意的。希望自己能一直堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)著，進(jìn)步著。
1.在沒有接到新的項(xiàng)目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項(xiàng)目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對(duì)量工作。
2.在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對(duì)定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)再加強(qiáng)專業(yè)能力。
3.有時(shí)間多去現(xiàn)場(chǎng)了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場(chǎng)管理人員交流。
4.在業(yè)余時(shí)間也要在當(dāng)?shù)卦靸r(jià)群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當(dāng)?shù)囟~與計(jì)價(jià)規(guī)則。
5.經(jīng)常查詢當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，及時(shí)充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。
6.若接到新的項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，合理安排時(shí)間，仔細(xì)閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇七
伴隨__年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神。為了在新的一年里能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將2014年度個(gè)人工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)管理制度做好招標(biāo)工作。
在新的一年，__項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖(管道、閥門、分集水器)等。作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進(jìn)行。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問題。我會(huì)繼續(xù)按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問的配合下，對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。
三、全方位詢價(jià)，做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，努力節(jié)約成本。
_______項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結(jié)算工作?，F(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
2014年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇八
為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范疇，認(rèn)真履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保證公司所施工的各項(xiàng)工程及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的完成預(yù)、決算事項(xiàng)。特作出如下工作計(jì)劃：
一、工作范圍：
1.1、負(fù)責(zé)以下工程內(nèi)容的簽證單打字復(fù)印(外圍簽字蓋章有專人負(fù)責(zé))：
1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護(hù)、維修、搶修、挖掘恢復(fù)工程;。
1.1.2、橋梁維護(hù)、維修、搶修、恢復(fù)工程;。
根據(jù)中標(biāo)單價(jià)作出決算結(jié)果，所做的決算額應(yīng)定期、定時(shí)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以書面統(tǒng)計(jì)形式上報(bào)，年終再做總報(bào)表);其他零星工程項(xiàng)目的簽證單打字復(fù)印由兩個(gè)打字員負(fù)責(zé)(各負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)的工程量、其他零星工程項(xiàng)目的簽證單根據(jù)實(shí)際情況安排實(shí)施);橋梁維護(hù)、維修、搶修、恢復(fù)工程的簽證單由預(yù)算員自己負(fù)責(zé)編制，復(fù)印由打字員負(fù)責(zé)。
1.2.3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的正常報(bào)表;。
1.2.4、所有投標(biāo)工程項(xiàng)目的全部填報(bào)、打字、復(fù)印工作;。
1.2.5、打字員不得給外來人員打字復(fù)印(如有特殊的，需請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可)。
1.3、打字員其他管理事項(xiàng)：
1.3.1、合同擬定(打字、復(fù)印)訂裝、收集、注冊(cè)、備案、發(fā)放、回收記錄;。
1.3.3其他涉后事項(xiàng)均應(yīng)該登記備案：如各種儀器設(shè)備;各類圖書等均應(yīng)做好記錄備案、注冊(cè)登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應(yīng)該設(shè)一個(gè)專用儀器設(shè)備、圖書資料室)。
1.4、預(yù)算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項(xiàng)目的預(yù)、決算;。
1.4.2、本公司投標(biāo)工程以及中標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)、決算;。
1.4.4、預(yù)算員年終應(yīng)將所做的預(yù)算分類報(bào)表送交主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部各一份;以備結(jié)算查用。
二、投標(biāo)工程項(xiàng)目管理。
2.1、預(yù)算部主管(須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)項(xiàng)目)投標(biāo)工程項(xiàng)目的全部工作，具體措施如下：
2.1.1、按照招標(biāo)文件要求擬定報(bào)名資料：逐一落實(shí)招標(biāo)文件報(bào)名資料的前期內(nèi)容;各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一直，按期報(bào)名(詳見附表：1投標(biāo)工程報(bào)名記錄表)。
2.1.2、投標(biāo)文件形成、裝訂：必須嚴(yán)格檢查、認(rèn)真對(duì)照招標(biāo)文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標(biāo)文件的日期、文字、數(shù)字錯(cuò)誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應(yīng)招標(biāo)文件其他要求的事項(xiàng)。
2.1.3、投標(biāo)文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。
2.1.4、本公司的所有投標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)做好備案記錄：(詳見附表：2)。
三、外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人需用本公司名譽(yù)投標(biāo)事項(xiàng)管理及措施：
3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行收取相關(guān)費(fèi)用(人民幣)：
3.3、外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人需用本公司名譽(yù)投標(biāo)的由公司編制投標(biāo)文件的：
3.3.1、投標(biāo)文件編制與本公司的投標(biāo)文件編制方式相同;同樣應(yīng)做好備案記錄;。
3.3.2、投標(biāo)文件編制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
(1)、投標(biāo)文件編制(不含施工組織編制、預(yù)算費(fèi))：5000.00元/項(xiàng);3。
(2)、投標(biāo)文件編制(含施工組織編制、不含預(yù)算費(fèi))：6000.00元/項(xiàng);。
(3)、投標(biāo)時(shí)用該公司響應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;。
(4)、單獨(dú)用公司預(yù)算員印章的：400.00元/次、項(xiàng)。
3.3.3、預(yù)算費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(投標(biāo)造價(jià)：1000.00萬元以下)：
(1)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(2)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(3)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi))。
(4)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi))。
(5)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(6)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(7)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi))。
(8)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi))。
(9)、采用08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(10)、采用08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(9)、采用04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(10)、采用04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
3.3.4、預(yù)算費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(投標(biāo)造價(jià)：1000.00萬元以上)：
(1)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(2)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(3)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi))。
(4)、采用08定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi))。
(5)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(6)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(7)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費(fèi))。
(8)、采用04定額清單預(yù)算費(fèi)率：0.18%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費(fèi))。
(9)、采用08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(10)、采用08定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
(11)、采用04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費(fèi))。
(12)、采用04定額計(jì)算工程量預(yù)算費(fèi)率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費(fèi))。
3.4.2、用公司預(yù)算部預(yù)、決算的項(xiàng)目收取響應(yīng)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按外埠?jiǎn)挝换騻€(gè)人《投標(biāo)文件編制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;其公司所提留全部費(fèi)用不含在此內(nèi)。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇九
三個(gè)月的“學(xué)習(xí)沖刺計(jì)劃“，轉(zhuǎn)眼間就剩下這一個(gè)月了?；仡櫱皟蓚€(gè)月的工作，明顯看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿意的。希望自己能一直堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)著，進(jìn)步著。下面?zhèn)€人就5月份作了一簡(jiǎn)單的計(jì)劃：
1. 在沒有接到新的項(xiàng)目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項(xiàng)目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對(duì)量工作。
2. 在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對(duì)定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)再加強(qiáng)專業(yè)能力。
3. 有時(shí)間多去現(xiàn)場(chǎng)了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場(chǎng)管理人員交流。
4. 在業(yè)余時(shí)間也要在當(dāng)?shù)卦靸r(jià)群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當(dāng)?shù)囟~與計(jì)價(jià)規(guī)則。
5. 經(jīng)常查詢當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，及時(shí)充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。
6. 若接到新的項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，合理安排時(shí)間，仔細(xì)閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇十
預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿，它應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。
如果預(yù)算目標(biāo)遙不可及，就會(huì)失去目標(biāo)的激勵(lì)作用。
因此，預(yù)算目標(biāo)設(shè)定要以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)程，合理確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況融入預(yù)算管理體系，并構(gòu)成預(yù)算考評(píng)體系的標(biāo)準(zhǔn)之一。
年度決算是指根據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行綜合總結(jié)。
它是全面總結(jié)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)綜合性工作。
年度決算的對(duì)象：業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。
年度決算的目的：全面總結(jié)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和考核其經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)綜合性工作。
概念。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)，是戰(zhàn)略規(guī)劃第1年的具體實(shí)施，其目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。
普遍問題。
反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改?--問題:根本就沒有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃!
勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉”屢見不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事?--問題:缺乏有序組織年度計(jì)劃制定的科學(xué)流程!
年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃?--問題:缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒計(jì)劃差不多?--問題:年度計(jì)劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤!
計(jì)劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計(jì)劃在手卻無從監(jiān)控?--問題:年度計(jì)劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法!
年度計(jì)劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮?--問題:計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效性!
全面預(yù)算。
基本介紹。
管理系統(tǒng)。
全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
這一方法自從上個(gè)世紀(jì)代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
從最初的.計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。
正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
銷售預(yù)算。
全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。
全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。
全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。
其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為.。
全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。
是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過預(yù)算量化的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測(cè)，并以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評(píng)的管理活動(dòng)。
是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系的管控方法之一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。
真正的全面預(yù)算要做到：事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。
含義本質(zhì)。
預(yù)算管理的本質(zhì)。
預(yù)算不等于預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案。
可以說，預(yù)算是針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)。
——預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測(cè)就沒有預(yù)算。
——有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。
——從內(nèi)容上看，預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃只是企業(yè)預(yù)算的一部分，而不是全部。
——從預(yù)算形式上，預(yù)算可以是貨幣式的，也可以是實(shí)物式的，而財(cái)務(wù)計(jì)劃則是以價(jià)值形態(tài)所表現(xiàn)的計(jì)劃。
——從范圍上，預(yù)算是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)各部門和不同科層;而財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、執(zhí)行主要由財(cái)務(wù)部門控制。
預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。
預(yù)算管理，其根本點(diǎn)就在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制，而不是單純的管理手段。
作為一種管理機(jī)制，預(yù)算管理一方面與市場(chǎng)機(jī)制相對(duì)接，以市場(chǎng)為起點(diǎn)。
另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接：(1)各組織權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原則;(2)各組織決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則，以保證權(quán)力的制衡。
預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。
企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。
企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通與銜接。
預(yù)算管理的基本功能。
1.資源配置。
預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
2.管理協(xié)調(diào)。
對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。
預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
3.全員參與。
預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。
預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
4.戰(zhàn)略支持。
預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。
戰(zhàn)略支持功能最充分地體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)預(yù)算上，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。
5.自我控制。
預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
計(jì)劃與預(yù)算的區(qū)別篇十一
轉(zhuǎn)眼間2017年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ鳎黠@看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿意的。希望自己能一直堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)著，進(jìn)步著。
1.在沒有接到新的項(xiàng)目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項(xiàng)目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對(duì)量工作。
2.在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對(duì)定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)再加強(qiáng)專業(yè)能力。
3.有時(shí)間多去現(xiàn)場(chǎng)了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場(chǎng)管理人員交流。
4.在業(yè)余時(shí)間也要在當(dāng)?shù)卦靸r(jià)群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當(dāng)?shù)囟~與計(jì)價(jià)規(guī)則。
5.經(jīng)常查詢當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，及時(shí)充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。
6.若接到新的項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，合理安排時(shí)間，仔細(xì)閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。
