在當(dāng)下社會,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告專業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告篇一
xx 一分公司 需求調(diào)研報(bào)告 本文檔內(nèi)容包括調(diào)研階段收集、了解的該職能機(jī)構(gòu)組織人員情況,管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題以及信息化需求分析的內(nèi)容。
企業(yè)管理信息化應(yīng)用范圍的確定,應(yīng)該遵循“突出重點(diǎn)”原則,需要考慮管理投入與管理效益產(chǎn)出的平衡點(diǎn),不是所有的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入信息化管理范圍內(nèi),所以需要明確信息化實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍。
信息化軟件是企業(yè)管理的工具,不是所有企業(yè)存在的問題都能夠通過信息化軟件來解決,需要從加強(qiáng)企業(yè)管理、提升執(zhí)行力等角度,對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程等進(jìn)行優(yōu)化建議,并且需要在實(shí)施該類內(nèi)容前進(jìn)行明確。
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1.2 業(yè)務(wù)流程 1.2.1 經(jīng)營管理 投標(biāo)文件評審流程總經(jīng)理 工作表單 經(jīng)營部 技術(shù)科 預(yù)算科 分公司編制技術(shù)標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)審核編制商務(wù)標(biāo) 審核 成本測算審批 經(jīng)營副總審核標(biāo)書上傳 活動一 編制投標(biāo)文件 經(jīng)營部將參與投標(biāo)的項(xiàng)目分配給分公司,投標(biāo)文件由對應(yīng)分公司進(jìn)行編制,土建分公司編制土建商務(wù)標(biāo),其他專業(yè)分公司編制專業(yè)分公司商務(wù)標(biāo),一分公司主要負(fù)責(zé)土建部分商務(wù)標(biāo)編制;公開招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)由技術(shù)科編制,其他類型項(xiàng)目由分公司負(fù)責(zé)編制,技術(shù)科審核。
活動二 投標(biāo)文件評審 分公司編制標(biāo)書,由預(yù)算科、技術(shù)科審核,經(jīng)營部測算成本,經(jīng)營副總審核,總經(jīng)理審批,預(yù)算科上傳標(biāo)書。
1.2.2 成本測算 活動一 投標(biāo)成本預(yù)測 投標(biāo)過程中,成本預(yù)測主要由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制,主要目的是控制報(bào)價(jià)不低于實(shí)際成本,分公司以此作為編制投標(biāo)書的依據(jù)。
活動二 工程中標(biāo)后成本測算 工程中標(biāo)后,分公司根據(jù)投標(biāo)時(shí)成本測算編制項(xiàng)目施工成本測算,主要目的是確認(rèn)工程的目標(biāo)成本,作為施工過程中成本控制的依據(jù)。
活動二 工程竣工決算編制 項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部提交全套竣工圖集簽證變更等資料,由分公司負(fù)責(zé)編制決算書,預(yù)算科審核,若有問題,預(yù)算科出具調(diào)整通知單,分公司按照調(diào)整通知單調(diào)整決算。
1.2.3 合同管理 內(nèi)部合同評審流程經(jīng)營部 施工管理部 總經(jīng)理 分公司分公司起草合同分公司起草合同 審核 審核 審批 活動一 內(nèi)部 合同 內(nèi)部合同按照專業(yè)由對應(yīng)分公司負(fù)責(zé)起草,一分公司負(fù)責(zé)土建部分內(nèi)部合同起草,分公司經(jīng)理審核,經(jīng)營部審核,施工管理部審核,總經(jīng)理審批。
1.2.4 材料管理 活動一 材料申請 分公司主要負(fù)責(zé)大宗材料管理,物資供應(yīng)科管理的材料:項(xiàng)目部提出材料申請,分公司材料員審核,物資供應(yīng)科審核并安排采購,其他材料:項(xiàng)目部提出申請,分公司材料員審核。材料采購按照材料大類控制在成本測算范圍內(nèi),一般情況下不允許超出,若超出需及時(shí)辦理成本測算變更手續(xù)。
活動 二 采購合同 項(xiàng)目部簽訂材料采購合同,由項(xiàng)目部起草,分公司材料員審核,分公司經(jīng)理審核,物資供應(yīng)科審核,法務(wù)審核,施工管理部審核,總經(jīng)理審批。
活動 三 采購發(fā)票
原則上要求項(xiàng)目部提交的發(fā)票需與采購合同單位名稱一致,項(xiàng)目部提交,分公司會計(jì)登記。
材料付款申請流程分公司 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 物資供應(yīng)科提出申請項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)審批 總公司財(cái)務(wù)審核 分公司經(jīng)理審核提出申請分公司材料員審核分公司財(cái)務(wù)審核分公司財(cái)務(wù)支付 活動 四 采購付款 物資供應(yīng)科供應(yīng)的材料:物資供應(yīng)科填寫付款申請單,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),分公司會計(jì)審核,分公司經(jīng)理審批,總公司會計(jì)審核,總經(jīng)理審批,分公司財(cái)務(wù)支付。項(xiàng)目部采購的材料:項(xiàng)目部填寫申請單,分公司材料員審核,分公司會計(jì)審核,分公司經(jīng)理審批,總公司會計(jì)審核,總經(jīng)理審批,分公司財(cái)務(wù)支付。材料付款按照材料大類控制在成本測算范圍內(nèi),一般情況下不允許超出,需及時(shí)辦理成本測算變更手續(xù)。
1.2.5 勞務(wù) 管理 活動一 勞務(wù)合同 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)篩選勞務(wù)隊(duì)伍并簽訂勞務(wù)合同,勞務(wù)合同到分公司備案。
勞務(wù)款支付申請流程施工管理部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 分公司 項(xiàng)目部分公司經(jīng)理審核提出申請分公司財(cái)務(wù)支付分公司財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批分公司生產(chǎn)副總審核總公司財(cái)務(wù)審核 顧總審核 活動 二 勞務(wù)款支付 按照合同約定,項(xiàng)目部申請,分公司生產(chǎn)副總審核,分公司會計(jì)審核,分公司經(jīng)理審核,總公司會計(jì)審核,總經(jīng)理審批,分公司財(cái)務(wù)支付。
1.2.6 生產(chǎn)管理 1.2.6.1 開工 管理 活動一 開工管理 項(xiàng)目開工時(shí),項(xiàng)目部提交項(xiàng)目平面布置圖、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu),分公司審核。
1.2.6.2 進(jìn)度管理 理 活動一 進(jìn)度管理 1、項(xiàng)目開工時(shí),項(xiàng)目部提交項(xiàng)目總計(jì)劃,分公司審核;施工過程中,項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況主要通過分公司日常檢查,施工管理部月度綜合檢查對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核,以項(xiàng)目總計(jì)劃為依據(jù)。
1.2.6.3 技術(shù)管理
施工組織設(shè)計(jì)審批流程技術(shù)科 總工 分公司 項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì) 審核 審核 審批 活動一 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì),分公司審核,技術(shù)科審核,總工審批。
專項(xiàng)施工方案審批流程技術(shù)科、安全科、質(zhì)檢科 總工 分公司 項(xiàng)目部編制方案 審核 審核 審批活動二 專項(xiàng)施工方案審批 1、項(xiàng)目部編制施工方案,分公司審核,技術(shù)科、安全科、質(zhì)檢科審核,總工審批,部分方案由分公司協(xié)助項(xiàng)目部編制。
2、其中深基坑、腳手架、吊裝、大型設(shè)備安裝拆卸等安全備案方案,需報(bào)安監(jiān)站備案后方可實(shí)施。
3、超過一定規(guī)模,危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案需專家論證,如:高支模、大于 5 米深基坑專項(xiàng)方案等。
1.2.6.4 質(zhì)量 管理 理
質(zhì)量管理流程分公司 質(zhì)檢科 項(xiàng)目部 施工管理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo) 分公司質(zhì)量管理目標(biāo)分公司日常檢查公司質(zhì)量管理目標(biāo)月度綜合檢查不符合項(xiàng)整改通知 按要求整改質(zhì)檢科日常檢查整改驗(yàn)證 活動一 質(zhì)量目標(biāo) 施工管理部制定年度質(zhì)量目標(biāo),分公司根據(jù)項(xiàng)目情況,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行,分公司監(jiān)督檢查。
活動二 質(zhì)量檢查 包括監(jiān)督檢查施工人員、施工方法、工藝或操作等是否符合保證質(zhì)量的要求。分公司不定期對本公司在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查,參與施工管理部組織月度綜合檢查。
活動三 不符合項(xiàng) 檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),根據(jù)嚴(yán)重程度分為:一般不符合項(xiàng)和重大不符合項(xiàng),一般不符合一般以口頭通知形式,不下發(fā)整改單,項(xiàng)目部按要求實(shí)施整改,分公司質(zhì)檢員對整改結(jié)果現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證;重大不符合項(xiàng)開具整改單,并提出處置意見,分公司對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
活動四 隱蔽工程驗(yàn)收 分公司負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收記錄。
1.2.6.5 安全管理 理
安全管理流程分公司 安全科 項(xiàng)目部 施工管理部項(xiàng)目部安全管理目標(biāo) 分公司安全管理目標(biāo)分公司日常檢查公司安全管理目標(biāo)月度綜合檢查不符合項(xiàng)整改通知 按要求整改安全科日常檢查整改驗(yàn)證危險(xiǎn)源識別 項(xiàng)目部危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)督檢查 活動一 質(zhì)量目標(biāo) 施工管理部制定年度安全目標(biāo),分公司根據(jù)項(xiàng)目情況,制定項(xiàng)目的安全目標(biāo),下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行,分公司監(jiān)督檢查。
活動二 危險(xiǎn)源管理 1、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn),確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源,報(bào)分公司、安全科。
2、重大危險(xiǎn)源實(shí)施前,項(xiàng)目部提交實(shí)施告知單。
3、危險(xiǎn)源實(shí)施:項(xiàng)目部上報(bào)分公司,分公司上報(bào)安全科,由安全科申報(bào)安監(jiān)站實(shí)施檢查; 4、參與重大危險(xiǎn)源驗(yàn)收,腳手架、模板、深基坑、高支模等。
活動三 安全檢查 分公司不定期對本公司在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查,參與施工管理部組織月度綜合檢查。
活動四 不符合項(xiàng) 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題,根據(jù)嚴(yán)重程度分為:一般安全隱患和重大安全隱患,一般安全隱患一般以口頭通知形式,不下發(fā)整改單,項(xiàng)目部按要求實(shí)施整改,分公司安全員對整改結(jié)果現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證;重大安全隱患開具整改單,并提出處置意見,分公司對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
1.2.6.6 資料管理 理 活動一 資料管理 施工過程中,分公司日常檢查中包括資料檢查;項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目部按照規(guī)定整理項(xiàng)目所有相關(guān)資料,提交分公司審核,發(fā)現(xiàn)問題要求項(xiàng)目部整改,檢查無誤后提交質(zhì)檢科。
1.2.7 財(cái)務(wù)管理 活動一 賬務(wù)處理 公司財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件,先由出納手工制作憑證,再由會計(jì)在軟件中登記憑證,主要起到記賬作用及生成基本的財(cái)務(wù)報(bào)表。
活動二 資金收支 1、收工程進(jìn)度款,項(xiàng)目工程款直接進(jìn)入總公司賬戶,由總公司再劃入對應(yīng)分公司賬戶 2、資金支出:項(xiàng)目資金支出,各項(xiàng)費(fèi)用都需在成本測算控制范圍內(nèi)方可支付,其中支付給物資供應(yīng)科和設(shè)備科的款項(xiàng)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,其他供應(yīng)商款項(xiàng),由分公司直接支付給對應(yīng)供應(yīng)商。其他分公司費(fèi)用支出,由分公司經(jīng)理審批,分公司財(cái)務(wù)支付。
1.2.8 日常辦公 活動一 辦公用品 常用辦公用品,公司辦公室領(lǐng)用登記,部分辦公用品分公司自行采購;超過一定金額的辦公用品(如電腦),需申請人提出申請,分公司負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批,辦公室進(jìn)行采購,申請人領(lǐng)用并登記。
活動二 收發(fā)文 分公司收到公司發(fā)文進(jìn)行登記,經(jīng)理審閱后進(jìn)行發(fā)放,領(lǐng)取人登記,分公司進(jìn)行歸檔。
活動三 用章申請 申請人提出申請,分公司經(jīng)理審核,辦公室蓋章。
活動四 招聘需求 分公司提出申請,分公司經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,人力資源部負(fù)責(zé)招聘。年底人力資源部發(fā)布招聘需求征集,各部門填寫招聘需求,人力資源部匯總各部門招聘需求,總經(jīng)理審批。
活動五 年終績效考核 分公司對各員工進(jìn)行績效考核打分并提交人力資源部,人力資源部進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。
辦公室信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
設(shè)備科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
預(yù)算科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
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項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告專業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告篇二
xx 辦公室 需求調(diào)研報(bào)告 本文檔內(nèi)容包括調(diào)研階段收集、了解的該職能機(jī)構(gòu)組織人員情況,管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題以及信息化需求分析的內(nèi)容。
企業(yè)管理信息化應(yīng)用范圍的確定,應(yīng)該遵循“突出重點(diǎn)”原則,需要考慮管理投入與管理效益產(chǎn)出的平衡點(diǎn),不是所有的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入信息化管理范圍內(nèi),所以需要明確信息化實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍。
信息化軟件是企業(yè)管理的工具,不是所有企業(yè)存在的問題都能夠通過信息化軟件來解決,需要從加強(qiáng)企業(yè)管理、提升執(zhí)行力等角度,對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程等進(jìn)行優(yōu)化建議,并且需要在實(shí)施該類內(nèi)容前進(jìn)行明確。
本文 檔簽字確認(rèn)后,將作為后期解決方案提出的依據(jù)性文件,需要明確本文檔的嚴(yán)肅性。
1、負(fù)責(zé)公司部分文件、通知起草及發(fā)放,外來文件的登記及發(fā)放; 2、企業(yè)或個(gè)人榮譽(yù)申報(bào),企業(yè)各類資質(zhì)申報(bào)等; 3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等年檢及證書管理,安全生產(chǎn)許可證、三個(gè)體系申報(bào)等; 4、文書檔案管理:公司各類文件、企業(yè)資質(zhì)資料等保管和借閱工作; 5、公司各類印章保管及使用工作; 6、辦公用品采購及領(lǐng)用; 7、車輛管理:車輛調(diào)配、車輛費(fèi)用報(bào)銷; 8、員工注冊類證書培訓(xùn)、取證等; 9、食堂管理:食堂物資采購、收發(fā)及食堂接待工作等。
10、公司來客來訪接待工作。
11、公司各部門之間的工作聯(lián)系、配合和協(xié)調(diào)工作。
12、行業(yè)協(xié)會資料的上報(bào)工作。
13、協(xié)助做好公司各類教育培訓(xùn)的組織和落實(shí)工作。
1.2 業(yè)務(wù)流程 1.2.1 日常辦公 1.2.1.1 公告平臺 辦公室將公司的新聞動態(tài)、各類通知等在公告平臺上發(fā)布。由辦公室負(fù)責(zé)起草,總經(jīng)理審批。
1.2.1.2 印章管理 印章使用管理流程分管領(lǐng)導(dǎo) 工作表單 辦公室 分公司經(jīng)理 各部門、分公司部門使用人提出申請蓋章 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司使用人提出申請審核 蓋章用印申請單 活動一 用章申請 1、部門用章:使用人提出申請,條線分管領(lǐng)導(dǎo)審核,辦公室蓋章。
2、分公司用章:分公司使用人提出申請,分公司經(jīng)理審核,分管副總審核,辦公室蓋章。
1.2.1.3 會議管理 活動一 會議通知 1、行政類會議:辦公室起草會議通知,通知到各部門科室,并組織相關(guān)會議。
2、其他條線會議:由會議發(fā)起部門起草會議通知,通知相關(guān)與會人員,并
組織會議。
活動二 會議室 由使用部門提出使用申請,辦公室審批。
活動三 會議紀(jì)要 由會議發(fā)起部門負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要,并發(fā)放與會人員。
1.2.1.4 企業(yè)證書管理 活動一 證書管理 負(fù)責(zé)公司證書的登記、實(shí)物保管工作,證書主要包含:企業(yè)榮譽(yù)證書、工程獲獎證書、個(gè)人榮譽(yù)證書、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。需年檢的證書提前一個(gè)月預(yù)警提醒。
活動二 證書借閱 證書借用后,辦公室登記相關(guān)證書借用信息。
1.2.1.5 辦公用品管理 辦公用品申請流程總經(jīng)理 工作表單 辦公室 部門、分公司經(jīng)理 各部門、分公司審批 使用提出申請 審核 采購辦公用品申請單 活動一 辦公用品申請 1、常用辦公用品:辦公室定期購買日常辦公用品,各部門根據(jù)需要到辦公室領(lǐng)用并登記,如遇辦公用品數(shù)量不足時(shí),辦公室采購后通知部門領(lǐng)用。
2、對于超過一定金額的辦公用品(如電腦),需申請人提出申請,部門或分公司負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批,辦公室進(jìn)行采購,申請人領(lǐng)用并登記。
1.2.1.6 車輛管理 活動一 車輛調(diào)配 辦公室負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配工作,并登記車輛的使用情況 活動二 車輛費(fèi)用 報(bào)銷 辦公室負(fù)責(zé)公司車輛的費(fèi)用報(bào)銷,報(bào)銷費(fèi)用控制在每個(gè)人的年度總額度內(nèi),報(bào)銷的費(fèi)用包括:油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用等。
1.2.2 公文 管理 發(fā)文管理流程部門、分公司 工作表單 總經(jīng)理 辦公室接收并簽字?jǐn)M稿 審核繕印、分發(fā)歸檔 活動一 發(fā)文管理 辦公室擬稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,辦公室繕印分發(fā),部門或分公司收到文件后簽字確認(rèn),辦公室歸檔。
收文管理流程部門、分公司 工作表單 總經(jīng)理 辦公室接收并簽字接收上級文件 審閱分發(fā)歸檔 活動一 收文管理 辦公室收到上級來文,總經(jīng)理審閱,若需轉(zhuǎn)發(fā)其他部門或分公司,由辦公室進(jìn)行分發(fā),部門或分公司收到文件后簽字確認(rèn),辦公室歸檔。
1.2.3 檔案管理 活動一 檔案歸檔 辦公室負(fù)責(zé)各類文書檔案的歸檔、公司各類證書歸檔以及公司行政類合同的歸檔。
活動二 檔案借閱 檔案借閱人借用檔案時(shí)填寫檔案借閱登記表。
1.2.4 其他 活動一 企業(yè) 創(chuàng)優(yōu)申報(bào) 辦公室負(fù)責(zé)各類資質(zhì)、執(zhí)照、創(chuàng)優(yōu)、各類優(yōu)秀企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)工作,辦公室編寫申報(bào)材料,并將資料提交至相關(guān)部門,申報(bào)成功后,榮譽(yù)證書歸檔。
活動二 注冊類證書的培訓(xùn)等
1、辦公室負(fù)責(zé)公司 a、b、c 三類人員的申報(bào)、培訓(xùn)、延期工作; 2、負(fù)責(zé)建造師、小型管理師培訓(xùn)、取證、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作。
1.3 該職能機(jī)構(gòu)提出的管理建議或期望 待確認(rèn)問題:
分公司信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
設(shè)備科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
預(yù)算科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告通用模版
項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告專業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告篇三
xx 預(yù)算科 需求調(diào)研報(bào)告 本文檔內(nèi)容包括調(diào)研階段收集、了解的該職能機(jī)構(gòu)組織人員情況,管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題以及信息化需求分析的內(nèi)容。
企業(yè)管理信息化應(yīng)用范圍的確定,應(yīng)該遵循“突出重點(diǎn)”原則,需要考慮管理投入與管理效益產(chǎn)出的平衡點(diǎn),不是所有的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入信息化管理范圍內(nèi),所以需要明確信息化實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍。
信息化軟件是企業(yè)管理的工具,不是所有企業(yè)存在的問題都能夠通過信息化軟件來解決,需要從加強(qiáng)企業(yè)管理、提升執(zhí)行力等角度,對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程等進(jìn)行優(yōu)化建議,并且需要在實(shí)施該類內(nèi)容前進(jìn)行明確。
本文檔 簽字確認(rèn)后,將作為后期解決方案提出的依據(jù)性文件,需要明確本文檔的嚴(yán)肅性。
1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件分析、編標(biāo)任務(wù)分配及標(biāo)書審核、上傳; 2、負(fù)責(zé)決算書審核; 1.2 業(yè)務(wù)流程 1.2.1 投標(biāo)文件 活動一 招標(biāo)文件 網(wǎng)上公開招標(biāo)項(xiàng)目,預(yù)算科下載招標(biāo)文件,其他類型項(xiàng)目招標(biāo)文件由經(jīng)營部轉(zhuǎn)交,預(yù)算科分析招標(biāo)文件,并分配編標(biāo)任務(wù)。
活動二 標(biāo)書審核 分公司編制標(biāo)書后,由預(yù)算科、技術(shù)科審核,經(jīng)營部測算成本,經(jīng)營副總審核,總經(jīng)理審批,審核無誤后預(yù)算科上傳標(biāo)書。
1.2.2 決算書 活動一 決算書審核 項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部提交全套竣工圖集簽證變更等資料,由分公司負(fù)責(zé)編制決算書,預(yù)算科審核,若有問題,預(yù)算科出具調(diào)整通知單,分公司按照調(diào)整通知單調(diào)整決算。
設(shè)備科信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
辦公室信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
分公司信息化項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告
安全科信息化項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告
項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告通用模版